IT研发部人力资源表(2018)
华为公司研发部门绩效管理考核新规制度
华为技术绩效考评和绩效管理方案第一章总则第一条：为加强企业对职员绩效管理和绩效考评工作，特制订本制度。
绩效考评宗意在于：1、考察职员工作绩效；2、作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理依据；3、了解、评定职员工作态度和能力；4、作为职员培训和发展参考；5、有效促进职员不停提升和改善工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不停提升和改善下属职员职业能力和工作业绩所做一系列管理活动。
第三条：绩效考评是指上级对直接下级工作结果进行定时评定，是绩效管理一个关键步骤。
第四条：绩效管理和绩效考评是各级直线管理者不可推卸责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：职员绩效管理和绩效考评档案，是企业关键人力资源管理基础性材料，必需妥善保管。
第六条：本制度要求绩效管理和绩效考评对象包含企业内全部正式签约职员，除企业副总及以上领导、员工、操作工外本企业之全体职员均适用之.；试用期（见习期）人员考评，不属于本制度范围，由企业招聘和录用制度做出具体要求。
第七条：本制度要求绩效管理和绩效考评责任主体是各职位直接管理者，不采取全方位考评方法，但上级管理者拥有职员考评结果调整权力。
第八条：各级管理者必需强化对绩效管理和绩效考评观念，牢靠树立绩效管理和绩效考评责任意识，包含：1、职员业绩就是管理者业绩；2、各级管理者是职员责任最终负担者对被评定人工作业绩进行公正地评定，确定被评定人绩效评定等级；为被评定人业绩达成提供必需支持.；3、不停提升和改善下属职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸责任；4、在绩效管理和绩效考评过程中，下属必需一直保持高度参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理绩效评定提出申诉.各级管理者必需随时和下属进行沟通。
第二章绩效管理和绩效考评程序第一条：绩效管理和绩效考评是一个不停循环往复过程，其基础程序为：第二条：制订绩效计划：1、各级主管依据本年度（或考评周期）企业对职员要求和期望，在和职员协商基础上确定年度（或考评周期）工作目标；2、部门责任人考评内容包含：业绩目标、行为目标、管理目标、个人发展目标。
IPMP 案例PPT
0 0 1 111 用户调研 1 LS 0 LF
13 2 20 132 软件开发 7 15 2 22
22 0 24 133 系统集成 2 LS 0 LF
24 0 26 141 内部调试 2 LS 0 LF
26 0 30 SS2 142 系统联试 4 LS 0 LF
28 0 36 143 第三方测 试 8 LS 0 LF
项目范围及特点
• 项目特点
本测试系统项目，技术结构复杂，设计要求精细，工艺标准高， 生产要求严，验证环节多，协调难度高，安全风险管控压力大。
• 项目范围
• C型飞机X测试系统，设计开发技术文件资料，使用维护说
明书等
项目工作目标描述表
项目名称 C型飞机X验证测试系统研制项目 1、成果目标：C型飞机X测试系统 2、工期目标：2018年6月-2019年3月，10个月 3、成本目标：110万元 4、质量目标：满足航电测试要求 1、C型飞机X验证测试系统1套 2、设计定型图纸及资料 3、相关使用和培训资料 与甲方签定的合同明文要求，或研制总要求、任务书等有关规定。 符合国标要求，软件产品定型规范。 需求分析、方案设计和评审、系统开发、联调联试、项目验收及交付、项目管 理等。 依照相关行业标准规范执行。 依照国标相关规定及本项目的各种研制规范。 试验仪器设备、软硬件平台，设计师、工程师、试验人员、管理人员。
联调测试 140 内部调试 141 系统联试 142 第三方测试 143
项目验收 150 功能验收 151 文档验收 152
项目管理 160
项目工作关系控制
项目工作关系控制
项目单代号网络图
0 0 0 0 0 13 0 22 131 硬件开发 9 13 0 22
开始
员工离职表
员工离职表公司名称：
离职人员名单：
1. 姓名：***
部门：市场部
入职日期：2018年5月10日离职日期：2021年6月30日离职原因：个人原因
2. 姓名：***
部门：人力资源部
入职日期：2017年2月15日
离职日期：2021年7月15日离职原因：寻找更好的发展机会
3. 姓名：张阳
部门：研发部
入职日期：2019年8月20日离职日期：2021年8月31日离职原因：个人原因
4. 姓名：刘芳
部门：财务部
入职日期：2016年9月5日离职日期：2021年9月15日离职原因：退休
5. 姓名：陈涛
部门：销售部
入职日期：2017年7月1日
离职日期：2021年9月30日
离职原因：个人原因
以上是本公司最近一段时间内离职的员工名单，已按照离职日期排序列出。
感谢各位离职员工在公司工作期间的辛勤付出，祝愿他们未来的职业生涯一帆风顺！。
IT类-中博科创-企业人力资源案例2010-12-9
9
12 12 12 13 13 13
排班管理 14 加班管理 14 请假管理 14 考勤数据添加 15 考勤汇总 15 绩效管理 15 考核方式管理 15 职位考核模版 15 员工考核模版 15 考核执行 15 考核表管理 15 分析统计 15 奖惩管理 16 奖励管理 16 惩罚管理 16 发布公告 16 保险管理 17 保险基数管理 17 保险比例管理 17 职位保险基数管理 职位保险比例管理 员工保险管理 17 薪酬管理 17 薪酬配置 17 四舍五入配置 17 薪酬项目 17 职位薪酬模版 17 员工薪酬模版 17 工资税率配置 17 工资提交 17 成本中心管理 18 工资成本管理 18 培训费用管理 18 招聘费用管理 18 人力资源规划结算 报表管理 18 人事资料报表 18
17 17
18
员工工资报表 报税表 18 系统配置 19 基础信息配置 用户管理 19 权限管理 19 表单配置 19 合同模版 19 费用类型配置 流程信息配置
18 19
19 19
组织设计
公司信息配置
公司名称：深圳市中博科创信息技术有限公司 公司简称：中博科创 所在城市： 深圳 公司规模： 500-1000人 组织结构形式：职能制 法人代表：邓图全 创立时间： 2003年12月22日 公司性质：民营 联系电话：0755-64307299 联系地址：深圳市南山区高新南一路飞亚达科技大厦1402B 电子邮箱：dengtq@ 网址： 简介：深圳市中博科创信息技术有限公司是经国家科技部审核认定的国 家级高新技术企业，成立于2004年，总部座落于国家级高新技术开发区 ——深圳市高科技术产业园。公司专注于软件及软件外包服务，面向全 球，为通信、金融行业以及政府机构提供专业软件外包服务和整体化信 息解决方案。 公司拥有一支由高学历工程师组成高素质、专业化的软件开发和产品研
