创新引领转型
推动IT服务转型 持续引领业务创新

施 、专 线 网络 和 核 心 业 务 系统 等 。2 0 年 8 ,泰 康 人 00 月
寿 迁 址 至 长 安 街 ,大 集 中式 的 数 据 中 心 也 随 即 建 成 。
2 0 ~ 0 2 ,泰 康 人 寿 先 后 完 成 CS 个 人 营 销 、团 00 20年 C
险 、银行保险三大业务系统和财 务系统的移植与开发工
衣 、吃 饭 、看 B ” 已成 为每 一位 高 层管 理人 员每天 必做 I 的三 件 事 。泰 康 人寿 的B 决 策支 持 系统 自上 线起 就 获得 I
了广泛好评 ,连续 多年获得
“ 企业信息化50 ‘ 0 强 最佳
决 策 支持 ( I B )’应 用奖 ” 。 从 2 0 年 开 始 ,泰 康 人 寿信 息 化 建 设 进 入 创 新 阶 07 段 。 “ 三 年时 间再 造 一个 泰 康 ” ,把 “ 康人 寿建 设 用 泰
数据 ( 影像 、语音 、文档 等 ) 行集 中存储 与 管理 。理 进
论上支持1 0 T 以上存储能 力的E M系统完全解决 了 00 B C
泰 康 十 几 年 来 近2L 4 页业 务单 证 和 全部 语 音 数 据 的存 储 问题 ,也 解 决 了未 来百 年 的非 结构 化 数据 的 存储 问题 。 2 0 年 启 动 建 设 的 B M ( 务流 程 管 理 )平 台 是泰 康 07 P 业 人寿 又 一具 里 程碑 意义 的信息 系统 项 目,在 流 程再 造 的 基 础 上 ,通 过该 系 统 ,泰 康人 寿 可 实现所 有 客 户服 务项 目的 全 国集 中管理 。在 2 0 中美C O 会 上 ,泰 康人 寿 08 I峰 B M项 目荣 获 “ 0 8 息 化 最 佳 I项 目实施 奖 ” 。到 P 20信 T 目前 为 止 ,泰 康 人 寿 已建 立 了 全 国 集 中式 的 录 入 中心 ( 外包 第三 方进 行 保 单录 入 )、核 保核 赔 中心 、电话 已 中心 、财 务共 享 中心 、客 户服 务中心 。20 年 ,泰 康 人 09
中国联通数字化转型行动计划原则

中国联通数字化转型行动计划原则中国联通作为中国领先的电信运营商,数字化转型是其未来发展的重要战略方向。
本文介绍了中国联通数字化转型行动计划的原则,包括聚焦客户体验、创新引领、数字化转型、合作共赢等。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《中国联通数字化转型行动计划原则》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《中国联通数字化转型行动计划原则》篇1一、聚焦客户体验中国联通数字化转型行动计划的首要原则是聚焦客户体验。
在数字化转型过程中,中国联通将不断提升服务质量,改善客户体验,以满足客户不断增长的需求。
为此,中国联通将加强网络建设,提升网络速度和稳定性,同时推出更加个性化、差异化的产品和服务,满足客户多样化的需求。
二、创新引领创新是中国联通数字化转型的核心动力。
中国联通将积极开展技术创新、业务创新和管理创新,以适应数字化转型的新趋势。
在技术创新方面,中国联通将加强 5G、物联网、大数据、云计算等技术的研发和应用;在业务创新方面,中国联通将不断推出新的产品和服务,拓展市场空间;在管理创新方面,中国联通将加强组织架构调整,提升企业效率和竞争力。
三、数字化转型数字化转型是中国联通数字化转型行动计划的重要目标。
中国联通将通过数字化技术提升企业内部管理效率,优化业务流程,降低成本,提高企业竞争力。
同时,中国联通还将积极推动数字化转型,提升数字化服务水平,以满足客户不断增长的需求。
