工程招标的基本程序(PPT94页)
招投标流程介绍PPT完美版
招投标流程介绍PPT完美版一、招标（采购）流程通常由以下几个环节组成：1.初步确定项目采购需求和编制采购计划2.编制招标文件和采购公告、公示3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金，确定成交候选人4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人5.签订合同并履约验收6.完结。
二、招投标流程通常具有以下特点：1.规范有序，流程清晰，程序透明2.有利于确保公平竞争，创造良好的企业间竞争环境3.依据法律法规，涵盖项目各方面的审查和评估4.有利于项目质量和成本的控制5.共同维护市场秩序和公共利益。
三、招投标流程中的主要环节介绍：1.初步确定项目采购需求和编制采购计划（1）确定采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式。
（2）明确采购目标和要求：制定采购项目的技术规格、性能参数、数量、质量等具体要求。
（3）编制采购计划：基于采购需求，编制采购计划，制定采购时间表和工作计划。
2.编制招标文件和采购公告、公示（1）编制招标文件：招标文件是指招标人在公开招标时向投标人提供的详细文件，包括招标公告、投标文件、技术规格、投标保证金、供货、安装、调试、质保等要求。
（2）发布公告和公示：在指定的媒体上或者采购人的网站上，发布项目的采购公告和公示，通知潜在的投标人。
3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金，确定成交候选人（1）征集投标人：通过公告、网络、媒体等线上线下渠道，征集投标人。
（2）进行资格审查：在投标人开标前，对其资格进行审查，确保其符合投标条件。
（3）投标保证金：投标人需缴纳一定数额的投标保证金。
（4）确定成交候选人：根据资格审查结果和标书内容，确定成交候选人名单。
4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人（1）接收投标文件：在截止投标时间点前，投标人按规定须提交标书和相关资料。
（2）开标：在规定时间和地点，投标人到场，进行公开的拆标和开标。
（3）评标：评标委员会进行标书评审，评分、比较、考虑评标标准，对投标人进行排名。
工程招标制度及流程图片
工程招标制度及流程图片一、引言工程招标是公开征集合格承包单位或供应商承揽工程项目的过程，是建设行业管理、监督和约束的有效手段。
在建设项目实施过程中，招标是保障工程质量、合理使用财政资金、维护建设市场秩序的重要环节。
因此，建立健全的工程招标制度及流程对于推动建设行业的发展具有重要意义。
二、工程招标制度1.招标资格要求招标单位应具备以下条件：（1）法人资格或具备独立承担民事责任的能力；（2）具有独立的经营场所及符合实际经营需要的专业技术人员、技术设备等条件；（3）具备从事该专业工程承包活动的专业技术人员，并设有相应的质量管控措施；（4）具备独立核算的财务管理制度和财务管理人员。
2.招标范围工程招标适用于建筑施工工程、勘察设计、设备采购、工程监理等项目。
招标范围需要严格按照相关法律法规和标准制定，确保公平竞争，有效维护市场秩序。
3.招标程序（1）制定招标文件：招标单位应编制招标文件，包括项目概况、工程范围、技术要求、投标条件、评标标准等内容。
（2）公告招标：发布招标公告，公开征集合格承包单位或供应商参与竞标。
（3）接受投标：接受符合条件的投标单位的投标文件，并依法公开开标。
（4）评标定标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
（5）签订合同：中标单位与招标单位签订合同，确定工程实施计划及质量要求。
三、工程招标流程图（以下为工程招标流程的示意图，图中各步骤并非固定顺序，具体流程根据项目实际情况和招标需求而有所调整）第一步：确定招标需求第二步：编制招标文件第三步：发布招标公告第四步：接受投标文件第五步：评标定标第六步：签订合同四、总结工程招标制度及流程具有重要的规范和指导作用，在推动建设行业的规范发展、提高工程质量和保障资金使用效率方面具有不可替代的作用。
建立健全的工程招标制度，有利于公平竞争、提高投标单位的信任度，进一步推动建设行业的良性发展。
