公租房管理解决方案
公租房租赁管理服务方案
公租房租赁管理服务方案一、背景分析公租房是指由政府出资兴建或购买，在市场上按市场价格租赁给低收入家庭的住房。
公租房的推出是为了解决低收入群体的住房困难问题，提供安居乐业的基本条件。
然而，随着公租房规模不断扩大，管理难题也日益显现，需要一个完善的租赁管理服务方案来解决。
二、问题分析1.租赁管理不规范：公租房租赁管理存在缺乏明确规定的问题，各方面的管理缺乏统一标准，导致租房环境差、居民权益得不到确保。
2.租金收缴困难：由于低收入家庭租金支付能力有限，加之管理部门对租金收缴的监管不到位，导致一些家庭未能按时支付租金，给租赁管理带来困扰。
3.租户退租相关问题：租户退租或迁出后，公租房的后续处置和维修工作落实不到位，造成房屋浪费和资源浪费。
4.维修管理不善：公租房在使用过程中会出现一些维修问题，但维修管理方面的工作不尽如人意，导致房屋居住质量下降。
5.信息化建设滞后：租赁管理服务在信息化工作方面滞后，信息录入和查询效率低，不能满足管理的需求。
三、解决方案1.加强制度建设：建立公租房租赁管理的相关规章制度，明确各方面的权益和责任，形成科学、规范的管理模式。
2.提升租金收缴效率：完善租金收缴机制，使用现代化的支付方式，加强监管力度，确保租金按时收缴。
3.完善退租管理：建立健全的租户退租审核和维修工作流程，及时处置退租后的公租房资源，确保资源的合理利用。
4.加强维修管理：设立专门的维修管理部门，建立信息化的维修请求系统，通过提供便捷的维修服务，提升房屋居住质量。
5.推进信息化建设：建立公租房租赁管理的信息化平台，实现租户信息、租赁合同和维修工作等相关信息的电子化录入、查询和管理，提高工作效率和管理水平。
四、实施措施1.制定相应的法规和制度文件，明确公租房租赁管理的各项规定和职责。
2.通过招投标等方式引入专业的租赁管理公司，提供全面的租赁管理服务，确保管理的专业化和规模化。
3.开展培训和宣传活动，提高公租房租赁管理人员的管理水平和服务意识，增强执法意识和服务意识。
公租房管理工作方案
公租房管理工作方案1.背景和目标公租房是为解决低收入群体住房问题而建设和提供的经济适用住房。
为了保障公租房的有效管理和合理利用，制定科学合理的管理工作方案是至关重要的。
本方案旨在提供一套完整的公租房管理工作方案，以确保公租房的安全、舒适和长期可持续发展。
2.管理机构和人员建立专门的公租房管理机构，负责公租房的日常管理和维护工作。
管理机构应包括以下部门和人员：-行政部门：负责制定和执行相关政策、规章制度，并进行监督和评估。
-综合管理部门：负责公租房的租赁管理、维修保养、安全管理等工作。
-社区服务部门：提供居民咨询、社区活动组织等服务。
-监察部门：监督公租房管理机构及其人员的行为，防止腐败和权力滥用。
3.租赁管理为了确保公租房的合理分配和使用，租赁管理应采取以下措施：-公平公正原则：租赁申请和分配应遵循公开、公平、公正的原则，不得歧视任何人群。
-审核机制：建立严格的申请审核机制，确保租户符合公租房入住条件，如低收入证明、家庭人口状况等。
-租金收取：根据租户的经济状况和房屋质量确定适当的租金，并建立规范的收费程序。
-租期管理：租期一般为长期租赁，租户需按时缴纳租金并遵守相关规定，否则将进行相应处理。
4.维修保养维修保养是保障公租房质量和居住环境的重要环节，需要采取以下措施：-定期维护：建立定期检查和维护制度，对公租房的设施设备、水电系统等进行检修和保养。
-报修系统：建立便捷的报修系统，确保租户能及时报修问题，并按时进行维修。
-物业管理：委托专业物业公司负责公租房的日常维护和保洁工作，确保公共区域的整洁和安全。
5.安全管理为了保障公租房居民的人身和财产安全，需要采取以下措施：-安全设施：在公租房小区内设置监控摄像头、门禁系统等安全设施，加强对小区的安全监管。
-消防安全：建立健全的消防管理制度，组织定期演练和检查，确保公租房小区的消防安全。
-社区治安：加强与当地公安机关的合作，开展社区巡逻和治安宣传，维护良好的社区治安环境。
公租房 运营管理方案
