研发费用财务管理制度
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
财务管理制度的研发费用预算管理
财务管理制度的研发费用预算管理随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发创新的需求越来越迫切。
而作为企业财务管理的重要组成部分，研发费用预算管理成为了一项关键任务。
本文将探讨财务管理制度下的研发费用预算管理，包括预算编制、执行与控制等方面的内容。
首先，预算编制是财务管理制度中研发费用预算的起点。
预算编制需要考虑研发项目的具体需求，包括人力资源、设备购置、科研文献购买等方面的费用，并根据企业的财务状况和经营策略确定合理的预算数额。
在预算编制中，应充分考虑项目的风险和不确定性，采用合理的假设和模型进行预测和分析。
其次，研发费用预算的执行是确保预算达到预期效果的关键环节。
在预算执行过程中，首先要建立明确的预算责任制，明确各部门和人员的职责和义务。
同时，要建立一套完善的预算执行程序，确保预算的资金和资源按照计划进行分配和使用。
企业可以通过制定绩效指标，激励和考核研发团队的绩效，以提高预算执行的效果。
同时，预算控制也是财务管理制度中重要的一环。
在预算控制过程中，需要建立有效的预算监控机制，及时发现和解决预算执行中的偏差和问题。
企业可以通过定期的预算报告和会计报告，与实际发生的费用进行比较，进行预算分析和预算控制。
在预算控制中，还要注意与实际运营情况的协调，合理调整预算，以适应市场变化和企业发展需求。
除了上述几个方面外，还有一些其他值得关注的细节。
首先，在研发费用预算管理过程中，要注重与研发团队的沟通与协作。
财务部门和研发团队应该建立良好的沟通渠道，及时了解和把握项目进展情况，协调解决预算执行中的问题和困难。
其次，要关注资金的流动性问题。
研发项目可能需要较长时间的投入和回报周期，企业需要合理规划资金的运用和调度，以保证研发项目的持续进行和预算的实施。
最后，要提高预算管理的科学性和准确性，可以借助财务管理工具和技术的支持。
例如，可以利用财务软件进行预算编制和预算控制，通过数据汇总和分析，提高预算管理的效率和精确性。
研发投入财务管理制度模板
研发投入财务管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发投入的财务管理，确保研发资金的有效使用，提高研发效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有涉及研发投入的部门和个人。
二、研发预算管理1. 研发部门应根据年度研发计划，提前编制研发预算，包括人员、材料、设备、外包服务等各项费用。
2. 研发预算需经财务部门审核，并由公司管理层批准后方可执行。
三、研发资金的筹集与分配1. 研发资金的筹集应遵循合法、合规的原则，可通过内部留存、外部融资等方式进行。
2. 财务部门负责研发资金的分配，确保资金按照预算计划合理使用。
四、研发成本控制1. 研发部门应建立成本控制机制，对研发过程中的各项成本进行监控和管理。
2. 对于超出预算的成本，研发部门需及时分析原因，并向财务部门报告，寻求解决方案。
五、研发费用的核算与报销1. 研发费用的核算应遵循相关会计准则，确保费用的准确性和完整性。
2. 研发人员应按照公司财务报销制度，提供相应的票据和证明材料，办理费用报销。
六、研发资产的管理1. 对于研发过程中形成的无形资产，如专利、著作权等，应由专门部门负责管理，并进行定期评估。
2. 研发使用的固定资产，如实验设备、计算机等，应按照公司资产管理制度进行登记、使用和维护。
七、研发成果的经济效益分析1. 研发部门应定期对研发成果进行经济效益分析，评估研发投入的回报率。
2. 财务部门应协助研发部门进行经济效益分析，提供必要的财务数据支持。
八、监督与审计1. 公司应建立研发投入的监督机制，确保研发资金的合理使用。
2. 内部审计部门应定期对研发投入的财务管理进行审计，发现问题及时纠正。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
企业研发费用财务管理制度
企业研发费用财务管理制度背景在现代企业中，研发已经成为了提高企业竞争力的重要手段之一。
因此，研发费用在企业的经营成本中占据着很大比重。
为了使企业能够更好地管理研发费用并加强财务风险控制，制定研发费用财务管理制度是非常必要的。
目标研发费用财务管理制度的目标是提高企业研发费用使用效率，降低财务风险，确保研发过程中的合理性和透明度。
这样能够为企业的经济发展提供保障。
内容1. 研发费用的预算管理企业必须制定研发预算，并且每年的研发费用应该以预算为基础进行安排。
预算管理必须由专门的财务部门进行管理，必须记录下每次的费用开支情况并及时进行分析，以便及时掌握研发费用使用情况。
2. 研发费用的管理流程为了防止研发过程中出现费用浪费或者违反财务规定的情况，企业应该制定一套详细的研发费用管理流程。
该流程应该包括申请研发费用、费用审批、费用报销等环节，同时需要详细规定各个环节的流程和财务规定。
