制造业企业ERP应用
ERP系统在生产制造企业中的应用
ERP系统在生产制造企业中的应用随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。
其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。
本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。
一、ERP系统在生产制造企业中的应用1. 生产计划的优化ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。
通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。
2. 供应链管理的整合ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。
3. 质量管理的提升通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。
从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。
这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。
4. 成本管理的精准化ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。
5. 数据分析的增强在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。
这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。
针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。
二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势1. 优势（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。
（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。
（3）精细化管理：ERP系统能够进行数据分析和管理，从而实现企业资源的精细管理。
ERP系统在制造业企业中的应用探讨
ERP系统在制造业企业中的应用探讨一、引言随着制造业市场和管理层面的日益竞争，企业管理的需求变得越来越复杂多样化，如何有效地管理企业资源、控制成本和提高效率，成为企业管理者最为迫切的需求。
企业资源计划（ERP）系统以其全面性、集成性、可扩展性和可靠性逐渐成为制造业企业中的热门选择，本文将站在制造业企业的角度，探讨ERP系统在制造业企业中的应用。
二、制造业企业管理的挑战1.订单管理制造业企业通常需要面对复杂的销售渠道，包括销售代理、回收经销商和直销市场等，订单量大、类型繁多，所涉及的部门和人员关联验证码大，将订单管理统一起来成为一项巨大的挑战。
2.生产计划和物料需求计划生产计划和物料需求计划通常是制造企业管理中的核心部分，其意义在于根据销售订单以及库存和生产状态的变化，合理地规划和调度生产资源，发出生产和采购计划，保证供应链的持续性和可靠性。
3.供应商管理制造业企业绝大多数采用供应商管理系统（VMS）或者其他方式，来管理供应商的合同、供应商评估、采购订单、物流跟踪和付款等流程。
这也是制造业企业所面临的一个巨大的挑战。
4.物流管理物流管理是管理制造企业供应链的关键部分。
包括库存管理、计划交付、运输和物流网络，物流中存在着复杂的合作伙伴，包括供应商、客户和承运商，因此物流管理需要统一规划和调配，确保整个供应链运作的顺畅和高效。
三、ERP系统的特点ERP系统是一种集成化的企业资源管理系统，它能够综合整个企业的所有业务流程和管理信息，包括客户、供应商、购买、库存、物流、生产规划、销售和财务，将企业各个部门和业务流程进行标准化，改进流程，实现管理的可视化。
1.集中性ERP系统的优势是所有的部门以及业务流程都集中在同一个系统上，这种特点使得ERP系统中的所有信息都是相互关联的。
这种集中性也足以使企业更有效地组织和管理其资源。
2.合并性ERP系统是所有工具的集成，可以使企业在同一个系统中处理业务活动，消除不同系统之间的数据冲突，并提供有关业务过程的更完整和及时的信息。
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统在机械制造企业的应用是指将ERP软件应用于机械制造企业的管理和运营过程。
机械制造企业生产过程中需要管理大量的资源，包括原材料、设备、人力资源等。