因此，各级相关部门及招标单位应积极推行和落实工程招标制度及流程，确保工程建设项目的公开、公平、公正进行，实现项目建设的质量和效益双提升。
招投标流程PPT
•招投标概述•招标流程•投标流程•评标与定标目•合同签订与执行•招投标中的风险与防范录01招投标概述招投标的定义与目的定义目的招投标的参与方投标人招标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。
评标委员会公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则02招标流程编制招标文件公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施地点和时间等潜在投标人获取招标文件的途径和时间在指定媒介上发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标发布招标公告资格预审对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等资格预审的评审标准和方法发售招标文件向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件招标文件售价应遵循合理、公开、透明的原则招标文件的发售时间、地点和方式应在招标公告中明确03投标流程了解招标公告购买招标文件澄清与修改030201组建具备相关经验和专业知识的投标团队，明确各自职责。
深入研究招标文件，明确招标要求、评分标准和投标策略。
按照招标文件的要求，编制投标文件，包括技术标和商务标。
对投标文件进行校对和审查，确保文件的准确性和完整性。
组建投标团队研究招标文件编制投标文件校对与审查按时递交文件封装递交方式参加开标会议按照招标文件的要求，参加开标会议，了解开标过程和结果。
准备开标资料准备好开标所需的资料，如身份证明、授权委托书等。
记录与确认认真记录开标过程中的重要信息，如唱标内容、评标结果等，并确认无误。
参加开标会议04评标与定标评标委员会的组建评标委员会成员资格要求评标委员会组建程序评标委员会职责评标方法与标准评标方法01评标标准02评标过程03定标程序与结果公示定标程序结果公示异议处理05合同签订与执行1 2 3明确合同双方权利和义务协商合同条款签订合同合同谈判与签订合同履行与监管履行合同义务监管合同履行合同变更处理合同变更与解除合同变更申请与审批合同解除条件与程序合同解除后处理06招投标中的风险与防范招投标中的常见风险信息不对称风险01恶意竞标风险02合同履行风险03风险防范策略与措施加强信息透明度建立公开透明的信息发布平台，确保招标方和投标方能够平等获取相关信息。
招投标流程介绍PPT完美版
招投标流程介绍PPT完美版什么是招投标？招投标是指政府或企业组织针对一项工程或项目，向社会公开发出招标公告，邀请有资质的单位或个人来投标，以便最终确定合适的承办方并签订相关合同的一种公共采购方式。
招投标的意义招投标规范了采购过程的各个环节，提高了采购效率，保证了采购品质，避免了不当行为的发生，保证公正竞争的原则，还可以推动市场和社会发展。
招投标的类型招标分为公开招标和邀请招标两种类型。
•公开招标：是向社会公开发布招标文件，招标文件包括工程项目的招标广告、投标文件、议标会议公告、中标公告等。
•邀请招标：是邀请符合条件的承包商集中投标。
招投标流程招投标流程分为招标人和投标人两个部分。
招标人流程1.立项：确认采购项目的性质和目标等，组织编制采购计划。
2.招标准备：编制招标文件，确定招标方案和保证金，发布招标公告。
3.开标和评标：对来投标的方案进行评估，过程中还需要进行中标候选人论证、价格调整等环节。
4.签合同：确定中标人、重点谈判细节，最终签订合同。
投标人流程1.报名资格审核：对投标人的资格进行审核。
2.投标文件准备：根据招标文件编制投标文件。
3.投标文件递交：将投标文件递交给招标人。
4.开标和评标：等待评标结果。
5.中标后答辩：对评标委员会的评价进行反驳。
6.签订合同：最终中标后进行合同讨论和签署。
招投标流程中需要注意的事项•招标广告中的内容要明确，除了基本信息以外，还需要详细说明工程项目的内容、评审标准等。
•投标人在投标前，应仔细阅读相关文件，遵守规定，并及时询问相关问题，确保投标文件的真实性和合法性。
•投标人应在规定的时间内提交投标文件，否则可能会被采购机构视为无效。
