第三组 风险管理的方法,技术与工具
安全管理的六个维度
安全管理的六个维度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，安全管理在各行各业中变得越来越重要。
无论是企业、政府还是个人，在面对日益复杂的安全威胁时，都需要从多个维度来进行全面的安全管理。
在实践中，人们常常将安全管理的维度分为六个方面，即：物理安全、网络安全、风险管理、灾难恢复、安全意识和信息安全。
下面将详细介绍这六个维度在安全管理中的作用。
首先是物理安全。
物理安全是指通过使用固定设备或措施来保护人员、设备、资产和信息免受任何物理伤害或损失。
物理安全措施包括门禁系统、监控摄像头、安全门锁等。
物理安全的目标是确保建筑物、设备和人员面临的物理威胁得到有效的阻止和控制。
物理安全在安全管理中扮演着重要的角色，因为它直接关系到人员和资产的安全。
其次是网络安全。
随着信息技术的不断发展，网络安全也变得越来越重要。
网络安全是指保护网络及其组件免受未经授权的访问、滥用、修改或泄漏的活动。
网络安全包括防火墙、入侵检测系统、加密技术等。
网络安全的目标是确保网络和信息系统的机密性、完整性和可用性。
网络安全在安全管理中起着至关重要的作用，因为网络是信息交流和共享的重要渠道。
第三个维度是风险管理。
风险管理是指在面临各种潜在风险和挑战时，通过识别、评估、处理和监控风险来保护组织的利益。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
风险管理的目标是降低风险对组织造成的不利影响。
风险管理在安全管理中起着重要作用，因为它可以帮助组织预防潜在的风险事件，并及时做出应对措施。
第四个维度是灾难恢复。
灾难恢复是指在发生灾难性事件后，通过采取适当的措施来恢复组织的正常运行。
灾难恢复包括备份和恢复、业务连续性计划、紧急响应等。
灾难恢复的目标是尽快使组织从灾难中恢复过来，减少损失和影响。
灾难恢复在安全管理中扮演着关键的角色，因为没有灾难恢复计划，组织可能无法在遭受灾难性事件后继续正常运营。
第五个维度是安全意识。
安全意识是指通过培训和教育等方式提高员工对安全的认识和注意。
风险管理的四个步骤顺序
风险管理的四个步骤顺序四个步骤：识别风险、评估风险、应对风险、监控风险风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估、应对和监控组织面临的各种风险。
它的目标是帮助组织有效地管理风险，以最大程度地减少潜在的负面影响，并提供一种可持续的业务运营环境。
风险管理包括四个主要步骤：识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。
第一步：识别风险识别风险是风险管理的起点。
在这一步骤中，组织需要识别与其业务相关的各种潜在风险。
这些风险可以来自内部或外部环境，如市场风险、技术风险、法律风险等。
为了有效地识别风险，组织可以采用多种方法，如风险矩阵、SWOT分析等。
通过识别风险，组织可以更好地了解自己所面临的潜在风险，从而为下一步的风险评估做好准备。
第二步：评估风险评估风险是确定风险的潜在影响和可能性的过程。
在这一步骤中，组织需要对已识别的风险进行定量或定性的评估。
定量评估通常使用概率和影响的数值来衡量风险的程度，而定性评估则使用描述性的词语来描述风险的程度。
评估风险的目的是帮助组织确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑，并为下一步的风险应对提供依据。
第三步：应对风险应对风险是指采取措施来减轻或消除已识别风险的潜在影响。
在这一步骤中，组织需要制定相应的风险应对策略，并实施这些策略。
风险应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
通过应对风险，组织可以降低风险的潜在影响，提高业务的可持续性和稳定性。
第四步：监控风险监控风险是指持续跟踪和评估已应对风险的效果，以及识别新的潜在风险。
在这一步骤中，组织需要建立有效的风险监控机制，及时获取关于风险的信息，并对已应对风险的效果进行评估。
