强化战略引领 突出改革创新 促进管理提升 实现转型升级
我国传统经济模式的升级与转型
我国传统经济模式的升级与转型随着新一代人才的崛起，我国经济建设已从单一制造业向服务业转型，由传统经济模式向创新型经济模式转型。
这是经济发展必然的趋势，是中国经济发展的趋势。
为了更好的认识我国传统经济模式的升级与转型，本文将从以下三个方面进行阐述：一、因素驱动，催生升级与转型；二、困难与机遇并存，面临的问题及对策；三、战略引领，发力转型升级。
一、因素驱动，催生升级与转型我国经济的高速增长，源于经济全球化、市场化、信息化等多重因素的推动。
传统经济发展模式已不能完全适应当下经济发展的需求，因此我国政府提出了新的模式和理念。
提高创新层次和转型升级是当前我国经济发展的重要任务，这能够使我国经济更快速、更稳定、更可持续地发展。
首先，市场需求推动转型。
事实上，从传统经济模式过渡到创新经济模式的变革，是由市场需求的推动所驱动的。
我国传统经济结构由“制造业+出口业”主导，由于市场规模和出口需求不断增大，这种模式得以延续。
其次，科技驱动推动创新。
在当今世界日趋开放的环境下，跨国公司之间的竞争加剧。
由于过去的模式已经无法奏效，各类企业开始利用科技含量高、资金流动性强等特点，使自己在互联网、人工智能、物联网等技术领域形成优势，因此我们可以看到，这种由科技推动的创新模式成为了新的发展方向。
再者，国际宏观环境催生创新思路。
在国际形势压力下，我国政府明确提出要大力推动基础设施建设，提高新能源和新材料等的生产能力，这一政策旨在推动创新，提高我国的生产水平。
总而言之，各类因素推动了我国经济的转型升级。
二、困难与机遇并存，面临的问题及对策。
尽管我国的经济发展神速，但我们清楚地看到，我们的经济发展发生了一定的困难，其中，最紧迫的要属经济转型的问题。
如何应对这些问题，需要我们借鉴国际上的一些经验和教训，探索出符合我国情况的解决方案。
其一，随着创新和经济发展，中高端人才的短缺问题日益突出。
为了解决这一问题，我们必须通过各种手段来提高人才的水平，如加强人才引进和培养工作，扶持高科技、高技术产业发展，建立优秀人才机制等。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。
而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。
战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。
企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。
企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。
只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。
战略引领企业转型需要从内部推动改革。
企业的转型离不开内部的改革和创新。
只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。
改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。
企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。
战略引领企业转型还需要推动创新发展。
创新是企业转型的重要推动力。
企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。
企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。
只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。
在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。
战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。
企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。
只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。
战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。
市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。
企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。
企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。
只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。