借助ERP管理系统，企业能够更加高效地管理这些资源，提高生产效率和质量，提升企业竞争力。
在机械制造企业中，ERP管理系统的应用可以涵盖多个方面，包括销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等。
以下是具体的应用：1. 销售管理：ERP管理系统可以用于处理销售订单、合同和交货等方面的工作。
通过系统的信息管理和协同能力，销售人员可以更快地了解订单状态、库存情况和物流进展，提高订单处理效率，减少运营风险。
2. 采购管理：ERP管理系统可以集成供应商信息、采购合同和物流信息等。
通过系统的自动化处理，企业可以实现供应链的优化管理，及时获得供应商的报价和交货情况，减少采购成本，提高采购效率。
3. 生产管理：ERP管理系统可以用于生产计划、生产进度跟踪和生产报工等方面的工作。
通过系统的生产调度和资源分配，企业可以实现生产工艺的优化和生产进度的掌控，提高生产线的利用率和产品质量。
4. 财务管理：ERP管理系统在财务管理方面能够集成核算、结算和财务分析等功能。
通过系统的财务模块，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
除了以上几个方面，机械制造企业的ERP管理系统还可以应用于供应链管理、质量管理、售后服务等方面的工作。
在供应链管理方面，ERP管理系统可以实现对供应商的评估和管理，及时获取物流信息，提升整个供应链的透明度和协同能力。
在质量管理方面，ERP管理系统可以帮助企业建立质量管理体系，并通过数据分析和反馈机制提高产品的质量和可靠性。
在售后服务方面，ERP管理系统可以实现对客户的管理和服务，包括维修保养、配件运营等方面的工作，提升客户满意度和品牌形象。
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用随着机械制造业的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了提高效率和降低成本，很多机械制造企业采用ERP（企业资源计划）系统来管理和优化企业资源。
本文将探讨ERP 管理系统在机械制造企业中的应用。
一、企业资源计划系统的介绍ERP是一种集成管理系统，可以将企业不同部门的业务流程和信息集成到一个平台上。
这个平台可以集成财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等不同的应用模块，使企业实现信息共享和资源优化。
ERP系统可以通过自动化控制、数据共享和流程协调等手段，提高企业的效率和产品质量。
1. 生产计划与控制机械制造企业的核心业务是生产加工和制造产品。
ERP系统可以通过生产管理模块，帮助企业制定和执行生产计划，根据订单和库存情况进行生产调度和生产控制。
ERP系统可以为企业的生产加工提供实时的数据和反馈，支持精益生产并降低库存成本。
2. 库存管理机械制造企业通常会有大量的原材料和半成品库存。
ERP系统可以通过库存管理模块，掌握库存数量和状态，实现材料采购、物料要货和库存调整等功能。
ERP系统可以提供可视化的库存报表和库存分析，帮助企业决策者制定最佳的库存策略。
3. 供应链管理机械制造企业的供应链通常比较复杂，涉及到多个供应商和合作伙伴。
ERP系统可以通过供应链管理模块，实现采购、采购合同管理和物流管理等功能。
ERP系统可以帮助企业追踪供应商质量评价和交付时效性，优化采购决策并避免采购过剩或过多。
4. 财务管理机械制造企业的财务管理对企业的可持续发展至关重要。
ERP系统可以通过财务管理模块，实现收支管理、账务处理、成本核算和财务分析等功能。
ERP系统可以帮助企业精准分析支出和收益等财务数据，为企业提供准确的数据支持。
5. 人力资源管理机械制造企业人力资源管理涉及到员工招聘、培训、薪资和考核等方面。
ERP系统可以通过人力资源管理模块，实现人员管理、员工档案管理、考勤管理和绩效管理等功能。
ERP系统在制造业企业生产过程中的应用
ERP系统在制造业企业生产过程中的应用随着科技的不断发展和智能化的进步，企业的管理方式也在不断改变。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件系统，可以帮助企业实现资源的整合和优化。
在制造业企业生产过程中，ERP系统的应用发挥着重要的作用。
首先，ERP系统能够帮助企业实现生产过程的规范化和标准化。
制造业企业生产过程中包含着诸多环节，如物料采购、生产计划、生产控制、质量管理等。
通过ERP系统，企业可以对每个环节进行规范化管理，明确责任和权限，确保各个环节顺利衔接，同时通过标准化的生产流程提高生产效率。