通过监控风险，组织可以及时调整已实施的风险应对策略，以及采取必要的措施来应对新的风险。
风险管理的四个步骤包括识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。
通过系统性地进行风险管理，组织可以更好地应对潜在的风险，确保业务的可持续发展。
风险管理不仅是一种方法，更是一种思维方式，它需要组织全员的参与和支持，以建立一个风险意识强、风险管理有效的组织文化。
管理会计风险管理中风险管理工具及方法_概述说明
管理会计风险管理中风险管理工具及方法概述说明1. 引言1.1 概述在当今飞速变化的商业环境中，企业面临着诸多风险。
为了有效应对这些风险并保护企业利益，风险管理成为现代管理的重要组成部分。
而在风险管理的过程中，风险管理工具及方法发挥着关键作用。
本文旨在概述和说明管理会计中的风险管理及其相关工具与方法。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行讨论。
首先是引言部分，介绍本文主题以及文章的结构安排。
接下来是第二部分，重点阐述不同类型的风险管理工具及方法，包括风险识别、评估和应对工具。
第三部分将探讨管理会计在风险管理领域中的地位和作用，并介绍其核心框架。
第四部分基于实际案例进行风险管理工具及方法的应用分享与分析。
最后，我们将总结文章并提出结论。
1.3 目的本文旨在帮助读者更全面地了解和掌握管理会计在风险管理中所使用的各种工具与方法，并展示它们在实践中的应用案例。
通过深入研究和分析，读者将能够认识到风险管理在现代企业中的重要性，并为他们的组织提供有效的风险管理策略和决策依据。
同时，本文也将为学术界提供一个关于管理会计风险管理领域最新研究成果的综述。
2. 风险管理工具及方法：2.1 风险识别工具：风险识别是风险管理过程中的第一步，通过使用不同的工具可以有效地识别潜在的风险。
以下是一些常用的风险识别工具：- SWOT 分析：SWOT 分析被广泛应用于组织内部和外部环境的评估中。
它通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来确定潜在的风险因素。
- PESTEL 分析：PESTEL 分析考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织所带来的影响，帮助发现可能面临的各种风险。
- 核心能力分析：核心能力分析帮助组织确定其独特而重要的能力领域，并基于此来评估与这些领域相关的潜在风险。
2.2 风险评估工具：风险评估有助于量化和评估已识别风险对组织目标和项目实施可能产生的影响。
以下是几种常见的风险评估工具：- 可能性和影响矩阵：该工具使用可能性和影响的维度来评估各个风险的等级，以帮助组织确定应对风险的优先级。
风险管理培训试题(答案)
风险管理培训试题（答案）一、填空：1、21世纪GMP的最新理念是“质量源于设计”——好的产品是首先是设计出来的，其次是验证出来的，最后是检验出来的。
2、质量风险管理，应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。
3、质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
4、药品质量风险管理的程序是对药品生命周期内的质量风险进行持续不断的评估、控制、沟通、审核的系统过程。
第一阶段风险评估包括三个方面：风险识别、风险分析、风险评定。
5、有助于风险识别的工具：流程图、审核表、工艺图、原因和影响图（鱼骨图）6、风险分析的常用方法：失效模式影响分析(FMEA).7、FMEA设定风险评判的指标通常是：严重性、可能性、可监测性。
风险优先数值（RPN）=S*P*D8、GMP第四十八条应当根据药品品种、生产操作要求及外部环境状况等配置空调净化系统，使生产区有效通风，并有温度、湿度控制和空气净化过滤，保证药品的生产环境符合要求。
洁净区与非洁净区之间、不同级别洁净区之间的压差应当不低于10帕斯卡。
