朔黄铁路公司企业文化理念及释义概要
朔黄企业文化合同附件:项目工作内容与进程1―040720

合同附件:朔黄铁路公司企业文化建设咨询项目工作内容、功效与进程二〇〇四年七月二十日第一阶段:企业文化审视一、主要工作通过大量的访谈调研,深切了解朔黄铁路的各方面情形,对企业文化的过去和现状做出客观审视,对此后文化方向做出判断,对企业和员工导入企业文化的概念。
二、主要内容1.解析朔黄铁路企业文化的历史沿革和现实大体状况;2.明确朔黄铁路既有企业文化中需要丢掉和扬弃的部份;3.明确朔黄铁路既有企业文化中需要继承和发扬的部份;4.明确企业文化在朔黄铁路进展和管理中的定位和作用;5.结合朔黄铁路的进展构思和进展战略,明确应该有什么样的企业文化来推动和达到,应该提倡和创建什么样的企业文化。
三、功效文件《朔黄铁路企业文化分析研究报告》四、相关培训1.解读企业文化专题讲座(1次)2.《朔黄铁路企业文化分析研究报告》沟通讲座(1次)五、时刻安排本阶段工作时刻为5个工作周第二阶段:构建企业文化核心体系一、主要工作朴智咨询顾问与朔黄领导层紧密合作,充分沟通,总结、提炼、提升朔黄企业文化的精髓和核心内容,同时对员工的行为规范做出界定,并确认企业的标志及整套VI体系。
二、主要内容1.明确企业文化体系的核心内容①.确立企业使命;②.确立企业核心价值观;③.将核心价值观在企业精神、企业目标、企业风气、进展理念、经营理念、管理理念、产业理念、创新理念、市场理念、客户理念、服务理念、质量理念、人材理念、分派理念等方面进行具体反映、贯彻和提炼、整合,并进行必要而充分的释义,从而组成企业文化的理念体系;2.主要内容之二——设计视觉形象识别系统(VI体系)①.VI基础系统01.标志及标准设计标志标准彩色图及释义、标志标准黑白图形、标志标准制作网格图、标志最小利用范围、标志不可入侵范围、标志单色利用规范/单色反白02.标准字体中文标准字体设计规范、英文标准字体设计规范、中英文标准字体及数字符号印刷字体规范03.标准色标准色、辅助色、标准色及辅助色利用规范04.辅助图形辅助图形设计规范、辅助图形色彩应用扩展设计规范05.标准组合标志与标准字体、标准色彩的组合规范06.标志应用禁忌标志错误应用禁忌、标准组合错误应用禁忌②.V I 应用系统01.信用品系统名片、信封、信笺、传真纸、商业文书02.事务用品系统文件袋、档案袋、文件夹、笔记本、工作包、胸卡、徽章、聘书、贵宾卡、纸杯、光盘封套03.办公环境系统办公大楼楼体外标志与名称识别、接待台与背景墙、会议室形象、区域标示牌、区域导向牌04.公关用品系统旗帜(企业旗帜/桌旗/挂旗)、贺卡(生日/新年)、请柬、挂历/台历、邀请函、手提袋海报格式、05.广告形象系统公事车形象规范、宣传画册形象规范06.网站系统网站主页形象规范、网站二级页面形象规范07.服装形象系统运动服装(男/女,夏/冬)、工装、领带/领夹08.商业文书形象系统管理表格形象落格、生产表格形象落格、行政表格形象落格、合同书/合作协议书形象落格、“工作标准”形象落格、“技术标准”形象落格、“管理标准”形象落格、企业公函形象落格三、企业行为识别系统1、朔黄铁路公司员工职业道德规范;2、企业内部形为规范:办公室规范、接待规范、会议规范、语言规范、电话规范、仪态规范、环境规范、沟通规范、工作规范、执行力规范;3、企业外部行为规范:《礼仪规范》:公事礼仪、电话礼仪、会议礼仪、搭车礼仪、宴会礼仪、参观礼仪、接待礼仪、商务谈判礼仪;《公共关系规范》:对待新闻界,对待政府,对待上级单位及领导,对待上下游关系企业。
创新文化引领企业发展

朔黄铁路发展有限责任公司(简称朔黄铁路公司)历经10多年的发展,在各个阶段沉淀了丰富的创新文化基因,显示出强大的文化张力,引领企业不断自我超越,实现跨越式发展。
1朔黄铁路公司创新文化的建立朔黄铁路修建之初,由神华集团公司控股,铁道部、河北省共同参股,严格按现代企业制度组建了朔黄铁路公司,以与国际接轨的建设模式开始运作。
朔黄铁路公司既是朔黄铁路建设的组织者,又是铁路建成后的运营管理者,为此,朔黄铁路公司按照市场化运作的规范要求,建立了规范的法人治理机制和管理制度,以提高投融资效率和效益。
这些机制和制度的建立和完善,为朔黄铁路公司推进各项创新提供了强大的动力源泉。
融铁路建设与运营管理、自主经营与自负盈亏为一体的朔黄铁路公司坚持“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则,强化“投资、工期和质量”三大控制。
实践证明,朔黄铁路公司健全规范的法人治理结构为实现所有者、决策者、监督者、管理者各司其职、相互制衡提供了有力保障,保证了重大事项的及时、科学决策,并通过管理层、执行层的勤勉尽责和开拓创新,使朔黄铁路公司取得了建设速度快、工程质量好、社会经济效益显著的丰硕成果。
朔黄铁路创新的动力,一方面来自于外部环境所带来的机遇和挑战,另一方面也来自于朔黄铁路自身完善的法人治理机制。