例如，ERP系统可以对物料采购过程进行管理，包括供应商选择、采购合同管理、物料入库等，有效地控制和管理原材料的采购过程，避免了因为采购环节不规范带来的问题，提高了企业的生产效率和产品质量。
其次，ERP系统在制造业企业生产过程中还能够发挥协同作用，帮助企业实现内部各个部门之间的信息共享和协同合作。
制造业企业的生产过程涉及到多个部门的协同工作，包括设计部门、采购部门、生产部门、仓储物流部门等。
通过ERP系统，这些部门可以实现信息的实时共享和流转，各个部门可以根据同一套数据进行工作，提高了信息反馈和沟通的效率，避免了信息不对称带来的问题。
例如，设计部门可以将产品的设计信息直接输入到ERP系统中，生产部门和采购部门可以根据这些设计信息进行生产计划和采购计划，提前准备所需材料，确保生产进度的顺利进行。
此外，ERP系统还能够帮助企业实现生产过程的数据化和分析。
制造业企业的生产过程涉及到大量的数据，如生产计划、工艺流程、质检数据等。
通过ERP系统，企业可以将这些数据进行整合和分析，为企业的决策提供参考依据。
例如，企业可以通过ERP系统对生产过程中的关键节点进行监控和数据分析，及时发现问题并进行调整，提高产品质量和生产效率。
另外，ERP系统还可以对企业的销售数据进行分析，预测市场需求，帮助企业制定合理的生产计划，避免了过剩和缺货的问题，提高了企业的市场竞争力。
ERP系统在制造业企业中的应用过程与系统优化
ERP系统在制造业企业中的应用过程与系统优化随着信息技术的不断发展与应用，企业资源计划（ERP）系统已成为现代制造业企业管理的重要工具。
本文将介绍ERP系统在制造业企业中的应用过程，并探讨如何优化ERP系统以满足企业的需求。
首先，让我们了解ERP系统在制造业企业中的应用过程。
ERP系统在制造业企业中起到了整合、协调和优化企业资源的作用，可以帮助企业实现生产流程的自动化、信息的集中管理和全面控制。
具体来说，ERP系统在制造业企业中应用的过程可以分为以下几个步骤：1.需求分析与系统选择：企业首先需要对自身的运营流程进行分析，确定ERP系统需要满足的功能和要求。
然后，根据需求分析的结果，选择适合企业的ERP系统。
2.系统实施与集成：根据企业的实际情况，对选择的ERP系统进行实施和集成。
这包括对系统进行定制、数据迁移和培训等工作，确保ERP系统能够与企业的现有系统紧密配合。
3.数据录入与管理：在ERP系统实施完成后，企业需要将现有的数据录入到系统中，并确保数据的准确性和完整性。
此外，企业还需要建立数据管理的规范和流程，以确保数据的及时更新和有效利用。
4.业务流程优化：ERP系统的应用可以帮助企业进行业务流程的优化和改进。
通过对企业的各个业务环节进行整合和协调，ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升服务质量。
5.运营监控与分析：ERP系统提供了丰富的数据和报表，可以帮助企业进行运营监控和业务分析。
企业可以通过对系统的数据进行分析，了解生产情况、库存状况和销售趋势等重要信息，从而进行决策和优化。
当ERP系统在制造业企业中得到应用后，企业可以享受到一系列的系统优势。
这些优势包括：1.业务整合与协调：ERP系统能够整合企业的各个业务模块，同时协调各个部门之间的工作流程，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。
2.数据集中管理：ERP系统可以集中管理企业的数据，使得数据的获取和共享更加便捷。
同时，企业可以通过系统对数据进行及时分析，以支持决策和优化。
制造业企业管理中的ERP系统应用研究
制造业企业管理中的ERP系统应用研究随着制造业向数字化、智能化方向转型，企业管理也需要更高效、精准的支持。
ERP系统作为制造企业管理的重要工具，目前已成为企业数字化转型的趋势之一。
但是，对于许多企业来说，如何正确应用ERP系统，在提升企业管理效率的同时，避免系统实施成本高、使用成本高、应用难度大等问题，则成为了一个值得探究的问题。
一、ERP系统在制造企业管理中的作用ERP系统是指企业资源计划系统，它能够将企业各项业务自动整合与管理，包括生产、销售、采购、库存、财务等多个方面。
在制造企业中，ERP系统有哪些具体的作用呢？首先，ERP系统能够提高制造企业的生产效率。
在ERP系统的帮助下，企业可以更好地把握订单的生产进度、生产质量以及各项资源的利用情况，从而更好地规划生产计划、优化生产流程。
其次，ERP系统可以提高企业对外交流的效率。
通过ERP系统，企业可以及时将订单等信息转化为数字化的数据，帮助企业高效地与客户沟通，快速解决客户的问题。
最后，ERP系统可以提供对企业整体运营的完整监控。
通过ERP系统，企业能够对自身的销售、采购、库存等方面的数据进行分析，为企业制定合理的决策提供依据。
