猪场计划管理的措施
猪场工作目标与计划
猪场工作目标与计划引言：猪场是一个专业化养殖场，主要负责猪的饲养和管理。
为了提高养殖效益，实现猪场的可持续发展，制定明确的工作目标与计划是至关重要的。
本文将重点探讨猪场工作的目标与计划，并提供一些建议和策略，以帮助猪场实现其发展目标。
一、工作目标的制定1. 提高猪的养殖效益：养殖场的首要目标是提高猪的养殖效益，包括提高猪的出栏率、增加猪的存活率、降低饲养成本等方面。
通过科学的饲养管理、合理的饲料配方以及疾病防控措施，可以有效提高猪的养殖效益。
2. 保障猪的健康与福利：猪的健康和福利是猪场工作的重要目标。
通过加强疾病预防和控制、定期体检、提供良好的饲养环境等措施，可以确保猪的健康和福利。
3. 提高猪产品的质量：猪产品的质量直接影响到市场竞争力和消费者满意度。
猪场应通过加强饲养管理、提高饲料品质、加强屠宰和加工质量控制等措施，提升猪产品的质量。
二、工作计划的制定1. 猪舍建设与改造计划：猪舍是猪场的重要基础设施，其建设和改造对于提高猪的饲养效益至关重要。
通过定期检查和维护猪舍设施，并根据猪的生长发育情况，适时进行猪舍的改造和升级，以提供更好的饲养环境。
2. 饲料供应与管理计划：饲料是猪饲养的重要成本，也是影响猪健康和生长的关键因素。
猪场应根据猪的生长需求，制定科学合理的饲料配方，并确保饲料的质量和供应的稳定性。
3. 疾病预防与控制计划：疾病是猪养殖的一大难题，对猪场的影响极大。
猪场应制定完善的疫苗接种计划、定期进行疾病检测和监测，并采取相应的防控措施，以降低疾病发生的风险。
4. 养殖技术培训与人员管理计划：养殖人员的素质和技术水平对于猪场的发展至关重要。
猪场应加强养殖人员的培训与技术指导，提高其专业素养和工作能力，同时建立科学合理的人员管理制度，激励和激发员工的积极性和创造力。
5. 市场营销与品牌建设计划：市场营销是猪场可持续发展的重要保障。
猪场应制定市场营销策略，加强与经销商和消费者的合作与沟通，建立品牌形象和信誉，提高产品的市场竞争力。
农村猪舍日常管理制度
农村猪舍日常管理制度一、猪舍环境管理1.1 猪舍定期清洁消毒：每天早晚对猪舍进行清洁，保持猪舍内干净整洁。
每周对猪舍进行消毒处理，杀灭病菌，保持猪舍卫生。
1.2 猪舍通风环境：保持猪舍内通风良好，保持空气新鲜。
安装排气扇，定期清洁清理排气口。
1.3 猪舍温度控制：根据季节变化，保持猪舍内适宜的温度，避免猪只受到寒冷或炎热的影响。
1.4 猪舍空间管理：根据养殖规模确定猪舍设施和空间，避免过度拥挤，保证猪只的舒适度。
二、猪只饲养管理2.1 猪只饲养计划：制定科学的猪只饲养计划，包括猪只的生长发育情况、饲料摄入量和饲养方法等。
2.2 猪只饲料管理：选择优质饲料，并保证充足的供应。
定期清洁猪舍内饲料槽，避免饲料受到污染。
2.3 猪只健康管理：定期对猪只进行体检，及时发现猪只的疾病，并进行治疗。
严格控制猪只的疫病传播，保证猪只的健康。
2.4 猪只生长监测：定期监测猪只的生长情况，并对其进行记录。
根据监测结果调整饲养计划，保证猪只的生长发育正常。
三、猪只养殖管理3.1 种猪选择：选择健康优质的种猪进行养殖，保证后代的遗传质量。
3.2 猪只繁殖管理：定期对种猪进行配种，确保种猪的繁殖效率。
对产仔后的猪只进行合理的断奶和断奶后的饲养管理。
3.3 猪只养殖周期控制：根据猪只的生长发育情况确定养殖周期，合理安排猪只的养殖计划。
3.4 猪只销售管理：根据市场需求和猪只的生长情况确定销售时间，选择适当的销售渠道，确保猪只销售的及时和顺利。
四、猪舍安全管理4.1 猪舍设施检查：定期对猪舍设施进行检查，确保设施的正常使用。
及时处理设施出现的问题，避免发生事故。
4.2 猪舍防火安全：加强猪舍内防火设施的管理，禁止猪舍内吸烟、乱扔火源等行为，确保猪舍的安全。
4.3 猪舍电器管理：定期检查猪舍内的电器设备，确保设备的正常使用，防止发生电器事故。
