工作研究：关于传统制造业转型升级的调查与思考
传统制造业转型升级实践案例研究
传统制造业转型升级实践案例研究近年来，随着科技的不断进步和市场的快速变化，传统制造业面临着巨大的挑战。
为了适应新时代的发展需求，许多传统制造企业开始积极探索转型升级的路径。
本文将通过几个实践案例，探讨传统制造业转型升级的实践经验和成功之道。
一、智能制造：东风汽车的转型之路东风汽车是中国最大的汽车制造企业之一，面对市场竞争的压力，东风汽车积极推进智能制造的转型升级。
他们引入了机器人技术和自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。
此外，他们还利用大数据分析和人工智能技术，优化了供应链管理和生产计划，实现了生产过程的智能化和自动化。
通过智能制造的转型，东风汽车成功提升了竞争力，实现了可持续发展。
二、绿色制造：海尔集团的可持续发展之道海尔集团是中国家电制造业的领军企业，他们通过绿色制造的转型升级，实现了可持续发展。
海尔集团注重环境保护和资源节约，通过改进生产工艺和产品设计，减少了能源消耗和废弃物排放。
他们还积极推广循环经济理念，通过回收再利用废旧产品和材料，降低了资源浪费。
通过绿色制造的转型，海尔集团不仅提高了企业形象和市场竞争力，还为可持续发展做出了积极贡献。
三、创新设计：华为科技的成功之道华为科技是全球领先的通信设备制造商，他们通过创新设计的转型升级，实现了高质量发展。
华为注重产品设计和用户体验，通过不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品。
他们还加强了与科研机构和高校的合作，引进了先进的技术和人才，提高了研发能力和创新能力。
通过创新设计的转型，华为科技成功打造了自己的品牌形象，成为了行业的领军企业。
四、人才培养：格力电器的人力资源战略格力电器是中国最大的家用空调制造商，他们通过人才培养的转型升级，实现了持续发展。
格力电器注重人力资源的战略规划，通过建立完善的人才培养体系，培养了一大批高素质的技术人才和管理人才。
他们还注重员工的职业发展和培训，提高了员工的工作技能和创新能力。
通过人才培养的转型，格力电器成功构建了强大的团队和人力资源优势，实现了企业的可持续发展。
传统制造业转型升级对就业的影响研究
传统制造业转型升级对就业的影响研究在当前经济转型升级的背景下，传统制造业必须面对市场、技术和人才等多方面的挑战，才能在市场竞争中占据优势地位。
对于传统制造业的转型升级，许多人会考虑到对经济结构和产业链的调整，但其中最显著的影响之一是对就业市场的冲击。
本文将探讨传统制造业转型升级对就业的影响。
制造业升级的背景传统的制造业以高资源消耗、高污染、重物质加工为主，其中人工成本和能源消耗占据很重的比重。
在全球化和信息化的背景下，很多传统制造业因为缺乏核心技术、产品附加值低以及工人工资上涨等因素而陷入困境。
因此，传统制造业也不得不通过资源节约、环保治污、产品品质提升等方式进行转型升级，以适应现代市场需求和环境要求。
影响就业的因素在传统制造业向现代制造业转型升级的过程中，许多企业不再满足传统制造业中低技术含量、低附加值、手工操作等特点，而是需要具备高技术含量、高附加值、自动化和智能化生产等特点，这需要更多的人才支持。
此外，传统制造工业不同于服务业，在服务业中，新技术的应用很快就可以改变雇员和雇主的配合方式，在利用新科技提高生产力方面更为迅速，在传统制造业中则容易出现分流失业，因此传统制造业的转型对于就业市场的影响显得更加复杂。