朔黄铁路是按照现代企业制度规范运作的新公司,选择了最适合企业实际、有利于企业未来发展的管理制度和组织形式,形成了创新文化生长发育的肥沃土壤。
创新文化的生成和发展来源于创业团队的开拓创新精神。
作为朔黄模式主要创新主体的朔黄铁路董事会和经理层,通过对企业内外部环境的深入思考分析,勇于打破传统铁路管理模式的束缚,秉承“源于国铁、优于国铁”的创新理念,创造性地开展各项制度建设和组织设计,带领广大干部员工闯出了合资铁路建设的新模式——朔黄模式,不仅完成了企业管理制度、运营机制等方面的初始创新,还使创新的思想和理念成为了企业员工的价值观和行为规范,为推进全员创新营造了良好的文化氛围。
铁路运输企业安全文化(三篇)

铁路运输企业安全文化1.铁路运输企业安全文化是企业文化的重要组成企业文化是当代世界企业管理的新热潮。
尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同,经济体制和文化传统存在着差异,但企业文化作为一种新的管理理论和方法,80年代传入我国后,经过不断的实践和探索,企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。
铁路运输企业安全文化就是借助企业文化的成果,充分运用文化的导向功能,把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验,提升到物质与精神结合的境界,成为加强和改进企业的安全管理的精神动力。
它包括企业安全价值观念,安全生产责任感,安全道德观念,安全目标和安全行为准则等,既是一种文化现象,又是企业安全管理的一种理论。
在安全生产实践中,铁路运输企业首先要根据本企业安全管理特点,提炼培育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念,用简练的语言给予表述,用以激发职工安全生产工作热情,增强安全生产责任感;提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与改革、安全与经济效益和社会效益的关系;用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理,把安全生产摆在第一的位置;用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束,做出保护生命财产,减少损失的选择。
通过创建企业安全文化达到提高全员的安全素质,促进实现安全行车的目标。
2.铁路运输企业安全文化建设的基础在企业安全行车管理过程中,职工的创造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素,是铁路运输企业安全文化建设的基础。
铁路运输企业职工对文化情有独钟,早在90年代,在机车乘务员中,兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮,据说就是乘务员为了祈求平安。
以后,人们按照各自的喜好、信仰,把驾驶室布置得色彩斑斓,有的还给自己的驾驶室起了雅号。
这反映的就是一种文化现象。
对这一文化现象按照职工的不同心态,给予不同的归类,做为各级铁路主管部门和企业领导,对萌芽在职工中的文化现象,要站在安全生产战略的高度深刻认识文化建设的战略意义,积极加以引导,把职工的热情和创造性引导到安全管理上来,为安全行车提供智力支持和精神动力。
朔黄铁路发展有限责任公司本质安全方针

朔黄铁路发展有限责任公司本质安 全管理目标:
• 实现五杜绝、两减少、一确保。即:杜绝 责任铁路交通一般B类及以上事故,杜绝责 任从业人员伤亡事故,杜绝责任火灾爆炸 事故,杜绝责任食物中毒事故;杜绝责任 道路交通事故。减少铁路交通相撞事故 (路外),件数控制在10件以内;减少设 备故障延时,总延时控制在3600分钟以内 (其中机故1200分钟,信故1000分钟, 网电故障600分钟,线桥隧故障400分钟, 其他故障400分钟)。确保实现第十二个 安全年。
朔黄铁路发有限责任公司肃宁分公 司本质安全管理目标、指标:
• 五杜绝、两控制、一确保。即:杜绝责任 一般C类及以上事故,杜绝员工人身重伤及 以上事故,杜绝责任火灾、爆炸事故,杜 绝责任道路交通事故,杜绝责任群体性食 物中毒事故;控制路外伤亡,目标不超6件, 控制设备故障延时,目标1440分钟以内 (其中信故600分钟,通信故障180分钟, 网电故障360分钟,线桥涵故障240分钟, 其他故障60分钟);确保实现安全年。
铁路企业安全文化

铁路企业安全文化是指在铁路企业内部形成并传承的一种关于安全的共同信念和价值观,是全体员工对安全工作的认知、态度、行为和习惯的集中体现。
铁路企业作为一种特殊的行业,具有高风险和高危险性。
为了保障人民生命财产安全,提高运输效率和质量,铁路企业必须始终把安全摆在首位,建立健全安全文化。
一、安全文化的重要性安全文化是铁路企业保证安全的重要基础。
