供应链采购管理学习教案
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
供应链采购管理教案
供应链采购管理教案第一章：供应链采购管理概述1.1 供应链采购管理的定义1.2 供应链采购管理的重要性1.3 供应链采购管理的目标和原则1.4 供应链采购管理的流程和环节第二章：供应链采购策略2.1 供应市场分析2.2 采购需求的确定2.3 供应商选择与评估2.4 采购合同的签订与管理第三章：供应商关系管理3.1 供应商分类与评估3.2 供应商绩效管理3.3 供应商发展与合作3.4 供应商关系管理的工具与方法第四章：采购价格谈判与合同管理4.1 采购价格的确定4.2 价格谈判的策略与技巧4.3 合同的类型与要素4.4 合同的管理与执行第五章：供应链采购风险管理5.1 供应链采购风险的类型与识别5.2 供应链采购风险的评估与控制5.3 供应链采购风险管理的策略与方法5.4 供应链采购风险管理的案例分析第六章：电子采购与供应链管理6.1 电子采购的定义与优势6.2 电子采购系统的架构与功能6.3 电子采购流程与操作6.4 电子采购与供应链管理的集成第七章：供应链采购的可持续性7.1 可持续采购的概念与重要性7.2 可持续采购的实践与标准7.3 可持续采购的挑战与解决方案7.4 可持续采购案例分析第八章：供应链采购的绩效评估8.1 采购绩效评估的目的与意义8.2 采购绩效评估的指标与体系8.3 采购绩效评估的方法与工具8.4 采购绩效评估的实施与改进第九章：供应链协同采购管理9.1 供应链协同的概念与原则9.2 供应链协同采购的优势与挑战9.3 供应链协同采购的实施策略9.4 供应链协同采购管理案例分析第十章：供应链采购管理的未来趋势10.1 供应链采购管理的发展趋势10.2 数字化转型对供应链采购管理的影响10.3 与大数据在供应链采购管理中的应用10.4 供应链采购管理的创新与变革第十一章：供应链采购管理的法律法规11.1 供应链采购管理相关的法律法规框架11.2 采购过程中的合规性问题11.3 国际采购的法律法规差异与应对策略11.4 案例分析：法律法规违反的后果与预防措施第十二章：供应链采购管理的伦理与道德12.1 供应链采购管理中的伦理道德重要性12.2 采购过程中的道德困境与决策12.3 企业道德准则与行为规范12.4 案例分析：伦理道德问题对公司声誉的影响第十三章：供应链采购管理的信息化技术13.1 信息化技术在供应链采购管理中的应用13.2 采购管理信息系统的功能与架构13.3 供应链采购管理中的数据分析与挖掘13.4 案例分析：信息化技术提升采购效率的实践第十四章：供应链采购管理的案例研究14.1 供应链采购管理的成功案例分析14.2 供应链采购管理失败案例分析14.3 案例研究的教学目的与方法14.4 案例研究的选择与分析框架第十五章：供应链采购管理的实战演练15.1 供应链采购管理的模拟练习15.2 供应链采购管理的实际操作流程15.3 实战演练的案例与教学设计15.4 实战演练的评估与反馈机制重点和难点解析本文教案涵盖了供应链采购管理的基础概念、策略制定、供应商关系管理、价格谈判、风险管理、电子采购、可持续性、绩效评估、协同采购管理、未来趋势、法律法规、伦理道德、信息化技术、案例研究和实战演练等多个方面。
供应链采购管理教案
授
上
上
课
课
周
月 日第
节课
班
时
地
级
间
点
教 通过多方收集资料，了解某企业对供应商管理的内容，并深入分析，构建多层次多目标的企业供应 学
商的评价指标体系。 目 的
能力（技能）目标 收集资料能力 分析问题能力 指标整合能力
教 学 目 标
知识目标 供应商管理的内容 供应商管理指标体系
重 重点：多级多层指标的建立（分层指标） 点 指标的计算方法和指标考核的重点 难 点 难点：定性指标的处理，多级指标以及某一考核内容下多项指标的组合。 及 在实训前，找相关案例说明。 解 决 方 法 参 相关采购网站 考 中国知网 资 图书馆相关资料 料
能力（技能）目标
语言表述能力 分析和解决问题的能力 团队合作能力 教 自学能力 学 目 标
知识目标 采购管理的相关内容 供应链环境下的采购管理相关知识
重 重点：供应链采购案例分析 点 难 点 及 难点：供应链采购案例分析 解 决 方 法 参 采购相关网站 考 图书馆相关资料 资 料
本单元标题：供应链环境下的采购管理（5）——供应商评价指标体系的构建实训
是 选择供应商
采购订货准备
后续工作与加速进展
开具收据与验货
出具发票与验货
记录维护
操练：
分钟
通用电气公司照明产品分部采购案例
问题：
1、通用照明分部采购存在的问题及原因分析。
2、通用照明分部是如何改善采购工作的？
3、改善后的效果如何？
