各岗位管理制度
管理人员岗位制度(5篇)
管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。
各岗位管理制度范文(3篇)
各岗位管理制度范文一、引言本岗位管理制度旨在规范岗位职责、权限和工作流程，提高工作效率，确保组织内部的顺畅运转和各岗位的互相配合。
本制度适用于公司全体员工，任何个人都有责任遵守和执行本制度。
二、总则1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限，并与其他岗位形成合理的衔接和分工。
2. 岗位之间应建立良好的协作和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
3. 所有岗位均应以公司利益为出发点，积极配合其他岗位的工作，共同实现公司的目标。
三、岗位职责1. 岗位职责是指岗位所需要承担的具体工作任务和职能。
2. 岗位职责应明确具体、详尽，并与公司整体目标相一致。
3. 岗位职责应根据工作需要进行调整和完善，确保其与实际情况相适应。
四、岗位权限1. 岗位权限是指岗位所拥有的决策、授权和管理的权力。
2. 岗位权限应与岗位职责相匹配，既不过大也不过小。
3. 岗位权限的行使应根据公司的规章制度进行，遵循合理、公正、透明的原则。
五、工作流程1. 工作流程是指岗位所需要遵循的工作方法和步骤。
2. 工作流程应明确清晰，使得工作能够按照预定的路径和流程进行，减少重复和混乱。
3. 工作流程应根据实际需要进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、岗位交接1. 岗位交接是指当岗位发生变动时，新岗位人员与原岗位人员之间的信息交接和工作交接。
2. 岗位交接应实施全面、系统的交接计划，确保原岗位人员能够完整地传递岗位所需的信息和工作。
3. 岗位交接应由岗位责任人负责，并有专门的交接记录和报告。
七、岗位评估1. 岗位评估是指对岗位职责、权限、工作流程等进行定期评估和调整。
2. 岗位评估应充分听取相关岗位人员的意见，确保评估结果能够反映实际情况。
3. 岗位评估结果应由公司相关部门进行审批，并及时通知相关岗位人员。
八、违规处理1. 违反岗位职责、权限和工作流程的行为将受到相应的处罚和纠正。
2. 违规处理应根据公司的规章制度和相关政策进行，遵循公平、公正、透明的原则。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
各岗位工作记录管理制度
各岗位工作记录管理制度第一章总则第一条为了规范和管理各岗位工作记录，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的各岗位工作人员。
第三条工作记录是指各岗位人员在工作中产生的书面记录或电子记录，包括但不限于工作日志、会议记录、工作报告、工作计划等。
第四条各岗位工作记录应当真实、准确、完整。
记录内容应当符合工作实际，反映工作过程和工作成果。
不得篡改、捏造工作记录。
第五条各岗位工作记录的保管和使用应当符合公司信息管理制度和相关法律法规的规定。
第六条公司应当建立健全工作记录管理的制度、流程、工具和技术手段，保证工作记录的存档、检索和保密。
第七条公司要求各部门、各岗位工作人员严格执行本制度，对工作记录进行规范管理。
第二章工作记录的产生和管理第八条公司各部门工作记录的产生应当原则上采用电子化方式，个别特殊情况可以采用纸质记录。
第九条产生工作记录的责任人应当按照规定的时间、内容、格式完成工作记录的填写。
第十条产生工作记录的单位应当按照规定的保密级别和存储要求进行妥善保存。
第十一条产生的工作记录需要传阅、签字、审批等情形时，应当按照规定的流程进行。
第十二条产生的工作记录应当在规定的时间内完成登记、归档和存档工作。
第十三条产生的工作记录应当及时报送、发送给相关部门或领导。
第十四条产生的工作记录必须经过审核、审批、签字等程序后方可执行。
第十五条产生的工作记录必须及时、准确地进行分发、通报、传达。
第三章工作记录的使用和保管第十六条使用工作记录的人员应当使用规定的工作记录，确保工作记录的真实性和准确性。
第十七条使用工作记录需要再次利用时，应当经过审批程序后方可执行。
第十八条使用工作记录的人员应当妥善保管工作记录，不得随意借用、外传或丢失工作记录。
第十九条使用工作记录的人员应当按照规定的时间、流程和方式进行归档、存档和转交。
第二十条工作记录一旦丢失或者泄露，应当及时报告上级并按规定的程序进行处理。
第二十一条工作记录的保密级别应当按照公司规定进行相关的处理和管理。
建设单位各岗位管理制度
一、总则为规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于建设单位全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施细则。
二、组织架构1. 建设单位设总经理一名，负责全面工作。
