海底捞
海底捞的企业文化

海底捞的企业文化引言概述:海底捞是一家备受瞩目的中国餐饮企业,其成功不仅源于其独特的火锅美食,更得益于其独特的企业文化。
本文将重点探讨海底捞的企业文化,包括其核心价值观、员工关怀、服务理念、创新精神和社会责任等五个方面。
一、核心价值观:1.1 顾客至上:海底捞的核心价值观之一是顾客至上。
他们始终将顾客的需求和体验放在首位,通过提供高品质的食材和服务,不断满足顾客的需求。
1.2 团队合作:海底捞强调团队合作的重要性。
他们鼓励员工之间的密切合作和相互支持,通过共同努力,提供更好的服务和创造更好的工作环境。
1.3 诚信守约:海底捞注重诚信守约,始终遵守承诺。
无论是对顾客还是员工,他们都以诚信和可靠性为基础,赢得了广泛的信任和口碑。
二、员工关怀:2.1 培训和发展:海底捞重视员工的培训和发展。
他们提供全面的培训计划,包括技术培训、职业发展和领导力培养,帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
2.2 平等和公正:海底捞倡导平等和公正的工作环境。
他们鼓励员工之间的平等互助,不论职位高低,每个员工都能享受到公平的机会和待遇。
2.3 关爱与支持:海底捞重视员工的关爱与支持。
他们提供良好的福利待遇,包括健康保险、员工关怀计划和灵活的工作安排,确保员工能够在工作中获得满足感和幸福感。
三、服务理念:3.1 热情服务:海底捞鼓励员工以热情的态度对待顾客。
无论是在点餐、用餐过程中,还是在解决问题时,员工始终保持微笑和耐心,提供优质的服务体验。
3.2 个性化定制:海底捞致力于提供个性化的服务。
他们通过了解顾客的喜好和需求,为顾客提供定制化的菜单和服务,让顾客感受到独特的用餐体验。
3.3 持续改进:海底捞不断追求卓越,持续改进服务质量。
他们通过顾客反馈和员工建议,不断优化流程和提升服务水平,以满足顾客的不断变化的需求。
四、创新精神:4.1 新产品开发:海底捞注重新产品的开发。
他们不断推出新的菜品和火锅口味,满足顾客对美食的追求,同时也保持了品牌的新鲜感和创新力。
海底捞排号过号规则

海底捞排号过号规则
海底捞的排号过号规则如下:
1. 在海底捞APP、第三方平台(如美团、大众点评等)或现场取号,拿到等位号。
2. 就餐时间到,如果前面还有正在等待的顾客,需要按照排队规则等待。
3. 顾客在排队过程中,如果超过一定时间未到店,则会自动过号。
4. 如果已经过号,需要重新取号。
5. 在就餐过程中,如果需要加菜或加汤等,可以在服务员的服务范围内进行呼叫。
6. 就餐完毕后,需要在收银台结账,并支付相应的费用。
以上是海底捞的排号过号规则,希望对您有所帮助。
海底捞收费规则

海底捞收费规则
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1、素食:每位消费满158元即可免费吃海底捞火锅,如果没有达到158元,每位收38元的超额费用;
2、荤菜:每位消费满158元即可免费吃海底捞火锅,如果没有达到158元,每位收58元的超额费用;
3、消费满598元以上(不含税)可享受最高折扣,并免费吃海底捞火锅;
4、消费满298元以上(不含税)可享受折扣八折优惠,并免费吃海底捞火锅;
5、海底捞餐具费按每位收取2元;
6、停车费自理,按场站收费标准收取;
7、海底捞会员卡持卡用户可享受满368元(含税)可享受折扣七折优惠,并免费吃海底捞火锅;
8、海底捞会员卡持卡用户可享受满688元(含税)可享受折扣六折优惠,并免费吃海底捞火锅;