四、合作共赢合作共赢是中国联通数字化转型行动计划的重要原则。
中国联通将积极与产业链上下游合作伙伴合作,共同推进数字化转型。
在合作方面,中国联通将加强与设备供应商、互联网公司、系统集成商等的合作,共同推进生态系统建设;在共赢方面,中国联通将通过合作实现资源共享、风险共担,提升企业竞争力。
总之,中国联通数字化转型行动计划的原则包括聚焦客户体验、创新引领、数字化转型、合作共赢等。
这些原则将不断提升中国联通的服务水平和竞争力,推动数字化转型的新趋势。
以科技创新引领现代化产业体系建设的建议

以科技创新引领现代化产业体系建设
的建议
以科技创新引领现代化产业体系建设的建议如下:
1. 加强科技创新投入:政府应加大对科技创新的投入,提高科研经费的比例,鼓励企业增加研发投入,加强产学研合作,建立多元化的科技创新投入机制。
2. 加强人才培养:加强人才引进和培养,提高科技人才的待遇和社会地位,营造良好的创新环境,吸引国内外优秀人才参与现代化产业体系建设。
3. 加强知识产权保护:加强知识产权保护,完善相关法律法规,加大对侵权行为的打击力度,维护创新者的合法权益。
4. 加强技术创新:加强技术创新,提高自主创新能力,加强技术研发和转化,推动技术创新与产业发展深度融合,促进产业升级。
5. 培育新兴产业:培育新兴产业,推动传统产业转型升级,加强新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料等新兴产业的发展,提高产业竞争力。
6. 推动数字化转型:推动数字化转型,加强数字化技术的应用,提高产业数字化、网络化、智能化水平,促进产业数字化转型。
7. 加强国际合作:加强国际合作,推动国际科技创新资源的共享和合作,提高产业国际化水平,推动现代化产业体系建设。
总之,以科技创新引领现代化产业体系建设需要政府、企业和社会各方共同努力,加强投入、人才培养、知识产权保护、技术创新、新兴产业培育、数字化转型和国际合作,推动现代化产业体系建设的快速发展。
技术引领转型 创新驱动跨越——为山西转型跨越提供强有力的技术支撑:晋中市、忻州市、长治市、晋城市

研 合作 协 议 ,就 人才 培 养 、继续 教
励 具有 自主知 识 产权 的专 有 技术 的 创 新和 应 用 ,发 掘企 业 知识 产权 中 蕴 含 的 巨 大 商 业 价 值 ,建 立 以 专
利 、标准 、技术 秘 密 、工 艺技 术 为 重 点的 知识 产权 体 系 。企 业如 果 能 在知 识产 权 管 理相 关 制度 不 断加 强
思 考 :山 西省 企业 中的产 学研
开 展 得 比较 多 ,而 且也 颇 有成 效 。 但 是 不得 不 考 虑对 外技 术 依存 度 相 对较 高 的 问题 。有 些 中小 企 业技 术 力 量薄 弱 ,甚 至没 有 建立 起 自己的 技 术研 发机 构 。必 须 明确 企 业是 产 学 研合 作 的主 体 ,高 校是 技 术创 新
创新体 系 。
调研 发现 ,大 部分 市在 企业 技
术创 新 及 技术管理 职能 。
范 例 :晋 中市 制 定相 关 的激励 政 策 ,由市 经信 委 牵头 ,按 照 各企
业 技术 中心 研 究开发 领 域 的不 同 , 由各 企业 技 术 中心 分别 出 资 ,建立
况 、遇 到 的 问题 和 困难 ,并 提 出 了 意见 和 建议 ,形 成 以下调研 报告 。
作 用 ,在 企业 知识 产 权管 理 、技 术
人才 的 激励 、行业 共 性基 础研 发 以
及在 更 高层 次 上参 与 国际 竞争 等 方 面均 有 了突 破 ,撑 起 了全 省 的工 业
新 水平 的提 高 。这 一阶 段 山西 省企