面向2035年的战略性新兴产业发展方向
面向2035年的战略性新兴产业发展方向战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量，世界主要国家均已将培育和发展战略性新兴产业作为抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，战略性新兴产业对我国加快转变经济发展方式，实现创新驱动发展有着重要的推动作用。
中国工程院王礼恒院士科研团队在中国工程院院刊《中国工程科学》2020年第2期撰文，围绕“十四五”及2035战略性新兴产业的发展，系统分析了国际环境、发展趋势、国内产业现状、发展经验以及存在问题，提出了未来新兴产业总体发展思路及重点方向。
文章指出，在“十四五”时期，全面贯彻新发展理念，培育壮大战略性新兴产业，筑牢现代化经济体系基础，推动新兴产业成为经济社会发展和产业转型升级的重要力量。
文章建议，加强统筹协调、进一步优化顶层设计和强化战略引领，强化创新基础、加快完善战略性新兴产业创新体系，激发市场活力、充分发挥企业创新主体地位和主导作用，加大开放融合、坚持“走出去”和“引进来”相结合，以期为推动我国战略性新兴产业高质量发展提供理论参考。
一、前言2010年，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》提出，将培育和发展战略性新兴产业作为我国推进产业结构升级、加快经济发展方式转变的重大举措。
经过十年发展，新兴产业的引领带动作用越发明显，已经成为构建我国现代产业体系的新支柱。
为推动新形势下战略性新兴产业的高质量发展，2018年中国工程院启动了“新兴产业发展战略研究（2035）”咨询项目。
作为系列研究的第四期，项目旨在贯彻落实“十九大”精神，以创新驱动发展战略、“一带一路”倡议为指引，研判国际新兴产业发展的新趋势，梳理各个重点领域的系统性技术、产业瓶颈突破技术、跨领域技术，凝练“十四五”战略性新兴产业发展面临的问题，开展面向2035年的新兴产业技术预见及产业体系前瞻研究。
项目强化顶层设计、组织协调及方法创新，按照新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新材料产业、绿色低碳产业、数字创意产业6个专题组，以及政策组、综合组的组织结构开展深化研究，提出了“十四五”及中长期战略性新兴产业的发展思路、重点方向及对策建议。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，随着市场和科技的快速发展，企业转型变得越来越关键。
在激烈的市场竞争下，企业要想立足，必须顺应市场变化，通过转型提升自身竞争力和市场占有率。
企业转型离不开战略引领，而改革则是转型的重要推动力，促进企业实现创新发展。
企业转型需要有整体具体的战略引领，集中企业资源，充分发挥优势，以应对竞争和变化。
企业战略需要紧密结合外部环境变化，发现市场机遇和产业趋势，借助内部优势结构，强化自身竞争力，实现转型升级。
企业战略引领转型需要遵循以下几个原则：一、市场导向原则：企业的转型计划必须基于市场需求和市场趋势的深入分析，提出满足市场需求的目标，并逐步推进。
二、稳健原则：企业转型必须稳健推进，注重风险控制和资源利用。
三、资源整合原则：企业应充分利用自身资源，通过整合内部资源和整合外部优势资源，实现资源优化配置，提高转型效果。
四、创新发展原则：企业应立足于转型后的新市场和新环境，继续创新发展，提高企业整体竞争力。
改革是转型的重要推动力。
在新的社会和市场环境下，企业必须遵循市场规律，转型升级，以保证企业持续发展和盈利能力。
改革涉及到企业内部和外部的多个领域，需要有系统化的安排和方案。
改革推动创新发展需要遵循以下原则：一、系统性原则：改革需提出整体性的计划，涉及到企业内部和外部多个领域，形成系统化的改革方案和实施路径。
二、渐进性原则：改革必须有个渐进的过程，不能一步到位，要通过逐步完善和调整，让改革更加适应企业的实际情况。
三、市场导向原则：改革需要紧紧跟随市场需求，推进符合市场规律的改革，提高企业在竞争中的市场份额和竞争力。
四、人性化原则：企业改革过程中需要考虑员工参与，理解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
企业要将员工视为一个能够推动改革的关键资源，最终实现共赢。
年底工作总结深度转型(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各行各业都在经历着深刻的变革。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们单位也积极响应国家号召，紧紧围绕深度转型这一核心目标，通过创新驱动、深化改革，实现了各项工作的新突破。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）战略规划与目标设定1. 深化战略研究：本年度，我们深入分析了行业发展趋势和市场变化，结合单位实际情况，对发展战略进行了全面梳理和优化。
