7件工程师如何转变为一个项目经理
施工员如何成为项目经理.doc
施工员如何成为工程经理不想成为工程经理的员工不是好员工，但要成为工程经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合表达出来。
那么施工员想要成为工程经理，应该怎么做呢？单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有开展前景的员工。
1.站在老板的立场上思考问题;2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1. 工作的目的不仅仅在于报酬;2.提供超出报酬的效劳与努力;3. 乐意为工作作出个人牺牲;4. 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5. 重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的开展，自发的人永远受老板欢送。
1. 从“要我做”到“我要做”;2. 主动分担一些“分外”事;3. 先做后说，给上司惊喜;4. 学会毛遂自荐;5. 高标准要求：要求一步，做到三步;6. 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
用于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1. 责任的核心在于责任心;2. 把每一件小事都做好;3. 言必信，行必果;4. 错就是错，绝对不要找借口;5. 让问题的皮球至于你;6. 不因一点疏忽而铸成大错。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1. 跟穷忙、瞎忙说“再见”;2. 心无旁骛，专心致志;3. 量化、细化每天的工作;4. 拖延是最狠毒的职业杀手;5. 牢记优先，要事第一;6. 防止完美主义成为效率的大敌。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
施工员升项目经理的诀窍,总结7篇
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
从工程师到项目经理的转变
角色转变——从工程师到项目经理在IT企业中，作为一个技术工程师，今后的职业规划是怎样的？应该如何来应变越来越大的职业压力？技术工程师的将来在哪里？其实大家心里都清楚，技术工程师的将来有几条路：其一，技术管理，通过丰富的技术经验和不断成长的资历走向管理层；其二，资深技术顾问，在技术这条道上走到黑，成为某个技术领域的权威，成为资深的技术顾问；其三，是大家很容易忽略的，也是对于大多数技术工程师来说更能够实现的，被誉为二十一世纪最有前途的职业岗位：项目经理。
项目经理顾名思义是针对一个项目设定的leader，项目经理的职位是有时效性的，随着项目的产生而设置，随着项目的结束而终止，正因为有这样的属性，所以在一个集成公司里，项目经理的担当者就没有固定的人选，而对于大多数以项目而维系公司业务的集成公司来说，项目的成败就决定公司的成长消亡，而项目的成败又维系在最为关键的项目经理身上。
绝大多说的集成公司老总在有项目实施时，缺省会委派一个对项目所使用技术和产品熟悉的工程师担当项目经理。
但一个工程师可以很快很好的胜任项目经理的职位吗？有好的技术就能做好项目管理吗？答案当然是否定的，那么，一个优秀的工程师如何转变为一个优秀的项目经理？在这个角色转变中，工程师应该注意哪些问题？应该有如何作为？从我从事多年系统集成和信息安全行业的经历及对项目管理的经验出发，我对项目管理的角色有如下认识，不正确的地方，请各位专家指正：一、角色的转变技术工程师在承担项目经理职位时，首先要意识到，项目经理不是一个技术职位，而是一个管理职位。
对于习惯于采用技术性思维的工程师来说，如何转变思维方式才是适应这个角色的关键。
技术工程师在工作中碰到问题，一般会采用“对”或“错”二元判定原则来判定问题。
这是因为在工作中，技术工程师面向的对象绝大多数是属于设备、技术方案、产品、设计思路等等，科学性强而真理清晰，可以很快就在对错中分别出来。
但对于项目经理来说，主要的工作职能不是技术而是管理，对项目做规划、定义项目流程、与客户和自己项目成员沟通、与公司的高层领导沟通，这些对象绝大多数是人而不是物，对于有爱憎及感性理性结合的人来说，项目出现问题采用对或错的二元判定原则是行不通的，特别在中国这个讲究人情的国家，项目经理的行为应该具备委婉的手段，要灵活变通。
施工员怎样逆袭成为项目经理
施工员怎样逆袭成为项目经理土木这一行，清华博士毕业后也要先闷头苦三年。
说点有用的：1、每天做好施工日记。
2、每天看规范和图集，别存电子档，领导问起来最好张嘴就出数据，拿个苹果还要查一下掉份。
3、熟悉基本软件操作，上工地的话要求少点。
