岗位管理制度
岗位管理制度详解
岗位管理制度详解一、岗位管理制度的内容1. 岗位设立岗位管理制度首先涉及到岗位的确定和设立。
企业要根据业务发展的需要，制定出各个岗位的职责、权限、要求等，明确各个岗位的工作内容和职权范围，避免出现工作内容不清晰、职责不明确的情况。
2. 岗位招聘在岗位管理制度中，需要明确岗位的招聘流程和条件。
招聘程序包括发布招聘信息、面试选拔、录用、入职等各个环节。
条件包括对应聘者的学历、经验、技能等要求。
通过完善的招聘流程和条件，可以更好地选拔到适合岗位的人才。
3. 岗位任职在岗位管理制度中，需要明确员工的任职流程和条件。
任职流程包括晋升考核、面试选拔、任命等环节。
条件包括员工的工作表现、能力潜力等要求。
通过完善的任职流程和条件，可以更好地激励员工成长和发展。
4. 岗位表彰在岗位管理制度中，需要设立表彰制度，来奖励那些表现突出的员工。
通过表彰制度，可以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和责任感。
5. 岗位薪酬在岗位管理制度中，需要设立薪酬管理制度，来确定员工的工资待遇。
薪酬应该与岗位的职责、工作量、难易度、市场行情等相适应，能够激励员工工作。
6. 岗位晋升在岗位管理制度中，需要设立晋升制度，来鼓励员工不断学习、提高自身能力，使员工有更大的发展空间。
7. 岗位培训在岗位管理制度中，需要设立培训机制，对于新员工进行入职培训，对于老员工进行岗位能力提升的培训，使员工能够与岗位的需求相匹配。
8. 岗位评估在岗位管理制度中，需要设立评估机制，定期对员工的工作绩效进行评估，发现问题及时进行纠正和指导。
二、岗位管理制度的作用1. 规范人才管理通过岗位管理制度，可以规范人才管理，避免人员职责不清晰、职权范围不明确等问题，使企业的人才管理更有条理。
2. 激励员工积极性通过表彰制度、薪酬制度和晋升制度，可以很好地激励员工的积极性，提高员工的工作热情和责任感。
3. 提高员工工作效率通过培训机制和评估机制，可以提高员工的工作能力和工作质量，提高员工的工作效率。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
岗位管理制度
岗位管理制度岗位管理制度是企业为了更好地管理和运作岗位而制定的一系列规章制度。
它通过明确岗位职责、规范员工行为和激励员工工作等方面，为企业提供了更有序、高效的工作环境，同时也为员工提供了更好的职业发展和个人成长的机会。
本文将从岗位定义、岗位职责、岗位培训、岗位评价和岗位激励等方面来详细介绍岗位管理制度。
一、岗位定义岗位定义是岗位管理制度的基础，它需要明确每个岗位的职责和任务。
岗位定义包括岗位的名称、级别、职责、要求和权限等。
在定义岗位时，需要根据企业的组织结构和业务特点，合理划分岗位，并明确岗位之间的关系和职责划分。
二、岗位职责岗位职责是明确岗位具体工作内容和任务的规定。
每个岗位都应有清晰的职责范围，避免岗位之间的职责冲突和岗位责任不清。
岗位职责应该包括工作目标、工作内容、工作流程和工作标准等。
在制定岗位职责时，需要充分考虑岗位的重要性和岗位所能发挥的作用，合理分配和安排工作任务。
三、岗位培训岗位培训是岗位管理制度的重要组成部分。
它通过为员工提供相关培训和学习机会，使员工能够适应和胜任自己的岗位。
岗位培训可以有内部培训和外部培训两种形式。
内部培训包括岗位导入和内部培训课程，外部培训可以通过邀请外部专家进行培训或派员工参加外部培训课程。
岗位培训应该紧密结合企业的发展战略和员工的职业发展规划，打造专业化、多元化的人才培养体系。
四、岗位评价岗位评价是对员工岗位表现和工作能力进行评估的过程。
它可以通过定期评估或不定期的绩效评估来进行。
岗位评价的目的是为了提高员工的工作能力和工作满意度，同时也为企业提供重要的人才梯队建设和组织发展支持。
在进行岗位评价时，应该遵循公正、客观、科学的原则，采用一定的评估标准和方法，全面、准确地评估员工的工作表现。
五、岗位激励岗位激励是为了激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作满意度和工作质量。
岗位激励可以通过薪资激励、晋升激励、培训激励等各种方式进行。
在制定岗位激励政策时，需要考虑岗位的重要性、员工的表现以及市场行情等因素，合理设置激励机制，激励员工提高绩效和发挥潜力。
岗位管理制度的内容
岗位管理制度的内容一、岗位设立1. 岗位设置的原则（1）根据组织发展需求设立岗位；（2）重视岗位功能定位与流程规范；（3）明确岗位职责与权限范围；（4）合理确定岗位等级与薪酬框架。
2. 岗位设立程序（1）组织结构调整与规划；（2）岗位职责与权限明晰化；（3）岗位需求与人才储备计划；（4）正式设立岗位并制定职责说明书。
二、招聘与选拔1. 招聘计划制定（1）根据组织岗位需求制定招聘计划；（2）分析岗位要求与人才市场情况；（3）确定招聘渠道与方式。