归纳：
分钟
1、采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手工作业多），与供应商管理工作摄入较
所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高
《供应链管理》教案
《供应链管理》教案一、教学目标1、让学生理解供应链管理的基本概念、组成部分和重要性。
2、帮助学生掌握供应链管理中的关键流程和策略。
3、培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
二、教学重难点1、重点（1）供应链的概念、结构和特点。
（2）供应链管理的流程，包括采购、生产、物流和销售等环节。
（3）供应链管理中的库存管理和风险管理策略。
2、难点（1）如何运用供应链管理的理论和方法解决实际问题。
（2）理解供应链中的牛鞭效应及其应对策略。
三、教学方法1、讲授法：讲解供应链管理的基本概念、理论和方法。
2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对供应链管理的理解和应用能力。
3、小组讨论法：组织学生进行小组讨论，共同探讨供应链管理中的问题和解决方案。
四、教学过程1、课程导入（约 15 分钟）通过介绍一些知名企业成功的供应链管理案例，如苹果、亚马逊等，引出供应链管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、知识讲解（约 60 分钟）（1）供应链的概念和组成讲解供应链的定义，即由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等构成的一个网链结构。
分析供应链的组成部分，包括物流、信息流和资金流。
（2）供应链管理的目标和重要性阐述供应链管理的目标，如降低成本、提高效率、提升客户满意度等。
强调供应链管理对于企业竞争力的重要影响。
（3）供应链管理的流程详细讲解供应链管理中的各个流程，包括采购管理、生产管理、物流管理和销售管理。
解释每个流程的关键环节和相互关系。
3、案例分析（约 30 分钟）给出一个具体的企业供应链管理案例，让学生分组进行分析和讨论。
要求学生找出案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。
每组选派代表进行汇报，教师进行点评和总结。
4、课堂练习（约 20 分钟）布置一些与供应链管理相关的练习题，让学生独立完成。
通过练习，巩固学生所学的知识和技能。
5、总结归纳（约 15 分钟）对本节课的重点内容进行总结，强调供应链管理的关键要点和方法。
供应链采购管理教案
供应链采购管理教案第一章：供应链采购管理概述1.1 学习目标了解供应链采购管理的概念和重要性掌握供应链采购管理的基本流程和原则1.2 教学内容供应链采购管理的定义和目的供应链采购管理的重要性供应链采购管理的基本流程供应链采购管理的原则1.3 教学活动引入讨论：采购在供应链中的作用教师讲解：供应链采购管理的流程和原则案例分析：优秀供应链采购管理的实践案例1.4 练习与作业课堂练习：供应链采购管理的流程图绘制第二章：供应链采购策略2.1 学习目标掌握供应链采购策略的种类和选择学会制定有效的供应链采购策略2.2 教学内容供应链采购策略的种类：固定供应商、多供应商、紧急采购等供应链采购策略的选择因素：成本、质量、交货时间等制定供应链采购策略的步骤和方法2.3 教学活动小组讨论：不同种类的供应链采购策略教师讲解：制定供应链采购策略的步骤和方法案例分析：成功企业供应链采购策略的案例分享2.4 练习与作业课堂练习：选择适合企业的供应链采购策略课后作业：分析一个企业的供应链采购策略，并给出改进建议第三章：供应商选择与管理3.1 学习目标学会选择合适的供应商掌握供应商管理的方法和技巧3.2 教学内容供应商选择的因素和标准供应商评估的方法：质量、成本、交货时间等供应商关系管理的策略：合作、竞争、共赢等3.3 教学活动小组讨论：如何选择合适的供应商教师讲解：供应商评估的方法和技巧角色扮演：模拟供应商选择的场景3.4 练习与作业课堂练习：设计供应商评估表课后作业：分析一个企业的供应商管理，并给出改进建议第四章：采购谈判与合同管理4.1 学习目标掌握采购谈判的策略和技巧学会合同管理的要点和流程4.2 教学内容采购谈判的策略和技巧：信息收集、利益诉求、合作共赢等合同管理的要点：合同起草、审批、签订、履行等合同纠纷的处理方式：协商、调解、仲裁等4.3 教学活动角色扮演：模拟采购谈判的场景教师讲解：合同管理的要点和流程案例分析：合同纠纷的处理案例4.4 练习与作业课堂练习：设计采购谈判的策略和技巧课后作业：研究一个合同纠纷案例，分析处理方式第五章：供应链采购风险管理5.1 学习目标了解供应链采购风险的种类和来源学会供应链采购风险的管理方法和技巧5.2 教学内容供应链采购风险的种类：价格波动、供应中断、质量问题等供应链采购风险的来源：市场、供应商、内部管理等供应链采购风险的管理方法和技巧：风险预测、风险规避、风险转移等5.