事业单位内部控制与财务风险防范
事业单位的内控管理与财务风险防范分析
事业单位的内控管理与财务风险防范分析一、引言事业单位是指由国家机关、社会团体等组织接受国家委托，在社会公益事业领域提供公共产品或服务的法人组织。
事业单位在开展其公益事业的也面临着各种财务风险。
建立有效的内控管理机制，防范财务风险，具有重要的意义。
本文将从内控管理视角，对事业单位的财务风险防范进行分析与探讨。
二、事业单位的内控管理内控管理是事业单位对内部各项业务活动进行全面监督、指导和管理的体系，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等五个要素。
1. 内部环境内部环境是指事业单位的理念、价值观、道德风险等方面的要素。
事业单位应树立廉洁、高效、公正的内部环境氛围，加强职工素质的培养和管理，增强内外部审计机构的合作与监督。
2. 风险评估风险评估是对事业单位潜在风险因素进行全面、系统的分析和评估。
事业单位应制定风险识别、评估和管理的流程和制度，依据事业单位的性质和特点，对潜在的风险因素进行分类和评估，并加以合理防范和管理。
3. 控制活动控制活动是指事业单位通过各种控制措施，实施对各个环节的控制，从容防范财务风险。
事业单位应加强对资金使用、采购招标、合同签订等方面的内部控制，建立完善的财务管理制度，确保资金的合理使用和风险的防范。
4. 信息和沟通信息和沟通是信息系统及相关业务沟通的重要手段。
事业单位应建立完善的信息系统，及时获取、处理并传递相关的财务信息。
在系统的管理中，要加强对内部信息的保护，防止信息泄露和滥用。
5. 监督监督是事业单位内部控制的重要环节，也是内部控制的最高形式。
事业单位应建立相应的监督机制，对财务活动进行跟踪和检查，确保其合规性和规范性。
三、财务风险防范措施财务风险是指在事业单位进行财务管理活动过程中，由于外界和内部因素的干扰或事故等原因，导致财务损失或其他经济后果的风险。
从内控管理角度出发，事业单位可以采取以下措施防范财务风险。
1. 建立健全的财务管理制度事业单位应根据自身的特点和实际情况，建立健全的财务管理制度。
事业单位的内控管理与财务风险防范分析
事业单位的内控管理与财务风险防范分析随着我国经济的快速发展，事业单位在社会各个领域中扮演着越来越重要的角色，其规模不断扩大，业务范围不断拓展，财务活动也日益复杂。
事业单位的内部控制管理和财务风险防范却面临着很多挑战和问题。
加强事业单位的内部控制管理和财务风险防范是当前亟需解决的重要问题。
一、内控管理的重要性内部控制是事业单位为达成其经营目标而制定并不断执行的一系列政策和程序，通过这些政策和程序，事业单位能够有效的管理和调控其资源、保障其资产的安全、准确记录其经济活动以及确保其财务报告的真实性和及时性。
一个良好的内部控制体系不仅可以有效的规范和约束事业单位的内部经营行为，而且可以提高事业单位的运营效率和经验管理水平。
实践中发现，由于事业单位属于公共机构，其管理中存在的弊端往往较为明显，比如职责不明确、制度不够健全、信息不畅通等等，这些问题导致了内部控制的不健全。
一旦事业单位的内部控制不严密，就容易造成各种内部失误和财务失误，严重影响到事业单位的正常运营和发展。
二、财务风险的特点当下，我国的金融市场相对稳定，但是事业单位的财务风险仍然十分突出。
事业单位的财务风险主要表现在以下几个方面：资金流动风险、投资风险、融资风险、市场风险、信用风险等。
这些财务风险如果不能得到有效的管理和防范，就会对事业单位的经济实力和稳定性构成威胁，甚至引发事业单位的经营危机。
事业单位的财务风险也存在着反复性、复杂性和不确定性等特点，因此解决事业单位的财务风险问题需要一个系统的、全面的风险管理机制。
三、内控管理与财务风险的关系内部控制和财务风险是紧密相关的，前者是强化风险管理的重要手段，后者是内控建设的重要目标。
具体而言，内控管理通过建立健全的决策程序和规章制度，规范事业单位的财务活动，确保其合法合规运营，从而有效的降低和预防可能出现的财务风险。
而财务风险的发生则经常是因为事业单位的内部控制不严密，导致了资金的动态不清晰、财务数据的准确性受到影响、金融市场波动等原因。
事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范
