以创新创效引领转型升级
2023年“创新创效”工作方案
2023年“创新创效”工作方案一、背景和目标近年来，我国经济发展面临着许多新的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，我们需要不断创新、提高效能，促进经济高质量发展。
因此，制定“创新创效”工作方案，旨在推动创新、提高效益，实现经济转型升级和可持续发展。
主要目标如下：1.推动创新：加大科技研发和创新投入，培育和发展创新型企业，推动技术创新和产品创新，提升国家核心竞争力。
2.提高效益：优化资源配置，提高生产效率，降低成本，推动经济运行效能的提升，实现效益最大化。
3.促进经济转型升级：加快传统产业转型升级，推动新兴产业发展，推进产业结构优化和升级，实现经济结构调整和转型升级。
二、重点工作和措施1.推动创新：（1）加大科技研发投入：加大对科技研发的资金投入，提高科研项目的评审和资助力度，鼓励企业加大科研投入。
（2）培育和发展创新型企业：支持创新型企业的孵化和发展，提供政策支持和资金扶持，加强创新型企业的评估和认定工作。
（3）推动技术创新和产品创新：加强技术创新和产品研发，鼓励企业加大研发投入，提供技术支持和专业服务，推动技术创新成果的产业化和应用化。
2.提高效益：（1）优化资源配置：加强对资源的合理配置和利用，提升资源的利用效率，降低资源浪费。
（2）提高生产效率：加强生产过程的管理和优化，推动生产自动化和智能化，提高生产效率。
（3）降低成本：优化企业成本结构，通过技术进步和管理创新，降低生产成本，提高企业竞争力。
（4）推动经济运行效能的提升：完善市场监管体制，加强对市场秩序的监管，推动经济运行规范化和有序化。
3.促进经济转型升级：（1）加快传统产业转型升级：制定支持传统产业转型升级的政策，鼓励传统企业进行技术改造和产品升级，推动传统产业向高端、智能化发展。
（2）推动新兴产业发展：优化新兴产业政策环境，加大对新兴产业的资金和技术支持，培育和发展新兴产业，推动新兴产业的快速发展。
（3）推进产业结构优化和升级：通过政策引导和市场导向，推动产业结构的优化和升级，实现产业布局的调整和优化。
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
以科技创新推动企业产业转型升级
以科技创新推动企业产业转型升级摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。
加强内部控制是科技创新型企业有效促进技术创新、有力推动企业变革、有序降低经营风险的重要举措和有益探索。
经济新常态下，科技创新型企业通过加强内部控制，可以聚焦投入产出把控、赋能企业制度建设、强化经营信息分析，进而促进科技创新型企业高效、稳健、可持续发展。
鉴于此，科技创新型企业应坚持内控制度化与智能化并举、信息化与数字化并重、扁平化与垂直化并存，真正实现内部控制由“静态控制”向“动态控制”转变、由“局部控制”向“整体控制”转化、由“外部控制”向“自主控制”转型。
关键词：科技创新；推动企业；产业转型升级引言科技型中小企业是技术创新的重要力量，提升科技型中小企业创新活力对实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家至关重要。
基于科技型中小企业、创新活力的相关理论，通过理论分析和问卷调查，对科技型中小企业创新活力的内涵进行剖析界定，提取创新活力的主要影响因素并进行检验。
结论表明:科技型中小企业创新活力的主要影响因素为企业资源的整合运用、组织创新及盈利能力、组织制度及文化、企业网络与社会环境。
1科技创新型企业加强内部控制的价值剖析厘清科技创新型企业加强内部控制的价值是探究其加强内部控制的基础与前提。
因此，本文基于科技创新型企业的基本经营特征，梳理科技创新型企业加强内部控制的价值与作用，研究显示：科技创新型企业通过加强内部控制，可以有效地把控科研创新投入产出比、可以有力地推动企业自身的制度变革、可以有效地控制科技创新型企业的经营风险，进而实现科技创新型企业的高效、稳健、可持续发展。
1.1聚焦投入产出把控，有效促进科技创新型企业的科研创新加强内部控制可以高效把控科技创新型企业的研发投入产出比，故而有力促进科技创新型企业的科研创新，这是科技创新型企业加强内部控制的基础性价值。