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购风险教师讲解：供应链采购风险的管理方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购风险管理的案例分享5.4 练习与作业课堂练习：识别和评估供应链采购风险课后作业：分析一个企业的供应链采购风险管理，并给出改进建议第六章：供应链采购成本分析与控制6.1 学习目标学会进行供应链采购成本的构成分析掌握降低供应链采购成本的策略和方法6.2 教学内容供应链采购成本的构成：货物的成本、运输成本、库存成本等采购成本分析的工具和技术：数据分析、Benchmarking等降低采购成本的策略和方法：集中采购、长期合同、供应商合作等6.3 教学活动小组讨论：如何进行供应链采购成本的构成分析教师讲解：降低供应链采购成本的策略和方法案例分析：成功企业降低采购成本的案例分享6.4 练习与作业课堂练习：设计采购成本分析的表格课后作业：分析一个企业的采购成本，并给出降低成本的建议第七章：电子采购与供应链管理7.1 学习目标了解电子采购的定义和流程掌握电子采购在供应链管理中的应用7.2 教学内容电子采购的定义和流程：在线采购、电子招标等电子采购的优势和挑战：效率、透明度、安全性等电子采购在供应链管理中的应用：供应商关系管理、库存控制等7.3 教学活动小组讨论：如何利用电子采购提高供应链效率教师讲解：电子采购的流程和应用案例分析：成功企业电子采购的案例分享7.4 练习与作业课堂练习：设计一个简单的电子采购流程第八章：供应链采购环境下的库存管理8.1 学习目标掌握供应链采购环境下库存管理的基本原则学会供应链采购环境下库存管理的方法和技巧8.2 教学内容供应链采购环境下库存管理的基本原则：响应速度、服务水平等库存管理的方法和技巧：经济订货量、安全库存等供应链采购环境下库存管理的挑战和应对策略：供应不稳定、需求预测等8.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购环境下的库存管理挑战教师讲解：供应链采购环境下库存管理的方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购环境下库存管理的案例分享8.4 练习与作业课堂练习：设计一个供应链采购环境下的库存管理计划课后作业：分析一个企业的供应链采购环境下库存管理，并给出改进建议第九章：供应链采购绩效评估与改进9.1 学习目标学会进行供应链采购绩效的评估和分析掌握供应链采购改进的方法和技巧9.2 教学内容供应链采购绩效评估指标：成本、质量、交货时间等采购绩效评估的方法：数据分析、Balanced Scorecard等采购改进的方法和技巧：流程优化、供应商合作等9.3 教学活动小组讨论：如何进行供应链采购绩效的评估和分析教师讲解：采购改进的方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购改进的案例分享9.4 练习与作业课堂练习：设计采购绩效评估的表格课后作业：分析一个企业的供应链采购绩效，并给出改进建议第十章：供应链采购趋势与未来发展10.1 学习目标了解供应链采购的最新发展趋势掌握供应链采购的未来发展方向10.2 教学内容供应链采购的最新发展趋势：全球采购、绿色采购等供应链采购的未来发展方向：供应链整合、智能化采购等应对供应链采购未来发展的策略和准备：人才培养、技术应用等10.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购的未来发展趋势教师讲解：供应链采购的未来发展方向案例分析：成功企业应对供应链采购未来发展的案例分享10.4 练习与作业课堂练习：设计一个应对供应链采购未来发展的策略计划重点和难点解析重点环节1：供应链采购管理的流程和原则需要重点关注的内容：理解并掌握供应链采购管理的流程（需求分析、供应商选择、合同签订、货物接收与验收、绩效评估等），以及过程中应遵循的原则（如合作共赢、风险管理等）。
供应链采购专业课程设计
供应链采购专业课程设计一、教学目标本课程旨在帮助学生掌握供应链采购的基本概念、理论和实践方法，培养学生在供应链管理领域的专业知识和技能。
具体教学目标如下：1.知识目标：学生能够理解供应链采购的基本概念、目标和流程，掌握供应商选择、合同管理、库存控制等核心内容。