2. 建设单位设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
3. 建设单位设各部门，包括但不限于：办公室、人力资源部、财务部、工程部、采购部、市场营销部等。
三、岗位职责1. 总经理（1）负责制定单位发展战略、经营方针和年度工作计划。
（2）负责全面领导和管理单位各项工作。
（3）负责组织协调各部门工作，确保项目顺利进行。
2. 副总经理（1）协助总经理开展工作，分管一个或多个部门。
（2）负责部门内部管理工作，确保部门职责履行。
（3）负责部门间的沟通协调，确保单位整体工作顺利推进。
3. 办公室（1）负责单位行政、后勤保障工作。
（2）负责会议组织、文件起草、档案管理等工作。
（3）负责单位内部信息传递和保密工作。
4. 人力资源部（1）负责单位员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
（2）负责员工福利待遇的制定和实施。
（3）负责劳动合同管理，维护员工合法权益。
5. 财务部（1）负责单位财务管理、资金运作。
（2）负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作。
（3）负责内部控制，确保财务安全。
6. 工程部（1）负责项目规划、设计、施工、验收等工作。
（2）负责工程进度、质量、安全、环保等方面的管理。
（3）负责合同管理，确保项目顺利进行。
7. 采购部（1）负责单位所需物资、设备的采购工作。
（2）负责供应商管理、询价、谈判等工作。
（3）负责采购合同管理，确保采购工作合规、高效。
8. 市场营销部（1）负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
（2）负责项目宣传、推广、洽谈等工作。
（3）负责维护客户关系，提高客户满意度。
四、工作流程1. 各部门应按照单位规章制度和业务流程开展工作。
2. 各部门负责人应定期召开部门会议，总结工作、分析问题、制定改进措施。
各个岗位的管理制度
各个岗位的管理制度一、岗位管理制度的概念和作用岗位管理制度是企业为了实现高效率生产、提高企业核心竞争力，规范和约束员工在工作中的行为和权利义务，明确岗位职责和权力范围，建立起一套完整的管理模式和流程。
通过岗位管理制度的建立和实施，可以有效地避免员工的过度劳累和工作冲突，提高员工的工作效率和工作质量，使企业能够更好地运作和发展。
岗位管理制度作为企业管理制度的重要组成部分，不仅对企业内部的管理和运营有着重要意义，同时也对员工的职业素养和发展起着积极的引导和促进作用。
通过岗位管理制度，企业可以更好地激发员工的工作积极性和主动性，使员工能够更好地适应企业发展的需求和变化，为企业创造更大的价值和利润。
二、各个岗位的管理制度1. 高级管理岗位的管理制度高级管理岗位主要负责企业的整体规划和决策，负责决定企业的发展方向和目标，领导和指导企业各个部门的工作。
高级管理岗位的管理制度主要包括以下几个方面：（1）明确岗位职责和权利：高级管理岗位的管理制度应当明确高级管理人员的职责和权利范围，使他们清楚自己的工作职责和权利的范围，做到心中有数，有利于高级管理人员更好地发挥自身的专业优势和领导能力。
（2）建立绩效评价机制：高级管理岗位的绩效评价应当以企业的整体目标和发展情况为依据，通过对高级管理人员的绩效进行全面评价，及时发现问题和改进措施，确保企业的健康发展。
（3）规范决策流程：高级管理岗位的管理制度应当规范决策流程，确保决策的合理性和科学性，减少决策的偏差和错误，提高决策的效率和准确性。
2. 中层管理岗位的管理制度中层管理岗位主要负责中层管理工作，负责具体的部门管理和领导工作，协助高级管理人员处理具体的管理事务。
中层管理岗位的管理制度主要包括以下几个方面：（1）明确岗位职责和权利：中层管理岗位的管理制度应当明确中层管理人员的职责和权力范围，使其清楚自己的工作职责和权利的范围，有利于中层管理人员更好地发挥自身的管理能力和协调能力。
岗位管理制度
岗位管理制度•相关推荐岗位管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的岗位管理制度，希望对大家有所帮助。
岗位管理制度篇1（一）实行考勤登记制度。
每周一至周五早8：00到指定的公益性岗位管理办公室签到，节假日不签到。
1、必须由本人签到，代签视为旷工一天。
2、每次签到时间不得超过一小时，迟到一小时者按旷工半天处理。
（二）请假制度。
治安保洁员因事因病不能上岗者，必须向指定公益性岗位管理办公室递交请假条。
请假一至两天者由社区管理的由公益性岗位管理办公室主任批准或街道公益性岗位负责人批准，并于当日9：00前上报街道公益性岗位管理办公室；三天以上七天以下者须填写正规请假条报街道公益性岗位管理办公室领导批准；七天以上者须报区公益性岗位管理办公室批准。
（三）治安保洁员在上岗期间必须佩戴工作牌，并严格遵守工作纪律。
（四）治安保洁员在上岗期间如遇临时任务或工作调整，必须服从街道和社区公益性岗位管理办公室工作人员统一安排。
