工程项目计划统计管理办法
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
计划、统计报表的编制和传递
计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。
（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。
（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。
如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。
（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。
报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。
2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。
（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。
二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。
（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
工程项目管理统计
摘要：工程项目管理统计是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目实施过程中的各项数据进行收集、整理、分析和应用，为项目决策、控制、评估和优化提供科学依据。
本文从工程项目管理统计的概念、作用、方法及实施过程等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理统计工作提供参考。
一、工程项目管理统计的概念工程项目管理统计是指在工程项目实施过程中，对项目涉及的各项数据进行收集、整理、分析和应用，以实现对项目进度、成本、质量、安全等方面的有效控制。
工程项目管理统计是工程项目管理的基础工作，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
二、工程项目管理统计的作用1. 提高项目管理水平工程项目管理统计通过对项目数据的收集、整理和分析，可以帮助项目经理了解项目实施过程中的各种情况，及时发现问题，采取措施进行调整，从而提高项目管理水平。
2. 降低项目风险通过对项目数据的统计和分析，可以预测项目实施过程中可能出现的风险，为项目经理提供风险预警，从而降低项目风险。
3. 提高项目效益工程项目管理统计可以帮助项目经理了解项目成本、进度、质量等情况，为项目决策提供依据，从而提高项目效益。
4. 优化资源配置通过工程项目管理统计，可以对项目资源进行合理配置，提高资源利用率，降低项目成本。
5. 评估项目绩效工程项目管理统计可以为项目绩效评估提供依据，有助于项目经理总结经验，改进项目管理方法。
三、工程项目管理统计的方法1. 数据收集数据收集是工程项目管理统计的基础，主要包括以下方法：（1）现场调查：通过实地考察、访谈等方式，收集项目实施过程中的各项数据。
（2）文献调研：查阅相关资料，收集项目背景、技术标准、规范等信息。
（3）网络采集：利用互联网获取项目相关信息，如招标公告、合同文本等。
2. 数据整理数据整理是对收集到的数据进行分类、汇总、筛选等处理，以便于后续分析。
主要方法包括：（1）数据分类：根据项目需求，对数据进行分类整理。
（2）数据汇总：将相同类型的数据进行汇总，形成数据集。
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工程项目计划统计管理办法
为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。
二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。
三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。
四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。
五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。
若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。
六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一
式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。
七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。
八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。
九、甲方审定产值待甲方签字盖章完后，将原件在次月15日之前交回公司工程部（计划统计）。
十、工程施工过程中，若所报产值涉及到该工程造价变动或清单以外部分（如遇设计变更、签证等），必须经公司内控预算部审核签字后通知公司工程部（计划统计），方可报送调增或调减产值。
十一、待工程竣工结算办理完后，公司工程部（计划统计）应按公司内控预算部审核确认后的审计报告中的审定金额及时对工程项目最后一期报表进行产值的调增或调减（含小预算）。
十二、处罚。
1、甲方审定产值未按时交回公司工程部（计划统计）的项目部，将纳入处罚，1000元/月次。
2、项目部《生产完成情况统计报表》及下月产值计划逾期未报送公司工程部（计划统计），罚款1000元/月次。
如遇到公司报集团总公司月度统计汇总表截止时（每月27日），项目部仍然未报表，公司不再统计当月产值，若因此影响项目部月度开支，造成的损失由项目部自行承担。
十三、本办法由公司工程部（计划统计）负责解释。
十四、本办法自发布之日起施行。
附件: 《生产完成情况统计报表》。