2.技能目标：学生能够运用供应链采购的理论知识分析和解决实际问题，具备一定的供应链采购策划和管理能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对供应链采购职业的认同感，树立正确的供应链采购道德观念和职业操守。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.供应链采购概述：介绍供应链采购的基本概念、目标和重要性，分析供应链采购的发展趋势。
2.供应商选择与管理：讲解供应商选择的标准和方法，探讨供应商关系管理和合作策略。
3.合同管理：阐述合同管理的基本原则和流程，分析合同违约和风险防范措施。
4.库存控制：介绍库存控制的基本方法和技巧，探讨库存优化和供应链协调。
5.供应链采购策略：分析不同类型的供应链采购策略，探讨供应链采购策略的选择和实施。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：教师讲解基本概念、理论和案例，引导学生理解和掌握相关知识。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生学会将理论知识应用于实际问题解决。
3.小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和沟通表达能力。
4.实验法：安排实验课程，让学生动手实践，提高实际操作能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的学习材料。
2.参考书：推荐相关参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等，增强课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备实验所需的设备和技术支持，确保学生能够顺利进行实验操作。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多元化的评估方式，以全面、客观地评价学生的学习成果。
2024版《供应链管理》教案全套教学课件
供应链网络设计方法
包括基于产品的设计方法、基于成本 的设计方法、基于时间的设计方法、 基于风险的设计方法等。
2024/1/24
9
案例分析：成功企业如何构建高效供应链
案例一
苹果公司供应链管理实践。分析 苹果公司如何通过精益管理、全 球化采购、高效物流等手段构建 高效供应链，支撑其产品创新和
市场拓展。
库存控制方法的比较与选择 对不同的库存控制方法进行综合比较，帮助学员理解如何 根据企业实际情况选择合适的库存控制方法。
13
案例分析：降低采购成本，提高库存周转率
2024/1/24
案例背景介绍
介绍一个具有代表性的企业案例，包括其采购和库存管理现状以及面 临的挑战。
采购成本降低策略分析
详细分析案例中企业如何制定并执行有效采购流程优化等方面。
案例二
亚马逊公司供应链管理实践。探 讨亚马逊公司如何利用大数据、 人工智能等技术手段优化供应链 管理，提高客户满意度和运营效
率。
案例三
华为公司供应链管理实践。解析 华为公司如何通过供应链协同、 风险管理等措施构建稳健可靠的 供应链体系，支撑其全球业务发
展。
2024/1/24
10
03
采购与库存管理策略 探讨
货物性质
根据货物的体积、重量、价值等特性选择合适的运输方式。
2024/1/24
运输距离和时间要求
考虑运输距离和交货时间要求，选择快速或经济的运输方式。
19
物流运输方式选择依据和建议提供
2024/1/24
• 运输成本：比较不同运输方式的成本，选择性价比 高的方式。 20
物流运输方式选择依据和建议提供
誉。
28
供应商破产、质量问题、 交货不稳定等因素，影 响企业生产计划和成本
供应链管理教案-采购管理
目录项目5 供应链管理下的采购管理 (1)任务1什么采购管理 (2)任务2即时制（JIT）采购 (14)项目5 采购管理【项目场景】1．项目概述：在市场经济条件下，企事业单位获取所需物质资料的主要途径是市场采购。
而采购行为是否合理，对保证生产和服务质量、降低成本、提高经济效益都会产生直接影响。
采购管理在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应之间的联系。
为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。
本项目共设计二个学习任务：一是什么是采购管理，二是即时制（JIT）采购。
通过学习，以实现读者对供应链管理下的采购管理的初步认知。
