论述企业并购的动因
企业并购财务动因浅析
企业并购财务动因浅析企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股份或资产来扩大经营规模或实现战略目标的一种手段。
在并购过程中，财务动因是一个非常重要的考虑因素。
本文将对企业并购的财务动因进行浅析，主要从成本削减、市场扩张、实现战略目标以及规模效应四个方面进行讨论。
首先，成本削减是一种常见的财务动因。
对于企业而言，通过并购并不仅仅是为了扩大市场份额或增加产品线，更重要的是为了实现经济规模的增长，从而降低生产成本。
通过并购，企业可以减少重复投资，节约研发、生产和行销的成本，提高生产效率和竞争力。
此外，通过合并后的规模扩大，企业还可以以更大的采购量获得更有竞争力的采购价格，进一步降低成本。
因此，通过成本削减达到经济规模增长是企业并购的一个重要财务动因。
其次，市场扩张也是企业并购的一个主要财务动因。
企业并购可以通过收购其他企业的品牌、渠道和市场份额来实现市场扩张。
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，通过并购进入新市场或强化在现有市场的竞争力已经成为企业实现长期增长的有效途径。
通过并购，企业可以迅速进入新的市场，拓宽销售渠道，提高市场份额。
此外，通过并购可以获得其他企业的品牌资产，进一步加强企业在市场上的竞争力，提高市场占有率。
因此，市场扩张是企业并购的另一个重要财务动因。
再次，实现战略目标也是企业并购的一个重要财务动因。
在市场竞争激烈和行业变革快速的背景下，通过与具有相同战略目标的企业合并，可以实现资源整合，优势互补，共同实现战略目标。
企业并购通常是基于长期战略规划的一部分，通过并购来实现战略目标可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
例如，一个企业在战略规划中确定要进军高科技领域，可以通过并购一个具有高科技实力的企业来快速实现战略目标。
因此，实现战略目标是企业并购的另一个重要财务动因。
最后，规模效应也是企业并购的财务动因之一。
通过并购，企业可以扩大规模，实现规模经济效应。
规模经济效应是指随着生产规模的增加，单位产品的生产成本逐渐下降。
企业并购动因
美国在线创建于1985年，1999财政年度时公司资本总额为1640亿美 元，年收入48亿美元，利润7．62亿美元，雇员12100人，是世界最 大的网上服务公司，其市值为IBM的两倍。美国在线的巨大成功在很 大程度上要归功于董事长凯斯，他关心收入更甚于市值，重视服务胜 过追求技术发明，他的务实风格成就了美国在线。他通过向遍布全球 的2300万注册用户每月征收订费、向企业收取广告费、在线开展电子 商务，不仅获得了丰厚的回报，更开创了互联网赢利的模式。两公司 合并对美国在线来说，可以一举弥补其电话线接入和缺乏信息娱乐内 容的两大弱点：可以利用时代华纳的有线电视网络，改电话线接入为 宽带接入；可以充分利用时代华纳的内容资源。
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而波音收购麦道是希望获得更多的技术员工和更大的生产能力。1996 年是波音6年来订货最多的一年，共得645架订货，价值470亿美元。 收购麦道，明显有助于波音扩大生产和加强新机型的研制。更重要的 是，波音需要增强自身实力，与欧洲空中客车展开竞争。早在1970年， 英、法、德、西四国组建空中客车时，以波音为首的美国公司，占领 着世界市场份额的90%。但是，时至1994年，欧洲空中客车的订货首 次超过波音，占市场份额的48%（波音为46%），俨然成长为与波音 旗鼓相当的竞争对手。面对空中客车来势凶猛的进攻，波音收购麦道， 无疑有助于波音与空中客车一决雌雄。 问题： 1．波音与空中客车的当前竞争局势如何？如果波音没有收购麦道， 它们之的竞争局面又会如何？你有什么证据支持你的说法？ 2，有人讲，波音收购麦道违反了美国的反托拉斯法，也有人说并没 有违反，你持什么观点？
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3,公司并购的其它类型 ⑴买壳上市。