众所周知，科技创新型企业在研发领域的投入多，不仅包括财力的投入，还有优质的人力资源投入，这都将给企业带来较大的经营压力。
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结今年是我公司深入落实创新驱动发展战略的重要一年，在各级领导的正确指导下，全体员工按照公司制定的年度工作计划，积极推动企业转型升级。
通过大家的共同努力，我公司在创新驱动发展方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、坚持创新驱动发展战略作为一家现代企业，创新是我们前进的动力。
今年，我们坚持将创新驱动战略放在企业发展的核心位置，通过加大科研投入、完善创新机制等措施，不断激发和培养企业创新活力。
同时，我们注重与高校、科研院所等资源的合作，加强技术交流与合作，推动科技成果转化，为企业提供更加稳定的创新支撑。
二、加强核心技术研发在创新驱动发展的过程中，核心技术的研发起着至关重要的作用。
今年，我们紧紧围绕核心技术这一关键，加大研发力度，加强技术攻关，提高自主创新能力。
通过引进高端人才、搭建研发团队、建立研发平台等方式，确保了核心技术的研发取得了重要突破，为企业转型升级提供了有力支持。
三、优化产品结构，提高市场竞争力只有优质的产品才能赢得市场，提高企业的竞争力。
我们充分认识到这一点，积极优化产品结构，注重研发和生产高品质的产品。
通过加大技术改进和创新，扩大产品线，提高产品的核心竞争力，进一步满足市场需求，提升了企业的市场份额和竞争力。
四、培养创新人才，提高员工综合素质创新驱动发展需要有一支高素质的创新团队作为支撑。
今年，我们注重培养创新人才，通过外派培训、内部培训等方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的创新热情，使每个员工都能够参与到创新驱动发展中，为企业的转型升级贡献力量。
五、加强国际合作，拓展市场空间创新驱动发展是跨越发展的重要动力，我们既要关注国内市场，也要拓展国际市场。
今年，我们积极开展国际合作，加强与国外企业的技术交流和合作，拓宽了市场空间，推动了企业的国际化发展。
六、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂，也是推动企业转型升级的重要保障。
在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范本
在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范本各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对组织这次“五小”创新创效活动推进会表示衷心的感谢，并对大家踊跃参与和为此次活动做出的努力表示崇高的敬意。
我们知道，“五小”创新创效活动是以推动企业转型升级和提升竞争力为目标的重要举措。
这次活动的开展不仅是为了进一步激发全体员工的创新意识和创新能力，也是为了挖掘企业内部潜力，提升企业自主创新能力。
通过此次活动，我们将进一步加强企业管理和体系建设，推动企业各项工作的创新和效率提升。
“五小”创新创效活动主要包括：“小创意、小控制、小改善、小问题、小节约”，通过每个人的小创新和小措施，共同推动企业的大发展。
首先，我们要着眼于“小创意”。
创新是企业发展的动力源泉，每个员工都应当成为创新的主体。
无论是在生产、研发、销售还是管理等方面，我们都需要寻找并鼓励员工的创新思维和创新实践。
希望大家能够积极思考并提交各自的创意，这些“小创意”可能会成为企业的一大突破口。
其次，我们要注重“小控制”。
创新并不是一味地追求新事物，更要注重对全过程的掌控。
我们要注重细节，从每个环节的控制入手，提高工作效率，减少资源浪费，优化产品质量。
小的控制能力的提升，将会逐步形成我们整个企业提升竞争力的基石。
第三，我们要重视“小改善”。
在日常工作中，我们可能会遇到各种问题和困难，但是只有不满足于现状，并主动地去解决问题，才能不断实现改善和进步。
希望大家能主动发现问题，提出改进意见，并积极参与改善工作，将问题转化为机遇。
第四，我们要关注“小问题”。
一个小问题的处理能力，代表着我们的工作能力和执行力。
