工程节点计划管理办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
项目总工期和关键节点控制措施
项目总工期和关键节点工期控制措施（一）充分做好项目前期准备工作接到中标通知书后即刻安排人员进行前期各项准备工作，提前策划和计划后期的工作，使方案材料报审及设备采购等工作同步进行。
（二）预制等工作提前启动，争取时间充分利用工程前期施工准备阶段的时间，提前启动如下工作：各专业支吊架大批量预制；一旦现场具备安装条件即可大批量全面展开工作，赢得时间，消减人员使用的波峰，平抑抢工时间线。
（三）强化过程控制措施(1)一旦项目启动，我方将安排经验丰富的项目进度计划工程师会同专业工程师制定出总工期表，并提出维护工期的计划，以保证项目按期竣工，并在实施过程中保证服从业主的管理与协调。
(2)制定总工期表并明确各阶段的里程碑时间。
(3)制定出采购、施工和调试的详细进度表。
(4)依照里程碑制定2周滚动进度表。
(5)制定每日的工作安排。
(6)核查各项资源的有效利用情况。
(7)依照工作计划和各项整改工作监控施工进度主要是里程碑和关键节点的计划的执行。
（四）具体化工期保证措施重点对施工项目进度里程碑进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
按照P（计划）D（执行）C（检查）A（纠偏）循环模式进行进度控制：(1)根据施工进度计划横道图，确定工程施工进度里程碑和关键路径。
(2)按照机台MOVE IN计划节点倒推，结合实际情况编制月、周、日作业计划和设备材料的采购进场计划。
计划中考虑施工现场作业条件；劳动力、机械等资源条件；相关设备材料采购订货周期，材料报批报审时间，提前进场时间；采取的施工技术方案对进度的影响等因素。
(3)签发施工任务书：编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
做好施工进度记录：填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
(4)做好施工中的资源调配工作：监督检查施工准备工作;督促各部门按计划供应资金、劳动力、施工机具、运输车辆、材料等，并对临时出现问题采取调配措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。
本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。
一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。
2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。
二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。
（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。
（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。
2. 工期进度计划应在开工前得到批准。
计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。
三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。
2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。
3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。
4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。
四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。
2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。
3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。
五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。
2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。
3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。
六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。
关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控
对于建筑工程项目管理中的重点节点的把控初入建筑装修行业，经过两年多的现场实践管理，总结了一些工程中间需要注意的重点节点，需要在施工中多加注意。
1、在整个项目开始运转以前，负责人第一需要对本项目的施工合同进行认真的研读：对项目成本和工期等有初步的认识并计划出目标值作为项目进行的依照。
对工程款的支付及结算方式要明确。
工程款是一般项目进行的首要任务，即在动工之日起就要对初次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批金额，为下阶段的施工做好资本保障。
结算方式影响着项当先期计划的决议。
2、针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。
对项目中的管理人员明确工作职责及权限，以及查核制度要落实到位。
依据项目施工特色及工期要求安排管理人员及施工人员，应在动工前为项目部拟订好工作计划及有关规章制度，依据实质状况可进行细化规范，内容必包含：作息时间及加班状况说明，令人员对自己的工作行为有必需的认知；施工安全教育，依据公司安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和指导，并要进行准时定岗的教育指导；工地人员行为规范，抽烟酗酒等不良喜好应根绝在工地上发生。
做到文明施工。
制度的成立是项目顺利进行的保障，制度的落实必是其根本所在，成立适量的赏罚体制是制度落实的有效保障。
所以查核制度要自上而下的规范进行，不行有不公行为。
相同对于钻制度空缺的人员也是我们重点管理的对象。
3、对施工现场要做认真认真的观察，将施工图与现场进行比较，看能否有较大差别及未明确的施工地区。
现场实质状况影响着施工工艺，所以在进场前要做好充分的观察。
对图纸中的工艺做法及标示要认真查察，并将有疑问的部分连同现场观察结果一同在图纸会审中提出磋商。
对施工组织设计中的各项要明确任务重点并落实到个人。
4、熟习认识业主及监理甲方管理人员的岗位职责及权限。
对甲方及监理的人员构成要认识，岗位职责必定要清楚，对施工中间存在的问题定向交流减少不用要的麻烦。
5、制度确实可行的施工进度计划，并预留施工整顿时间。
施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施
