仓库整改计划书
仓库整改计划
仓库整改计划一、背景分析。
公司仓库是物流管理的重要环节，对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
然而，近期我们发现仓库管理存在一些问题，包括货物摆放混乱、库存管理不规范、设备维护不及时等，这些问题已经影响到了我们的运营效率和客户服务质量。
因此，为了提升仓库管理水平，我们制定了以下整改计划。
二、整改目标。
1.优化仓库布局，提高货物存储效率；2.规范库存管理流程，减少库存损耗；3.加强设备维护和保养，确保设备正常运转；4.提升仓库管理人员的专业水平，提高工作效率。
三、整改措施。
1. 优化仓库布局。
对仓库进行重新规划，合理划分存储区域，确保不同类型的货物有明确的存放位置；根据货物的特性和流通情况，采取合理的货架布局，提高存储密度；设置货物分类标识，方便管理人员快速找到所需货物。
2. 规范库存管理流程。
建立完善的入库、出库登记制度，确保每一批货物都有清晰的记录；定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况；加强对易损品和贵重物品的管理，确保安全存放和使用。
3. 加强设备维护和保养。
制定设备维护计划，定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；对设备故障进行及时修复，避免因设备故障导致的工作中断和安全隐患。
4. 提升仓库管理人员的专业水平。
组织仓库管理培训，提高管理人员的仓库管理和操作技能；建立绩效考核制度，激励管理人员提高工作效率和责任意识；加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同推动仓库管理水平的提升。
四、整改效果评估。
为了确保整改效果的可持续性，我们将定期对整改措施的执行情况进行跟踪和评估。
通过对仓库管理指标的监控和数据分析，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
同时，我们也将听取员工和客户的反馈意见，不断优化整改方案，确保整改效果的可持续性和稳定性。
五、结语。
仓库整改计划是公司提升运营效率和客户服务质量的重要举措，我们将全力以赴，确保整改计划的顺利实施和效果的持续改进。
希望通过整改，能够为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
仓库库房整改方案范本
仓库库房整改方案范本一、项目背景二、整改目标1.提高库房空间利用率，实现库房面积最大化利用。
2.优化库房布局，实现库房作业流程的顺畅和高效。
3.提升库房安全管理水平，降低仓储安全隐患。
4.提高库房信息化管理水平，实现库房作业的数据化和智能化。
三、整改内容1.库房空间布局调整（1）拆除原有隔断，重新规划库房空间，提高库房面积利用率。
（2）设置不同区域，包括货架区、存储区、拣货区、打包区等，实现作业流程的分离和高效。
（3）合理设置通道，保证库房内作业人员行走顺畅，提高工作效率。
2.库房货架及设备更新（1）根据库房实际情况，选择合适的货架类型，提高存储空间利用率。
（2）更新库房内搬运设备，如叉车、手动搬运车等，提高搬运效率。
（3）增加库房内监控设备，提高库房安全管理水平。
3.库房安全管理提升（1）制定库房安全管理规章制度，明确责任分工，加强库房安全管理。
（2）定期进行库房安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强库房员工安全培训，提高员工安全意识。
4.库房信息化管理升级（1）引入库房管理软件，实现库房作业的数据化和智能化。
（2）建立库房作业流程标准化体系，提高库房作业效率。
（3）利用物联网技术，实现库房内物品的实时监控和管理。
四、整改步骤1.调研分析（1）对现有库房进行实地考察，了解库房现状。
（2）分析库房存在的问题，找出整改方向。
2.制定整改方案（1）根据调研分析结果，制定详细的整改方案。
（2）方案包括整改目标、整改内容、整改步骤、整改预算等。
3.实施整改（1）按照整改方案，分阶段进行整改。
（2）加强项目进度管理，确保整改工程按时完成。
4.验收整改成果（1）整改完成后，组织验收小组进行验收。
（2）验收合格后，正式投入使用。
五、整改预算1.货架及设备更新费用：50万元2.库房空间布局调整费用：30万元3.安全管理提升费用：20万元4.信息化管理升级费用：40万元总计：140万元六、整改效果预期4.库房信息化管理水平达到行业领先水平。
仓库整改计划书定稿5则范文
仓库整改计划书定稿5则范文第一篇：仓库整改计划书定稿仓库整改计划书一、目前情况：1、2、3、4、物料杂乱无序，无固定存放位置。
无明显标识，不便于领用发货。
报废品处理不及时，造成废品堆积。
库房照明情况不良。
二、预期效果：1.整齐有序，不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显，库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称。
3.仓库内不积压报废物品。
4.增加及修理照明点。
5.加强库房安全管理，张贴防火、防盗标识，灭火器按照消防要求摆放。
三、整改步骤：1.自省，首先要从观念上改变现有心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来的工作做好充分的准备。
2.分类，对物料进行具体分类、归类。
（文具，工具，配件，消耗品，哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用的）3.规划，分好的类别把它们放在哪个区域更合理。
4.整理，按照做好的规划，把物料重新摆放好。
废品上报领导，按照公司规定回收处理。
5.标识，做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上名称、数量。
6.重盘，重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
7.记价，倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，做好价格资料库，出库与入库价格要一致。
8.总结，每月做电子报表时总结此月出、入库情况，核实无误后上报财务。
四、执行进度：执行时间定在11月8号至11月12号，3个工作日内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。