无论是生产过程中的小故障、销售过程中的小纠纷，还是管理过程中的小矛盾，我们都要以积极的态度去面对，及时解决，这才是真正成熟的表现。
最后，我们要强调“小节约”。
节约是企业永恒的主题，也是企业可持续发展的基础。
在生产、研发、销售等方面，我们都要注重资源的合理利用，减少浪费。
XX单位创新创效项目管理及考核激励办法
XX创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。
一、指导思想以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。
聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。
二、领导机构（一）领导小组XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。
组长：矿长副组长：矿级领导成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。
领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。
生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。
人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。
（二）创新专业组为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。
蹚出绿色开采新路子——龙煤集团七台河公司实施充填开采纪实
特别报道 I Special Report〇文/赵壮志今年4月份，龙煤集团首个矿 井充填开采工作面出煤1.03万吨， 赢利215万元；5月份，多天日产突破 8()(_1吨，全月生产煤炭1.275万吨，赢利250万元...全年预计赢利3(>()()多万元。
这个产量在全国充填开采当中 也是非常高的。
尤其是在高寒地区，四季充填， 首开龙江先河，真正实现了煤矿的绿 色开采。
至此，龙煤集团七台河公司 蹚出了一条绿色开采的新路子。
其实，早在十年前，七煤人就想 过把“三下”压煤开采出来。
今天， 梦想终于变成了现实。
转型发展，誓破“拦路虎”作为全国三大主焦煤生产基 地之一，龙煤七台河公司在建企的 61年里累计为国家贡献优质煤炭3.8 亿吨、上缴税费124亿元，为国家建 设、发展作出了积极贡献。
随着时间 的推移和采深的不断增加，优质煤 层开采殆尽，煤炭可采储量逐年锐减，已成为制约发展的“拦路虎”。
截至2(>19年末，七台河公司剩余 地质资源储量5.4亿吨，可采资源储 量2.3亿吨，按原煤产量800万吨/年 计算，原煤生产仅可持续20年左右； 同时，采深持续加大，灾害显现日趋 严重，年生产能力超百万吨的龙湖煤 石广、新兴煤矿、新建煤矿和新立煤矿 均已进入到深部开采水平，公司共有 突出矿井3个，冲击地压矿井3个，瓦 斯、水、火、冲击地压等灾害日益严 重，而且井下开采造成地表沉陷、水 土流失、煤行石堆存，矿区生态环境 严峻，环保成本很高。
尤其是，按年产800万吨、矸石 量20%计算，公司每年外排160万吨 煤矸石，除少量用于修路、制砖等 外，其他大都堆放起山；公司热电厂 年产粉煤灰30万吨，炉渣2()万吨， 粉煤灰工业用途较少，大多只能外 排。
这些固体废弃物占用土地资源， 污染矿区环境。
面对困局，转型发展迫在眉睫.2019年4月份，公司新一届领导 班子成立后，掷地有声地提出：公司 “三下”压煤可采量大、煤质好、灾 害轻，认真算好投入产出经济账， 在保证安全和现有生产规模的基础 上，充填开采解放“三下”压煤，提 高煤炭产量、实现创收增效，以科技 创新为引领，助力公司转型升级截至2019年末，龙煤七台河公 司“三下”压煤地质储量共计1864.8 万吨，可采储量1212.8万吨。
转型升级创新发展制胜未来
转型升级创新发展制胜未来近年来，全球经济形势变化加快，科技创新日新月异，传统行业竞争日益激烈，要想在未来取得成功，企业必须进行转型升级，不断进行创新发展。
首先，企业必须意识到转型升级的重要性。
随着经济形势变化，市场需求的不断变化，传统产业面临着巨大的挑战和压力。
如果企业不进行转型升级，将很难在市场中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能适应市场需求的变化，保持竞争力，制胜未来。
