顾客满意度标准 顾客满意度数据分析
数据分析
(提交“管理评审”)
为了评价本公司质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以改进质量管理体系的有效性，以识别改进的机会，本公司收集并分析相关的数据。现将收集和分析结果报告如下。
一、顾客满意方面的信息。
本公司供销部负责收集并分析顾客满意方面的信息，采取随时听取、收集和定期回访、顾客满意度调查的渠道和方法。
本公司制定的质量目标之一为顾客满意度90%以上。通过本次回访和系统调查，共回访和调查了2名顾客，每份调查内容为6项。通过收集和分析顾客满意度达到97%以上。（详见报告）
通过平时顾客反馈，产品回访和此次调查以及收集到的信息分析如下
1、顾客对本公司产品的质量、价格、交付期和服务均为满意和很满意。说明本公司产品质量符合顾客的要求，具有一定的市场竞争力，应在这些方面继续保持和巩固提高。
2、顾客提出的一些小的质量问题，如产品防护等应引起各部门的重视。
二、产品要求的符合性和产品的特性及趋势
1、近两年以来生产的产品，均按国家标准和行业标准进行生产，产品一次交验合格，合格率100%，受到顾客的好评。
2、目前产品市场广阔，从生产过程当中的情况分析，其产品质量稳定提高，均能满足顾客和市场的需求。
三、供方产品的相关信息
根据本公司生产所需主要原材料，对供方实施了控制，通过调查了解和评价，确定了合格供方3家。通过近几年的使用，未发现质量问题，满足了产品生产的需要。
办公室
2016年5月
工程质量保修回访和顾客满意度调查制度
工程质量保修回访和顾客满意度调查制度 一、为提高工程质量，增加企业竞争能力，更好地为用户服务，不断总结经验，改进工作，提高企业的社会信誉，特制定工程质量回访和顾客满意度调查制度。 二、要求 1、质量回访和顾客满意度调查工作由市场部组织实施。 2、回访和调查时应主动到业主单位征询意见，但也可采用函件形式征询业主意见。 3、回访和调查时间： 1）在保修期内的工程项目一般每半年回访一次； 2）安检部每季度就施工质量、文明施工、施工进度等情况及时与顾客沟通，将顾客反馈的信息及时传递给总工程师，由总工程师组织有关部门及时予以落实，明确责任人，并将整改情况及时对顾客予以回馈。 3）超过保修期的工程当业主要求时应适时进行回访。 4）回访调查人员应将回访意见及时整理成书面材料，报告主管领导及存入用户档案。 三、回访保修 1、回访保修范围:凡通过招标、议标并由公司与建设单位（顾客）正式签订合同的已交付使用的工程；对顾客实施定期工程回访不能代替合同中规定保修期内的具体承诺。 2、回访保修期限
工程验收交付后半年内，由公司主管生产副总经理主持，负责定期回访，装饰工程，每半年进行一次回访；屋面防水及设备安装工程进行季节性回访；根据四新特点有针对性的回访。根据公司市场部每半年或一年制定下达的回访计划，进行实施。工程验收交付一年后或合同规定的保修期已满的不再组织回访。单位工程回访工作结束后必须及时填写《工程回访记录》表，并报公司市场部备查。 3、回访保修责任 已交付使用且在合同规定的保修期内的工程，对顾客提出的意见或质量问题按照合同中规定的保修条款进行调查分析，明确责任；属于保修协议规定范围内，则由技术部门制定保修措施，及时整修。顾客投诉的重大保修问题由总队报公司市场部共同分析原因，制定措施，妥善处理。保修任务完成后，总队与顾客一同检查验证，合格后双方在工程保修单上签字确认。已交付使用一年或合同规定的保修期已满的工程如发生顾客向处提出意见或质量问题，由公司市场部牵头，工程分包队伍参加；对使用单位提出的问题进行调查、研究、分析，如果确需施工单位进行修复整改，则由公司市场制定纠正和预防措施书面通知队实施，公司安检部监督落实。 4、回访保修程序 1）市场经常与使用单位联系，属于保修范围、内容的项目，应在接到保修通知之日起7天内派人保修。 2）发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，应立即到达现场抢修。 3）质量保修完成后，由建设单位或其委托机构组织验收。 5、顾客调查反馈制度 1）为确保信息反馈渠道畅通，及时处理业主指出的问题，不断提高工
顾客满意度分析报告
根据ISO9000质量管理体系要求，综合几方面要素对公司客户进行满意度调查，共发放了15份调查表，回收15份，回收率为100%。满意度调查表包含了十个项目： 1. 企业信誉及形象 2. 价格合理性 3. 产品性能 4. 产品质量 5. 产品外观 6. 售后服务 7. 按期交货 8. 紧急供货 9. 维修质量 10.服务态度 每项有五级评价：1很满意（10分）2满意（8分）3可以接收（6分）4不满意（4分）5很不满意（2分） 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长，达到了公司质量体系的目标，表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件，各顾客具体打分情况见下表：
从上面表单中看出，十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%，服务的及时性达95%，维修质量达93%，产品外观达93%和企业信誉及形象达91%，表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定，但我们不能因为得了满分高分而松懈，需要再接再厉，进一步提高我们的服务态度及服务的及时性，维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%，达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上，主要反映了外表漆喷涂不好、喷涂不均匀，局部有飞溅、飞漆等，今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关，把我们的产品质量尽量做好，也排除了上述问题达