第二篇：仓库整改计划书低值仓整改计划书一、目前情况：1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
二、预期效果：1.整齐有序。
不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
仓库改善工作计划（通用8篇）
仓库改善工作计划仓库改善工作计划（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的仓库改善工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库改善工作计划篇1对于一个好的仓库要做到管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货及时率高，出货准确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现制定以下仓库工作计划。
一、数据准确，目视管理基本到位具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二、流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三、库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着＂降低劳动强度，提高效率＂为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。
仓库整改计划书
仓库整改计划书一、背景近年来，我公司快速发展，仓库成为了公司运营过程中不可或缺的一部分。
然而，由于长期缺乏有效的管理和监控机制，我们的仓库存在许多问题，例如库存管理混乱、货物损坏率高、仓库空间利用率低等等。
这些问题严重影响了我们的运营效率和客户满意度，因此，有必要对仓库进行整改。
二、整改目标通过此次仓库整改计划，我们的目标是提高仓库管理的效率和质量，降低损耗率，提升客户满意度。
具体目标如下：1.提高库存管理的准确性，降低库存误差率；2.降低货物损坏率，保证货物质量；3.提高仓库空间利用率，减少浪费；4.提高仓库操作的安全性和速度；5.提升员工对仓库管理的意识和能力。
三、整改措施为了实现上述整改目标，我们将采取以下措施：1. 完善库存管理系统我们将引入先进的仓库管理软件，建立完善的库存管理系统。
该系统将实现实时库存管理，包括货物入库、出库和库存盘点等操作，确保库存数据的准确性和可靠性。
2. 优化仓库布局我们将对仓库进行重新布局，合理划分不同区域，实现货物分类储存，提高仓库空间利用率。
同时，我们将设置合理的通道和堆放货物的方式，提高货物的存取效率和操作安全性。
3. 完善货物保护措施为了降低损耗率，我们将采取一系列的货物保护措施。
首先，我们将加强货物包装的质量检查，确保货物在运输和储存过程中不受损。
其次，我们将采取防潮、防尘等措施，保护货物的质量。
另外，我们还将建立货物损坏的记录和责任追查机制，促使相关责任人对货物损坏负责。
4. 加强员工培训我们将加大对仓库员工的培训力度，提高他们的仓库管理意识和操作技能。
培训内容包括仓库管理的基本知识、货物包装和处理技巧、安全操作规程等。
通过培训，我们希望员工能够提高工作效率，减少人为错误和事故发生。
5. 建立绩效考核机制为了激励员工积极参与仓库整改，我们将建立绩效考核机制。
通过对员工的工作表现进行评估，我们将对表现优秀的员工进行奖励，同时对表现不佳的员工进行相应的纠正和辅导。
2023年仓库整改计划书
2023年仓库整改计划书仓库整改计划书一、背景分析随着企业规模的扩大和发展，仓储管理变得日益重要。
仓库是企业的重要资源，对于保证供应链的顺畅运转具有重要作用。
然而，由于历史原因或者管理不善，仓库的布局、设备及管理手段等方面存在一些问题，需要进行整改和优化。
二、整改目标1. 提升仓库空间利用率：通过合理规划和布局，优化仓库空间，提高仓库的存储能力，减少空间的浪费。
2. 提高仓库操作效率：优化仓库流程，减少人力资源浪费，提高仓库的作业效率。
3. 提升仓库安全性：加强仓库的安全管理措施，提高物资防盗和损坏的能力，确保仓库物资的安全性。
4. 提高仓库管理水平：改进仓库管理制度，完善信息化手段，提高仓库管理人员的专业化水平。
三、整改方案1. 优化仓库布局(1) 对仓库内部进行全面勘查，了解当前布局的问题，明确改进方向。
(2) 根据物资存储特点和操作流程，进行合理的布局规划，确保物料的存储和取放过程更加高效。
(3) 分类整理存储区域，制定标准化存储规范，保证物资的分类、标识和管理能力。
2. 更新仓库设备(1) 通过购买新的货架、货箱等存储设备，提高仓库空间利用率。
(2) 更新仓库的搬运设备，如叉车等，提高物资的存储和搬运效率。
(3) 安装智能化仓库系统，提高物资管理的精确度和信息化水平。
3. 完善仓库管理制度(1) 制定完善的仓库管理制度和操作规范，确保仓库管理的科学性和规范性。
(2) 加强仓库物资的清点和盘点工作，确保库存数量的准确性和及时性。
(3) 健全仓库安全操作制度，培养仓库人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
4. 提高仓库管理人员的能力(1) 定期进行员工培训，提高员工的操作技能和专业水平。
(2) 加强团队协作和沟通，提高仓库人员的工作效率和合作能力。
(3) 激励优秀仓库管理人员，营造积极向上的工作氛围。
四、整改计划1. 阶段一：准备阶段（2022年1月-2022年6月）(1) 成立仓库整改项目组，明确整改目标和任务。
工厂库房整改策划书
工厂库房整改筹划书工厂库房整改筹划书工厂库房整改筹划书1 1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。
2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障3、整改目的：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，进步利用率。
预计立体货架高度为三层，详细使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米〔不包括两个小库〕，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
仓库整改计划书范文