事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范一、背景事业单位是国家机关、社会团体、政府及其他公共机构设立的承担社会公益性活动的组织，在其财务管理中，必须建立完善的内控体制，防范各类风险，确保资金使用的合法性、合规性和效益性。
本文旨在探讨事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范。
二、内控体制的建设1. 确立内控目标事业单位应根据自身的特点和定位确定内控目标，明确财务管理的目标、职责和权责，以及内控的范围和要求。
2. 制定内控制度事业单位应根据相关法规、规章和规程，制定内控制度，确保财务管理的合法性和规范性，明确各个环节的操作规范和程序，实现任务的正常进行。
3. 人员配置和培训事业单位应根据财务管理工作的需要，配置专业的人员，包括财务人员和内部审计人员等，确保财务管理的专业性和科学性。
应加强内控培训，提高员工的内控意识和能力。
4. 建立内部审计机构事业单位应建立内部审计机构，独立于财务管理部门，负责监督和评估内控体制的有效性和可行性，提出改进意见和建议，并随时向上级机关报告。
三、风险防范1. 预防与应对资金风险事业单位应建立资金管理制度，确保资金的合理分配和使用，避免造成资金短缺或浪费。
应建立预算控制和财务监督制度，加强对资金使用情况的监督和一线审计，及时发现和处置问题。
2. 预防与应对财务造假风险事业单位应加强内部控制，建立完善的财务管理制度和账务制度，确保财务的真实性和可靠性。
应加强内部审计，发现和防范财务造假行为，保护国家和社会的财产利益。
3. 预防与应对资产损失风险事业单位应建立资产管理制度，明确资产的使用和保护责任，加强资产的登记、清查和监管，防止资产的丢失或损坏。
应建立保险制度，对重要资产进行投保，降低风险。
4. 预防与应对权力滥用风险事业单位应建立权力授权和监督制度，明确各级领导和人员的职权范围和权限，避免权力的滥用和腐败行为的发生。
应建立举报制度和检查制度，加强对权力滥用行为的检查和纠正。
新时期事业单位财务管理风险的防范与控制
新时期事业单位财务管理风险的防范与控制随着新时期事业单位财务管理面临的风险日益增多，防范与控制这些风险变得尤为重要。
通过加强制度建设、加强内部控制、加强人员培训等手段，可以有效降低财务管理风险，保障事业单位的正常运转。
一、加强制度建设。
建立健全财务管理制度，制定详细的工作岗位责任制和人员配备标准。
明确财务管理权限和职责，明确审核流程和权限分配，确保各项财务活动的合规性。
加强对财务人员的日常管理，推行财务人员定期轮岗、交叉岗位学习，提高业务水平和业务素质。
二、加强内部控制。
建立健全内部审计机制，加强对财务管理的监督检查。
完善内部审计制度，确保内部审计的独立性和客观性。
建立健全财务风险预警机制，加强对财务风险的预测和分析，及时发现和解决问题。
强化内部控制的培训和宣传，提高员工的风险意识和防范能力。
三、加强人员培训。
继续加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的专业素质。
定期组织财务培训，提高财务人员的业务水平和业务素质。
加强对领导干部的培训，提高他们对财务管理的理解和支持。
在人员选拔上，注重财务管理经验和财务分析能力，确保选聘到合适的人员。
四、加强信息化建设。
加强财务系统的信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
建立完善的财务信息管理系统，实现财务数据的高效和准确的处理。
加强信息安全的管理，确保财务信息的保密性和完整性。
五、加强对外交流与合作。
加强对财务风险的了解和分析，及时跟踪和研究国内外财务管理的发展趋势和经验。
与其他事业单位开展交流与合作，分享财务管理的经验和教训，共同提高防范和控制财务管理风险的能力。
加强与监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和要求，确保财务管理的合规性。
六、建立严格的准则和规范。
制定严格的财务管理准则和规范，明确各项财务活动的操作方法和要求。
