中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015版)
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
五大分部工程质量管理强制条文及实施
1、编制说明1.1本条文是以现行法律、法规、施工规范、规程为依据，并结合我公司对工程的具体要求进行编制。
本条文是对施工规范的有效补充。
1.2本条文与现行规范、规程、标准同时执行，以最高要求为准。
1.3本条文未涉及到或未描述的地方，请参照国家相关规范、规程、标准执行，并以高标准为准。
1.4本条文是工程质量保障的最低标准，分别从土建工程、内装修工程、机电工程、外立面工程、钢结构工程五大分部进行规定。
如果有违反强制性条文情况，酌情给予整改、罚款、停工、退场处理。
1.5本条文适用于总包单位、施工单位。
2、编制依据《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023、通用条文3.1 建筑工程施工中，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，严禁违反原设计文件擅自修改设计。
如需变更，必须经业主同意并提供经过原设计单位审核通过的相关设计修改文件。
【检查】通过实地观察或检查施工记录，了解有无改动现象。
如有拆改，应检查原设计单位有无相关设计内容，是否经过有关部门的批准。
【判定】当出现下述情况之一时，视为违反强制性条文。
1）在无设计变更文件情况下，施工单位擅自未按原设计文件内容施工。
【处理措施】按原设计文件整改。
4、土建工程4.1钢筋4.1.1 钢筋的连接方式，要求必须采用搭接和直螺纹连接，禁止使用电渣压力埋弧焊连接。
【释义】在施工过程中，难免有钢筋连接的现象。
钢筋连接方式有多种形式，如按规范要求的搭接倍数进行的搭接连接、直螺纹套筒连接、电焊搭接以及电渣压力埋弧焊等，但电渣压力埋弧焊相对于其他连接方式来说存在诸多弊端。
施工总承包工程质量管理制度
施工总承包工程质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.项目负责人应当组织落实项目质量控制和质量保证体系，确保施工总承包工程的质量符合要求。
2.各专业负责人应当制定相应的工程质量控制和质量保证措施，保证专业工程的质量安全。
3.质量部门应当负责监督检查施工总承包工程的质量管理，及时发现和纠正存在的问题。
三、质量管理措施1.制定项目施工总承包质量管理计划，明确质量管理目标、措施、方法以及责任人。
2.进行施工前的质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3.严格按照工程规范和技术标准进行施工，采用先进的工程技术，确保施工质量合格。
4.在施工过程中，加强质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
5.建立施工现场质量记录和报告制度，做好施工过程中的质量记录和报告工作，实现工程质量的全过程监控。
6.严格控制施工材料的质量，保证施工材料符合相应的质量标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高员工的质量意识和技术水平。
8.对施工总承包工程进行定期的质量评估和验收，确保工程质量安全、可靠。
四、质量管理机制1.建立施工总承包工程质量督导制度，由专业技术人员担任质量督导员，对施工工艺和质量进行全程监控。
2.建立质量问题解决机制，对发现的质量问题要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和总结。
3.建立质量奖惩制度，对施工人员和单位进行奖惩，激励履行质量管理职责，惩处违反质量管理规定的行为。
4.建立施工总承包工程的质量档案，包括工程图纸、质量记录、验收报告等相关文件，便于质量管理和工程监督。
五、质量管理的监督与检查1.进行定期的质量管理检查，重点检查工程施工质量记录、工程进度、材料质量等相关内容。
2.对存在的质量问题进行跟踪检查，确保问题得到解决和改进。
3.对施工现场进行随机检查，确保施工过程符合质量管理要求。
4.定期组织质量管理评估，对质量管理措施和效果进行评估，提出改进建议。
六、质量事故处置1.发生质量事故时，应立即采取措施停止施工，并报告上级主管部门。
中建三科〔2015〕135号-中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法
中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法1总则1.1目的和依据为规范和完善中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）工程建设工法（以下简称工法）管理，促进企业技术创新、技术积累、技术推广，提升施工技术与管理水平，依据《工程建设工法管理办法》（建质〔2014〕103号），结合中建总公司工法管理工作实际情况，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。
中建总公司工法每年评审一次，中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。
1.3术语定义本办法所称的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
2职责分工2.1主管部门及主要职责2.1.1主管部门中建股份科技与设计管理部（以下简称科技部）为中建总公司工法主管部门，在中建股份主管科技工作的领导的指导下开展工法管理相关工作。
2.1.2科技部主要职责2.1.2.1组织工法申报；2.1.2.2申报项目形式审查；2.1.2.3组织专业评审；1 / 82.1.2.4组织评审会议；2.1.2.5评审结果公示及异议处理；2.1.2.6评审结果公布；2.1.2.7工法日常管理与监督指导。
2.2各子企业、事业部主要职责2.2.1企业级工法管理；2.2.2中建总公司工法推荐。
2.3专业评审组组成及主要职责2.3.1专业评审组组成2.3.1.1设置房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个专业评审组，并根据参评项目数量下设若干专业评审小组；2.3.1.2专业评审组由科技部从中建总公司专家委、中建科技人才库中遴选部分专家产生。
