【招采管理】采购方案审批表-竞价谈判
招标采购管理流程
招标采购管理流程
编制日期
审核日期
审批日期
修订记录
1、目的
遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。
2、适用范围
适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。
3、术语和定义
评标小组
组长：总经理
副组长：总经理助理
组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。
备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。
4、涉及部门和职责
5、工作程序
6、主要文档
7、附件
7.1 SJJM-CG-LC003-BD001材料设备与施工单位进场计划表7.5 SJJM-CG-LC003-BD004投标单位入围审批表
7.6 SJJM-CG-LC003-BD005招标文件（模板）
7.7 SJJM-CG-LC003-BD006招标文件审批表
7.8 SJJM-CG-LC003-BD007答疑会记录
7.9 SJJM-CG-LC003-BD008合同谈判记录
7.10 SJJM-CG-LC003-BD009投标情况对比分析表
7.11 SJJM-CG-LC003-BD010招标结果审批表
7.12 SJJM-CG-LC003-BD011中标通知书
7.14 SJJM-CG-LC003-BD013招标计划书。
政府采购申报审批表
（√）
申请单位和主管部门意见
区财政局审核意见
申请单位（公章）
主管部门（公章）
业务管理股室资金落实情况意见
采管股、签字：
年月日
签字：
年月日
签字：
年月日
签字：
年月日
区政府领导
审批意见
备注:1.本表一式三份，预算单位、财政采管股、采购执行机构各一份。
2.填报时，”采购组织形式、代理委托机构、采购方式、资金来源”请在（）内打√。
3.项目采购数量及参数，各单位要经相关专业人员审查后填报，并作为采购执行的书面依据。经政府审批后需变更采购参数的需按程序重新审批
编号：昭财采： 年 号
广元市昭化区政府采购项目申报审批表
申报单位:经办人：联系电话：时间:年月日
项目名称
资金来源
预算金额
项目明细表
附后
申报单位情况
政府采购组织形式
委托代理机构
集中采购
分散采购
政府集中采购机构
社会采购代理机构
()
()
（）
（）
政府采购方式
公开招标
邀请招标
单一来源
竞争性谈判
询价
（）
（）
（ ）
采购合同审批表模板(2篇)
第1篇【模板名称】采购合同审批表【模板编号】_______【编制日期】____年__月__日【审批流程】1. 采购部门填写2. 部门负责人审批3. 财务部门审核4. 采购部门负责人复审5. 总经理审批6. 合同签订【适用范围】本审批表适用于公司所有采购合同的审批流程。
【一、基本信息】1. 采购合同编号：2. 采购部门：3. 采购人员：4. 供应商名称：5. 采购物品名称：6. 采购物品规格型号：7. 采购数量：8. 采购单价：9. 采购金额：10. 采购时间：11. 采购用途：12. 采购方式：13. 付款方式：14. 交货方式：15. 交货地点：16. 交货时间：17. 保修期限：18. 违约责任：19. 其他约定：【二、采购申请】1. 采购申请日期：2. 采购申请理由：3. 采购申请部门：4. 采购申请人员：5. 采购申请金额：6. 采购申请数量：7. 采购申请用途：8. 采购申请预算：【三、采购部门审批】1. 审批日期：2. 审批意见：3. 审批人签字：4. 审批人职务：【四、财务部门审核】1. 审核日期：2. 审核意见：3. 审核人签字：4. 审核人职务：【五、采购部门负责人复审】1. 复审日期：2. 复审意见：3. 复审人签字：4. 复审人职务：【六、总经理审批】1. 审批日期：2. 审批意见：3. 审批人签字：4. 审批人职务：【七、合同签订】1. 签订日期：2. 签订人：3. 签订单位：4. 合同附件：【八、合同履行】1. 交货日期：2. 付款日期：3. 供应商服务情况：4. 采购物品验收情况：5. 采购物品使用情况：6. 采购物品质量情况：7. 采购物品售后服务情况：8. 合同履行情况总结：【九、合同终止】1. 终止日期：2. 终止原因：3. 终止程序：4. 合同终止后的处理：【十、附件】1. 采购合同正本2. 供应商资质证明3. 采购物品清单4. 采购物品验收报告5. 其他相关文件【注意事项】1. 采购合同审批表应一式三份，分别由采购部门、财务部门、总经理审批后留存。
招标投标项目审批表
招标投标项目交易审批表招标报名书招标人（招标单位）：我（单位）申请参加项目的投标，为遵循公开、公平、公正的原则，本单位郑重承诺：1、本项目投标《资格审查申请有》填写内容已认真逐项核对，所填内容均属实，若查有虚假，同意被废除投标资格并被没收投标保证金。
2、若能通过资格预审，一定按时获取招标文件，参与投标，否则，同意被没收投标保证金并接受招标投标中心的处理。
3、不以他人名义投标，不接受他人挂靠、不转包、不非法公包、若有违反，同意被废除中标资格，没收履约保证金，并接受招标投标中心的处罚。
