服装公司年会发言稿
服装员工年会发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加公司一年一度的员工年会。
首先，请允许我代表全体员工，向辛勤付出的公司领导和同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去的一年，我们服装公司取得了丰硕的成果，这些成果离不开公司领导的英明决策，离不开全体员工的辛勤付出。
作为服装行业的一份子，我们深知责任重大，使命光荣。
今天，我非常荣幸能够代表全体服装员工，在年会上发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国服装行业充满挑战的一年。
面对市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力，我们服装公司依然取得了骄人的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的一些成绩和经验：1. 提高产品质量。
我们始终坚持“质量第一”的原则，加大研发投入，优化生产流程，确保产品质量始终处于行业领先水平。
2. 拓展市场渠道。
我们积极拓展国内外市场，与多家知名品牌建立了长期合作关系，进一步提升了公司的市场竞争力。
3. 加强团队建设。
我们注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批优秀的服装设计师、工艺师和销售人员。
4. 创新管理模式。
我们不断优化管理模式，提高工作效率，降低生产成本，确保公司稳健发展。
二、展望未来，共谋发展展望未来，我国服装行业面临着更加广阔的发展空间。
在新的征程中，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的理念，努力实现以下目标：1. 深化产业链整合。
加强与上下游企业的合作，实现产业链上下游协同发展，提高整体竞争力。
2. 拓展市场空间。
继续拓展国内外市场，提高品牌知名度，扩大市场份额。
3. 优化产品结构。
加大研发投入，开发更多符合市场需求的高品质产品，满足消费者多样化需求。
4. 提升管理水平。
加强企业内部管理，提高工作效率，降低运营成本，确保公司持续稳健发展。
三、携手共进，共创辉煌实现公司发展目标，离不开全体员工的共同努力。
在此，我提出以下几点倡议：1. 提高自身素质。
我们要不断学习，提升自己的专业技能和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
服装公司年会的发言稿
服装公司年会的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢全体员工的辛勤努力和付出，让我们的公司在过去一年取得了辉煌的成绩。
今天，我很荣幸站在这里，向大家致以最热烈的祝贺和最衷心的感谢！过去这一年，我们的公司发生了翻天覆地的变化。
从产品研发到生产制造，再到市场销售，每个环节都取得了重要的突破和进展。
我们的品牌影响力和市场份额日渐扩大，取得了让人瞩目的业绩。
这些都离不开每一位员工的努力和奉献！首先，我要感谢我们的研发团队。
你们是我们公司的技术支撑，是创新的源泉。
过去一年，你们不断突破自我，推出了多个具有自主知识产权的新产品，为公司的发展提供了强有力的动力。
正是你们的智慧和努力，让我们的产品在市场上脱颖而出，获得了广大消费者的认可和喜爱。
同时，我要感谢我们的生产制造团队。
你们是我们公司的中坚力量，是质量的保障。
在面对各种困难和挑战的时候，你们始终保持高度的责任感和敬业精神，确保了产品的高质量和交货的准时。
没有你们的辛勤付出，就没有我们公司的品牌声誉和市场地位。
此外，我要感谢我们的市场销售团队。
你们是我们公司的推动力量，是市场的驱动者。
过去一年，你们充分挖掘市场潜力，不断拓展渠道，提高销售业绩。
你们的精诚合作和顽强拼搏，为公司创造了可观的业绩，奠定了我们在行业中的领先地位。
当然，我还要感谢我们公司的各位领导。
在公司的发展过程中，你们始终坚持正确的方向，提供明确的战略指导，为公司的稳定发展打下坚实的基础。
同时，你们也给予我们充分的信任和支持，让我们在工作中有了更大的自由度和发挥空间。
在这里，我要特别感谢全体员工。
你们是公司的灵魂，是公司成功的关键。
是你们的辛勤付出和无私奉献，让我们的公司充满了无限的活力和创造力。
我真诚地希望每一位员工都能够在公司的年会上释放自己的激情和热情，与大家一起共度一个愉快的时光。
在这个充满挑战和机遇的新时代，我们的公司将继续保持谦逊和勤奋的态度，把握市场的创新动向，不断提升产品的品质和竞争力。
服装公司年会发言稿最新篇
服装公司年会发言稿最新篇服装公司年会发言稿最新篇在现在社会，用到发言稿的地方越来越多，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
你写发言稿时总是无从下笔？下面是小编帮大家整理的服装公司年会发言稿最新篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
服装公司年会发言稿最新篇1时光飞逝!转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。
首先感公司领导和店同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如去维护，在被客户误解的时候，我学会了如去沟通与交流，在店销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。
希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。
现将今年的工作总结作如下汇报：一、顾客面：我把进店的顾客分为两种：第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。
她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。
第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。
闲逛型的顾客不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的.货品时，下手也是毫不犹豫。
目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。
闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮列和货品。
接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。
服装年会发言稿
服装年会发言稿大家好！首先，我代表全体员工向公司领导致以最诚挚的问候与感谢，感谢领导们对我们工作付出的辛勤付出以及给予的鼓励和支持。
同时，也向所有同事们表示衷心的感谢，感谢大家在过去的一年中，付出辛勤努力，为公司的发展做出了巨大的贡献。
回首过去的这一年，我们经历了许多挑战和困难。
全球疫情的爆发给全球经济带来了巨大的冲击，市场的不确定性也给我们的工作带来了许多困扰。
