残疾人联合会 人力资源 框架
残疾人社工服务项目组织机构及人员配备
残疾人社工服务项目组织机构及人员配备第一节项目管理机构一、项目组织结构分类项目组织结构分为三种类型：职能型、项目型和矩阵型。
（一）职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。
它是一个标准的金字塔型组织形式。
职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。
采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。
这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。
1.职能型组织结构优点如下：（1）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性。
（2）职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费。
（3）同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。
同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性。
（4）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性。
（5）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。
2.职能型组织结构的缺点如下：（1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。
（2）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。
（3）当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。
项目经理没有足够的权力控制项目的进展。
（4）项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。
残协工作制度
残协工作制度残疾人联合会（以下简称“残协”）是一个致力于帮助和支持残疾人群体的组织。
为了更好地服务残疾人群体，残协建立了一套严格的工作制度，以确保工作高效有序、服务质量优秀。
本文将介绍残协工作制度的具体内容，并探讨其对残疾人事业发展的重要性。
一、组织架构残协设立了明确的组织架构，包括主席团、常务理事会、秘书处等部门。
主席团由残协主席及副主席组成，负责整体决策和战略规划。
常务理事会则负责具体工作的协调和推进。
秘书处则承担着日常运营管理的职责。
这一组织架构使残协的工作分工明确、高效运转。
二、工作职责1. 残协的首要职责是为残疾人提供全方位的服务和帮助。
包括但不限于向残疾人提供法律咨询、医疗援助、就业培训等方面的支持，积极争取残疾人的权益和福利。
2. 残协还致力于推动残疾人事业的发展。
通过举办各类培训班、座谈会等活动，提高残疾人的技能水平和社会适应能力。
同时，积极开展宣传工作，倡导社会对残疾人的关爱和包容。
3. 残协也承担着凝聚残疾人群体力量的重要使命。
通过组织残疾人参与社会志愿活动、体育竞赛等，增强残疾人群体的凝聚力，提升他们的自信心和自尊心。
三、工作流程1. 收集信息：残协定期通过多种渠道（如线上问卷调查、线下座谈会等）收集残疾人的需求信息，了解他们的困难和问题。
2. 制定计划：基于收集到的信息，残协制定相应的工作计划，明确工作目标和时间安排。
3. 资源整合：残协根据工作计划整合相关资源，包括人力、物资和财务等，以确保工作的顺利进行。
4. 实施工作：按照工作计划，各部门相互配合，进行工作任务的具体执行。
5. 监督与评估：残协建立了监督机制，对工作进行全程监督和评估，检查是否符合质量要求和时间进度。
6. 改进提升：根据监督和评估结果，对不足之处进行改进，并分享和推广良好的工作经验。
四、绩效评估为了确保残协的工作质量和效果，残协建立了绩效评估机制。
主要包括对残疾人满意度、服务质量、项目进展等方面的评估。
2023年残联岗位设置工作方案
2023年残联岗位设置工作方案一、背景和目标中国残疾人联合会（以下简称残联）是中国残疾人事业的全国性群众组织，致力于促进残疾人权益保障和全面发展。
为了更好地履行职责，提高工作效益，2023年残联决定进行岗位设置的调整和优化。
本工作方案的目标是通过对岗位设置的合理规划，提升工作效率和服务水平，更好地满足残疾人事业的需求。