制造业转型升级对就业的影响一方面，制造业向现代化方向转型升级会带来更多的人工智能、自动化生产设备等高技能工作，这使得高技能人才的需求大大增加，同时也会扩大高收入人群的比重。
另一方面，传统制造业的不断升级也将会节省更多的资源和成本，提高产品的附加值以及创新力，这无疑会为就业市场带来更多的机会，尤其是在高科技、人工智能、天猫等领域，将会有更多的就业机会。
然而，随着新的技术和模式引领的制造业的发展，也必然会出现失业问题。
在制造业转型升级的过程中，许多偏工人力劳动的工作岗位可能被机器人或自动化设备所取代，单纯依靠传统制造加工的劳动力难以满足现代化工业的需要。
同时，在传统制造业的重组、升级、整合过程中，也会涉及到某些制造业企业的退出，这也会对就业市场造成较大的冲击。
传统制造业转型升级的思路与策略
传统制造业转型升级的思路与策略随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，传统制造业面临着巨大的挑战和机遇。
对于许多传统制造企业来说，如何进行转型升级，提高产品的竞争力，并在更广阔的市场中立足，成为了一个严峻的问题。
本文将在探讨传统制造业转型升级的思路和策略，并给出实战经验。
一、思路1. 完善现有产业在传统制造业发展的初期，企业多数只注重单一的产业链，很少实施全产业链条的优化。
为了提高产业竞争力，将现有的工艺、机械、原材料等资源整合在一起，打造出一个完整的产业链，进行备货设计、生产流程、内外包等优化。
在这个过程中，关键是要整合各环节的现有资源，提高产品质量，延长产品寿命，减少周期和效率，从而使企业更具有竞争力。
2. 布局升级产业传统制造业要想适应市场的变化，必须要进行升级。
这不仅体现在产品的高质量、高品位，还在于企业的布局结构。
除了重新设计产品、好人才和先进技术外，云外层级产品的成本支出、新业务和新渠道的开发、以及新领域的探索，都是升级产业的必然过程。
升级产业同样是整合外部资源的过程，需要整合现有的产能和固定资产、吸纳外部资源储备、并通过创新型的合作方式和企业家精神，共同建立升级产业的支持体系。
二、策略1. 科技创新随着信息技术快速发展，将产业链与信息链创新结合起来，实现供应链的即时协作，实现现代化全产业链。
从技术的角度来看，通过加强新材料、新技术的研发，优化现有的工艺流程，实现产品的更加智能化，这是企业更具有竞争力的关键。
2. 品牌文化在现代社会中，品牌文化是更具有吸引力的生产力。
要想在市场上获得成功，企业必须塑造自己独特的品牌文化，这有助于企业在同类产品中脱颖而出。
同时，建立企业形象、推广企业形象也是必不可少的过程。
透过品牌认同度的提高，企业可以更好的渗透到潜在市场中。
3. 产业升级企业要想获得可持续的发展，就必须要升级产业，实现自己的纵深布局。
产业升级包括内部升级和外部升级两个方面。
内部升级是靠自己的力量发展产业，包括优化产品设计和制造工艺，提高产品质量，强化人才队伍等；外部升级则是通过与其他行业的合作，加强市场开发和产品营销等，同时对新技术和新材料进行开发，推进产业的升级和发展。
传统制造业的转型升级路径分析
传统制造业的转型升级路径分析在当今快速发展的经济环境中，传统制造业面临着诸多挑战和机遇。
随着科技的不断进步、市场需求的变化以及竞争的加剧，传统制造业若要持续发展并保持竞争力，转型升级已成为必然选择。
传统制造业在过去很长一段时间里，为经济增长和就业做出了重要贡献。
然而，其发展模式往往存在着一些问题。
例如，生产技术相对落后，导致生产效率低下、产品质量参差不齐；依赖大量的人力和资源投入，成本较高且对环境造成较大压力；产品同质化严重，缺乏创新和差异化，难以满足市场多样化的需求。
为了实现转型升级，技术创新是关键路径之一。