9、另收取服务费按每位收取10元,美团网用户可享受满500元(含税)免服务费优惠,每人最高减免30元(不含税)。
海底捞的企业文化

海底捞的企业文化海底捞是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业,以其独特的服务理念和优质的食品质量而闻名。
海底捞的企业文化是该公司长期以来建立起来的一套价值观和行为准则,旨在塑造员工的工作态度和公司的形象。
以下是对海底捞企业文化的详细描述。
1. 顾客至上:海底捞坚持“顾客至上”的理念,致力于为顾客提供卓越的服务体验。
无论是从进店到用餐,海底捞的员工始终以微笑和热情的态度对待顾客,主动关心顾客的需求,提供个性化的服务。
海底捞还注重顾客的反馈意见,不断改进和创新,以满足顾客的期望和需求。
2. 团队合作:海底捞鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作是海底捞成功的关键之一。
无论是在前台还是后厨,员工们都需要相互协作,共同完成工作任务。
海底捞注重员工之间的沟通和交流,通过团队建设活动和培训课程来加强团队的凝结力和合作能力。
3. 诚信朴重:海底捞强调诚信和朴重的重要性。
在海底捞的企业文化中,诚信是基本原则。
员工们被要求诚实守信,不做虚假宣传和不当竞争。
海底捞还注重遵守法律法规和商业道德,以建立可靠的声誉和信任。
4. 创新进取:海底捞鼓励员工勇于创新和进取。
公司鼓励员工提出新的想法和建议,并为员工提供学习和成长的机会。
海底捞还注重技术创新和业务模式创新,以保持竞争优势和适应市场的变化。
5. 社会责任:海底捞积极履行社会责任。
公司关注环境保护和可持续发展,致力于减少资源消耗和废物排放。
海底捞还积极参预公益活动,支持社会福利事业,回馈社会。
6. 员工关心:海底捞重视员工的福利和关心。
公司为员工提供良好的工作环境和发展机会。
海底捞注重员工的培训和职业发展,鼓励员工实现个人目标和职业成长。
此外,海底捞还提供员工福利和福利计划,关注员工的健康和福利需求。
总结起来,海底捞的企业文化体现了顾客至上、团队合作、诚信朴重、创新进取、社会责任和员工关心等核心价值观。
这些价值观的贯彻落实,使得海底捞成为了一家备受消费者爱慕和尊重的企业。
海底捞将继续秉持企业文化,不断提升服务质量和产品创新,为顾客带来更好的用餐体验。
第一次吃海底捞求攻略

第一次吃海底捞求攻略海底捞是中国著名的火锅连锁品牌之一,以其独特的服务理念和高品质的食材备受消费者喜爱。
然而,对于第一次光顾海底捞的人来说,可能会有一些困惑和不知所措的情况。
本文将为第一次吃海底捞的人提供一些攻略和建议,帮助他们更好地享受这次美食之旅。
1. 选择合适的门店海底捞在各大城市都有多家门店,因此首先要选择一家方便到达和就餐的门店。
可以通过海底捞官方网站或者地图应用进行查询,并选择距离较近且评价较好的门店。
2. 预约确保就餐由于海底捞的餐厅一般人流较大,特别是在晚餐时间,因此提前预约是非常重要的。
可以通过拨打海底捞客服电话或者使用手机应用进行预约,以确保到店就餐时无需等待。
3. 合理选择火锅底料海底捞提供多种不同风味的火锅底料,如麻辣、清汤、番茄等。
对于第一次尝试的人来说,建议选择麻辣底料和清汤底料的组合。
麻辣底料可以提升口感和味道,而清汤底料则能起到解辣和润喉的作用。
4. 丰富的配菜选择海底捞提供了丰富多样的配菜选择,如肉类、海鲜、蔬菜等,能够满足不同口味的需求。
对于第一次吃海底捞的人来说,建议选择一些简单易煮熟的配菜,如嫩豆腐、午餐肉、鱼丸等。