到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力，除了有待制造部门努力提高之外，针对现状采取的措施，加强与顾客沟通，让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高，得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出，我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之，我们还是要加强企业内部的管理，不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量，降低产品成本，扩大国内外市场。
顾客满意度的统计分析
顾客满意度的统计分析 一、目的 为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩测量，并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。 二、调查目标 调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。就其调研目标来说，应该达到以下四个目标： 1、确定导致顾客满意的关键绩效因素； 2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标； 3、判断轻重缓急，采取正确行动； 4、控制全过程。 三、内容分类 就调查的内容来说，又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分顾客感受调查只针对公司自己的顾客，操作简便。主要测量顾客对产品或服务的满意程度，比较公司表现与顾客预期之间的差距，为基本措施的改善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者，对公司形象的考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法，还问及他们对同行业竞争对手的看法。比起顾客感受调查，市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名，还能考察顾客满意的每一个因素，确定公司和竞争对手间的优劣，以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中，始终应紧扣和体现满意度调查的目标和内容要求。 四、调查的作用 1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念 企业依存于其顾窖，因此应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企业增进顾客满意，如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，在任何情况下，产品的可接受性由顾客最终确定。但是，顾客的需求和期望是随时不断变化的，顾客当时满意不等于以后都满意，如顾客提出要求才去满足，企业就已经处于被动了，且必然会有被忽略的方面。要获得主动，企业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望，并持续不断地改进产品和提供产品的过程，真正做到以顾客为中心。
顾客满意度调查评分准则
顾客满意度评价准则 编号：HH/WI-GX-04-2007１目的 通过对顾客满意度调查,结合产品实现过程业绩进行综合分析，以保证顾客满意度得到客观公正的评价，验证体系管理的绩效。 ２适用范围 适用本厂对顾客满意度，以及对本厂体系的绩效评价。 ３职责 3．1 供销科负责制定合落实顾客满意度评价准则。 3．2 各相关部门负责实施内部产品实现过程消极的售后收集分析。 ４具体评价实施的细则 顾客满意度调查综合评分准则，采用分项评分、综合评价的方法。 评分标准：很满意≥90分, 满意≤75分＜90分, 一般≤60分＜75分, 不满意≤40分＜60分,各单项总分等于各单项分乘以单项百 分数之和，总分满分为100分。 （见：顾客满意度问卷调查表） 4．1质量水平30% a.产品实物质量20% b.包装方式、运输质量10% 4．2交货信誉30% 交付产品质量评分，由质检科出厂检人员按检验规程对出厂的产品进行检验和试验，在《产品出厂检验报告》单上进行记录。供销科对顾客退货产品进行记录，并进行PPM统计,供销科按下列规
定进行扣分： a.交货时间准确性（包括额外运费）15% b.b.交货数量准确性15% 4．3价格20% a.对新产品及改型产品询价时的灵活性 4．4服务10% a.在遇到质量问题（对顾客造成的干扰、包括退货）时的反应速度5% b. 遇到问题通知顾客的及时性（包括能力、态度）5% 4．5技术开发能力评估（按顾客进度）10% 5．供销科每月对《销售统计表》上得分进行统计，并绘制趋势图对顾客满意度进行监视，每年12月份对全年（1-12月）进行统计，并将统计结果作为顾客满意度进行合理性自我分析的依据。 编制：审核：批准：
客户满意度调查分析报告
2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素，测定当前的顾客满意水平； 2.了解客户的想法，发掘客户的潜在需求； 3.测定企业的优势竞争力和劣势，发现提升服务质量的机会，并寻 找有效的改进方案，制定新的改进措施； 4.增加企业与客户的交流，减少抱怨和顾客流失，创造良好的口碑， 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序，将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主，佐以电话催收问卷，回收方式为
传真、邮寄或EMAIL。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排，但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 七、评价标准 标度方法（利克特量表- 5分制[表3]）
1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分，遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计； 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数； 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1.问卷有效性判定