业 技术 创 新工 作 围 绕 “ 四个 建 设 ”
术创 新 及技 术 中心建 设 调研 ,了解
展 开 ,即企业 技 术 创新 理 念建 设 、 企 业技 术 创新 体 系 建设 、企 业 技术 创 新能 力 建设 、企业 技术 创 新 团队 建 设 。并且 ,山西 省 在企 业技 术 创
产品数字化创新、引领制造业技术革新和产业转型方面取得的成果。-概述说明以及解释

产品数字化创新、引领制造业技术革新和产业转型方面取得的成果。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今快速发展的数字化时代,数字化创新已经成为推动制造业技术革新和产业转型的关键要素之一。
传统的制造方式已经难以适应市场快速变化和消费者个性化需求的发展趋势,因此,产品数字化创新应运而生。
产品数字化创新可以被理解为将传统产品与现代数字技术相结合,通过信息化和智能化的手段来实现产品设计、生产、销售和服务的全过程数字化。
通过数字技术的应用,制造企业可以实现从传统的大规模、集约型生产向个性化、灵活型生产的转变,并提供个性化、定制化的产品和服务。
产品数字化创新的实践案例已经在各个领域取得了显著的成果。
以汽车制造业为例,通过数字化创新,汽车制造商可以实现从传统的产品设计和制造向智能化、智能制造的转变。
例如,引入虚拟现实技术可以提供更直观的产品设计和展示方式;激光焊接技术可以提高制造过程的效率和质量;智能化的供应链管理系统可以实现物料和信息的实时监控和协同。
这些创新技术的引入不仅加速了整个汽车制造业的数字化转型,也提升了产品质量和用户体验。
除了汽车制造业,其他制造业领域也在积极探索产品数字化创新的路径。
比如,智能家居领域的产品数字化创新可以实现家居设备的智能化互联和远程控制,提供更智能、便捷、舒适的居住环境;医疗器械行业的数字化创新可以实现医疗设备的智能化监测和患者个性化治疗方案的制定。
总之,产品数字化创新在推动制造业技术革新和产业转型方面发挥着重要作用。
它不仅改变着传统制造业的生产方式,也提升了产品质量和用户体验。
在未来的发展中,产品数字化创新还将持续发挥着重要的作用,并为制造业的可持续发展和经济增长注入新的动力。
文章结构部分的内容可以如下编写:1.2 文章结构本文将围绕产品数字化创新、引领制造业技术革新和产业转型方面取得的成果展开阐述。
具体而言,文章将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,我们将对本文的主题进行一个概述,简要介绍产品数字化创新对于制造业的意义,并明确文章的目的。
坚持创新驱动,加快转型发展

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必须抓住用好全球产业变革战略机遇
未来一二十年,全球新技术革命和产业变革加速推 进。世界重新洗牌。
中国未来发展面临的最大不确定性。中国现实问题。
抓住用好全球产业变革战略机遇。有条件、有能力。 里夫金:未来二十年中国在何处?引领第三次工业 革命。
新科技革命和产业变革将是最难掌控但必须面对的不确
15
•
科学研究孕育重大理论突破
在宇宙演化方面,暗物质、暗能量仿佛是新世纪物理学 天空上漂浮的新的“两朵乌云”; 在物质结构方面,人类已经从观测、解释的阶段迈向了 “调控时代”的新起点; 在生命起源方面,人造生命概念的提出以及合成生物学 相关研究的初步成功展示了生命科学激动人心的突破时 代的来临。 上述领域科学研究原始性创新,将为新的科学体系建立 打开空间。
坚持创新驱动 加快转型发展
科技部调研室 胥和平
2015.4.26 北大
1
实施创新驱动发展战略