它能够在员工中形成正确的安全观念、培养良好的安全习惯、激发安全责任感,促进员工自觉参与安全管理工作,形成共同关注安全的氛围。
只有建立和发展良好的安全文化,铁路企业才能顺利地开展工作,并最大限度地保证事故的不发生。
二、安全文化的要素1. 安全信仰:企业要以人为本,安全是企业的生命线。
员工应牢记安全至上的原则,崇尚安全、维护安全,把安全当作核心理念和最大信仰。
2. 安全意识:提高员工的安全意识,使他们能够主动识别和解决各种安全隐患,培养他们的安全防范意识和自我保护意识。
3. 安全规章制度:制定科学、合理、具体的安全规章制度,对员工进行安全知识培训,确保员工了解和遵守规章制度,减少和避免安全事故的发生。
4. 安全教育培训:不断加强员工的安全教育培训,提高员工应对紧急情况的能力,增强员工的安全意识和技能。
5. 安全激励机制:建立合理的安全激励机制,对安全生产有突出贡献的员工进行表彰和奖励,激励员工参与安全管理。
6. 安全沟通交流:建立良好的沟通渠道,鼓励员工积极参与安全问题的讨论和交流,及时发现和解决安全隐患。
7. 安全监控和检查:建立健全的安全监控和检查机制,通过定期的检查和评估,确保各项安全措施有效落实。
三、铁路企业推进安全文化的途径1. 领导关注:企业领导要高度重视安全,树立安全意识,确保安全问题得到充分关注和支持,向员工树立榜样。
2. 培养员工安全意识:通过开展安全宣传教育、组织赛事活动、做好安全知识培训等方式,增强员工的安全意识和责任感。
3. 建立制度机制:制定完善的安全规章制度,加强安全检查和评估工作,形成监督机制,确保安全文化得到有效贯彻。
朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0918-人事劳资部王先生

访谈纪录访谈时间:2003年9月18日15:00—16:00访谈地点:朔黄38号楼办公室访谈对象:人事劳资部王先生(负责保险)联系方式:办公电话内部分机手机访谈人员:张学森田彤李宝华张瑞霖访谈纪要:访谈内容:Z:我们这个项目内容您也清楚,是与人力资源部合作的项目,人力资源的状况。
A:不好意思。
Z:公司职能。
A:公司培训良机培训体系,公司负责政策的制定,分公司组织落实。
公司对各部门各个专业的培训,另外公司还负责工队长以上的培训,分公司具体负责技能、职责,公司的办法制度结合起来,目前处于制度逐渐完善,培训事业迅速发展的时期。
从今年7月份,开始公司的培训、管理办法,我们起草,开始印发,征求职工代表意见,基础的制度,还需要进步完善。
8-9月份,培训很紧张,分公司对基层人员的培训正在紧锣密鼓的进行。
主要是时间上冲突。
我觉得下一步的任务,如何规范、运作,将公司培训引导到科学的轨道,基层人员的业务素质提高。
从公司的长远发展来看,业务素质的提高是第一步,第二步是管理经营知识的培训,这个想法。
先解决日常生产需要解决的问题,来满足状态。
Z:机关负责各个专业培训,老师是如何安排的?A:一部分老是是经理、副经理、主管,再深一点的东西,就要请外面的老师了。
尖子老师有津贴。
Z:公司对讲课的效果是否评价?A:目前通过两方面,一是书面,培训问卷表,无记名,对培训效果、内容的建议、意见。
先交回培训组织者,然后给我们,汇报培训的情况。
再则是日常行为,效果好,大家就很认真,很迫切,如果不是这样,大家就很懈怠,目前还没有。
评价表,首先是培训时间短,2-3天,系统4-5天,案例少,既要将基础知识,又要讲实例,大家感到案例少。
再则朔黄铁路案例没有整理,大家忙着生产,没有办法结合,时间紧张。
Z:对参加培训的人员的要求?A:有规定。
什么人员每年不能少于多少小时,集团有这个要求。
Z:如果达不到呢?处罚?A:现在还没有。
公司正面处罚还没有。
集团办法还没有提到,现在是完全能够达到的。
铁路企业文化概述(PPT51页).pptx

2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化,认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇(GE公司) 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳(IBM公司) 企业文化是组织的DNA,没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客惠普的每一个员
工都是重要的,每一项工作都是重要的。
在意普成立后不久,正在图发展之际,一批军事订单送上门来了。大家
兴奋异常,摩拳擦掌,这个活干下来,大有油水。但谁也没想到,惠莱特说
:。这批订单,我们不接!”
大家都愣了:“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚,但不接就是不接!”
儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家,其精神内涵是道德、 和谐、和睦、亲情,这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化=价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量!
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系,用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形 成的对于价值客体的总的根本性的看法,是一个 长期形成的价值观念体系,具有鲜明的评判特征 。
① 核心价值观 ② 附属价值观
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观:敬业报国,追求卓越 质量理念:优秀的产品是优秀的人才干出来的;有缺陷的产品
、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
铁路企业文化理念

铁路企业文化理念在新的历史时期,*铁路总结提炼出了“安全优质、兴路强国”的企业精神。
以下是铁路企业文化理念,欢迎阅读。
在社会环境深刻变化,铁路运输生产力快速发展,铁路改革深入推进的今天,铁路事业的发展既面临难得的历史机遇,同时也面临着严峻挑战。
“安全优质、兴路强国”这个新时期铁路精神的提炼、确立,必将会增强全路干部职工爱国、爱路、爱岗位的责任感和使命感,必然会实现思想*工作与业务素质的同步提升。
1正确的铁路精神是确保*铁路发展壮大的根本保*企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
就此定义而言,它的核心是全体员工共同为统一的目标而奋斗,并主动为了目标的实现而规范自己的行为。
而企业精神是社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则。
由此可见,企业文化与企业精神是一致的,是相辅相成、相互促进的关系。
从理论上讲,一个人的精神支柱将决定一个人的努力方向和最终目标。
这种精神的形成,绝不是与生俱来的,是依靠日常的教育、引导而最终培养出来的个人主导意识。
从大的方面讲,什么样的精神,决定着整个民族、整个社会的发展方向;从小的方面讲,它决定着一个人的品质和其能为社会、为企业做出多大的贡献。
如果企业中每一个人的精神寄托是正确的,那么这个群体就是不可战胜的。
我们铁路的企业精神,是决定铁路企业能否发展、能否壮大、能否向更高、更强迈进的根本保障。
如果我们的干部职工都将企业精神定位在金钱和名利的追求上,那么,列车上的勒、拿、卡、要和利用手中的权利来谋取私利的现象必将遍地开花,服务社会、服务群众就是一句空话;如果我们的干部职工都将企业精神定位在得过且过和混日子上,那么,现场的作业标准和服务质量必将一塌糊涂;如果我们的干部职工都将企业精神定位在只拿*不做奉献上,那么,我们的铁路企业必将失去勃勃生机和运输市场竞争力。
由此可见,一个人如果偏离了正确的人生轨道,他所追求的理想和目标将是不健康的,连最起码的做人准则都有可能丧失,甚至最终走向社会的反面,谈何为社会、为企业积极奉献?“安全优质、兴路强国”这种企业精神的形成,要靠我们全体铁路人共同的努力,特别是党员干部的正确引导和悉心培养,最终使这种精神真真切切的扎根在职工心上,实实在在的体现在具体行动上。
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朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化,是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和,并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。
公司自1998年2月成立以来,结合自身实际不断探索,锐意创新,形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合,分为核心文化理念和专项文化理念两部分,现公布如下:一、核心文化理念1.企业使命:西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任,是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么,更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义:西煤东运,是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任,不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况,更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运,是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通,是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源,为保障国家能源安全做出积极贡献。