2.满意度定性分析 按上表有效数据统计出总体的满意程比例，令客户感到满意的只有63%，还有较大改善空间。 各项调查的满意度比例
3.满意度分析 3.1整体满意度分析 此次调查的4份有效问卷中，4家客户满意度≥70分，为满意客
户，综合满意度为78.4分。 客户满意率为78.4%，未达到公司85%的目标。 3.2 满意度分类对比 12类调查项目间满意度差异比较大，与竞争对手的综合比较、产品价格的满意度均值最低； 从表中可以看出有的客户对公司的某些业务存在不满但对公司的总体评价较高及后续合作意愿较强，因此需重视这类客户的不满和建议，以免失去该部分客户。 3.3 与竞争对手的比较分析 从客户回馈的信息看，多数客户认为公司与竞争对手的差异较大，因此公司需要努力针对客户投诉内容进行改进，对满意度一般的领域进行优化，挖掘客户的其他需求，力求创新。 调查表中不能体现公司与竞争对手差异，除非存在其他信息收集渠道，否则应加入调查项，以便客户能提供更详细的改进意见。
客户满意度回访话术
客户满意度回访话术 电话接听中…… 客服：xxx先生/女士，您好！我是尚德金融客户管理部xxx，为了能更好的为您服务，加强彼此的沟通联系，现在想耽误您几分钟时间对咱们（车贷/企贷业务）做一个满意度调查回访，请问您现在方便吗？ (A)客户：不方便 请问您什么时间方便呢？我什么时间打给您合适? 详细确认二次回访的具体时间（具体哪一天哪个时间段） 详细记录被拒绝的原因。 结束语：xxx先生/女士，那您先忙，我们将会竭诚为您服务的，祝您生活愉快，再见！ (B)客户：方便 个金车贷业务 客服：1、您是以什么方式知悉我们（尚德金融）公司的呢？（汇总客户来源方式） 2、请问您对我们的收费价格是否满意？（是否有个人见解？） 3、您对我们业务的贷款期限是否满意呢？（是否有个人见解？） 4、您在业务办理过程中，对我们的服务及服务人员是否满意？（是否有个人见 解？） 5、您是否有更好的建议或者意见呢？（记录意见和建议） 结束语：xxx先生/女士，非常感谢您对我们工作的支持，我们将会进一步改进；同时，您的问题我已经详细记录，我们将在工作日之内给您回复，后期我们有新的活动会以短信的形式发送到您的手机，建议您多多关注，我们将会竭诚为您服务，祝您生活愉快，再见！ 企金仓储业务： 客服：1、您是以什么方式知悉我们（尚德金融）公司的呢？（汇总客户来源方式） 2、您对我们的业务模式是否满意？（询问之前是否有相同业务模式类型及意见） 3、请问您对我们的收费价格是否满意？（是否有个人见解？） 4、您对我们业务的贷款期限是否满意呢？（是否有个人见解？） 5、您在业务办理过程中，对我们的服务及服务人员是否满意？（是否有个人 见解？） 6、您是否有更好的建议或者意见呢？（记录意见和建议） 结束语：xxx先生/女士，非常感谢您对我们工作的支持，我们将会进一步改进；同时，您的问题我已经详细记录，我们将在工作日之内给您回复，后期我们有新的活动会以短信的形式发送到您的手机，建议您多多关注，我们将会竭诚为您服务，祝您生活愉快，再见！
顾客满意度调查分析报告
顾客满意度调查分析报告 为了更好掌握顾客对公司及产品反馈信息，提高顾客的满意度。公司组织生产、品管和销售等部门于12月份设计完成了顾客满意度调查表。由销售部于12月5日—15日对顾客发放了调查表进行了调查，共发出调查表50份，收回47份，回收率94%，超过了回收指标80%的要求，达到了目的。月底由生产部、销售部、品管部等组织进行了调查表的分析工作。 一、结果汇总分析 13人，占 2 表1:顾客满意度统计表 序一般较不很不项目很满意较满意分组满意度号满意满意满意 1营养性能39530095.30% 2外包装36290091.48% 3标识38630094.89% 4口感35840093.19%
5成型32780090.21% 6内包装35750092.76% 7色泽33680090.63% 8价格31781088.72% 9发货时间41420096.59%10咨询解答服务35480091.48%11员工礼貌34940092.76%12售后服 务32960091.06% 、0.2、 0.21、 : 1 客及时沟通，把关系保持得较好。 2、对最不满意的机构评选中，大多数顾客没有填写，但就填写的结果看，我们其它部门还需 努力。 二、意见和改进建议 针对以上的分析可以看出，产品质量满意度为92.7%，已经达到目标的要求，而服务质量为 96.7%，虽然已达到目标90%以上，仍有许多地方待以改进，具体有:
1、产品的质量外观成型，要进一步做产品的整形及标识，争取给顾客一个良好的印象，能在 第一印象内就牢牢吸引住顾客的心。 2、产品的相关知识和售后服务，需要进一步加强对产品相关知识的培训宣传力度，对产品做到细致入微的了解，要让顾客对产了解得更全面、更具体，对顾客的服务才能更加周到，更易于 打动顾客。 在调查过程中顾客也提出了自己的一些意见(包括调查过程中与调查人员的交谈记录)，现简 1 2 3 三、总结 通过此次调查，公司掌握了顾客满意度的信息，为以后的改进工作提供了依据。尽管调查结果为94.3%，已经达到目标要求(90%)，但其中包含了公司的运作实际情况，即，正处在发展壮大的转型期，更加上近期的基础建设工作，各项工作不可避免的要受到牵扯，满意度还会有波动，故，不对总的顾客满意度目标进行修订。但相信通过下一步继续加大工作力度，控制产品质量和 服务质量，会持续实现组织的目标。
顾客满意度调查及统计分析报告
顾客满意调查结果及统计分析报告 一、目的 通过对顾客满意度测量活动的统计分析，来衡量公司系统集成工程质量和服务质量，针对存在的问题进行持续改进，以方便为客户提供更好的产品和服务。 二、过程综述 公司通过走访、传真、邮寄等方式发出《顾客满意度调查问卷》7封，截止2013年11月30日，收回4份，超过发出数的一半，符合规定要求，可作为顾客满意度的统计分析。 三、调查表的统计分析 1．对公司产品质量满意程度 a．工程（软件）质量： 4个满意。 得分：（4×90）/4×60%=54 b.工程（软件）费用： 3个满意，一个比较满意。 得分：（3×90+1×70）/4×25%=21.25 c. 工程（软件）进度： 3个满意，一个比较满意。 得分：（3×90+1×70）/4×15%=12.75 对公司产品质量满意程度总得分： （54+21.75+12.75）×70%=61.6 2．对公司服务质量满意程度 a．交付服务： 4个满意。 得分：（4×90）/4×20%=18 b．售后服务：