•对中标人而言，应对中标条件和合同内容进行仔细的研究。
招投标的风险和挑战招投标虽然是一种公正的采购方式，但它还是面临着很多的风险和挑战，主要包括以下几个方面：•招标文件的编制需要付出大量的时间和精力，而招标人仍然有可能面临受邀供应商不足的情况。
招投标流程介绍ppt课件
综合考虑投标人的技术得分和价格因素，选出性价比最高的投标人为中标人。
其他评标方法
根据具体项目需求和特点，可以采用其他合适的评标方法。
合同条款与履约保证金
明确合同条款
包括合同标的、数量、质量、价格、履行期 限等要素，确保双方权益得到保障。
规定履约保证金
要求中标人缴纳一定比例的履约保证金，以 确保其按约履行合同义务。
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点，准时递交投标文 件。
递交方式
可选择现场递交或邮寄递 交，注意保留好相关证明 。
确认接收
确认招标人或招标代理机 构已收到投标文件，并妥 善保管好相关凭证。
开标与评标
开标
在规定的时间和地点，由 招标人或招标代理机构主 持开标会议，公布各投标 人的报价和技术方案。
案例二
某政府采购项目，通过公开透明的招投标程序，确保了公平竞争和择优选择， 最终选定了性价比最优的供应商，有效提升了政府资金使用效率。
失败案例分析
案例一
某企业采购项目，由于招标文件编制 不规范，导致投标方理解出现偏差， 最终造成了流标和重新招标的后果， 浪费了时间和资源。
案例二
某大型工程项目，招标方在评标过程 中存在不公正行为，导致中标结果受 到质疑和投诉，严重影响了项目的进 展和声誉。
标方利益。
防范
加强招标文件编制人员的培训和管理 ，提高编制水平；建立招标文件审核 制度，确保文件规范、严谨。
防范
加强招标过程监管，确保公开、公平 、公正；建立投诉处理机制，及时处 理投诉和纠纷。
投标方的风险与防范
01
02
03
04
招标流程和工作内容PPT课件
质量层次
由于我公司的派洛是国家发改委单独定价的品种 在质量层次上会显示单独定价，其他品种则显示 ﹙GMP﹚我公司代理北京益民的硝酸甘油速崩片 和北京益民的硝酸甘油普通片为一个生产批件共 用一个药品批准文号在药监局发的批件上显示的 是片剂，故投标时只能投普通片或素崩片，这样 在评标时可能给山东平原的普通片价格上一定的 优势，但是我公司代理的速崩片是国家单独定价 在评标时会有加分一般加6分，因此在评标时山东 平原的硝酸甘油满分是100分我公司的硝酸甘油满 分是106分，故中标的机会相当大。
竞价：医院销售量小的品种进入竞价。
评标
去年开始按照剂型评标议价：同一个生产厂家通用名剂型的药品叫一个品牌， 评标议价时候按剂型进行，只要这个品牌中标那么这个品牌下的所有规格全 部中标。
在北京社区项目里出现了一个叫打包的方式进行投标报价：按照品牌把品种 全部组合起来进行报价中西药分别打包，这个包的总的报价扣率按照招标文 件规定的扣率报价否则整个包内的品种全部废标，但包内的品种扣率可以上 下浮动，比如说包的总扣率为80扣，包内每个品种扣率可以不同，重点品种 想保证中标的品种可以报95扣，小的品种爱中不中的可以报20扣，可以重点 品种中标的机会会加大，一般2个重点品种会和4-5个小品种来打包报价牺牲 小品种来保证重点品种中标。
发售采购手册
含所有中标人的中标品种采购目录。
开始销售
签订购销合同后，中介公司会制定采购手 册。到各个医院，商业开始按照标期采购 手册销售。
完
谢谢各位老师！ 有什么地方不对请各位老师指出！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
开标
开标期间或开标结束后有时间对所有投标 人的报价公示，投标人根据上一次次报价 的结果确定下一次次报价的价格。
工程建设招投标工作流程ppt课件
工程建设招投标工作流程
1
主要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程
• 招标代理机构遴选
• 招标条件备案
• 办理入场登记
• 编制招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件并备案
• 发布招标公告、投标邀请书
• 接受投标报名
• 收取投标保证金
• 发售招标文件（实行资格预审的发售资格预审文件）
• 资格审查
• 组织现场踏勘