二、工作内容（一）岗位调整和优化1. 组织架构调整：根据工作需要和业务发展方向，对现有组织架构进行优化调整，合理划分职责和权限。
2. 岗位职责梳理：对现有岗位的职责进行全面梳理和评估，确保各个岗位的职责明确、相互衔接，避免重复和冗余。
3. 岗位设置合理化：根据残疾人事业的需求和发展趋势，对岗位设置进行合理规划，确保岗位设置与工作任务相匹配。
（二）岗位招聘和使用1. 招聘渠道扩大：通过多种渠道进行招聘，包括公开招聘、校园招聘、社会招聘等，吸引更多高素质人才加入残联事业。
2. 岗位需求分析：根据残联各个部门的工作需要，进行岗位需求分析，明确不同岗位所需的专业背景和能力要求。
3. 人才培养与选拔：建立健全的人才培养和选拔机制，通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 岗位绩效评估：建立科学的绩效考核制度，对各个岗位的工作表现进行评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
（三）岗位配备和管理1. 岗位配备比例规定：根据各个部门的工作量和任务量，合理规定各个岗位的编制和配备比例，确保岗位与工作负荷相匹配。
2. 岗位分工明确：对各个岗位的职责和任务进行明确划分，避免岗位之间的重复和冲突。
3. 岗位管理标准化：建立岗位管理标准和流程，形成统一的管理规范，提高管理效能。
三、工作计划和时间安排1. 第一季度：完成组织架构调整和岗位职责梳理工作，明确各个岗位的职责和权限。
2. 第二季度：进行岗位设置的合理规划，并制定相关政策和标准。
3. 第三季度：制定岗位招聘和使用的方案，扩大招聘渠道，加强人才培养和选拔工作。
残联岗位设置工作方案
残联岗位设置工作方案残联岗位设置工作方案为了更好地服务残疾人群体，残疾人联合会（以下简称残联）一直在不断完善其工作体系。
在残联中，岗位设置是其中的重要组成部分，全面优化岗位设置可以保证残联的各项工作更为顺畅和有效。
本文旨在就残联岗位设置工作提出一些具体的方案建议。
一、制定岗位职责表为了规范岗位职责，残联应该制定详细的岗位职责表。
该表需要包括岗位名称、任务职责和工作要求。
岗位名称需要简洁明了，能够一目了然地反映出工作职责。
任务职责需要针对该岗位的具体工作进行细分，让工作重心更加明确。
工作要求则需要对该岗位所需的技能、知识和经验进行详尽的说明，让应聘者有充足的准备，能够胜任该岗位的各项工作。
此外，残联还可以将该表与每个岗位的招聘信息相结合，以便吸引更多合适的人才。
二、合理划分工作职能残联需要根据其实际工作需要，合理划分工作职能。
岗位的分配和下发原则上应该按照实际职责、职等、工作量等要素综合考虑，以避免某些工作职能过于集中于特定岗位或者某个职员的身上，导致工作难以有效地开展。
此外，岗位编号也需要细分清晰，避免岗位之间的工作重复或空缺。
三、强调团队合作残联需要强调团队合作，不仅仅是在内部交流，更是在外部协作中。
我们应该注重沟通、团队紧密协作以及以集体智慧创造力的共同体有意识的建设。
例如，将团队分担任务、交流见解、互相学习和支持等方式来鼓励员工之间合作交流。
另外，在协助残疾人的过程中，我们也需要高效与社会各界、组织、企业等建立良好的合作伙伴关系，共同致力于残疾人融入社会和生活普及化的目标。
四、注重培训和激励残联的所有员工都需要有持续的学习和进修机会。
通过内部培训和外部培训，在提高员工的技能水平和岗位适应能力的同时，也为员工个人职业发展提供了前途。
另外，应该针对岗位表现优异的员工进行激励措施，如给予适当的奖金或晋升机会，以提高员工主动积极性和工作积极性。
总之，残联岗位设置工作是一个繁琐而具有挑战性的工作，要素众多。
中国残疾人联合会对十三届全国人大四次会议第6096号建议的答复-
中国残疾人联合会对十三届全国人大四次会议第6096号建议的答复正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对十三届全国人大四次会议第6096号建议的答复高莉代表：您提出的关于促进残疾人平等就业的建议收悉，经商国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、中央组织部，现答复如下：一、关于将残疾人就业纳入公共就业规划，加强监察执法和维护残疾人平等就业权益残疾人就业是公共就业规划中的一部分。
中国残联是国务院就业工作领导小组成员单位，残疾人就业工作在国务院就业工作领导小组统筹下开展。
《残疾人就业条例》明确规定，“各级人民政府应当加强对残疾人就业工作的统筹规划,综合协调”。