4个满意。 得分：（4×90）/4×20%=18 c. 资料的提供 3个满意，一个比较满意。 得分：（3×90+1×70）/4×20%=17 d. 咨询及回访： 3个满意，一个比较满意。 得分：（3×90+1×70）/4×20%=17 e. 对投诉的处理 4个满意。 得分：（4×90）/4×20%=18 对公司产品质量满意程度总得分： （18+18+17+17+18）×30%=26.4 四、结论 顾客满意程度总得分：61.6+26..4=88 顾客满意度为：88/90×100%=97.78% 市场部 2013年12月30日
顾客满意度回访意见证明材料
顾客满意度回访证明材料 兹证明： 2007年12月12日我单位与襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）签订了襄城县斌英中学教学楼、餐厅、宿舍楼工程设计合同。在设计单位襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）的回访中，我单位的满意度为98%。 特此证明。 襄城县城关镇人民政府 2010年08月
顾客满意度回访证明材料 兹证明： 2008年6月6日我单位与襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）签订了和谐家园住宅小区2~8#住宅楼工程设计合同。在设计单位襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）的回访中，我单位的满意度为97%。 特此证明。 襄城县经济适用房开发建设办公室 2010年08月
顾客满意度回访证明材料 兹证明： 2008年8月16日我单位与襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）签订了和谐新园住宅小区住宅楼工程设计合同。在设计单位襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）的回访中，我单位的满意度为97%。 特此证明。 襄城县经济适用房开发建设办公室 2010年08月
顾客满意度回访证明材料 兹证明： 2009年4月30日我单位与襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）签订了清华源小区10#住宅楼、22#底商住宅楼工程设计合同。在设计单位襄城县建筑设计室（现许昌金慧建筑设计有限公司）的回访中，我单位的满意度为96%。 特此证明。 襄城县利峰房地产开发有限公司 2010年08月
顾客满意度回访证明材料 兹证明： 2009年9月28日我单位与许昌金慧建筑设计有限公司签订了清华源小区2#底商住宅楼工程设计合同。在设计单许昌金慧建筑设计有限公司的回访中，我单位的满意度为97%。 特此证明。 襄城县利峰房地产开发有限公司 2010年08月
顾客满意度分析报告.docx
顾客满意度分析报告 编号：QR2104 根据ISO9000质量管理体系要求，综合几方面要素对公司客户进行满意度调查，共发放了15份调查表，回收15份，回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目： 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价： 1很满意（10分） 2满意（8分） 3可以接收（6分） 4不满意（4分） 5很不满意（2分） 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长，达到了
公司质量体系的目标，表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件，各顾客具体打分情况见下表： 顾客满意度调查表汇总
从上面表单中看出，十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%，服务的及时性达95%，维修质量达93%，产品外观达93%和企业信誉及形象达91%，表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定，但我们不能因为得了满分高分而松懈，需要再接再厉，进一步提高我们的服务态度及服务的及时性，维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%，达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上，主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象，局部有飞溅、飞漆等，今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关，把我们的产品质量尽量做好，也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力，除了有待制造部门努力提高之外，针对现状采取的措施，加强与顾客沟通，让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高，得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出，我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之，我们还是要加强企业内部的管理，不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量，降低产品成本，扩大国内外市场。
(完整版)客户回访操作流程和规范
客户回访操作流程和规范 一、客户回访目的： 1、通过客户回访能够准确掌握每一个客户的基本情况和动态； 2、在对客户有详实了解的基础上，有针对性的对不同客户进行不同方法的维系与跟踪回访； 3、了解客户需求，便于为客户提供更多、更优质的增值服务； 4、发现自身存在的不足，及时改进提高； 5、提高客户满意度； 二、客户回访工作流程： 咨询客户的回访： 1、询问客户对顾问的服务态度，专业技能，公司服务管理满意度如 何？ 2、在和客户回访中了解尚未签约的原因是什么？ 如：年龄问题、对于顾问的服务或者专业知识的不认可、对于公 司的实力信用尚未确定、尚有其它的诸多疑问而没有决定签约 的。
