浅析创新在企业发展中的作用及运用
浅析党建工作在企业发展中的重要作用
浅析党建工作在企业发展中的重要作用作者：陈游来源：《办公室业务（下半月）》 2019年第12期文/国电广东电力有限公司陈游【摘要】在当今市场经济大环境下，企业政工工作和企业的发展是决定当今市场经济发展速度的关键。
随着“互联网+”的出现，人们的价值观发生变化，企业的管理自身方面也发生了变化，企业应该从员工的角度出发，解决他们的顾虑，这样对党政工作起到有利的作用，相应的，企业发展会越来越好。
本文对当前企业党建工作中存在的一些弊端进行分析，提出优化策略，对企业的发展有益。
【关键词】党建工作；企业发展；重要作用在全国国有企业党建工作会上，习近平总书记强调，对于国有企业而言，党对国有企业要有绝对性的领导；对于国有企业的建设要加大力度。
要想国有企业迅速发展，那么就要抓好党建工作，党建工作在国有企业的生产发展中发挥出决定性的作用。
抓好党建工作有利于促进企业在各方面的改革，如果党建工作抓得好，那么就会使得企业在与企业之间的竞争中脱颖而出，从而加大创新力度，更加科学地向前发展。
一、党建工作在企业发展中的重要作用（一）思想建设工作对企业的正常发展起引领作用。
企业要紧随经济的发展和政治的多极化，紧跟时代发展的脚步，在价值观、世界观方面和时代的步伐呈正相关。
在这些基础上，先要了解国家关于生产发展的一些相关政策，要时时刻刻做合格的执行者，遵循党在生产方面的一些路线、方针、政策。
这样企业才会有最起码的发展和生存条件。
要秉着发展的眼光来关注世界和国际上的动态，市场发展向着怎样的发展趋势发展，才能使企业始终沿着一条正确的方向发展，始终健康向前走。
在这些基础上面，在企业、管理人员和劳动人员方面都要关注，国家和国际这两个方面有怎样的发展？要动员组织人员在思想上与国家的政策保持正相关性，对于工作中存在的重难点，要树立起正确的态度。
以党建工作为出发点，杜绝出现“两张皮”的现象。
从中央到地方，从上而下，要树立起一样的党建工作理念，从根本促进生产力的发展观念，秉持这样的思想方针是因为中国共产党的路线、方针和政策所树立的观念是为人民服务，从人民群众中来，到人民群众中去。
浅析费德勒权变管理理论在企业中的应用---副本【范本模板】
【摘要】企业管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践有机地联系起来。
本文介绍了权变理论的观点、研究领域等观点，重点突出了基于费德勒权变管理理论对我国企业管理实践的指导意义，通过费德勒权变管理理论的指导转变企业领导模式，将会对企业的发展提供管理模式的突破。
【关键词】费德勒权变管理理论企业管理管理者随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压,同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式.菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求,通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法,解决管理活动中出现的新问题。
一、相关概述（一）费德勒权变管理理论所谓权变，是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化，更新已有的思维模式，提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要，做到随机应变的行为方式。
西方权变理论研究主要包括罗伯特。
坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为连续模式，菲德勒的权变模式,弗隆和耶顿、克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论以及科曼领导生命周期理论等等。
在这些理论中,以菲德勒的权变模式最为经典。
菲德勒在其提出的权变领导理论中认为，能够对领导者所从事的具体管理活动产生潜移默化影响的关键因素在于环境条件，当领导者所处的环境条件发生变化，则领导者的领导原则和方法等变量因素也随之变化。
也就是说，领导方式的有效与否、领导能力的强弱囿于既定的环境。
而对领导者来说,环境中的变量主要包括被领导者、环境以及领导者自身的素质，若用S代表领导方式，L代表领导者，F代表被领导者，E代表环境的话,那么菲德勒权变领导理论可描述为S=f(L,F，E）的等式,，调了领导者在管理中不可能固守某一种一成不变的领导方式,而应该适时提升领导能力，以便达到领导活动预期的目标.（二）费德勒权变管理理论的产生背景20 世纪60年代以后，资本主义经济迅速发展，企业规模不断扩大，技术和产品更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈，生产的社会化程度空前提高.社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快，外部环境的变化更加捉摸不定。
创新对企业的意义是什么
创新对企业的意义是什么首先，创新能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新以保持竞争优势。
创新可以帮助企业开发新的产品、服务或技术，满足消费者不断变化的需求，并提供更好的解决方案。
通过不断推陈出新，企业可以不断增强自身的市场地位，吸引更多消费者，并从竞争对手那里夺取更多的市场份额。
其次，创新是推动企业可持续发展的关键。
随着社会的发展和科技的进步，市场环境和消费者需求不断变化。