科技创新是提升社会生产力和综合国力的战略 支撑。必须把科技创新摆在国家发展全局的核 心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以 全球视野谋划和推动创新。
——十八大报告
2
党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重 大部署,这是党中央综合分析国内外大势、立 足国家发展全局作出的重大战略抉择,具有十
定性因素之一。
新科技革命和产业变革将重塑全球经济结构,就像体育 比赛换到了一个新场地,如果我们还留在原来的场地,
那就跟不上趟了。
紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇,不 能等待、不能观望、不能懈怠。
——习近平
26
三、依靠科技创新、加快转型发展
27
充分认识转型发展的紧迫需求
数字化转型引领美术课堂教学的实践创新
数字化转型引领美术课堂教学的实践创新摘要:在小学美术课堂开展数字化教学能解决现阶段小学美术教学中存在的一些问题,提升现阶段小学美术教与学的效率与质量。
小学美术数字化教学实践表明,在美术教学中发挥数字化优势有助于提高学生自学能力及学生审美素养,有助于提高小学美术课堂的教学效率。
关键词:数字化;小学美术;实践创新引言当今,数字化和信息化技术快速发展,教育教学领域也在积极探索、应用数字化资源。
教师应积极创新小学美术教学模式,丰富教学内容,培养学生的美术学习兴趣。
利用数字化资源可满足小学生好奇、求知欲强的学习需求,带领学生欣赏更多的美术作品,优化小学美术课堂,培养学生的创新能力、审美能力和艺术鉴赏能力。
一、数字化转型引领美术课堂教学的实践创新的优势(一)为小学美术课堂增添趣味性美术学科能对学生的创造性思维进行培养,也是小学阶段的基础课程之一。
小学生的认知水平有限,只有让学生产生灵感才能激发他们对美术的学习兴趣,进而发展学生的思维。
相较于传统美术教学模式,在美术课堂中应用数字化资源能丰富教学内容,同时还可利用多种软件增添课堂的趣味性,使他们能够多方位对美术学习内容形成感知,提高课堂教学效果。
(二)有利于课程内容内涵的提升美术学科涉及很多方面的内容,具有学科育人的功能。
小学美术教师应在跨学科教学理念下借助数字化资源不断优化美术课堂,弥补传统教学模式中存在的不足,充分体现美术学科以美育人的优势。
数字化资源是互联网的产物,小学美术教师利用海量的数字化资源可对课程内容进行有效整合,同时融入相关的语文课程内容,可赋予美术课堂更深刻的内涵,也为学生提供多样化的学习体验。
(三)有助于构建高效的美术课堂美术课程具有极强的实践性,教师需利用有限的课堂教学时间达成教学目标。
充分利用好有限的课堂时间成为教师普遍关注的问题,而应用数字化资源可提高课堂的教学质量和效率。
通过数字化资源呈现各种图片、影像,以智能动画辅助教师开展美术与语文学科的融合教学,清晰展示重点内容。
房企转型的4个方向
房企转型的4个方向房企转型的四个方向近年来,随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧,房地产企业面临着日益严峻的挑战。
在这种背景下,许多房企开始探索转型的道路,以适应市场的需求和变化。
本文将从创新发展、智能化建设、绿色发展和多元化经营四个方向探讨房企转型的策略。
一、创新发展——引领行业趋势房企在转型过程中,创新发展是一条重要的道路。
创新是推动企业进步的动力,只有不断创新,才能满足市场的需求,保持竞争力。
房企可以通过创新产品、服务模式和销售渠道等方面来实现转型。
例如,引入互联网技术,开发智能化住房产品,满足人们对智能化生活的需求;探索共享经济的模式,在房产开发中引入共享办公、共享社区等概念,提供更加多元化的服务。