必要时，相同洁净度级别的不同功能区域（操作间）之间也应当保持适当的压差梯度。
9、GMP第五十三条产尘操作间（如干燥物料或产品的取样、称量、混合、包装等操作间）应当保持相对负压或采取专门的措施，防止粉尘扩散、避免交叉污染并便于清洁。
10、环境中的微生物/尘埃粒子来源：高效过滤器的过滤效果不能达到要求；11、新风量为保证室内每人每小时的新鲜空气量不少于40m312、通常除去微生物的方法有两类：物理过滤灭菌；臭氧、紫外线等化学方法杀菌。
13、DOP重点检测点：过滤器的滤材；过滤器的滤材与其框架内部的连接；过滤器框架的密封垫和过滤器组支撑框架之间。
如某点读数的穿透率＞0.01％，说明该点有泄漏.14、洁净室空气气流方式D级区域通常采用顶送顶回、顶送侧回两种方法。
15、HVAC系统验证有设计确认、安装确认、运行确认、性能确认。
风险管理-安全管理工具和方法(危害识别与风险评价、JSA、JCC、事
1.危害识别 2.风险评价
危害因素； 风险等级指数、控制措施。
13
危险评价指数矩阵
14
★LEC法（作业条件危险分析法）
LEC法是在具有潜在危险性环境中作业时的 危险性的半定量评价方法
L：发生事故的可能性
危害 识别
危害 评价
E：暴露于危险环境的频繁程度
C：发生事故产生的后果
D：风险评价
D=L×E×C
故分类》规定，风险分为20类（16类）。 概念：事故发生的可能性与后果的组合，其大小可
以用危险度(R)来表示。
11
表达式 危险度用R表示，即 R=f(F,C) F:事故发生的可能性（概率） C:事故产生后果的严重程度
12
危害识别与风险评价： “通过危害识别，确定危害导致事故后果的大 小，即风险评价”。
3
一、危害识别与风险评价 危害识别的步骤： 第一步：确定识别单元：岗位 第二步：选择方法：检查表法、经验法、案例法、 头脑风暴法、工作分析法
4
第三步：确定识别内容：人的不安全行为、物的
不安去状态、管理缺陷，细分 9个方面：
①地理位置
⑧人员活动（人）
②平面布局
⑨管理制度（管理）
③基础设施
④环境
⑤工艺
非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失 严重，重伤，或较小财产损失 重大，致残，或很小的财产损失
需要救护的轻微伤害，或较小财产损失
序号 1 2 3 4 5
分数值 ＞320 160-320 70-159 20-69 ＜20
风险等级表 D
危险性程度
是否需要进 一步分析
极其危险，不能继续作业 高度危险，需要立即整改
7
几个概念
危害因素 根据GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素 分类与代码》规定，危害因素分为六类37种。 还可以分为3类：人的不安全行为、物的安全状态 和管理缺陷，细分9个方面。 概念：造成事故的根源或状态。
风险评估方法与工具
9.3风险评估方法与工具1、ISO31000∶2018《风险管理指南》标准概述：ISO31000:2018 由ISO技术管理局风险管理工作组ISO/TMB制定，是ISO风险管理标准族的核心标准，对风险管理的原则、框架、过程做了详细要求和说明。
适用范围∶适用于所有行业、类型和规模的组织，适用组织全生命周期及其各阶段，包括各级决策在内的组织的各种活动ISO风险管理标准族∶ISO Guide 73《风险管理术语》ISO 31000《风险管理原则与指南》ISO/IEC 31010《风险管理技术》ISO/TR 31004《风险管理对ISO 31000的实施指南》2、 ISO31000∶2018《风险管理指南》标准的原则、框架和过程∶1.范围2.规范性引用文献三轮车图3.术语定义4.原则5.框架6.流程（1）风险管理原则八项风险管理原则核心目的∶价值的创造和保护1）整合性2）结构化和全面性3）定制化4）包容性5）动态性6）有效信息利用7）人员与文化因素8）持续改进2、 ISO31000∶2018《风险管理指南》标准的原则、框架和过程∶1.范围2.规范性引用文献三轮车图3.术语定义4.原则5.框架6.