如果企业不能及时适应这些变化，则可能被市场淘汰。
创新允许企业开发新的产品和技术，以适应新的市场趋势和消费者需求。
通过创新，企业能够不断拓展市场，增加收入，并保持可持续的发展。
此外，创新有助于企业引领市场趋势。
创新意味着创造新的市场机会，领导新的市场趋势。
通过创新，企业可以在市场中寻找新的空白领域，发展新的产品和服务，并吸引新的消费者。
创新不仅可以帮助企业在现有市场上取得竞争优势，还可以创造新的市场，走在市场的前沿。
最后，创新对企业的意义还在于帮助企业应对挑战和风险。
市场环境的不确定性和激烈的竞争使得企业需要保持灵活性和适应性，以便及时应对挑战和风险。
通过创新，企业可以提前预测和应对市场变化，减少风险，并保持竞争优势。
总之，创新对企业来说具有重要的意义。
通过创新，企业可以提高竞争力，推动可持续发展，引领市场趋势，增加利润，并应对挑战和风险。
在现代经济发展中，创新已成为企业不可或缺的核心能力。
因此，企业应该注重创新，并积极推动创新的发展。
浅析国企工会工作创新中的“两服务”模式及对策
浅析国企工会工作创新中的“两服务”模式及对策国企工会作为企业内部组织，负责代表职工维护合法权益、促进企业和谐稳定发展。
在不断变革的经济环境下，国企工会工作亟需创新，以适应新形势下的需要。
“两服务”模式是国企工会工作创新的重要方向之一。
本文将就国企工会工作创新中的“两服务”模式进行浅析，并提出相应的对策。
一、“两服务”模式的内涵“两服务”模式是指国企工会围绕职工利益保障和企业发展服务两大核心工作，以提高职工福利待遇和促进企业效益增长为目标，通过创新工作方式和方法，不断提升服务水平和质量。
在实践中，“两服务”模式主要包括以下几个方面：1.职工利益保障服务：国企工会要充分发挥“工会是职工的家”作用，积极维护职工合法权益，提供职工权益保障服务。
具体包括维权服务、劳动保护服务、职业发展服务等。
协助职工解决工资纠纷、提供职业技能培训等。
2.企业发展服务：国企工会要积极参与企业改革发展，服务于企业发展战略，促进企业效益增长。
具体包括促进劳动关系和谐、改善职工福利待遇、提升企业文化建设等。
组织开展员工激励活动、开展职工培训等。
“两服务”模式的出现，有重要的现实意义和深远的发展价值。
1.适应企业发展需要：随着我国经济结构转型升级，企业面临着更多的市场竞争和压力。
国企工会需要更加注重服务企业发展，促进企业转型升级，以适应变革中的企业发展需要。
2.满足职工多样化需求：随着社会的发展，职工的需求也日益多样化。
传统的工会工作已不能完全满足职工的需求，“两服务”模式的出现，更能够满足职工的多样化需求。
3.提高工会服务能力：通过“两服务”模式，国企工会不仅能够更好地服务职工和企业，也能够提高自身的服务能力和水平，推动工会工作的创新和提高。
三、国企工会工作创新的对策为更好地贯彻“两服务”模式，国企工会需要借鉴先进经验，不断创新改进工作方式和方法。
1.加强工会组织建设：国企工会要注重加强基层工会组织建设，提高工会组织的凝聚力和战斗力，推动工会工作向纵深发展。
企业创新能力总结汇报
企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了企业持续发展的关键。
创新不仅仅是指新产品、新技术的研发，更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。
因此，企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。
首先，企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。
一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，使他们更加愿意提出新的想法和方案。
同时，企业领导者也需要树立创新的导向，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为员工提供创新的空间和资源。
其次，企业需要不断进行技术和管理方面的创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，提高竞争力。
管理创新则可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升企业整体绩效。
只有不断进行技术和管理方面的创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，企业需要注重创新能力的培养和提升。
通过培训、学习和知识分享，企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力，使他们
具备更好的创新意识和创新能力。
同时，企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动创新能力的提升。
总的来说，企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。
只有不断进行创新，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
希望我们企业在未来能够不断提升创新能力，实现更加辉煌的业绩。
浅析科技创新在施工企业发展中应用的重要性
浅析科技创新在施工企业发展中应用的重要性李晓楠（中国电建市政建设集团有限公司） 摘 要：随着施工企业的不断发展，科技创新在施工企业中的作用也越来越重要。
科学技术作为第一生产力，已成为当代经济发展中的决定性因素。