企业需要加大在研发方面的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产的自动化、智能化水平。
例如，采用工业机器人进行生产操作，不仅能够提高生产效率和精度，还能减少人工操作带来的误差和安全隐患。
同时，利用大数据、云计算等信息技术，实现生产过程的数字化管理，实时监控生产状况，及时发现和解决问题，优化生产流程，从而提高生产效率和产品质量。
优化产品结构也是转型升级的重要方向。
传统制造业企业不能仅仅满足于生产低端、同质化的产品，而应加强市场调研，深入了解消费者的需求和偏好，开发出具有高附加值、个性化、绿色环保的产品。
例如，在家电行业，企业可以研发智能家电产品，满足消费者对于便捷、舒适生活的追求；在汽车制造业，加大对新能源汽车的研发和生产，以适应环保和能源政策的要求。
通过优化产品结构，企业能够提高产品的竞争力，开拓更广阔的市场空间。
品牌建设对于传统制造业的转型升级同样不可或缺。
在市场竞争日益激烈的今天，品牌已经成为企业的核心竞争力之一。
企业要树立品牌意识，注重品牌的塑造和推广。
通过提高产品质量、加强售后服务、开展品牌营销活动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
一个具有良好口碑的品牌，能够为企业带来更高的附加值和忠诚度，有助于企业在市场中脱颖而出。
加强人才培养和引进也是传统制造业转型升级的重要保障。
人才是创新的源泉，企业需要拥有一支高素质、创新能力强的人才队伍。
新形势下传统制造业的转型升级
新形势下传统制造业的转型升级随着全球经济环境的不断变化，传统制造业面临着越来越多的挑战，如资源紧张、环境污染、劳动力成本上升等问题。
为了应对这些挑战，传统制造业必须进行转型升级，以实现可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨新形势下传统制造业的转型升级。
智能化转型是传统制造业转型升级的重要方向之一。
通过引入智能化设备、技术和系统，传统制造业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平。
例如，一些企业引入了机器人自动化生产线，可以实现24小时不间断生产，大大提高了生产效率。
同时，智能化转型还可以促进企业的信息化水平提高，加强企业内部管理和沟通效率。
随着环保意识的不断提高，传统制造业需要向绿色化转型，以实现可持续发展。
绿色化转型包括生产过程中的节能减排、资源回收利用、环保材料的使用等方面。
例如，一些企业采用了太阳能、风能等可再生能源，以减少对传统能源的依赖。
同时，企业还可以通过优化生产流程、提高资源利用效率等方式，减少对环境的影响。
随着消费者需求的不断变化，传统制造业需要向服务化转型，以提供更好的产品和服务。
服务化转型包括产品的设计、研发、销售和售后服务等方面。
例如，一些企业通过提供定制化服务、延长产品保修期等方式，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，企业还可以通过开展多元化的服务模式，增加收入来源和提高盈利能力。
随着全球化进程的加速，传统制造业需要向国际化转型，以开拓更广阔的市场和资源。
国际化转型包括产品的出口、海外投资、技术合作等方面。
例如，一些企业通过在海外建立生产基地、与国际企业合作等方式，提高了产品的国际竞争力和市场占有率。
企业还可以通过引进国际先进技术和管理经验，提高自身的管理水平和创新能力。
新形势下传统制造业的转型升级是必经之路，只有在不断地适应市场变化、提高自身竞争力的过程中，才能实现可持续发展。