word，excel，ppt三兄弟要掌握。
天正，cad要精通。
4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。
5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。
6、工作之后要是很苦闷，把你大学的专业书拿出来再看一遍，收获良多。
7、毕业考二建，三年之后考一建。
8、土木这一行分很多方向，但作为一门实践性高于理论性的行业，施工现场是学东西最快的地方，也是最毁人的地方。
很多人进来了学抽烟，学喝酒，学着和各种人鬼混。
但唯独忘了要学技术。
9、这一行接触的人也很广，从民工到政府高官都会有。
抓紧机会学习怎样和不同的人打交道。
10、该学的东西学到手了，可以考虑工作问题，去房产公司，做项目经理，自己·包工程。
11、技术为末，先学做人。
学技术和学做人分开来说：学技术，简单。
多看书，多问，多记记背背，30岁到头了，笨一点35岁撑死了。
基本上就是一个高工了，明面收入可以稳定在20w~30w（这时候你还要和农民工比吗？）说到会做人，简单点来说，你拉得下来这张脸吗？真心的说，一个刚毕业的大学生在工地上一两年是没有农民工懂得多，出门左转20块钱买包烟，见到别人绑钢筋上去递一根，问问绑多长，用啥钢丝，为啥和规范不一样。
看到别人抹灰，递一根，问问抹多厚，有了裂缝怎么办。
给做资料的小妹递瓶水，问问要填哪些表，怎么填，excel，word小技巧什么的。
这叫学东西，这叫会做人，进了工地板着脸，觉得自己是个本科生，拉不下脸问，那才叫完了。
上了酒桌，会喝酒的随意，不会喝酒的，一句话“我开车”或者“酒精过敏”，现在工地上的氛围比以前好多了，但是年终的和结构封顶的酒自求多福。
什么叫鬼混？不会喝酒，不会抽烟，被别人激了两句什么生活必备本领就开始脸红脖子粗的装起来，能喝三两喝半斤，能喝八两喝一斤。
施工员升项目经理的诀窍,总结_项目经理的年终总结
施工员升项目经理的诀窍，总结_项目经理的年终总结1.培养良好的施工技术作为施工员，要不断地学习和提升自己的施工技术。
在工作中要多加思考，积累施工经验，不断总结和汲取经验教训，提高自己的施工技能。
只有技术过硬才能有资格成为项目经理。
2.学习并掌握管理知识除了施工技术，作为项目经理，还需要具备一定的管理知识和能力。
通过阅读相关管理书籍、参加管理培训等方式，学习各种管理知识，并在实践中不断积累管理经验。
只有掌握了管理知识和技能，才能更好地管理项目团队，确保项目的顺利进行。
3.积极主动地承担责任在工作中，要始终保持一颗积极主动的心态，不断地承担更多的责任。
在项目中，主动争取更多的任务和机会，勇于承担责任并尽最大的努力完成。
只有在实践中锻炼自己，才能增强自己的管理能力。
4.与同事良好地沟通和合作作为项目经理，良好的沟通和合作能力是非常重要的。
平时要多与同事进行交流，培养良好的团队合作意识和能力。
只有与团队成员保持良好的沟通和合作，才能更好地组织和管理团队，提高项目的执行效率和质量。
5.不断提升自我价值和影响力6.保持积极的工作态度在成为项目经理的道路上，积极的工作态度也是非常重要的。
无论遇到什么样的困难和挑战，都要保持乐观积极的态度，用心对待每一个项目，充满激情和热情地工作。
只有积极的工作态度，才能更好地带领团队，解决问题，实现项目目标。
以上就是一些升职为项目经理的诀窍总结，希望对大家有所帮助。
只有在工作中不断提升自己，才能有更多的机会展现自己的能力，实现职业发展的突破。
希望大家都能不断地努力，成为优秀的项目经理，实现自己的职业目标。
项目经理的年终总结尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，2020年已接近尾声，回首这一年，我深感时光匆匆，多年的工作生涯让我受益匪浅，也感谢各位领导和同事们一贯的支持和帮助。
在此，我向大家做一个简单的年终总结，与大家分享我的收获和成长。
一、工作总结在过去的一年中，我所负责的项目经理工作，取得了一些突破性的进展。
怎么从技术员到总工再到项目经理
怎么从技术员到总工再到项目经理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。
比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。
（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
2、不骄不躁，认真学习（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。
（2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。
（3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。