回报股东,朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感,致力于创造价值最大化、股东回报最大化,增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务,也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求,是维护朔黄团结稳定,提升企业凝聚力,推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2.发展战略:打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策,具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业发展战略指导着企业发展中长期规划,是企业发展中长期规划的灵魂与纲领,主要回答干什么、靠什么和怎么干的问题。
释义:打造国内领先、世界一流的重载铁路,是朔黄铁路对自身地位的准确定位,是建设朔黄、发展朔黄的最高标准。
包括发展理念一流、经济规模一流、资源优势一流、运营效率一流、安全水平一流、科技创新一流、人才队伍一流、企业管理一流、资本运营一流和企业形象一流等众多内容。
绿色、高效、数字化是朔黄铁路自身的优势和特色,也是朔黄铁路在长期发展战略中不能偏离的方向。
绿色,在安全运输生产的具体环节体现环保、节能、低碳理念,实现自然与人、经济利益与社会责任、企业与地方的和谐统一,为朔黄铁路可持续发展提供和谐环境。
高效,以高新技术和信息产业为龙头,围绕“数字化铁路”的建设目标开展高新技术的开发研究和项目攻关,强化和巩固朔黄铁路在重载铁路运输行业的领先地位,保证在管理、设备、效率和效益上的世界一流、国内领先。
数字化,以信息化管理为手段,以高新技术成果的推广应用为途径,推动公司生产力的不断发展,实现生产高效率和高利润率,力争实现安全、运输生产数字化。
3.发展理念:源于国铁,优于国铁。
释义:“源”是追根溯源,科学继承,“优”是指推陈出新,创新超越。
“源于国铁,优于国铁”的发展理念,体现了朔黄铁路虚心学习、接纳国铁先进经验,在经营、管理和技术上不断创新超越的发展动力。
遵循发展理念,朔黄铁路公司在运营模式和管理体制等方面进行创新发展,形成了“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输,统分贯融、保障综合”的“朔黄模式”,为朔黄铁路的快速发展提供了强大的动力。
4.企业愿景:建设幸福朔黄,成就百年伟业。
说明:企业愿景是企业最高管理者对企业未来发展的设想,是为企业未来描绘的宏伟蓝图,也是企业一以贯之的信仰,体现了企业永恒的追求。
释义:建设幸福朔黄,是朔黄铁路的追求,尽最大可能实现环境、地方政府、客户及全体员工等内在、外在因素的和谐发展,实现提高员工幸福指数的目标。
幸福是需企业与全体朔黄人共同努力经营、悉心培育方能达到的美好境界。
成就百年伟业,是朔黄对自身的未来提出的规划。
打造“百年老店”的过程就是企业诚信经营,产品服务独具特色且经受住市场、时间检验,树立拥有一定知名度和影响力的历史品牌的过程。
要实现这一目标,就要锐意进取、勇于创新、正确标定、积极调整发展战略,调动一切有利因素,使企业保持发展动力,成就百年伟业。
5.企业精神:忠诚朔黄实干奉献持续创新和谐发展说明:企业精神是指企业经营管理的指导思想,表达了企业的精神风貌和企业风气,是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。
释义:忠诚朔黄是朔黄员工的思想境界,实干奉献是朔黄员工的内心态度,持续创新是朔黄员工的进取信条,和谐发展是朔黄员工的理想追求。
忠诚朔黄,朔黄员工的思想境界。
广大员工奉行感恩朔黄、奉献朔黄的精神,诠释了忠诚朔黄的内涵。
奉行忠诚朔黄,有利于提高员工主人翁意识。
实干奉献,是朔黄员工的内心态度。
朔黄员工发扬团结拼搏、务实肯干的奉献精神,勇挑党和国家赋予的西煤东运重担,保证神华大动脉的安全畅通。
持续创新,是朔黄员工的进取信条。
创新是朔黄生存发展的根本。
要勇于学习、善于学习,与时俱进,不断吸收消化国内外先进技术,以实现“成就百年伟业”的愿景。
和谐发展,是朔黄员工的理想追求。
和谐发展,互利共赢,在与社会各界协调处理好利益关系的同时,坚持“以人为本”,构建和谐劳动关系,从而形成有着强大凝聚力的团队,实现公司、股东、员工的共赢局面,为打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路提供助力。
