经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述
财务管理制度的财务政策与公司治理结构研究
财务管理制度的财务政策与公司治理结构研究随着市场经济的发展和企业规模的扩大，财务管理制度在各个企业中扮演着重要的角色。
财务政策与公司治理结构对于企业的发展和运营具有至关重要的影响。
本文将以财务管理制度的财务政策与公司治理结构为研究对象，探讨二者之间的关系与影响，并分析其对企业运营的意义。
首先，财务政策是指企业制定的财务管理目标、原则、方法和措施等一系列规范与制度。
财务政策直接影响着企业的经营决策与财务状况。
一个明确、合理的财务政策能够为企业提供稳定的财务环境，保障企业的利益最大化。
在财务政策中，资金筹集与运用是重点方面之一。
企业需要通过适当的融资渠道，筹集到足够的资金用于投资和经营活动。
根据企业不同的发展阶段和资金需求，可以制定不同的资金筹集政策，如通过债券发行、股权融资或银行贷款等方式。
同时，企业还需根据资金需求合理安排资金运用，保持财务健康稳定。
另外，财务政策还涉及盈利分配与风险管理。
企业盈利分配的政策需要考虑到股东和投资者的合理收益和公司的可持续发展。
通常，企业会通过派发股息、并购投资或再投资等方式，实现盈利的最大化。
同时，在风险管理方面，财务政策应该建立合理的风险识别与控制机制，确保企业在面临风险时能够妥善应对，降低风险对企业的影响。
其次，公司治理结构是指企业内部的组织结构和决策体系等。
公司治理结构的良好设计能够确保企业内部管理和监督的有效性，提高企业的运营效率和经营质量。
公司治理结构中的独立董事和监事会可以起到重要的监督作用。
独立董事具有独立的决策权和监督权，能够保护股东权益，减少高层管理人员的权力滥用。
监事会则负责对企业的财务状况和内部控制进行监督检查，确保企业财务报告的真实性和合规性。
同时，监事会还可以参与公司的战略决策和重大事项的审议，确保企业决策的科学性和合理性。
此外，合理设置薪酬与激励机制也是公司治理结构的一项重要内容。
薪酬与激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展速度。
经济政策下的财务管理策略研究
经济政策下的财务管理策略研究第一章经济政策对财务管理的影响近年来，随着全球经济市场的快速发展和经济政策的变化，企业财务管理策略也面临了严峻的挑战。
在这种情况下，企业需要对经济政策下的财务管理策略进行深入研究，以迎接未来的挑战。
经济政策的制定对企业财务管理有直接的影响。
例如，货币政策的变化可能导致企业融资成本的变化。
经济政策还会影响到企业的收入和支出，因此企业需要针对具体的经济政策制定财务管理策略。
除此之外，经济政策也会对企业的风险和机会产生影响。
例如，经济政策可能导致某些行业的萎缩或扩张，或是出现新的机会。
企业需要对这些情况进行分析，制定相应的财务管理策略，以保证企业的可持续发展。
第二章财务管理策略的制定企业制定财务管理策略需要基于实际情况进行。
首先，企业应该明确自身的财务状况及经营目标。
其次，企业应该了解所处的经济环境和政策环境。
最后，企业需要确定财务管理的具体方案。
在考虑财务管理方案时，企业需要综合考虑多种因素，包括资本结构、资本成本、现金流、资金投资和风险等。
企业需要根据自身情况确定每个因素所占比例，并在不断实践中对方案进行适时调整，以确保企业可以应对经济政策带来的变化。
同时，为避免在制定财务管理策略时出现偏差，企业需要做好风险控制，即成立风险管理部门或职责部门，制定完善的风险控制制度。
在实际操作中，企业应该遵循合理、透明、公正和合法的原则，严格执行财务管理方案，并将实施情况及时进行监测与反馈。
第三章实际案例分析为更好地了解经济政策对企业财务管理的影响，以下以某企业为例进行分析。