即非上市公司通过控股上市公司获得上市公司地位的并购。10年来 在中国发生并购多数属于这一情况，这与长期以来政府相关部门对 公司上市采取批准制有关。在批准制下，谁可上市，谁不可上市； 谁优先，谁基本不考虑，都可以在当年发行计划的方中得到体现。 因此，那些上市无门的民营公司、集体所有制企业、所在行业得不 到优先考虑的企业和那些尽管够条件但数量有限难以安排的企业不 得不考虑通过并购的方式上市。由于已上市公司绝大多数都是由不 能流通的国有股、国有法人股和一般法人股控股，没有相关国资管 理部门的同意，这类并购是无法发生的。而近年来在中国发生了如 此多的买壳上市并购案，其实是中央政府与各地政府支持的结果。
中集集团并购的动因
中集集团并购的动因中集集团作为中国领先的集装箱制造和物流设备供应商，一直以来都以其雄厚的实力和市场影响力在行业中独领风骚。
而其频繁进行的并购行动，更是让人们不得不对其中的动因和背后的战略考虑深感好奇。
本文将从几个方面分析中集集团并购的动因。
第一、国际化战略推动中集集团一直致力于实现自身的国际化发展战略。
随着中国经济的快速崛起和全球贸易的不断增长，中集集团意识到国际市场的巨大潜力，因此积极主动地考虑并购海外企业来扩大海外业务。
通过并购，中集集团能够快速获得先进的技术、知识和资源，提高自身竞争力，并进一步加强与全球客户和合作伙伴的紧密联系。
第二、产业链延伸与拓展中集集团在集装箱制造和物流设备领域拥有优势，但随着行业的发展，市场竞争日益激烈。
为了寻找新的增长点和业务拓展机会，中集集团通过并购实现了产业链的延伸和拓展。
例如，收购了全球领先的船舶设计和建造公司，使中集集团能够进一步参与到船舶设计、建造和租赁等领域，实现全球布局和多元化经营。
第三、技术能力提升并购不仅能够帮助中集集团在市场上扩大规模和影响力，还能够获得先进的技术和研发实力。
中集集团一直注重技术创新和研发投入，在并购过程中，通过吸收并整合被收购公司的技术资源和人才团队，可以快速强化自身的技术能力，提升产品质量和竞争力。
第四、资源整合与共享中集集团通过并购可以实现资源的整合和共享，提高资源利用率和企业效益。
通过整合被并购公司的生产能力、供应链和销售渠道等资源，中集集团可以实现规模效应，减少重复投资，降低成本，并且能够更好地满足客户需求。
第五、垂直整合与协同效应中集集团通过并购实现了垂直整合和协同效应。
通过横向并购相关的产业链企业，中集集团能够形成完整的产业链条，提高自身在整个产业链上的竞争力和话语权。
同时，通过纵向并购供应商或客户，中集集团能够实现资源共享和合作创新，从而进一步提升整体效益和市场竞争力。
综上所述，中集集团进行并购的动因主要包括国际化战略推动、产业链延伸与拓展、技术能力提升、资源整合与共享，以及垂直整合与协同效应等方面。
行业企业并购整合的动因是什么
行业企业并购整合的动因是什么在当今的商业世界中，企业并购整合已成为一种常见的战略举措。
众多行业内的企业通过并购整合，实现资源优化配置、扩大市场份额、提升竞争力等目标。
那么，促使企业进行并购整合的动因究竟是什么呢？首先，追求协同效应是企业并购整合的重要动因之一。
协同效应简单来说，就是“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
这包括经营协同、管理协同和财务协同等多个方面。
经营协同方面，通过并购整合，企业可以实现规模经济。
例如，两家生产相似产品的企业合并后，可以整合生产线，提高生产效率，降低单位生产成本。
同时，合并后的企业在采购原材料时，能够凭借更大的采购量获得更优惠的价格，从而降低采购成本。
此外，在销售环节，合并后的企业可以共享销售渠道和客户资源，扩大市场覆盖范围，提高销售额。
管理协同方面，一家管理高效的企业并购一家管理相对薄弱的企业后，可以将自身先进的管理理念、方法和制度移植到被并购企业，提升其管理水平，从而降低管理成本，提高整体运营效率。
财务协同方面，并购整合可以为企业带来合理的避税效应。
比如，一家盈利状况良好的企业并购一家亏损企业，可以利用亏损企业的亏损额来抵扣自身的应纳税所得额，从而减少纳税支出。