流程（2）风险管理框架作用∶为组织提供基础和安排1）领导力和承诺2）整合3）设计∶5个方面4）实施5）评价6）改进51）理解组织及其环境2）明确管理风险承诺3）分配组织角色职责和权限4）分配资源5）建立沟通与咨询机制（3）风险管理过程1）风险管理构成要素∶3个过程，6个活动3个过程∶风险识别，风险分析，风险评价6个活动∶沟通与咨询，范围，背景，标准，风险评估，风险应对，监测与评审循环起点是"范围，背景，标准"，终点是"监测与评审"2）各要素的主要内容∶风险识别∶发现，承认和描述风险的过程，包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别风险分析∶理解风险性质和确定风险等级，包括对风险的估计，如对后果严重性和可能性大小的估计风险评价∶把风险分析的结果与风险准则相比较，决定风险或其大小是否可接受或可容忍风险应对∶承接风险评估的输出，对需要进行风险应对的风险按优先次序实施风险应对。
风险分级管控的具体做法
风险分级管控的具体做法一、风险识别风险识别是风险分级管控的第一步，它通过收集和分析相关数据和信息，识别出企业或组织面临的各种风险。
这些风险可能包括市场风险、操作风险、信用风险、流动性风险等。
风险识别的方法包括：1.历史数据分析：通过分析历史数据，发现可能导致风险的事件或行为。
2.专家评审：邀请相关领域的专家对企业的风险进行评估和识别。
3.情景分析：通过分析可能影响企业的各种情景，识别出可能的风险。
4.业务流程分析：通过分析企业的业务流程，找出可能产生风险的环节。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，以确定其对企业或组织的影响。
风险评估的方法包括：1.定量分析：通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估。
2.定性分析：通过专家评审、案例分析等方法，对风险进行定性评估。
3.综合评估：将定量和定性分析相结合，对风险进行综合评估。
三、风险分级根据风险评估结果，将企业或组织面临的风险分为不同的级别。
一般而言，风险级别越高，需要采取的管控措施越严格。
在进行风险分级时，需要考虑以下因素：1.风险的严重程度：即风险对企业或组织的潜在影响程度。
2.风险发生的可能性：即风险发生的概率和频率。
3.风险的可预测性：即企业或组织能否提前预测和防范该风险。
4.风险的持续时间：即该风险对企业或组织的影响持续的时间长短。
四、风险管控针对已识别和分级的风险，采取相应的管控措施。
这些措施可能包括：1.制定相应的管理制度和流程，以预防和应对可能的风险。
2.配备相应的资源，如人员、技术、资金等，以支持风险管理工作的开展。
3.与外部合作伙伴建立良好的沟通与协作关系，共同应对可能的风险。
4.对员工进行风险管理培训，提高他们的风险意识和应对能力。
5.建立应急预案，以便在紧急情况下能够快速应对风险事件。
五、监督与检查为确保风险管控措施的有效实施，需要对风险管理工作的执行情况进行监督和检查。
这可以通过以下方式实现：1.定期对风险管理工作的执行情况进行检查和评估，以确保各项措施得到有效执行。
风险管理三步法
风险管理三步法风险管理是指通过识别、评估和处理风险，以保护组织免受潜在威胁的影响。
在一个不确定和多变的环境下，风险管理成为了各个组织和企业必不可少的管理工具。
为了有效地进行风险管理，人们总结出了一套简洁而实用的风险管理三步法，即风险识别、风险评估和风险处理。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点，也是最为关键的一步。
通过系统地收集和分析信息，确定可能对组织造成不利影响的风险因素。
这些风险因素可以来源于内部或外部环境，涵盖各个方面，如技术风险、市场风险、金融风险等。
在风险识别过程中，可以运用多种方法，如头脑风暴、故事板、问卷调查等，以确保全面而准确地识别出潜在风险。
第二步：风险评估风险评估是对已识别出的风险进行量化和定性分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定其优先级，并为后续的风险处理提供依据。