4.4 猪舍人员安全：加强猪舍内人员的安全教育，规范工作流程，确保工作人员的安全。
五、猪舍经济管理5.1 生产成本控制：合理控制养殖成本，降低养殖成本，提高经济效益。
猪场管理员日常工作计划
一、工作目标1. 确保猪场生产秩序稳定，提高猪只养殖效益。
2. 落实猪场各项管理制度，提高员工执行力。
3. 加强猪场环境卫生管理，保障猪只健康生长。
二、具体工作内容1. 早上7:00-8:00（1）召开早会，传达上级指示，部署当天工作；（2）检查猪舍卫生，确保猪舍整洁、通风良好；（3）观察猪只生长状况，发现异常情况及时处理。
2. 上午8:00-12:00（1）检查饲料库，确保饲料质量，合理分配饲料；（2）监督饲养员喂食，保证猪只营养均衡；（3）巡视猪舍，检查猪只生长状况，发现病猪及时隔离治疗；（4）记录猪只生长数据，为生产管理提供依据。
3. 中午12:00-14:00（1）组织饲养员进行午休，确保下午工作精力充沛；（2）整理上午工作总结，分析存在问题，制定改进措施；（3）处理猪场突发事件，确保猪只安全。
4. 下午14:00-18:00（1）检查猪舍环境，确保猪舍清洁、卫生；（2）监督饲养员喂食，保证猪只营养均衡；（3）巡视猪舍，观察猪只生长状况，发现病猪及时隔离治疗；（4）统计当天猪只生长数据，为生产管理提供依据；（5）与饲养员沟通，了解猪只生长情况，指导饲养员进行生产管理。
5. 晚上18:00-19:00（1）召开晚班会，总结当天工作，布置次日工作；（2）检查猪舍安全，确保猪舍无安全隐患；（3）与饲养员沟通，了解猪只生长情况，指导饲养员进行生产管理。
6. 晚上19:00-21:00（1）整理当天工作总结，分析存在问题，制定改进措施；（2）撰写猪场日报，上报公司；（3）处理猪场突发事件，确保猪只安全。
三、工作要求1. 严格遵守猪场各项管理制度，确保猪场生产秩序稳定；2. 严谨细致，确保猪只生长数据准确；3. 良好的沟通能力，与饲养员保持密切联系；4. 具备一定的应急处理能力，确保猪只安全。
四、总结猪场管理员日常工作计划旨在提高猪场生产效益，确保猪只健康生长。
通过合理安排工作，加强管理，为猪场创造良好的生产环境。
猪场工作计划与目标范文
猪场工作计划与目标范文一、前言猪场是养猪的专业场所，主要用于生产猪肉和其他猪产品。
在猪场中，工作计划和目标是非常重要的，它们可以帮助猪场管理员和工作人员明确目标，提高工作效率，提高生产管理水平，加强与市场之间的联系，从而保证猪场生产的效益和质量。
本文将针对猪场工作计划与目标进行探讨，希望能够给猪场管理者和工作人员一些参考和帮助。
二、猪场工作计划1. 猪场规划在猪场工作计划中，首先要有明确的规划。
猪场规划包括猪场位置、猪场规模、猪场设施、猪场布局等方面。
规划是猪场建设和管理的基础，只有有了合理的规划，才能够在日后的工作中更好地实施和发展。
2. 猪场生产计划猪场的生产计划是非常重要的，它涉及猪的养殖、饲养、疾病防控等方面。
在生产计划中，要明确生产目标，确定产量、品质等指标；要制定合理的饲养管理制度，保障猪的健康和生长，提高生产效率；要进行科学防疫，预防和控制猪源性疾病，确保猪的安全和健康。
3. 猪场供应计划猪场的供应计划是与生产计划密切相关的。
供应计划主要包括饲料供应、疫苗药品供应、猪苗供应等方面。
在供应计划中，要做好供应商的考察和选择，保障供应的质量和价格；要合理安排供应计划，避免因供应不足而影响生产计划的实施；要做好供应商的供货跟踪和后期服务，保证供应的稳定和可靠。
4. 猪场销售计划猪场的销售计划直接影响着猪场的收入和利润。
在销售计划中，要确定销售目标，发展销售渠道，提高销售效率；要做好产品的推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度；要加强与客户之间的沟通和交流，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 猪场管理计划猪场的管理计划是猪场管理的框架和蓝图。
