项目进度及统计管理办法
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
工程项目进度管理方法
1引言对于房地产企业来说,工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位。
在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况并不乐观.据调查表明,网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最终落空的情况屡屡发生;而在对进度进行动态控制时,只能对进度进行控制，不能同时对成本的偏差进行项目的控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到期望的效果，给项目管理带来较大难度，制约了项目目标的实现，因此研究如何突破以往进度管理保证成本指标的情况下进行进度计划的编制和动态控制,使企业在完成工期的同时能够实现利润目标，就显得尤为重要。
2房地产企业施工进度管理概述房地产企业控制开发项目的进度,不仅能够确保其按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。
因此，应采用科学的方法和手段来控制开发项目的建设进度.2。
1进度控制的含义进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况,与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。
不断如此循环,直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。
项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。
因此，必须重视计划管理工作。
做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。
项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。
年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。
属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。
季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
施工进度计划实施及管理措施
施工进度计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的作业：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
二、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记载，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项作业开始日期，作业进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度作业。
施工进度管理办法
施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。
采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。
项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。
领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
工程建设计划统计管理制度-模板
工程建设计划统计管理制度第一章总则第一条根据xxx《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施制度》（铁统计[20xx]xx 号）、《铁路基本建设计划管理制度》（铁计〔20xx〕xxx号）等规定，结合建设工程实际，制订本制度。
第二条建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。
第三条建设项目的建设统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设项目的建设全过程。
第二章计划、统计工作的管理第四条计划统计管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。
第五条计划、统计工作的管理由计划财务部归口负责，各部门配合。
各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。
第六条“综合平衡”是计划工作的基本原则。
在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
第七条计划、统计同步管理，逐步调整计划。
统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。
第八条计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。
第九条施工单位必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。
施工单位工程计划统计管理办法制度
工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。
第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。
第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。
二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。
三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。
四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。
五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。
六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。
七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。
八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。
九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。
十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。
十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。
十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。
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项目进度及统计管理办法
项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。
一、项目进度管理
1.项目进度管理原则
1.1项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
1.2建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。
1.3对项目进度管理总目标进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