在风险评估过程中，可以使用各种工具和技术，如风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等，以更加科学和客观地评估风险。
评估结果通常以风险矩阵或风险指数的形式呈现，以便于管理者对风险进行排序和决策。
第三步：风险处理风险处理是根据风险评估结果，采取相应的措施来降低风险或应对风险的过程。
根据风险的性质和特点，可以采取不同的处理策略，如避免、减轻、转移、接受等。
在风险处理过程中，需要制定具体的计划和措施，并明确责任人和时间表，以确保风险得到有效控制。
同时，应建立健全的监测和反馈机制，及时跟踪风险处理的效果，并进行必要的调整和改进。
风险管理三步法是一个循环的过程，需要不断地进行反馈和改进。
随着环境和条件的变化，风险也会发生变化，因此风险管理需要与组织的战略规划和运营管理相结合，形成一个持续不断的风险管理体系。
只有通过科学的风险管理，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并在不确定的未来中实现可持续发展。
风险管理三步法是一种简洁而实用的风险管理方法，包括风险识别、风险评估和风险处理。
通过系统地识别、评估和处理风险，组织可以有效地降低风险带来的不利影响，保护自身利益。
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• 专业自保公司是由非保险企业建立的保险公司， 主要向母公司及其子公司提供保险。母公司及其 下属企业通过向自己的保险公司购买保险，把不 可免税的损失准备金变成可以免税的保险费。
利用合同的筹资措施
• 利用合同，在发生损失时由他人提供补偿损失的 资金。 • 方式一：订立保证合同
其中：合同保证对合同中履行义务的一方履行的保证，以免在其不 履行义务时使合同中的另一方遭受损失。忠诚保证是保证当被保证人 发生不诚实行为，致使另一方遭受损失时，由保证人负赔偿责任。
生长 环境
人的 过失
人为 或机 械危 险因 素
事故
人身 伤害 或财 产损 失
亨里奇得出：
• 对损失控制负责的人必须对所有五个因素都予以 关注，但主要精力应该集中在事故以及事故的直 接原因。事故之前的因素是最要重视的。如果这 第三块骨牌可以被移去，连锁反应就会中断，即 使前两块骨牌倒下了，损失也不会发生。
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专用基金
• 对大多数企业而言，风险单位数量有限，特别是 一些重大的损失，可能几年甚至几十年才发生一 次。每年的预算资金常常是不足以补偿的，这时 候可以采取基金的形式，企业每年从现金流量中 提取一定的资金，逐年积累，形成意外损失补偿 的专用基金。 • 特点：专用基金是跨年度的。
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专业自保公司
损失控制方法
控制损失的途径主要由两个：
改变损失频率
风险避免
改变损失程度
风险减缓
• 风险避免
从技术上讲，当决策不让风险发生时，就是采用了风险避免的 应对措施。
风险避免的措施是指通过避免任何损失发生的可能性来避免风
险。 但是由于风险避免是一个消极的方法，使企业在很多情况下都 无所作为，无法实现基本的目标，所以，从某种意义上讲，风险避免 是对付风险的最后一种办法。
• 方式二：购买保险
购买保险作为利用合同的筹资措施的另一种方式。企业通过向商业 保险公司购买保险，双方通过保险合同形成合同关系。一旦被保险企 业的财产或责任发生保险责任范围的损失，由保险公司赔偿损失。
保险
• 保险的定义：是指投保人根据合同约定，向保险 人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生 的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险 金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者 达到合同约定的年龄、期限时承当给付保险金责 任的商业保险行为。