企业高度重视科技创新，注重研发投入，紧跟市场需求，提升企业的市场核心竞争力。
只有大力推进施工企业项目的科技创新工作，完善科技创新与推广应用组织架构，有效调动各方面的科技创新积极性，才能让科技创新在施工企业中发挥更好的作用。
关键词：科技 创新 施工企业发展 应用 重要性一、科技创新的大趋势当今社会，科技创新能力成为国家实力最关键的体现。
在经济全球化时代，一个国家具有较强的科技创新能力，就能在世界产业分工链条中处于高端位置，就能创造激活国家经济的新产业，就能拥有重要的自主知识产权而引领社会、行业的发展。
科技创新能力是当今社会活力的标志，是国家发展、企业发展的关节点，提高科技创新能力是一活百活的胜负手。
科技创新能力的形成是一个过程，需要一定的环境。
如果员工自觉而明智地去塑造有利于科技创新的环境，就能激发科技创新的社会潜能，就能缩减从科技创新到产业运用的时间进程。
同时学习其他国家在科技创新上的经验并进行有效推广，才能提高员工创新意识，创建员工自觉、主动创新氛围。
习总书记在中国科学院考察工作时讲到：“党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
我们要实现全面建成小康社会奋斗目标，实现中华民族伟大复兴，必须集中力量推进科技创新，真正把创新驱动发展战略落到实处。
”提升施工企业科技创新能力，更新观念，进一步提高对科技创新工作的认识，是社会发展的形势所趋。
当前，加快科技创新步伐，尽快形成施工企业的核心竞争能力，已成为解决施工企业未来发展的一系列问题的关键举措。
科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力，对企业来说，在税收等方面也可以享受政府对科技创新的优惠政策，节约成本，创造更大的利润空间。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业根据国家标准、行业标准或自行制定的标准，对企业内部各类管理、技术、产品、服务等方面进行规范、体系化的工作。
企业标准化是企业管理的一种先进方法，可以有效提升产品质量、降低成本、提高效率、促进技术创新和管理创新，是企业走向强大发展的捷径。
一、提升产品质量，提高企业竞争力标准化是以提高产品质量为核心的一种管理手段。
企业标准化是遵循国家及行业标准进行生产、质量控制、服务过程的规范化管理，可以有效保证企业产品的质量稳定，提高产品的安全性、适用性和可靠性，使得产品更加合格、更加适应市场需求，提高了消费者的满意度，从而提高了企业的市场竞争力。
二、降低产品成本，提高企业效益标准化可以优化企业资源配置，降低产品成本。
通过制定标准化管理，规范化流程，降低企业生产成本和质量成本，提高生产效率，提高了企业的经济效益，从而提高企业的盈利水平。
三、推动技术创新，提高企业核心竞争力标准化可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
企业标准化是企业内部技术与管理经验的总结和优化，可以在企业的技术和管理领域上不断创新和探索，加强与国际标准、行业标准的互动，提升企业技术与管理水平，提高企业的竞争力。
四、提高企业信誉度，树立企业品牌形象标准化可以提升企业的信誉度和品牌形象，树立企业良好的企业形象。
企业遵循标准化流程进行生产和服务，是对消费者、社会和企业自身负责任的表现，有助于提升消费者的信任度和满意度，建立企业优质、高端、专业化的品牌形象。
同时，可有效降低企业的投资风险和误解风险，为企业的持续发展做出坚实的基础。
总之，企业标准化可以提高企业产品的质量稳定性和服务水平，降低企业的生产成本和质量成本，提高企业的效益和竞争力。
企业标准化不仅是企业内部管理的一种方法，而且是企业走向国际市场的一种途径。
随着市场的竞争日益加剧，企业标准化的重要性也越来越凸显，企业需要不断加强标准化工作，不断提高企业的技术、质量和管理水平，从而实现企业可持续发展。
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用.doc
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用一、引言技术创新和商业模式创新都是新创企业打破在位企业垄断，进入市场并获取竞争优势的方法。
新创企业进入市场后，由于成本过高，其盈利能力可能会受到限制。
本文主要从技术创新和商业模式创新之间的关系入手，以创业板上市公司的数据为样本，运用案例分析方法，重点讨论不同阶段、不同行业的新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用。
二、技术创新与商业模式创新的关系1.技术创新对商业模式创新的支撑作用。
技术创新对商业模式创新的支撑作用主要体现在当企业运用商业模式创新时，商业模式要素的投入可能需要相应的技术作为条件。
根据Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商业模式由九大要素组成，分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
其中，核心资源是最需要得到技术创新支持的要素。
商业模式中的核心资源要素是指让商业模式有效运转的关键资源，它既包括支持关键业务顺利实施的资源，也包括保证渠道通路顺畅、供应商和客户关系稳定的必要资源。
关键资源在保证核心业务实施上起到至关重要的作用，而其中技术的支持是最重要的一环，无论是生产型企业中的产品供应业务还是服务型企业中的问题解决业务，都需要一定的技术作为支撑。