1.4分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。
项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
2.项目进度管理主要内容
2.1施工总工期目标的确定
2.2施工进度计划的编制
2.3施工进度计划的实施
2.4施工进度计划的检查与调整
2.5施工进度计划完成情况的总结
3.项目进度管理要求
3.1施工总工期目标的确定
项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。
施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。
3.2施工进度计划的编制
3.2.1施工总进度计划的编制
施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案
在时间序列上的反映。
施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。
I.施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；
II.施工总进度计划的内容：包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；
III.施工总进度计划编制步骤：包括：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书等；
3.2.2单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划是控制单位工程实际施工进度的指导性文件，应在《项目施工组织设计》中编制。
I.单位工程施工进度计划由以下四部分组成：
♦土建主体工程按基础、结构、装修三个阶段编制施工进度计划；
♦以土建总包编制的分阶段计划为中心，各分包单位（包括：上下水、暖气、煤气、通风空调、照明、动力、消防、电梯及各项设备安装）配合施工，而编制的综合施工计划。
♦室外管网、庭院、道路及绿化综合施工计划；
♦土建工程及各项功能设施验收和综合调试移交计划。
II.单位工程施工进度计划的编制依据：包括：施工总进度计划、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、施工方案、已建成的同类工程实际进度及经济指标等III.单位工程施工进度计划的内容：包括：编制说明、进度计划图等。
3.3施工进度计划的实施
3.3.1项目的施工进度计划由项目经理部通过编制年、季、月、旬、周等施工进度计划来实现；年、季、月、旬、周施工进度计划由项目经理审批执行，年、月施工进度计划报公司工程技术部备案。
3.3.2年施工进度计划根据施工总工期控制进度计划及单位工程施工进度计划编制，包括编制说明、主要技术经济指标、分阶段形象进度控制计划、主要实物工程量、材料、设备、机具、劳动力需用量等；
3.3.3季施工进度计划根据年度施工进度计划编制，包括编制说明、计划指标、分阶段形象进度控制计划等；
3.3.4月进度计划的内容要能体现月度应完成的施工任务，即分部分项实
物工作量，实物形象进度，开始和完成日期，劳动力需求平衡计划等；
3.3.5旬、周计划的内容基本与月计划相同，只是更加具体，应排出日施工作业计划，班组施工作业计划等。
3.3.6项目经理部负责将年、季、月、旬、周等施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法等。
3.3.7项目分包方根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中出现的有关问题。
3.3.8项目经理部负责跟踪进度计划的实施情况，及时在进度计划图上进行实际进度记录，标注每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日工程完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况；发现进度计划执行受到影响时，及时采取保证和调整措施。
3.3.9建立工程报告制度；在组织施工过程中出现的重大问题或属经理部职权外的事宜，项目经理部负责及时向公司工程技术部报告，以便使公司能及时掌握有关信息，协助解决。
3.3.10建立工程例会制度；项目经理部负责建立各种例会制度，如与业主、监理的例会、项目与分包方的例会、工程综合协调例会等，通过上述会议将计划、工程质量、安全生产与文明施工、施工中工序的交叉与协调等事宜予以具体落实。
3.3.11项目经理部负责跟踪工程形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班数量进行统计与分析，编制项目统计报表。
3.4施工进度计划的检查与调整
3.4.1项目经理部依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查；检查采取日检查或定期检查的方式进行，包括以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；施工中劳动力、材料及机械的供应情况；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析等。
3.4.2项目经理部实施检查后，每月对施工进度完成情况进行分析，随项目施工月报一同报公司工程技术部；月度施工进度分析包括以下内容：进度计划执行情况的综合描述；进度偏差的状况、导致偏差的原因分析及解决措施；进度计划调整意见等。
3.4.3施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，进度计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间及持续时间、资源供
应等。
3.4.4施工进度计划调整方法应科学、可行，并应及时编制调整后的施工进度计划。
3.5施工进度计划完成情况的总结
3.5.1项目经理部负责在施工进度计划完成后及时进行书面总结，随项目竣工总结一同报公司工程技术部，总结依据以下内容：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料等。
3.5.2施工进度控制总结应包括以下内容：合同工期目标及计划工期总目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。
二、项目统计管理
项目经理部每月通过《综合施工月报》的形式进行项目统计管理工作。
1.项目统计管理原则
1.1统计数据要求准确、真实、可靠，注意报表的表间、表内的逻辑关系，本月报表与上月报表之间的数据的连接和对应。
如有调整的数据，应附有相应的说明。
1.2项目经理部的统计管理工作接受公司工程技术部的监督和指导。
2.项目统计管理程序
2.1项目《综合施工月报》中统计资料的收集与汇总
2.2项目《综合施工月报》的编制、审阅与分析
3.项目统计管理要求
3.1项目《综合施工月报》中统计资料的收集与汇总
3.1.1根据《综合施工月报》中各统计表的内容要求，由项目对口管理人员负责其中统计资料的收集和汇总，分工填写统表；统表填写项目应齐全，计算应准确，并于当月23日前报项目指定人员进行各统表的汇总。
3.2项目《综合施工月报》的编制、审阅与分析
3.2.1项目经理部应指定专人负责《综合施工月报》中各统表的汇总和《综合施工月报》的编制工作。
3.2.2指定人员负责对《综合施工月报》中各统表进行复核，确认无误后报项目经理；项目经理组织项目有关管理人员对《综合施工月报》中的各统表进行分析，对于项目未按计划完成的工期、施工中出现的质量、安全、文明施工问题、成本控制、资源提供中出现的问题等分析原因，提出改进意见。
3.2.3项目经理部的《综合施工月报》编制完成后，于当月27日前报公
司工程技术部。
4.针对外埠工程在项目开工后除每月向公司工程技术部上报《工程综合月报》外，还需将《建设工程开工许可证》、《地基基础分部工程质量验收记录》、《主体结构分部工程质量验收记录》、《单位工程验收记录》及时上报公司工程技术部进行公司备案。
附图
《项目进度及统计管理流程图》附图十一
项目进度及统计管理流程图。