7、投标保证金的收取
• 由招标人或招标代理机构向县交易服务中心招标投标部递交《投标保 证金收取联系单》，经招标投标部审签后送综合室根据标准按程序确 认收取，开具收据。
• 投标人按招标公告、投标邀请书的约定，将投标保证金按照规定时间 由投标人基本帐户汇至县交易服务中心投标保证金专用帐户。投标保 证金未按规定的来款渠道、时间足额到达指定帐户的，视同投标人未 提交投标保证金。投标人交纳的投标保证金，以资金到达中心开设的 投标保证金专用帐户，经开户银行确认,中心出具的《投标保证金收据》 为准。投标人到中心（综合室）开具收据时须提供投标企业基本户的 银行开户许可证备案（按年度已向中心提供了的不需再提供）。
• 招标人以评标委员会出具的评标报告为依据，严格按照法定的程序在 规定的时间内确定中标人。招标人也可授权评标委员会确定中标人。
20
15、提交招标投标情况书面报告、
发放中标通知书.
• 中标结果公示期满，中标人确定，招标人将《巴东县综合 招投标中标通知书》经有关主管部门审核后、连同招投标 情况书面报告及所有招投标资料送县交易服务中心，填写 《巴东县公共资源交易服务中心进场项目交易过程审核 表》，报县公管办备案后，向中标人发放中标通知书。
• ⑴编制遴选文件和公告；
招投标流程PPT
招投标流程PPT招投标流程PPT一、引言招投标流程是指在进行采购过程中，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、投标、评标、中标等环节，最终确定合适的供应商或承包商的过程。
本文档将详细介绍招投标流程的各个环节及相关注意事项。
二、招标准备阶段2.1 制定招标文件2.1.1 确定招标方式及范围2.1.2 编制招标公告2.1.3 准备招标文件模板2.2 审核招标文件2.2.1 内部审核招标文件2.2.2 法务部门审核2.2.3 相关部门审核2.2.4 高级管理层审批2.3 发布招标公告2.3.1 选择合适的发布渠道2.3.2 发布招标公告2.3.3 公告期限及后续变更通知三、投标准备阶段3.1 购买招标文件3.1.1 了解招标文件获取方式3.1.2 缴纳文件费用3.1.3 提取招标文件3.2 技术准备3.2.1 了解投标要求及标书内容3.2.2 召开内部会议进行标书策划 3.2.3 开展市场调研3.2.4 编制技术方案及相关证明文件3.3 商务准备3.3.1 编制商务报价3.3.2 准备商务投标文件3.3.3 调查供应商信用状况四、投标递交阶段4.1 投标文件准备4.1.1 检查投标文件完整性 4.1.2 编制投标信封及标识 4.1.3 签字盖章4.2 递交投标文件4.2.1 投标截止时间及位置 4.2.2 递交方式及送达确认4.2.3 投标保证金提交五、评标阶段5.1 开标5.1.1 安排开标时间及地点 5.1.2 开标程序及要求5.2 评标5.2.1 组织评标专家5.2.2 评分标准及权重5.2.3 评标过程及结果记录5.3 中标5.3.1 中标公示5.3.2 中标通知及合同签订5.3.3 中标申诉处理六、附件本文档涉及附件：1. 招标公告范本2. 招标文件模板3. 技术方案编制要求4. 商务报价模板5. 投标信封及标识示例七、法律名词及注释1. 招标方式：指招标项目的具体采购方式，例如公开招标、邀请招标等。
招投标流程PPT获奖课件
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项：
1、讲标：讲标之前需先准备PPT，调试好设 备，需与人配合，经过生动旳演示，说服客户。
2、二次报价：一般出目前竞争性谈判过程中， 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后，教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后，会要求投标人进 去，让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准，逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款：交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表，不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件；但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