二、ERP系统应用研究中的难点ERP系统在实施应用时，仍然面临着一些值得探讨的问题。
首先，ERP系统应用成本高昂。
从公司内部的开发、实施到后期管理使用，ERP系统带来的成本都很高。
在实施过程中，产生的财务支出、技术支持以及培训个人等都需要耗费一定的资金。
其次，不同企业的ERP系统应用难度大。
不同行业、不同企业之间的ERP系统应用难度大不相同。
有些企业会出现照搬其他企业的实施方案，从而导致ERP系统应用不一定与企业自身情况相符。
最后，ERP系统应用会导致原本的系统与工作方式的变化，导致新的系统与原有系统的耦合度降低。
而且，对于财务等核心业务而言，ERP系统应用的改动更需要审慎处理。
三、如何避免ERP系统应用的问题为使ERP系统应用在制造企业中能够得到完善的发扬，对企业来说，需要采取更为科学、规范化的实施方式。
ERP系统在制造业企业中的应用研究
ERP系统在制造业企业中的应用研究随着企业规模的逐渐扩大以及市场竞争日趋激烈，制造业企业在日常经营管理中面临着很多问题，例如生产过程不够高效、物料管理不够精准、成本管控不够到位等等。
为了解决这些问题，越来越多的制造业企业开始引入ERP系统。
ERP系统，全称为企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System），是一种以企业为中心、以业务为导向、集成多个业务子系统的企业信息化管理系统。
一、 ERP系统的基本功能ERP系统的基本功能包括以下几个方面：1. 供应链管理：包括供应商选择、采购、运输、库存管理等一系列过程。
2. 生产管理：包括生产计划编制、设备调度、生产进度跟踪等。
3. 财务管理：包括财务会计、成本核算、预算控制、现金管理等。
4. 人力资源管理：包括招聘、员工档案管理、薪资管理、考核培训等。
二、 ERP系统在制造业企业中的应用制造业企业作为ERP系统的一个主要应用领域，其应用可分为以下三个方面：1. 生产计划与调度制造业企业的生产过程涉及到多个部门和环节，不同环节之间的数据互动和协调十分重要。
而ERP系统具备强大的数据整合和处理能力，能够将生产计划、设备调度、零部件采购等业务集成在一起。
通过实时更新生产进度和物料使用情况，ERP系统可以帮助企业管理人员制定准确的生产计划并进行及时调度，从而提高生产效率。
2. 物料管理在制造业企业中，物料管理是一个非常复杂的过程。
ERP系统可以通过物料需求计划（MRP）模块帮助企业进行库存管理、订单跟踪、采购控制等，从而实现及时提供所需零部件，避免生产线断料等情况的发生。
同时，ERP系统还能够帮助企业规划零部件的生命周期，减少废品和过期物料的浪费。
3. 质量管理制造业企业的生产过程中，品质问题往往是一项关键的管理难点。
ERP系统可以帮助企业实现物料追溯、质量控制和质量认证等功能，提高产品的一致性和整体质量水平。
三、 ERP系统的潜在问题虽然ERP系统在制造业企业中有着广泛的应用前景，但是在实际应用过程中也存在一些可能的问题，这些问题主要来自于企业实施和操作方面。
ERP系统在生产制造领域的应用研究
ERP系统在生产制造领域的应用研究随着全球经济的快速发展，生产制造领域的竞争也日益激烈。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，各大制造企业纷纷引入ERP系统以实现信息化管理。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的企业信息化管理系统，能够整合企业内外部资源，实现企业各个部门间信息的实时共享和协同工作，提升企业整体运营效率和管理水平。
在生产制造领域，ERP系统的应用主要集中在以下几个方面：1.计划排产管理生产制造企业需要根据市场需求和销售计划制定生产计划和排产计划。
ERP系统能够帮助企业实现生产计划的编制、生产订单的发布、生产工单的跟踪等功能，实现生产资源的有效配置和生产进度的控制。
通过ERP系统，企业能够更加快速、准确地响应市场需求，提高交付周期的管理和控制能力。
2.物料管理生产制造企业要保证生产过程中所需的原材料、零部件和成品的及时供应，以确保生产进度的顺利进行。
ERP系统能够帮助企业建立完善的物料管理体系，包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等功能，实现企业物料的统一管理和控制。
通过ERP系统，企业能够降低库存成本、提高物料利用率，从而更好地满足市场需求。
3.质量管理质量是生产制造企业的核心竞争力之一、ERP系统能够帮助企业建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量监控、不合格品处理等功能，实现产品质量的全过程控制。