3. 研发费用的项目管理企业需要建立一个研发项目费用台账，记录下每个研发项目的成本和收入，并且及时更新这些数据。
同时，需要定期对这些数据进行分析和比对，以便评估研发项目的质量和效果。
4. 研发费用的风险管理企业需要定期对研发项目进行风险评估，并建立研发项目风险管理机制。
在初始阶段就应该规定好风险管理的流程和控制标准，并制定专门的风险管理计划。
同时，需要建立检查机制对研发项目的风险情况进行监控及时发现和解决问题。
5. 研发费用的报告与公告企业应该定期公布研发项目的费用预算和研发费用使用情况。
定期的报告能够让股东和其他利益相关者更好地了解研发活动的进展情况，同时也能够提高公司的透明度。
总结制定研发费用财务管理制度是企业发展的必然要求。
这样能够提高企业的研发能力和效率，降低财务风险，更好地维护企业的经济安全。
企业应该根据自身情况，制定出一套详细严谨的研发费用财务管理制度，以便更好地保障企业的长期发展。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范公司研发经费的财务管理，并确保研发经费的使用符合公司的战略规划和业务需要。
本制度依据公司法、会计法以及相关财务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司研发经费的财务管理活动，包括经费的预算、支出、核算以及审计等。
第三条定义1.研发经费：指公司专门用于研发活动的资金，包括各类经费拨付、科研项目资金等。
2.研发预算：指公司对研发经费进行规划和分配的预先安排。
3.研发支出：指公司研发活动中支出的费用，包括人员工资、实验材料费、设备购置费等。
4.研发核算：指对研发活动中产生的经费进行会计核算和记录。
5.研发审计：指对公司研发活动中经费使用情况进行审核和评估。
第二章研发预算第四条研发预算编制1.公司每年应制定研发经费预算，明确研发目标和预期成果，合理安排经费使用。
2.研发预算编制应充分考虑市场需求、技术水平、竞争对手等因素，确保经费分配的合理性和公平性。
3.研发预算应根据公司战略规划和业务需要进行适当调整和补充。
第五条研发预算审批1.研发预算由公司研发部门按照规定程序编制，提交公司财务部门审批。
2.公司财务部门应及时对研发预算进行审批，确保预算的科学性和合理性。
3.财务部门应向研发部门提供预算执行情况的监督和支持。
第三章研发支出第六条研发支出管理1.研发部门在使用研发经费时应按照预算执行，并保证经费的有效利用。
2.研发支出应符合相关财务制度的规定和管理要求。
3.研发部门应及时向财务部门报告研发支出情况，确保信息的及时性和准确性。
第四章研发核算第七条研发经费核算1.研发部门按照相关会计制度和政策要求，对研发经费进行核算和记录。
2.研发经费的核算应按照项目、类别进行分类，并充分保留相关凭证和证明材料。
3.研发经费核算应定期进行总结和分析，向财务部门提供相关报表和材料。
第八条研发资产管理1.公司研发活动所涉及的不动产、设备等资产，应按照公司资产管理制度予以管理和使用。
通用范文(正式版)公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本引言本文档旨在为公司制定一套完善的研发经费财务管理制度，以确保公司在研发过程中的经费使用合规、透明、高效。
该制度范本包含了研发经费的预算编制、报销管理、审核审批等环节的规定，旨在帮助公司实现对研发经费的有效控制和管理。
1. 研发经费预算编制1.1 预算编制原则•按项目进行预算：每个研发项目都应编制专项预算，确保相关经费使用的准确性和透明度。
•合理评估资源需求：预算编制时应全面评估项目所需的人力、设备、材料等资源，并充分考虑可能的风险和变动因素。
•合理分配经费：根据项目的重要性和紧急程度，合理分配经费资源，确保高优先级项目的经费支持。
•阶段性预算控制：将研发项目分为不同的阶段，在每个阶段结束后进行预算控制和调整。
1.2 预算编制流程•确定项目目标和需求•评估资源需求和成本•编制初步预算报告•各相关部门审核并提出意见•进行预算调整和完善•提交最终预算报告2. 研发经费报销管理2.1 报销凭证要求•发票：所有报销申请必须附带原始发票，包括商品购买发票、服务收费发票等。
发票应真实、准确、合法。
•签字核实：报销单必须由申请人亲自签字核实，并得到直接上级的确认和审批。
•报销明细：报销单上必须详细列明每一项报销事项和金额，并附上相关的支出票据。
•时间限制：报销单必须在相关事项发生后的一个月内提交，逾期将不予受理。
2.2 报销审批流程•申请人提交报销单及相关附件•直接上级审核报销申请，并签字确认•财务部门核实申请的合规性和准确性•负责人审批报销申请•财务部门进行支付3. 研发经费审计核算3.1 审计制度建立•建立独立的审计部门，负责对研发经费使用情况进行审计和核算。
•制定审计计划，明确审计的时间、范围和目标。
•审计周期内，对研发项目的经费使用情况进行跟踪和检查。
3.2 审计程序•收集研发经费相关的银行流水、凭证、报销单等资料。