这些配菜容易熟,吃起来口感也较好。
5. 搭配调料和蘸料海底捞提供了多种调料和蘸料供顾客选择,如花生酱、蒜泥、香菜等。
对于第一次吃海底捞的人来说,可以尝试搭配不同的调料和蘸料,根据个人口味来调整火锅的味道。
6. 提前了解服务流程海底捞的服务流程相对独特,如等候区的服务、菜品订购方式、调料站的使用等。
建议第一次光顾的人提前了解海底捞的服务流程,以便更好地调整自己的行为,并更好地享受服务。
7. 注意卫生和食材存放作为消费者,在就餐时要注意海底捞的卫生和食材的存放情况。
如果发现有任何不卫生的情况或者食材存放不当,可以及时向服务员反映,以保证自己的健康和用餐体验。
8. 合理控制食量和时间海底捞提供的食材和服务非常丰富,但是吃火锅也需要合理控制食量和时间。
海底捞企业文化

海底捞企业文化引言概述:海底捞作为一家知名的火锅连锁企业,其成功离不开其独特的企业文化。
海底捞企业文化以“顾客至上、员工为本、诚信守法、追求卓越”为核心价值观,通过不断创新和提升服务质量,赢得了广大消费者的认可和喜爱。
本文将从四个方面详细阐述海底捞企业文化的内容和特点。
一、顾客至上1.1 服务至上:海底捞秉承着“顾客至上”的原则,将顾客的需求和体验放在首位。
无论是从就餐环境布置、服务态度还是食材品质,海底捞都力求做到最好,以满足顾客的需求和期望。
1.2 定制化服务:海底捞注重顾客个性化需求的满足,提供定制化的服务。
顾客可以根据个人口味和喜好,选择不同的食材、调料和辣度,使每一位顾客都能享受到独一无二的美味火锅。
1.3 体贴入微:海底捞员工注重细节,从顾客进店到用餐结束,始终保持周到细致的服务。
他们会主动为顾客提供热毛巾、帮助点菜、调节空调等,让顾客感受到宾至如归的体验。
二、员工为本2.1 员工培训:海底捞重视员工的培训和发展,通过内部培训和外部专业机构合作,提升员工的专业素养和服务技能。
员工在工作中能够得到良好的成长和发展机会。
2.2 公平公正:海底捞倡导公平公正的人事管理,注重员工的权益保障。
公司建立了完善的职业发展通道和薪酬福利体系,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2.3 团队协作:海底捞鼓励员工之间的团队协作和互助精神。
员工之间相互支持、相互配合,形成了紧密的团队合作氛围,提升了工作效率和服务质量。
三、诚信守法3.1 诚实守信:海底捞注重诚信经营,讲究信用和信任。
公司始终坚持承诺,诚实对待顾客和合作伙伴,赢得了良好的声誉和口碑。
3.2 合规经营:海底捞严格遵守各项法律法规,诚信守法经营。
公司建立了规范的内部管理制度和食品安全体系,确保产品质量和服务的合规性。
3.3 社会责任:海底捞积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。
公司参与各类公益活动,推动社会进步,为社会做出贡献。
四、追求卓越4.1 持续创新:海底捞不断进行产品创新和服务创新,满足市场和顾客的需求。
海底捞的企业文化
海底捞的企业文化一、概述海底捞是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业,以其独特的服务理念和优质的食品质量而闻名。
海底捞的企业文化是其成功的重要因素之一,它涵盖了公司的核心价值观、经营理念、员工行为准则以及客户服务等方面。
本文将详细介绍海底捞的企业文化,以及它对公司的影响和实施情况。