创新发展将使房企在市场竞争中更具竞争优势,实现可持续发展。
二、智能化建设——提升产品附加值随着科技的不断进步,智能化建设逐渐成为房地产发展的趋势。
房企在转型中应积极采纳智能化技术,提升房屋的附加值。
智能化建设可以从房屋的设计、装修和设备方面入手,通过引入智能化系统、传感器和人工智能等技术,实现房屋的自动化控制、智能环境调节和智能安全管理。
通过智能化建设,房企能够提供更加便捷、高效和智能化的住房产品,提升客户体验和满意度。
三、绿色发展——构建可持续城市在当前全球环境问题日益突出的背景下,房地产企业应当关注绿色发展问题,积极构建可持续城市。
绿色发展是指在满足人们居住需求的同时,最大程度地节约资源、保护环境和提高生活质量。
房企可以在产品设计、材料选择、施工工艺和使用管理等方面注重绿色发展。
例如,在建筑设计中采用节能材料、绿色建筑技术和可再生能源,实现建筑的节能、环保和循环利用。
此外,可以推广低碳出行、提倡垃圾分类等环保行为,积极参与社会责任,树立良好的企业形象。
四、多元化经营——降低行业风险房地产行业的特点是周期性强,行业风险较高。
因此,房企在转型时需要考虑多元化经营的策略。
多元化经营可以通过房企的产业链延伸和战略扩张来实现。
强化科技引领 支撑跨越发展——太仓市科技创新引领经济转型升级的若干理性思考
果, 经济综合实力连续多 年位居全 国百
强 县 ( ) 十 强 , 先 基 本 实 现 了高 水 市 前 率 平 小 康社 会 。 1太 仓 市 经济 发展 现 状 及 产 业布 局 . ( ) 区综 合 实 力 显 著增 强 。 1地 升 级 , 仓 已 成 为 全 国 最 大 的 高 级 润 滑 太 油 生 产 基 地 、 东 地 区最 大 的 L G 清 洁 华 P 能 源 基 地 、江 苏 省 最 大 的 P C生 产 基 V 地 、亚 洲 最 大 的 自行 车 生 产 基 地 等 , 仅
电 力 、 滑 油 、 纸 三 大 板 块 销 售 总 收 润 造 入 就 已超 过 2 0亿元 。 0
心, 四大 国家级 称号充分体 现了近几年 太 仓科 技创 新综 合实 力 的提 升 和对地 方经济社会发展的支撑引领作用。
2转 型 升 级 的 必要 性 和 必 然 性 .
20 0 9年 , 实现地区生产总值 6 8亿 0
作者简介: 惠良, 陈 太仓市科学技术局局长。
Ar0 期l 誉 紧 p l i1 j l0 2
经济粗放型增长 的格局 尚未根本 改变 。 产业整体层 次偏 低 , 高新技术产业发 展 相对滞后 。 0 9年太仓市高新技术产业 20 产值 为 183 8. 2亿元 ,仅 占苏州 全市 的
营造 良好 的 创 新 环 境 , 宏 观 上 调 控 区 从 域 创 新 活 动 ,制 定 激 励 创 新 的科 技 、 经
亿元 , 占全市 丁业总产值的 5 只 %。
( ) 新能 力 尚且 薄 弱 。 2创
趋紧缺 , 土地供需矛盾不断凸现, 环境 压 力进一步加大等 , 都是 制约太仓发展 的 瓶颈。唯有加快科技 创新 , 优化产业结 构, 提高发展质态 , 才能从源头上消除瓶
李珂:观念创新,科技引领企业战略转型
从 电视制片人到企业领军人
重 视 市 场 需 求 , 大投 资 力 度 , 加 从做 棉 花 贸 易 转 向办 纺 纱 厂 ,
专访 中, 身材高大 , 一表人才的李珂告诉记者 , 曾经在 此举 大大 提 高 了威 兰 集 团 的市 场 竞 争 力 ,使 其 迅速 进 入 中国 他 一举确立 了在全国棉纺行业 中的主导地位 。 深 圳 电视 台工 作 过 , 家 算 是 同 行 。 那 是 1 9 大 9 7年 的 春 天 , 一 棉 纺市场 ,
