计划统计管理办法
统计管理制度范本（4篇）
统计管理制度范本一、目的为了有效管理和利用统计信息，提高统计工作的质量与效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部进行的各类统计工作。
三、职责1. 统计部门负责组织、协调和管理统计工作。
2. 各部门负责按时提供需要统计的数据和相关资料。
3. 所有员工须按照制度的要求，积极配合统计工作。
4. 统计部门负责对统计数据进行分析、整理和报告。
四、统计数据的收集1. 各部门在规定的时间内向统计部门提供需要统计的数据和相关资料。
2. 数据的填报应准确、完整，不得伪造、篡改或删除。
3. 统计数据的交流、传递和存储应根据安全和保密的原则进行。
五、统计数据的分析和报告1. 统计部门负责对收集到的统计数据进行分析和整理。
2. 定期向上级部门提交统计报表和分析报告，并按要求解释分析结果。
3. 统计数据的报告和使用应遵守相关法律法规和保密规定。
六、统计工作的检查和评估1. 上级部门负责对统计工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 各部门要配合上级部门的检查和评估工作，提供相关资料和信息。
七、违规处理对于违反制度规定的情况，将根据具体情况进行相应处理，包括但不限于批评教育、通报批评、追究责任等。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，可根据实际情况进行调整和完善。
2. 对于本制度中未尽事宜，可以参照相关规定进行处理。
以上是统计管理制度的一份范文，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
制定和实施统计管理制度可以有效规范统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性。
同时也能促进部门间的合作和沟通，提升整体统计工作的效率和质量。
统计管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强统计工作的组织和管理，做到统计数据真实、准确、完整、及时，并确保统计机构的工作顺利进行，制定本规定。
第二条统计管理是指对统计工作进行组织、计划、实施、监督、评价和管理的一系列制度和程序。
第三条统计管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则，保障统计数据的可信度和公信力。
项目计划统计管理办法
项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。
第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。
3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。
第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。
4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。
第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。
15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。
5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。
5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。
5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。
5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。
5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。
5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。
5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。
5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。
5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
企业统计管理制度统计管理办法(4篇)
企业统计管理制度统计管理办法企业统计管理制度是指企业为了规范统计工作，保障统计数据的准确性和可靠性，制定的一系列管理规定和措施。
下面是一种可能的企业统计管理办法的提纲：1. 统计工作的目标和职责-明确企业统计工作的目标和任务。
-明确统计工作的责任部门和统计人员的职责。
2. 统计指标体系-建立合理的统计指标体系，包括财务统计指标和绩效统计指标等。
-明确各指标的计算方法和统计周期。
3. 统计数据的收集-明确数据收集的时间、范围和方式。
-建立统计数据的采集流程和数据审核机制。
4. 统计数据的处理和分析-建立统计数据的处理和分析流程。
-制定统计数据的处理和分析方法和准则。
5. 统计报表的编制和报送-制定统计报表的编制规范和流程。
-明确统计报表的报送要求和时间。
6. 统计数据的保密-建立统计数据的保密制度和措施。
-明确统计数据的保密责任和违规处罚措施。
7. 统计工作的监督和评估-建立统计工作的监督和评估机制。
-定期进行统计工作的质量评估和绩效评估。
8. 统计培训和宣传-组织统计培训，提升统计人员的统计理论和技能水平。
-加强对统计工作的宣传和推广，提高员工对统计工作的重视和参与度。
9. 统计工作的改进和优化-定期对统计工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
-制定改进措施，优化统计工作流程和方法。
10. 其他事项-对于特定统计工作的部门，可以根据实际情况制定相应的统计管理办法。
企业统计管理制度统计管理办法（2）企业统计管理制度包括统计管理的基本原则、组织机构和职责、数据收集和报送、数据处理和分析、数据保密和安全等内容。
下面是企业统计管理办法的详细说明。