通过多轮研讨，明确了“创新驱动、绿色发展、转型升级”的发展战略。
2. 设定年度目标：根据战略规划，我们制定了具体的年度工作目标，包括生产经营、科技创新、人才队伍建设、企业文化等方面，确保各项工作有序推进。
（二）创新驱动与转型升级1. 科技创新：加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
本年度，我们成功研发了XX新产品，申请专利XX项，为企业转型升级提供了有力支撑。
2. 产业升级：围绕产业链上下游，积极拓展业务领域，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
本年度，我们完成了XX项目的技术改造，提高了生产效率和产品质量。
（三）深化改革与机制创新1. 管理体制改革：优化组织架构，理顺管理流程，提高管理效率。
本年度，我们完成了XX部门整合，精简了管理层级，降低了管理成本。
2. 激励机制创新：实施绩效考核制度，将员工薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性和创造性。
本年度，我们实现了XX员工收入增长，员工满意度达到XX%。
（四）人才队伍建设与企业文化1. 人才引进与培养：加大高层次人才引进力度，加强内部人才培养，打造一支高素质的人才队伍。
本年度，我们引进了XX名高层次人才，培养了XX名优秀员工。
2. 企业文化建设：积极开展企业文化活动，提升员工凝聚力。
本年度，我们举办了XX次员工活动，增强了团队协作精神。
三、工作亮点（一）科技创新成果丰硕本年度，我们成功研发了XX新产品，申请专利XX项，在行业内具有较高的影响力。
这些科技成果的应用，为企业带来了显著的经济效益。
招商局集团“十三五”的改革创新之路
党的十八大以来，招商局集团深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实国企改革“1+N”实施方案，突出强化战略引领，确立并围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，坚持以市场化为核心持续深化改革创新，有力推动了企业的跨越发展。
“12A”为“十三五”打下坚实基础“十二五”时期，招商局积极应对市场变化，大力开拓市场，深入挖潜增效，经营保持了平稳增长，核心产业的竞争力不断增强，效益屡创“十三五”期间，招商局集团将强化战略引领，推动跨越发展，加快建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
招商局集团“十三五”的改革创新之路文·李建红招商局集团董事长年，集团连续12年被国务院国资委评为A级中央企业。
“世界一流、中国领先”的产业规模和竞争力已初步显现，为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。
历史新高。
从财务指标看，实现了“跑赢大市、好于同行”，所有核心指标都实现了翻番。
从产业竞争力看，推动了各业务板块创新转型，加强了内部协同与外部合作，三大主业的市场份额、市场竞争力都有新的提高，实现了以“百千万亿工程”（百亿级利润、千亿级市值或营业收入、万亿级资产）为代表的多点突破和全面丰收。
从规模效益看，集团利润总额实现百亿级跨越增长，从2014年的337亿增长到2015年的830亿元；二级公司百亿级利润的企业增加到4家。
到2015年末，招商局经营总资产超过1万亿元人民币，管理总资产接近1万亿美元。
2004年至2015李建红突出强化战略引领推动“三大转型”“十三五”是我国全面建设小康社会的决胜阶段，也是深入推进国有企业改革、进一步做强做优做大国有企业、加快转变发展方式的关键阶段。
同时，也是中央企业大有可为、大有作为的时期。
2014年以来，招商局集团不断深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控，认真谋划编制“十三五”战略规划，提出了到2020年前后，将招商局建设成为“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，全力打造“三个世界一流、四个全国领先”产业，包括：世界一流的超级油轮船队、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商，国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的金融控股集团和特色金融服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的海工装备制造商等领先产业，培育出保险、资产管理、高端旅游、大健康产业等一批新的增长点。
国家能源集团品牌战略心得体会
国家能源集团品牌战略心得体会一个目标：建设具有全球竞争力的世界一流能源集团培育具有全球竞争力的世界一流企业，是党的十九大作出的重要战略部署。