工程招标的基本程序94页课件
召开投标预备会，解答投标人对 项目的疑问，进一步明确项目要 求和投标注意事项。
03
CATALOGUE
投标流程
获取招标文件
获取招标公告
关注政府采购网、公共资源交易平台等渠道，获取工程招标的公 告信息。
报名并购买招标文件
按照公告要求进行报名，并缴纳相关费用后购买招标文件。
仔细阅读招标文件
确保充分了解招标要求、工程范围、投标文件格式等关键信息。
案例二：某房地产开发项目的招标过程分析
总结词
灵活应对、强化沟通
详细描述
该案例中，招标人在招标过程中遇到了一些特殊情况， 如部分投标人联合抵制、投标报价异常低等。针对这些 问题，招标人及时采取措施，如通过发布补充公告澄清 招标要求、与投标人进行沟通等，确保招标过程的顺利 进行。同时，在评标过程中，评标委员会针对不同投标 人的报价策略进行深入分析，确保评审结果的公正性和 合理性。最终，招标人依法确定中标人并签订合同，整 个招标过程灵活应对、强化沟通，有效保障了项目的顺 利实施。
编制招标文件
制定评标标准和程序
根据项目特点，制定评标标准和程序 ，确保公平、公正地评选出最优投标 方案。
根据项目建议书，编制详细的招标文 件，包括技术要求、商务条款等。
发布招标公告或投标邀请书
发布媒介选择
选择合适的媒介发布招标公告或 投标邀请书，确保潜在投标人能
够及时获取信息。
公告或邀请书内容
明确招标项目的相关信息，包括项 目名称、规模、技术要求、投标截 止时间等。
信息澄清与答疑
对潜在投标人提出的问题进行答疑 ，确保投标人充分了解项目要求。
资格预审
资格预审文件编制
根据招标项目的特点和要求，编制资格预审文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标投标特性
竞争性：有序竞争，优胜劣汰，优化资源配 置，提高社会和经济效益
程序性（规范性）：招标投标活动必须遵循 规范的法律程序
一次性：投标邀约和中标承诺只要一次机会， 开标后招投双方均不得进行实质性更改
技术经济性：体现在中标价格是招标人预期 投资目标和投标人竞争期望值的综合平衡
6、招标采购的分类
一个或多个作为所需采购标的的供应来源， 并签订合同。 5）合同管理 执行或监督合同执行，权利和利益得到保障 6）合同收尾 采购结算、交接、索赔、保险、质保等
4、采购的分类
按支付对价分：购买、租赁、委托、雇佣、 交换等
选择主体交易的方式：招标、询价、必选、 磋商、竞买、订单等
采购主体：公共采购、企业采购和个人采购 采购标的物的来源地：国内和国际采购 采购标的物的属性：工程、货物和服务
3、工程、货物、服务三大类招标投标主 要规定
工程类招标投标的主要规定 《工程建设项目施工招标投标办法》七部委 《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工
招标文件》八部委 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标
管理办法》建设部 《公路工程施工招标投标管理办法》交通部 《北京市建设工程招标投标监督管理规定》北
制定招标工作计划 明确招标采购内容、范围和时间 设计-资格预审-监理、施工-材料-设备
确定招标形式 自行组织招标、委托招标
落实招标的基本条件 编制招标方案 找好主管报批部门
确定招标方案（标段划分）
法律法规 工程承包管理模式 工程管理力量 竞争格局 技术层面 工期与规模 行政区域
5、与招标投标相关的法律法规
规范政府采购活动的相关规定 《政府采购法》 规范市场交易活动的通用法律 《合同法》、《民法通则》和《担保法》等 规范建设工程管理的相关规定 《建筑法》及涉及质量、施工许可、强制性标准、资
质管理、结算等方面 投资管理规定 利用外资的相关规定
6、管理体系
属地化管理和行业化并行管理 按资金来源不同分别管理 按招标标的不同由不同的管理部门管理
工程建设项目招标(工程施工招标、工程总承包招 标）、货物招标、服务招标
国际招标和国内招标 其他特殊招标
市政公用实施事业特许经营 国有企业产权转让 国有土地使用全转让 科技项目招标 药品集中招标采购
二、招投标法律体系和管理体系
1、招标投标在我国发展的简单过程