（五）公益性岗位人员的电话号码及居住地点若有变动要及时向社区公益性岗位管理办公室汇报。
（六）公益性岗位工作禁止找人代替。
岗位管理制度篇2为了充分发挥公益性岗位人员的社会效能，各社区公益性岗位管理办公室每天都要对公益性岗位人员上岗及工作完成情况进行监督检查，发现有如下情况者，可予以相应处罚：（一）请事假者，每天扣发工资25元。
（二）请病假者，须持县级以上医院诊断书，每天扣发工资20元。
（三）无故旷工，每天扣发工资40元，连续旷工3天以上者，每天扣发工资50元。
连续旷工15天或年累计旷工天30者，除每天扣发工资50元外，提交区劳动就业局坚决予以辞退。
不签到或提前签到按无故旷工处理。
（四）无故脱岗者，每发现一次扣发工资15元。
（五）工作期间不佩戴工作牌者，每发现一次扣发工资10元。
酒厂各个岗位管理制度
酒厂各个岗位管理制度一、生产部门1. 生产经理生产经理是生产部门的负责人，负责制定生产计划、协调生产流程、管理生产人员等工作。
生产经理需要具备丰富的生产管理经验，能够有效地指导、监督生产过程，并及时调整生产计划以满足市场需求。
-生产经理的职责包括：制定生产计划，安排生产任务，协调各个生产环节，确保生产进度；-监督生产过程，提高生产效率，降低生产成本；-制定生产安全管理制度，确保生产过程安全；-带领生产团队，培养生产人才，提高团队凝聚力。
2. 生产主管生产主管是生产部门中的中层管理人员，负责具体的生产调度和指导生产人员的工作。
生产主管需要具备较强的组织协调能力，能够有效地指导生产人员完成生产任务，并及时处理生产过程中的问题。
-生产主管的职责包括：按照生产计划安排生产任务，分配生产人员，监督生产进度；-检查生产设备和原材料的质量，确保生产过程顺利进行；-解决生产过程中的问题，提出改进建议，优化生产流程；-培训新员工，提高员工的生产技能。
3. 生产技术员生产技术员是生产部门的技术支持人员，负责生产设备的维护和维修，以及生产技术的改进和优化工作。
生产技术员需要具备较强的技术水平，能够熟练操作生产设备，并及时调整生产参数以提高生产效率。
-生产技术员的职责包括：定期检查生产设备，保证设备的正常运转；-维护生产设备，及时处理设备故障，确保生产不受影响；-参与生产技术的改进和优化工作，提高生产效率和质量；-进行生产技术培训，提升员工的技术水平。
二、质量部门1. 质量经理质量经理是质量部门的负责人，负责制定和执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
质量经理需要具备丰富的质量管理经验，能够有效地监督和检查生产过程，提出改进建议，确保产品合格。
-质量经理的职责包括：制定质量管理制度，确保产品质量符合标准要求；-监督生产过程，及时发现和处理质量问题，防止不合格品流入市场；-制定质量检查计划，组织质量检查工作，提升产品质量；-培训质量检查人员，提高员工的质量意识和技能。
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项目经理岗位职责1、负责管理处全面工作，使物业管理工作制度化、规范化。
2、负责对物业管理各个岗位的工作安排、检查和监督，确保小区安全，杜绝各类事故的发生。
3、负责对小区内业主提出的维修申请及时安排、处理并合理收费。
4、负责协调各部门之间的工作关系。
主持召开例会。
5、及时与业主沟通，听取业主的意见和建议，不断完善管理处的经营管理。
6、代表管理处与外部各方面联系、协调。
管理员岗位职责1、直接上级：项目经理。
2、熟悉有关物业管理及相的法律、法规和政策以及各类物业管理知识，并能有效运用。
3、对小区物业管理服务工作计划积极提出意见和建议。
4、负责接待业主和来访客人，对业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达95%以上。
5、建立与业主密切友好的关系，熟悉小区业主情况，积极与业主交流、沟通，定期访问业主。
6、及时向项目经理反映业主的意见和建议，定期提交小区业主提案。
7、熟悉小区房屋及各类公共设施的结构和管理要求，及时满足业主合理要求。
8、做好业主（用户）进住工作，建立业主（用户）档案，签署有关管理协议，配合工程部进行装修监管，装修结束，组织验收，建立业主（用户）工程档案。
9、负责接听业主报修电话，认真做好记录，迅速转达相关部门，并及时对业主进行回访。
10、做好编制物管费、公共分摊费等费用一览表工作，做好收缴工作，妥当解释业主提出的相关问题。
11、做好领导交办的其他任务。
保安主管岗位职责1、直接上级：项目经理；直接下级：保安队员。
2、定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验，对不合格工作（服务）作出处理。
3、监督和督促本班质量体系运作，对不合格工作实行纠正措施。
4、主持召开班务会议、准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。
5、负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。