“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”，是集团公司确立的战略目标，是集团公司贯彻落实党中央重要战略部署和习近平总书记重要指示批示精神的具体实践，承载着新时代34万干部员工深入推进供给侧结构性改革、深化国资国企改革、践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略、保障国家能源安全的责任使命，是集团公司一切工作的统领。
创新型创新是引领发展的第一动力，是企业的灵魂。
持续强化创新发展理念，着力实施创新驱动发展战略，不断推进科技创新、管理创新、改革创新等全方位创新，让创新贯穿始终，让创新蔚然成风。
坚持科技创新。
健全体系，建立开放合作共享的科研协同体系、产学研用深度融合的成果转化体系和人才引进培养激励的科研队伍体系。
增强能力，建设特色鲜明的高水平科研院所，打造一流的科技人才队伍和创新团队。
激发活力，加大投入力度，完善考核机制、成果转化机制，完善技术创新股权激励和科技奖励制度。
服务企业发展和生产经营，围绕煤炭、煤电、煤化工、运输、水电和新能源、氢能储能业务，聚焦清洁高效绿色低碳方向，开展核心技术、关键共性技术的研究和攻关。
持续打造以高水平专利、技术标准等成果有效转化利用和高端科技人才为代表的科技品牌，积极促进新技术、新材料、新工艺的产业化应用，为增强可持续发展能力提供有力支撑。
坚持管理创新。
向华为学习，对标世界一流，运用先进理念和技术，完善制度、优化流程、提升品质、提高效能，根治“大机关病”，构建从管理哲学、制度架构到功能实现的，层次清晰、稳态动态融合的集团管控体系。
着力加强战略规划、组织架构和人力资源以及财务预算、生产经营、物资采购、研究开发、信息化、企业文化和党的建设等方面的管理创新，提升全系统战略引领、资源配置、风险管控、国际化经营和文化建设的功能和能力。
立足实际、立足员工，强化对标，加强基层建设、基础工作和基本功训练，培养“严谨细致、务实高效"的团队作风，持续改善综合绩效。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展摘要：企业转型是一个必经之路，是企业发展的关键环节。
如何进行有效的战略引领和改革推动，是企业实施转型的核心问题。
本文将从战略引领的意义、企业转型的现实需求、改革推动创新发展的重要性等方面进行探讨，并提出一些解决策略和建议。
一、引言二、战略引领的意义战略引领是指企业在决策过程中，引入战略思维和战略方法，通过制定明确的企业目标和发展战略，指导企业在外部环境和内部资源的影响下进行有序的转型和发展。
战略引领的意义主要体现在以下几个方面：1. 指导企业转型方向。
战略引领可以帮助企业明确目标，确定转型方向，避免随意行动和盲目跟风，为企业转型提供明确的指引。
2. 发挥核心竞争力。
战略引领可以帮助企业发现和发挥自身的核心竞争力，提高企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 增强内外协同。
战略引领可以帮助企业建立内外协同的机制，提高组织的整体效能和协同运作能力，进一步推动企业转型和发展。
三、企业转型的现实需求在市场经济的背景下，企业转型已成为企业发展的必然选择。
企业转型的现实需求主要表现在以下几个方面：1. 市场需求的变化。
随着社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，传统产品和服务已不能满足市场的需求，企业需要进行转型，开发新的产品和服务。
2. 技术创新的驱动。
科技进步的推动和应用，使得许多传统产业面临着技术和业务模式的转型，必须通过创新来适应市场的需求。
3. 产业结构的调整。
随着中国经济结构的转型升级，一些传统产业受到冲击，需要进行转型和升级，适应新的市场需求。
四、改革推动创新发展的重要性改革推动创新发展是企业转型的关键环节，具有以下重要性：1. 增强企业创新能力。
改革可以激发企业的创新潜力，培养和增强企业的创新能力，为企业提供转型和发展的源动力。
2. 提高资源配置效率。
改革可以推动企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，为企业创新和发展提供充足的支持。
3. 构建灵活的组织机制。
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强化战略引领突出改革创新促进管理提升实现转型升级推动集团在京津冀协同战略中实现持续健康发展——河北港口集团有限公司第一届六次职代会暨2015年度工作会议报告（2015年1月26日）李敏各位老领导、监事会领导、各位代表、同志们：现在，按照会议安排，我向大会作工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾2014年，面对错综复杂的市场形势，在省委、省政府的正确领导下，集团按照省国资委的安排部署，认真贯彻董事会决策，自觉接受监事会监督，紧紧围绕质量效益目标，努力克服挑战和压力，集中精力抓生产、谋发展，脚踏实地打基础、增后劲，深化改革创新，加强经营管理，提高运营效率，全面完成了省国资委下达的各项考核指标：完成港口吞吐量3.82亿吨，是考核指标的109%；实现利润21.6亿元，是考核指标的135%；经济增加值7.8亿元，是考核指标的195%；净资产收益率5.9%，是考核指标的197%；流动资产周转率1.4次，是考核指标的117 %。
