中国家电行业市场竞争分析
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国家电行业是一个竞争激烈的行业，各大企业之间竞争激烈，但也有一些共同的竞争特征。
中国家电行业市场规模庞大，消费需求广泛，这就为企业提供了巨大的发展机遇。
技术创新是家电行业的核心竞争力，企业需要不断推陈出新，不断提高产品质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
价格竞争也是家电行业的重要竞争手段，企业需要通过降低成本来降低产品价格，提高市场竞争力。
营销和品牌建设也是家电行业的关键，企业需要通过有效的营销手段和品牌塑造来吸引消费者，提高产品知名度和美誉度。
在当前的竞争环境下，中国家电企业可以采取以下对策来应对竞争挑战：一、加强技术创新。
企业应不断加大对科研和技术开发的投入，提高产品的科技含量和附加值，通过技术创新来赢得市场竞争力。
可以加强研发团队的建设，与高校和科研机构合作，引入优秀的科研人才，开展前沿科研项目，加速产品创新和升级。
二、注重产品质量和性能的提升。
企业可以加强质量管理体系建设，建立严格的质检制度和流程，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
注重产品性能的提升，不断追求技术的突破和创新，研发具有竞争力的高性能产品。
三、降低成本提高竞争力。
企业要不断优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本，提高产品性价比。
可以通过提高生产效率、降低原材料采购成本、优化物流配送等方式，降低成本，提高竞争力。
四、加强品牌营销。
企业可以通过加大品牌建设和市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
可以选择在重点市场进行品牌推广活动，与知名媒体合作，借助互联网和社交媒体进行线上线下的全方位宣传推广，打造具有差异化竞争优势的品牌形象。
五、注重售后服务。
为了提高消费者的购买信任度和满意度，企业应加强售后服务体系建设，提供贴心周到的售后服务。
可以加大售后服务团队的建设和培训，提高服务效率和质量，增强消费者对产品的信心和满意度。
中国家电行业竞争环境激烈，企业需要不断加强技术创新和产品质量提升，降低成本，加强品牌建设和营销推广，注重售后服务，以提高市场竞争力，赢得消费者的认可和信任。
中国家电行业国际竞争分析
中国家电行业国际竞争分析一、竞争优势1.市场规模大：中国家电市场庞大，消费需求旺盛，国内市场规模能够吸引全球家电企业。
2.成本优势：中国拥有大规模的劳动力优势和完善的供应链体系，劳动力成本较低，能够有效降低产品成本。
3.产业链完备：中国家电企业数量众多，产业链条上下游企业齐全，形成了完备的供应链体系，能够实现产品的快速生产和物流配送。
4.技术创新能力：中国家电行业在技术研发上取得了长足进展，不断提升产品质量和性能，满足市场需求。
二、国际市场竞争1.品牌竞争：国际知名家电品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开激烈的竞争。
他们通过提供高品质产品、先进技术和优质服务来争夺消费者的青睐。
2.产品技术竞争：中国家电企业在技术研发上不断创新，不断提升产品质量和技术含量，通过技术差异化来争夺市场份额。
3.价格竞争：中国家电企业通过降低产品成本，提供更有竞争力的价格，吸引国际消费者购买。
同时，他们也面临着来自国际竞争对手的价格挤压。
4.市场渗透竞争：国际家电企业通过加快市场渗透，扩大市场份额。
中国家电企业需要通过市场分割和差异化战略来降低市场渗透风险。
5.品牌形象竞争：国际品牌在消费者心目中具有较高的品牌形象和口碑，中国家电企业需要借助品牌建设和推广，提升自身品牌形象。
三、挑战与对策1.技术瓶颈：中国家电企业在技术创新方面与国际品牌还存在差距，需要加强自身技术研发能力，提升产品技术含量和竞争力。
2.品牌建设：中国家电企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
通过品牌定位、品牌推广和服务提升来塑造优秀的品牌形象。
3.质量控制：提升产品质量是中国家电企业走向国际市场的关键。
需要加强生产过程的质量控制和产品测试，确保产品符合国际标准和质量要求。
4.创新能力：中国家电企业需要加强技术研发和创新投入，加快产品更新换代，不断满足消费者的需求和期待，保持竞争优势。
5.国际贸易壁垒：国际贸易保护主义抬头，加强贸易壁垒对中国家电行业构成一定挑战。
家电行业市场发展趋势与竞争分析