可 “ 自己 想 法 ” 李 珂 最 后 还 是违 背 了 父 亲 的 意 愿 从 电视 应 用而 竭尽全力。 司本着资源共享, 有 的 公 强强联合 的企业发展模 台 的大 门走 了出 来 。 式 , 力 与 多所 科 研 机 构 及 高 等 院校 组 成 联 合 开 发 团 队 。 着 他们
又 一 个 辉 煌 时刻 :集 团 旗 下 的威 兰 教 育 科 技 公 司 经过 长 期 的 产 品 入 手 , 领威 兰 人 抓 住 竞 争 先机 , 带 不断 地 调 整 产 业结 构 。 艰 辛 研 发 ,终 于 使 具 备 自主知 识 产 权 的 又 -N 务 于 科 教 领 域 他 说 , 己始 终 瞄准 和跟 踪 国 内外 市 场 , 断 吸 收 消 化新 的企 自 不 的 电子 主打 产 品 闪 亮 问世 。 业 发展 信 息 。 过 一 段 时 间 的运 作 之 后 , 珂 与 集 团 其 它领 导 经 李 多 次 商讨 , 定 将 集 团 的发 展 方 向调 整 到棉 花 市 场 , 后 继 续 决 然
战略转型 : 科技是企业 的主导方 向
随 着 棉 花市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 和 受 国 际 大环 境 的 影 响 ,
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创新引领转型 2010年12月1-2日,ICCAD(2010年中国集成电路设计年会)在无锡隆重举行。专家、领导和国际、国内知名企业云集,精彩观点迭出。本刊记者对Cadence、Mentor Graphics和Synopsys等三家世界领先的EDA企业的发言人进行了采访,并从中撷取精华内容,以飨读者。
1Cadence:EDA360愿景 1.1 苹果商业模式 近年来,商业模式的竞争是一浪高过一浪,许多知名公司都纷纷推出新的商业模式来竞争,而这些商业模式的竞争都是基于用户的心理需求,比如苹果的iPAD,就催生了网络时代娱乐新模式,也就是可以随身携带的娱乐模式,从而获得了更多人对苹果品牌的本身关注,让苹果品牌在世界范围内都有着广泛影响力。作为IC设计业的基础支柱产业,EDA行业在这场竞争中也不甘寂寞,著名的Cadence公司提出了以商业模式创新为基础的EDA360愿景。 Cadence设计系统公司资深副总裁兼首席营销官John Bruggeman首先为大家简要回顾了苹果公司的商业模式奇迹。苹果公司的iPhone为什么特别受欢迎?不是因为功能多或外观好,而是因为iPhone新颖:第一,它有很多不同的应用,你可以不断去使用新的应用;第二,iPhone介绍了一种新的商业模式,通过这种商业模式可以吸引和留住用户。旧的商业模式是你这个公司要产生收入的话,只有你卖一个手机或者再卖其下一代给这个用户,这是离散性的旧有商业模式。这种离散性的商业模式对手机也还行得通,因为手机的生命周期约18个月,这样手机厂商每一年半就可以有点儿收入。但如果对像汽车或者是电视等耐用消费品,它们的生命周期非常长,汽车可能15年左右才换,这种15年才能产生一次收入的方法对商家不太好,这就不是一种很容易持续的商业模式。 苹果公司推出了一种新的商业模式:即通过应用客户去购买应用,或者是应用相关的内容来不断地产生营业收入。这种新的模式是一种持续的收入模式。这样对公司来说是比较有发展是很有好处的。 苹果和运营商谈判的时候,他们通常会说:所有喜欢iPhone的用户都是我的用户,而不是你的用户;尽管在使用你的网络,但他所有的东西都是在我的网上下载的。其实,无论是电脑、手持终端,苹果都有很强的客户掌控能力,所以苹果在与运营商合作中会很强势。