加强对财务管理的监督检查，发现问题及时整改。
对违反财务管理准则和规范的行为，依法追究相关人员的责任。
浅析事业单位财务管理内控体系完善和风险防范
浅析事业单位财务管理内控体系完善和风险防范事业单位财务管理内控体系的完善和风险防范是保障事业单位财务安全的重要举措。
本文将从内控体系建设和风险防范两个方面进行浅析。
一、内控体系的完善：1.明确内控目标：事业单位应根据其自身特点和业务情况，明确内控目标，包括财务风险管理、资产管理、预算管理等，确保财务安全和财务稳定。
2.建立内控架构：事业单位应建立一套科学、合理的内控架构，包括内部控制职责分工、内部审计等。
明确各个职能部门的内控职责和审计职责，实现内控的有效管理和监督。
3.规范内部流程：事业单位应规范财务管理流程，包括收支管理、采购管理、审批流程等，并建立一套完整的财务管理制度和规范，确保财务操作的合法性和规范性。
4.加强内部控制培训：事业单位应加强对员工的内控培训，提高员工的财务意识和风险意识。
通过培训，提高员工对内控制度的理解和遵守能力，减少内部操作风险。
二、风险防范：1.财务风险的预测和评估：事业单位应对财务风险进行预测和评估，根据风险评估结果制定相应的防范措施。
如对可能出现的预算执行不到位、资金滞留等风险进行预测，并采取相应的预防和化解措施。
2.制定风险管理制度：事业单位应制定风险管理制度，明确风险管理的框架和流程，包括风险预警、风险识别、风险评估、风险控制等环节，做到风险管理全程化和制度化。
3.加强内部控制的监督和检查：事业单位应加强对内部控制的监督和检查，通过内部审计和内部检查，发现和解决存在的财务风险问题。
制定相应的风险报告制度，及时向上级机关和管理层报告风险情况，避免风险扩大化。
4.加强对外部环境的监测和分析：事业单位应密切关注外部环境变化对财务风险的影响，定期进行对外部环境的监测和分析，及时调整内部控制策略和措施，提升应对风险的能力。
事业单位财务管理内控体系的完善和风险防范是保障财务安全的重要手段。
通过建立科学、合理的内控体系，规范财务管理流程，加强内部控制培训，可以提高财务管理的效率和准确性。
事业单位的内控管理与财务风险防范分析
事业单位的内控管理与财务风险防范分析随着社会发展和经济进步，各类事业单位的发展越来越繁荣，同时也伴随着财务风险的不断增加。
无论是对于政府、单位领导还是负责人，都需要注意事业单位的内控管理与财务风险防范，从而确保事业单位的正常运行和发展。
本文将重点探讨事业单位的内控管理与财务风险防范分析。
事业单位的内控管理是指对一个单位的各种活动进行协调、监督、控制和管理，以提高业务的有效性和效率。
在事业单位中，内控管理主要涉及到以下方面：1.人员组织：人员组织是事业单位内控管理的重要内容。
在人员组织方面，需要建立一个完整的组织机构，并且明确各部门、岗位之间的职责关系和工作流程。
同时，还需要对人员进行培训，提高他们的意识和素质，加强对财务控制方面的培训，提高防范财务风险的能力。
2.制度建设：制度建设是事业单位内控管理的另一个重要方面。
在制度建设方面，需要建立一套完整的财务制度和运行机制，确保各项财务活动的规范和有效。
这些制度应该包括收支管理、审计管理、资产管理、风险管理等方面，能够明确各部门的职责和权限，并且能够正确处理各项财务事务。
3.财务管控：财务管控是事业单位内控管理的核心要素。
在财务管控方面，需要加强对各项资金收支情况的监督和管理，确保各项财务活动的合理性和合法性，并且严格控制财务风险。
同时，还需要建立健全的财务制度，尽可能地减少资金管理过程中出现的不合规行为。
二、财务风险防范在当前的经济形势下，各种财务风险比如资金风险、信用风险、市场风险等都存在，对事业单位的发展形成一定的威胁。
以下是几个防范财务风险的方法：1.加强风险意识：必须加强风险意识，通过风险管理的方式，及时发现和预防财务风险，避免因财务风险而导致重大损失。
2.建立完整的风险管理制度：具有科学性和有效性的风险管理制度是预防财务风险的有效措施。
制度要及时更新，及时适应新的风险，同时要确保制度的合法性和合规性。
3.严格的财务监管：建立完整严格的财务监管体系对于预防财务风险也是一个重要的措施。
行政事业单位财务风险防范与控制分析