4、本项目投标保证金、履约保证金交纳及退还和项目款拨付均由本单位账户进出，若有违反，监管部门有权暂停退还投标保证金和履约保证金，招标人均有权暂停拨付工程款。
投标单位盖章：投标人签字：年月日资格审查申请表注：无单位公章或亲自签章的“资格审查申请表”视为无效申请。
资格预审合格投标人名单评标结果及定标意见招标人或单位（盖章）：镇招村投标中心负责人（签章）：注：本表一式两份，招标单位、镇招标投标中心各一份。
开标一览表开标日期：年月日金额单位：元记录人签字：中标结果公示招标人（单位）：（章）镇招标投标中心：（章）注：中标结果公示表一式三份，镇招标投标中心、招标人（单位）各留一份，公示一份。
中标通知书项目名称：中标人：（招标人或单位）（项目名称），于年月日开标后，经评标委员会评定并由镇招标投标中心备案，现确定你单位中标，中标价为万元。
项目经理为：你单位在收到中标通知书后，须在年月日前到镇招标投标中心与招标人（单位）签订合同，并报镇招标投标中心备案，在限期内不来签订合同视作放弃中标处理。
招标人或单位（盖章）：镇招标投标中心（盖章）：年月日注：中标通知书一式三份，中标人、招标人（单位）和镇招标投标中心各一份。
镇村工程项目建设和资产资源购（处）置两委班子会议记录日期：地点：参加人员：主持人：记录人：会议主题：记录内容：月亮村组级道路化招标书业主单位：月亮村交易项目名称：组级道路硬化项目地址：星星组至爱湾组道路建设标准：1、路宽3.5米、厚0.18米、长1公里2、混泥土配置标准：1：3：4（堡垒水泥1包、粗沙300斤、3#石子400斤）并负责保养。
政府采购项目审批表（精品）
单位名称（章） 项目名称
政府采购项目审批表
(货物和服务类)
财务负责人: 单位性质
联系人：
电话：
预计金额
预算资金 资金来源 政府非税收入
其他自筹
万元 万元 万元
资金落实情况
全部到位 部分到位 未到位
采购项目具体要求（可附采购清单及说明）：
单位领导签署意见：
年月日财 相关科室意见： 政Fra bibliotek部 门 意 见
年月日
采
依据《政府采购法》等有关规定，同意采用
方式实施采购。
购
实
施
情
经办人：
审核人：
况
年 月日
注： 1、各单位在每月 10 日前加盖公章后，报送市财政局政府采购中心；
2、批准的采购方式自批准之日起 20 日内有效，采取自行采购方式的须填报《自行采购备案表》；
3、此表一式三份，市财政局相关科室一份、市政府采购管理办公室一份、单位一份。
招采管理表格
表C-1-001材料（设备）需求总表编号：工程名称:年月日计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-002拟分包工程清单编号：工程项目名称:年月日编号：工程名称:年月日注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-005单项采购计划单编号:注：此表一式三份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部，一份留分公司采购部。
计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司财务部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-006采购工作谈判记录编号:谈判人：年月日表C-1-007招标、采购工作报告分公司名称：填报日期：编号：备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008编号：A招标方案审批表分公司名称：填报日期：年月日表C－1－08编号：B招标方案审批表分公司名称：填报日期：年月日表C-1-009供应商实地考察报告编号：注：此表一式二份，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
如果有其它意见可列附页。
报送日期：表C-1-010分公司名称：填报日期：200 年月日日合同承办人：话：：表C－1－015B合同（协议）审批表编号：合同编号：填报日期：200 年月日月表C-1-017——仅供参考——仅供参考表C-1-019合同履约表填表人：后附页表C-1-020供应商年度考评表共2页，第备注：①此表一式二份，一份报公司采购部，一份上交分公司采购领导小组组长。
②此表在上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
表C-1-011下页续（长期战略合作伙伴年度考评表续）共3页，第3页备注：①由小组负责人或负责人委派的小组成员填写.②此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份呈报公司采购领导小组组长。
采购制度-非公开招标项目采购管理规定
非公开招标项目采购管理规定第一章总则第一条为规范采购行为，进一步加强物资、工程与服务采购的管理与监督，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》、公司《非公开招标项目采购管理办法》及相关法律、法规、规章，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司非公开招标项目管理规定。