1980年我国开始利用世界银行贷款，作为 使用贷款的条件，大部分货物要采用国际招 标采购方式进行
三、工程招标的基本程序和要点
1、工程招标的基本流程
确定招标方案 编写资格预审文件 发布资格预审通告 出售资格预审文件 资格预审评审，确定资格预审合格人 编写出售招标文件 开标、评标、确定中标人 谈判签订合同
2、确定招标方案
招标人的资格能力要求 可以是依法成立法人或不具备法人资格
1985年鲁布革水电站是我国第一个采用 FIDIC条款作为合同条款的招标文件
1987年北京-天津-塘沽高速公路是我国第 一个使用FIDIC的交通项目
2、我国关于招标投标的法律法规体系
1999年8月30日颁布 2000年1月1日实施《招标投标法》
2002年6月29日通过， 2003年1月1日实施 《政府采购法》
项目招投标采购管理
一、项目、采购、招投标的基本内容
1、项目与项目管理 项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出 的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结 束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实 践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件 和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过 程在项目的目标实现后就结束或终止了。
委等文件 监理招标投标规定 科技项目与科研课题招标投标的规定 《科技项目招标投标管理暂行办法》科技部 国有资产产权转让的规定 特许经营、物业管理等其他服务招标的规定
4、招标投标综合性法律规定
必须招标制度的规定 建设项目招标方案核准制度的规定 招标公告发布制度的规定 评标及评标专家管理的规定 招标代理机构资质管理的规定 招标代理服务收费的规定 招标投标行政监督的规定
5、招标投标的概念与特性
招标投标概念
招标投标是一种有序的市场竞争交易方式，也 是规范选择交易主体、订立交易合同的法律 程序。招标人发布招标公告（邀请）和招标 文件，公布采购或出售标的物的内容、标准 要求和交易条件，投标人按要求进行公平竞 争，招标人按规定的评标办法评审，确定中 标人，公开交易结果并与中标人签订合同。
3、采购管理过程
1）制定采购方案 确定从项目组织外部需要采购的产品和服务，
以及如何采购以便满足项目实施需要； 2）编制采购计划 确定具体采购工作安排，明确采购标的质量和
数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款 3）实施采购（招标） 获取卖方对采购的应答
3、采购管理过程（续）
4）选择供应方 按照的评价标准从报价（投标）的单位中选择
项目管理
1、项目综合管理；2、项目范围管理； 3、项目时间管理；4、项目成本管理； 5、项目质量管理；6、项目人力资源管理； 7、项目沟通管理；8、项目风险管理； 9、项目采购管理
2、项目采购管理
是指对从项目组织外部获取资源或服务的过 程的管理，旨在确保项目采购的经济性、 及时性、质量符合性和程序规范性。
京市
货物类招标投标的主要规定
《工程建设项目货物招标投标办法》七部委 《机电产品国际招标实施办法》商务部 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》财
政部 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规
定》卫生部 等行业行政主管部门发布的规定
Байду номын сангаас
服务类招标投标的主要规定
工程勘察设计招标投标规定 《工程建设项目勘察设计招标投标办法》八部
如机电产品国际招标，由商务部管理； 北京市建设工程招标投标管理办公室管理工 程总包﹑施工﹑监理 ； 北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心 管理材料﹑设备﹑劳务
7、我国招标投标法律法规和管理体系的 特点
政出多门 时效性强 部分管理工作是收费的
8、国际金融组织招标投标管理体系
均有采购指南 均有原产国是其成员国要求 一般会有标准招标采购范本 均有反腐败条款，对招标人和投标人均有效