施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施引言本文档旨在介绍施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施。
有效的施工进度管理对于确保工程按时完成至关重要。
为此，我们需要制定合理可行的进度时间表，并采取相应的保证措施来确保工期的顺利推进。
施工进度时间表施工进度时间表是一个关键的计划工具，它清晰地列出了工程各个阶段的时间安排。
以下是一些制定有效施工进度时间表的建议措施：1. 确定关键活动：首先，我们需要确定项目中的关键活动，即对整个工程进度具有重要影响的活动。
这些活动通常是有前后依赖关系的，延误可能导致整个工程延误。
2. 评估时间需求：对于每个关键活动，我们需要评估所需的时间。
这可以通过经验数据、专业知识和以往项目的历史数据来进行估算。
3. 排定优先级：根据关键活动的依赖关系和时间需求，我们可以为它们设定优先级，并安排时间表。
4. 考虑风险和不确定性：在制定时间表时，我们必须考虑到可能的风险和不确定性因素，如天气条件、资源供应等。
建议在时间估算中保留一定的缓冲时间以应对这些风险。
关键节点和路径关键节点是指对整个工程进度具有重要影响的时间点或事件。
关键路径则是连接这些关键节点的活动序列，其延误会导致整个工程延误。
以下是一些保证关键节点和路径顺利进行的措施：1. 优先资源分配：为关键活动和关键路径上的活动分配足够的资源，确保其能够按时完成。
2. 监控和控制：对关键活动和关键路径上的活动进行持续监控，确保工作按计划进行。
及时发现偏差并采取措施进行调整。
3. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道，与各相关方保持良好的协作关系。
确保各方清楚关键节点和路径的重要性，并共同努力确保其按时完成。
结论施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施对于确保工程按时完成至关重要。
本文档介绍了制定合理可行的进度时间表以及保证关键节点和路径顺利进行的措施。
通过合理的规划和有效的管理，我们能够提高施工进度的可控性，确保工程按时完成。
工程项目施工节点优化方案
工程项目施工节点优化方案一、前言在工程项目的施工中，节点优化是非常重要的环节。
合理的施工节点安排可以有效地提高施工效率、降低成本、缩短工期，从而保证工程质量和安全。
本文将重点分析工程项目施工节点优化的原则、方法和实际操作，为工程管理者提供一种有效的施工节点优化方案。
二、施工节点优化原则1. 合理性原则。
施工节点应该根据工程的实际情况和实际需要进行安排，确保节点的合理性和可行性。
2. 经济性原则。
施工节点优化应该立足于节约成本和缩短工期的目标，使得资源得到充分利用，减少浪费。
3. 效率原则。
施工节点的安排应该追求施工效率的最大化，提高施工现场的生产效率，确保工程进度。
4. 灵活性原则。
随着工程的推进，可能会出现计划变更和突发情况，施工节点应该具有一定的灵活性，能够适应变化。
三、施工节点优化方法1. 首先，根据工程的特点和实际情况，确定施工节点的关键路径和关键节点，对整个施工计划进行分解和分析。
2. 其次，根据实际情况和施工资源的供需状况，合理安排施工节点的顺序和时间，充分利用现有资源，确保施工进度。
3. 再次，采取合理的施工方法和工艺流程，缩短施工工序的时间，减少不必要的等待时间，提高施工效率。
4. 最后，合理安排施工人员和设备，确保资源的合理配置，避免过度投入和资源浪费。
四、施工节点优化实际操作1. 施工节点优化实际操作包括以下几个方面。
2. 施工计划的优化。
根据工程的特点和实际情况，合理安排施工节点的时间和顺序，缩短工期，降低成本。
3. 施工方法的优化。
采用先进的施工方法和工艺流程，减少施工工序的时间，提高施工效率。
4. 资源配置的优化。
合理安排施工人员和设备，充分利用现有资源，减少浪费，降低成本。
5. 施工管理的优化。
加强施工现场管理，严格执行施工计划，提高施工效率和质量。
6. 安全管理的优化。
加强施工现场安全管理，保障施工人员的安全，避免安全事故对施工进度的影响。
五、施工节点优化案例分析1. 某大型建筑工程项目的施工节点优化。
工程进度管理多级计划管理
⼯程进度管理多级计划管理⼯程项⽬进度计划层次的划分只是相对的，国内⽬前各⾏业没有⼀个统⼀的标准。
项⽬整个⼯程计划层次⼀般可分为四级（或五级）进度计划进⾏控制与管理，其层次内容如下图所⽰：图⽰：各级进度计划的编制流程图⼆级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主⼯程部门编制，其编制依据是⾥程碑计划及项⽬的投资与单位⼯程的轻重缓急编制，⽽控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主⼯程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性⽬标计划。
三级进度计划是由承包商根据⼆级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项⽬内容的总体安排。
⽽四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进⼀步分解，是现场进度协调的依据。
（⼀）⼀级进度计划：⾥程碑进度计划（⼆）⼆级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其⼯程量资源与费⽤加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施⼯作业实施计划，是⼯程量资源与费⽤加载的主要层次。
项⽬进度计划编制依据及编制职责（1）⼀级进度计划——⾥程碑进度计划，此计划由业主会同投资⽅根据项⽬的总体⽬标计划安排确定出各个⾥程碑。
（2）⼆级进度计划——⼆级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：⼀般由⼯程部或计划部牵头编制。
此计划根据⾥程碑计划以及项⽬投资与单位（体）⼯程的轻重缓急编制，经⼚或投资⽅批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项⽬总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项⽬总监、业主最终审定。
此计划⼀经批准将成为整个项⽬的控制性⽬标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项⽬内容的总体进度安排。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程节点计划管理办法
一、总则
本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。
二、计划编制
1、项目计划分级：
项目计划管理体系采取分级管理模式,分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核.