3、做好计划，写好日记（1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。
（2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。
（3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行。
4、组织施工，协调到位（1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。
比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。
（2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映。
工程师在领导层的职业晋升路径
工程师在领导层的职业晋升路径工程师作为技术领域的专业人士，通常在职业生涯的早期阶段主要从事技术工作。
然而，对于那些渴望在职业道路上迈向更高层次的工程师来说，逐渐转向领导层是一个值得考虑的选择。
本文将探讨工程师在领导层的职业晋升路径，帮助工程师们规划自己的职业发展。
1. 培养领导力技能要在领导层有所作为，工程师首先需要培养和发展自己的领导力技能。
这包括但不限于沟通能力、团队合作、决策能力、问题解决和项目管理等方面的技能。
通过参加领导力培训、学习管理学知识，工程师可以逐渐提升自己的领导能力，为进入领导层做好准备。
2. 寻找机会担任项目经理成为项目经理是工程师进入领导层的常见途径之一。
作为项目经理，工程师将负责管理和协调整个项目的执行，与不同部门和团队合作，同时需要具备良好的沟通和决策能力。
通过积极争取机会，争取担任项目经理的角色，工程师可以在项目管理方面积累经验，为进一步晋升为领导层做好准备。
3. 培养商业意识和战略思维在进入领导层之前，工程师还需要培养自己的商业意识和战略思维。
这意味着要了解企业的商业模式、市场竞争环境以及业务战略等方面的知识。
通过积极学习和参与与业务相关的活动，工程师可以深入了解企业的运营，并能够为企业的发展提供战略建议。
4. 提升综合素质除了专业技术能力之外，工程师还需要提升自己的综合素质，包括领导力、人际关系、沟通能力和跨部门合作等方面。
工程师可以通过参与跨部门项目、担任团队负责人或参与企业内部培训等方式来提升自己的综合素质。
这些综合素质将为工程师在领导层的职业晋升提供更多机会。
5. 寻求导师和指导在职业发展过程中，寻求导师和指导是非常重要的。
工程师可以寻找有经验的领导者或高级工程师作为自己的导师，从他们身上学习领导力技能和职业晋升的经验。
导师可以为工程师提供指导和建议，并帮助他们规划职业发展路径。
总结：工程师要进入领导层，需要培养领导力技能，寻找机会担任项目经理，培养商业意识和战略思维，提升综合素质，并寻求导师和指导。
从施工员到项目经理,你要做好这六点!
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当项目经理的施工员又怎么能好好工作呢？当然，不是所有的施工员最后都能成为项目经理，能成为项目经理的施工员都具有哪些特点呢？从施工员到项目经理，做好这六点，你的机会就会别人大！技术能力过硬在建筑行业，施工员是最辛苦的，但也是不可或缺的一个岗位。
一个综合能力强的施工员，在哪个工地都是受欢迎的。
工程测量、专业施工技术、工程签证、劳动力及机具调配等等，工地上每个方面的工作都要有所了解。
所以，在施工员这个位置上，你要不断学习，让自己拥有过硬的技术。
合理安排工作，不做无用功工地的工作杂而多，对于一名施工员来说要懂得合理安排才行！如果不能细化、量化工作，即便每天忙忙碌碌也没什么效果。
同时工作讲究效率，就算你每天加班加点，但是无法按时按量完成工作，领导也不会看到你的“苦”和“累”。
把工作规划好，高质量、高效率完成，是你晋升的第二步。
施工现场经验丰富专业技术强，如果不能运用到实际工作中都是无用的。
在工地上，看图是一项必备技能，施工员更是要对一些图纸的常规做法熟练于心。
但是，识图也是在经验累积起来的，看的多了自然就知道了。
所以，建筑行业也是一个十分注重经验的行业，你需要在实践的工作中不断累积经验，慢慢沉淀！做事认真主动是否能成为一名优秀的施工员，和你的做事风格有很大的关系。
如果你做事认真、主动，善于在工作中发现问题、解决问题，你自然会成长的更快。
善于沟通，懂得管理善于沟通，在遇到问题的时候能够更好的找到解决方法，赢得大家的尊重；相反不会沟通，简单的事情往往复杂化，影响施工进度。
如果你想成为项目经理，在善于沟通的基础上还要懂得管理，不仅自己做的好，还能管理你们整个班组成员，能够对资源进行更加合理的分配利用，这可是一个项目经理的必备条件！永远都在学习的路上无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！企业在成长在进步，作为员工更不能停滞不前。