未来传统制造业的发展将更加注重智能化、绿色化、服务化和国际化等方面的转型升级，以实现经济效益和社会效益的双赢。
传统制造业转型升级的发展路径探索
传统制造业转型升级的发展路径探索一、传统制造业现状及挑战传统制造业作为我国经济的重要组成部分，长期以来发挥着支撑国民经济发展的重要作用。
然而，随着技术的进步和全球化的加剧，传统制造业面临着许多挑战。
一方面，市场需求趋于多样化和个性化，对产品的质量、交付时间和服务要求也越来越高；另一方面，国内外市场竞争激烈，许多发展中国家的制造业正以低成本和高质量的优势挤压我国传统制造业的市场份额。
因此，传统制造业必须转型升级，寻找新的发展路径。
二、技术升级与智能制造技术升级是传统制造业转型升级的关键。
通过引入新技术，传统制造业可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。
智能制造是一种结合传感器、网络和自动化技术的制造方式，可以实现设备之间的互联互通、数据的实时监控和分析，从而优化生产流程。
通过推进智能制造，传统制造业可以实现从劳动密集型到技术密集型的转变，提升整体竞争力。
三、创新驱动与转型升级创新驱动是传统制造业转型升级的核心。
传统制造业需要在产品、技术、管理等方面加大创新力度，不断推出符合市场需求的新产品和新技术。
同时，企业还应注重知识产权的保护，提高技术壁垒，确保创新成果能够转化为经济效益。
政府应加大对创新的支持力度，为企业提供政策支持和资金扶持，搭建创新平台，促进产学研合作，加快科技成果转化。
四、人才培养与队伍建设人才是传统制造业转型升级的重要支撑。
传统制造业需要培养一支既懂技术又懂管理、既有理论基础又有实践经验的复合型人才队伍。
为此，企业和教育机构应加强合作，根据传统制造业的需求培养专业人才。
同时，要加强技能人才培养，提高工人的职业素质和技术水平，提高整个行业的竞争力。
五、供应链升级与生态圈构建传统制造业转型升级的成功离不开供应链协同。
只有通过构建完善的供应链网络，企业之间才能实现资源共享、风险共担，提高生产效率和产品质量。
此外，传统制造业还应注重生态圈构建，与上下游企业、科研机构、金融机构等建立良好的合作关系，形成产业生态圈，共同推动整个产业链的发展。
传统制造业的转型与升级
传统制造业的转型与升级随着科技进步和全球化的发展，传统制造业正面临巨大的转型和升级的压力。
为了适应新的市场需求和提高竞争力，传统制造业必须加速创新和转型升级。
本文将探讨传统制造业转型升级的必要性以及相关的策略和挑战。
一、转型升级的必要性1.适应市场需求的变化随着消费者需求的多样化和个性化，传统制造业需要转型以满足市场的需求。
例如，在家电制造业，消费者对智能家电和可持续发展的需求不断增加，传统的家电制造商需要改变其产品和生产方式以满足这些需求。
2.提高竞争力全球化的竞争使得传统制造业面临来自国内外竞争对手的压力。
为了在竞争激烈的市场中生存并保持竞争力，传统制造业需要提高产品质量、降低成本并加强创新能力。
3.应对环境压力随着环境问题的日益严重，传统制造业必须采取措施减少对环境的影响并推动可持续发展。
通过转型升级，传统制造业可以推出更环保和可再生的产品，减少资源的浪费以及对环境的污染。
二、转型升级的策略1.引入先进技术和自动化技术传统制造业可以通过引入先进技术和自动化技术来提高生产效率和降低成本。
例如，引入人工智能技术和机器人技术可以实现生产流程的智能化和自动化，减少人力资源的使用并提高生产效率。
2.加强研发和创新传统制造业需要加强研发和创新能力，推出更具竞争力和有差异化的产品。