通过ERP系统，企业能够及时发现和处理产品质量问题，提高产品质量稳定性和一致性，满足客户的需求和期望。
4.生产成本管理生产制造企业要实现盈利，必须控制生产成本。
ERP系统能够帮助企业实现生产成本的实时监控和分析，包括人工成本、材料成本、能源成本等，并能够帮助企业进行成本核算和成本控制。
通过ERP系统，企业能够提高生产效率、降低生产成本，从而提升企业盈利能力。
5.绩效评估管理生产制造企业需要根据生产计划和质量要求评估生产绩效，以实现生产目标的全面达成。
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用随着我国机械制造行业的发展，越来越多的企业开始使用ERP管理系统，并且取得了明显的效果。
下面我们来简述一下ERP管理系统在机械制造企业的应用。
1. 生产计划管理ERP管理系统可以帮助企业有效地管理生产计划。
通过提供实时数据，ERP管理系统可以让生产计划与市场需求保持同步，从而避免出现物料过剩或缺货的情况。
此外，企业管理者可以通过ERP系统，实时掌握生产进程，合理调配生产能力，提高生产效率。
2. 物料管理物料管理涉及到企业的采购、存储、销售等方面，ERP系统可以对物料进行全过程管理，从而提高物料利用率，节约企业的采购成本。
此外，ERP系统通过库存管理，可以帮助企业避免因库存过高而导致的资金占用。
3. 质量管理ERP管理系统在质量管理方面也有很大的应用。
企业可以通过ERP系统对产品质量进行实时监控，以及追溯产品质量问题的来源。
通过不断的质量数据分析，企业可以不断提高产品质量，从而增加产品的市场竞争力。
4. 成本管理成本控制是企业重要的任务之一，而ERP管理系统可以为企业提供全方位的成本管理。
通过成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等环节，企业可以全面掌握成本情况，及时发现并解决潜在的成本风险。
5. 人力资源管理企业的人力资源管理也是非常重要的一方面，ERP管理系统可以帮助企业优化人力资源的配置和管理。
包括招聘、培训、薪酬管理、绩效管理等方面，ERP系统可以通过数据分析和人力资源管理规划来为企业提供优化方案。
综上，ERP管理系统在机械制造企业的应用非常广泛。
通过对企业的全面管理，ERP系统可以为企业提供精细化管理、多方位管控、凸显竞争优势的方案，提高企业的核心竞争力。
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金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事 ERP 不够重视，错误地认为 ERP 上线成功，就可以发挥 ERP 系统
中控制和实时做出决策。（2）实现整个市场资源有效管理的思想。 作用，实际上上线仅仅是成功运用系统的一个开端，只有持续推
它的核心是结合各方资源，如制造厂、供销商、客户、分销网络等，
一、引言
将这些资源纳入到整个生产链中，从而在市场上获得竞争优势。
随着国内外经济形势的深刻变化，全球制造业企业竞争日趋
三、制造业企业 ERP 应用探究分析
激烈。我国制造业企业传统的竞争优势正在不断弱化，长期积累的
（一）我国制造业企业 ERP 应用现状浅谈
结构性、素质性矛盾日益突出，一些新情况、新问题亟待解决。新的
务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理 夸大 ERP 的系统作用，忽视了人在企业实际工作中的主观能动
发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步 性；片面的认为 ERP 系统是一个简单的计算机应用项目，而没有
记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资 将其看作是一项复杂重大的创新系统管理工程；二是对持续推进
系统），即企业资源计划系统，它是借助于信息 IT 技术，对物流、资金
2.ERP 系统中未实行有效管控,主要包括：（1）生产 BOM 数据
流、信息流这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。利用先 不准，造成物料管控不严；（2）生产订单维护不及时，未能充分发挥
进的管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方 订单的管控作用；（3） 信用维护不及时，ERP 信用控制失灵；（4）
或地点为企业创造最大的利润，这项特点在制造业企业表现的尤
5.缺乏推进 ERP 的机制。在 ERP 启动阶段，一般都成立启动