行政事业单位财务风险防范与控制分析行政事业单位作为国家机构和公共组织，其财务管理工作关乎国家财政安全和公共资金的有效使用。
由于行政事业单位本身的特殊性，其财务管理面临着一些特定的风险和挑战。
加强行政事业单位财务风险防范和控制，对于提高财务管理水平，保障国家财政安全，具有非常重要的意义。
1. 预算执行风险行政事业单位的预算是根据国家财政拨款和年度经济计划编制的，预算执行不到位可能导致部门财务困难，甚至出现预算超支的情况。
部分地方政府或单位向国家发出的支出未得到拨款，导致无法按时支付工资、奖金等，严重影响了单位正常运转。
2. 资金管理风险行政事业单位拥有一定的资金规模，如何管理这些资金，防范资金流失和滥用，是财务管理的一个重要方面。
一些单位可能存在资金安全隐患，如未经批准将资金用于非法用途，或者在资金上存在管理混乱、滥用职权的情况，都属于资金管理风险。
3. 财务造假和失职风险一些行政事业单位可能存在财务造假的情况，如虚报、冒领、挪用公款等不当行为，极大地损害了单位和国家的经济利益。
一些工作人员可能因失职或渎职，导致单位遭受财务损失，这也是一种财务风险。
1. 完善财务管理制度行政事业单位应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的责任部门和人员，规范财务管理流程，提高财务管理的透明度和规范性。
定期对财务管理制度进行评估和完善，确保其与时俱进、符合实际情况。
2. 强化内部控制加强内部控制是预防财务风险的重要手段。
行政事业单位应当建立健全内部控制机制，包括财务控制和业务控制两大方面。
财务控制包括资金管理、预算执行、会计核算等方面的控制，业务控制包括各项业务活动的规范和标准，确保各项业务活动的合法合规性。
3. 加强监督和审计行政事业单位应当督促相关部门加强对财务管理的监督和审计工作，及时发现和纠正存在的财务问题。
可以通过定期的内部审计和外部审计，对财务管理情况进行全面的检查和审核，确保财务管理的合规性和有效性。
事业单位的内控管理与财务风险防范分析
事业单位的内控管理与财务风险防范分析一、引言内控管理与财务风险防范是事业单位管理中至关重要的内容。
事业单位作为公共机构，具有社会资金和公共资源的特性，其财务活动和资源使用必须受到有效的监督和控制。
建立健全的内控管理体系和实施有效的财务风险防范措施对事业单位的可持续发展具有重要意义。
本文将对事业单位的内控管理与财务风险防范进行分析，并提出相关建议。
内控管理是指为实现组织目标和任务，保证资源的高效利用，有效控制各种风险的一系列具体措施和制度的建立和运行。
事业单位的内控管理主要包括组织结构、人员配备、制度规范、信息系统、监督审计等方面。
1. 组织结构：事业单位应当建立健全的内部组织结构，明确各个部门的职责和权限，确保各项工作的有效协调和合作。
2. 人员配备：事业单位应根据工作需要和职责，对人员进行适当的配置和培训，确保人员具备相应的岗位技能和职业操守。
3. 制度规范：事业单位应建立完善的各项制度和规范，包括财务制度、人事制度、采购制度等，明确各项工作的规范和流程，防范财务风险的发生。
4. 信息系统：事业单位应建立完善的信息系统，包括财务会计系统、人事系统、采购系统等，确保信息的准确性和及时性，方便对财务管理和风险控制的分析和监控。
5. 监督审计：事业单位应依法接受监督审计，建立健全的内部审计制度，对组织运行情况和风险防范措施进行监督和评估，及时发现和解决问题。
三、财务风险防范分析事业单位在财务管理中面临着各种风险，如资金管理风险、预算执行风险、采购管理风险等。
通过对财务风险的分析和预防，可以有效地保护事业单位的财产安全和财务稳定。
1. 资金管理风险：资金管理是事业单位财务管理的核心内容之一。
事业单位应合理制定资金计划和预算，统筹安排资金使用和回收，防止资金流失和滥用。
2. 预算执行风险：预算是事业单位财务管理的重要工具，对预算的执行情况要加以监督和控制，防止预算超支和挪用资金。
3. 采购管理风险：采购是事业单位的一项重要活动，采购过程中存在着贪污腐败、合同履约风险等诸多问题。
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事业单位内部控制与财务风险防范