二、核心价值观1. 顾客至上:海底捞坚持以顾客为中心,致力于提供优质的食品和卓越的服务体验。
公司始终将顾客的需求放在首位,不断超越顾客的期望,为顾客创造价值。
2. 团队合作:海底捞注重团队合作的重要性,鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验,共同解决问题,实现共同目标。
3. 诚信朴重:海底捞秉持诚信朴重的原则,要求员工始终保持诚实、透明和道德的行为。
公司倡导诚信经营,与员工、供应商和客户建立长期的互信关系。
4. 创新进取:海底捞鼓励员工勇于创新和追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,不断改进和优化业务流程,以适应市场的变化和需求。
三、经营理念1. 高品质食材:海底捞坚持使用新鲜、优质的食材,确保顾客享受到美味可口的火锅。
2. 个性化服务:海底捞注重提供个性化的服务,根据顾客的需求和喜好,定制火锅食材和调料。
3. 独特的用餐体验:海底捞致力于为顾客创造独特的用餐体验,例如提供免费的美甲服务、舞台表演和互动游戏等。
4. 持续改进:海底捞不断改进和优化经营管理,提高服务质量和效率。
公司定期进行员工培训和质量检查,以确保持续的改进和提升。
四、员工行为准则1. 热情服务:海底捞要求员工始终保持热情和友好的态度,主动关心顾客的需求,并提供周到的服务。
2. 团队合作:海底捞鼓励员工之间的团队合作和互相支持,共同完成工作任务。
3. 诚实守信:海底捞要求员工诚实守信,不得从事任何违法、不道德或者不诚实的行为。
4. 主动学习:海底捞鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应公司发展的需要。
五、客户服务1. 热情接待:海底捞注重为顾客提供热情的接待和周到的服务,包括引导就坐、提供菜单、介绍菜品等。
海底捞的企业文化
海底捞的企业文化引言概述:海底捞是一家知名的中国火锅连锁企业,以其独特的服务和优质的食材而闻名。
海底捞的成功不仅源于其美味的火锅,还有其独特的企业文化。
本文将从多个方面介绍海底捞的企业文化。
一、服务至上1.1 海底捞的服务理念海底捞的服务理念是“全心全意为顾客服务”,将顾客的需求放在首位,以提供最优质的服务为目标。
1.2 服务细节海底捞注重服务的细节,从服务员的微笑、用餐环境的整洁到食材的新鲜度,都力求做到最完美。
1.3 服务创新海底捞不断创新服务方式,如推出“无障碍服务”、“手机点餐”等,以满足不同顾客的需求。
二、员工培训2.1 员工培训体系海底捞建立了完善的员工培训体系,包括新员工培训、技能培训、服务态度培训等,确保员工具备专业知识和服务技能。
2.2 培训内容员工培训内容涵盖了食材知识、火锅制作技巧、服务礼仪等多个方面,匡助员工提升综合素质。
2.3 激励机制海底捞设立了激励机制,鼓励员工不断学习和进步,提高服务水平,同时也提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、团队合作3.1 团队建设海底捞注重团队建设,鼓励员工之间相互合作、互相支持,形成团结的工作氛围。
3.2 团队精神海底捞倡导“团队精神”,认为惟独团结一致、共同努力,才干取得成功。
3.3 团队奖励海底捞设立了团队奖励机制,对团队合作成果进行认可和奖励,激励团队成员共同努力。
四、创新发展4.1 产品创新海底捞不断进行产品创新,推出新口味、新品类的火锅,以满足顾客不断变化的需求。
4.2 技术创新海底捞引进先进的技术设备,提升生产效率和服务质量,保持竞争力。