某企业是一家私营企业，主要从事高科技产品的研发和销售。
经过多年的发展，该企业已经拥有一定规模的资金和市场份额。
2015年，由于国家实行了紧缩的财务政策，该企业的融资成本不断上升，经营效益受到了影响。
此时，企业采取了一系列财务管理策略，包括减少固定成本、优化资金结构、增加现金流预算等，从而减少了财务成本，保证了企业的稳健发展。
经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述
经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述【摘要】本研究旨在探讨经理管理防御下公司财务政策选择的相关问题。
首先介绍了经理管理防御的概念，并阐述了公司财务政策选择的原则。
接着分析了经理管理防御与公司财务政策选择关系的理论研究，并探讨了经理管理防御对公司财务政策选择的影响因素。
通过案例分析，展示了经理管理防御下的公司财务政策实际运作情况。
研究结论指出，在经理管理防御下，公司在制定财务政策时需考虑更多因素，提出了相关建议，希望为相关研究和实践提供参考。
未来的研究可以深入挖掘经理管理防御对公司财务政策的影响机制，为公司管理提供更多建议和支持。
【关键词】经理管理防御、公司财务政策选择、理论研究、影响因素、案例分析、研究成果、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍在现代商业社会中，经理管理防御和公司财务政策选择是一个备受关注的问题。
经理管理防御是指管理者为了维持自己的权力和地位而采取的一系列防御性措施，包括但不限于限制信息透明度、制定过于保守的财务政策等。
公司财务政策选择则是公司在资金运作和财务管理方面所采取的决策，不仅关系到公司的短期发展，更涉及到公司的长期稳健发展。
随着全球经济的不断发展和变化，经理管理防御和公司财务政策选择面临着新的挑战和机遇。
现代公司在制定财务政策时需要考虑到市场环境、行业竞争、股东利益等多方面因素，同时还需要解决经理管理防御可能带来的负面影响。
研究经理管理防御下的公司财务政策选择变得尤为重要。
本文旨在探讨经理管理防御与公司财务政策选择之间的关系，分析经理管理防御对公司财务政策选择的影响因素，通过案例研究展示不同情况下的公司财务政策选择。
希望能为相关领域的研究和实践提供新的思路和启示。
1.2 研究意义经理管理防御下的公司财务政策选择是一个重要而复杂的课题，对于深入理解公司财务决策和经理管理行为具有重要意义。
通过研究经理管理防御对公司财务政策选择的影响因素，可以揭示公司领导层在制定财务政策时的动机和行为特征，有助于完善公司治理和提高公司治理效率。
财务经理述职报告财务报表分析与预算控制
财务经理述职报告财务报表分析与预算控制尊敬的各位领导：本人谨向各位领导汇报财务部门在过去一年的工作情况，并对财务报表分析与预算控制方面的工作进行总结与展望。
一、财务报表分析在财务报表分析方面，财务部门通过对公司的利润表、资产负债表和现金流量表的详细分析，为公司经营决策提供了重要的依据。
首先，我们通过对公司利润表的分析，发现公司的销售收入和净利润较上年度有所增长。
这主要得益于市场需求的提高以及公司产品质量的不断提升。
同时，我们发现公司在某些产品线上的销售额下降较为明显，需要进一步研究原因，制定相应的销售策略。
其次，对资产负债表的分析表明，公司的资产总额有所增加，主要集中在应收账款和库存方面。
我们需要加强对应收账款的催款工作，同时优化库存管理，减少库存占用的资金。
此外，我们还需关注公司的短期债务水平，避免出现过高的负债率对公司经营造成压力。
最后，通过现金流量表的分析，我们发现公司现金流入量有所增加，但主要来自于融资活动，而非经营活动。