一、统计管理的基本原则1. 法定原则：企业统计工作必须遵守国家有关统计法规和政策，严格按照统一的统计分类、统计报表和统计指标进行统计。
2. 全面原则：企业统计工作要覆盖全面，统计对象包括企业内部各个部门和岗位的数据信息。
3. 及时原则：统计数据要及时采集、及时处理、及时报送，确保数据的及时更新和反映。
项目计划、统计管理办法(修正版)
计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。
二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。
四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。
二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。
四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。
2)项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。
计划统计和信息管理措施
计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。
无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。
本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。
1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。
它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。
然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。
3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。
以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。
可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
企业统计管理制度统计管理办法模版(四篇)
企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业的统计工作。
第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。
第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。
第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。
第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。
第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。
第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。
第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。
第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。
第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。
第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。
第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。
第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。
第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。
第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。
第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。
第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
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为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。
一、施工计划管理
1、施工计划编制的原则与依据
(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指
标、指导性计划。
(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。
(3)坚持合理的施工顺序。
(4)保证施工的连续性、均衡性。
2、施工计划的内容
按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：
(1)本期施工计划的编制和安排原则。
(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。
(3)主要工程形象进度。
(4)完成计划的措施及注意事项。
(5)对有关数据的说明。
(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。
3、计划报表时间
项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。
4、施工计划工作的要求和实施
(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执
行。
(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考
虑到计划内各种因素，做到心中有数。
(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。