公租房运营管理方案一、公租房的运营管理现状从目前的实际情况来看，公租房的运营管理存在一些问题。
首先，公租房的分配机制不够公平，存在着“关系户”优先、信息不对称、租金违规等现象，导致一些真正需要的低收入家庭无法享受到公租房的实惠。
其次，公租房的管理机构和管理人员素质不高，服务意识不强，管理水平较低，导致公租房的维护和管理不到位，影响了居民的居住体验。
再次，公租房的租金管理不够合理，与低收入家庭的实际收入水平不相匹配，影响了公租房的可持续运营。
二、公租房的运营管理目标在当前情况下，改善公租房的运营管理是十分迫切的。
因此，我们应该明确公租房的运营管理目标——提高公租房的使用效率，加强对低收入家庭的保障，完善公租房的管理机制和管理服务，提高公租房的运营收入，增强公租房的可持续运营能力。
三、公租房的运营管理方案1. 完善公租房的分配机制。
建立健全的公租房申请和审核制度，做到公开、公平、公正，杜绝任何形式的以权谋私行为，使真正有住房困难的低收入家庭能够享受到公租房的保障。
2. 提高公租房的管理水平。
建立专业的公租房管理机构，配备专业的管理人员，对公租房的维护、安全、环境卫生等方面进行严格管理和监督，提高公租房的居住质量。
3. 调整公租房的租金管理。
根据低收入家庭的实际收入水平和当地的物价水平，合理确定公租房的租金标准，确保公租房的收益，并在租金管理上适当给予低收入家庭一定的补贴。
4. 完善公租房的运营收入管理。
建立健全的公租房收入核算和分配机制，确保公租房的运营收入合理有效地分配和利用，保障公租房的可持续运营。
5. 强化公租房的监督和评估。
建立健全的公租房监督管理制度，加大对公租房的监督力度，对公租房的运营管理情况进行定期评估，及时发现问题、解决问题，确保公租房的运营管理达到预期效果。
四、公租房的运营管理实施在实施公租房的运营管理方案时，需制定详细的实施方案，明确各项任务的责任人和时间节点，同时对公租房运营管理工作进行细致的部署和安排，确保方案的顺利实施。
公租房管理工作计划和措施范文
公租房管理工作计划和措施范文一、管理工作计划（一）目标积极推进城市公共租赁住房建设，提高住房保障能力，更好地满足低收入家庭的住房需求，助力脱贫攻坚和城市精准扶贫。
（二）工作任务1. 加快公共租赁住房建设进度，力争实现年度建设目标；2. 统筹规划布局，合理配置资源，提高住房使用效率；3. 做好住房申请和分配工作，确保低收入家庭合理享有住房保障；4. 强化住房管理，加强住房维修和日常保洁工作；5. 完善公租房管理政策，规范管理流程，提升管理水平。
（三）工作重点1. 推动公共租赁住房建设加大政府投入力度，引导社会资本参与，多渠道筹集住房建设资金，加快建设进度；推进项目建设，抓紧土地征收和规划设计，确保项目按时完工；提高建设质量，注重住房稳定性和舒适度，打造温馨宜居的公租房环境。
2. 完善住房分配机制建立健全申请登记和审核程序，规范住房分配流程，确保公正、透明；合理确定住房分配标准，综合考虑家庭收入水平、人口结构等因素，分类分级分配住房资源；严格实施资格审查，确保住房资源优先保障对象符合条件，杜绝虚假申请。
3. 强化住房管理服务加强住房信息管理，建立健全住房档案，建立住房使用登记制度，做到住户有房可查，管理有据可依；优化配套服务，提高住房维修和保洁质量，改善住房周边环境；积极开展住房安全检查，及时排除隐患，保障住房使用安全。
4. 完善管理政策体系根据实际情况，完善公租房管理相关政策，明确工作职责和权限，规范管理流程；建立健全违约惩戒机制，加强对违规行为的处罚和警示，维护公租房秩序；健全管理绩效评价体系，建立健全考核机制，促进公租房管理工作持续改善。
5. 宣传引导加强公租房政策宣传，增强社会公众对公租房政策的了解和支持；鼓励社会各界参与公租房建设和管理工作，形成共建共管的良好氛围；注重住户教育，提高住户自觉遵守公租房管理规定的意识，共同维护好住房环境。
二、管理工作措施（一）推动公共租赁住房建设步伐1. 提高建设资金筹集效率，加强与金融机构的沟通合作，争取更多的贷款支持；2. 健全项目建设管理机制，划定责任部门和责任人员，明确监督检查程序，确保工程质量；3. 强力推进土地征收和规划设计工作，加快项目前期工作进程。
