计划、统计与进度管理制度完整篇.doc
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
统计工作制度
统计工作制度在学习、工作、生活中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是整理的统计工作制度【5篇】，您确实定与共享是对我最大的激励。
统计工作制度篇一为加强对门诊量、住院量、经营收入、本钱支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精准明确化、标准化、规范化，订立本制度。
2适用范围2.1本制度适用于院级（含医院对外报表）、科级核算数据的统计、报送与管理。
3职责3.1各部门（科室）负责依据要求向统计室（经营部）统计员报送各种统计数据。
统计数据要保证精准，必须以原始数据为准。
3.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表；适时地收集汇总统计资料，包含门诊、病房及各医技科室的`原始资料，进行系统加工，整理分析，发布《医院信息》；负责对医院工作的现状和进展作出科学的推想、预报；负责帮助临床科室建立健全各种原始登记。
引导检查统计质量，保证报表的精准性；适时完成院领导交办的其它统计任务。
3.3电脑管理员负责手记工作量数据，包含门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析；充足科室提出的各类数据需求。
4统计分类与内容4.1人事行政统计4.1.1全院在职员工人数，各部门、各类别员工人数；4.1.2部门、科室负责人（含）以上重点岗位人员异动情况；4.1.3专家级、业务骨干级人员异动情况，党团员增减更改情况（依据需要）；4.1.4依据上级要求需要报送的其它数据。
4.2医疗统计4.2.1全院医疗门诊、住院统计报表；4.2.2开展重点手术、新手术情况；4.2.3医疗事故、医疗纠纷情况，死亡、疑难病例讨论情况；4.2.4担负各种学术团体和各种学术杂志委员、编委人员情况；4.2.5进修人员数，外出会诊情况，重点社会抢救情况，外出医疗队情况；4.2.6依据上级要求需要报送的其它数据。
企业统计管理制度统计管理办法(4篇)
企业统计管理制度统计管理办法企业统计管理制度是指企业为了规范统计工作，保障统计数据的准确性和可靠性，制定的一系列管理规定和措施。
下面是一种可能的企业统计管理办法的提纲：1. 统计工作的目标和职责-明确企业统计工作的目标和任务。
-明确统计工作的责任部门和统计人员的职责。
2. 统计指标体系-建立合理的统计指标体系，包括财务统计指标和绩效统计指标等。
-明确各指标的计算方法和统计周期。
3. 统计数据的收集-明确数据收集的时间、范围和方式。
-建立统计数据的采集流程和数据审核机制。
4. 统计数据的处理和分析-建立统计数据的处理和分析流程。
-制定统计数据的处理和分析方法和准则。
5. 统计报表的编制和报送-制定统计报表的编制规范和流程。
-明确统计报表的报送要求和时间。
6. 统计数据的保密-建立统计数据的保密制度和措施。
-明确统计数据的保密责任和违规处罚措施。
7. 统计工作的监督和评估-建立统计工作的监督和评估机制。
-定期进行统计工作的质量评估和绩效评估。
8. 统计培训和宣传-组织统计培训，提升统计人员的统计理论和技能水平。
-加强对统计工作的宣传和推广，提高员工对统计工作的重视和参与度。
9. 统计工作的改进和优化-定期对统计工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
-制定改进措施，优化统计工作流程和方法。
10. 其他事项-对于特定统计工作的部门，可以根据实际情况制定相应的统计管理办法。
企业统计管理制度统计管理办法（2）企业统计管理制度包括统计管理的基本原则、组织机构和职责、数据收集和报送、数据处理和分析、数据保密和安全等内容。
下面是企业统计管理办法的详细说明。
一、统计管理的基本原则1. 法定原则：企业统计工作必须遵守国家有关统计法规和政策，严格按照统一的统计分类、统计报表和统计指标进行统计。
2. 全面原则：企业统计工作要覆盖全面，统计对象包括企业内部各个部门和岗位的数据信息。
3. 及时原则：统计数据要及时采集、及时处理、及时报送，确保数据的及时更新和反映。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度管理制度模板范本
工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。
所有项目参与方应遵守本制度的规定。
2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。
2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。
3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。
3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。
3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。
4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。
4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。
5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。
5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。
5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。
5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。
5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。
5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。
5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。
5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。
5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。
6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。
6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。
6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。
7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。
工程进度统计管理制度
工程进度统计管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程进度统计管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度统计管理。
第三条工程进度统计管理是指对工程项目的进度进行全面、系统、准确的统计和监控，及时发现问题进行解决，确保工程进度的按时按质完成。
第四条公司内设工程进度统计管理部门，负责公司工程项目的进度统计管理工作。
第五条全体员工应当遵守本制度，服从管理部门的指挥，保证工程进度统计管理工作的顺利进行。
第二章进度统计管理的组织体系第六条公司根据工程项目的规模和特点，设立相应的进度统计管理组织体系，并明确各个部门的职责和权限。
第七条公司进度统计管理部门主要负责以下工作：（一）制定和完善工程进度统计管理制度和规范；（二）组织和指导各工程项目的进度统计工作；（三）定期向公司领导汇报工程项目的进度情况；（四）协调各相关部门的合作，保障工程进度的按时完成。
第八条各工程项目部门应当配合进度统计管理部门的工作，配合完成项目进度的统计和分析工作。
第九条公司领导层应当重视工程进度统计工作，并给予必要的支持和帮助。
第十条公司应当建立工程进度统计管理的信息系统，便于实时监控和分析工程项目的进度情况。
第三章进度统计管理的工作流程第十一条进度统计管理的工作流程分为以下几个步骤：（一）确定工程项目的计划进度；（二）制定工程项目的实际进度统计表；（三）对比计划进度和实际进度，进行分析和评估；（四）根据分析结果，及时调整工程项目的进度计划。
第十二条工程项目的计划进度应当由项目经理根据工程项目的特点和要求确定，并报经公司领导批准。
第十三条工程项目的实际进度统计表应当由进度统计管理部门负责制定，详细记录工程项目的进度情况。
第十四条对比计划进度和实际进度的分析和评估工作应当由专业人员进行，及时发现问题，提出解决方案。
第十五条根据分析结果，项目经理应当及时调整工程项目的进度计划，并报经公司领导批准。
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计划、统计与进度管理制度1 计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。
第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验,须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
计划、统计与进度管理制度1第2页西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。
由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
⑵编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。
⑹处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。
⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后。