专家按专业随机平均分配到各专业评审小组。
2.3.2专业评审组主要职责2.3.2.1负责参评项目的专业评审；2.3.2.2向科技部汇报评审工作中出现的有关问题并提供咨询意见。
总承包质量管理
总承包质量管理一、质量保证体系为达到工程一次性验收100%合格，争创“结构中州杯”的质量目标，总包建立质量保证体系，详见质量保证体系组织机构图。
二、总分包质量管理职责三、质量例会制度每周二定期召开一次质量例会，每月底召开一次质量通报会，由总工程师主持，质量总监、分包的项目经理及质量人员参加，对过去一周现场质量情况进行总结，对出现的质量问题落实整改，对下周的质量重点进行提示，并协调各分包间的质量问题，编制工程质量周报和质量月报。
四、质量月报制度各分包商每月23日向总包提交当月的质量月报，总承包方每月25日向业主、监理提交工程质量月报。
当出现重大工程质量问题时，总承包方将及时提交专题报告。
五、施工工艺样板先行制度5.1施工工艺样板先行制度开工前根据工程特点，由专业项目部技术经理制定样板计划和实施方案，重点是外墙、精装修等，质量部审核、项目总工程师审批后报业主、监理审查；在施工现场布置样板区，以建筑物一角为模型将需要制作样板的工艺统一展示；各专业分包按照规定时间在样板区安排作业人员制作样板，样板完成后，由总工程师组织生产经理、质量员、施工员和相关分包人员进行验收，通过后提请监理、业主、设计单位进行审查；样板施工应严格执行既定的施工方案，目的是检验考核施工方案是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定纠正和预防措施，完善施工方案。
施工样板待总承包方、监理、业主、设计单位共同验收合格后，方可进行大面积施工；验收不合格的样板要求按照讨论的改进措施，重新制作或更换作业班组重新制作。
5.2施工工艺样板审批流程施工工艺样板审批流程5.3本工程施工工艺样板计划六、持证上岗制度进入本工程所有管理人员及操作人员必须经过业务知识技能培训。
对于特殊工种如电工焊工等必须有上岗证才可进场作业；持证上岗情况由总包综合办公室全面负责管理；分包进场后应提供用于本工程的人员的上岗证情况，如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，应禁止作业，并对责任单位进行处理；特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周周围设施的安全有重大危害因素作业。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业，质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。
为了提高公司工程质量的管理水平，确保公司的工程都得到高质量的保障，公司开发了一套完整的工程质量管理制度。
本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容，包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。
这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。
2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性，中建集团成立了专门的工程质量管理机构，该机构是负责管理工程质量的重要部门。
该机构的职责包括：1.编制工程质量管理制度和管理规范。
2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。
3.制定质量检验和评价方案。
4.负责工程质量管理的监督和检查。
3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分，它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行，确保工程质量符合合同约定的要求，并能够不断改进和提高。
制定质量体系文件包括：1.质量方针和质量目标的制定。
2.相关质量标准的建立和实施。
3.工程质量计划和质量评价方案的编制。
4.质量记录和档案的管理和维护。
同时，中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求，制定相应的工程质量检验和评价指标。
4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始，逐级分解到每一位员工和管理人员。
中建集团的领导要做出明确的决策和规划，确保质量管理工作的顺利推进。
各级管理人员则必须严格遵守制度规定，认真履行工作职责，确保工程质量的高水平保障。
具体的质量管理职责如下：1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善，保证质量的可持续发展。
2.项目经理组织实施质量计划，监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。
实测实量管理规定(修订)
中建五局总承包公司在施项目主要分项工程实测实量管理规定（修订）机关各部门、各项目部：为客观、公平评价质量管理绩效，以“优质优价”的方式鼓励质量创优，提升公司在施项目实体质量水平，打造公司质量品牌，特制订本规定。
1、项目部成立以项目经理为组长、各职能部门人员为组员的实测实量小组。
现场实测实量小组由下列人员组成：质检员、栋号长、劳务公司负责人（或经其授权的现场负责人）。
小组成员对实测实量数据当场签字确认。
2、实测实量与工程进度同步进行，混凝土结构、砌体、室内抹灰工程每完成1层，项目部进行1次实测实量，并根据实测实量结果、以层为单位、依据本规定确定分项工程结算单价。
3、项目部进行实测实量前，应对各单位工程的各楼层的各房间进行编号（如1-5-6，即1号栋5层6号房间），在办公室随机抽取实测实量的房号，确定实测实量的部位。
4、每楼层实测的项目不应少于表1规定，评判标准、抽样数量、选点规则、数据记录见附表1。