通过与科研机构和高等院校合作，传统制造业可以获得创新的思路和技术支持。
3.拓展市场和发展新业务传统制造业可以通过拓展市场和发展新业务来提高竞争力。
例如，可以开拓国际市场或扩大产品线以满足不同市场的需求。
三、转型升级的挑战1.人力资源问题传统制造业转型升级需要具备专业技术人才和创新人才，而这些人才在传统制造业中可能相对短缺。
传统制造业需要投入更多资源来培养和引进人才，以应对转型升级的需求。
2.资金压力转型升级需要大量的投资，特别是在引入先进技术和设备方面。
传统制造业需要面对资金压力并找到合适的融资渠道，以支持转型升级的过程。
3.管理体系的变革传统制造业的管理体系可能不适应转型升级的需求。
中国传统制造业的转型与升级
中国传统制造业的转型与升级随着时代的变迁和科学技术的进步，中国的制造业经历了从粗放型制造到现代化制造的转型。
尤其在近年来的高速发展中，传统制造业的转型和升级成为了关注的焦点。
本文将从多个角度分析中国传统制造业的转型与升级的问题。
一、技术转型1、传统制造业的不足传统制造业在技术上存在一些不足，如生产工艺落后、设备技术老旧、品质难以保证等问题。
这使得制造业难以满足消费者日益增长的需求，且产品竞争力不足。
而且，随着工业化的推进，污染和资源浪费也日益严峻，这加剧了传统制造业的转型压力。
2、技术创新的重要性技术创新成为了传统制造业转型的重要途径。
这包括推广绿色制造方式，提高生产效率和产品品质，降低生产成本等方面。
如数字化、智能化、互联网等高科技手段的引入，对于传统制造业转型升级具有重要的意义。
3、技术创新的实践近年来，中国政府积极推动科技创新，加强了对传统制造业技术升级的支持力度。
一些制造业巨头在硬件上大力投资，实现了从设备上的升级。
比如，通用电气公司就把传统制造业转型升级取得了成功。
通用电气采用了先进的技术手段，不仅提高了产品品质，而且大力发展覆盖全球的智能制造。
二、产业转型1、单一产业的缺陷单一产业在市场竞争过程中存在着不稳定性，往往受整体环境影响极大。
单一产业的缺陷往往体现为：（1）过度依赖单一产品市场，产品结构单一，易受市场波动的影响，（2）生产领域过分狭窄，对降低生产效率和品质管理能力有所制约，（3）行业竞争激烈，利润压缩，未来发展不可预知等缺陷。
2、多元化产业的优势多元化产业特点是产品品类丰富，市场空间个体性弱，适用范围广泛，可以降低生产和销售风险。
另外，集中力量发展多种产业，还能为企业提供更多资金和经验，增强自身的独立性。
3、市场转型的成功案例中国的汽车产业便是一个成功的案例。
在传统制造业中，汽车制造一直是重点支持的领域。
近年来，随着中国市场开放和市场经济的逐步发展，汽车产业进入到产业转型的阶段。
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关于传统制造业转型升级的调查与思考
传统制造业是金华经济的主体部分，推进传统制造业转型升级，建设现代化经济
体系，是金华经济高质量发展的迫切需要，也是十分重要和艰巨的任务。XX纺织是
浙江八大纺织产业集群之一，也是金华典型的块状经济，201X年列入传统制造业改
造提升省级试点。近年来在政府和企业的共同努力下，XX纺织转型升级取得了一定
成效。中青一班社会实践第六组通过赴XX、义乌、柯桥等地纺织产业集群的深入调
研座谈，对于近年来纺织业转型发展趋势有了更加感性的认识，对传统制造业转型升
级的探索实践进行了理性思考。
一、纺织业发展趋势与转型共识
（一）纺织业发展趋势
1.纺织业具有良好的发展前景。纺织品具有刚性消费的特征，“十三五”期间纺
织业预计将继续保持8%-10%的增长速度。一是居民购买力提高引起的消费需求增