4.3 品牌创新海底捞注重品牌形象的塑造和传播,不断进行品牌推广和宣传,提升品牌知名度和美誉度。
五、社会责任5.1 环保意识海底捞积极倡导环保意识,采取节能减排措施,减少对环境的影响。
5.2 公益活动海底捞积极参预公益活动,支持教育、扶贫、环保等多个领域的公益项目。
5.3 社会回馈海底捞致力于回馈社会,通过各种方式回馈顾客和社会,树立企业良好形象。
海底捞成功的原因
海底捞成功的原因海底捞是一个知名的中国火锅连锁品牌,其成功可以归因于以下几个原因:1.用户体验:海底捞非常注重用户体验,从进店到点餐再到用餐环境,都力求给顾客提供舒适和愉悦的感受。
海底捞的店内装修精致、温馨,并且标志性的红灯笼给人一种亲切感。
此外,海底捞还提供各种各样的服务,如免费的开胃菜和瓜子,并且提供茶水和水果等,为顾客创造了独特的用餐体验。
2.高品质的食材:海底捞致力于为顾客提供高品质的食材。
他们从世界各地采购新鲜的食材,并且严格把控质量。
值得一提的是,海底捞首创了"24小时餐前漂洗"的方式,这样可以去除食材表面的细菌,并且保持食材的新鲜和原味。
3.创新的服务理念:海底捞一直以来秉承着"服务就是一切"的理念。
他们的员工受到专业培训,亲切热忱,乐于为顾客提供帮助。
海底捞还推出了一项独特的服务,打磨餐具,确保每一位顾客的餐具都是干净的,为顾客打造了一个良好的用餐环境。
此外,海底捞还引入了智能点餐系统,减少人工操作,提高了点餐效率。
4. 互联网技术的运用:海底捞充分利用互联网技术,提高了运营效率和用户体验。
他们的官方网站和手机App提供在线预订服务,让顾客可以提前预约座位,避免排队等候。
此外,海底捞还积极开展线上营销活动,如推出优惠券、参与网红打卡等活动,吸引更多的顾客光顾。
5.品牌形象的打造:海底捞注重品牌形象的传播和宣传。
他们积极进行广告宣传,打造出了鲜明的品牌形象。
此外,海底捞还通过与明星达人合作,在社交媒体平台上进行推广,提高了品牌的知名度和影响力。
综上所述,海底捞的成功得益于其对用户体验的重视,高品质的食材,创新的服务理念,互联网技术的运用以及品牌形象的打造。
这些因素使得海底捞成为了顾客热爱的火锅品牌,并在市场竞争中占据了一席之地。
海底捞的企业文化
海底捞的企业文化引言概述:海底捞是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业,以其独特的服务和企业文化而闻名。
海底捞的企业文化贯穿于其整个经营模式中,为顾客提供了独特的用餐体验,同时也为员工创造了良好的工作环境。
本文将深入探讨海底捞的企业文化,从不同角度进行分析和解读。
一、服务至上1.1 顾客体验海底捞以“服务至上”为核心理念,致力于为顾客提供最优质的用餐体验。
无论是从服务态度还是服务技能上,海底捞的员工都会竭尽全力地满足顾客的需求,让顾客感受到宾至如归的待遇。
1.2 定制服务海底捞注重个性化服务,根据顾客的喜好和需求提供定制化的服务。
无论是对食材的选择还是调味料的搭配,海底捞都会根据顾客的要求进行调整,确保每一位顾客都能享受到满意的用餐体验。
1.3 售后服务海底捞重视售后服务,对顾客的反馈和意见进行认真对待,并及时做出改进。
无论是对食品质量还是服务态度的投诉,海底捞都会积极解决,确保顾客的权益得到保障。
二、员工关怀2.1 培训机制海底捞建立了完善的员工培训机制,为员工提供专业的培训课程和培训师资,帮助员工提升技能和服务意识。
海底捞注重员工的职业发展,为员工提供广阔的晋升空间。