生产型企业中产品的设计可能需要技术的直接参与，产品的制造过程可能需要先进技术的支撑，例如现代企业管理中的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的实施，就是信息技术支持下商业模式的变革。
服务型企业中综合解决方案的制定与实施，也需要先进技术尤其是智能计算、信息融合等的支持。
保证核心业务顺利实施的关键资源不仅包括实体资产，如机械设备、IT系统、物流系统等，也包括知识资产，如专利、技术研发人员等，还包括金融资产，如信用额度、票据等。
这些资源都能与技术创新密切相关，其中知识资产本身就是一种技术创新的体现，实体资产的技术创新是直接作用在资源上的，金融资产的创新可以借助征信技术、互联网技术来实现。
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浅析创新在企业发展中的作用【摘要】目前，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的速度不断加快，企业不进则退。
企业要在这种社会求生存、求发展，就必须不断创新。
本文通过从创新的内涵及必要性谈起，以不同的案例，分析并阐述了创新在企业发展中的重要作用。
【关键词】创新创造竞争管理【目录】一、创新的内涵二、创新的必要性研究三、创新在企业发展中的作用体现（一）生产工艺创新的作用体现（二）营销策略创新的作用体现（三）市场策略创新的作用体现（四）管理体制创新的作用体现面对当前飞速发展的经济和不断变化的社会国际环境，企业之间的竞争变得日益激烈。
作为一个企业，拿什么与一流企业去比拼，怎么样才能赢得口碑，怎么样才能在竞争中取得优势，怎么样才能不断的发展壮大，一系列的问题让我们陷入了思考。
我想，现在会使用计算机的人也许没有人不知道比尔·盖茨的，就是他创建了微软公司，创造了windows系统，实现了界面化、便捷性、交互式的操作方式，从而使得个人计算机在短短二十年间得到了普及，也使自己连续十几年荣登世界首富的宝座。
试问一下，比尔·盖茨成功的原因是什么？是他拥有显赫的身世，还是拥有广泛的人脉？这些应该都不是，难道是因为他拥有渊博的知识吗？这个也应该不是主要的，我认为是他拥有独特的眼光，创新性的发现了信息化时代的大趋势，将事业定位在软件创新上，从而才把握住了成功。
由此看来，创新是其成功的关键。
作为企业如何才能做到创新，从而实现不断发展呢？首先，我们应该弄清楚创新的真正内涵。
一、创新的内涵美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了创新的概念。
按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的创新体系。
一般来讲，创新的内涵就是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新等等。
有人说：“创新不就是创造吗？”答案当然是否定的。
“创新”与“创造”是有所联系和区别的两种行为方式。
“创造”所强调的主要是实践；而创新则既是一种思维活动，又是一种实践中的创造活动。
创新和创造在应用领域、特点及内涵方面都有所不同[1]。
创造涉及的领域要狭窄的多，对象也明确的多，这与创新涉及社会、政治、文化、自然等各个方面是有区别的；创造可以有正向的活动，也可以有逆向的活动，而创新是有利于促进社会经济发展、人民健康生活的正向创造活动。
因此，我们在认识“创新”时，不能与“创造”混为一谈。
对于一个企业而言，创新包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新……简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的利益。
二、创新的必要性研究也许有人会问，企业创新的必要性何在呢？首先，创新是建立社会主义市场经济的要求。
改革开放以来，中国的经济结构发生了很大改变，在保持国有经济为主的基础上，民营经济、私营经济、个体经济都得到了极大的发展，没有与市场经济相适应的现代管理制度，以及满足时代需求的科学技术水平，企业是肯定会被市场所淘汰的。
其次，创新是知识经济的要求。
目前，我国正由工业经济向知识经济转变。
因此，对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
再次，创新是世界经济一体化的要求。
进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。
例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。
近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。
这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度以及落实的生产工艺，从而适应瞬息万变的国际市场环境。
作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
这就要求企业管理者转变观念，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
另外，我们可以看到现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
因此，不少企业之间由一般合作模式转向了虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动。
但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。