加。二是消费多元化趋势，年轻一代使品质和品牌的消费提供了一个稳定增长的消费
市场。三是“一带一路”战略开辟了广阔的国际市场。
2.纺织业生产环节梯度转移。当前长三角、珠三角地区纺织产业的生产规模在趋
于稳定的基础上开始进行新的产业定位：一方面加快产业提升、发展；另一方面加速
向内陆梯度转移。还有部分大型纺织企业将生产环节转移到了国外。
3.纺织产业集群逐步发生转型。纺织产业集群“维生、起飞、多元化整合、高附
加值化、创意整合”的五个发展阶段，决定了纺织经济会经历自给自足型、本地型、
扩张型、价值型及创新型五种经济形态的顺次递演。每一阶段发展到一定程度，在政
府或外部条件推动下，产业集群就必然向更高阶段的经济形态转型。
（二）纺织业转型共识
1.科学认识纺织产业转型升级。省委书记XX强调：“传统产业不是落后产业，
要坚定信心、扬长避短，加快技术创新，实现产业转型升级”。面对新常态和新挑战，
要提升金华经济发展质量，绝不能视纺织产业为“鸡肋”，而是要积极引导纺织企业
大力推进技术改造和技术创新，不断向新技术、新模式、新领域、新价值链拓展。只
要思想重视、方法得当，纺织产业的“老枝”也能发“新芽”。
2.传统产业与智能科技高度融合。纺纱、织造等方面自动化关键技术的成熟对于
纺织产业升级至关重要。推进纺织生产数字化、智能化、低碳化等是产业转型升级的
必由之路。
3.“互联网+”衍生产业新生态。互联网技术将贯穿于纺织业链的各个环节，将
4.加强行业关键技术突破。需要瞄准全球纺织产业发展潮流和趋势，跟踪世界纺
织业前沿、高端技术，提升纺织业创新研发能力，在高性能纤维、绿色加工技术、立
体织造、新型非织造、多种材料多层复合技术等关键纺织技术领取得到突破，突破低
端产业链锁定。
二、XX纺织业的发展现状及优劣势分析
（一）XX纺织业发展情况
XX纺织业发展十分迅猛，从上世纪90年代起步至今，产值增长了80倍，占比
从10%上升到近40%。201X年规上产值286亿元，占金华市纺织业规上产值的
50%。拥有各类纺织企业1500多家，其中规上企业183家，产值超亿元企业77家，
拥有全进口先进织机3万余台，从业人员约5万人。棉织造是XX纺织的重心，其中
休闲面料年产量达20亿米，产值约200亿元，占全国市场的90%；牛仔面料企业8
家，产值40亿元，产量居全省第一，出口占全国七分之一。初步形成了纺纱—织布
—印染—色布—牛仔—服装家纺—产业用布产业集群。荣获“中国织造名城”、“中
国纺织产业基地”、“浙江省棉纺织精加工先进制造业基地”等称号。
（二）XX市纺织行业的优势
1.行业规模继续扩大，投资依然旺盛。近5年来，每年固定资产投入都在20亿
元以上，行业规模不断扩大，预计到2020年规上产值可以达到400亿元。
2.产品规模效应凸显，区域品牌初现。产业集群以中、小企业为主，形成了“小
企业、大群体”、“小产品、大产业”的格局，形成了规模化的区域竞争优势，在全
国纺织产业集群198个试点地区中居中上水平。形成了国内休闲面料首选XX和国
际市场买牛仔布到XX的口碑效应。
3.设备装备水平高端，效率高成本低。装备水平高于全国平均水平，生产线与国
际先进制造接轨，具有生产国际一流品牌产品的能力。拥有无梭织机3万台，其中
丰田喷气织机1.7万台，日本丰田公司专门在XX设立了维修服务中心。万舟纺织纺
纱实现每万锭用工10余人，比传统纺纱每万锭80人大幅减少。立马纺织更新丰田
810喷气织机，生产率提高40%，能耗减少15%，每米布降低成本0.3元。
（三）XX纺织行业的劣势
1.产业结构性问题突出。产能集中于棉纺纱和棉织造，最终产品以休闲面料的白