(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期
完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予
1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给
予2%的罚款，未完成工程量转入下月。
(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应
及时上报，以便对施工计划进行及时调整。
二、统计工作管理
统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。
1、项目部所属各单位统计人员，必须按统计规则和要求，每月做三次旬
报，分别于5 日、15 日、25 日前将本单位完成产值报计划部，以便于上报监理及有关单位，并赋予验工计价，安排下月施工计划。
2、统计资料的内容要做到完整、详细、具体、真实、准确、无漏项、无
重复。
3、统计报表的格式要统一按项目部要求填写，签证完整，手续完备，并
建立台帐。
4 、监理工程师如有其它要求或者上报时间发生变化另行调整。
三、工程索赔
工程索赔涉及面广、内容繁多、过程复杂、法律程序严格，必须坚持“以事实为依据，以合同为准绳”的原则，注重索赔的合法性、准确性、实效性。
1、工程索赔的内容包括两部份：即工期索赔和费用索赔。
为了全面履
行工程承包合同，项目部、队业务人员应认真学习施工规范，研究
合同条款，并要建立工程施工日志，作好日常的资料采集以作为索
赔的依据。
2、索赔的原则：所有索赔应证据确凿，理由充分，符合合同条款的
规定。
3、索赔程序
(1)当索赔事件发生时，应在合同规定的时间内提交索赔意向书。
(2)索赔事件延续过程中，应认真作好同期记录，及时提供索赔事件
的阶段性详细报告，并说明索赔款额、影响程度及费用索赔的依据。
(3)索赔事件结束后，应提交最终的索赔详细报告。
(4)导致工程索赔的原因普通有:
异常的恶劣气候条件引起的索赔。
工程施工中设计变更引起的索赔。
延期出图纸引起的索赔。
由于外部环境方面(征地、拆迁、施工用地的出路权及使用权)
引起的索赔
监理工程师指令导致的索赔。
业主迟付款的索赔。
其它原因导致的索赔。
索赔工作要时常分析积累资料，钻研合同条款，从中寻觅索赔的机会，并总结出令人信服的事实和政策依据，提高索赔的成功率。
四、验工计价
验工计价是验收完成的合格工程量，计算工程价值、结算工程价款的一项内容，是考核单位经济效益和财务核算的依据。
1、验工计价的内容
已完成的合格工程数量，并有施技部门签认的工程量清单；由监理工程师或者业主签认的设计变更增加的工程数量予以验工。
现场施工中的工程索赔款，并由业主审批后按索赔金额的70%核给各施工单位。
不可预见，人力不可抗拒的灾害所增加的费用。
2、验工计价于每月25 日，由主管领导会同计划、技术、保障、财务部门共同验收，由段队汇总后上报项目部，25 日至28 日为上报时间，28 日至次月5 日为验工计价批复时间。
工程验收单、验工计价表、结算表必须由主管技术、质检人员签字，计划、保障、财务等部门审核，项目部主管领导签字后方可拨款，若有不符合质量标准的一律不予结算，返工发生的一切费用由各单位自己负责。
五、成本核算
为加强成本管理、控制成本支出，有效地改变投标标价低，相关成本高的局面，加强成本核算，挖潜降造，合理分配，提高经济效益。
1、核算单位按分项工程核算单价进行承包，一次性包死、自负盈亏，核算单价为综合单价，包括其他直接费、施工管理费等全部费用。
2、人工费：人工费工资标准按20 元/工日(含岗位、技能工资，各类津贴、补贴)。
3、材料费：材料单价为项目部保障科调查的材料采购地的市场价格为准，项目部统一制定了供应材料综合单价表(运杂费等已含在内)。
主要材料钢筋、水泥等由项目部保障科统一供应，材料数量以预算定额为依据，其中钢材以施工图纸计算用量加损耗减去降耗指标计算，水泥用量按定额配合比用量加损耗减去降耗指标计算，节约的材料归施工单位自己，超耗的部份按超耗量以市场价的115%从预算总费用中扣回。
周转性材料按处内部租赁办法执行，双方签订合同，凭签证资料按月结算。
机械台班按处机械设备管理办法和租赁办法执行。
4、地材单价由项目部保障科根据市场调查价，分别以不同的运距确定后下发给各单位，砂、石料用量以定额配合比用加损耗减降耗指标计算，地材的采购由项目部指定地点，段、队自行采购。
5 、机械费：机械台班一律执行项目部制定的台班单价，台班单价中
的折旧费、大修费已包含在各工程项目的综合单价中，由项目部从段、队中扣除后代为上交，施工机械每台班工作时间按8 小时计算。
6、其它直接费：冬、雨、夜施工增加费，行车干扰费，施工辅助费都已摊入各工程项目综合单价中。
7 、施工管理费：管理人员的工资、奖金、津贴、办公费、书报费、
管理用水费等都已经摊入项目综合单价中。
8 、由项目部核给队包干使用或者据实报销的费用：
(1)暂时房屋，暂时便道及小型暂时设施费，施工队伍调遣费。
(2)员工每年一次的探亲费(不含工资)。
(3)防暑降温费。
(4) 六个月以上的劳保工资，三个月以上的脱产学习工资补贴及差
旅费据实报销。
(5) 经上级批准的出差、看病、开会、学习等相关费用，据实报销。
六、责任成本核算
1、按照处责任成本核算管理办法的要求，制定各类人员岗位责任
制，对责任成本核算，为实施进行指导检查、考核和奖励。
2、成立以项目长为组长，由计划、施技、财务、保障等科室业务
人员参加的责任成本核算领导小组。
队相应成立责任成本核算领导小组，班组以工班长与义务核算员负责本单位的责任成本核算和管理各队的责任成本核算控制中心，以工班为具体责任单位。
对队的要求为成本保全，不得突破责任成本。
3、对工期、质量、安全及队级核算较好的施工队赋予一次性奖励。
4、工程队按照处、项目部的统一口径制定各类业务人员的岗位职
责和签订责任承包合同。
队内按项目部份割的责任预算进行平衡。
编制工点、工序责任成本核算，分包到各个工班，按月进行成本分析，检查责任成本执行情况，制定改进措施。
各种分析结果必须有文字记录材料，归档存放，以备检查。
并从中找出差距，挖掘潜力，节能降耗，进一步制订增产节约、安全施工的措施。
认真展开责任成本核算，真实、准确反映工程实际成本，正确计算产值、效益工资，形成正常积累，加强民主管理，工资发放核算成果公布于众，办法的制定和有关决策必须经员工大会讨论通过。