此外，并购整合还可以降低企业的融资成本。
合并后的企业规模更大、信用评级更高，在融资时能够获得更有利的条件和更低的利率。
其次，实现多元化经营也是企业并购整合的常见动因。
随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业面临的经营风险日益增大。
为了降低风险，企业往往会选择进入新的业务领域，实现多元化经营。
通过并购整合，企业可以快速进入新的行业和市场，避免自行开拓新业务所面临的诸多不确定性和风险。
例如，一家传统制造业企业可以通过并购一家新兴的互联网企业，实现从传统制造业向互联网领域的拓展，从而分散经营风险，拓宽盈利渠道。
此外，多元化经营还可以使企业在不同的经济周期和市场环境中保持相对稳定的发展。
当某个业务领域受到市场冲击时，其他业务领域的盈利可以弥补损失，保证企业的整体业绩稳定。
企业并购的动因
公司并购的动因主要有哪些
公司并购的动因：
1、迅速实现规模扩张；
2、突破进入壁垒和规模的限制；
3、主动应对外部环境变化(全球化、多元化经营，开发新市场等)；
4、加强市场控制能力；
5、降低经营风险；
6、获取价值被低估的公司；
7、并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化和效率提高所产生的效益；
8、并购给企业管理活动在效率方面带来的变化和效率提高所产生的效益；
9、并购在财务方面给企业带来的收益。
并购定义
并购，指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
企业并购动因分析
（3）交易费用包括：事前费用和事后费用
事前费用： • • • • 寻找价格 协议的起草 谈判的费用 保障执行所需费用
事后费用
• 当交易偏离了“与契约转换曲线”相关联序列时所引起的错误应变费用；
• 当事人想退出某种契约所付出的费用； • 交易双方校正事后错误所引起的争吵费用； • 交易者发现事先确定的价格有误而需改变价格所付出的费用。
量289万辆，销售收入611亿美元，利润47亿美元，销售利润率
7.7%。
3、合并动因分析 （1）外部原因：全球汽车市场供大于求 全球汽车产能约为6000万辆，需求量大约为4000万辆，因此 竞争相当激烈。
（2）内部原因：达到规模效应 •产品：二家公司的产品存在很强的互补性，合并后可实企业规模。
•生产：两家公司合并后产能达到450万辆／年。
•销售：两家公司在销售市场方面存在互补，从而达到经济规模。
•技术：奔驰拥有大量的先进技术，合并后技术可在更大范围内使
用，从而降低研发费用。 •原材料采购：据估计，二家公司合并后，原材料联合采购可节约 费 用14亿美元。
4、合并后的表现 2003年公司营业利润率为17%，净利润下跌至91%，为5.64
(scale economy)效益。
案例分析：戴姆勒－奔驰与克莱斯勒的合并
1、事件经过： 1998年5月7日，戴姆勒－奔驰与克莱斯勒两家企业宣布合并。 其中：奔驰的股东占新企业股份的57%，
克莱斯勒的股东占新企业股份的43%，
合并交易额920亿美元。
两家企业合并后，按市场资本额计算，排在丰田之后是第二大
尤其是企业的实际控制人－总经理具有很强的增大公司的欲望。 经理的报酬与公司规模呈现一定的相关关系，经理有动机为了让公 司规模扩大而接受较低的投资利润率，并借并购来增加收入和提高 职业保障程度。
企业并购的动机分析
企业并购的动机分析企业并购指的是一家企业通过购买另一家企业或其部分资产，来扩大自身规模，增强竞争力的行为。
而企业并购的动机则是企业进行并购的原因和目的。
一、实现战略目标：企业并购常常是为了实现自身的战略目标。
通过并购，企业可以快速进入新的市场，扩大市场份额，增加销售额，提高市场地位，实现战略规划。
此外，企业还可以通过并购获取新的技术、专利或知识产权，提高自身的创新能力和竞争力。
二、获取资源和能力：企业并购还可以通过获取目标企业的资源和能力来增强自身竞争力。
例如，通过并购可以获得目标企业的生产设备、原材料供应渠道、人力资源等，从而提高自身的生产能力和成本效益。