坯布、牛仔面料为主，两项产值占纺织行业近90%，其它纺织产品近年来发展较慢，
产业链延伸不足，存在“结构性陷阱”。
2.自主创新意识和能力缺乏。企业主普遍只考虑到借助先进设备降低成本、扩大
市场占有率，产能向技术门槛较低的白胚布集中，而对提升产品档次和调整产品结构
缺乏主动性，因此高技术含量、高附加值、性能优越的高档特色产品较少，造成“一
流设备生产二流三流产品”的现象。
3.行业协同平台功能不足。一是行业协会作用未充分发挥，企业各自为阵，未形
成抱团发展、分工协作的差异化竞争态势，同行业间竞争激烈。二是行业公共服务平
台建设滞后，包括关键技术研究支撑平台、工程实施服务平台，以及人才、金融服务
平台等。
4.生产成本压力不断增加。XX纺织工人起步工资达4000-5000元/月，高级技
工可达上万元每月，比周边发达地区还高。同时，却存在企业员工老龄化、招工难的
问题。加之原材料、水电等成本不断上涨，原有的成本比较优势丧失。
5.环境容量制约严重。XX地处钱江塘上游，环保部门对印染项目控制非常严格。
目前在产印染企业为27家，规上企业2家，虽然通过整合关停提高了印染能力，但
在排污指标逐年降低的情况下，产业链的延伸与完善必然受限。
三、关于XX纺织业转型升级的思考
（一）要立足区域优势，提升产业全球价值链地位。要把现有棉织造行业做精做
强，通过装备的高端化，提高生产效益，降低生产成本，把休闲面料做到极致。政府
要继续给予融资、税收、人工等方面的政策支持，促其做大打造龙头企业，尽早完成
“原始积累”。
（二）要注重学习和创新，塑造持续生命力。XX纺织行业属于模仿复制型集群，
入行技术门槛较低，主要依靠资本复制新企业，这是一种外延式扩大再生产，技术创
新的速度缓慢，所以长期被锁定于价值链低端，随着规模的扩大，风险反而上升。因
此，必须构建激励创新的政策制度体系，政府要在研发、创新、专利、品牌等方面给
予足够的支持。
（三）要加强行业管理，培育扶植领军企业。XX纺织行业同质化企业较多，相
互之间恶性竞争，表现在互挖产业工人、技术人才和管理人才，造成人工成本高于周
边地区；互相压价接单抢生意，造成利润越来越低，出现偷工减料现象，影响区域品
牌声誉等。因此，政府要通过行业管理来考核效率，营造公平的竞争环境，促进行业
健康发展。
（四）要转变经营理念，建立快速反应机制。XX纺织企业主仍然坚持做规模化
生产，把初级产品销售交由第三方经销商，对市场没有足够的反应能力和产品价格的
话语权。受研发能力、智能化水平、生产组织、成本控制等限制，不接受小批量定单。
企业家需转变理念，加强研发投入，探索“小批量、多品种、快交货、高品质”的路
子，以客户需求为导向组织生产，提高产品的附加值。政府要提供合作交流、人才支
撑、信息平台、科研攻关平台、风险均摊等服务，引导和激发企业打破低端产业链条
内生动力。
（五）加大扶持和引导力度，优化政府服务。一要加大企业家队伍培养力度。转
型升级人是关键，要培育和弘扬“工匠精神”和“企业家精神”，激发企业家的积极
性和主动性。培育一批创业型领军人才和具有国际战略思维管理型人才，以人的思想
观念的转型升级来带动纺织产业的转型升级。二要加大行业行为规范力度。充分发挥
纺织行业协会的作用，引导企业从无序竞争向抱团发展、有序竞争转变。三要重点帮
助企业解决招工难问题。人社部门要主动对接欠发达地区，签订劳务协议，通过开展
精准扶贫、就业培训等形式，批量引进产业工人，解决用工荒问题。四要引导企业走
出去拓展销售渠道。积极组织企业参加各种展会，一方面拓展掌握销售渠道，减少企
业中间环节，提高赢利能力；另一方面开拓视野和眼界，找到企业与市场的结合点，
激发创新创业灵感。