这提示我们需更加关注公司的经营现金流，加强公司的经营性业务，提高现金流量的可持续性。
二、预算控制预算控制是财务部门的核心工作之一，在过去一年中，我们严格按照公司制定的预算进行支出的管理与控制。
首先，在预算制定阶段，我们与各部门紧密合作，充分调研和掌握各项经营活动的需求和资源投入情况，制定合理的预算方案。
同时，我们也对以往的预算执行状况进行了综合分析，发现存在资金运用效率不高的问题，并针对性地提出了改进措施。
其次，在预算执行过程中，我们加强了对各项支出的监控与控制，及时与各部门沟通，确保支出与预算保持一致。
我们对超出预算的支出进行了细致的分析，并与相关部门沟通合作，共同寻求节约成本和资源调整的方案。
最后，在预算执行评估阶段，我们结合实际情况和反馈意见，对预算执行的效果进行了综合评估。
通过与相关部门的沟通，我们识别出影响预算执行的瓶颈和问题，并提出了改进方案。
三、展望与建议在未来的工作中，我们将继续加强财务报表分析与预算控制的工作，以更好地支持公司的经营决策与发展。
企业财务风险控制与防范对策研究
企业财务风险控制与防范对策研究企业财务风险控制和防范是企业管理的重要方面，它能够帮助企业预防和应对各种财务风险，保护企业财务安全。
在当前经济环境下，企业面临着越来越多的财务风险，如何有效地控制和防范财务风险，保障企业的营运及发展是每一个企业管理者所关注的问题。
本文将从四个方面来探讨企业财务风险控制与防范对策。
一、加强内部审计和监控内部审计是企业自身控制系统的重要组成部分，通过内部审计可以发现企业的内部控制弱点，提高企业的控制效益。
企业需要加强内部审计，并建立有效的内部控制体系。
通过定期的内部审计和监控来发现各种经济犯罪和违法行为，确保企业内部的财务安全。
二、规范财务管理流程建立规范的财务管理流程可以降低企业的财务风险，提高财务管理的效率。
企业需要建立完善的财务管理流程，明确各个环节的责任和职责。
同时，要建立完善的风险管理机制，对高风险环节进行重点审查，及时发现并处理潜在的财务风险。
三、提高财务工作人员素质财务工作人员是企业财务管理的中枢，他们的水平和素质直接影响企业财务管理的效益。
企业需要借助培训和技能提升，提高财务工作人员的素质和能力，增强他们的财务管理意识和风险意识。
同时，公司应该建立完善的管控机制，加强对财务工作人员的培训和监督，确保财务工作人员的正确性和完整性。
四、强化信息安全保障随着信息时代的到来，企业的许多业务都是通过计算机网络来实现的，而信息安全问题也越来越受到重视。
企业需要加强对信息安全的保障工作，用技术手段解决网络安全问题，加强数据监控和防范措施。
同时，要建立完善的信息安全管理系统，加强对财务信息的保护，确保财务信息不被泄露或不被篡改。
综上所述，企业财务风险控制和防范是企业财务管理的重要部分，企业需要建立内部控制机制，规范财务管理流程，提高财务工作人员素质，以及加强信息安全保障工作。
通过这些措施，企业能够有效地防范和控制财务风险，确保企业的财务安全。
课题研究论文：经理管理防御下的公司财务政策选择研究
104258 公司研究论文经理管理防御下的公司财务政策选择研究长期以来，对于经理人进行约束的方法一般都是股东通过负债或者是接管的方式从内部以及外部对经理人进行一定约束，这样才能够从根本上降低经理人代理成本，在不断的发展研究当中，一些专家学者表示，公司一定程度的负债不仅可以弱化经理人的代理成本，而且还能对股东之间的矛盾缓解起到一定性的作用。
相关学者认为负债在一定程度上可以避免出现经理人乱用资金的现象，并且能够在负债的影响下有效提高公司整体运营效率，但是整个过程中仍然存在很多问题以及潜在风险因素。