2. 招聘流程（1）发布招聘需求与岗位描述；（2）简历筛选与面试安排；（3）面试评定与录用决策；（4）签订劳动合同与入职手续。
三、培训与发展1. 岗位培训规划（1）根据员工发展需求制定培训计划；（2）设立初级、中级、高级等培训阶段；（3）结合实际工作安排各类培训课程。
2. 岗位绩效管理（1）制定岗位胜任能力评估标准；（2）定期进行绩效测评与激励；（3）跟进员工晋升与离岗情况。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核制度（1）建立绩效考核指标与评价体系；（2）明确考核周期与方式；（3）实行上下级双向评价与沟通。
2. 绩效激励与奖惩（1）根据绩效结果设立奖励机制；（2）建立奖励与晋升挂钩机制；（3）对低绩效员工进行警示与帮助。
五、晋升与调整1. 晋升机制（1）明确晋升条件与标准；（2）开展晋升评定与选拔；（3）规范晋升程序与结果通知。
2. 岗位调整（1）根据组织发展需要与员工能力进行岗位调整；（2）制定岗位调整流程与方案；（3）引导员工适应新岗位与职责。
六、退出与维持1. 人员流失管理（1）建立离职管理流程与手续；（2）进行离职调查与原因分析；（3）留存优秀人才与员工关系维护。
2. 岗位维持（1）加强员工职业生涯规划与技能提升；（2）提供良好福利与工作环境；（3）建立员工关怀机制与心理关怀服务。
总结：岗位管理制度是组织作业的基础，它涉及到组织的运作效率、员工的发展和企业的发展。
岗位管理制度
岗位管理制度•相关推荐岗位管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的岗位管理制度，希望对大家有所帮助。
岗位管理制度篇1（一）实行考勤登记制度。
每周一至周五早8：00到指定的公益性岗位管理办公室签到，节假日不签到。
1、必须由本人签到，代签视为旷工一天。
2、每次签到时间不得超过一小时，迟到一小时者按旷工半天处理。
（二）请假制度。
治安保洁员因事因病不能上岗者，必须向指定公益性岗位管理办公室递交请假条。
请假一至两天者由社区管理的由公益性岗位管理办公室主任批准或街道公益性岗位负责人批准，并于当日9：00前上报街道公益性岗位管理办公室；三天以上七天以下者须填写正规请假条报街道公益性岗位管理办公室领导批准；七天以上者须报区公益性岗位管理办公室批准。
（三）治安保洁员在上岗期间必须佩戴工作牌，并严格遵守工作纪律。
（四）治安保洁员在上岗期间如遇临时任务或工作调整，必须服从街道和社区公益性岗位管理办公室工作人员统一安排。
（五）公益性岗位人员的电话号码及居住地点若有变动要及时向社区公益性岗位管理办公室汇报。
（六）公益性岗位工作禁止找人代替。
岗位管理制度篇2为了充分发挥公益性岗位人员的社会效能，各社区公益性岗位管理办公室每天都要对公益性岗位人员上岗及工作完成情况进行监督检查，发现有如下情况者，可予以相应处罚：（一）请事假者，每天扣发工资25元。
（二）请病假者，须持县级以上医院诊断书，每天扣发工资20元。
（三）无故旷工，每天扣发工资40元，连续旷工3天以上者，每天扣发工资50元。
连续旷工15天或年累计旷工天30者，除每天扣发工资50元外，提交区劳动就业局坚决予以辞退。
不签到或提前签到按无故旷工处理。
（四）无故脱岗者，每发现一次扣发工资15元。
（五）工作期间不佩戴工作牌者，每发现一次扣发工资10元。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
什么是岗位制度管理制度
什么是岗位制度管理制度一、岗位制度1、岗位的概念岗位是组织机构所设立的工作单元，是由一定数量的工作量设计成的工作量设计成的工作任务及其背景要求的集合，它是工作的具体地点和特定对象。
岗位是一个系统，包括工作角色、工作任务、工作条件、工作环境等诸多要素。
岗位是以具有相对稳定的工作程序、对象和任务为特征的职业体系。
岗位的设立要根据企业的生产经营的需要、市场就业形势以及职工能力和素质的要求等因素进行综合考虑。
岗位的设置要科学合理，既要适应企业的发展需要，又要适应员工的能力和岗位胜任能力。
岗位的要素岗位的设置至少由工作内容、所需的素质、技能和能力要求和相应的薪酬构成三大要素。
其中，工作内容是岗位的主要类型之一，包括员工接触的岗位种类，形式和工作环境。
所需的素质、技能和能力要求是指员工满足自身岗位的能力、知识和经验，这是企业岗位相互区分的重要标准。
薪酬结构是指公司为员工提供的薪水和社会福利待遇等，它由公司制度和具体的人员来决定。
2、岗位制度的意义岗位制度的意义具体表现在如下几个方面：(1) 安置合适人才，提高工作效率；(2) 协调管理工作，调动员工工作积极性；(3) 促进企业的和谐发展；(4) 适应市场需求，加快企业发展；(5) 提高企业的管理生产效率。
3、设计岗位制度的原则岗位制度是企业管理制度的基础，它是人力资源管理活动的核心内容。