2.2 团队建设海底捞重视团队建设,倡导团队合作和共同进步的理念。
通过团队建设活动和团队奖励机制,激发员工的团队合作意识,提高团队的凝聚力和执行力。
2.3 员工福利海底捞注重员工福利,为员工提供优厚的薪酬待遇和完善的福利制度。
海底捞还定期组织员工活动,增强员工的归属感和凝聚力。
三、创新发展3.1 产品创新海底捞不断进行产品创新,推出新品种和新口味,满足顾客不断变化的需求。
海底捞还注重食材的质量和安全,保证食品的新鲜和健康。
3.2 技术创新海底捞引入先进的技术设备和管理系统,提高服务效率和质量。
海底捞还积极探索线上线下融合的模式,拓展市场和服务范围。
3.3 文化创新海底捞注重企业文化建设,倡导“团结、务实、创新、共赢”的价值观。
海底捞通过文化活动和文化培训,传承和弘扬企业文化,激发员工的工作激情和创造力。
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也许在多数人看来,我可以小小自我满足一下了:不到30岁就出任一家知名快餐企业的总经理、到各地讲课总是被前簇后拥……这一切不过是浮云,我更在乎的是相比昨天自己今天又成长了多少。
而这种心态的养成,与我在海底捞的经历密不可分。
我始终认为是海底捞成就了我现在的一切,在海底捞我收获了太多太多的人生财富。
还记得第一次请同学在海底捞吃饭,海底捞员工的工作状态深深地打动了我。
我当时对同学说:我要是能有这样的员工,那还有什么事情干不成?大学毕业后,从南宁、桂林、深圳、温州,最后到北京,像有人特意安排似的,我辗转几千里最后来到海底捞,当上了一名服务员,月工资1080元。
我后悔过。
因为这里与我在广西或者温州的工作相比,不但不体面,而且待遇相差大,也更辛苦。
2007年,我大学毕业。
几经波折后,走出校门时的不可一世已完全被现实击碎。
刚进海底捞时,尽管我很喜欢那里的氛围和文化,但心中还是不下百次地想着要离开。
这里太苦、太累,完全没有自己的时间,还要受到许许多多的约束。
对我来说,进入海底捞是我2007年毕业以后的最低谷。
最终我留了下来,我认识到自己太需要磨炼,而海底捞是一个难得的磨炼自己的平台。
从学校出来,自己身上的那股浮躁、狂妄、焦虑、不切实际的幻想,让自己经常找不到东南西北。
我最大的问题就是心态不端正。
在海底捞工作很辛苦,压力也很大,约束和要求很多,周边的人也会时刻监督和帮助自己。
没有比这里更好的锻炼自己的平台了。
我这样一想,心态就平和了许多。
当我放下自己所有的虚荣、面子,踏踏实实地做事时,工作一步步有了起色,我从服务员、迎宾、店长助理、大区经理助理,再到前厅领班、厨师长、前厅经理、实习店总,似乎走得很顺利。
这个过程中,海底捞给予了我很多教诲和激励。
我不但领悟到了先进的管理理念,学习了许多好的管理技能,还懂得了一些难得的做人准则。
海底捞教会了我:真诚、谦虚、正直、善良、感恩、激情、付出、勤劳、务实、专注……在海底捞,有愉快、有痛苦,也有我意想不到的一些收获,它就是我的第二所大学,我事业的起跑线。
虽然最后我离开了海底捞,但我一直把自己当成一个海底捞人,用海底捞的一些标准来要求和检视自己,海底捞精神已深入我的血液和骨髓。
在工作和生活中,我也用海底捞学习到的一些优秀理念来引导自己。
在海底捞工作的几年中,我最大的收获就是:一个人想成功,一定得踏实做人,认真做事。
尽管海底捞是一家餐饮企业,但它已经远远超越了餐饮的范畴。
在我心中,海底捞是一个伟大的企业。
海底捞倡导双手改变命运,倡导人生而平等,倡导孝敬父母、忠于爱情、真诚不欺……在海底捞,不论年龄、不论学历、不论长相,考核人的关键就是员工是否勤劳、品德是否端正。