仓库整改计划书范文尊敬的领导：您好！为全面落实公司仓库管理要求，进一步提高仓库管理水平，我们认真对仓库进行了全面的检查和分析，发现了不少问题和不足。
针对问题和不足，我们结合实际情况，拟定了仓库整改计划书，希望得到您的认可和支持。
一、问题与分析1.仓库商品存放不规范：部分商品没有按照要求进行分类存放，导致了存货混杂，库存信息不清晰，影响了仓库货物的管理和供货及时性。
2.货物出入库未进行严格监管：货物出库时未核对数量、品种等，未按要求进行记录，放松了对货物的管理，极易产生差错。
3.仓库物流设备老化：物流设备老化、维修次数增加，影响了物流效率和工作时间，严重影响了工作效率和质量。
二、整改方案1.对仓库进行按类别、按批次、按期限的规范分类管理，清理混杂存货。
建立完善的货物分类层次，每一项货物存放之前进行记录，并严格执行分类存储标准。
2.建立货物出入库记录表。
从采购入库到销售出库，每一步都要记清楚。
每一次出库都要核对数量、品种等。
当有问题发生时，可以进行快速的核查。
3.对仓储设备进行更新升级，对老化设备及时进行维护保养，并建立设备维修台账，及时记录设备的维修情况。
对工作人员进行设备使用培训。
4.加强对员工的培训和管理。
加强员工的培训，提高管理水平，加强对工作流程和规定的遵守和监控。
三、实施和监督1.在整改方案的执行过程中，要确定专人负责、配备统筹协调人员，加强内部沟通，使整改方案尽快得到有效实施。
2.在整改方案执行阶段，采取逐步实施的办法，确保整改方案能够逐渐得到落实，并配备专人进行监督。
3.加大对整改效果的监测力度，并严格制定整改成果评估制度，进行周期性对整改成果进行复盘评估，并及时分析评估中出现的问题，提出解决措施。
四、预期效果通过对仓库的整改，可以有效提高仓库管理水平，提高货物收发效率和质量，有效保证仓库的工作时间和物流效益，保障仓库和企业重要数据和资产的安全和管理，为企业的发展提供更加可靠的保障。
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东莞XX汽车配件有限公司仓库整改计划书一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物品标示不清，没有规范的物品标识；4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理；5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全；6、物料编码不严谨；7、整个公司的物料基础数据（电脑系统账）没有或不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：基于对公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理系统不完善，相关制度流程不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受各部门的不确定因素影响严重，造成管理及流程执行、整理困难。
四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①物资的检验，物资的出入库的管理，按仓库管理制度(作业指导书)执行；②物资的储存保管，存放场所符合6S要求；③物资的定期盘点，向财务提供可靠的数据；④库存的控制，动态管控各种物资的合理库存，滞料、废料予以及时处理；⑤物资装卸、搬运及配送管理；⑵仓库管理人员的主要工作职责：①负责建立仓库内所有物资的台帐。
②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。
④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。
⑤与采购部协调好入库工作，单据及时录入电脑。
⑥与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库工作，单据及时录入电脑。
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
A、仓库分类根据本公司到货的特性、用途、使用部门，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、配件仓、半成品及成品仓。
原材料仓：主要存放公司各种规格寸的原材料。
配件仓：主要存放公司常规采购件螺丝，产品零配件，办公用品，文具、低值易耗品、工衣、电工工具、生产用的新工具等其它物品。
半成品仓：主要存放公司的暂不组装的半成品及相关物品。
成品仓：主要存放公司的已入库待出货的成品及相关物品。
B、仓库内区域规划根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。
C、仓库的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
D、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
3、库存物品整理⑴库存物品搬移根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理。
⑵库存物品整理将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。
每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理四相符：帐（电脑系统帐）、帐（手工台帐）、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位4、控制物品进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐（电脑）、帐（手工）、卡、物一致，在建立严格的物品入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物品入出仓库的工作纪律。
5、库存物品盘点根据本公司物品的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物品建立实行帐（电脑）、帐（手工）、卡（物品卡）、物（在库实物）管理制度，实施循环盘点、定期盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
⑴盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物品进行一定数量不同物品进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物品。