在管理计划中，要确定猪场管理的组织架构和职责分工；要建立健全的管理制度和规章制度，规范猪场管理行为；要加强对猪场的监督和检查，发现问题及时解决，防止出现事故和意外。
三、猪场工作目标1. 提高生产效率猪场的工作目标之一是提高生产效率。
生产效率是衡量猪场经营水平的重要指标，只有不断提高生产效率，才能够提高经济效益和竞争力。
猪场的工作总结和计划书
猪场的工作总结和计划书猪场的工作总结和计划书猪场作为畜牧业中的一种重要生产形式，其对于保障国家粮食安全、提高农民收入、促进农村经济发展具有非常重要的作用。
在这样一个背景下，本文将从猪场的工作总结和计划书两个方面出发，对猪场的管理、生产、销售等方面进行详细的分析和总结。
一、猪场工作总结1.管理方面在猪场管理方面，首先要保证猪舍的清洁卫生，定期进行消毒和清理，避免疫病的传播。
其次，要加强员工的培训和管理，确保员工能够熟练掌握操作技能，且知晓各类疫病的防控措施。
同时，还需要加强与当地政府的沟通和合作，及时了解政策和法规的变化，以便及时调整自身的管理和经营策略。
2.生产方面在猪场的生产方面，要注意猪只的选择和饲养。
首先要选择健康、体型匀称的猪只，避免生长缓慢或易生病的品种。
其次，要合理安排饲料和饮水，确保猪只能够获得足够的营养和水分，从而保证其生长和繁殖的正常进行。
在繁殖方面，要注意选用优质公母猪，掌握科学的配种方法，避免出现繁殖失败或畸形猪只的问题。
3.销售方面在猪场销售方面，要根据市场需求合理安排销售计划，同时要保证猪只的质量和安全。
选择正规的销售渠道，如集贸市场或肉联厂等，提高销售的效率和质量。
同时，还要加强对于肉类加工和销售的管理，确保产品符合卫生标准，能够获得消费者的信任和认可。
二、猪场工作计划书1.管理方面：加强与政府部门的联系，了解最新的行业政策和法规。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和工作效率。
2.生产方面：选择高品质的种猪进行繁殖，掌握科学的饲养方法，确保猪只的生长和繁殖。
同时，根据市场需求合理安排养殖量和饲料配比，降低生产成本，提高经济效益。
3.销售方面：根据市场需求选择合适的销售渠道，如集贸市场或肉联厂等，加强对于质量和安全的监管，提高销售的效率和质量。
同时，加强与消费者的沟通和合作，了解消费者的需求和意见，提高产品的竞争力和市场占有率。
总之，猪场的工作总结和计划书对于猪场的管理、生产、销售等方面都具有非常重要的作用。
猪场管理工作计划书范文
猪场管理工作计划书范文一、总体概述猪场是生猪养殖的重要基地，是农业生产中的一个重要部分。
猪场的管理工作是猪场生产运营的保障，直接关系到猪场的生产效益和经济效益。
在新时代，猪场管理工作需要紧跟时代潮流，不断创新和提升管理水平，以适应新形势下的养殖需求和市场需求。
二、猪场管理目标1. 提高生猪的健康水平和养殖效率，不断增加生猪的出栏数量和品质；2. 加强猪场的环境治理和卫生管理，确保生猪的健康和安全；3. 提高猪场的管理效率和运营效益，实现经济的稳步增长；4. 加强对员工的培训和管理，建立有效的团队合作机制，确保猪场管理工作的顺利开展。
三、猪场管理工作计划1. 健康管理（1）建立健全的疫病防控制度，加强疫病监测和防疫工作，保障生猪的健康；（2）加强饲料管理，规范饲料配方和饲喂管理，保障生猪的营养需求；（3）加强猪舍环境管理，保持猪舍的清洁和通风良好，提高生猪的生产环境。
2. 养殖管理（1）加强“猪-饲料-环境”三要素的协调管理，提高生猪的生长速度和养殖效率；（2）建立科学的生猪生长监测系统，及时发现生猪的生长状况，及时调整饲料和环境，保障生猪的健康生长；（3）加强猪群管理，实现定时定点的生产管理，确保生猪的品质和出栏数量。
3. 生产管理（1）建立完善的生产计划和生产管理流程，以提高生猪的生产效率和经济效益；（2）加强对生产数据的统计和分析，不断优化生产管理方式，提高生产运营效率；（3）加强原材料采购和成品销售的管理，保障生产的供需平衡和经济效益。