3、在回访了解客户放弃计划的原因是什么？ 如：对于服务或者专业知识的不认可、对于公司的实力信用尚未确定、是否已经在其它的中介办理、哪家中介办理（询问过程中不可让客户感觉到压力和被逼问的感觉）。 签约客户的回访 1、询问客户对顾问的服务态度，专业知识技能，公司服务管理满意度 如何，对整体服务进行满意度调查。 2、了解客户是否还有其它的服务需求或者投诉和建议。 成行客户的回访 1、对顾问的服务态度，专业知识技能，公司服务管理满意度如何，对整体服务进行满意度调查。 2、客户出行后的情况，询问客户目前是否还有其它需求或者投诉和建议。 流失客户的回访 一般情况下，视为已流失或预流失客户，找原因后加以改进的思路才是正确的，但更重要的是：不是事后的“亡羊补牢”，而是通过回访询问客户对使用我们的服务有什么意见？我们要尽量为客户解决，可以再向客
户推荐其它适合她的，诚恳邀约客户有时间到我们的公司，让流失的客户重新回来。 三、回访中的使用话术 1.您好！我是xx服务有限公司客服专员，请问您是XX先生/小姐吗？ 2.您近期在我们公司咨询，我想将这次情况做个回访。请问您现在方便接电话吗？ A. 方便――好的，耽搁您2分钟时间！ B. 不方便――好的，那请问什么时候最适合打给您呢？（记下时间）不好意思打扰您，谢谢您，祝您生活愉快！ 3.请问您对负责这次咨询的顾问服务态度的满意吗？ 4.请问您对顾问的专业知识的掌握满意度如何呢？ 5.请问您对于我们公司的品牌认可吗？ 6.请问在您咨询了后，您仍尚未确定的原因是什么呢？ 7、如果您有什么不清楚的地方可以随时来电咨询，或到公司由我们专业的顾问老师为您讲解。同时我们xx近期有优惠的活动(主动推荐我们公司最新业务)。 8、如您有什么意见或建议可以反馈给我们，以便我们能更好的为您服务。 9、谢谢您的回访，祝您生活愉快！
顾客满意度调查分析报告
顾客满意度调查分析报告 2014年共发出顾客满意调查表8份，全部收回，客户满意度大于80分。 1、天水铁路电缆有限公司两份（电缆护套料，内垫层料） 2、中铁电气化局集团第三工程公司三份（轨道连接线，电缆接头盒，跳线） 3、兰州贝福铁路器材有限公司一份（电缆接头盒） 4、宝鸡亚东防腐有限责任公司一份（防腐料） 5、宝鸡烽火集团公司电线电缆分厂一份（绝缘料） 目前我们还不能完全满足顾客的要求；需要今后在生产、质量控制等方面努力降低成本，切实满足顾客需求。 2014年全年无顾客投诉情况。 销售部 2015年1月9日
顾客满意度调查情况报告 2014年全年无顾客投诉情况。
2014年销售部质量目标完成情况报告 2014年质量目标完成情况如下： 1、全年没有顾客投诉； 2、顾客满意度大于85分； 3、员工培训进行了四次，其中销售部内部培训两次，公司培训两次。 4、增量客户全年达到，新增较大客户一家（中铁十二局集团公司西安项目公司）。 5、新增一般客户两家（中铁电气化集团第三工程公司和中铁一局宁西线项目部）。 6、客户价值贡献率，目前天水铁路电缆有限公司老客户的依赖度还在90%； 7、客户价值贡献率，目前其他客户还是10%. 2015年1月9日
市场调研及客户开发 2014年销售部主要针对公司现有能生产的产品对市场做了充分的调研分析，电缆接头盒方面公司这几年根据市场行情做了适当的调整，目前的价格已经接近市场上较低的价格，这样在市场一定的片区内有了一定的竞争优势，但是比起同类的低价产品，在价格上还是有一定的差距，钢轨连接线，等阻线，跳线等产品，和市场价格相比较还是偏高，国内河北生产厂家的产品目前在国内是最优势的，而且最低价格，防腐料的价格比起市场价略高三，四百元，HDPE绝缘料的价格比市场价略微低一些，有一定的竞争优势。 今年我们新开发了几个较大的客户：中铁一局宁西线丹凤项目部，中铁十二局宁西线渭南项目部和汉中分公司，宝鸡烽火集团公司电线电缆分厂等用户，并已达成业务往来关系，为明年能更好的占领市场打下了良好的基础。 销售部 2015年1月9日
顾客满意度回访调查
满意度回访调查 策划书 一.概要 首先设计调查问卷， 采用拦截法和深度调查法，结合调查结果进行分析，给出系统建议。 二.背景 乐天玛特芜湖店位于安徽省芜湖市北京路与赭山中路交叉口东南侧联盛广场，于2011年12月20日开业，为了了解周边顾客对其满意程度，帮助其合理规划公司战略，我们决定选取周边人口密集地，以随机抽取的方式进行调查。我们小组一定本着严谨认真的态度，坚持调查论证相结合的原则为调查报告使用者提供有效的信息。 三.调查目的 ·了解抽样点的居民的消费偏好，分析其消费行为。 ·明确消费者对主要竞争超市的认知，并与其对比 ·为超市零售业提出有效建议 ·宣传营销的辅助作用 ·主要：帮助超市在公司战略经营战略上定位与调整，达到
双赢目的。 四.调查流程安排 （一）.确定样本收集地 （二）.了解周边竞争状况 主要超市门店，居民评分，对乐天玛特的认知程度（三）.消费者行为极其需求 偏好，某商店给予顾客美好影响的因素 不同层次消费者的消费习惯 五.抽样方法 以联盛广场为圆心，分别以500m 1000m 1500m 2000m 为半径确定调查地，对人进行抽样调查。分别发放一百份问卷。分均每份问卷占用两分半钟。 六.人员安排（暂定） 彭亚菲，刘恒智设计问卷 刘恒智,王富腾,齐志明，王茜，彭亚非，刘源发放问卷 刘源，王茜，彭亚菲信息收集整理 集体讨论得出总结 七.日程安排 4.20~~4.22对乐天玛特深层了解，问卷设计，确定抽查地4.23下午~~4.25上午发放问卷
4.25下午~4.26上午问卷复核4.26下午~4.27下午数据处理 4.28下午提交报告 八.调查预算（单位：元） 十.郑重承诺
2016年客户满意度调查分析报告
2016年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素，测定当前的顾客满意水平； 2.了解客户的想法，发掘客户的潜在需求； 3.测定企业的优势竞争力和劣势，发现提升服务质量的机会，并寻 找有效的改进方案，制定新的改进措施； 4.增加企业与客户的交流，减少抱怨和顾客流失，创造良好的口碑， 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序，将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主，佐以电话催收问卷，回收方式为