其次，企业需要进行创新发展。
创新是企业取得成功的关键。
只有不断进行创新，才能在市场中脱颖而出，保持竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新，企业可以提高产品的附加值，提高产品品质，提高企业的核心竞争力。
再次，企业需要加强自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中取胜的关键。
企业可以通过提高产品品质，提高服务质量，提高企业形象等方式来增强自身的核心竞争力。
此外，企业还可以通过加大研发投入，培养创新人才，提升企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。
最后，企业需要加强与其他企业的合作。
在一个互联互通的时代，企业之间的合作变得越来越重要。
通过与其他企业的合作，企业可以获得更多的资源和优势，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
同时，通过合作，企业还可以分享市场风险，降低企业的经营风险。
总之，转型升级、创新发展是企业在未来取得成功的关键。
企业必须意识到转型升级的重要性，并且积极进行创新发展，加强自身的核心竞争力，加强与其他企业的合作。
只有这样，企业才能在未来竞争中取得优势，制胜未来。
中国石化夏世祥：抓实“五个突出” 强化价值创造
中国石化夏世祥：抓实“五个突出” 强化价值创造集团公司工作会议结合贯彻落实中央新的发展理念，深刻分析石油石化行业面临的挑战和机遇，部署“十三五”和2016年的重点任务，要求进一步转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战。
特别是提出的“五大战略”和“五大任务”，为中国石化未来发展指明了方向和路径。
集团公司部署今年的第一项任务，就是“全力拓市场”，并要求“巩固传统业务保效益、推进新兴业务增价值”。
销售板块作为集团产业链价值实现的终端环节，深感责任重大。
受国际油价持续走低、国内需求增速放缓、成品油市场化进程加快、替代能源规模增长等因素影响，油品销售板块仍然面临消费增量不足、资源严重过剩、竞争更趋激烈的新常态。
加上国家价税政策调整、环境治理和质量升级、发展成本逐年攀升等因素，经营创效、市场维护的压力巨大。
销售板块要想保持竞争优势，就必须牢固树立“市场就是战场”意识，以内涵盘活、外延转型为导向，以提质增效为中心，坚持“五个突出”工作思路，强化价值创造理念，创新经营发展模式，努力打造现代化的综合服务商，真抓实干、奋起担当，在转方式调结构攻坚战中再立新功。
我们将抓紧抓实“五个突出”。
突出零售强化扩销增效，提升本质创效能力。
要直面市场形势变化，增强竞争意识和责任担当，综合运用营销策划、考核引导、油非互动、现场管理等手段，全力扩大零售规模，坚决维护市场份额，实现经营创效的“乘数效应”。
加强加油站分类管理，构建灵活的价格体系，实施油非互促、一站一策等营销策略，满足客户多样化、个性化需求，改善客户体验。
盯紧天然气业务发展机遇，超前谋划网络布局，全力扩大车用天然气市场份额。
突出质量发展终端网络，筑牢核心竞争优势。
要落实“网络强企”战略，大力抢占重点位置加油加气站，提前续租高质量租赁站，继续开展内涵挖潜，完善和提升信息网络功能，确保终端网络稳定完整，为经营创效提供坚强的物质基础。
完善投资量化考评体系，分类制定投资测算标准，精算投资收益，项目有保有压，提高投资质量。
创新创效工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开创新创效工作会议，旨在进一步激发全体员工的创新活力，推动企业持续发展。
在此，我代表公司向大家表示热烈的祝贺，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、创新创效工作的重要性创新是引领发展的第一动力，创效是企业生存发展的根本。
在当前经济形势下，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
创新创效工作对于我们企业来说，具有十分重要的意义。
