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篇一：syb创业计划书-电脑店

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

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电子邮件电脑店

目录

?企业概况

?创业计划作者的个人情况

?市场评估

?市场营销计划

?企业组织结构

?固定资产

?流动资金（月）

?销售收入预测（12个月）

?销售和成本计划

?现金流量计划

1、企业概况

主要经营范围

电脑维护

电脑维修

电脑耗材销售

iT企业事服务外包

企业类型：

□生产制造

□批发

□农业□新型产业□传统产业□其他

2、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

1997－20XX联想电脑售后技术支持

20XX－20XXiBm电脑售后技术支持

20XX－20XX多品牌电脑技术支持

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

1991－1995东北农业大学计算机专业学习

1997－20XX多次联想电脑台式机笔记本技术培训

20XX－20XX多次iBm电脑台式机笔记本服务器技术培训20XX－20XX多次多品牌电脑技术培训及管理培训

3、市场评估

目标顾客描述：

a:教师及大学生

B:附近小区拥有电脑的家庭用户

c:附近企事业单位及商家

市场容量或本企业预计市场占有率：

期望周边维修市场占有率〉50%

市场容量的变化趋势：

现在电脑已进入寻常百姓家，周边家庭拥有量30%以上，所以说市场很大，并在不断扩大

竞争对手的主要优势：

1、在本地成立的时间早，有一定客户群。

2、所有家都卖盗版碟，有一定人气。

3、多种经营，见利就走

4、

5、

竞争对手的主要劣势：

1、店面小，摆放乱，多种经营。

2、一店只有一两人，技术有限。

3、非连锁，可信度差

4、

5、

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、本人毕业，父母老师，有一定人脉

2、专业对口，十五年品牌售后服务，技术好，经验足。

3、为人诚垦，待人真诚。

4、连锁，店大，规范

5、教化有连锁实体，供货便捷

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、店大，人员多，开支大

2、不想卖碟，少了一种增加人气的方式。

3、学校有两个假期，影响销售

4、相对经营单一

5、

篇二：SYB创业计划书完整版

创业计划书

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电子邮件环城快捷日用超市刘一20XX-11-3武夷学院旅游系354300888888888888888888888

目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人情况 (1)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织结构 (5)

六、固定资产 (7)

七、流动资金（月） (9)

八、销售收入预测（12个月） (10)

九、销售和成本计划 (11)

十、现金流量计划 (12)

一、企业概况

主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居

民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：

家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔

还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。三、市场评估

目标顾客描述：

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生

活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率：

在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在

需求顾客。

果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占有率。

市场容量的变化趋势：

需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

篇三：syb创业计划书

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电子邮件去野吧户外用品店20XX-12-15莆田市城厢区莆田学院35110015892099290

目录

?企业概况

?创业计划作者的个人情况

?市场评估

?市场营销计划

?企业组织结构

?固定资产

?流动资金（月）

?销售收入预测（12个月）

?销售和成本计划

?现金流量计划