4. 队伍管理（1）建立健全的员工培训和考核制度，提高员工的技术水平和管理水平；（2）加强对员工的管理和激励，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性；（3）实行员工轮岗制度，提高员工的综合素质和适应能力，为猪场发展提供人才支持。
五、猪场管理工作预期效果1. 生猪的健康水平和养殖效率得到显著提高，生猪的出栏数量和品质得到明显改善；2. 猪场的环境治理和卫生管理实现了全面提升，生猪的健康和安全得到了有效保障；3. 猪场的管理效率和运营效益得到了稳步增长，为猪场的经济发展提供了有力支持；4. 员工的素质和工作表现得到了有效提高，为猪场的发展和稳定提供了人才支持。
生猪规模养殖场管理制度范本
生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理，确保养殖场的运作安全、有效。
遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。
二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场，特别是生产车间和饲养区。
2.猪舍内照明设备必须固定牢靠，严禁私拉乱接电线。
3.定期检查电线、插座等电器设备，如有损坏及时修复或更换。
4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好，并做好防潮措施。
5.严禁使用过期或变质的饲料，如发现问题要及时报告并予以处理。
6.定期进行猪群体检，确保疫病的早期发现和治疗。
7.猪舍内放置应急灭火器材，并定期进行维护和检查。
三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划，确保猪只的合理饲养量和饲养周期。
2.定期对猪只进行体检和疫苗注射，确保猪只的健康状况。
3.做好猪只饲养记录，包括饲料投放量、生长情况等，以便进行数据分析和优化。
4.根据猪只的生长情况，及时调整饲料配方和投放量，以保证猪只的生长速度和健康。
5.进行定期消毒和清洁工作，保持猪舍的卫生环境良好。
6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况，确保猪只的体温适宜。
四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾，保持场区的清洁整洁。
2.进行科学合理的废物处理，包括猪粪和饲料残渣的处理，确保不对环境造成污染。
3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识，确保场区的安全和秩序。
4.建立健全的环境监测体系，定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。
五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训，确保其掌握相关的工作技能和安全知识。
2.建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
3.定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定，保障员工的人身安全和合法权益。
六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理，包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
猪场产房月工作计划
一、计划概述为确保猪场产房的生产工作有序进行，提高产房工作效率，降低仔猪死亡率，特制定本月工作计划。