项目开工前，由项目经理组织相关责任部门(人员）,根据甲方要求的开、竣工时间(或施工合同规定时间）编制项目施工计划。
2、项目施工计划：
在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。
由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。
在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。
《项目施工计划确认表》签批流程：
①项目部
②相关责任部门（责任人）
③工程管理部
④工程副总
项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。
三、计划检查
1、各项目在实施中,在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。
2、检查时间:纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。
3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。
4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成,有一项未达到要求视为未按期完成。
四、计划变更
1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。
2、上一级节点工期延误,后一级的一级节点工期必须抢回，如确实无法抢回，必须提前填写《计划变更申请表》并上报。
3、工程管理部根据实际情况对计划变更进行审核，对人为因素引起的节点变更将进行处罚.
4、计划变更审批完成后,经办项目部将《计划变更申请表》原件提交至工程管理部存档。
五、节点处罚
公司将对未完成一、二级节点的责任部门（责任人)进行处罚，由工程管理部上报领导同意后进行处罚，处罚分为现金处罚和行政处罚,其标准如下：
1、一级节点处罚：未完成节点处罚500-200元/项；
2、二级节点处罚：未完成节点处罚100-20元/项；
3、三级节点由项目部自行制订处罚金额。
若一、二级节点未完成,且影响公司目标达成情况,除上述处罚外，还可与相关主要责任人通报批评、警告、降职、降薪.
4、临时工作（指:公司级会议纪要或领导临时安排的工作）和工程实施过程中未纳入项目计划节点考核但与项目相关的工作出现延误情况的处罚：对未按时完成工作项一般按照20～50元/项对责任人进行处罚，同一事件多次未完成将按照次
数翻倍处罚，根据工作重要性和情节严重情况将加重处罚；工作内容属于项目施工计划节点，将按照项目计划节点考核要求进行处罚。
5、后一级节点责任部门（责任人）有义务提前催促上一级节点责任部门（责任人），催促方式可通过工作衔接函、工程例会、会议纪要、向上级领导汇报等书面形式反映。
对未进行书面催促或未及时上报公司的部门，按上一级节点减半处罚。
6、对于各级节点有需要其他部门配合完成的，责任部门需书面提醒配合部门完成时间和内容，若因配合部门造成节点滞后,将同时对配合部门按照对应责任部门进行减半处罚。
六、降低处罚标准
1、针对计划节点未完成的情况，若存在客观干扰因素且推迟完成的天数未对项目完工时间造成影响，可减半处罚。
2、针对小型项目或单一型项目，根据项目抢工等特殊情况可对责任部门减半处罚。
七、处罚申诉
公司对施工计划节点的责任人和责任部门进行处罚时，若被处罚者对处罚结果有异议，可在工程管理部在开具罚单并通知责任人签字确认时，向工程管理部提出申诉。
如责任人未在三个工作日内签字且并未提出申诉，工程管理部将处罚结果报送领导签字,直接在责任人当月工资中双倍扣除.
八、附件
1、附件一：《项目施工计划确认表》
2、附件二:《计划变更申请表》
3、附件三：《节点检查处罚审批表》
附件一：
项目施工计划确认表
注：1、本表为壹份,原件留存工程管理部归档，经办项目部留存复印件；
2、签字人员只签署姓名和注明日期，不签署评审意见；
3、本表附件包含项目施工计划文件定稿.
附件二：计划变更申请表
附件三：
节点检查处罚审批表
项目名
称：
注：1、签批人员请明确签批意见,并注明签批日期；
2、若现金处罚只签批至工程副总,行政处罚需行政人力资源部及总经理签批意见；。