•分析和核对研发经费的使用情况，查证是否符合预算编制的原则和规定。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本1\引言研发经费是公司保持竞争力、推动创新的重要资源。
为了更有效地管理和使用研发经费，确保研发项目的顺利进行和成果的实现，制定本制度。
2\定义与缩写2\1 研发经费：指公司用于支持研发项目的经费。
2\2 研发项目：指公司进行的科技研发活动，包括产品开发、技术改进等项目。
3\财务管理职责3\1 财务部门负责研发经费的预算编制和执行。
3\2 研发部门负责研发项目的申请、执行和结算。
3\3 其他相关部门配合财务和研发部门的工作。
4\研发经费预算4\1 每年初，财务部门依据公司年度计划、研发项目需求和预算要求，编制研发经费预算。
4\2 预算包括各项研发费用的明细，如人员费用、设备费用、材料费用等。
4\3 预算编制需提交公司领导审批，并根据需求和实际情况进行调整。
5\研发经费申请与批准5\1 研发部门根据研发项目需求，编制研发经费申请。
5\2 研发经费申请包括项目名称、经费用途、金额和期限等明细，并提交财务部门审批。
5\3 财务部门审批后，将经费划拨给研发部门，并进行相应的记录和归档。
6\研发经费执行与管理6\1 研发部门负责研发项目的经费支出和管理。
6\2 研发项目执行过程中，研发部门需按照经费使用计划进行支出，并及时报告经费使用情况。
6\3 财务部门定期对研发项目的经费使用情况进行审查和核对。
6\4 研发部门需保证经费使用的合理性和项目成果的质量。
7\研发经费结算与汇总7\1 研发项目结束后，研发部门需要及时进行经费结算。
7\2 结算包括核对实际支出和预算支出的差异，并填写结算报告。
7\3 结算报告需提交财务部门审批，并进行归档。
附件：2\研发经费申请表法律名词及注释：1\固定资产：指公司长期使用、拥有的生产设备、交通工具、土地等。
2\预算编制：指根据公司的财务计划和业务需求，编制相应的经费预算。
3\归档：将文件、资料进行整理和存档，以备以后查阅和审查。
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二、直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
第十六条研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，改合同由公司财务部审查后才能生效拨款。
第十七条研发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十八条各项目小组对已发生的研发经费要及时填入科技项目月报表报公司财务部、研发中心，财务部与研发中心按相关制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务主管、研发中心主任共同签字认可。
第三章研发经费来源
第十条研发经费的来源
一、相关政府部门的专项拨款；
二、公司成本列支的研发项目预算经费；
三、其他方面筹措来用于研发项目的经费。
第四章研发费用的使用范围
第十一条研发经费的使用范围
研发费用是指公司在技术、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求，主要包括：
一、人员人工费用
研发费用财务管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强对研发经费的核算和管理，提高资金使用效益，加速公司的新技术开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定及《高新技术企业认定管理工作指引》，结合公司的实际情况，制定本制度
第二条公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集，核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
第二十二条财务不、研发部负责审核项目预算，报总经理审批后，姜项目年度预算下达到项目研发小组。
第六章研发经费的核算科目
第二十三条公司财务部以经审批通过的每个研发项目为基本单位，分别进行测度并加总计算，并按《工作指引》要求设置高新技术企业认定专用研发费用辅助账和进行核算。
第二十四条压法项目的成本科目设置如下：
六、装备调试费用与试验费用
装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
七、委托外部研发费用
委托外部研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。
第二章研发活动和项目的界定
第八条研发活动的界定