公租房物业管理服务方案
公租房物业管理服务方案一、服务内容1. 养护维修：定期对公租房内部设施设备进行维护养护，保障住房安全和舒适度，对于老旧设备及时更换更新，保证居住环境质量。
2. 安全巡查：进行定期安全巡查，确保公租房安全有序，设施设备正常使用。
3. 环境清洁：对公租房内外环境进行清洁保洁，维持整体环境的卫生和整洁。
4. 社区管理：组织开展社区活动，促进居民之间的交流与互动，营造和谐社区氛围。
5. 物业咨询：提供专业的物业咨询服务，解决住户在居住过程中遇到的问题和困难。
二、服务保障1. 24小时紧急值班：确保物业管理人员24小时待命，及时处理住户紧急情况。
2. 安全保障：加强防火、防盗等安全管理措施，保障住户人身和财产安全。
3. 服务投诉：建立服务投诉渠道，接收住户反馈意见和建议，及时解决住户诉求。
4. 区域覆盖：合理布局物业管理服务点，实现对公租房全覆盖，确保服务能力跟得上需求。
三、服务标准1. 准时到岗：物业管理人员按规定时间到岗，确保服务无空档。
2. 服务规范：物业管理人员要求服务态度和言行规范，对住户尊重、友好、礼貌。
3. 巡查记录：对每次安全巡查进行记录，确保服务细致周到，保障住户安全。
4. 绩效考核：建立物业管理人员绩效考核制度，激励物业管理人员提供高质量服务。
四、服务目标1. 提高居住品质：通过物业管理服务，提供干净整洁、设施齐全、安全有序的居住环境，提高居民的生活品质。
2. 营造和谐社区：通过组织社区活动，促进居民间的沟通和交流，增进邻里关系，营造和谐社区氛围。
3. 提升服务水平：建立完善的物业管理服务标准和机制，提升服务水平，满足住户多样化的需求。
4. 客户满意度提升：通过持续改进服务质量，提升客户满意度，建立良好的物业管理服务品牌形象。
五、服务实施1. 服务策略：结合公租房实际情况，制定服务策略和方案，明确服务目标和重点。
2. 人员配备：合理安排物业管理人员配备，确保服务有效实施。
3. 技术支持：引入先进的管理技术和设备，提高服务效率和质量。
公租房后续管理方案
公租房后续管理方案
公租房后续管理方案可以包括以下几个方面：
1.租金管理：建立公租房租金调整机制，根据居民收入水平和房屋市场价格变动情况，适时调整租金。
同时加强租金收缴和监管工作，确保居民按时足额缴纳租金。
2.维修管理：建立健全公租房维修管理制度，定期对公租房进行维护和修缮，保障房屋的正常使用和居住环境的良好。
同时，加强居民对公租房维修的监督和参与，形成共建共享的管理模式。
3.安全管理：加强公租房的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保房屋和居住环境的安全。
加强居民的安全教育和自我保护意识培养，提高居民的安全意识和自我保护能力。
4.社区管理：建立健全公租房社区管理机制，加强社区服务和管理工作。
建立社区居民委员会或居民代表制度，加强居民的自治和自我管理能力。
同时，加强社区服务设施建设，提供居民所需的各类服务和便利设施。
5.居民培训与教育：开展居民培训和教育工作，提高居民的法律法规意识和社会责任感。
开展居民素质教育和职业培训，提高居民的就业能力和社会适应能力，帮助居民融入社会。
6.投诉处理：建立健全公租房投诉处理机制，及时处理居民的投诉
和意见，保障居民的合法权益。
加强投诉处理工作的透明度和公正性，提高居民对管理工作的满意度。
以上是公租房后续管理的一些建议方案，具体的管理措施还需根据实际情况来确定。
同时，政府和社会各界应加强合作，共同努力推进公租房后续管理工作，提高公租房的管理水平和居民的居住品质。
公租房小区物业管理服务方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快，公租房成为解决城市低收入家庭住房问题的重要途径。为确保公租房小区居民的生活品质，提高物业管理服务质量，本方案针对公租房小区的物业管理服务进行详细规划。