从技术员到项目经理建筑行业中技术岗位的转正之路
从技术员到项目经理建筑行业中技术岗位的转正之路从技术员到项目经理：建筑行业中技术岗位的转职之路在建筑行业中，技术员是扮演着重要角色的一员。
然而，对于一些渴望更上一层楼的技术人员来说，成为一名项目经理可能是他们追求的目标。
本文将探讨从技术员到项目经理的转职之路，为那些有志于在建筑行业进一步发展的技术人员提供一些指导和建议。
1. 提升自身技术素养作为一名技术员，拥有扎实的技术基础是成功转职的基础。
技术员应该不断提升自己的技术素养，学习新的知识和技能。
可以参加相关的培训课程、研讨会，保持对行业发展的关注，并及时学习新的技术趋势和创新。
同时，与其他技术人员保持沟通交流，分享经验和学习资源，不断提高自身的技术水平。
2. 培养管理能力项目经理不仅需要扎实的技术背景，还需要具备优秀的管理能力。
技术员应该主动参与到项目中，了解项目管理的流程和方法，争取机会担任一些小型项目的管理职责。
通过实践锻炼自己的管理能力，如沟通协调、资源调配、团队管理等。
此外，可以积极参与一些管理类的培训和课程，学习项目管理的理论知识，为未来的转职打下坚实的基础。
3. 建立良好的人际关系在建筑行业，建立良好的人际关系对于转职非常重要。
技术员应该积极与同事、上级和其他相关人员建立良好的合作关系，借助他们的帮助和支持，拓展自己的职业发展机会。
可以参加一些行业的聚会、会议，扩大自己的社交圈子，结识更多的业内人士。
此外，通过参与行业协会、组织和社团等，提高自己的行业影响力，为转职做好准备。
4. 追求全面发展为了成功转职成为项目经理，技术员需要具备全面的发展。
除了专业技能外，技术员还应该注重培养自己的领导力、沟通能力和决策能力等软实力。
可以参加相关的培训和讲座，阅读管理类书籍，寻找榜样和学习对象，不断提升自己的综合素质。
同时，不要忽视项目经理所需的商业意识和风险管理能力，这些都是成功转职的关键要素。
5. 获得项目经理资格证书在建筑行业，拥有相关的资格证书对于获得项目经理职位至关重要。
施工员升项目经理的诀窍最全总结范文
施工员升项目经理的诀窍最全总结范文
一、做一个全面的施工员
二、多看
三、多问
遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。
一根烟就能解决问题，这还不划算吗
四、多动手
多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自然会有一套自己的东西。
五、多思考
对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考空间，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。
同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
只有有这种思考能力，才能快速提升自己。
六、扩大自己的知识面
七、养成认真严谨，胆大心细的习惯
八、及时总结
多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一辈子的宝贵财富。
多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重要的一点。
其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业务素质，还要有圆滑的处世态度，这两者缺一不可。
各位施工员，为了事业的成功，加油。
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硬件工程师如何转变成一个项目经理
项目经理掌控着产品从立项、开发到市场，到技术支持等整个环节。
硬件工程师要想成为一个项目经理除了要拓宽自己的知识面，提高自己的技术外，要锻炼出良好的沟通能力，面对压力的调节能力，同一时间处理多个事务的协调和决断能力和良好平和的心态等等。
1 积极主动地掌握各方的设计需求，确定合适的解决方案
启动一个硬件开发项目，原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要，基于整个系统架构的需要，应用软件部分功能实现的需要，提高系统某方面能力的需要等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起来，提出最合适的硬件解决方案。
比如A项目的原始推动力来自于公司内部的一个高层软件小组，他们在实际当中发现原有的处理器板IP转发能力不能满足要求，从而对于系统的配置和使用都会造成很大的不便，所以他们提出了对新硬件的需求。
根据这个目标，硬件方案中就针对性的选用了两个高性能网络处理器，然后还需要深入的和软件设计者交流，以确定内存大小，内部结构，对外接口和调试接口的数量及类型等等细节，比如软件人员喜欢将控制信令通路和数据通路完全分开来，这样在确定内部数据走向的时候要慎重考虑。