股东把负债看作是能够有效提升经营效率手段的同时，经理人却把负债当做是一种有效的防御措施，经理的管理防御对公司财务政策的决定和选择上也造成了不同程度的影响，因此，从某种程度上而言，经理管理防御对公司财务政策发挥着至关重要的意义和作用。
一、经理管理防御的含义管理防御的实际内容就是指经理人在公司的内部以及外部的操作控制体系下，选择一种能够将自己自身效益最大化的一种行为，或者是对自己职位、权利的一种维护手段，从根本上来说，公司的业绩和经理人之间的关系是管理防御的基础构造条件。
经理的管理防御问题大多数都是因为自身职业危机的影响下展开的，经理人的管理防御主要分为两个方面，其一是经理人对于外界一些项目的合并或者是收购、接管而产生的一项防御系统；其二就是经理人为了能够更好的管理公司内部所在职位而作出的管理防御，针对公司财务政策，经理人作出的选择和决断能够有效的满足经理人自身的效益。
二、经理管理防御下的内部控制体系以及财务政策选择为了能够有效的促使经理人在作出财务决策的时候能够与目标实现统一，股东们会从内部控制体系中入手，一般常见的两种方式包括激励方式和约束制度，约束制度最明显的表达方式就是解聘或者是劝退，但是在经理人的角度来看，解聘员工自身就存在很大的风险，不仅在一定程度上会造成人员流失的严重情况，而且对经理人自身的财务也形成了一种约束，对经理人自身的利益造成了一定程度的影响，从而影响经理人对整个公司的财务决策。
财务部经理如何应对企业财务风险：经验总结
财务部经理如何应对企业财务风险：经验总结近年来，随着全球经济的不断发展，企业的运营环境也变得越来越复杂。
面对不断变化的市场环境和经济形势，企业财务部门面临着越来越高的风险和挑战。
因此，财务部经理需要积极应对企业财务风险，确保企业的财务稳定和可持续发展。
本文将从以下几个方面给出一些建议，帮助财务部经理更好地应对企业财务风险。
一、建立完善的财务管理制度企业建立和完善财务管理制度是防范和控制风险的重要手段。
财务部经理应当根据企业的规模和管理需要，制定并完善企业的财务管理制度，确保各项财务管理措施能够有效落实。
具体来说，应当建立起严格的预算管理、费用控制、资金管理、审计制度等，制定科学、合理、完整和可操作的流程和操作规范，确保各种财务业务的规范发展和有效实施。
二、提高财务风险的识别能力企业所面临的财务风险因企业规模、行业属性、经营模式等因素而异。
财务部经理需要深入了解企业的内外部经济环境，关注市场情况和竞争环境的变化，并对企业内部财务业务的运营情况、财务报表等有准确深入的了解。
同时，财务部经理还应当建立完善的风险识别和分析机制，对企业可能面临的财务风险进行及时的发现和识别。
只有充分掌握了潜在风险的情况，才能够有效地加以应对。
三、优化企业的资金管理资金是企业经营的重要支撑。
优化资金管理可以降低企业流动资金和流动负债之间的支付风险，减少银行费用的支出，提高企业的盈利能力。
因此，财务部经理需要加强对企业的资金管理，按照企业的资金流动情况，采取合适的资金管理措施。
比如，要根据企业的经营情况，合理规划企业的资金需求和现金流，控制企业的现金流量和周转速度，合理安排企业的账期和账款回收时间，保证企业的现金流充足和安全。
四、严格控制成本在竞争激烈的市场环境下，企业需要更好地控制成本，提高经营效益。
财务部经理应当严格控制各项成本，合理安排各项费用开支，降低企业的运营成本和非必要开支，提高企业的利润率和经营效益。
同时，财务部经理还应当建立完善的成本管理制度，对各项成本进行分类、核算和管理，及时进行成本分析和评估，为企业的长远发展提供有力的支撑。
经理管理防御下的公司财务政策选择研究
经理管理防御下的公司财务政策选择研究【摘要】本文围绕经理管理防御下的公司财务政策选择展开研究。
在首先介绍了经理管理防御的概念及特点，然后分析了影响公司财务政策选择的因素，接着探讨了经理管理防御对公司财务政策选择的影响，并以案例分析的形式进行具体说明。