二、服务内容
1.公共区域保洁
（1）小区道路、广场、绿化带等公共区域每日清扫，保持干净整洁；
2.合作关系维护
与政府相关部门、社区组织、专业机构等建立良好的合作关系，共同推进小区物业管理服务的提升。
十七、总结与展望
1.总结
本方案围绕公租房小区的物业管理服务，从服务内容、服务标准、服务团队、服务保障、财务管理、应急预案、环境保护、智能化管理、持续改进、法律合规、合作伙伴管理等多个方面进行了详细规划。旨在为公租房小区提供一个全面、高效、优质、安全的物业管理服务，为居民创造一个和谐、舒适的居住环境。
2.费用控制
（1）建立严格的财务管理制度，对各项费用进行审核和监控。
（2）实行成本控制措施，通过提高工作效率，降低不必要的开支。
（3）定期对财务状况进行分析，及时调整预算，确保财务健康。
十、应急预案
1.突发事件应对
制定针对火灾、水患、地震等突发事件的应急预案，明确应急处理流程和责任人，确保在突发事件发生时能迅速、有效地进行应对。
5.居民服务
（1）设立居民服务中心，提供便民服务；
（2）定期开展文化活动，丰富居民业余生活；
（3）建立居民意见反馈渠道，及时解决居民诉求。
三、服务标准
1.公共区域保洁：地面干净，无垃圾、污水，公共设施设备干净、完好；
2.公共设施维护：设施设备正常运行，维修及时，居民满意度95%以上；
3.安全管理：小区安全无隐患，居民安全感98%以上；
公租房管理存在问题及解决方案
公租房管理存在问题及解决方案公租房管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 申请公租房的审核标准过于复杂，导致审核效率低下，影响公租房的分配和入住。
2. 公租房的租金标准制定不够科学合理，导致部分家庭负担过重。
3. 公租房的物业管理不够规范，服务质量参差不齐，影响居住体验。
4. 公租房小区的配套设施不够完善，影响居民的生活质量。
针对以上问题，以下是一些解决方案：1. 简化公租房申请审核流程：制定更加清晰、简化的申请审核标准，提高审核效率，缩短申请周期，使更多有需要的家庭能够及时获得公租房。
2. 科学制定公租房租金标准：根据申请家庭的收入状况、资产状况等因素，制定合理的公租房租金标准，减轻部分家庭的经济负担。
3. 规范公租房物业管理：加强对公租房物业管理的监督，提高服务质量，增加居民满意度。
同时，鼓励居民参与公租房的物业管理，建立有效的反馈机制。
4. 完善公租房小区配套设施：加大对公租房小区配套设施的投入，包括建设学校、医疗机构、商业设施等，提高居民的生活质量。
5. 加强政策宣传和引导：通过各种渠道加强公租房政策的宣传和引导，提高居民对公租房政策的认知度和参与度。
6. 建立动态管理机制：对公租房政策进行动态管理，根据实际情况进行调整和完善，以满足不断变化的市场需求和居民生活需求。
7. 引入科技手段辅助管理：利用现代科技手段，如大数据、人工智能等，建立公租房管理信息系统，实现信息化、智能化管理，提高管理效率和准确性。
8. 鼓励社会力量参与公租房建设和管理：通过政策引导和优惠措施，吸引更多的社会资本和力量参与到公租房的建设和管理中来。
9. 建立严格的惩处机制：对于违反公租房政策的行为，如转租、违规装修等行为，应建立严格的惩处机制，维护政策的严肃性和公平性。
10. 加强国际合作和交流：通过与国际组织和机构合作，学习借鉴国外公租房管理的先进经验和做法，推动我国公租房管理的创新和发展。
综上所述，解决公租房管理存在的问题需要政府、社会各界共同努力，从政策、制度、管理、技术等多方面入手，全面提升公租房的管理水平和服务质量，为更多有需要的家庭提供优质、舒适的居住环境。
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智慧公租房管理
解决方案
日期：XX年X月
目录
第一章项目背景 (3)
第二章建设思路 (4)
第三章建设目标 (5)
第四章功能介绍 (5)
4.1. 应用支撑平台 (5)
4.2. 房源管理子平台 (6)