岗位制度的设计应遵循以下几项原则：(1) 岗位制度的设计要符合企业的发展战略；(2) 岗位制度的设计应反映企业的管理理念；(3) 岗位制度的设计应符合员工的个人利益和企业整体利益；(4) 岗位制度的设计要与现有的企业文化和企业管理制度相适应；(5) 在岗位制度的设计中要注意局部与整体的统一。
4、建立科学的岗位制度企业建立岗位制度，需要有科学的方法和系统的管理。
具体地说，需要以下几个步骤：(1) 岗位分析，确定工作程序、对象和任务；(2) 岗位描述，确定工作职责和工作任务；(3) 岗位设计，确定岗位的形态、结构和位置；(4) 岗位评价，对每个岗位的需要进行深入的分析和评估。
各岗位管理制度(3篇)
各岗位管理制度岗位管理制度是组织内部的一种管理措施，用于规范和指导不同岗位的工作行为和绩效。
不同岗位的管理制度可能会有所不同，下面列举了一些常见的岗位管理制度：1. 招聘管理制度：包括岗位招聘要求、招聘流程、面试评估等，用于保证组织能够招聘到合适的人才。
2. 岗位职责制度：明确每个岗位的职责和权力范围，避免职责不清、职权冲突等问题。
3. 绩效评估制度：根据不同岗位的工作内容和目标，制定相应的绩效评估指标和评估流程，用于评价员工的工作表现和业绩。
4. 岗位培训制度：根据不同岗位的需求，设计相应的培训方案和培训计划，提升员工的工作技能和知识水平。
5. 岗位晋升制度：明确每个岗位的晋升路径和条件，为员工提供晋升的机会和方向。
6. 岗位福利制度：根据不同岗位的特点和需求，提供相应的福利待遇，激励员工的积极性和归属感。
7. 岗位离职制度：规定员工离职的程序和流程，确保离职过程顺利和合法。
8. 岗位纪律制度：明确岗位内部的工作纪律和规范，帮助员工遵守组织的规章制度和工作要求。
需要注意的是，以上只是一些常见的岗位管理制度，实际的管理制度需要根据组织的特点和需求进行调整和补充。
同时，制度的设计和执行还需要考虑法律法规、员工的权益等诸多因素，以确保制度的公平性和合法性。
各岗位管理制度（2）岗位管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业内部的各个岗位，明确其职责和权责，规范工作流程和行为规范，进而提升企业的管理效能和员工的工作积极性。
下面将详细介绍各个岗位的管理制度。
一、总经理岗位管理制度总经理是企业的最高管理职位，负责企业的全面决策和统筹管理。
总经理岗位管理制度主要包括以下内容：1.岗位职责：明确总经理的职责和权限范围，包括制定企业发展战略、决策重大事项、推动组织变革等。
2.工作流程：规定总经理的工作流程，包括日常工作安排、重要决策程序、与其他部门的协作等。
3.工作目标：设定总经理的工作目标，并进行考核评估，以保证企业的发展和绩效的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位管理制度一、岗位管理目标1.按需设岗，因事设职。
根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。
使各管理岗位形成合理配置。
2.优化合理，精简效能。
以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。
能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。
根据实际工作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。
3.动态管理，优化人力资源配置。
立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。
突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上”的激励机制、充满生机与活力的用人机制。
二、岗位管理的原则公司岗位管理应遵循以下原则：1.实际需要和可能的原则。
岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。
所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。
2.最少岗位数量原则。
任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。
因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。
一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。
以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
3.最低职务岗位原则。
最高职务档次岗位设置应根据不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务、职责、难易程度而设置，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。
4.协调配合的原则。