通过对影响经理管理防御的因素进行分析，揭示了经理管理防御对公司财务政策选择的重要性。
在总结了研究结果，提出了相关研究启示，并展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以深入了解经理管理防御下的公司财务政策选择，为企业管理决策提供参考依据和思路。
【关键词】经理管理防御、公司财务政策、影响因素、案例分析、因素分析、结论总结、研究启示、未来研究展望、研究背景、研究目的、经理管理防御的概念、影响经理管理防御的因素1. 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的竞争和风险也在不断增加。
在这种背景下，经理管理防御与公司财务政策选择之间的关系变得更加紧密。
了解经理管理防御对公司财务政策选择的影响，有助于企业更好地应对风险，提高决策的科学性和效率。
本研究旨在探讨经理管理防御下公司财务政策选择的相关问题，为企业管理提供理论支持和实践指导。
是明确研究的目标和意义，为后续内容的展开提供指导。
1.2 研究目的公司在选择财务政策时，经理管理防御是一个重要的因素。
经理管理防御是指管理人员在面对外部压力或者负面信息时，采取一系列手段来保护自己免受责难的行为。
本研究旨在探讨经理管理防御下的公司财务政策选择，研究管理人员在制定财务政策时可能存在的行为倾向和决策偏差，以及这些行为如何影响公司的财务政策选择。
通过深入分析经理管理防御对公司财务政策选择的影响机制，旨在为企业管理提供决策参考，促进公司财务政策的科学制定与实施，提高公司绩效和管理水平。
本研究将结合理论分析和实证研究，探讨经理管理防御在公司财务政策选择中的作用机制，旨在为实践提供理论指导和建议。
2. 正文2.1 经理管理防御的概念及特点经理管理防御是指公司管理层在面对外部激励机制时采取的一种防御性反应。
经理管理防御对企业会计政策选择的影响研究
经理管理防御对企业会计政策选择的影响研究会计政策规范了企业会计信息的生成,影响企业经营成果的分配,成为财务报告使用者以及学术界关注的重点。
会计信息为信息使用者提供决策支持,同时也作为经理人绩效考核、薪酬激励的主要依据。
当拥有会计政策选择权的经理人面临个人利益发生损失时,心里会产生保护自己、谋求自身效益最大化的动机。
一旦有机会,经理人就会十预会计政策的选择,进行管理防御.现有文献关于会计政策选择已经研究得十分丰富,但是从管理防御的角度来研究的文献却不多见。
因此,本文用经理管理防御理论解释企业会计政策的选择,丰富会计政策选择的研究内容,开拓经理管理防御新的应用领域。
本文首先梳理了相关文献、界定了有关概念。
之后用理论分析了经理管理防御影响企业会计政策选择的机理、经理管理防御视角下的会计政策选择动机、选择空间。
在实证研究的过程中,本文选取2007—2014年度深、沪两市制造业A股上市公司数据,通过从经理人自身因素与企业内部控制机制因素两方面选取指标,构建管理防御指数发现,不同产权类型企业的管理防御水平显著不同。
之后以企业内部研发支出资本化确认、资产减值准备计提两个会计政策为例,运用多元线性回归探究经理人自身因素与企业内部控制机制因素对企业会计政策选择的影响。
实证发现:(1)上市公司经理人性别、年龄、薪酬、持股比例和经理人是否两职兼任均对两项会计政策选择显著影响。
(2)国有企业经理人任期通过检验,非国有企业经理人任期未通过检验。
(3)上市公司经理人学历未通过检验.(4)与长期资产减值准备计提会计政策相比,上市公司经理人更倾向采用流动资产减值准备计提会计政策进行职位固守。
最后,本文结合企业内部控制机制、企业外部政策环境以及混合所有制改革三个方面,提出六项优化建议,以约束经理人出于管理防御目的,刻意选择会计政策的行为。