首先，创新创效工作是提高企业核心竞争力的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过创新，我们可以提高产品质量、降低成本、提升效率，从而增强企业的市场竞争力。
其次，创新创效工作是推动企业转型升级的重要途径。
随着我国经济进入新常态，传统产业面临转型升级的压力。
通过创新创效，我们可以培育新的经济增长点，实现企业的可持续发展。
再次，创新创效工作是提升员工素质的有效手段。
创新不仅需要技术，更需要人才。
通过创新创效，我们可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的专业技能和综合素质。
二、创新创效工作的现状及问题近年来，我公司高度重视创新创效工作，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题：1. 创新意识不强。
部分员工对创新创效的认识不足，缺乏主动性和积极性。
2. 创新能力不足。
部分员工创新技能欠缺，难以提出有价值的创新方案。
3. 创新成果转化率低。
部分创新项目难以在短时间内转化为实际效益。
4. 创新激励机制不完善。
缺乏有效的激励机制，导致员工创新动力不足。
三、创新创效工作的措施及建议针对上述问题，我提出以下措施及建议：1. 加强创新意识教育。
通过举办创新讲座、培训等形式，提高员工对创新创效的认识，激发员工的创新热情。
2. 提升创新能力。
加大培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，为创新提供人才保障。
3. 加快创新成果转化。
建立创新成果转化机制，鼓励员工将创新成果应用于实际工作中，提高创新成果的转化率。
4. 完善创新激励机制。
设立创新奖励基金，对创新成果突出的个人和团队给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性。
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以创新创效引领转型升级
——山西建邦集团依靠科技创新克难增效纪实羊年伊始，山西建邦集团技术中心被山西省经信委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、太原海关联合批准为省级技术中心。
这标志着建邦集团对技术创新工作的有效管理，正在使创新创效品牌化。
同时，这也是建邦集团近年来不断创新、逆势求生的一个缩影。
技术创新立品牌优势
以建邦集团董事长吴晓年、总经理张锐为代表的公司高层认为，创新是一个企业持续发展的不竭动力。
在当前钢铁企业步入白热化竞争的时期，要实现逆势求生，必须积极开展技术创新、理念创新、工艺流程创新，大力开发品种钢，实现品种转型，使建邦的生产指标、技术操作、经营理念、品牌效益迅速迈入先进行列。
2014年全年，建邦集团实施技术创新项目518个，总投资2375万元，实现降本增效4926.03万元。
企业生产成本大大降低，得益于工艺技术、操作创新，学习、消化、运用新工艺、新技术，探索和落实一切可以节能降耗的新方法。
例如，炼钢厂对白灰烧制废弃的下脚料实现综合利用，使吨钢石灰消耗降低10kg，钢铁料消耗、吨钢炼制费、转炉石灰消耗分别步入行业先进工艺指标行列，转炉少渣冶炼、提碳降锰、以铬代锰等技术攻关降低生产成本近20元/吨；轧材
厂ф12mm、ф14mm棒材实现四切分，轧材生产效率提高30%，采用低温轧制、控轧控冷工艺，使每吨轧材轧制费同比降低近50元。
通过上述一系列工艺改造、技术创新，建邦集团去年全年降低生产成本超2亿元。
在坚持创新创效的思路引领下，建邦集团的拳头产品之一“JB”牌球墨铸铁成为全国第一品牌；拳头产品之二“JB”牌Ⅲ级以上全系列抗震螺纹钢和盘螺，产量与质量实现双提升，进入晋南和西南第一品牌阵营；矿用锚杆钢已全部进入山西省五大煤业集团；管桩用30MnSiPC钢棒已在晋、陕、豫、甘市场享有很高的信誉，占有率稳步提升，全年增效2000余万元。
品种转型抓牢炼钢关键
建邦人清醒地认识到，对于品种钢的开发生产，炼钢是关键，钢坯质量的好坏直接决定着品种钢的产品质量。
一年多来，建邦集团炼钢厂紧紧围绕品种转型展开技术攻关，在炼钢厂内部，少渣冶炼、氧枪枪龄等技术攻关小组纷纷形成“对准先进指标追比赶超”的势头。