企业盈利能力持续提升，经济效益再创新高，综合实力再上新台阶。
（一）加强市场开拓，港口生产实现稳步增长。
克服宏观经济增速放缓、市场竞争日趋激烈等不利因素的影响，积极开拓市场，改进生产管理，港口吞吐量创造历史最好水平。
秦皇岛港各作业公司积极面向市场，努力服务客户，加强生产组织，提高作业效率，煤炭、杂货、集装箱均实现了同比增长。
其中，二、六、七、九等煤炭作业公司合计完成吞吐量23812万吨，同比增加122万吨；杂货公司完成1587万吨，同比增加146万吨；一公司完成729 万吨；新港湾公司克服诸多困难，完成集装箱吞吐量41.4万标箱，同比增加2.6万标箱；秦仁海运公司创新发展思路，采取有效措施，实现扭亏为盈，完成利润1100万元。
曹妃甸实业公司完善服务手段，增强服务能力，创造了8384万吨的吞吐量纪录。
沧州渤海公司积极开发市场，加强与船公司和货主合作，优化生产运行组织，开展6+2泊位整合运营，集装箱吞吐量创造了31.4万标箱的历史新高。
（二）推进协调发展，转型升级开创新局面。
物流板块稳中求进。
完成了国际物流公司组建的各项准备工作；睿港公司完成煤炭贸易及物流配送1300万吨，其中为秦皇岛港直接贡献吞吐量667万吨；实现营业收入55亿元，实现利润1655万元，同比增加547万元；煤炭交易市场体系建设有序推进，环渤海煤炭交易中心组建已进入报批阶段，珠海横琴煤炭交易中心正式挂牌成立；邯郸国际陆港边建设边运营，实现利润600多万元；香港公司与多家贸易商建立合作机制。
投资金融板块全年实现投资收益6.3亿元，占集团净利润的40%以上，创历史新高；参与招商证券定向增发，取得良好效果；完成北方化肥公司股权转让、货运公司所持股权转让及股票出售、方远公司收购等事宜，解决了多项历史遗留问题。
综合服务板块走向市场迈出坚实步伐。
港口工程公司首次总包承建曹妃甸保税区通用泊位工程，填补了码头主体工程业绩空白；港口机械公司提高设备维修水平和港机备件制造质量，实现营业收入1.5亿元；餐饮公司整合统管了港内绝大部分职工食堂，首家对外早餐店开业运营；物业公司逐步接手集团内部物业管理项目；旅游公司积极打造“蓝港国旅”服务品牌；后勤、通信、水暖、医院等单位为主业生产提供了坚强保障。
地产板块密切关注西港搬迁改造进度，做好了南山片区开发前期准备；着眼于集团跨地域发展需要，启动了黄骅综合港区配套办公项目建设，完善了曹妃甸集团总部办公楼及配套项目建设方案。
（三）抓住关键环节，重点项目建设扎实推进。
为适应京津冀协同发展需要，由秦港股份出资与天津港集团组建了渤海津冀港口投资公司，津冀港口合作迈出历史性步伐。
在秦皇岛港区，西港搬迁改造稳步推进，优化东扩港区规划设计方案；编制上报了150航道相关报告并获项目批准，积极争取交通运输部项目建设补贴资金；开展西港搬迁改造资金平衡测算和商业开发模式论证，推动西煤关停人员安置方案的申报与落实工作。
在曹妃甸港区，煤二期全部设备调试完毕，配套铁路环线和到发线正式开工建设；第六个5000万吨级煤炭码头项目完成公司组建；增量港口资源开发取得新进展，集团主导推进五、六号港池、丰南港区以及汉曹铁路等项目建设与地方政府达成共识, 初步起草完成公司组建方案。
在黄骅港区，20万吨级矿石项目完成设备安装调试及海关监管场所验收；组建了原油码头项目公司。
云南金博矿业公司积极推进地质勘查，完成了部分采矿权和探矿权过户。
通过增资扩股方式参与了唐曹铁路项目开发建设。
（四）加强基础管理，管理绩效明显提升。
强化安全生产，建立责任体系，完善安全标准，加强隐患排查，开展职工培训，推进安全文化建设，顺利取得安全生产标准化二级资质，实现安全生产“0811”奋斗目标，被河北省安全生产协会授予“安全生产先进单位”称号。
不断提高资金管理水平，健全资金管控模式，资金归集取得较好效果。
大力拓展内部信贷业务，加大内部资金融通，财务公司开业运营4个月即实现利润1056万元。
成功发行18亿元中期票据，改善了集团融资结构。
加强全面风险管理，构建了风险管理“三道防线”，制定了全面风险管理实施办法，开展了集团层面主要风险识别；密切跟踪重大风险，经营管理得到持续改进。
推进实施以利润定薪酬的激励机制，加大经济增加值考核比重，调动了各级领导班子追求效益的积极性。
人力资源配置更加合理，全年招聘本科以上毕业生167人，优化了人才队伍结构；培训员工28315人次，提高了员工综合素质。
设备物资管理持续加强。
积极盘活集团资产，做好资产经营，处置资产1604项，落实181项资产管理主体。
信息化建设取得新成效。
人力资源管理信息系统上线运行，煤炭交易电子商务平台项目方案通过审查，全年获市以上科技进步奖、优秀科技成果奖7项。
审计工作进一步加强。