传真、邮寄或EMAIL。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排，但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 七、评价标准 标度方法（利克特量表- 5分制[表3]）
1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分，遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计； 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数； 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1. 问卷有效性判定
2. 满意度定性分析 按上表有效数据统计出总体的满意程比例，令客户感到满意的只有63%，还有较大改善空间。 各项调查的满意度比例
3. 满意度分析 3.1整体满意度分析 此次调查的4份有效问卷中，4家客户满意度≥70分，为满意客户，综合满意度为78.4分。 客户满意率为78.4%，未达到公司85%的目标。
3.2 满意度分类对比 12类调查项目间满意度差异比较大，与竞争对手的综合比较、产品价格的满意度均值最低； 从表中可以看出有的客户对公司的某些业务存在不满但对公司的总体评价较高及后续合作意愿较强，因此需重视这类客户的不满和建议，以免失去该部分客户。 3.3 与竞争对手的比较分析 从客户回馈的信息看，多数客户认为公司与竞争对手的差异较大，因此公司需要努力针对客户投诉内容进行改进，对满意度一般的领域进行优化，挖掘客户的其他需求，力求创新。 调查表中不能体现公司与竞争对手差异，除非存在其他信息收集渠道，否则应加入调查项，以便客户能提供更详细的改进意见。 九、后续改善 1. 总要求 销售、质量等部门负责人应对如下满意度≤70分的项目组织本
顾客满意度评估分析顾客满意度分析报告
某宾馆顾客满意度评估分析 某宾馆通过对800 名顾客抽样调查（问卷调查），获得如下汇总数据，要求先评估每个项目的满意度和全部项目的满意度，最后形成评估分析报告。 图1 项目 1 进店接待 2 手续办理 3 大堂布置 4 大堂设施 5 大堂卫生 6 客房布置7 客房设施8 客户卫生9 客房服务10 客户用品11 水电供应12 通信13 电视14 服务态度15 投诉处理16 餐厅布置17 餐厅设施18 餐厅卫生19 餐厅服务20 饭菜品种21 饭菜卫生22 饭菜份量23 饭菜档次24 饭菜价格25 饭菜色香味26 碗筷餐巾27 等候时间28 酒水饮料29 酒店外观30 酒店装修31 酒店绿化32 娱乐设施33 酒店交通34 宣传用品35 酒店安全 其他调查资料 1、顾客来主店之前，知道本酒店的320 人，不知道的680 人。 2、顾客来本店的次数分布 1 次的300 人，2 次的200 人，3 次的120 人， 4 次的100 人，4 次以上的80 人。 4 、本店近三年来营业收入增长率分别为6% 、 8%和2%.
很满意170 178 180 180 180 188 150 148 180 148 200 200 200 150 140 156 156 160 150 150 140 150 150 150 140 150 200 200 200 210 210 140 210 130 200 较满意180 188 230 230 190 192 160 162 195 160 260 250 250 160 170 200 200 200 180 160 170 180 160 160 150 180 250 260 250 260 260 160 250 160 250 一般250 260 260 260 248 256 240 250 258 252 278 288 288 250 250 300 300 300 240 250 250 250 250 250 230 250 288 270 288 298 298 220 300 200 288 不满意150 138 90 90 142 144 150 140 97 148 50 40 40 140 130 84 84 130 130 140 130 120 130 130 160 120 40 48 40 20 20 160 30 198 40 很不满意50 36 40 40 42 40 100 100 70 92 12 22 22 100 110 60 60 110 100 100 110 100 110 110 120 100 22 22 22 10 12 120 10 112 12 5、本店近三年投入的广告费用增长率分别为3%、2%和8%。 6、据本店员工满意度调查，有关项目的满意度为用人机制78% ，物质激励 80.1% ，精神激励73% ，人际关系70.2% ，劳资关系72% ，技术培训
顾客满意度调查和数据分析报告
数据分析报告QR9.1.2-02 （2016年2月8 日至2017年4月1 8） 一、根据QMS文件的要求，对以下数据进行分析，以便寻找改进的机会。 二、数据分析的内容 1、产品质量 a)产品合格率100 ％，实际完成100 ％， b)不合格品率0 ％，实际完成0 ％； c)返工率0 ％，实际完成0 ％； 2、销售指标 a)销售计划完成率： 计划产值3080 万元，实际3088 万元，计划完成率101 ％； b)合同履行率： 履行率100 ％； c)顾客满意度： 共调查 1 家，综合满意率90 ％。 3、生产（设备）管理 d)生产计划完成率100 ％； e)工序一次交检合格率100 ％； f)材料综合利用率100 ％； g)设备维修（维护）计划完成率100 ％； h)设备故障停机率0 ％。 4、采购控制 a)采购计划完成率100 ％； b)采购产品进货检验合格率100 ％。 5、售后服务 服务满意率100 ％； 顾客投诉处置率100 ％。 6、分析及建议的改进措施 从以上统计数据情况,可以看出本公司各项工作完成较好,要保持这一良好态势,使本公司有更大的发展.