第三条本规定中的非公开招标项目是指采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购方式进行采购的项目。
第二章职责第四条公司董事会（或经授权的“三项工作”管理委员会）负责审定《采购目录》，并依据《采购目录》审定年度采购计划、年中采购调整计划及采购方式。
第五条公司“三项工作”管理委员会（以下简称管理委员会）负责:（一）审定采购工作管理制度和程序。
（二）审定《集中采购目录》。
（三）审议《采购目录》。
（四）审议年度采购计划和采购方式。
（五）审定董事会授权范围内采购项目的采购计划和采购方式。
（六）指导和监督采购管理办公室的工作。
第六条采购管理办公室（以下简称采购办）负责：（一）起草采购工作管理制度和程序。
（二）审核、汇总年度采购需求，编制年度采购计划。
（三）编制《采购目录》。
（四）组建招标代理机构库。
（五）选取招标代理机构。
（六）统筹安排公司各部门的招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等活动。
（七）牵头组织采购监督工作小组，对招标、竞争性谈判、询价等项目进行现场监督。
（八）审定采购文件（招标文件、谈判文件、询价文件等）。
（九）确认中选供应商。
第七条财务部负责审核采购文件（招标文件、谈判文件、询价文件等）、采购合同及采购活动中有关法律法规问题的咨询和指导。
第八条财务部负责审核采购资金的管理。
第九条财务部负责对采购活动实施程序性、全过程跟踪或实质性审计监督，审核采购文件（招标文件、谈判文件、询价文件等）。
第十条采购业务部门负责：（一）会同招标代理机构编制招标项目招标文件。
（二）组织编制采购项目谈判文件、询价文件。
（三）组织采购项目商务谈判、询价工作。
2024年产品价格审批表
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年产品价格审批表本合同目录一览1. 产品范围与价格1.1 产品列表1.2 价格审批流程1.3 价格调整机制2. 价格生效时间2.1 价格生效日期2.2 价格生效条件3. 价格审批权限3.1 审批机构3.2 审批流程4. 价格保密条款4.1 保密义务4.2 保密期限5. 价格变更条款5.1 变更条件5.2 变更程序6. 违约责任6.1 价格违规行为6.2 违约责任承担7. 争议解决方式7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 法律诉讼8. 合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更程序8.3 合同终止条件9. 合同的解释与适用法律9.1 合同解释权9.2 适用法律10. 合同的签署与备案10.1 签署程序10.2 备案程序11. 其他条款11.1 双方的其他权利和义务11.2 合同的附件12. 签署日期12.1 签署日期13. 签署人13.1 甲方签署人13.2 乙方签署人14. 附件14.1 产品价格表14.2 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条产品范围与价格1.1 产品列表(1) 产品A；(2) 产品B；(3) 产品C。
1.2 价格审批流程(1) 甲方应在每个月的第一个工作日，向乙方提供下一个月度各产品的价格；(2) 乙方应在收到价格后5个工作日内，对价格进行审批；(3) 乙方审批通过后，该价格即视为有效，双方按此价格进行交易。
1.3 价格调整机制(1) 价格调整的条件：当原材料价格变动超过5%时，甲方有权对产品价格进行调整；(2) 价格调整的程序：甲方提出价格调整申请，乙方在收到申请后5个工作日内进行审批；(3) 价格调整的生效：乙方审批通过后，调整后的价格即视为有效。
第二条价格生效时间2.1 价格生效日期本合同价格自乙方审批通过后，次月1日起生效。
2.2 价格生效条件价格生效的条件为乙方在收到甲方提供的价格后，在规定时间内完成审批。
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公司名称：项目名称：发起时间:
合同名称
编号
预估金额
主责部门
所属合约规划
成本目标余量
拟定合同类型
单价合同总价固定合同费率/折扣率合同清单合同
采购范围或清单
购范围或清单，如有购消单附后。
合同类型
工程施
设计匚
'工监理材料设备营销
勘 咨询维修工程检测其它
配合部门
工
项目
一采购部设计管理部成本管理部财务部
公司行人部项目部
入围单位及说明
单位名
称
实际履约人
（负责人）
合同名称及履约
评估分数
（已合作）
合同名称及未中标原
因
（参加投标未中
标）
近2年主要业绩及合作
方情况
（新引入）
履约评估分数（兄弟公司
引入）
谈判方案
技术标要求：
截Hale Waihona Puke 时间：备注：审批工程购部
设计管理部
成本管理部
专业分管领导
成本管理小组
总经理
办公会
控股专业分管领导
注：如为续约，须注明资质审核情况。