摘要：本文首先分析了事业单位财务风险的表现，进而分析了其出现的相关原因，在此基础上提出了防范事业单位财务风险的相关措施。
关键词：事业单位；内部控制；财务风险
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0134-01
随着控制环境日趋复杂和多样化，内控制度建设严重滞后。
事业单位作为财政拨款单位，其财务是消耗性的纯支出型财务，而适应新体制的相应制度尚未建立健全，造成财务支出有章难循、缺乏有效的制度规范。
在管理体制上，单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存，预算控制缺乏刚性，从而给财政资金运作带来了潜在预算失控的风险。
一、事业单位财务风险的表现
(一)支付风险。
主要是来自于部门预算改革的制度性缺陷。
实行部门预算，通过调整和优化预算经费支出结构，希望借助财政支出管理方式的改革来解决预算经费间相互挤占的固有矛盾。
而实际上，在预算指标的安排上，人员经费、公用经费和专项经费“结构分散、个个不足”的状况没有得到根本改善。
(二)核算风险。
随着经济的发展，会计制度在不断更新与完善，财务人员受自身素质和培训条件的限制，在接受新知识、掌握新政策、更新知识结构、提高核算水平等方面落后于制度更新的步伐。
财务人员在运用新的会计政策、采用新的会计处理方法上往往容易出现偏差，从而引起会计核算质量的下降，因核算错误形成的财务管理失误进而造成违规处罚的现象屡见不鲜。
(三)管理风险。
主要是管理制度体系不健全，造成了财务管理活动中的死角与盲区。
制度落实的力度不够，降低了管理工作的实际效果。
监督措施的不到位，削弱了财务监管的控制力。
管理手段更新不及时，制约了管理效率的提高。
这些最终导致了对会计信息由产生、传递、审核等全过程的管理不到位，造成会计信息的真实性、完整性无法得到保障，信息传递的及时性受到影响，影响决策的科学性与合理性，增大决策失误的风险。
(四)道德风险。
财务人员的道德素养对财务活动的有效开展具有举足轻重的作用。
目前，由于现有事业单位的用人机制造成在财务人员的选拔、任用、交流、教育等方面还没有建立起一套科学规范的管理机制，使得财务人员的整体道德水平不能完全适应财务管理活动的要求，使得财务人员在从事财务活动中存在的风险隐患。
二、事业单位产生财务风险的原因分析
(一)内外部控制环境难尽人意
从外部环境来看。
一是国家机构改革后，政府管理的缺位。
国家投资、无人负责的体制，导致行政事业单位资产普遍存在利用效率低、浪费与流失严重的状况。
二是随着各项改革和城市化进程的推进，管理层对内部控制的重要性认识不足。
事业单位将面临诸如财务状况的总体失衡风险、国有(控股)企业的连带责任风险等。
从内
部环境来看，因外部环境变化导致重大风险的责任在于决策者对风险控制与防范的认识不足。
而当内部环境恶化时，造成内部控制失控。
(二)政府预算约束严重弱化
近年来，由于控制环境的影响，财务风险的发生呈上升趋势。
事业单位的财务风险不同于企业的财务风险，其特殊性主要源于财务管理的特殊性即财务管理的重心是预算管理，预算具有导向作用。
就行政事业单位而言，其发展和建设只能建立在财力许可的范围之内，不能“寅吃卯粮”，更不能“负债经营”。
然而事实上，众多决策者难以抵挡外部机遇带来的快速发展的诱惑，片面强调发展而不顾财力地铺摊子，上项目，将企业运营中的“负债经营”思想引入政府的预算编制和执行中，势必造成隐性赤字预算。
这种由预算约束弱化、管理层决策失误造成的经济责任风险，已成为当前财务风险防范中的重中之重。
三、防范事业单位财务风险的措施
(一)通过合理确定内部控制目标防范财务风险
行政事业单位的财务风险控制应达到这样三个目标：一是操作性目标，即财务活动的资金核算、资产管理、项目实施、内部监督、队伍建设等主要工作环节在运作程序上做到规范有序；二是信息性目标，即财务管理活动所形成的全部财务信息应尽可能地接近真实情况，符合可靠性、及时性和完整性的制度要求；三是合规性目标，即财务活动方方面面不能只考虑服务部门事业发展的需要，必须遵
从现行法律和规章制度的规定，确保财务工作的合法性。
特别是按照财政预算改革的要求，财政将加强对计划预算的审查监督，保障计划的科学性，强化预算的约束力，堵塞腐败漏洞。