但是，在公司领导的正确指导下，我们团结一心、战胜困难，最终取得了公司发展的喜人成绩。
这离不开每一位员工的辛勤付出和努力，是大家的团结协作和无私奉献使得我们能够战胜一切困难。
在过去的一年里，我们不仅取得了市场份额的提升，还获得了诸多的荣誉和认可。
这既是对我们过去努力的肯定，更是对我们未来发展的鞭策和动力。
我们应当懂得，获得荣誉和认可只是一个开始，我们还需更加努力地工作，不断追求卓越，才能不断取得更大的成就。
展望未来，我们要有更高的目标和更远大的抱负。
我们所处的时代是一个快速发展的时代，这要求我们始终保持着对前沿技术和行业动态的敏锐洞察力。
我们要抢占市场的制高点，积极创新，勇于变革，不断提升我们的核心竞争力，以适应市场的不断变化。
我们要立足于自身领域，精益求精，做出更具竞争力的产品和服务。
只有如此，我们才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，取得持续发展的胜利。
作为一家服装企业，我们要始终关注时尚潮流和消费者需求的变化。
我们要注重产品的质量，注重销售的服务，为消费者提供最好的体验和价值。
只有在市场上赢得了消费者的认可和喜爱，公司才能在激烈的竞争中取得长久的发展。
为此，我们需要不断提升自己的专业能力和创新意识，密切关注市场变化，并能及时调整我们的策略和产品。
同时，在追求商业成功的过程中，我们不应忽视社会责任。
我们要关注环境保护，关注员工的福利和发展，关注社会的发展和进步。
只有在实现自身发展的同时，我们还要为社会做出贡献，才能赢得更多人的尊重和支持。
服装厂员工年会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，共同举办服装厂员工年会。
首先，请允许我代表全体员工，向在座的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们在过去的一年里，对我们工作的关心和支持！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已携手走过了又一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们服装厂全体员工团结一心，共同努力，取得了骄人的成绩。
在此，我要向全体员工表示衷心的祝贺！同时，也要向为服装厂发展默默奉献的家人表示崇高的敬意！过去的一年，我们服装厂在市场竞争中不断壮大，产品质量不断提高，品牌知名度逐渐提升。
这一切，都离不开我们全体员工的辛勤付出。
下面，我将从以下几个方面，回顾过去一年的工作，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，我们取得了丰硕的成果1. 生产经营方面：过去的一年，我们服装厂生产经营稳步增长，销售额实现了历史性突破。
在激烈的市场竞争中，我们以优质的产品、良好的口碑赢得了客户的信赖。
2. 产品研发方面：我们不断加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在市场上备受好评，为公司创造了良好的经济效益。
3. 品牌建设方面：我们积极开展品牌宣传，提升企业知名度。
通过参加各类展会、举办产品发布会等活动，使“我们服装厂”的品牌形象深入人心。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展员工培训、团队建设等活动，增强员工凝聚力。
同时，我们还关注员工福利，努力提高员工的生活水平。
二、展望未来，我们任重道远新的一年，我们将面临更加严峻的市场挑战。
为了实现服装厂的长远发展，我们需要在以下几个方面继续努力：1. 提高产品质量：产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要继续加大质量管理体系建设，确保每一件产品都符合国家标准，满足客户需求。
2. 深化研发创新：紧跟市场潮流，加大产品研发力度，不断推出具有竞争力的新产品，提升企业核心竞争力。
3. 加强品牌建设：继续加大品牌宣传力度，提高企业知名度，树立良好的企业形象。
4. 优化内部管理：深化企业改革，提高管理效率，降低成本，提升企业整体竞争力。
服装店年会老板讲话稿范文
尊敬的各位同事：
大家好！时间过得真快，一转眼，又到了我们公司的年会，很感谢大家今天来参加这个盛大的活动。
相信大家都对这一年的工作有了一定的收获和成果。
这一年，我们的公司面临不少挑战，但是大家都一如既往地齐心协力地工作，克服了一个个难关，取得了骄人的业绩。
我代表公司向大家表示感谢，并为大家给予了这么好的成绩而感到高兴和自豪。
这一切的成果离不开我们共同的努力和付出。
在这里我想给大家致以崇高的敬意，感谢大家为公司的发展、为我们的客户、为我们的品牌、为我们的梦想所做出的贡献。
感谢大家在各自的岗位上努力拼搏，默默奉献，相信你们的努力和汗水不会被忘记，一定会有回报。
同时，我也想给大家点评一下这一年的工作情况，因为只有明确了自己的问题，才能更好地进一步完善。
我们公司要坚持品质第一、效率第一的原则，只有通过高质量的产品和优质的服务，才能获取客户的认可和信任。
我们在市场营销方面还有不少进步的空间，需要更好地了解市场和顾客需求，根据不同的消费者群体，推出更优质、更适合的产品。
要加强内部管理，完善企业文化、管理制度、培训机制，提高人力资源的质量和效率，为实现长久的发展奠定基础。
以上的批评和建议并不代表公司不认可大家的付出和工作成果，只是为了更好地推动企业进一步发展而进行的建议。
希望大家把这些批评和建议当作对自己的指引，继续在各自的岗位上发挥自己最大的优势和能力，为我们的公司再创辉煌。
感谢大家在这一年里的努力和付出，祝大家在未来的日子里身体健康、工作愉快、家庭幸福！感谢大家！。
服装年会新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新加入公司的XX部门的新员工XX，非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次服装年会的盛典。
首先，请允许我代表所有新员工，向公司领导和同事们表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已来到公司XX个月了。
在这段时间里，我深刻感受到了公司严谨的工作氛围、和谐的企业文化和富有激情的工作氛围。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个展示自我、实现梦想的平台，感谢领导和同事们对我的关心与帮助。
首先，我要感谢公司领导。
是你们为公司的发展付出了辛勤的努力，为我们的成长提供了广阔的空间。
在这里，我要对领导们说一声：“谢谢第2篇大家好！我是今年新加入公司的XXX，非常荣幸能够在这里参加公司举办的服装年会，并有机会与大家共同分享我的喜悦与感动。
在此，我首先要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我能够成为这个大家庭的一员。
同时，也要感谢各位领导对我的关心与帮助，让我迅速融入了这个充满活力与激情的团队。
今天，我站在这里，不仅代表着我自己，更代表着我们新员工的心声。
在此，我想用以下三个词来概括我的发言：感恩、成长、担当。