表1 在施项目实测实量必测项目表序分部分项工程实测项目1 钢筋安装绑扎钢筋网眼尺寸受力钢筋间距受力钢筋保护层厚度绑扎箍筋、横向钢筋间距2 混凝土结构截面尺寸层高楼板厚度平整度垂直度顶板水平度3 填充墙砌体垂直度平整度方正性4 室内抹灰垂直度平整度阴阳角方正5、项目部在每月劳务结算前将当月实测实量情况以电子版报表（附表1）形式通过协同报公司技术质量部、商务合约部，项目部存留各方签字认可的纸质版。
6、项目部按表2规定，对劳务队进行奖罚。
表2 实测实量与分项工程结算单价对应表实测项目对应分项工程按劳务分包合同结算合格率奖励合格率标准处罚合格率标准备注钢筋四项（绑扎钢筋网眼尺寸、受力钢筋间、受力钢筋保护层厚度、绑扎箍筋、横向钢筋间距）平均合格率钢筋安装85%-90%合格率＞90%，每增加1%，单价增加1%合格率＜85%，每降低1%，单价降低1%如本月施工完成的分项工程不能在当月结算前完成实测实量，则计入下月工程结算。
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中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法（2015 版） 1 总则 1.0.1 为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提升施工项目的质量水平，依据国家、中建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质量管理办法》（以下简称本办法）。
1.0.2 公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。
1.0.3公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现场工程师（施工员）为管理责任主体的质量管理体系。
1.0.4 公司建立以公司质量总监为首，以质量工程师（质量员）为监督责任主体的质量监督体系。
2 质量职责 2.1 公司质量管理领导小组的职责 2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责： 1 批准公司质量管理、质量监督制度； 2 批准公司年度质量管理和监督计划； 3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入； 4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告； 5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。
2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责 2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障； 3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划；4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。
2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责： 1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行； 2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实； 3 参与质量事故调查； 4 组织竣工工程的维修、保修工作。
2.2.3 公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责： 1 主持公司质量管理制度的制（修）订； 2 组织分项工程施工工艺标准的编制、修订； 3 组织质量管控所需技术支持文件的编审； 4 组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施； 5 组织公司工程质量创优工作； 6 参与质量事故调查分析，并组织制订质量事故处理的技术方案； 7 组织年度质量管理工作计划及总结的编制。
2.2.4 公司市场营销部的质量管理职责： 1 施工项目的工程质量承诺应与合同条件相协调； 2 施工承包合同约定的工期合理。
2.2.5 技术质量部技术管理组的主要质量管理职责 1 负责制订公司质量管理制度，并对制度的执行情况实施检查、监督； 2 负责公司年度质量管理工作计划及总结的编制； 3 负责分项工程施工工艺标准的编制、修订； 4 负责质量管控所需技术支持文件的审核； 5 负责公司工程质量创优工作。
2.2.6 生产安全部生产管理组的主要质量管理职责 1 指导、督促项目部依法生产、按规操作； 2 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理； 3 组织竣工项目的维修、保修。
2.2.7 人力资源部的主要质量管理职责 1 为项目部配置符合要求的项目管理人员；2 组织公司员工培训、取证工作。
2.2.8 合约法务部的主要质量管理职责 1 选择合法、合格的分包、分供； 2 分包合同条件应满足工程总体质量目标的要求。
3 按优质优价的原则，实施分包、分供的选择、结算。
2.2.9 物资设备部的主要质量管理职责： 1 选定合法、合格的材料、设备供应商； 2 组织合格材料、设备供应； 3 组织不合格材料、设备退场。
2.3 项目部主要岗位人员的质量管理职责 2.3.1 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责：1 对工程施工质量终身负责； 2 组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行； 3 组织项目质量管理计划（或称方案）的编制、实施；4 组织项目质量管理体系运行及质量管理计划实施所需资源保障；5 召集并主持项目部质量专题会议；6 对项目管理人员、分包及分供的质量管理履职进行考核、评价、奖惩；7 组织项目质量创优工作；8 组织竣工工程质保期内的保修、维修工作。