他们从工艺过程控制、生产组织、物料准备和人员培训等各方面下功夫，使生产过程逐步实现了“四恒”，即“恒重量、恒温度、恒成分、恒拉速”，最终保证了品种钢生产质量的稳定，为公司品种转型发展战略迈出了坚实一步。
操作创新出业绩，炼钢年增效益上千万元。
炼钢厂冶炼
车间开展转炉少渣冶炼技术攻关，通过提高装准率、优化枪位控制、优化炉渣结构等措施，在保证脱磷率前提下平衡渣量、碱度等因素，降低造渣料消耗，进而减少转炉渣量，实现转炉合理范围内少渣冶炼，最大限度降低钢渣带走的铁元素，减少钢铁料损失。
少渣冶炼攻关后，造渣料累计消耗比攻关前降低10.24kg/t，石灰消耗比攻关前平均降低8.43kg/t。
依此计算，减少石灰消耗一项降低成本2.77元/吨钢，因渣量减少而减少的铁料带来效益2.23元/吨钢，其余造渣料效益约0.39元/吨钢，转炉少渣冶炼综合效益为5.4元/吨钢，全年可产生效益1296万元。
技术攻关威力显，炼钢提高生产率。
氧枪作为转炉炼钢核心设备，负责将高纯度氧气以超音速射流的形式吹入金属熔池，为炼钢生产提供所需的动力学和热力学条件，进而完成复杂的物理化学反应。
在实际生产中由于快速紧张的生产节奏、并不稳定的铁水条件和原材料质量，加之操作失误等多种因素，氧枪粘钢损坏现象经常出现，既增加了劳动强度，又严重影响了炼钢的生产节奏，限制了产能的发挥，同时给转炉生产安全带来很大的隐患。
在炼钢生产过程中，氧枪粘钢的危害极大：由于吹炼过程中氧枪枪位受控制不稳或加料时机把握不好等原因，均易造成化渣不良，炉渣流动性差，甚至出现严重的返干现象，使炉渣不能很好地覆盖金属液面。
裸露在外的钢液，受氧气
射流的作用发生飞溅，造成枪头粘钢，极易造成氧枪损坏。
建邦集团的炼钢人从铁水条件入手，全面控制石灰、白云石等辅助材料质量，提高技术操作水平，对转炉炼钢氧枪粘钢损坏原因进行历史数据分析，针对主要原因进行预防处理，有效解决了氧枪粘钢损坏问题，大大延长了氧枪枪龄，有效降低了炼钢设备运行成本，提高了炼钢生产效率。
精控合金成分全方位降本
为降低公司生产成本，炼铁厂高炉使用经济料，由此带来铁水Cr含量高，因Cr在铁水中是相对难氧化元素，且其氧化物Cr2O3使炉渣黏稠，对转炉化渣脱磷造成极大困难。
面对公司整体利益和炼钢技术难题，炼钢厂厂长组织开会分析、钻研讨论，出外向专家寻求理论支撑，内部联合技术中心和轧钢厂共商举措，最终决定充分利用钢水中残余Cr元素，试行合金成分以铬代锰进而降低合金Mn含量。
生产实践表明，以铬代锰是降低炼钢生产成本、实现残余元素综合利用的有效手段。
根据生产数据统计分析，建邦集团技术人员在确保产品质量的前提下，将部分钢种Mn含量下限范围进行适当下调，并稳定钢中铬含量在合理区间，为确保以铬代锰的顺利实施提供了保障。
技术攻关后，折算硅锰合金消耗降低0.85千克/吨，相应硅铁合金消耗升高0.19千克/吨，综合合金消耗降低成本3.88元/吨。
粗略估算，参与以铬代锰的钢种年
产量为180万吨，则每年创造效益698.4万元。
合金成本大概占炼钢成本的30%～55%，作为炼钢成本组成大项，降低合金消耗可以有效控制炼钢生产成本，以铬代锰后进一步降低合金消耗的攻关势在必行。
通过总结以铬代锰降合金的技术经验，根据钢中各种元素对碳当量和性能的影响关系，炼钢厂、技术中心、轧钢厂经过讨论，最终达成通过提碳降锰技术攻关实现“提碳、降锰、降硅”的多措施、全方位综合降成本方案。
提碳降锰，通过合理提高成品成分碳含量控制，在保证碳当量前提下，有效降低合金锰含量，进而降低合金成本。
在实际生产过程中，岗位操作人员窄成分控制水平稳步提高，碳控制在0.23%~0.25%范围内的比例在93%以上，带来效益约12.6元/吨钢，全年累计效益为3024万元。
除此之外，建邦集团坚持挖潜增效，2014年炼钢厂转炉装准率达到93%，最高日产量突破8200吨，钢铁料消耗、石灰消耗、铁水消耗均刷新历史纪录，钢坯合格率达到99.98%，多项工艺技术指标达到行业先进水平，炼制成本实现“破四见三”（突破保持多年的400元/吨以上的炼钢钢坯加工成本），累计增加效益约7000余万元。
实践证明，创新是一个企业生存发展的灵魂,是企业管理做细、产品做优、实力做强的不竭动力。
“只有想不到，没有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到！”总经理
张锐相信，在创新创效精神的指引下，建邦集团的未来值得期待。