而这种对客户的掌控能力,其核心是基于产品的差异化定位、技术的创新和商业模式的创新,并且永远领先一步,从而形成对产业链的话语权和掌控力。苹果通过APP Store开放平台,让用户在上面付费下载各种音乐和应用,苹果再跟内容提供商和应用开发商分成(所得收入与合作方3:7分成),建立利益驱动的合作伙伴共赢机制,形成正向反馈,既为用户提供越来越多更具吸引力的应用和服务,也为合作伙伴和自身带来收入的快速增长。此模式中,苹果在价值链上的影响力和话语权同样很强大,其掌握了价值链的两端,上游是自由软件的开发者、音乐厂商,下游就是用户。苹果iPhone模式之所以成功就在于:基于产品的差异化定位、技术上的不断创新和商业模式的不断创新,永远领先竞争对手一步,形成对客户掌控力,从而形成对产业链的话语权和掌控力,从而在合作中赢得主动,获得快速且长期可持续的发展。
1.2 半导体公司面临转型 对于半导体公司,也同样可以从苹果公司的创新中汲取经验。例如三星不仅是一个电视厂商,也在推广应用,所以也是一个应用软件的公司。华为正在追赶Cisco,不仅提供网络交换机,也是要成为一家应用型的公司。这些整机公司在转型,对半导体器件公司来说也需要有转型,需要半导体公司不仅提供半导体器件,也要提供相应的一些软件服务,像固件(fireware),甚至驱动软件等底层软件。纵观世界前20、30大半导体公司当中,其投入大约有超过50%是在软件方面,所以软件已经成为半导体公司非常重要的一个营收模式。所以这些软件工程师他们也面临很多新的问题――对这些半导体公司来说,因为他们传统只是设计硬件,现在还要设计软件。
1.3 EDA业的挑战 在回顾了电子行业的几个精彩的商业模式创新案例之后,Cadence设计系统公司资深副总裁兼首席营销官John Bruggeman先生开始言归正传,谈起了EDA行业的创新。他指出:对于软件来说,重要的一点就是怎样在硬件实现之前能同时开发这个软件;另外是怎样去发现Bug。Bug到底是在软件当中,还是在firmware、硬件或者软硬件交互中出现的?除此之外,芯片设计师还面临传统问题,诸如怎样迁移到一个更新的工艺,以及低功耗、硬件设计等问题。对芯片设计公司来说,不仅要应对传统的半导体硬件设计方面的问题,还要增加一些新的在应用软件方面开发方面的一些新的挑战。所以EDA公司需要转型,帮助芯片公司来应对这些新挑战。 为此,Cadence把新的EDA转型称作EDA360。EDA360希望帮助半导体公司解决三个层次的问题:1)系统实现,包括早期的软件开发,系统级的验证和纠错;2)SoC(系统芯片)实现,帮助客户去解决SoC中像fireware的问题等底层软件的开发,以及与器件相关的软件开发;3)硅实现层次,主要解决传统问题,包括低功耗等。EDA360不仅是Cadence一家公司,还需要整个产业的合作,甚至包括Cadence的EDA同行们的合作。具体来看,因为现在的半导体公司无论大小,用到的EDA工具往往不只是一家的,所以传统上都是用一些点工具来组成的设计流程。但现在需要更强的交互,需要有一些通用的API(应用协议接口)或数据库等。
1.4 竞合与转型 John指出,EDA行业也是像传统软件厂商在五年前发生的事情一样,需要有一个比较大的一个转变,就是既要跟竞争对手角逐,同样也需要和商业对手合作,甚至和开源软件厂商竞合。在竞合中又要能盈利,这是一个非常大的挑战!EDA行业在目前的产业环境、商业模式和成本的竞争压力之下,需要做出这样的一个转变。 John强调说,Cadence系统级解决方案就是要解决硬件设计之前的整个系统开发的一些问题,甚至是你的硬件还根本没有开始设计时。