2019年，经国务院同意，国家发展改革委、中国残联等6部门联合印发的《关于完善残疾人就业保障金制度更好促进残疾人就业总体方案》也明确规定：“人力资源社会保障部门要将残疾人就业工作纳入当地劳动就业与人力资源发展政策体系，依法维护残疾人职工劳动保障权益。
”代表提出的关于将残疾人就业纳入公共就业规划的建议已经得到实现。
关于代表提出的加大监察执法力度、维护残疾人平等就业权益等建议，国家高度重视残疾人就业工作，出台一系列法律法规和扶持保护残疾人就业的具体举措，对用人单位的责任、保障措施和就业服务予以细化明确，维护残疾人享有公平平等的就业机会。
《中华人民共和国残疾人保障法》明确规定，国家保障残疾人劳动的权利。
残疾职工所在单位，应当为残疾职工提供适应其特点的劳动条件和劳动保护。
对于国家分配的高等学校、中等专业学校、技工学校的残疾毕业生，有关单位不得因其残疾而拒绝接收；拒绝接收的，当事人可以要求有关部门处理，有关部门应当责令该单位接收。
残联各项制度
残联各项制度一、残联的组织结构与职责残疾人联合会（以下简称“残联”）是我国依法组织和领导残疾人群体的社会组织，其设立旨在保障残疾人的权益，促进残疾人的社会融合与发展。
为了更好地履行职责，残联在国家、省市、县区等各个层级都制定了相应的制度与政策。
本文将从组织结构、职责等方面对残联各项制度进行论述。
二、残联的组织结构残联的组织结构涵盖了国家、省（自治区、直辖市）、地市、县区和乡镇五个层级。
在国家层面，设立国家残联，负责领导和协调全国范围内的残联工作。
在省（自治区、直辖市）层面，设立省级残联，负责领导和协调本省（自治区、直辖市）范围内的残联工作。
在地市和县区层面，则设立地市、县区残联，承担相应的工作职责。
在乡镇层面，设立乡镇残联，负责组织和协调乡镇层面的残联工作。
三、残联的职责残联作为组织和领导残疾人群体的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 代表和维护残疾人的权益。
残联应积极代表残疾人的利益，维护残疾人的权益，推动相关法律法规的制定和实施，并协助残疾人解决就业、教育、医疗等方面的问题。
2. 组织和开展残疾人的康复服务。
残联应组织和协调相关机构和资源，开展残疾人的康复服务工作，包括康复辅助器具的发放、康复训练的组织等。
3. 承办残疾人事务的登记、评定和证书发放工作。
残联应负责残疾人事务的登记、评定和证书的发放，确保残疾人享受相关政策和待遇的合法性和公平性。
4. 组织残疾人的文体活动和社会交流。
残联应积极组织和推动残疾人的文体活动，提供社交平台，促进残疾人之间的交流与互助。
以上仅为残联的部分职责，其具体职责会因地域和具体工作情况而有所差异。
四、残联制度的完善与发展随着社会对残疾人群体的关注与重视程度不断提高，残联制度也在逐步完善与发展。
首先，残联在组织架构上不断优化，完善各级残联之间的协作机制，提高工作效率和服务质量。
其次，残联在职责履行方面加大力度，推动残疾人事务的立法和政策制定，为残疾人权益保障提供更加有力的支持。
残疾人联合会 人力资源 框架
残疾人联合会人力资源框架【原创实用版】目录1.残疾人联合会的背景和定义2.残疾人联合会的组织结构和职能3.人力资源框架的概念和作用4.残疾人联合会与人力资源框架的关系5.残疾人联合会对人力资源框架的实施6.结论正文一、残疾人联合会的背景和定义残疾人联合会（简称残联）是一个由残疾人及其亲友和残疾人工作者组成的人民团体。
在我国，残联是全国各类残疾人的统一组织，其法律地位得到国家确认和国务院的批准。
残联的成立旨在保障残疾人的权益，促进残疾人的康复、教育、就业和文化生活等方面的发展。
二、残疾人联合会的组织结构和职能残疾人联合会的组织结构分为中央、省、市、县四级。
各级残联之间具有业务指导关系。
残联的职能主要包括：1.代表残疾人的利益，反映残疾人的需求和意见。
2.宣传残疾人事业的意义，提高社会对残疾人的关注和支持。
3.协助政府制定和实施残疾人政策，保障残疾人的权益。
4.开展残疾人康复、教育、就业、文化等工作，提高残疾人的生活质量。
5.指导和促进残疾人社会组织的发展。
三、人力资源框架的概念和作用人力资源框架是指一个组织或机构中的人力资源管理制度、政策和措施的总体设计。
其主要作用是：1.确保组织中的人力资源得到合理配置和有效利用。
2.提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的长期稳定发展。
3.提高组织的竞争力，增强应对市场变化的能力。
4.保障员工的权益，促进员工与组织的和谐劳动关系。