家电行业市场发展趋势与竞争分析随着科技的不断进步与人们生活水平的提高，家电行业在全球范围内蓬勃发展。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，家电行业也面临着新的挑战和机遇。
本文将分析家电行业市场的发展趋势，并深入探讨竞争对手之间的竞争状况。
首先，家电行业市场发展趋势主要体现在以下几个方面。
首先，随着科技的进步，家电产品的功能和性能得到了极大提升。
例如，智能家电如智能电视、智能冰箱以及智能洗衣机等能够通过网络连接和交互的家电产品，受到了消费者的青睐。
其次，环保与节能已经成为家电行业的重要发展方向。
消费者对能源效率高、环保节能的产品的需求不断增加。
因此，家电企业需要致力于开发和推广节能环保的产品。
另外，随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，线上销售已经成为家电企业新的利润增长点。
通过专业的电商平台，家电企业可以直观地向消费者展示产品，并提供更加便捷的购物体验。
其次，竞争分析是了解家电行业市场的竞争状况的重要手段。
在家电行业中，竞争对手众多，品牌众多，竞争非常激烈。
首先，国际大型家电企业具有强大的研发能力和品牌优势，例如三星、LG等。
这些企业在全球范围内拥有广泛的市场份额。
其次，国内家电企业也在不断发展壮大，例如海尔、格力等。
它们通过提供具有性价比的产品，吸引了大量的国内消费者。
此外，小型家电企业也有一定的优势，它们可以快速抓住市场机会，推出创新型的产品，并迅速占领市场份额。
竞争对手之间的竞争主要体现在品牌影响力、价格、产品质量和售后服务等方面。
针对家电行业市场的竞争环境，家电企业可以采取一系列策略来提升竞争力。
首先，家电企业需要注重研发和创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
创新是家电企业保持竞争优势的关键。
其次，企业需要注重品牌建设，提高品牌知名度和影响力。
通过有效的品牌推广和市场宣传，企业可以吸引更多的消费者。
此外，企业应该加强与供应商和渠道商的合作，建立良好的合作关系，提高产品的流通效率和市场覆盖率。
家电行业竞品分析报告
家电行业竞品分析报告一、市场概况家电行业是指制造及销售家用电器和电子产品的行业。
随着人们生活水平的不断提高和消费需求的增加，家电市场也呈现出稳定增长的趋势。
目前，家电市场主要分为厨房电器、生活家电、卫浴电器、智能家居等几个细分领域。
二、主要竞争对手分析以下是该行业的几个主要竞争对手及其特点：1. 创维电器创维电器作为家电行业的老牌企业，在电视领域拥有较强的竞争力。
创维电视以技术创新和品质服务为核心竞争力，具备较高的市场份额和消费者认可度。
此外，创维电器也在智能家居领域进行布局，以提供全屋智能解决方案来扩大市场份额。
2. 海尔集团海尔集团以家电制造为核心业务，产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团以品质、创新和服务为竞争策略，致力于提供智能、环保的家电产品。
海尔集团还通过不断的技术研发和市场推广，不断扩大自身品牌影响力。
3. 美的集团美的集团在厨房电器和卫浴电器领域表现出色。
该公司产品以高品质、智能化以及独特的设计风格著称。
美的集团积极投入研发和创新，以满足不同消费者的需求。
此外，美的集团也积极开展跨界合作，提供更加多元化和个性化的产品。
4. 小米生态链小米生态链作为新兴竞争者，通过互联网思维重新定义传统家电。
该生态链下的企业主要涉及智能家居、智能家电等领域，通过连接和控制智能设备来提供更加便捷的生活方式。
小米生态链注重产品研发、品质控制和市场营销，不断推出具有竞争力的产品。
三、竞争优势分析除了上述竞争对手，家电行业还存在其他一些企业。
在这个竞争激烈的市场中，企业要取得竞争优势，需要从以下几个方面进行分析：1. 技术创新家电行业是一个技术密集型行业，新产品的不断推出是企业竞争的重要手段之一。
企业需要不断进行技术研发和创新，提升产品的品质和性能，以满足消费者对功能和体验的需求。
同时，技术创新也可以帮助企业降低成本和提高生产效率。
2. 品牌建设在家电行业中，品牌影响力是企业的一项重要资产。
家电行业市场竞争策略分析
家电行业市场竞争策略分析概述随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，家电行业成为现代社会生活中不可或缺的一部分。
在激烈的市场竞争中，家电企业需要制定有效的市场竞争策略，以获得竞争优势，不断满足消费者需求并取得市场份额的增长。
本文将从多个角度分析家电行业市场竞争策略。