4.3. 合同管理子平台 (7)
4.4. 租金管理子平台 (8)
4.5. 地图展示子平台 (8)
4.6. 统计分析子平台 (8)
4.7. 其他服务 (9)
第五章硬件参数 (10)
第六章预算框架 (11)
第一章项目背景
我国住房保障体系建立始于1994年，目的是构建多层次住房供应体系，满足中低收入群体的住房需求。
我国住房保障制度建设思路经历由“居住者有其屋”向“住有所居”转变，由经济适用房为核心的出售型保障制度向“公共租赁住房”为核心的出租型住房保障制度转变，2021年6月，国务院明确表示，我国将构建以公租房、共有产权房、保障性租赁住房为主的保障性安居工程，标志着我国住房保障制度进入新的发展阶段。
公租房建设时期已基本结束，住房保障工作重心由建设为主转为管理为主。
如何清晰透明的管理公租房，防止公租房被转租转借，确保住房资源公平善用，变成了当前各地迫切解决的问题。
据不完全统计，截至2021年12月，目前共有28个省市披露“十四五”保障性租赁住房建设计划，我们估算“十四五”期间，全国保障性租赁住房筹建规模接近900万套。
在各省住建厅公布的“十四五”保障性租赁住房计划中，由于部分城市仅表示将开展保障性租赁住房建设项目，暂未提出具体目标，因此我们以各地最新住宅成交面积作为基准，利用已披露计划的城市的拟建设套数，推算出未披露计划城市的拟建设套数，最终估算出，“十四五”期间26个省市保障性租赁住房建设套数为882万套。
除了数量以外，保障性住房的管理还需要进行准入准出的资格申请、收益管理、修缮等，业务非常复杂。
只有通过智能化的信息系统
加以管理，才能达到信息数据自动化管理，高效有序、节省人力的目标。
第二章建设思路
我们认为实现信息化的核心主要是：实现信息有效的流通、实现资源和知识共享、提高工作效率、实现有效监管。
围绕这4个核心我们认为可以将本次项目分为三个阶段：
1、夯实数据基础、打牢信息基座。
所有的信息化建设，均绕不开扎实的数据基础，只有数据基础明确、准确，才能通过信息化系统，反馈出准确的数据、实现各类业务的联通。
2、拓展业务维度、实现动态监管。
数据基座建设完成后，梳理日常业务和业务参与方，通过信息系统实现各类业务的线上办理、线上管理，实现对基础数据的动态监管。
3、全域软硬件集成、实现数字化管理。
在上述两个阶段建设完成后，最终的目的是达到完整的数字化管理的目标。
通过第三方应用、软件、硬件的集成，实现房源数据、人员数据、租金数据、访客数据、远程开门、在线管理等业务需求，完全实现公租房信息数据自动化管理。
由于信息化建设是从无到有的过程，我们将整个项目通过三个阶段的划分，一方面可以避免出现需求不明确，功能建设冗余或者缺失的风险。
另一方面可以避免一次性投入过大，导致建设完成后出现“船
大难掉头”的情况。
本次方案我们将围绕项目建设的第一阶段进行阐述和规划。
第三章建设目标
围绕第一阶段的目标，我们本次项目的目标是通过信息化软件，将目前用户各类型的保障性住房的管理挪到线上，通过线上各业务端口的配合，初步搭建公租房管理框架，夯实公租房全业务管理的基础。
第四章功能介绍
4.1.应用支撑平台
应用支撑平台是整个系统的基础平台，通过配置相关的功能项，实现对整个系统的支撑。
功能主要包括：
1、系统组织架构设置、权限设置、数据库字典设置、系统操作日志设置。
2、系统用户准入流程设置、实现个角色的注册、配置、登录、查看等。
3、实现承租户信息的维护、包括承租人的基础信息管理、密码管理等。
4、组织架构管理、提供内部管理维度以及运营机构的管理级别。
5、用户多权限管理，实现一个人员拥有多个权限，实现多种业务只能。
6、角色权限管理，支持监管部门、运营机构等多权限的管理模式。
7、数据字段，系统支持维护数据字段功能，对于常见的枚举型业务数据，采用字典进行管理，便于后需要的维护和拓展。
8、系统日志管理。
提供系统的操作日志记录，可以查看和统计所有用户的详细操作日志，包括操作人员、时间、IP地址等便于管理人员对系统所有内容进行追踪。
4.2.房源管理子平台
房源管理平台是房屋管理的核心，只有通过多维度、多角度的设置，为用户提供灵活的管理模式。