任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。
每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。
因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。
评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。
三、岗位设置与分析：（一）、岗位设置依据1. 岗位规划的依据来源（1）设立、调整、变更岗位应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
（2）设立、调整、变更岗位应遵循精简的原则，在保证工作正常开展的前提下，职位数量应尽量减少，每个职位的工作量应饱和。
（3）岗位设置应遵循相关法律法规。
（4）应根据公司的特点和发展阶段，岗位设置应向核心部门倾斜。
2. 岗位设置分析方法：（1）由人力行政部门和各业务部门领导共同进行这项工作。
（2）进行岗位调查以目前各类各级专业技术岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基本内容，搞清现有岗位的实际情况，这是下一步确立岗位的基础。
各单位可根据单位的实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。
（3）各部门负责人提出初步意见，从属部门岗位现状、特点和工作负荷等情况做出分析，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。
（4）进行岗位分析与评价在岗位调查的基础上，对原有的岗位状况及基层设岗初步意见进行分析评价，综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。
该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，岗位层级高低是否合理；该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；该岗位的工作量是否饱满。
（5）提出岗位设置的整体方案在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点，分布到各个部门。
（6）拟定岗位说明书（岗位职责）《岗位说明书》是对每一个岗位（特别是高级岗位）的工作内容、职责、工作标准及有关事项的文字说明，也是上岗人员履职、考核的基本依据，一般要求每一职务岗位都应有一份岗位说明书。
如果工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件完全相同的岗位，可以合用一份说明书（或称标准岗位说明书）。
（二）、岗位管理流程1．组织架构管理（1）人力行政部根据公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经理审核，报董事长批准后执行。
公司的组织架构设置到一级部门单位。
（2）各部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经分管副总、人力行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
（3）为保证公司及各部门组织架构的及时变更，为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人力行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。
（4）在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人力行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
（5）所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经权限人核准后在人力行政部进行备案并发布。
2.公司组织架构3.业务流程管理（1）人力行政部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责是1.负责组织制定、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；2对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；3根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
（2）相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向人力行政部申请进入审批流程（3）规章制度、工作流程原则上每年修订一次，每年年底由人力行政部根据全年运行情况，提出修订计划，按权限批准实施。