为突出。（3）ERP 结合动态监控技术，引入商务智能应用，使得该系 领导小组，但在 ERP 正式上线后，缺乏持续推进的机制，往往部门
统成为多元智能化的控制管理系统。
各自为政，出现问题难以综合协调，导致很多问题长期无法解决。
位和系统化的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于 ERP 操作中不相容岗位操作权限未分离，比如采购需求的提出、请
一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最 购单的制单和审批等岗位未分离。
大化地创造价值的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3.未能充分利用系统的信息资源，分析提炼有价值的意见建
我国制造业是最早应用 ERP 的行业，但从笔者调研的情况
环境和趋势推动我国企业需要不断的改革创新，迎接新的挑战，提 看，普遍存在下列问题：
升企业竞争力，实现可持续发展。ERP 系统是一种先进思想凝聚起
1.ERP 系统信息未能正确反映生产经营活动情况，主要包括：
来的集成工具，ERP 工具在企业的应用，可以有效提高企业的创新 （1）基础数据不正确，如物料编码不统一，往往在 ERP 系统中存在
划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、 不到位，影响 ERP 系统的正常运行。
财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能
这些问题的存在，给制造业企业 ERP 的应用造成的了阻碍。
已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通过定义事 究其原因，主要有一是对 ERP 系统管理理念认识不到位，如过分
管理水平和企业的核心竞争能力。
大量重复的物料编码，导致物料管理不规范；（2）输入数据不及时，
二、ERP 系统简介
如车间完工产品入库不及时、材料入库不及时等，导致 ERP 库存
ห้องสมุดไป่ตู้
（一）ERP 的内涵
信息失真；（3）财务处理不及时，大量涉及客户和供应商的往来款
ERP 的全称是 Enterprise（企业）Resource（资源）Planning（计划 项信息不正确。
（三）ERP 的先进管理思想
另外存在虽然 ERP 操作制度比较健全，但缺乏制度落实情况的监
ERP 的管理理念就是对决策层、管理层和业务层实现最佳有 督机制，造成“有法不依”。
效管理，主要体现在二个方面的管理：（1）ERP 系统体现事先计划
6．人员素质不能适应，特别是目前中小型制造业企业普遍存
与事中控制的思想。ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计 在信息化人才缺乏，以及 ERP 操作人员流动频繁，ERP 培训措施
计算机技术在内的企业管理规范、管理理念和组织结构的综合应 程，或者操作规程未能及时更新，导致系统中存在大量不真实、不
用体系。（2）ERP 系统的应用使得企业的管理理念发生变化，管理 完整的信息；另一方面缺乏确保规范操作的制度，对不规范、不负
核心理念从正确的时间制造并销售正确的成品转到在最佳的时间 责任的操作缺少相应的约束措施。
（二）ERP 系统的特点分析
议，促进提高管理和服务决策，如未能充分利用物流信息，对库存
从 ERP 的内涵上可以看出，ERP 系统有以下几个特点：（1） 周转效率进行分析，提出减少库存的建议等等。
ERP 不仅仅是一个基于计算机形成的 IT 软件系统，而是一个集合
4.缺乏 ERP 操作制度。一方面对 ERP 操作岗位缺乏操作规
第 22 期 2011 年 11 月
企业研究 Business research
总第 388 期 【应用管理】
制造业企业 ERP 应用探究
孙永标
（慈溪市审计局 浙江 慈溪 315300）
摘 要：ERP 是建 立在 IT 信息 技术 基础 上 ，以 创 新的 管理 理念 ，为企 业的 管理 层 提供 先进 管理 的手 段 。 制 造业 是我 国 最早 使用 ERP 技术 的行 业， 应 用深 度和 效果 方 面 已 取 得 一 定 成 绩 。 但 是 由 于 种 种 条 件 的 限 制 ，ERP 的 应 用 探 究 还 需 进 一 步 深 入 。 本 文 将 从 ERP 的 内 涵 、管 理 理 念 出 发 ，分 析 我 国 制 造 业 ERP 应 用 存 在 的 现 状 和 存 在 问 题 ，提 出 进 一 步 的 ERP 应 用 策 略，促进企业更加灵活有效的发展，推动企业信息化发展趋势。 关 键 词：制 造业 ；ERP；应用