1. 定位策略家电企业应通过市场定位来明确产品的目标消费群体和定位市场细分。
根据产品类别和价格水平，家电企业可以选择高端市场、中端市场或低端市场等不同市场定位策略。
定位策略将决定企业的产品开发、销售渠道以及品牌宣传等方面的决策。
2. 产品创新在家电行业，产品创新是取得市场竞争优势的关键。
家电企业应不断投入研发资源，提高产品的技术水平和质量标准。
同时，不断改进产品设计和功能，满足消费者对新功能、智能化和能效高的需求。
产品创新还可以通过增加产品附加值，例如提供更广阔的功能和服务来吸引消费者。
3. 渠道建设对于家电企业而言，渠道建设是市场竞争的重要一环。
企业应该选择合适的销售渠道，如零售商、电商平台、专卖店等，以确保产品能够迅速地达到终端消费者。
此外，构建强大的供应链体系，以确保货物流通畅通，并且降低运输、库存等成本，提高企业的竞争力。
4. 品牌建设在竞争激烈的家电行业，品牌建设对于企业的发展尤为重要。
企业应通过品牌策略来打造独特的品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
品牌建设不仅包括推广活动和广告宣传，还需要企业积极参与公益事业，树立良好的社会形象。
5. 价格策略家电产品的价格一直是消费者购买的重要考虑因素之一。
家电企业应制定合理的价格策略，既要考虑产品质量和成本，又要考虑市场需求和竞争对手的定价策略。
企业可以通过折扣促销、捆绑销售和赠品等手段来吸引消费者，提高销售量。
6. 售后服务家电产品的售后服务是决定消费者购买意愿的重要因素之一。
家电企业应提供全面的售后服务，包括产品保修、技术支持和维修服务等。
在售后服务过程中，企业应积极与消费者沟通，解决问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
家电行业的竞争分析与发展战略
家电行业的竞争分析与发展战略随着科技的不断进步和大众经济水平的提高，家电行业已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
目前，中国家电行业市场竞争激烈，市场上各类品牌家电琳琅满目，消费者面临着选择困难和价格纷争的问题。
家电企业必须对市场进行正确的分析和有效的发展战略制定，才能在激烈竞争中立于不败之地。
一、市场竞争分析1.市场格局中国家电市场规模巨大，竞争对手众多。
主要的厂商包括美的、格力、海尔、博世、三星、LG、索尼等。
其中，美的、格力和海尔等国内厂商在市场占有率方面处于领先地位，三星、LG、索尼等外资企业在高端市场占有率较高。
2.竞争因素家电企业的市场竞争主要受到以下因素的影响：1）价格：价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
市场上同类产品价格千差万别，价格战时常出现。
2）品质：品质是消费者购买家电产品时最为关注的因素，企业必须保证产品的品质，才能获得消费者认可。
3）品牌：品牌是企业在市场竞争中赢得消费者信任和忠诚度的重要因素之一。
知名品牌在市场上拥有较高的占有率和市场份额。
4）服务：为消费者提供优质的售后服务和技术支持，可以加强企业与消费者之间的关系，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、发展战略制定1.创新是关键家电企业的发展离不开不断的创新和技术升级。
创新可以提高产品的品质和功能，同时也可以提高产品的附加值和竞争力。
企业应该积极引进高新技术，提升企业研发水平。
2.市场定位要清晰家电企业应该根据自身的产品特性、市场需求和竞争情况，明确自己的市场定位。
企业可以选择专注于某一细分市场，或者拓展多元化市场。
不同的市场定位可以带来不同的市场效益。
3.品牌经营要注重品牌是企业在市场竞争中的重要资产，品牌经营需要长期投入，并且需要注重品牌宣传和维护。
家电企业需要在品牌建设方面不断加强，挖掘品牌内涵，打造具有差异化的品牌形象。
4.服务要到位售后服务是企业赢得市场的重要因素之一。
消费者对售后服务的需求往往高于对产品的需求。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考一、行业概述中国家电行业是指以生产、销售家用电器设备为主的企业活动。
家电行业包括电视、空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个细分领域。
随着中国经济的快速发展，人们对于生活质量的要求不断提升，家电产品的需求也呈现出稳定增长的态势。
家电行业成为了中国经济中一个重要的支柱产业。
二、竞争环境分析1.市场竞争激烈：中国家电市场的竞争激烈程度较高。
国内外众多家电品牌争相进入市场，竞争格局逐渐形成。