4.公司各部门职能分析根据公司环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分析企业的整个管理系统或者个别子系统的全部职能，并运用多种方法就建立和健全企业职能结构提出具体公司各部门职能，具体详见各部门三级职能见附件1:《各部门三级职能分解表》5.工作分析（1）人力行政部负责组织对岗位进行工作分析，并定期根据岗位变化进行调整。
（2）工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，具体根据公司发展阶段和实际情况选择合适的方法。
（3）对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定。
（4）确定各职位所要承担的责任、工作强度，以及任职人员的能力、任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。
（5）工作分析的结果为职位说明书。
详见附件2《云石医疗科技职位说明书》6.岗位胜任力分析（1）对公司关键岗位和核心岗位人员进行胜任力分析。
（2）通过以下方法归纳对比分析确定岗位胜任力 1.分析岗位说明书确定绩优标准；2.和现岗位优秀员工标杆进行对比分析；3通过关键事件访谈；4其他认为有必要方法，如问卷调查、专家支持方法（3）通过胜任力分析，人力行政部汇总形成《胜任力评估表》，并根据流程报总经理审核、董事长审批（4）通过审批形成的书面意见，最终设置岗位.四、岗位内容描述（一）岗位说明书1、岗位说明书由人力行政部统一组织编制、修改、存档备份和管理2、岗位说明书的应用范围包括：（1）员工招募、选拔和任职资格的确认；（2）岗位定编；（3）培训；（4）绩效考核；（5）职业生涯发展；（6）薪酬管理；（7）流程化管理；（8）部门管理（9）胜任力评价等3、岗位说明书制订、修订完善，需经总经理批准后颁布执行。
（二）岗位价值评估管理1、岗位价值评估是招聘、考核、晋升、薪酬体系建立及奖惩等管理的依据（1）岗位价值评估原则：关键岗位评估的原则、对岗不对人的原则、评估方法和标准统一的原则、过程参与原则。
(2) 成立评估小组，选定评估方法和模型。
(3) 选择标准岗位，制定评价指标体系。
(4) 根据评价结果汇总形成岗位等级序列表。
根据公司的情况，我们将公司岗位分为4个序列、4个职等（包含15个职级），用D5到A1表示。
每个职等可对应3～5个职级，每个职级对于相应的薪酬宽带。
岗位职级情况详细见下表：技术序列：包含研发工程师、质量工程师、采购工程师、售后服务工程师、工艺工程师等职能类别的人员，需要一定的技术含量，主要依靠是技术水平确定序列高低水平。
营销序列：专职从事销售工作，工作时间不固定，主要依靠人际交往、服务水平及业务能力确定序列高低水平。
专业职能序列：包含财务、人力行政、市场、生产运营等职能类别的人员，需要在某个专业方面开展职能工作且不具备独立管理职责，在职能中依靠专业价值确定序列高低水平。
管理序列：包括各管理岗位职能类别的人员，需要因承担企业目标而存在的计划、组织、领导与控制等方面的管理职能，依靠管理能力确定序列中高低水平。
五、岗位动态评估与调整岗位实行动态管理，人力行政部定期根据公司战略和发展状况对公司岗位实行动态评估，根据实际情况对岗位进行增减。
1、岗位动态管理的基本原则：(1)坚持以经济效益为中心，提高绩效的原则；(2)坚持调动员工劳动积极性的原则；(3)坚持提高员工综合素质、强化考核、优胜劣汰、优化员工队伍结构的原则；(4)坚持动态转换、绩效联酬、科学合理、公开、公正、公平、简单易行、持续运作的原则。
2、岗位动态管理方法1.科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。
2.结合岗位说明书进行岗位价值分析，影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价打分（打分作为岗位价值系数）。
3.结合人员月度评价及表现进行打分（作为人员评价参考系数）。
4. 结合人员年度表现进行评价打分（作为人员评价参考系数）。
5.根据评价得分，经过岗位评估小组人员讨论确认，决定人员的岗位职级调整水平。
结合市场薪酬价值进行薪酬定位，结合年度评价得分，进行薪酬评价建议六、人员聘用与管理1.招聘计划制定（1）每年12月人力行政部根据公司未来一年战略目标、确定组织架构、费用预算、等进行分解和分析，结合目前公司人员结构状况及部门需求，制定未来一年的招聘计划，计划包含招聘时间、招聘渠道（2）根据以上分析情况汇总形成《XX年度人员需求计划表》，提交总经理审核、董事长审批。
2.招聘的实施：（1）公司所有人员的招聘统一由人力资源部组织实施。
（2）为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。