正确归集研发费用的前提是对研发活动进行界定。根据科技部、财政部、国家税务总局关于修订印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知指出,研发活动是指“为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。不包括从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动。”
无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
五、设计费用
设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和创造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
第六条为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效的增加研发投入。
第七条企业的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
第五章研发经费的管理
第十三条公司财务部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的沈队和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第十四条研发经费按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十五条研发经费的博峰按照公司资金拨付的规定执行，各项目小组只有在研发项目委托开发合同签订后才能启用，并有项目小组按规定使用范围严格控制、合理使用。
第三条项目承担部门应当严格按照本制度的规定，制定内部管理制度，加强对经费的监督和管理。
第四条科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理的编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算重点在于项目组可控的人、财、物投入，是企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
第五条单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
三、折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
四、无形资产Biblioteka 销费用一、人员人工费用；二、直接投入费用；
三、折旧费与长期待摊费用；
四、无形资产摊销费用；
五、设计费用；
六、装备调试费用与试验费用；
七、其他费用；
八、委托外部研发费用。
第七章项目的结题与经费决算
第二十五条科技项目严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是的进行工作终结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
第十九条各项目研发小组对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，需列入公司固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。
第二十条对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目研发组长的责任，并视具体情况收回项目计划安排的投入款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应对编制项目预算。
八、其他费用
为研发活动所发生的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、会议费、差旅费、通讯费等，此项费用一般不得超过研发总费用的20%，另有规定的除外。
第十二条企业在中国境内发生的研发费用，是指企业内部研发活动实际支出的全部费用与委托境内机构或个人进行的研发活动所支出的费用之和，不包括委托境外机构或个人完成的研发活动所发生的费用。受托研发的境外机构是指依照外国和地区（含港澳台）法律成立的企业和其他区的收入的组织；受托研发的境外个人是指外籍（含港澳台）个人。
第二十六条项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对项目经费进行验收。
第八章
第二十七条本制度由公司财务部、研发中心负责解释。
第二十八条本制度自公布之日起施行
山东恒诚检测检测科技有限公司年月日
《工作指引》对企业进行的研发活动是否具备“创造性运用”或“实质性改进”提出明确的判断标准，即：（1）行业标准判断法；（2）专家判断法；（3）目标或结果判定法（辅助标准）。公司应认真研究学习《工作指引》和相关规定，科学合理的界定研发活动。
第九条根据《工作指引》要求，明确界定研发项目，要具备不重复、具有独立时间、财务安排和人员配置等条件，不仅包括在政府部门立项的项目，同时包括企业内部为研究核心技术而进行的技术开发项目，企业内部自行立项的项目。