国内家电企业之间也存在着激烈的竞争，价格战和产品创新成为企业之间争夺市场份额的重要手段。
2.消费需求升级：随着人们生活水平的提高，对于产品性能和品质的要求也越来越高。
消费者更倾向于购买高品质、高附加值的家电产品，对于低质低价的产品逐渐失去市场竞争力。
3.技术创新：家电行业是一个技术密集型的产业，技术创新是企业保持竞争力的关键因素。
随着科技的进步，不断有新技术和新产品涌现，企业需要不断进行技术研发，提高产品的技术含量。
4.政策环境：政府对家电产业有一定的支持政策，如加大研发投入、提高行业标准、鼓励节能环保等。
但政府也加强了对家电行业的监管，如加大对低质低价产品的整顿力度。
三、对策思考1.创新产品：企业需要加强技术创新，研发出符合消费者需求的高品质、高附加值的产品。
通过产品创新，提高产品的竞争力，赢得消费者的青睐。
2.加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境下，品牌的重要性不可忽视。
企业需要加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，形成品牌溢价效应。
3.提高售后服务：提供优质的售后服务是赢得消费者信任的重要手段。
企业需要建立完善的售后服务体系，及时解决消费者使用过程中的问题，增强消费者满意度。
4.加强渠道建设：渠道是家电产品销售的重要环节，企业需要加强与渠道商的合作，提升与渠道商的关系，并积极拓展新的销售渠道，把产品推进市场。
5.注重节能环保：随着节能环保意识的增强，消费者更加关注家电产品的能耗和环保性能。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国家电市场迎来了蓬勃的发展。
家电作为人们生活中不可或缺的一部分，市场需求日益增加，竞争也日益激烈。
分析中国家电行业的竞争环境，探讨未来的发展对策，对于企业制定更加合理的市场战略至关重要。
1. 市场需求潜力大随着城市化进程的加快以及居民收入水平的提高，中国家电行业的市场需求潜力巨大。
特别是在二三线城市以及农村市场，家电产品的需求仍然存在较大增长空间。
随着人们对生活品质要求的增加，高端家电产品也逐渐受到消费者的青睐，市场需求不断扩大。
2. 品牌竞争激烈中国家电行业拥有众多知名品牌，包括海尔、美的、格力等。
这些品牌在国内市场拥有极高的知名度和市场份额，在国际市场也有一定的影响力。
品牌竞争异常激烈，各家企业都在不断提升自己的品牌形象和产品质量，以获取更多的市场份额。
3. 技术创新成为主要竞争力随着科技的不断进步，家电行业也在不断进行技术创新。
智能家电、节能环保产品等逐渐成为市场的主流产品。
而且，企业之间在技术研发、产品设计方面进行激烈的竞争，谁能够拥有更先进的技术和更具有竞争力的产品，谁就能够占据市场的主导地位。
4. 价格战持续存在尽管家电产品是高附加值的产品，但价格对于消费者依然是一个非常重要的考量因素。
家电行业一直存在价格战。
还有一些企业通过降低成本，压低价格，以争夺市场份额，进一步加剧了竞争的激烈程度。
5. 渠道管理成为关键家电产品的销售渠道非常多样化，包括传统的专卖店、商场卖场、线上电商等。
如何管理好这些渠道，提高销售效率，成为企业竞争的一个重要方面。
三、对策思考1. 加强品牌建设，提升产品质量在激烈的品牌竞争中，企业需要不断加强自身品牌的建设，打造具有影响力和竞争力的品牌形象。
不断提升产品的品质和技术含量，为消费者提供更有竞争力的产品。
2. 积极拓展市场，开拓新的增长点除了传统的一二线城市，企业还需要积极拓展三四线城市和农村市场，这些市场仍然存在较大的增长潜力。
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摘要中国家电市场，起步较晚，但是随着经济的发展，我国自身具有的庞大的市场潜力开始日益凸显，家电行业迅猛发展。
在此过程中，由于市场经济自身的特点，相应制度的不完善，加之利益驱使等因素，导致我国家电市场出现了诸如恶性竞争、自身创新能力不足等一些问题，而这些问题也是我国家电企业必须面对和妥善解决的。
本文总共分为四章，首先详细阐述了我国家电行业发展历程，以及家电行业在国民经济中的重要性，紧接着根据波特五力分析相关理论，从竞争者竞争程度、新进入者威胁等五个方面详细分析当前我国家电行业市场，得出相应分析结果，然后在分析的基础上明确指出了家电行业市场竞争中存在的重要问题，诸如自身创新不足、忽略服务质量等，最后以问题为基础，详细罗列了家电企业针对上述问题应采取的对策，诸如回归理性竞争、提高自身创新力等，从而为我国家电厂商发展指明方向，为以后我国家电行业更好更快的发展提供更多的思路。