二、工作目标1. 确保母猪、仔猪健康，降低仔猪死亡率。
2. 提高产房工作人员的业务水平和服务质量。
3. 规范产房管理工作，提高产房整体运营效率。
三、具体工作安排1. 产房环境管理（1）每天进行猪舍内外消毒，确保猪舍环境卫生。
（2）对产房内外的粪便、垃圾进行及时清理，保持猪舍干净整洁。
（3）定期检查猪舍通风设备，确保猪舍内空气质量。
2. 母猪管理（1）对怀孕母猪进行定期观察，了解其健康状况，发现异常及时处理。
（2）对产前母猪进行特殊照顾，确保其顺利分娩。
（3）对产后母猪进行产后护理，预防产后疾病。
3. 仔猪管理（1）对出生仔猪进行编号、称重，做好记录。
（2）观察仔猪生长发育情况，确保其健康成长。
（3）对病弱仔猪进行特殊照顾，提高其存活率。
4. 人员培训（1）组织产房工作人员进行业务知识培训，提高其业务水平。
（2）开展服务技能培训，提升工作人员的服务质量。
（3）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作流程。
5. 防疫工作（1）严格执行消毒制度，降低疫病传播风险。
（2）对母猪、仔猪进行疫苗接种，提高其免疫力。
（3）定期对猪舍内外进行消毒，防止疫病发生。
6. 资料统计（1）每日统计产房母猪、仔猪数量，确保数据准确。
（2）每月统计产房各项指标，如分娩率、仔猪死亡率等。
（3）对统计数据进行分析，为下一步工作提供依据。
四、工作要求1. 产房工作人员要严格执行本计划，确保各项工作落实到位。
2. 加强沟通协作，提高工作效率。
3. 定期对计划执行情况进行检查，及时发现问题并整改。
4. 鼓励员工提出合理化建议，共同提高产房管理水平。
五、总结通过本月的努力，力争使猪场产房的生产工作更加有序、高效，为提高仔猪存活率和降低养殖成本做出贡献。
生猪养殖场管理制度范本(四篇)
生猪养殖场管理制度范本1. 整体管理1.1 生猪养殖场应遵守国家相关法律法规和政策，确保合法、安全、环保生产。
1.2 养殖场应具备完善的管理制度和操作规程，并对相关人员进行培训和教育，确保人员操作符合规范要求。
2. 动物管理2.1 猪只进场前需进行健康检疫，不得携带传染性疾病等途径进场。
2.2 猪只进场后需进行隔离观察，防止疾病传播。
2.3 定期对猪只进行体检，发现异常情况要及时处理，如隔离、治疗、报告等。
2.4 合理管理猪群大小，保持合适的密度，防止疾病传播和争斗现象发生。
2.5 饮水设施和饲料应保持清洁卫生，定期清洗和消毒。
3. 饲养管理3.1 给予猪只合理的饲料，确保营养均衡且安全，根据猪只的生长阶段进行饲养管理。
3.2 确保饲料质量，不得使用过期、霉变、污染的饲料。
3.3 定期测定饲料的营养成分，根据实际情况进行调整。
3.4 确保猪只的饮水和饲料供应充足，定期清洗和消毒饮水设施。
4. 疫病防控4.1 定期对猪只进行疫苗接种，确保猪只免疫力。
4.2 定期进行疫病检测，及时发现和处理潜在的疫情隐患。
4.3 防止野生动物和有害昆虫进入养殖场，以防止疫病的传播。
4.4 在发生疫情时，应立即隔离病猪，进行治疗，并向当地疾病防控部门报告，采取相应的防控措施。
5. 环境管理5.1 养殖场应建立相应的环境管理制度，保持环境的卫生和清洁。
5.2 定期清理猪舍内的粪便，采取隔离、消毒等措施控制臭气和病原菌。
5.3 养殖场应建立相应的污水处理设施，确保生活污水和兽医病废处理合规，并做好相应记录。
以上是生猪养殖场管理制度的范本，根据实际情况可以做适当调整和补充。
生猪养殖场管理制度范本（二）猪是我国重要的畜产品之一，猪肉的需求量一直保持相对稳定的增长态势。
为了满足市场需求，养猪业的发展十分迅猛。
然而，养猪业也面临着许多问题，如疫病的传播、环境污染、管理不善等。
为了保障养猪场的正常运营与猪的健康成长，建立科学合理的养殖管理制度是至关重要的。
猪场年度工作计划
猪场年度工作计划一、总体目标猪场年度工作计划的总体目标是提高猪场的生产效率和经济效益，确保养猪业的可持续发展。