顾客满意程度调查分析报告QR9.1.2-02 一、本次调查时间： 2017年04月5-15日 二、调查方式： 本次调查采取传真调查表的方式进行。 三、发放及回收调查表份数： 本次共计发放顾客满意程度调查表3份，回收3份。回收率达100%。 四、调查区域： 本次发放调查表的对象所在区域主要的顾客。 五、调查结果汇总： 本次调查内容共分为四大项：产品质量、服务、价格及交付。涉及小项共11项。产品质量包括：外观、内在质量、其它方面的质量问题；服务包括：服务的及时性、有效性，服务人员的态度以及其它方面的服务问题；价格的内容包括：产品的售价和其它费用两大部分；交付包括：交付的及时性和可靠性（安全交付到顾客手中）。 本次调查的11小项的综合平均得分为分，按平均分值×100%的公式计算，本次调查的顾客满意率为99 %，达到了公司制定的质量目标的指标（具体详见：顾客满意程度调查统计分析表）。 六、顾客满意程度调查表分析： 从上述统计结果可见，我公司本次调查统计结果的最高项分值为“产品质量”。这一点，说明了顾客对我公司产品质量的肯定。首先，在当前，产品竞争日益激烈的市场环境条件下，我公司恪守“质量为本、信誉第一”的经营宗旨。从抓内部管理为基本点，在承接合同时，坚持“以顾客为关注焦点”，满足顾客要求和法律法规要求，依此制定工艺规程和检验规程，并严格执行和检查、监督。由此体现企业依存于顾客，企业必须以顾客为关注焦点、以市场为关注焦点这样一条基本原则。 除此之外，从公司创建以来，一直重视对顾客的承诺，公司质量方针中“以信为本” 这一条正是具体体现。我们要不断加强内部管理，决不将矛盾交到顾客手中。特别是我们行业的竞争对手较多，在服务的方式上公司要有自身特点，尤其在服务方面显得尤为重要。 我公司自成立以来，尚未发生过因为我们在产品交付问题上导致与顾客发生矛盾的情况出现，以此可作为公司成功的经验之一。今后，随着贯彻标准的不断深入发展，全体员工应在取得成绩继续发扬光大公司的传统。 与顾客要专门进行沟通和了解，这也给我们今后工作的改进提出了要求。在公司内部要加强节能降耗努力降低生产成本，同时，还要搞好产品核算统计，对成本进行监控。这一点应引起公司各级员工的重视。我们不仅要在产品质量上保持优势，而且在产品价格上保持优势。 七、针对问题的对策： 针对有关价格方面的问题，我们认为，首先要从市场调查入手，充分掌握产品信息，了解顾客心理，及时作出反应。此外，开展全员参与的节能降耗活动。鉴于目前公司生产任务重，在认证在即，不可能抽出更多的时间进行培训，建议，结合认证前的工作准备活动，首先在认证前召开一次全体员工大会，再次贯彻要点，结合认证后的不合格项整改，组织一次广泛的质量意识会议宣贯。生产车间各班组要利用班前班后会的机会，深入学习和广泛宣传顾客意识和节能降耗工作的意义，要不拘形式地进行宣传，使人人都能牢固地树立起以顾客、以市场为关注焦点和节能降耗的思想观念，为我公司在今年取得更好的社会效益和经济效益作出自己的贡献。
客户满意度回访话术
陕西锦业客户回访表 XX先生/女士您好！我是陕西锦业自动变速箱维修服务有限公司XX！请问是X先生/女士吗？耽误您1-2分钟做个简单的服务回访方便吗？ 不方便：与客户另约时间：如下午或3个小时后 方便：开始提问 1.首先非常感谢您将您的爱车送至我服务站进行维修/保养，那么维修/保养后，现在车的行驶情况还满意吗？ 2在维修/ 保养工作开始之前，接待人员对即将展开工作的解释您满意吗？ 3．接待员有没有积极倾听您的要求并进行解答? (有) 您对接待员的服务满意吗？ 4．在维修/保养前，有没有预计维修保养的费用? 5. 应付金额与预先告知费用大致相符吗? 6．交车时车子的干净整洁程度您满意吗？ 7．维修/ 保养过后我们的接待人员有没有就您的结算清单主动为您进行详细的解释呢？您对接待员服务态度满意吗？ 8．提车时服务顾问有没有和您共同验车并查看维修/保养的项目？ 11．您对我们服务站的服务工作有没有什么意见和要求呢？ 感谢你对我们公司的认可与支持；谢谢你配合我的回访工作！祝你工作顺利！再见！ 《注：每个问题后如果答案是否定，询问情况，并记录问题，稍后我会提醒我们的工作人员下次注意》 客户有意见时，详细记录，并及时反馈给有关人员。 反馈意见时： 《我已经记录下了您反馈的意见了。非常感谢您的意见，我会尽快将您的意见反馈给相关部门，并且会有专人在24小时内，与您再次取得联系，谢谢。再次感谢您，欢迎有问题随时与我们联系，再见。》 注：询问客户的问题在5-8个之间较为合适，一般占用客户2-3分钟即可。
如果客户反应了维修项目中哪方面的质量还存在问题！例子：你可以先了解情况后，安慰客户可以说：（不好意思，那是我们这边的疏忽，质量没把好关，给你带来麻烦！不过我们公司对维修过车的客户规定在7天内，车维修有质量问题是事实属于本公司的责任，我公司是无条件给客户返工的）那XX您看最近有时间尽快带你的爱车来检修与返工吧！同时我也会把你反应的情况告知我们公司负责人的，以方便你的返工工作的！谢谢您接听电话！祝你工作顺利！
客户满意度调查管理规定
客户满意度调查管理规定文件审阅表 修订或废除记录