6、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主管领导处理。
7、负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。
8、熟悉安全护卫各职责和任务，掌握本辖区安全护卫工作的规律和特点。
9、负责协调班与其他班人员和关系，搞好团结。
10、督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员失误及重大责任事故承担连带责任。
11、做好安全标识的管理和质量纪录工作。
12、对本班安全、消防工作负责。
13、完成领导交办的其他工作。
中控室监控员岗位职责1、直接上级：保安主管2、正确操作和爱护监控设备、消防报警、防盗报警设备及电梯监控报警设备。
3、通过安防设备对小区实施24小时监控。
4、通过观察摄像监控系统监视画面，掌握治安目标情况，并将异常情况通知相关岗位进行处理。
5、通过消防报警系统、电梯惊恐报警系统将报警情况及时通知值班队员，并对报警情况进行应急处理。
6、利用现有的通讯工具与各岗位进行信息沟通与交流，传递各类命令。
7、对智能化器材进行简单维护及保养。
8、做好各种质量信息的记录、反馈。
9、对自己的工作进行自检，做好工作中的各种标识。
10、做好值班质量纪录和交接班工作，保持室内整洁及设备无故障。
对录象带及其有关资料做好存放管理工作，确保正常使用随时协助备查各类案件。
11、完成领导交办的其他任务。
保安岗位职责1、直接上级：保安主管2、认真做好交接班质量记录，按时交接班。
上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
3、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。
4、对日常安全工作进行自检。
5、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况（包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等）。
6、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。
7、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。
8、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
9、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工（特别是动火施工），是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。
10、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。
11、管理好小区内的安全标识。
12、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。
不得无故脱岗、离岗。
13、完成领导交办的其他任务。
停车场保安员岗位职责1、直接上级：保安主管2、做好各种质量信息的反馈。
3、按时交接班，上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。
爱护公物及岗位上的各种设备。
4、对日常安全工作进行自检。
5、值班时不得擅离职守，交班前必须抄号、交车，认真做好记录，按时交接班。
6、查验停车收费卡与车辆号牌相符后方能停放，指导车辆停放到位，不得一车占二位。
7、督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙，关锁车门和车窗玻璃，保管好物品。
车内不得存放大量现金和贵重物品。
8、加强停车场巡逻，看护场内公共设施及车辆停放情况，发现有异常、可疑之处要及时查明，发生重大事故必须奋力抢救，保护现场并立即上报。
9、对闲杂人员进入停车场实施管理，遇有可疑人员必须核实，做出判断，妥善处理，对夜间车辆出场必须核对清楚方予放行。
10、管理好停车场交通安全秩序，确保车道通畅。
严格控制非机动车辆进入。
禁止在场内修理汽车、加放汽油，严禁在场内有吸烟等违规行为。
维修电工岗位职责1、直接上级：项目经理。
2、做好本班登记处的记录、反馈。
3、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
4、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
5、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。
6、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。