定期盘点定义：每月或每季对仓储物品进行的抽盘定期盘点实施：①根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定要盘点的物品种类；②在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；③第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；④对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；⑤对帐目按规定的程序进行调整；⑵库存物品盘存统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物品标识、确立库位。
盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保帐、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对电脑系统帐务、手工帐、实物的一致性。
每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。
确保帐、帐、卡、物的一致。
6、对滞销品进行处理由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的滞销物品，要想提升仓库管理效率，必须对在库滞销物品进行处理。
7、逐步建立和完善仓储管理体系⑴库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。
但以下几方面的问题对其影响是最严重的：①没有一个科学的管理系统。
一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。
公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。
虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品。
②库存管理信息不流通。
在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、都是库存管理的重要数据。
这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。
在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的供货能力以及交货的准时性等。
这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。
而公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。
这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
③不确定因素对库存的影响。
系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。
要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。
只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。
公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货的及时性还不是很了解。
对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。
其实这也是信息处理不当的结果。
⑵建立和完善仓储管理体系建立和完善仓库流程；按TS16949的要求制定仓储作业过程程序文件，制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照程序文件及标准作业。
建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物品的熟悉程度，将仓库物品责任到人，同类物品专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率8、建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。
五、工作计划：1、计划目标：“大道至简，实干为要”，通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物品帐、物、卡一致。
2、计划周期：2018年02月01日—2018年2月28日（此处按正常月份计，具体实施按实际月份）3、计划内容：4、工作计划展开本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2018年02月1日至2018年02月28日共约1个月。
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2018.02.01日—2018.02.07日）（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合工内容。
（2）工作内容：a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。
第二阶段：仓存物品整理、整顿阶段（2018.02.08日—2018.02.15日）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物品进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物品物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
（2）工作内容：a 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
c仓库物品搬迁与分散物品收集：根据仓库分类，将现有仓存物品搬迁到指定仓库，将分散的物品全部收归相应仓库。
人员：4人左右，工作主导：仓库主管d 仓库物品整理、整顿：将收归仓库的物品进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。