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能量释放理论
能量释放理论是由小威廉·哈顿博士提出的。哈 顿没有关注人的行为，而是把事故作为一种物理 工程问题。人或财产都可以看做结构物，他们在 解体之前都有一个承受极限，当能量失控、压力 超过这个极限时，事故就会发生。 能量释放理论从能量的产生、释放到作用各个环 节来控制能量对结构物的破坏。主要表现为： 1. 防止危险的产生 2. 对已经产生的危险减少其数量 3. 防止已经存在的危险因素的爆发
风险的非保险财务安排
• 特点：风险的财务安排是以财务方法应对风险， 并不试图改变风险，而是在风险导致的损失发生 时，保证有足够的资金来补偿损失，使企业能够 尽快恢复生产。 • 关键：要有恰当的筹资方式，保证损失发生后补 偿资金的可得性。
筹资方式：
一是风险自担的筹资方式 二是利用合同的筹资措施
风险自担的筹资措施
• 风险自担定义：就是企业自己承担风险，并对风 险所导致的一切后果特别是损失后果负责。 • 风险自担并不是对风险的放任，而是对风险的一 种财务安排，它以一些筹资措施来应对风险。一 旦选择风险自担，风险经理必须在损失发生时， 能够获得足够的资金来置换受损的财产、满足责 任要求的赔偿、维持企业的经营。
风险自担
• 风险集中
风险集中就是通过把风险单位尤其是同质的风险单位集合起来以 降低风险的风险控制方法。
举例：掷币赌局
掷一次币的平均（预期）结果与实际结果相差较大，但随着掷的 次数的增加，实际结果与预期结果会非常接近。
• 非保险风险转移
风险转移是将自己所面临的风险转移给他人承担的风险应对方法。 风险转移方式主要包括： 转移风险源；签订免除责任协议
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风险管理技术
如何改变风险状态是风险管理的最核 心的内容之一。由于原始风险状态是由一 系列因果关系积累形成的，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以改变原始 风险状态的工作可以作用于任何一个环节。 为此人类发展了一系列的风险管理技术。
风险管理技术
控制型风险 管理技术
财务型风险 管理技术
控制型风险管理技术
• 控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上， 针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以 消除风险因素，或减少风险因素的危险性。
控制型风险转移技术的特点
• 控制型风险转移基本不改变形成原始风险状态的 各环节活动内容或状态，但各环节所涉人、物的 归属会有变化，从而由人、物产生的意外后果的 责任承担方也发生变化。
控制型风险转移技术的基本形式
• 出售 通过买卖契约将财产所有权转让他人，从而将财产所有权有关的风险转移给 他人。 转包、分包 通过转包、分包合同，将活动交由其他风险主体进行，从而将与活动有关的 意外事故的风险转移给他方。如普通风险主体常将高空作业、特殊安装、打 捞等作业包给专门机构。 出租 通过合同将物品交由他人使用，由他人承担物品安全使用意外的责任。当然 由于法律方面的制约，通过出租并非总可以转移风险责任，如房屋、汽车的 出租。 承租 通过租赁合同，租赁他人物品，由他人承担市场价值波动的风险。
2.风险回避的特点：
是一种最简单、最彻底的风险控制技术，但是一种消极的控制风 险方法。在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好处或某 种经济利益。且避免方法的采用通常会受到限制，因为有些风险是无 法避免的，有些风险若采取避免的方法在经济是不适当的，有些风险 虽在被避免的同时有可能产生新的风险。
教育法
• 定义 通过安全教育的培训来减少人为因素导致风险事故、 减少事故损失的风险控制方法。
• 具体方法：安全教育与培训。