项目开始之初是需要召开很多的讨论会议的，应该尽量邀请所有相关部门来参与，好处有三个，第一可以充分了解大家的需要，以免在系统设计上遗漏重要的功能，第二是可以让各个部门了解这个项目的情况，提早做好时间和人员上协作的准备，第三是从感情方面讲，在设计之初各个部门就参与了进来，这个项目就变成了大家共同的一个心血结晶，会得到大家的呵护和良好合作，对完成工作是很有帮助的。
2 原理图设计中要注意的问题
原理图设计中要有“拿来主义”，现在的芯片厂家一般都可以提供参考设计的原理图，所以要尽量的借助这些资源，在充分理解参考设计的基础上，做一些自己的发挥。
当主要的芯片选定以后，最关键的外围设计包括了电源，时钟和芯片间的互连。
电源是保证硬件系统正常工作的基础，设计中要详细的分析：系统能够提供的电源输入；单板需要产生的电源输出；各个电源需要提供的电流大小；电源电路效率；各个电源能够允许的波动范围；整个电源系统需要的上电顺序等等。
比如A项目中的网络处理器需要1.25V作为核心电压，要求精度在＋5%- －3%之间，电流需要12A左右，根据这些要求，设计中采用5V的电源输入，利用Linear的开关电源控制器和IR的MOSFET搭建了合适的电源供应电路，精度要求决定了输出电容的ESR选择，并且为防止电流过大造成的电压跌落，加入了远端反馈的功能。
时钟电路的实现要考虑到目标电路的抖动等要求，A项目中用到了GE的PHY器件，刚开始的时候使用一个内部带锁相环的零延时时钟分配芯片提供100MHz时钟，结果GE链路上出现了丢包，后来换成简单的时钟Buffer器件就解决了丢包问题，分析起来就是内部的锁相环引入了抖动。
芯片之间的互连要保证数据的无误传输，在这方面，高速的差分信号线具有速率高，好布线，信号完整性好等特点，A项目中的多芯片间互连均采用了高速差分信号线，在调试和测试中没有出现问题。
3 PCB设计中要注意的问题
PCB设计中要做到目的明确，对于重要的信号线要非常严格的要求布线的长度和处理地环路，而对于低速和不重要的信号线就可以放在稍低的布线优先级上。
重要的部分包括：电源的分割；内存的时钟线，控制线和数据线的长度要求；高速差分线的布线等等。
A 项目中使用内存芯片实现了1G大小的DDR memory，针对这个部分的布线是非常关键的，要考虑到控制线和地址线的拓扑分布，数据线和时钟线的长度差别控制等方面，在实现的过程中，根据芯片的数据手册和实际的工作频率可以得出具体的布线规则要求，比如同一组内的数据线长度相差不能超过多少个mil，每个通路之间的长度相差不能超过多少个mil等等。
当这些要求确定后就可以明确要求PCB设计人员来实现了，如果设计中所有的重要布线要求都明确了，可以转换成整体的布线约束，利用CAD中的自动布线工具软件来实现PCB设计，这也是在高速PCB设计中的一个发展趋势。
4 检查和调试
当准备调试一块板的时候，一定要先认真的做好目视检查，检查在焊接的过程中是否有可见的短路和管脚搭锡等故障，检查是否有元器件型号放置错误，第一脚放置错误，漏装配等问题，然后用万用表测量各个电源到地的电阻，以检查是否有短路，这个好习惯可以避免贸然上电后损坏单板。
调试的过程中要有平和的心态，遇见问题是非常正常的，要做的就是多做比较和分析，逐步的排除可能的原因，要坚信“凡事都是有办法解决的”和“问题出现一定有它的原因”，这样最后一定能调试成功。
5 总结
现在从技术的角度来说，每个设计最终都可以做出来，但是一个项目的成功与否，不仅仅取决于技术上的实现，还与完成的时间，产品的质量，团队的配合密切相关，所以良好的团队协作，透明坦诚的项目沟通，精细周密的研发安排，充裕的物料和人员安排，这样才能保证一个项目的成功。
一个好的硬件工程师实际上就是一个项目经理，他/她需要从外界交流获取对自己设计的需求，然后汇总，分析成具体的硬件实现。
还要跟众多的芯片和方案供应商联系，从中挑选出合适的方案，当原理图完成后，他/她要组织同事来进行配合评审和检查，还要和CAD工程师一起工作来完成PCB的设计。
与此同时，还要准备好BOM清单，开始采购和准备物料，联系加工厂家完成板的贴装。
在调试的过程中他 /她要组织好软件工程师来一起攻关调试，配合测试工程师一起解决测试中发现的问题，等到产品推出到现场，如果出现问题，还需要做到及时的支持。
所以做一个硬件设计人员要锻炼出良好的沟通能力，面对压力的调节能力，同一时间处理多个事务的协调和决断能力和良好平和的心态等等。
还有细心和认真，因为硬件设计上的一个小疏忽往往就会造成非常大的经济损失，比如以前碰到一块板在PCB设计完备出制造文件的时候误操作造成了电源层和地层连在了一起，PCB板制造完毕后又没有检查直接上生产线贴装，到测试的时候才发现短路问题，但是元器件已经都焊接到板上了，结果造成了几十万的损失。
所以细心和认真的检查，负责任的测试，不懈的学习和积累，才能使得一个硬件设计人员持续不断的进步，而后术业有所小成。