关键词：家电行业；波特五力分析；竞争A b s t r a c tChinese home appliance market, started late, but with the economic development, China itself has huge market potential began increasingly prominent the appliance industry has developed rapidly. In this process, due to the characteristics of the market economy itself, the corresponding system is imperfect, coupled with profit-driven and other factors, resulting in China's home appliance market such as the vicious competition, and their lack of creativity and some other issues, and these issues must also China's household electrical appliance enterprises face and proper solution. This total is divided into four chapters, the first elaborate on the course of development of China's home appliance industry, appliance industry in the national economy as well as the importance of immediately according to Porter's five forces analysis of relevant theories, the degree of competition from competitors, the threat of new entrants five aspects of China's home appliance industry, detailed analysis of the current marketand draw the corresponding analytical results, and then on the basis of the analysis clearly points out the existence of competition in the home appliance industry market important issues, such as their lack of innovation, ignoring the quality of service, and finally to the problem based on detailed list of household electrical appliance enterprises address these issues should take countermeasures, such as the return to rational competition, to improve their innovation, so as to indicate the direction of the development of China's home appliance manufacturers, China's home appliance industry for the future development of better and faster to provide more ideas.Keyword：Appliance industry; Porter's five forces analysis; competition目录一中国家电行业的概述 (2)（一）中国家电市场概述 (2)（二）中国家电行业的发展历程 (3)（三）家电行业在国民经济生活中的重要性 (6)二中国家电行业市场竞争的波特五力分析 (8)（一）行业竞争者的竞争程度 (8)（二）新进入者的威胁 (8)（三）购买者讨价还价的能力 (9)（四）供应商讨价还价的能力 (9)（五）替代产品和服务的威胁 (10)三我国家电行业市场竞争存在的问题及分析 (11)（一）恶性价格之战成主流 (11)（二）自身创新不足遭冲击 (12)（三）产品品牌纠纷招抢注 (12)（四）家电连锁供应起冲突 (13)（五）服务质量提高被忽略 (14)四家电行业应对市场竞争采取的对策 (15)（一）回归理性竞争 (15)（二）提高自主创新能力 (16)（三）完善市场管理与监督机制 (16)（四）开拓以及完善销售渠道 (17)（五）加强销售过程中的服务建设 (17)结束语 (19)参考文献 (20)中国家电行业市场竞争存在的问题及对策分析引言中国家电行业近几年发展的风生水起，随着家电下乡的开展，家电行业与人民生活的联系更加密切，而家电市场又是我国消费者市场的重要组成部分，因此深入分析家电市场发展现状，发现竞争中存在的问题，并提出相应的解决对策显得格外重要。
而现实中家电行业市场竞争中确实存在着一系列的问题，比如经久不息的价格战，自身创新能力不足等，这些问题制约了我国家电行业发展，同时也给广大消费者的权益带来了波动，特别是消费者关于产品服务方面的权益尤其不能得到完善的保障。
因此发现市场竞争中存在的问题，并积极的采取相应的解决对策，一方面为家电行业发展提供一定的建议，另一方面，也让广大消费者了解家电竞争现状，保障自己的权益，以免充当竞争的炮灰。
我国消费市场庞大，家电行业拥有绝佳的机会，可是必须改正竞争以及自身存在的问题，这才是长远之计，贪图一时的暴利是肤浅的不合适的，家电厂商需要进一步的自我反思，因此家电行业要走的路还很长。
第一章中国家电行业的概述1.1 中国家电市场概述我国拥有着世界上最多的人口，这也就意味着我国有着巨大的市场规模及消费潜力，这也是我国市场的一大特色。
特别是改革开放以后，随着国家经济的发展，带动着人民生活水平的提高，居民消费能力日益增强，使得这一特色愈发的明显，下面从以下三个方面进行阐述：其一，产销规模：我国拥有着庞大的消费市场，进而催生了众多的家电厂商，尤其近几年，发展势头更是迅猛。
据10年调查显示，我国在家电制造方面已经获得重大突破，其中空调产品产量占世界的31%，洗衣机占世界的27%，彩电占23%，可以看出，我国主要家电产品已经当仁不让的获得了世界第一制造的称号，日益强大的制造能力为下一步家电产品的普及奠定了基础。
同时，我国家电行业整合也在初步形成。
随着我国加入世贸组织，全球经济危机持续，进一步加剧了竞争。
在此背景下，大鱼吃小鱼的整合现象更是屡见不鲜，鲜明的案例就是科龙的整合过程。
近几年，科龙通过收购兼并其他家电企业的形式，先后参与了西冷、上菱等5家国有家电厂家的国有资产处置，并投资新建了扬州科龙、珠海科龙家电生产基地，迅速建立了年生产能力超过1000万台的家电产业集团，从而一跃成为亚洲乃至世界规模最大的家电生产厂家。
家电整合一方面是对社会资源的有效利用，另一方面在增强企业自身综合能力的同时，进一步提升了技术优势，从而在竞争中占据了有利位置。
其二，技术方面，我国家电企业作为后起之秀，从一开始追求产量，核心技术匮乏，到现在的投入巨大资金开发，掌握自主核心技术，与国外企业已经没有显著差距，甚至在某些领域已经赶超了国外对手。
比如海尔推出的BCD-208K系列产品，单门到双门再到对开门产品，在跟上发展潮流的同时，也大大收获了在研发核心技术方面的经验。
但是不得不说的是，我国家电企业要走的路还很长。
比如工艺设计、制造方面仍然落后于洋品牌。
在当今追求人性化的时代，产品设计必须结合消费者现实需求才行，一味的低价诱惑已经不再具有那么大的吸引力，因此提升自身能力才是硬道理，才是长远之计。
其三，市场需求：随着我国经济的持续发展，使得人民购买力有了很大的提升，同时，从全国范围来看，由于我国农村人口占据很大比例，农村市场的进一步开发，使其拥有的巨大的消费潜力日益凸显，家电下乡活动的蓬勃发展就是一个很好的证明。
1.2 中国家电行业的发展历程在阐述我国家电行业发展历程时，可以从另一个角度来阐释。
因为家电行业组成者是各家电企业，家电产品是其代表产品，家电产品作为一种产品类别，有其产品生命周期1。
生命周期分为不同阶段，不同阶段各种力量的作用、效果也在变化。
考虑到产品生命周期一般侧重的是某个企业、品牌面对的竞争，行业发展历程则反映的是一个具体行业如何形成、发展，因此根据周期理论，尝试将家电行业发展历程也概括分为形成期、成长期和成熟期，从细微的角度将整个行业做简要的概述。
一、市场形成期的家电业上世纪八十年代中期以前，是我国家电业开始兴起的时代，也是家电产品开始慢慢步入居民生活的时代。
当时，只要能引进、上马生产线，企业就能获得高额利润，因为当时的市场竞争还不是激烈，还处在买方市场时期，巨大的需求量，不多的竞争者促使了家电厂商的发展。
但是出现的品牌缺乏核心技术，加上众多厂商后来都投入到家电业，导致没有一家能支配全国市场。