具体目标包括：增加猪场的产能、提高生猪的存活率和生长速度、降低饲料成本、提高猪肉质量、增加经济效益。
二、基础设施建设1. 对猪场的基础设施进行全面检查，确保设施的完好无损。
2. 对猪场的规划进行调整，根据不同年龄段的猪群，对饲养舍进行整修、配备先进的自动化设备，提高生产效率。
3. 建设全新的环控设施，提高猪场的环境质量，确保猪的健康和生长。
三、饲料管理1. 对饲料的采购和储存进行统一规划，确保饲料的质量和供应的稳定性。
2. 根据猪的不同生长阶段，科学调配饲料，保证猪的饲养需求得到满足，提高饲料利用率。
3. 加强饲料质量的监测和检测，确保饲料的安全和卫生。
四、养猪管理1. 制定科学的猪群管理方案，提高猪的生长速度和产能。
2. 加强对猪的疾病防控，定期进行猪的健康检查，及时发现和处理猪的疾病。
3. 提高人员的养猪管理水平，定期进行员工培训，提高员工的专业技能。
五、质量监控1. 建立完善的猪肉质量监控体系，提高猪的肉质和口感。
2. 加强对生猪存栏数量和品种的监测，确保猪的品种和数量符合市场需求。
3. 加强对猪肉的加工和销售环节的质量监控，确保猪肉的质量和安全。
六、市场营销1. 调研市场需求和价格走势，制定合理的销售策略。
2. 加强与各大超市和批发商的合作，提高产品的销售渠道和销售量。
3. 加强企业形象宣传，提高产品的知名度和市场份额。
七、经济效益1. 制定科学的经济指标，对猪场的经济效益进行监控和评估，及时调整生产经营的策略。
2. 提高猪场的经济效益，确保企业的可持续发展。
八、安全生产1. 加强安全生产管理，确保员工和猪的安全。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
3. 对员工进行定期的安全检查，保障员工的安全。
九、环保管理1. 加强环境保护意识，确保污水和废弃物的合理处理。
2. 加强环保设施的建设和运营管理，完善环境整治措施。
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依据 ， 所 以制订猪群周转计划 ， 在养猪场的组织经济 工 作 中具有 重 大 意义 。制订 猪群 周转 计 划 ， 要 有技 术
主要 内容 大致 包 括 经 营方 针 和任 务 ，生 产 建设 的发
展规 模 、速度 及 相 互 间 的 比例 ， 自然 资 源 的综 合 利 用， 提 高产 品数 量 、 质 量 的措 施 ， 工 副业 生 产 的发展 ，
的季节 ， 实行季节性的集 中配种与分娩。②合理利用 猪舍 生产 设 备 与工具 ， 以及 劳动力 。如 果采 取集 中分 娩 ，势 必 在 一 年 中造 成 各种 生 产 资 料 与劳 力 使 用 的
具体 化 。 总 任务 。这 由集 团总 部下达 ， 规 定猪 场在 计 划年 度 内猪 群 应 达 到 的总 头 数 和其 中 的基 础 母 猪 数 ， 全 年 内生 产 和 培育 的幼 猪 头数 和 总增 重 ，以及 肥育 猪 的头数 与 总增重 等 。 配种 分 娩计 划 。本 计 划 是 阐 明计 划 年 度 内全 场 所 有 繁殖 母 猪 各月 交 配 的头 数 、 分娩 胎 数 和产 仔 数 。 他 是 组织 猪 群 周转 的主 要依 据 ，也是 实 施 选 种选 配
计划 、 开展 育种 工作 的必要 步骤 。由于配种 分娩 计划
行周密考虑 ， 作 出合理安排。
３ 猪 群 周 转 计 划
猪 群 周 转计 划 ， 主要 是 确 定各 类 猪 群 的头 数 ， 猪 群 的增 减变 化 ， 以及年 终保 存合 理 的猪群 结 构 。他 是 计 算 产 品产 量 的依 据之 一 ， 因而 是制 定 计 划 的基 础 。 同时 ， 他 决定 猪群 再 生 产 状况 ， 直 接 反 映 年终 猪 群 结 构 状况 ， 及 猪群 扩 大再 生产 任务 完 成状况 。而且猪 群