本文的研究局限主要为:仅把样本分为国有与非国有企业进行研究,未考虑例如行业等其他因素对会计政策选择的影响:研究的会计政策均为单一会计政策,未考虑会计政策组合的选择:研究的样本时间跨度较大,在数据的处理过程中可能存在人工错误。
基于管理防御视角下的管理者会计政策选择的研究
基于管理防御视角下的管理者会计政策选择的研究资本市场下的企业财务与会计一直以来都是国内外会计学者关注和研究的焦点。
它不仅是一个多学科相互渗透和交叉的研究领域,同时也是一个充满生机、富有活力、极具挑战性的研究领域。
会计政策选择行为则是其中的一个重大理论与实践命题。
现有的会计政策选择方面的成果主要集中在具体操纵行为的识别以及从影响会计选择行为内外部因素分析等方面展开研究,而忽视了对选择行为主体(管理者)本身的研究。
委托代理理论和行为企业理论都揭示了,管理者的决策是以“满意”而非企业价值最大化为目标,当企业的管理者意识到不仅要应对外部并购、接管等危机,同时在企业内部也会面临被企业解雇、降职等职业危机,且这些危机的发生将会对其在职消费、通过资源转移得到的个人收益以及职业生涯声誉造成不可估量的损失时,就有可能会在其经营管理上产生相应的管理防御行为。
故而,管理者首要考虑的问题就是如何维护自身职位稳定、降低可能发生的各种有形或无形损失,而当管理者选择具体会计政策时,需要根据交易事项发生时的实际情况进行主观判断,这就为管理者固守职位带来了机会,会计政策选择已然成为管理者主观地用来实现自己目标的工具,不再是一个客观地反映企业经济实质的手段。
基于此,本论文从管理防御视角出发,探讨管理者对会计政策选择行为的影响,寻求会计政策选择行为优化之道,这将进一步丰富管理防御假说和会计政策选择领域的研究,为新会计准则实施背景下的上市公司的发展提供一定的参考价值。
本论文在梳理与借鉴相关文献的基础上,首先对会计政策的概念、内容以及会计政策选择的相关概念进行了界定,对会计政策选择的影响因素、经济后果及产生路径进行了详细的阐述。
分析了新会计准则下会计政策的总体特征。
其次依据现代企业理论的演化逻辑,探讨了企业内部管理者作为会计政策选择主体力量的大小,由此来理解管理者的会计政策选择行为,揭示出管理者利用会计政策选择来实现自己目的的动机。
进而详细剖析了管理防御视角下管理者的会计政策选择动因以及管理者管理防御行为对会计政策选择的影响,并在对不同产权类型企业下管理者的管理防御行为进行对比分析的基础上,探讨了不同产权类型下企业管理者基于管理防御视角下会计政策选择的行为,随后着重从会计确认、计量方面探讨新会计准则下管理者基于管理防御视角的会计政策选择的空间。
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经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述
自Jensen和Meckling(1976)以来，一直有许多学者在探讨如何通过有效的公司治理降低经理人的代理成本。
例如，Grossman和Hart(1982)、Jensen(1986)、Stulz(1990)以及Hart和Moore(1995)，强调公司财务负债在缓解股东和经理人冲突方面能够起到重要作用，认为负债作为事前的规范标准，可以避免经理人拥有过多的自由现金流量而造成资金的滥用，具有提高公司效率、监督管理者的有效控制作用。
Easterbrook(1984)和Jensen(1986)则从股东和经理间的委托代理关系角度探讨了在经理不是公司剩余索取者的情况下，现金股利作为协调股东和经理间利益目标的手段如何降低公司的控制成本和代理成本的问题。
然而，这些研究事实上都忽略了一个问题，那就是，在一个信息不对称的环境中，希望自利的经理人选择一个限制自己经营的资本结构或股利政策是有困难的。