人力资源需求一览表【模板】
人力资源需求一览表【模板】
概述
本文档旨在为人力资源部门提供一个人力资源需求一览表的模板，以便更好地管理和规划公司的人力资源。
人力资源需求一览表
使用说明
1. 将人力资源需求一览表标题替换为公司实际需求，方便快速识别。
2. 在表格中填写各部门的人力资源需求，包括职位、数量、要求和截止日期。
3. 根据实际情况增加或删除表格中的行，确保完整记录所有人力资源需求信息。
4. 及时更新表格中的信息，确保准确性和及时性。
5. 在截止日期之前及时处理和安排招聘流程，确保部门人力资源的及时补充。
示例
以下是一个示例的人力资源需求一览表：。
某科技信息技术公司岗位设置表
65
项目组长 英文座席员 普通座席员
部门经理
考务兼采编专员 项目经理
项目推广专员 项目研发专员
部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
厨师长 切配工 面点师 厨师
52
6
3 5 3 4 3 7 13 6 15 65
标准岗位名称 部门经理 人事专员
部门经理 行政专员
部门经理 会计 出纳
技术总监 部门经理
软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管
技术支持工程师 部门经理
系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员
部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师
证书管理专员 部门经理
电话质量控制专员 数据处理与传输专员
呼叫中心
IELTS&JLPT项目组
TOEFL&GMAT项目组
GRE&IT项目组
考试综合业务部 升学指导测验项目组
行政组
物业管理部
工程组 客பைடு நூலகம்组
小计
餐饮组
普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 部门经理 部门助理 考务兼采编专员 项目经理 项目推广专员 项目研发专员 部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
会计 出纳 技术总监 部门经理 部门副经理 软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管 技术支持工程师 部门经理 系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员 部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师 证书高级主管 证书管理专员 部门经理 部门副经理 电话质量控制专员 数据处理与传输专员 项目组长 英文座席员
华为研发部门绩效考核制度
课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目华为研发部绩效管理方案指导教师梁栩凌、姜雨设计起止日期 2011.4—2011.5系别企业管理专业人力资源管理姓名学号张智慧_016陈园_001李路_959成绩________________ ___目录摘要 (3)第一章：总则 (4)第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5)第三章：绩效管理作业流程 (7)第四章：员工考核类别及考核内容 (10)第五章：考核监督及反馈路径 (12)第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14)第七章：附件 (16)总结 (35)附件附件1：鱼刺图 (17)附件2：公司年度目标设定表 (18)研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23)附件3-1：指标定义与描述 (26)附件3-2：指标定义与描述 (28)附件3-3：指标定义与描述 (29)附件3-4：指标定义与描述 (31)附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)摘要关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。
研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。
我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。
首要关键是设定战略性的整体总目标。
通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。
人力资源盘点表模板
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人力资源性别结构分析图表Excel模板
人资部男女性 别占比
营销部男女性 别人数
营销部男女性 别占比
生产及研发部 男女性别人数
生产及研发部 男女性别占比
7
3
70% 30%
6
2
75% 25%
5
5
50% 50%
16 10
62% 38%
20 10
67% 33%
5
2
男性 35%
65% 女性
总经办男女性别占比
财务部男女性别占比
30% 70%
男性 女性
人力资源性别结构分析图表
说明：本表格主要用于统计和分析公司的人力资源男女性别分布情况，此表格中所列部门仅为示例，企业 根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
部门
性别结构 男性 女性
公司男女性别占比
总经办男女性 别人数
总经办男女性 别占比
财务部男女性 别人数
财务部男女性 别占比
人资部男女性 别人数
25% 75%
人资ห้องสมุดไป่ตู้男女性别占比
男性
50%
50%
女性
营销部男女性别占比
38% 62%
71% 29%
……
公司男女性别 人数总计
59 32
公司男女性别 占比
65% 35%
生产及研发部男女性别占比
33%
67%
男性
列部门仅为示例，企业可以
男性 女性
部男女性别占比
男性 女性
部男女性别占比
男性 女性
男性 女性
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注