因为在系统级设计做验证时效率会更高一点,所以在做系统级设计验证方面,第一步就是要有一个模型建模,怎样去为你的硬件建模,为操作系统/Linux建模,为CPU/处理器建模,为连接的逻辑去建模,这是一个非常复杂的问题。Cadence首先与合作厂商去开发这些建模的工具。 其实现在已有一些建模的方式,但基本上是专有、封闭的模型(model),所以一方面你很难去获得这些模型,另外一方面即使你拿到了这些模型,也很难去做二次开发,或者是做一些更改来适应你自己的设计。因此Cadence来提倡一种新的方式,来帮助大家去获得标准的模型。 第二步要做一个虚拟化,把已有的开放式的模型做一个虚拟化的设计、开发,虚拟化设计应该有三个层次,第一层在,我们叫虚拟原型(prototyping)的技术,其运行的仿真速度非常快,甚者达GHz,可以与软件运行速度相比拟,但不是很精确;第二个层次我们叫emulation(硬件仿真),它基于周期精确的模式,速度比虚拟原型技术慢,但是比第三个层次――FPGA原型技术快;FPGA原型技术的优势是更精确。 当客户做这个应用开发时,要涉及到应用软件和底层的驱动软件、固件,然后再加上硬件,所以需要不同的精度和速度去为你的不同设计开发阶段做一个匹配。 现在的虚拟化技术不能舍弃以上三部分的某一个部分去做,所以这个虚拟化平台不是有三个解决方案,或者三个软件组成,它应该是基于同样的一个内核来实现这三 个不同层次的。这样整个模型都是基于同样的一个内核,整个开发的移植性会更好,做开发仿真时在一致性方面会更好,可同时能满足不同的需求。
2Mentor Graphics:利用本土优势, 推动中国IC设计产业发展
明导(Mentor Graphics)公司亚太区技术总监Andrew Moore博士认为中国IC设计业区有些本地特点: (1)优势。中国本地的优势是现在中国和亚洲有很多foundry,所以可使中国本地的半导体设计的从业人员非常方便地和这些foundry沟通。这样可提高效率,这也是其他国家的半导体工业羡慕的一件事。 (2)劣势。中国可选的IP(知识产权)供应商数目不如欧美多,导致中国fabless可使用的IP种类有限。但随着中国fabless设计市场越来越兴旺,这种状况会逐渐改变。但劣势并不代表中国本土企业就设计不出有竞争力的产品。尽管中国客户也许不能在第一时间选择出最适合的IP,但本土客户可以自己设计或沿着这个方向走――这也许会花更多的时间。但中国也有很多优势,本地市场,众多Foundry,国家标准等。因此本土客户还是有机会设计出一流产品的。 因此,Mentor 1997年就开始和TSMC进行直接的合作。作为EDA公司,Mentor的策略和foundry不只是合作,甚至比合作还更高级。Mentor从来没有把foundry当成一般的客户,即Mentor想卖给foundry产品,或者从foundry身上获取利益。事实上,Mentor在foundry上进行了很多投资,使foundry能为客户提供很多Mentor相关的资源,然后很多客户就会去参考foundry的方案,或者客户会关心foundry在用哪些EDA工具。Mentor很早就看到这方面的机会,投入非常大的力量在于foundry合作与支持方面。 当我们问到Andrew Moore博士:“您对Cadence公司的EDA360有何看法”时,Andrew Moore博士微笑着说:“我们乐观其成。”
3Synopsys:更快、更好、 成本更低地实现设计目标
Synopsys首席营运主任及总裁陈志宽先生也参加了ICCAD 2010年年会。他指出:“目前设计业面临着三个严峻的挑战:一是设计成本越来越高,而且最大的成本支出来自于软件和认证,这需要EDA供应商、Foundry等一起来解决;二是从芯片设计到仿真、到验证再到流片,软件和验证的时间占了流程的一大半,这方面需着力提升;三是低功耗设计。”