不均 衡 。因此 ， 从 生产 资料 经 济利 用 与合理 使用 劳 力
生产 过 程 中现代 化 的 步骤 ， 职工 人 数指 标 ， 改善 职 工
生活 福利 等 。
来看 ， 以全年较均衡地组织配种和分娩为合适 。③合 理利 用种 公母 猪 。从 这一 点来 讲 ， 全年 均衡 配种 与 分 娩较集 中分娩有利 。④提高产品率和合理分配一年 中 产品 出场 时期 。猪 的配 种 与分娩 计划 ， 在很 大程 度
回 畜 禽 饲 养
猪 场 计 划 管 理 的 措 施
夏 东林 （ 宁省法库县种畜禽监督 管理站 １ １ ０ ４ ０ ０ ）
１长期 计划
长期 计 划 又 称 远 景 规 划 或 生 产 规 划 。这 是 ３ ５ 年 或 更 长 一些 时 间猪 场 发 展生 产 的纲 领 和安 排 年 度 生 产计 划 的依 据 。长 期计 划 由于 涉及 的 时间较 长 ， 一 般 只规 定 一个 大 体 的发 展 方 向和 总 的奋 斗 目标 。其
上 和 经济 上 的依 据 。在 具体 编 制时 ， 必须 掌 握下列 各 种 猪 群 的原 始 资 料 ： ① 计 划 年初 各 种性 别 、 年 龄猪 群 中猪 只 的实 有 头 数 。② 计 划 年末 各 个 猪 群 按计 划 任 务 要求 达 到 的猪 只头 数 。③ 母猪 的配种 分娩 计划 ， 计
划年 内各月份 出生的仔猪头数。④ 出售和购人猪 的 头数。 ⑤计划年 内种猪淘汰的数量和办法 。 ⑥ 由一个
猪 群 组转 入另 一个 猪 群组 的头 数 。 猪 群 周 转 计 划 ，实 际 上 就 是在 一 定 时 期 内各 个 猪 群 以及 整个 养 猪 场 的猪 只收 支计 划 。 由于 猪 繁 殖 多， 生长快 ， 每月变化很大 ， 为 了更 好 掌 握 猪 群 变 动 情况 ， 使 计 划 年 末 的猪 群 结 构更 为 合 理 ， 保 证 猪 场 完 成 计 划 能得 到 落实 ，除 了 编制 年度 猪 群 周 转 计 划 以
２ 年 度 生 产 计 划
年 度 生 产 计 划 主 要 是 确 定 全 年 产 品 的生 产 任 务， 以及 完 成这 些任 务 的组 织措 施 和技 术 措 施 ， 并 规
定物质消耗和资金使用限额 ，以便合理安排全年生 产活动 ， 这是 计 划 管 理 的 主要 环节 ， 也 是 长 期计 划 的
上 影 响养 猪 生 产 的产 品率 ，还 在 更 大 程 度上 决 定 着 产 品 出场 时 期 ， 从 而影 响到 畜产 品 的供应 状 况 。所 以 在 制定 配 种 分 娩计 划 时 ，应考 虑 如 何 有利 于提 高 产 品率 ， 符合 社 会 上 对 产 品需 要 的 习惯 。 因此 ， 要 根 据 猪 的繁 殖 生 理 特 点 和 养 猪 生 产 的 各 种 经 济 条 件 ， 进
周 转计 划 是 制 订 饲料 需 要 计 划与 劳 力 需要 计 划 等 的
是完成繁殖任务的保障 ，对这一计划 的要求是应能 保证充分合理利用全部公母猪 ，提高产仔数和育成 率 。对饲料 、 劳力 、 猪舍与设备等 ， 也都能得到充分合 理利 用 。配 种与 分娩 组织 工作 的 内容 ， 主要 是 正确 地 决定 母 猪 的配 种 与分 娩 期 。影 响 和 决定 母 猪 配 种 与 分娩期 的因素 ， 包括 自然因素和经济因素两个方 面。 决定 母 猪 的 配种 期 和分 娩 期 ，必 须 根据 畜 牧 科 学 资 料和猪 的自然再生产特点 。一般母猪的再生产周期
生长 发 育 。 同 时在 一 年 中饲 料供 应 情 况 也 往 往 不 均 衡 而有 旺季 淡 季 之 分 。 为 了使母 猪 繁 殖 与仔 猪 生 长 能处 在适 宜 的气 候 条件 ， 并 能获 得 充 裕 的优 质 饲 料 ， 最 好 把 分娩 期 定 在 一 年 中气 候 温 和 、饲 料 供 应 最 好