就这样,一批批原本平凡的人在海底捞成长起来,成为让人刮目相看的优秀人才。
也许有不少企业也在倡导这些优秀的理念,但像海底捞这样,从董事长到基层管理人员都信奉并彻底执行企业价值观的企业,实在不多!我一直为自己曾在这样的企业工作过而感到骄傲和荣幸。
离开海底捞后,总感到亏欠些什么,除了给周边的朋友讲海底捞的“好”之外,也想把自己在海底捞成长的点点滴滴与大家分享,更想真实地展现自己在海底捞收获的一切,因此,就写下了这些文字。
这是我对海底捞的真实认知,是自己在海底捞磨炼过程中的真情实感,也是自己对人生历练的真切体验。
我将这些文字献给我深爱的海底捞及深爱海底捞的广大顾客朋友。
引子我再一次走到了人生的十字路口:左面是回到海底捞,重温旧梦,顺风顺水;右面是再入江湖,重整旗鼓,挑战自我,寻找新的发展空间。
无论向左还是向右,于我都是一种艰难的选择。
面对海底捞家人的召唤,我没有理由另辟蹊径,应该在离职休息一段之后,重新回到海底捞的怀抱。
可是,我想离开。
我不喜欢循规蹈矩。
人生一世,草生一秋,应该活出精彩,留下一些与众不同的曲线和音符。
我的纠结,让我思前想后、患得患失。
从大学实习开始算起,参加工作已经三年,进入到海底捞工作也有两年多时间。
大学毕业后,我先后在南宁、桂林、深圳、温州等地奔波了半年,经历了诸多人间冷暖,体验了白眼、呵斥、冷漠、欺骗和拒绝,也得到了关爱、信任、鼓励、帮助和期待。
我从目空一切变得小心翼翼,从自以为是变成先听后说,虽然还没有达到脱胎换骨的境界,但毕竟开始告别稚嫩,内心逐渐坚强,对外界的伤害不再那么敏感,学会谨慎地表达自己的想法。
遇到问题时,也能站在别人的角度考虑他们的感受了。
进入海底捞之后,我的职场生涯开始有声有色、激情澎湃。
我从实习员工做起,做过服务员、前厅领班、前厅经理、后厨厨师长、实习店总和大区经理助理,一步步成长为能够独当一面的管理人员。
在海底捞,我有过失望和痛苦,但更多的是希冀和快乐。
海底捞的价值观和为人处世的原则,深深地影响了我,让我为之着迷,并乐于在生活和工作中反复应用。
海底捞的一切在我身上打上了深深的印迹。
我甚至曾想将我的一生都奉献给海底捞。
可是,我想尝试多样的生活,经历更多的精彩与磨难。
而海底捞推行的A级店考核制度,也最终促使我坚定了自己的想法—离开海底捞去社会上闯荡。
2009年,海底捞在推行新的用人制度时,要求所属直营店店总,必须来自于管理水平较高的A级店实习店总。
B级店的实习店总,只有在将所在的B级店申报考核成为A级店之后,才有资格去接管新店。
对这样的决定,我没有任何意见。
只是在正式考核时,考核组在没有见过我本人的情况下,给出了一些不客观的评价,致使我所在的分店A级店评选再次延后。
我无法接受这样的现实,于是不顾其他人的劝阻,马上提出辞职。
然后,不等领导批准,便离开海底捞,一头钻进了西南大山里,游玩于云贵高原深山密林中。
但是,海底捞没有忘记我。
在我离开的日子里,当月工资照开,每月还发给2000元生活补助,年终奖一分不差,过年时领导还给父母寄去了腊肉和香肠拜年。
海底捞为我做的一切,让我心生感激,羞愧难当。
大区经理袁哥(袁华强)也找我谈心,和我分享人生奋斗的感受,劝导我别太浮躁,并要我回到海底捞继续工作。
我能够离开海底捞吗?回头望去,在海底捞的两年多时间里,每一天都过得那样充实,那样刻骨铭心。
我打开日记本,慢慢翻弄纸页,仔细回味起在海底捞的一幕幕场景。
一、加入海底捞成长独白:我像一个呆头呆脑的丑小鸭,一点点从懵懂走向清醒。