2.3.2 项目总工程师对工程施工质量负技术管理责任主要质量管理职责：，其 1 负责项目质量管理计划（或称方案）的编制； 2 为工程质量管控和质量目标实现提供有效技术支持（详见公司技术管理办法），并督促技术方案、技术措施的落实； 3 参与或配合工程质量事故调查，参与制订事故处理的技术方案及措施。
2.3.3 项目生产经理对施工过程质量负直接领导责任，其主要质量管理职责: 工程 1 依法依规组织施工生产； 2 组织分项工程的预检、自检工作； 3 组织工程施工质量问题的整改。
2.3.4 项目现场工程师（施工员）是工程施工质量管理的直接责任人，其主要质量管理职责： 1 依法依规实施现场管理； 2 负责向施工作业人员进行技术交底； 3 负责工序质量的控制； 4 组织不合格品的返工； 5 及时、真实编（填）写施工记录。
2.3.5 项目材料工程师的主要质量管理职责： 1 组织进场材料的验收；2 负责场内材料的标识，防止未检或不合格材料误用；3 组织不合格材料退场。
2.3.6 项目试验工程师的主要质量管理职责是： 1 依据国家相关标准及工程所在地的相关规定，取样送检； 2 负责项目部配备的试验设备、设施的管理、维护，并使之符合有关规范的规定； 3 及时填写试验工作日记； 4 及时反馈检测结果。
2.4 质量监督职责 2.4.1 公司质量总监的主要质量监督职责： 1 组织建立公司质量监督体系，并组织体系有效运行； 2 组织编制公司年度质量监督工作计划，并组织实施；3 组织公司质量管理体系运行监督；4 依据本办法规定，组织公司的质量监督检查工作；5 参与质量事故的调查、分析、处理；6 组织公司质量工程师的考核评价；7 组织编制公司年度质量监督工作总结。
2.4.2 公司技术质量部质量监督组负责公司质量管理的监督工作，其主要职责： 1 负责公司质量管理体系运行监督； 2 负责制订公司质量管理的检查、监督制度； 3 对公司在施项目质量管控情况的检查、监督； 4 负责项目质量工程师履职情况的检查、监督；5 组织开展 QC 小组活动、质量月活动；6 负责公司年度质量监督工作计划、总结的编制。
2.4.3 项目质量总监/质量工程师的主要质量监督职责：1 负责项目质量监督体系有效运行，对项目质量管理体系的运行情况实施监督； 2 负责工程施工过程的质量监督和工程实体质量的检查； 3 组织检验批的验收； 4 及时填写质量监督工作日记和填报质量监督月报； 5 及时报告工程质量事故，并参与或配合事故调查、分析。
3 施工项目施工质量管理 3.1 基本要求 3.1.1 项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。
3.1.2 项目部应按本办法 1.0.3、1.0.4 条规定，建立项目质量管理体系和质量监督体系。
现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。
3.1.3 下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。
1 创国家级质量奖的施工项目； 2 建筑面积超过 30 万平米的群体工程施工项目或单位工程建筑面积超过 10 万平米的施工项目； 3 被局或公司列为质量标准化管理的项目。
3.1.4 施工准备阶段，项目部应编制项目质量管理计划（或称方案）。
项目质量管理计划（或称方案）应包含以下内容： 1 工程概况及施工条件；施工条件包括：气象气候、地形地貌、水文地质、三通一平、社会环境、市场环境等。
2 工程质量管理的重点、难点及主要质量通病的辨识；重点是指诸多对象/事务/目标中那些主要的、关键的，需要特别关注的对象/ 事务/目标。
难点是指能力与目标不匹配的环节。
3 项目质量管理制度项目质量管理制度应明确项目质量管理的各项工作分别由谁组织或负责，在什么时候，按怎样的程序完成，各项工作应如何进行交接或交圈，因工作失误或渎职造成损失如何追责等内容。
同时，还应明确各项制度落实的主管责任人员。
项目质量管理制度主要包括：项目管理人员质量责任制度、质量教育与培训制度、技术方案专家论证制度、工艺能力评定制度、进场材料和设备验收制度、技术交底制度、技术复核制度、技术验证制度、试验检测管理制度、质量例会制度、样板引路制度、旁站监督制度、质量检查评比制度、成品保护制度、优质优价制度、质量管理责任追究制度、质量事故调查处理制度等。
4 主要管理措施和技术措施主要管理措施和技术措施，应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，分别制订。
3.1.5 项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展 QC 活动和“质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。
3.1.6 公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。
3.2 分包质量管理 3.2.1 分包方应具有与分包工程相匹配的资质、能力。
3.2.2 公司与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等方面总、分包双方的权利、责任与义务。
3.2.3 项目部应将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，分包方的施工质量须满足总包的质量管理要求。
3.2.4 分包方进场时，项目经理应组织项目班子成员向分包方进行项目质量管理交底，并形成书面交底记录。
质量管理交底包括项目总体质量目标、分包工程施工条件、项目质量管理制度、质量管控基本程序、实体质量检查与验收、质量记录填写要求、质量奖励与处罚等内容。
3.2.5 项目部应对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。
3.2.6 项目现场工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。
3.2.7 项目部应对分包方的进场资源、施工准备、施工过程、检验试验、实体质量、施工记录等进行管控。
3.2.8 分包方不服从总包方管理，或施工质量不能满足合同要求，项目部应依据分包合同对分包方进行处罚。
必要时，解除分包合同并勒令分包方退场。
3.2.9 对于建设方直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。