此外，目标企业可能还拥有一些独特的技术、专利或品牌价值，通过并购可以获得这些资源和能力，提升自身的产品质量和市场品牌形象。
三、实现规模经济：规模经济是企业并购的重要动机之一、通过并购可以实现规模效益，减少成本，提高利润率。
例如，企业可以通过并购来扩大规模，增加生产产能，降低生产成本。
此外，在销售和分销方面，企业并购可以扩大市场份额，降低销售成本，加强在渠道上的议价能力。
四、降低竞争风险：企业并购还可以通过降低竞争风险来增强自身的竞争力。
在一些行业中，竞争激烈，企业通过并购可以减少竞争对手数量，缓解竞争压力。
此外，通过并购还可以阻止竞争对手进入市场，保护自身的市场份额和利润。
五、增强管理与运营能力：企业并购可以通过引入目标企业的管理经验和运营能力，提升自身的管理水平和运营效率。
例如，目标企业可能有一套成熟的管理体系和运营流程，通过并购可以借鉴和应用这些经验，提高自身的管理水平和运营效率。
六、获得税收和财务优势：企业并购还可以从财务和税收方面获得一定的优势。
例如，通过并购可以实现财务整合，提高财务效益。
此外，通过并购还可以获得税收优势，例如利用目标企业的亏损抵减自身的税负。
总之，企业并购的动机多种多样，既包括实现战略目标、获取资源和能力，也包括实现规模经济、降低竞争风险，以及增强管理与运营能力、获得税收和财务优势等。
企业并购动因分析
企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。
因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。
一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。
自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。
1.发挥协同效应，提高竞争优势。
传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。
2.扩大生产规模，提高经济效益。
一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。
对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。
3.取得税负利益，降低成本。
由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。
因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。
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论述企业并购的动因
1. 实现战略目标：企业并购是实现战略目标的一种手段。
通过并购可以增强企业的市场地位、扩大规模、增加销售渠道等，从而实现战略目标。
2. 节约成本：企业并购可以实现规模经济，降低成本。
并购后，企业可以整合资源，减少冗余部门和人员，共享采购和生产成本，从而降低企业整体运营成本。
3. 获取核心资源：通过并购可以获取其他企业的核心资源，如技术、专利、品牌、人才等。
这些资源可以为企业带来竞争优势和创新能力，提高企业的市场竞争力。
4. 拓展市场和产品线：企业并购可以快速拓展市场，进入新的地区或行业，加快企业的市场覆盖率和市场份额。
同时，通过并购还可以增加企业的产品线，满足不同客户的需求，进一步提高企业的市场竞争力。
5. 弥补自身不足：通过并购可以弥补企业自身的不足，如管理能力、市场拓展能力、技术研发能力等。
并购可以借助其他企业的优势，弥补自身的不足，提升企业整体实力。
6. 实现价值最大化：通过并购可以实现企业的价值最大化。
并购可以提高企业的股东价值，促进股价上涨并增加投资回报率。
同时，通过整合和优化资源配置，提高企业的盈利能力和效率，实现企业价值的最大化。
需要注意的是，企业并购并非一定能够带来成功，也存在一定的风险和挑战。
因此，在进行并购前，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保能够实现预期的收益，并合理规避风险。