2．项目学习场景：任务一，可安排在多媒体教室任务二，可安排在物流实训中心（有配套软件），【项目知识结构】【项目目标】任务1 什么采购管理采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
采购和采购管理是两个不同的概念。
采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。
采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。
企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要。
它既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。
一般情况下，有采购就必然有采购管理。
但是，不同的采购活动，由于其采购环境，采购的数量、品种、规格的不同，管理过程的复杂程度也不同。
个人采购、家庭采购尽管也需要计划决策，但毕竟相对简单，一般属于家庭理财方面的研究，这里重点研究的是面向企业的采购管理活动（组织、集团、政府等）。
当然，在企业的采购中，工业制造和商贸流通企业的采购目标、方式等还存在差异，但由于两者有共同的规律，所以一般也就不再进行过细的划分。
在现代企业的经营管理中，采购管理已变得越来越重要。
一般情况下，企业产品的成本中外购部分占较大的比例，约为60%～70%，因此，外购条件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。
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供应链采购管理学习教案
教案：供应链采购管理学习教案
一、教学目标
1. 了解供应链采购管理的基本概念和作用；
2. 掌握供应链采购管理的主要内容和流程；
3. 理解供应链采购管理的重要性和优化方法。
二、教学重点
1. 供应链采购管理的概念与作用；
2. 供应链采购管理的主要内容和流程；
3. 供应链采购管理的重要性与优化方法。
三、教学内容与流程
1. 供应链采购管理的概念与作用
供应链采购管理是指在供应链运作中，对原材料、零部件、成品等采购活动进行有效管理，以确保货物的及时供应、质量可靠和成本控制。
供应链采购管理的作用包括降低库存成本、提高生产效率、优化供应商管理等。
2. 供应链采购管理的主要内容和流程
（1）需求分析：根据企业生产计划和销售预测，确定所需采购物
资的种类、数量和质量要求。
（2）供应商选择：通过市场调研和评估，选择符合需求的供应商，建立合作关系。
（3）采购谈判：与选定供应商进行谈判，商讨采购价格、交货期
等具体细节。
（4）合同签订：在达成采购协议后，双方签订合同，明确双方的
权利和义务。
（5）供应商管理：对供应商的交货情况、质量管理等进行跟踪和
监督。
（6）供应链优化：根据供应链的表现情况，不断优化采购管理流程，提高效率和降低成本。
3. 供应链采购管理的重要性与优化方法
供应链采购管理对企业的经营效益和市场竞争力有着重要影响。
通
过有效的采购管理，企业可以降低库存成本、提高资源利用率、优化
供应商管理，从而提高产品质量、降低生产成本，并满足市场需求。
为优化供应链采购管理，可以采取以下方法：
（1）信息化管理：运用先进的信息技术，实现对采购流程和供应
链的全面管理和监控。
（2）与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，加强信息共
享和协作，提高供应链的整体效能。
（3）供应链协同管理：加强与其他供应链环节的协同管理，实现
流程优化和资源共享。
（4）风险管理：针对采购风险，建立风险评估和控制机制，确保
供应链稳定运转。
四、教学方法与手段
本教案采用讲授与案例分析相结合的教学方法。
通过讲解供应链采
购管理的基本概念和原理，引导学生理解其作用和重要性；通过案例
分析，使学生能够将理论知识应用于实际情境中，提高学习的实践性
和应用性。
五、教学评价与反馈
针对本课程的教学目标，采用学生参与度调查、作业完成情况评估
和小组讨论等方式进行评价与反馈。
通过评价与反馈，不断改进教学
方法与内容，提高学生的学习效果和兴趣。
六、教学资源
1. 教材：供应链管理导论，作者：XXX，出版社：XXX；
2. 案例分析：根据实际采购管理案例，提供相应案例资料。
本教案简要介绍了供应链采购管理的基本概念、作用、内容和流程，并探讨了其重要性与优化方法。
通过本课程的学习，学生能够全面了
解供应链采购管理的理论和实践，并将其应用于实际情境中，提高供应链采购管理的效果与效率。
希望本教案能够为学生提供一定的帮助和指导。