包括： • 让职工了解工作过程中可能遇到的各种风险； • 让职工知道如何采取措施来减少自己、他人可能面临的伤 害； • 训练职工运用各种保护装置及设备； • 通过应急措施、抢救措施的训练、实施，向职工灌输安全 生产第一的意识与公德。
保险
• 保险作为风险的一种财务安排
从风险管理者的角度来看，通过保险，把损失的风险 转移给了保险组织。（转移的是风险，而不是损失） 从保险不能转移损失的意义上来说，保险是应对风险 可能的损失的一种财务安排。一旦损失发生，企业可以从 保险组织得到资金，对损失加以补偿。
那么，保险是否是对企业完全有利的？
结论：企业购买保险并没有转移损失， 那么，为什么企业仍会买保险？
• 厂房50年一次的火灾事故只是平均意义上的，如 果企业自担，那么实际损失是不确定的。有可能 是在第40年或者更晚的时候发生，甚至50年中根 本没有发生，也有可能今年就发生。而一旦在近 期发生，企业便要立即拿出100万元去补偿，非常 不方便。保险为企业提供了一种安排，使企业能 够把不确定的损失（期望损失）转变成确定的损 失（保险费）。购买保险后，无论何时发生损失， 保险公司的赔付就成了损失补偿资金的有效保证。
4. 从源头改变危险爆发的速度和空间分布 5. 在时空上将危险因素与被保护对象分割开来 6. 在危险因素和被保护对象之间设置物质屏障加以 分割 7. 改变危险因素的基本特性 8. 加强被保护对象对危险因素损害的抵抗力 9. 立即关注危险因素已经造成的损失 10. 修理和修复受损对象
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不降低损失的风险控制方法
• 风险减缓
风险减缓的措施是通过一系列使风险最小化的努力，特别是使损 失最小化的大量措施。
风险减缓包括“损失预防”和“损失控制”： 损失预防的努力是尽力防止损失的出现； 损失控制的努力可以降低损失的严重程度。
损失控制理论
多米诺骨牌理论
能量释放理论
多米诺骨牌理论
多米诺骨牌理论由亨里奇提出。他把事故定义为任何出乎计划且 未加控制的事件，在此事件中，可能会导致人身伤害或财产损坏。 亨里奇把事故和损失的关系以及损失控制的理念用多米诺骨牌来 表示，其中损失及影响因素可以用五张骨牌来表示。
（二）损失控制
• 1、基本概念 损失控制是指采取措施减少致损事故发生的概率， 或者采取措施，在损失发生后减轻损失程度。
例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系 统等；就可减轻火灾损失的程度，防止损失
扩大。
• 2、损失控制特点：损失控制是风险控制中最积极、合理、 有效的风险管理技术。
损失控制的基本方法
1、基本概念
风险转移是指风险主体通过合同协议将可能产 生风险事故的活动、资产或将原始风险状态转移给 其他风险主体的风险管理技术。
2、 风险转移的分类
标准：是否通过风险市场转移风险。
• 控制型风险转移：通过转移可能产生风险事故的活动、资产 达到转移风险（改变风险状态）的目的。 • 财务型风险转移：通过金融市场（风险市场）将较劣的风险 状态交换为较优的风险状态。
四种控制性 风险管理技术
风险回避
损失控制
控制性风险转移
控制型风险分散
（一）风险回避
1.基本概念
• 风险回避是在风险事故存在或发生的可能性较大 时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的活 动，以避免可能产生风险损失的一种控制方法。
风险回避
如人们恐惧飞机失事之风险，不乘飞 机而改用其他交通工具，就可以避免 飞机失事之风险。如将厂房建于地势 较高且排水方便的地方以避免洪水风 险，又如卖方拒绝与信用不好的买方 签订买卖合同等。
工程法
损失控制的方法
教育法
程序法
工程法
• 定义:以工程技术为手段，通过对物质性风险因素的 处理，达到损失控制的目的。
• 哈顿提出了十条具体措施：
防止风险因素的产生 减少已存在的风险因素 防止已存在的风险因素释放能量 改善风险因素的空间分布和限制能量释放速度 在时间、空间上将风险保护对象进行隔离 借助物质障碍将风险与保护对象进行隔离 改变风险因素的基本属性 加强被保护单位的防护能力 救护被损毁的风险单位 稳定、修理、更新受损害的物体