才能更多的兼容管理需求。
1、小区管理
用来设置所有的小区，支持小区管理维度、支持对小区的信息进行维护和编辑。
2、楼栋管理
对小区各个楼栋进行编辑，支持添加、修改、删除各楼栋的房间信息。
管理员通过对楼栋的维护完成楼栋基础信息的登记。
3、房间管理
房间管理是整个管理信息的最低颗粒度，系统支持对房间信息进行登记。
登记的内容包括房间状态、房间合同履约时间、租金缴纳等，房间管理需要与合同管理子平台、租金缴纳子平台进行数据交换和对接。
同时房间管理也是决策分析中最基础的数据。
通过对各个房间的
分析才能通过决策分析反馈出空置率、租金缴纳、分配历史等功能。
4、类型管理
为了能够多方面的考虑房屋管理的后续拓展。
我们认为在系统设计的过程中不应该只针对公租房进行设计，应该包含保障性住房的所有类别，以便可以支持用户对各类型的保障性住房进行管理。
在本期建设的过程中我们将保障性住房分为：直管公房、公租房、人才公寓等。
5、家具管理
在整个保障性住房的管理体系中，除了房子本身的配置以外，可能还会为用户配置家具等，我们希望在本期项目中可以兼容对房屋配置的家具进行管理。
4.3.合同管理子平台
合同管理子平台主要是登记各房屋的合同签订情况。
通过合同以及各类业务来分析公租房的空置率等。
1、房屋租赁合同管理主要是支持管理人员对各房间发起房屋租赁合同，通过录入合同基本要素，实现基础的合同管理功能。
2、合同续约管理主要是从用户维护的角度上开发的功能，从易用性角度来看，大量的合同面临续约，如果在基础信息不变动的情况实现系统的一键续约，可以避免大量的重复性工作。
4.4.租金管理子平台
租金管理平台主要的功能是对租金进行统一管理，打造租金管理框架。
方便管理人员对租金的收缴情况进行统一分析与监管。
租金管理平台与合同管理平台进行关联，通过应缴与实缴的纬度为用户提供更精细、更直观的收益管理对比。
4.5.地图展示子平台
地图展示平台主要是对房屋进行直观展示，通过地图方便用户可以对各地区房屋进行查看。
地图管理在设计的角度氛围市级、区级、街道级。
市级和区级主要通过区块的方式展示总数，街道级展示小区，通过穿透小区查看房屋的明细。
4.6.统计分析子平台
目前在第一期的框架中，我们为用户提供三种统计分析，分别是：
1、年度收益分析
年度收益分析是通过对应缴纳租金与实际缴纳租金进行对比分析。
帮助用户监管所有公租房收益。
2、空置率分析
空置率分析是通过房屋的空置情况与总体房屋数量进行对比，帮助用户对空置率进行统计分析与预警。
3、房屋类型与数量分析
房屋类型与数量分析，是通过不同的保障性住房纬度为用户提供的总体分析，旨在协助用户摸清家底。
4.7.其他服务
本次项目中提供的服务除了常规的系统部署、安装与培训以外，还包含协助用户梳理目前公租房的基础数据。
用户房提供目前公租房的电子表格清单，我司项目组将按照系统规格的要求对清单进行梳理，并初始化至系统中。
第五章硬件参数
用户方服务器使用参数（预估未来3年涨幅）：
房屋数据量：4000套。
合同数据量：约等于12000份
租金登记数据量：约等于144000次
用户及并发：约等于50人
网络：本系统基于B/S结构来完成用户业务，对于比较多比较大的业务，最终用户端到服务器端的网络传输速率在500Kbps（大约50KB/s）之上时，用户体验比较流畅。
本项目使用人数不多，但数据量相对较少，业务单据约20万张，系统需要的最大网络出口带宽约需要50M 左右。
由于估算中我们使用了一些冗余的数据，而且本系统对网络带宽的使用特征并不像音频和视频系统那样需要固定和持续的带宽，所以实际用户的带宽即使只有50M，也并不代表不可以使用本系统。
用户方的IT部门可以通过监控网络出口的使用情况在合适的时候调整出口带宽，这样既可以为企业节约网络接入费用，也能够满足用户业务的需求。
综上数据评估我们建议硬件配置如下：
根据我司经验，服务器操作系统可以与供应商商量确定具体的价格。
除了私有部署以外，还可以使用云部署服务，避免一次性投入以及后续服务器维护成本。
第六章预算框架。