因而，近年来的绩效管理走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。
《子鱼论战》有这样一个故事：楚军攻打宋国以援救郑国。
宋襄公准备迎战，大司马公孙固劝阻说，“上天遗弃商朝已经很久了，君王要振兴它，就是不可原谅的了。
”襄公不听。
襄公领兵和楚军在泓水地方交战。
宋军已经排好队列，楚军还未全部渡河。
司马公孙固说：“他们人多，我们人少，趁他们尚未全部渡河，请下令攻击他们。
”襄公说：“不行。
”楚军全部渡河，尚未排好队列，公孙固又将上述意见报告襄公。
襄公说：“还不行。
”等到楚军排好了阵势，然后才攻击他们，结果，宋军大败。
宋襄公腿部受伤，侍卫官也全部被歼。
由于宋襄公的墨守成规，使得宋军失去了有利的战机，从而导致大败而归。
在产品以及服务日趋同质化的情况下，只有显示出差异，才能从同行中胜出。
在市场有卖方市场转向买方市场的今天，表面上看市场似乎宝盒、产品似乎过剩，经营者感觉生意难做，不知从何做起。
其实在市场上，消费者和经营者几乎同样痛苦：有卖不掉的，也有买不到的，有买不起的，也有没什么可买的。
出现这种局面，其根本原因就是经营者看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重产品或服务的个性差异，不去寻找市场的空隙，结果是“你有我有全都有”。
当今时代，消费市场呈现多元化倾向，个性消费日趋明显。
经营者在微利中取胜，重要的是做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，打造产品或服务的个性差异，以差异性开拓市场、取胜市场、占领市场。
只有“风景这边独好”，才能吸引消费者，刺激消费者，激发他们的消费欲望[2]。
企业只有通过创新，才能形成自身独特的品牌优势，才能促进组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
这就是创新的重要性所在。
三、创新在企业发展中的作用体现（一）生产工艺创新的作用体现生产工艺创新按其内容可以分为两大类：产品创新和工艺创新。
产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，而工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输，主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式，从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产，从而最终实现企业产出的最大化的创新活动。
工艺创新和产品创新都是为了提高企业的社会经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。
产品创新侧重于活动的结果而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产力要素的整合上。
参考当前的电子类产品，创新主要体现在生产技术和产品工艺方面。
日韩的厂家在电子这一领域长期拥有着最大的市场份额，而且消费者也接受他们的产品，原因在何？就是因为他们不断的创新，不断开发新的产品。
据报道，日本的索尼在研发方面的投资展到了总投资的百分之四十以上，这样的重视创新，就很容易赢得消费者。
日本的东芝电器公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。
一天，一个小职员向公司领导人提出了改变电扇颜色的建议。
当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外。
这个小职员建议把黑色改为浅颜色。
这一建议引起了公司领导人的重视并予以采纳。
第二年，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸”了[3]。
（二）营销策略创新的作用体现在营销方面，创新同样重要。
一个企业不论生产出多么优秀的产品，如果不能很好的在市场上进行销售，那么也是不成功的。
我国有许多优秀的产业产品，但是销售方式单一，没有形成很好的市场占有量，造成不小的损失。
相信很多人都喜欢《读者》这本杂志，但是又有谁知道，在以前，《读者》只能依靠邮政系统进行销售，把相当可观的一部分利润让给了邮局，这种单一的销售模式让《读者》的年利润一直提不上来，这也成为了制约它发展的一个重要因素。
很多企业都是这个样子，没有很好的，可变化性强的销售渠道，当这个单一的渠道出现问题时，就会很大程度上影响到企业的发展。
后期的《读者》在销售渠道上下了很多功夫，把单一的邮局订阅销售变成多渠道多方式的销售，使其营业额有了很大的提升。
销售创新关系到企业产品的市场占有量，关系到企业的健康发展。
《读者》的市场战略是成功的，因为他成功的占有了市场，在国内成为期刊业的龙头老大，其发行量也突破了千万册。
虽然与美国的《读者文摘》相比还有很大差距，但是相信在不久的将来我们的《读者》就会成为世界上的优秀刊物。
（三）市场策略创新的作用体现联想集团在短时间内成为业内的主导力量就是一个很好的创新的例子，收购IBM不只是一个扩大市场占有量的过程，还是为了拥有许多的核心技术，IBM的技术应该是很先进的，通过并购，联想不仅在市场上取得了更大的占有率，也提高了自己的技术含量。
同时，联想也在不断的进行技术的研发，虽然其研发投入没有索尼高，但是也有25亿元人民币。
联想通过创新，将其国内市场占有量从原来的的全国第九位提升到了第一位，这就是创新的力量，是联想能够做大做强的关键所在。