全年共开展审计项目33个，已完成23个，提出审计建议42条，促进了管理行为规范化，规避了经营风险。
坚持全面效能监察与基层自主监察相结合，发挥再管理和再监督作用，累计开展效能监察49项，下达监察建议、监察决定193份，提出意见建议632条，建立完善制度316项。
节能环保工作取得新进展。
吞吐量单耗2.61吨标煤/万吨，同比下降了0.04%。
港区粉尘综合治理达到预期效果，PM10同比下降9.1%，TSP同比下降8.0%，主要水质指标达到国家海水水质一、二类标准，优于环境功能区要求。
（五）狠抓凝心聚力，发展环境更加和谐。
扎实开展党的群众路线教育实践活动，彰显先进典型导向作用，促进党员干部转作风，树立了干事创业新形象。
坚持企业文化建设与经营管理相融合，维护集团形象统一，评选命名示范基地，积极培育基层特色文化，发挥港口博物馆窗口作用，推动港口工业旅游发展，促进了集团文化落地生根。
密切媒体关系，加强对外宣传，做好新闻传播、品牌宣传和业务推介，创新网络和自媒体宣传，在外部媒体发表新闻宣传稿件1769篇，展示了集团科学发展新形象。
充分发挥群团组织作用，弘扬标兵精神，实施职工素质提升工程，创新开展职工技能大赛，建设职工创新工作室和青年创新创效实践基地，激发了职工学技术、比贡献的积极性。
努力建设和谐港口。
深入基层慰问困难职工和一线职工，发挥特困职工帮扶基金会作用，帮扶困难职工52名。
加强企业年金管理，实现了年金保值增值，年收益率达9.77%、实现投资净收益7433万元，确保了职工利益，提高了职工退休待遇水平。
着眼于解决现实问题，实现了补充医疗保险按月计征、统筹使用。
积极化解信访案件，合理解决职工诉求，维护了职工合法权益。
深化平安港口建设，公安局破获港内案件数起，有力震慑了不法分子，保证了在港货物安全。
一年的辛勤付出，集团涌现出一大批先进集体和先进个人。
刘锋等10名同志被评为集团公司标兵；何春生等10名同志被评为股份公司标兵；郑洪亮等10名同志被评为集团公司青年岗位明星，还有一批集体和个人荣获了河北省、秦皇岛市和省直系统荣誉称号，他们都是本岗位、本行业、本系统的骨干和中坚力量，是全体职工的优秀代表和学习榜样，也是集团的荣誉和骄傲。
总结一年来的工作，成绩来之不易。
这些成绩的取得，离不开省委、省政府、省国资委的正确领导和大力支持，离不开董事会正确决策和监事会的监督指导，离不开集团党政领导班子带领广大干部职工的顽强拼搏、无私奉献以及各位老领导的关心和支持。
在此，我代表集团公司向监事会、向老领导、向在座的各位，并通过你们向全体干部职工、离退休人员表示衷心感谢和崇高的敬意！在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
一是根据集团发展实际和新常态的要求，管理体制、机制还不能完全适应发展需要，发展战略需要进行调整完善；二是随着产业链的不断延伸和业务领域的不断拓展，风险管理需要进一步加强，安全与资产管理的主体与界面需要进一步明晰；三是创新工作虽然形成广泛共识，但科技创新投入和创新能力明显不足；四是集团产业结构调整发展方式转变和西港搬迁等重点项目推进任务仍然非常艰巨；五是价值思维理念有待进一步转变，资本成本意识还需要进一步加强。
针对这些问题和不足，我们必须在今后的工作中认真解决和改进，促进工作水平全面提升。
二、2015年工作思路和安排部署刚才集团公司董事长、党委书记邢录珍同志对2015年面临的形势作了深刻地分析，报告不再重复。
2015年，集团发展面临的宏观经济环境和市场竞争环境都在发生着深刻的变化。
但不管在什么形势和情况下，发展是硬道理，发展都将是不变的主题，质量效益都将是永恒的标准。
我们既要准确把握并切实运用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，扬长避短，趋利避害。
我们必须主动适应经济发展新常态，以发展战略为引领，坚持价值思维和效益导向，坚持稳中求进总基调，站在市场经济前沿，适应深化改革需要，着力提升驾驭全局能力，着力促进指标优化提升，着力推进依法治企，以锲而不舍的毅力调结构，以改革创新的精神抓管理，就一定能够战胜各种困难和挑战，在又好又快发展进程中迈出坚实步伐。
今年集团工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和省委八届九次全会精神，认真落实中央、全省经济工作会议和省国资委安排部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚持一个中心，把握两个契机，提升三个能力，实施四个突破，抓住五个重点，强化战略引领，突出改革创新，促进管理提升，实现转型升级，推动集团在京津冀协同战略中实现持续健康发展。
坚持“一个中心”，就是坚持以质量效益为中心，把价值导向、效益标准具体量化到各个单位、各个部门，乃至每个环节、每个岗位，做到凡事求效，凡事论责，达到降本增效的目标。
把握“两个契机”，就是抓住京津冀协同发展和“一带一路”国家战略以及河北省支持鼓励集团整合河北港口资源的契机，深入研究相关政策，准确把握发展大势，加快集团发展步伐。