当经理人在公司财务决策中起到主导作用或者本身拥有公司财务决策权力时，负债以及股利政策的选择本身就是一个代理问题。
正如Novaes和Zingales(1995)所认为的，股东将负债作为提高经营效率的工具，是不同于经理人将负债当作防御策略的。
近十多年来，国外一些研究就经理管理防御对公司财务决策的可能影响予以了极大的关注。
理论和实证证据表明，经理管理防御是公司财务决策的重要影响因素。
一、经理管理防御研究的兴起
所谓管理防御(managerialentrenchment)是指经理人在公司内、外部控制机制下，选择有利于维护自身职位并追求自身效用最大化的行为。
管理防御作为一种假说，起源于有关内部人所有权与公司业绩之间关系的研究。
Jensen和Meckhng(1976)认为，当经理层持有本公司的股份较少时，在股权分散的所有制结构下，股东不能对经理人的非价值最大化行为采取抵制行动，经理人可以通过控制公司资产获取私人利益。
但是随着经营者持股比例的增加，他们采取背离公司价值最大化行为的同时，其自身利益也会受到影响。
因此，经营者持股比例的增加有利于减少经理与股东的冲突，促使二者的利益趋向协调一致。
然而，Fama和Jensen(1983)认为，即使对于低水平的管理者股权，市场监管也许依然迫使经理人追求企业价值最大化，尽管他们缺乏个人动机来做这些。
经理人拥有较高比例的股权不见得就会以公司价值最大化为目标。
相反，当他们拥有公司股票的重大比例，从而获得足够的投票权和影响力时，就可以满足他们的非价值最大化目标而不会危及他们的职位与报酬。
这些论据引发了管理防御假说。
吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家！
国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。
曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。
现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家！
吴老师结合亲身工作经历与广泛的企业实践，融合国际领先的服务理念，不断研发与传授引领行业服务发展的服务管理课程。
2009年独立原创开发的《以感动服务提升企业竞争力（管理篇》、《从满意到忠诚的优质服务技巧(技巧篇)》两门课程在以后几年间获得服务及培训行业广泛认可，并填补了培训市场中“感动服务”与“客户忠诚管理”的两项空白。
在2012年开发的《打造中国制造业服务标杆》，是基多年制造业的服务研究，为制造业服务转型及服务水平提升讲述方向与方法的课程，已经受到行业广泛认可。
在“2010年（第六届）中国企业培训与发展年会”上荣获“2009年度中国新锐培训师”称号。
吴老师所讲的课程，所有内容均从学员实际工作提炼而来，传授教科书上没有的、工作中最简练与最实用的技能。
并根据客户行业与企业的实际情况量身定制培训内容，采用学员体验与讲师启发相结合的授课方式，凡课上讲过的，学员现场就能掌握。
给您一套行为改善的方法，只要企业愿意配合，就能看到学员行为的改善
对管理防御这一概念加以深化的是Morck、Shleifer和Vishny(1988)。
Morck、Shleifer 和Vishny用371家大型美国公司检验内部人股票所有权和公司绩效(托宾Q)的关系，研究发现二者之间存在非线性关系。
即随着内部人持股比例的增加，托宾Q值呈先升后降的趋势。
对这一现象做出的解释是，随着经理层持股比例的增加并超过某一水平，市场(经理市场、公司控制权市场)对经理人的约束力下降，此时经理在公司中的地位会非常牢固，促使其追求非公司价值最大化目标，如此必然导致企业价值的减损。