7、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
8、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
9、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。
10、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
11、服从分配，工作认真，完毕有记录。
12、讲文明，有礼貌，接受监督，业主投诉立即解决，重大问题立即向上级报告。
13、努力学习业务知识，熟悉图纸资料，提高工作能力，应变能力。
水工岗位职责1、直接上级：项目经理。
2、做好本班各种质量登记处的记录、反馈。
3、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。
4、水工必须准点上班，上班时身着整洁服装，佩带员工工作牌，保持良好的精神状态，并做到文明礼貌待人。
5、水工必须了解和掌握小区管道走向、结构，各种阀门的位置和布局，熟练掌握各种设备、设施的操作和使用管理。
6、值班时必须严格交接班制度，值班时发现情况异常，要及时处理并立即报告领导，严禁在值班时脱离工作。
7、水工负责小区的给排水系统，消防水系统，水泵房及其他水系统设备的运行（管理）及上述循环系统设备的保养维修。
8、负责泵机房的安全保卫工作，严格进行门禁制度。
9、每天应对小区给排水设备和设施进行预防性日常保养及检查工作、水箱的清洁工作。
10、加强巡检力度，虚心听取业主或用户反映的情况和意见，热心为业主排忧解难。
11、完成领导临时交给的其他工作。
保洁主管岗位职责1、直接上级：项目经理。
2、在项目经理的领导下，协助做好清洁管理工作，确保环境整洁。
完成经理安排的各项工作任务。
3、带领和指导清洁工作，合理安排班次，妥善解决清洁工作中存在的问题。
4、定期或不定期对本班的工作进行抽查、检验，对不合格工作作出处理。
正确掌握班组员工思想动态和工作情况，并及时向主任汇报。
5、根据本班员工的工作情况，每月提出对员工的奖惩意见。
6、组织垃圾的清运、废旧物品的回收工作。
7、组织员工进行业务学习，检查各项规章制度的落实情况，并做好记录。
8、加强对清洁设备、用具材料的管理，及时提醒缺货补充，节约开支。
9、督促本班员工保管好清洁设备、用具，按需发放材料，节省费用。
10、每日参与清洁工作并监督检查小区环境卫生等清洁状况，向领导及时汇报。
11、做好本职工作并完成领导交办的其他任务。
保洁员岗位职责1、直接上级：保洁主管。
2、在当班时间内，负责区的各种垃圾，做到随产随清，保持责任区内的卫生。
3、保洁员每周对责任区的排水井、污水井、绿化槽进行检查，清理残余垃圾一次。
保持雨季水道通畅。
4、维护责任区卫生，劝止和制止不卫生、不文明的现象和行为。
5、做好本职工作并完成领导交办的其他任务。
火灾1、接到或发现火警时，立即向主管或经理报告，主管经理边按程序处置边向物业公司总经理报告。
2、保安部经理接到火警通知后，立即到现场指挥灭火救灾工作。
3、指派一名主管协同管理人员负责内客户的安全疏散工作。
4、消防、监控中心立即通知有关人员到事先指定的指挥部集合待命。
5、保安人员立即控制大堂或楼梯的出入口，对所有的人员，只许出，不许进。
6、启动应急广播，向客户讲明某位置发生火情，不要惊慌，带好房间钥匙，锁门后有秩序地进行安全撤离。
7、通知工程部变电室断电启动备用消防电源。
8、通知空调机房，关闭空调系统，开启防、排烟系统及加压风机。
9、通知水泵房，随时准备启动加压水泵。
10、根据火势大小，经请示总经理后，向消防局报警。
11、消防队到达后配合其工作。
12、通知有关工程人员将消防系统恢复正常。
接报治安事件的处理1、斗殴、流氓、暴力事件报案时，将要问清发案地点、人数、闹事人是否带有凶器。
2、通报主管总经理及物业公司，并立即赶赴现场、控制事态，劝阻围观人群。
3、制止双方的过激行为，分别将各方带到保安部，进一步了解情况，做好笔录，并提出对事件的处理意见。
4、派人清查损坏物品的数量。
5、若事态失控，经请示总经理后，向公安机关报案，同时，对打、砸、抢及蓄意破坏的肇事者，进行控制并扭送公安机关。
水浸（跑、冒、漏）的处理程序1、保安员发现或接报跑、冒、漏水时，立即通知物业公司，并采取相应临时控制措施。
2、物业公司接报后，通知工程部有关人员赶到现场。
3、到现场后立即制止水源及范围扩大，进行设备维修。
4、清洁水灾影响的范围。
5、汇报物业公司。
6、工程有关人员调试系统，恢复正常位置。
气体泄露1、保安员发现或接报有煤气等泄露时，立即通知物业公司。
2、由物业公司通知保安员、工程员到现场。
3、到现场后将所有门窗打开，进行通风，检查有关设备。
4、控制事态后，通知物业公司。
5、如无法控制事态，则立即疏散物业主到安全地点。
6、必要时经请示有关总经理后，通知消防局及有关部门。
7、事情处理完毕后，回报物业公司。
8、有关人员调试系统，恢复正常。
停电1、保安员发现或接报停电时，立即通知物业公司。