6.核心价值观:厚德公正自强包容说明:核心价值观是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则,通常是指企业必须拥有的信念,是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分。
它是解决企业在发展中处理内外矛盾的准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它表明了企业生存的立场。
释义:厚德,就是重德、尚德、修德、立德;就是以德立业,以德修身,以深厚的德行容载万物。
公司视员工为价值共同体,视客户、社会为利益共同体,视股东为命运共同体,在处事为人上忠诚厚道,敢于承担责任,努力创造价值,实现多方共赢发展。
公正,是指公司在管理、运营中,对社会、股东、员工奉行公平、公正、公开的原则,做到为公而选,为公而用。
自强,“天行健,君子以自强不息”,指朔黄铁路居安思危,奋发图强,求知谋进,敢于创新,臻于至善的拼搏精神。
包容,“草木有情皆长养,乾坤无地不包容。
”包容无处不在,包容必不可少。
朔黄员工来自五湖四海,地区差异,文化修养各不相同,因而包容性更体现了仁爱、和谐。
包容是容纳、是和谐、是博爱、是坦荡、是气概。
二、专项文化理念1.安全理念:安全在自己,安全为自己。
违章就是事故,细节决定安全。
释义:安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。
安全是保证经济效益和社会效益的基础。
要围绕“以人为本”的中心在“安全理念渗透”和“安全行为养成”方面,内化思想,外化行为,把“要我安全”变为“我要安全”,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把“安全第一”变为每个员工的自觉行为,真正实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
2.经营理念:诚实守信,互利共赢。
释义:诚实,即忠诚老实,不说谎,不作假,不欺瞒别人。
守信,就是讲信用,讲信誉,信守承诺,忠实于自己承担的义务。
诚实守信,是公司职业道德的“立足点”,是朔黄品牌号召力的实质,是无形的资产、无字的招牌、无言的口碑。
企业必须牢固树立诚实可信、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的企业形象。
互利共赢,公司重视相关各方利益,谋求实现共同发展。
在确保可持续发展的同时,以高度的社会责任感,通过建煤台、捐资助教等方式,积极反哺地方,大力带动沿线的发展,从而保持路地和谐平衡,实现互利共赢。
3.管理理念:标准化精细化信息化释义:标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
精细化是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。
标准化是科学管理的基础,精细化是科学管理过程的具体要求,信息化是科学管理的手段。
标准化,高效有序的管理必须建立在标准化、制度化、规范化的基础之上,标准化的管理能确保管理精细到位,确保决策科学高效,工作严谨细实,质量精益求精。
精细化,强化管理过程中的执行力,确保部门作业分工明确、落实到人、实现高效,而“基层、基础、基本功”则是实施精细化管理的前提。
基层,指与一线工作联系最为紧密的各个单位、各级各类组织。
我们的各项工作都要靠基层去落实,存在的问题也都要靠基层去解决,它对公司持续发展有着深刻影响。
基础,指以基础设备整治和完善规章制度为重点的基础建设,它为公司运输生产的平稳安全,运营管理的高效有序提供保障。
基本功,指以提高员工队伍素质为重点的基本功建设,它是增强公司活力,提高经济效益的关键。
信息化,是公司转变经济发展方式的重要手段,它为公司迅速做出科学决策,实现运营管理的合理统筹提供支撑。
4.廉洁理念:淡泊名利,慎权守职。
释义:朔黄员工,特别是党员领导干部,要坚定理想信念,常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。
坚持廉洁自律,慎独、慎行、慎言,权为公用,恪尽职守,清白为人,遵纪守法,始终保持朔黄人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
5.人才理念:阳光选才,重德择优。
释义:阳光选才的重点在于透明、公开。
一方面在选人机制上,要做到信息公开、程序透明、标准公平;另一方面明确选人是为了公司的利益,而不是任人唯亲。
重德择优,指选拔人才不单看是否有才,要以德为先,追求德才兼备。
人才是朔黄事业不断向前发展的保证,认同朔黄核心价值观、德才兼备的人方是对朔黄建设有用的人才。
公司始终致力于为人才发展搭建平台,最大限度发挥人才资源效能,汇聚更多优秀人才投身朔黄事业。