近年来，一些以美国、法国为基础的证据仍显示了经理层股权与企业价值之间存在着非单调关系，经营者处于管理防御状态(Short和Keasy，1999：Pige，1999；Hillier和McColgan，2001；Nejla，2005)。
这些研究促使人们对以往代理理论下的管理者激励问题重新进行思考。
以往大多数关于公司财务的代理文献都假定公司财务政策的选择是基于股东财富最大化的，而管理防御视角下的公司财务政策选择则更多地会受到管理者个人目标和偏好的影响。
虽然与以往代理文献所强调的动机有很大不同，但影响一样广泛，同样会引起经理与股东的冲突。
纵观财务学界对经理管理防御问题的研究，基本上是围绕经理人在公司内部、外部控制机制作用下如何降低职位威胁来展开的，相应地形成了两条研究主线：一是经理人应对外部并购、接管威胁进行的管理防御行为；二是经理人在内部控制机制下如何通过有利于自身的公司财务决策达到固守职位的目的。
本文将顺着这两条主线对相关研究进行综述。
二、内部控制机制下的经理管理防御与公司财务决策
内部控制机制是股东为了使经理人的决策与其目标达成一致的措施和手段，采取的方法是激励与约束，其中最大的约束是解雇或撤换。
对于经理人来说，解雇或撤换是一种很高的人力资本风险，这将导致经理人员的福利损失，并且受他们个人财富的约束，这种福利损失对经理人来说代价非常大。
因而一旦有机会，经理人就有动机采取对自身有利的行为来降低不可分散的雇佣风险，以巩固现有职位，从而对公司财务决策产生影响。
1.经理管理防御与资本结构决策
公司资本结构决策主要体现在对融资方式和负债-权益比率的选择两方面。
从融资方式选择来看，防御的经理人与股东的目标本身就存在着冲突。
股东希望充分利用负债的杠杆作用实现收益的最大化，而经理人为了减轻支付利息的绩效压力，为了降低公司财务困境下所必须承担的庞大的转换工作成本(Glson，1989)，却表现为偏好股权融资而尽可能地避免负债融资。
Novaes和Zingales(1995)的研究认为，在融资方式选择问题上，股东将负债作为提高经营效率的工具，是不同于经理人将负债当作防御策略的。
前者的目标是股东财富最大化，后者是经理人效用最大化。
在管理防御分析框架下，他们比较了企业价值最大化决策与具有防御特性的经理所做出的资本结构决策。
结果表明，不仅就债务水平，而且就债务对公司财务危机成本和所得税成本的敏感性而言，经理对公司资本结构的选择与股东对公司资本结构的选择都不一致。
Jung、Kim和Stulz(1996)在对公司融资方式选择的研
究中发现，使用权益融资的大部分公司，都具有投资机会不多、尚有负债额度可供使用的特点。
这一结果说明，当公司使用负债是较为有利的融资方式时，防御动机的存在使得经理人选择了权益融资。
AbedeJong和ChrisVeld(2001)则以经理人受到资本市场约束较弱的荷兰上市公司为研究对象，分析了管理防御下的增资资本结构决策。
研究结果表明，具有道德风险行为的经理人存在过度投资的倾向，出于避免负债约束的目的大多采取了发行股票的增资方式。
Chan和VictorW.(1998)进一步从经理人特征方面考察管理防御对融资方式选择的影响。
通过比较发现，经理人能力的高低、拥有股权比例的多少以及转换工作成本的高低都会影响到他们的融资选择：高能力者比低能力者有更多的投资获利机会，发生公司财务困难的机率要低一些，因此有可能使用高负债经营；经理人拥有股权愈多，被解雇的威胁愈低，分享投资所能获利的比例也愈高，从而使用负债的意愿会更强一些；经理人转换工作越容易，转换工作成本越低，使用负债的机率越高。
相对来说，低能力者和具有较高工作转换成本的经理人由于对负债风险有着高度的敏感性，所以更有动机选择股权融资以自我防御。