四、残疾人联合会与人力资源框架的关系残疾人联合会作为一个群团组织，同样需要建立和完善人力资源框架，以提高残疾人工作者的素质和能力，提升残联的服务水平和效率。
残疾人联合会在制定和实施人力资源框架时，需要充分考虑残疾人的特点和需求，以保障残疾人的劳动权利和提高残疾人的就业质量。
五、残疾人联合会对人力资源框架的实施残疾人联合会在实施人力资源框架方面，可以采取以下措施：1.完善招聘和选拔制度，吸引更多优秀人才加入残疾人事业。
2.加强培训和教育，提高残疾人工作者的专业素养和服务能力。
残联聘用管理制度
残联聘用管理制度第一章总则第一条为了规范残疾人联合会（以下简称“残联”）聘用管理工作，依法保障残疾人合法权益，提高残联工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于残联在聘用人员过程中的各项工作。
第三条残联聘用管理应遵循政策法规，根据不同岗位、需求情况、体现公平公正、公开招聘的原则。
第四条残联应依法从中央和地方财政安排的专项资金中拨付聘用工作专项经费，并按规定使用。
第五条残联聘用应坚持公开、公平、公正的原则，采取竞争性招聘和公开遴选等方式选拔人才。
第六条残联聘用应引进现代企业人力资源管理理念，突出人才选拔环节，并建立科学有效的聘用措施。
第二章组织和管理第七条残联聘用管理应当建立健全的组织体系，实行专人负责，并将聘用工作纳入年度工作计划和考核指标。
第八条残联应当设置聘用管理工作的专门机构或聘用工作组，明确工作职责和权限。
第九条残联应当建立人力资源管理制度，包括招聘流程、薪酬福利等，并对依法纳入残联人员的用工行为所涉及的人力资源管理制度的内容加强培训。
第十条残联应当建立规范、透明的聘用工作流程，确保政策执行的公平公正。
第三章招聘岗位及条件第十一条残联应当根据实际需要和工作任务，明确各类人员的聘用需求，并制定相应的招聘岗位计划。
第十二条残联应当明确聘用岗位的条件、资格和能力要求，确保招聘方向符合岗位职责要求。
第十三条残联应当根据招聘岗位的实际需要和人员岗位匹配情况，确定工作地点、工作时间、薪酬待遇等。
第四章招聘程序第十四条残联应当通过报纸、网络、社会招聘网站等多种渠道发布招聘信息。
第十五条招聘信息应当包括招聘岗位、条件、待遇、工作地点、联系方式等内容，并应当注明招聘程序、时间。
第十六条残联应当组织编制招聘考核方案，确定招聘报名条件和方式，实行公开、公平的招聘程序。
第十七条残联应当建立招聘考核机构或者委托专业机构进行招聘考核工作。
第十八条残联应当组织对应聘人员进行面试、笔试、实务操作等考核，确定合格者。
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残疾人联合会人力资源框架
一、引言
残疾人联合会人力资源框架是指在残疾人事业发展过程中，如何合理配置和开发人力资源，以提高残疾人联合会的运行效率、促进残疾人事业发展。
本文将从残疾人联合会人力资源框架的意义、核心要素、实施策略与措施等方面进行探讨。
二、残疾人联合会人力资源框架的意义
1.提升服务能力：人力资源框架有助于提高残疾人联合会的服务能力，为残疾人提供更好的服务。
2.促进组织发展：合理的人力资源框架有助于推动残疾人联合会的持续发展。
3.提高员工满意度：人力资源框架有助于激发员工潜能，提高员工工作满意度和凝聚力。
4.优化资源配置：人力资源框架有助于合理配置残疾人联合会的各项资源，提高资源利用效率。
三、残疾人联合会人力资源框架的核心要素
1.人员招聘与选拔：招聘合适的人才，选拔优秀干部，确保组织目标的实现。
2.培训与发展：为员工提供培训和学习机会，提升员工素质和能力。
3.绩效管理：建立有效的绩效管理体系，激励员工积极投入工作。
4.薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，提高员工工作积极性和满意度。
5.人事管理：规范人事管理流程，保障员工合法权益。
四、实施残疾人联合会人力资源框架的策略与措施
1.制定人力资源战略规划：明确残疾人联合会的人力资源发展目标，制定相应的人力资源战略规划。
2.建立人力资源管理制度：制定完善的人力资源管理制度，确保人力资源管理的规范性和有效性。
3.加强员工培训与开发：针对员工能力短板，制定培训计划，提升员工整体素质。
4.引入现代人力资源管理技术：运用大数据、云计算等现代技术手段，提高人力资源管理效率。
5.强化人力资源部门建设：加强人力资源部门的能力建设，提高人力资源部门的服务水平和专业性。
五、结论
残疾人联合会人力资源框架是推动残疾人事业发展的重要保障。
只有通过不断完善人力资源框架，才能更好地为残疾人提供优质服务，促进残疾人事业的健康发展。