内部资料，请勿外传
一、目的 为了及时、真实掌握客户使用公司产品的情况，全面了解客户的服务需求，使本公司提供的服务获得客户的认可、提升客户满意度，特制定本管理规定。 二、适用范围 本规定明确了客户满意度调查的方式、频次、对象及回访流程。 本规定适用于客服人员对客户进行满意度调查管理。 三、职责 满意度调查从目前已成交的客户开始，对目前在售的产品、使用环境、服务质量等多项内容进行回访。 由售后客服部负责满意度的调查和汇总工作；收集顾客对产品、服务质量等方面的意见和建议。对调查结果按发现的问题类型进行分类整理、统计、汇总和分析，最后报主管领导审阅，同时报各相关部门进行处理。 各相关部门应根据满意度调查结果，针对客户提出的意见和建议，制定相应的纠正和预防措施，组织实施，加以改进。如果确实是在解决能力之外的可报相关部门进行协商处理或对顾客进行解释，由部门领导负责检查和监督落实情况。 四、调查方式 采用电话调查方式，原则上必须用公司客服热线，以免造成客户对陌生电话号码的疑惑。 采用发放调查问卷方式，由售后客服部将调查计划及调查问卷传送至销售部，由销售部通过相应方式传送至客户填写，填写完毕后由销售部收回交售后客服部汇总、分析。调查问卷回收率应不低于70%。 五、调查频次 产品送货满一个月，对客户进行第一次回访。 产品送货满三个月，对客户进行第二次回访。 保修期满一年，对客户进行第三次回访。 六、调查对象 准客户，尤其是使用人，了解对其产品及服务是否满意。
七、行为规范 客服人员在回访过程中需使用规范用语，语言组织应流畅，语音甜美，语速适中。 在回访中，耐心对待情绪激动的顾客，不允许与顾客发生争执，不允许责怪顾客。 在回访中，要认真处理顾客的投诉、不满、疑惑等，应诚实、可信，并且对公司负责，对客户负责。 八、调查回访流程 1.制订调查计划 客服人员根据客户资料制订《客户满意度调查计划》，包括客户满意度调查的大概时间、回访目的、回访内容等。应根据公司业务情况结合客户特点选择适合的回访方式。 2.准备回访资料 客服人员根据《客户满意度调查计划》准备客户满意度调查的相关资料。 客服人员必须详细了解客户信息包括客户基本情况(姓名、职务、联系方式等)、客户服务的相关记录（产品型号、数量、送货日期等）和客户特殊需求等，不得因对业务不熟悉在回访中造成客户的二次投诉。 3.实施调查回访 客服人员要热情、全面了解客户的需求和对服务的意见，回访过程中接收到的所有信息都要做好详细的登记，并认真填写《客户满意度调查记录表》。 回访中出现的质量或服务不满意事项，能及时解答的问题，要跟客户做好解答，不能解决的问题或技术建议及时以《客户信息反馈单》向相关部门反馈，交由相关部门解决；服务结束后，由相关部门将处理结果反馈至客服人员，由客服人员对顾客重新进行回访，调查顾客满意度。 回访中应详细了解产品的使用情况，了解顾客新的需求和建议，如了解到客户有再次购买的欲望，或者仍有购买力，因及时将信息反馈给相关销售负责人，以免造成客户流失。 4.整理汇总 客服人员应根据《客户满意度调查记录表》记录的回访过程和结果，按发现的问题类型进行分类整理、统计、汇总和评价形成《客户满意度调查报告》，上报至主管领导。
顾客满意度调查表分析报告
顾客满意度测评分析报告 按照ISO9001质量体系2008版?顾客满意度测量程序?要求，销售处于2014年5月份设计了?顾客满意度调查表?，结合企业营销工作实际，从不同规模、不同性质的企业中，选出40家用户开展客户满意度调查。自2014年5月份开始，通过电话调查、走访用户、传真等形式发放顾客满意度调查表。到9月份末，陆续共收回40份调查表，回收率达100%。 本着“以顾客为关注焦点”的原则，我们主要从产品质量、服务（包括业务人员的服务、仓储人员的服务、售后人员的服务、其他人员的服务及售后服务）、运输及交货期限、价格等几个方面收集顾客对我公司的评价信息，评价级度分为：非常满意、满意、一般、不满意、很不满意，按照?顾客满意度测量程序?，我们分别规定了1.0、0.8、0.6、0.3、0五个级度分值，并给评价内容确定了相应的权数（质量权数0.4，服务权数0.3，运输及交货期限权数0.1，价格权数0.2）。通过对返回的40份调查表汇总分析，满意率为95%。
从以上数据可以可看出： 1、产品质量方面 非常满意22票、满意17票、一般1票，分数0.39，得分最高，说明顾客对我公司产品质量还是认可的。有客户在产品要求中写明希望质量保持稳定。由于我公司的工艺先进，检验设备齐全，过程控制严密，完全有能力使产品质量保持稳定，继续提高客户对产品质量的满意率。 2、服务方面 非常满意148票、满意75票、一般17票，分数为0.28，得分较高，说明顾客对我公司的总体服务情况还是满意的，尤其是对业务人员的服务。 3、运输和交货期限方面 非常满意34票、满意2票、一般4票，分数为0.09，得分最低，说明我们的工作做的还不够，有的地方距离顾客的要求有一定差距，需要改进。 4、价格方面 非常满意18票、满意14票、一般8票，分数为0.16，得分较低，说明我们产品的价格与顾客的心理价位还