一、感恩首先，我要感恩公司。
是公司为我们提供了这个展示才华、实现自我价值的平台。
在这里，我们能够接触到最前沿的服装行业资讯，了解到最新的市场动态，不断丰富自己的专业知识。
同时，公司也为我们提供了丰富的培训机会，让我们在短时间内迅速成长。
其次，我要感恩领导。
是领导们用他们的智慧和经验，带领我们这个团队不断前行。
他们严谨的工作态度、无私的奉献精神，让我们深感敬佩。
在此，我要向所有领导表示衷心的感谢！最后，我要感恩我的同事们。
是你们的关心与帮助，让我迅速融入了这个大家庭。
在这里，我们共同奋斗，共同进步，共同成长。
这份深厚的友谊，将成为我人生中最宝贵的财富。
二、成长自从加入公司以来，我感受到了前所未有的成长。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还学会了如何与同事、领导相处，如何处理工作中的问题。
服装年会店长总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能够站在这里，为大家作一年一度的服装年会店长总结发言。
首先，请允许我代表全体店长，向在过去一年里辛勤工作的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我们服装行业面临着诸多困境，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了骄人的成绩。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、业绩回顾过去的一年，我们服装店在业绩方面取得了显著的成果。
通过全体员工的共同努力，销售额实现了同比增长，市场份额稳步提升。
以下是具体业绩数据：1. 销售额：同比增长15%，达到XX万元；2. 客户满意度：达到90%以上；3. 员工满意度：达到85%以上；4. 新增客户：同比增长20%；5. 店铺形象：全面提升，得到了广大顾客的一致好评。
二、团队建设1. 培训体系：我们不断完善培训体系，通过内部培训、外部学习、导师制度等多种形式，提升员工的专业素养和业务能力。
在过去的一年里，共组织培训XX场，参训人数XX人。
2. 人才储备：我们注重人才培养，选拔了一批优秀员工担任店长助理、区域经理等职位，为公司的长远发展储备了人才。
3. 团队凝聚力：通过举办团队建设活动、员工生日会、节日庆典等，增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
三、店铺运营1. 商品结构：根据市场需求，优化商品结构，引进新品，提高产品竞争力。
2. 促销活动：举办各类促销活动，提高销售额，提升品牌知名度。
3. 服务质量：加强售后服务，提高顾客满意度，树立良好的企业形象。
四、市场拓展1. 品牌推广：通过线上线下的品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：积极拓展线上线下销售渠道，扩大市场份额。
3. 跨界合作：与相关行业进行合作，实现资源共享，互利共赢。
五、未来展望展望未来，我们服装行业仍面临着诸多挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提升业绩：力争销售额同比增长20%，达到XX万元。
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服装公司年会发言稿服装公司年会发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。
在过去的两个月，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的xx%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。
将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。
严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。
所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。
怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的`利用一度电的节约。
公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。
结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：(一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
(二)：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。
(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。
合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
(五)：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。
有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。
总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。
每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合xx店实际，对于充满了挑战的20xx 年，我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
服装公司年会发言稿2各位同仁、各位商界朋友，很荣幸：大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈xx总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈xx董事长和陈xx总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：一、公司目前的营销模式和构成：销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。
但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！三、公司未来的营销方向和重点：谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。
刚才陈xx总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。
不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。
简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。