我从接受海底捞的热情和真诚开始,继而接受海底捞的责任和约束。
成长不只是释放天性,更重要的是,要学会精力聚焦,聚焦到自己喜欢和擅长的事上,把所有能量集中到一点上,发挥出最好的、最大的潜力。
应聘 2007 年10 月10 日这是我第二次来北京。
匆匆的人群、拥挤的车辆、灰色的天空、粗壮的高楼,显得北京非常喧嚣。
我来到了海底捞白纸坊店参加员工招录面试。
面试完毕,我顺利地被录用。
过去半年起起伏伏的职场生活,磨掉了我的许多信心。
我尽量表现得低调谦虚,以防止别人讨厌,将我从海底捞踢出去。
我应聘的岗位是服务员,也就是端盘子的底层工作。
我压根没想到,自己现在连应聘服务员的信心都没了。
一个大学生,在工作大半年后,又要从一个基层的岗位开始。
真不知道我是哪儿来的勇气。
不过,这里做服务员跟别处不一样,在这里做得好,未来会有希望,因为这里的干部都得从服务员做起。
就像大学舍友兴隆分析的,对我来说,通过一年的努力,晋升到更高职位是没有问题的,眼前辛苦一下也没关系。
可应聘结束后,当人事部门告诉我基本工资才1080元时,我的第一感觉就是彻底崩溃!这个工资水平,几乎比前两份工作的收入都低了一半,我为什么要来这里?我仔细想了想,最后决定还是接受这个现实。
当自己落魄时,当个服务员都好像很困难。
既然来了就干干看吧。
面试结束后,新员工就要到基地参加培训。
对于培训我还是很感兴趣的。
怀着一种期待,在几个小时的公交车上打了无数个盹儿,终于到了终点站。
看到周围低矮的建筑,我的美好期望顿时泡汤了。
这是一个特别偏远的村子。
很破,完全没有大都市北京的感觉。
它让我想起了大学时的瓦胡同村。
以前,每次进瓦胡同村,我都感到有些悲哀。
看到那里进进出出的人群,我就会觉得人生很没劲,我希望自己毕业后一定要远离这样的地方。
然而,辗转半个中国来到大家都羡慕的北京,却要在这样一个地方接受培训!心很凉,想放弃。
想了想,还是坚持去看看吧!实在不行,再走也不迟。
绕了几圈,我终于在一个巷子里找到了培训的地点。
和外面的环境不同,进门映入眼帘的是一座漂亮的小楼,二楼的玻璃都挂着紫纱帘子。
进入楼内地面干净整洁。
人事部的老师热情地接待了我,安排我住进了二楼一间小屋。
当我搬东西进入宿舍时,我发现宿舍里面也很清爽,没有一点异味。
淡绿色的被子叠成“豆腐块”整齐地摆放着,每个床的墙上都贴着被子的折放标准。
褥子也铺得很平整,床下面的鞋排着队似的整整齐齐。
窗台前放着一个茶几,铺着漂亮的粉色台布,上面放着一瓶花。
宿舍里还有饮水机和空调等电器。
我很诧异,很难想象这是一个火锅企业的培训基地。
放下东西后,我接了一杯水喝,顿时一股温馨的幸福感溢上心头。
一个企业能把培训基地弄得这么规范,真让我大开眼界。
光这一个学员宿舍的设计和管理,就有太多值得我学习的地方。
到了吃饭的时候,老师带我们过去吃饭。
餐厅不大,很整齐。
排着长长的队准备打饭,看到打完饭的同事从身边走过,我更惊讶。
除了饭菜特有的香味外,他们的盘子里都放着一个大大的鸡腿。
想着刚进村时的感觉,我很庆幸当时没有冒冒失失地退回去。
我决定留下来好好地参加培训,这个地方似乎没有白来。
获奖 2007 年10 月14 日培训课间,我看到大门口有一个空瓶子,就随手捡起来扔进垃圾桶。
这时上课铃响了,老师开始讲话。
他说,今天要表扬一名同学,他的名字叫李顺军。
老师当众表扬我在门口捡瓶子的事情,并且奖励了我一双袜子。
没想到,这样一个自然的小举动,还会得奖!这一节课,我很激动,虽然只是奖了一双袜子,但比奖100块钱都让我高兴。
这几天我被海底捞的企业文化吸引住了,特别认同。