所以行政事业单位应适应财政发展的需要，建立一套以预算管理为基础的内部控制目标体系，主要包括预算的编制、审定、执行、监控、分析、调整、考核等。
(二)通过明确内部控制责任人员防范财务风险在制定内部控制
有关规定时，要明确单位负责人应负的责任，只有这样，才能使单位由上而下共同执行内部控制要求，从而推动内部控制的健康发展。
还可以在事业单位内部推行法人经济责任制，将责任风险直接与决策层挂钩。
经济责任制即按领导分工予以纵横监控，规定职责，相应授权，从而实现各尽其职、相互协调、相互制约的控制目的。
单位在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制。
在授权批准控制时，一定要明确授权批准的范围、授权批准、权限、授权批准责任和授权批准程序。
同时要把授权批准权限的分解和审批额度的分配与核算管理制度的建立、财务公开性制度的建立紧密地结合在一起，以防止滥用职权审批情况的出现。
(三)通过强化具体工作人员内部控制意识防范财务风险
首先，要培养财务人员发现、了解、识别管理活动中尚未显现的各种风险及其可能带来严重后果的风险识别能力；其次，要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段从数量上进行充分估计与
衡量的风险的检测能力；再次，要培养财务人员正确处理常规风险
活动和意外风险事项的应变能力以及要培养财务人员综合运用各
种风险控制方法，细化落实风险决策措施的应用能力。
(四)通过建立内部控制预警机制防范财务风险
借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立风险监控、评价和预警系统。
通过一系列指标的横向和纵向数据比较，对财务运作中潜在风险预警预报，提出控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解。
要根据《预算法》的要求，在预算的编制、执行、调整、审批、监督和管理权限上严格规定内部控制程序，建立科学的预算管理体制，强化预算的刚性，将连带和潜在风险降到最低，增强财政资金使用的有效性。
(五)通过不断健全内部控制制度防范财务风险
随着经济形势的不断发展，各单位遇到的新财务风险问题不断出现，与之相适应应当不断健全本单位内部会计监督制度，相关人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督，相互制约程序应当明确；财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
各单位还应该建立单位内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度。
内部稽核制度和内部牵制制度的建立应该结合会计人员岗位责任
制度一并考虑，但两者是不同的，前者的主要内容包括：稽核工作的组织形式和个体分工；稽核工作的职责、权限；稽核工作的程序和基本方法等。
后者的主要内容包括：内部牵制制度的原则，包括
机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离等；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关部门或领导对限制性岗位的定期检查办法。
内部审计则是内部控制的一种特殊形式，它是一个单位内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。
综上，在实际工作中，会计控制对单位的业务活动开展以及管理的各个环节进行指挥、调节、约束和促进，以使单位实现效益最大化的目标。
但如果得不到管理层的有效执行，只能使内控制度形同虚设。
为此，内控制度的建立，必须注意管理各层面权力配置合理、责任明确；建立有效的激励、监督与制衡机制，以保障内控制度的有效运行，从而实现单位的总目标。
行政事业单位是一个特殊的单位，不同于企业，有它自身的特点，特别是在社会主义市场经济大发展的情况下，行政事业单位的建设也面临着新的挑战，因此内部控制制度的健全也显得犹为重要。
为保证行政事业单位的正常运行，除了要建立起比较完善的内控制度外，更要使内部控制适应时代发展，做到与时俱进!。