运用客户关系管理的方法培训课件

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客户关系管理全套课件ppt

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接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

客户关系管理(CRM)培训课件pptx

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营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值

客户关系管理 全套课件

客户关系管理  全套课件
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
③消费者 (consumer),是潜在的客户和客户的集合, 泛指同类产品的购买者;
④用户(user),最好理解,就是正在使用产品或服务的 群体,很特殊的一点是用户可能不是购买的客户而仅仅是使 用者。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
首先,找出假想顾客,假想可能会购买产品和服务的人或者 组织,企业要把他们确定为预期顾客是困难的,不合格预期客户 将遭到企业的拒绝。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父 亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本 米店竞争,王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、 小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖 米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
具有指向性地重复购买的客户。 5、流失客户:是指由于种种原因,现在不再购买本
企业的产品或服务的原有客户。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
客户流转模式
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
乔布斯跟苹果手机有关系-----相互作用影响的状态
社会关系、党群关系-----人、事之间某种性质的联系 没有关系,不会出什么大乱子的-----有影响或重要性 由于时间关系,我就不再往下讲了-----泛指原因、条件 交通安全是关系到千万人家庭幸福的大事-----牵涉到

客户关系管理课件

客户关系管理课件
、分级定价。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张

客户亲
本 流


网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。

客户关系管理实现永续经营培训课件

客户关系管理实现永续经营培训课件
客户关系管理实现永续 经营培训课件
汇报人: 2024-01-02
目录
• 客户关系管理概述 • 建立良好的客户关系 • 客户关系管理的策略与技巧 • 客户关系管理的数据分析与应用 • 实现永续经营的客户关系管理实践 • 客户关系管理的挑战与未来趋势
客户关系管理概述
01
定义与重要性
定义
客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通 过优化组织流程、提升客户满意度和忠诚度,以实现长期盈 利和增长。
构建以客户为中心的数字化生态系统
数字化平台建设
企业需要构建以客户为中心的数 字化平台,整合内外部资源,提 供更加便捷、高效的服务。
生态系统合作
企业需要与合作伙伴共同构建数 字化生态系统,通过数据共享和 合作创新,提供更加丰富的产品 和服务。
客户数据隐私保护
在构建数字化生态系统的过程中 ,企业需要重视客户数据的隐私 保护,确保客户数据的安全和合 规性。
成熟阶段
企业全面实施客户关系管理战略, 通过数据分析、市场研究等手段深 入了解客户需求,提供个性化产品 和服务。
客户关系管理的核心理念
01
02
03
客户为中心
企业的一切经营活动都应 围绕客户需求展开,以满 足客户需求为首要目标。
长期关系建立
企业应致力于与客户建立 长期、稳定的合作关系, 通过提供优质产品和服务 赢得客户信任。
客户关系管理的策
03
略与技巧
制定个性化的营销策略
了解客户需求
通过市场调研、数据分析等方式,深入了解客户的购买习惯、偏 好和需求,为个性化营销提供基础。
制定差异化策略
根据客户需求和市场环境,制定差异化的产品策略、价格策略、促 销策略和渠道策略。

客户关系管理ppt课件

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六、客户价值
• 客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与 在购买和拥有时所付出的总代价的比较,也即顾客从企业 为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc — Cc (Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成 本)
• 实现客户价值最大化的策略: • 第一个转变,用户需求层次的变化,采用需要主动式咨询
4
一、识别开发
• 客户开发:即通过一定的措施使目标市场中的 消费者成为公司真正的客户的过程。
• 寻找新客户——一般过程
• 1、确定客户的范围与类型:白领,学生,家庭主妇
等众多女性及部分
男性
• 2、确定销售渠道:零售、批发
• 3、找出具体的客户
5
一、识别开发
开发新客户的基本方法
• 1、广告开拓法:利用各种广告媒介寻找新客户的 办法。 发传单宣传
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六、客户价值
4.服务赢得顾客的心 研究和了解现有的顾客资源的需求,利用公司的内外
部资源不断的为顾客创造出更多的体验。提供最好的服务, 设计和规划出最好的顾客服务流程与空间,赢得更多顾客 的心。
5.善待顾客的抱怨 公司不要怕顾客抱怨,抱怨只能说企业的产品或服务
没有到位,否则顾客怎么会抱怨,抱怨正因为顾客在乎你 的企业,否则他抱怨你有何用。我们应该把抱怨看作是顾 客对企业的馈赠,正确处理好顾客抱怨,来提高忠臣度。
虽然价格无法保持顾客的忠诚度也很难创造持久的顾 客关系,但毕竟现在是产品同质化严重的时代,如果价格 与市场的平均水平背离太大,就是你公司内部的成本控制 有问题了,你所有的努力:服务、关系、甚至战略合作伙 伴等等,迟早要被价格所击败。
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三、客户流失
7、保证优先供货 在同等条件下应该优先满足大客户对产品的数量及交

课件-客户关系管理

课件-客户关系管理

客户规模
项目的级别、规模
还有别的什么因素?
Page 11
客户分析:决策链鱼骨图
XX子公司
人力资源部
高层管理 政府部门 ?
Ang Director
CTO
CPO
Director
CMO VP 7
CEO
VP 6 VP 4
VP 5
CPO CTO
社保局局长
用人部门
Arch VP 2
VP 1
VP 3 Director
Supplier Vendor
战略匹配度较高; 市场份额相对领先; 关系到客户战略发展格局的产
品、服务进入; 高层CXO层面的例行互访; 高层业务研讨会(路标、交付、
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客户分析:客户面临的挑战是什么?
宏观环境
客户自身
供应商
挑战
客户的对手
客户的客户
Page 9
客户分析:客户战略分析
业务增长 人员不增长
组织
服务 人员外包…
业务发展 战略 质量
推出创产品与 服务
业务选择

Page 10
客户分析:影响客户决策模式的因素
项目类别
所有制、股本构成 控制权
决策模式
决策批准人:CEO、董事长、总裁 决策者:HRVP、采购负责人
决策支撑者:用人部门负责人、HRD 决策影响者:相关政府部门、利益团体
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竞争对手分析
回答六个问题:
1)市场战略定位及目标? 2)市场策略? 3)客户关系提升策略? 4)客户关系拓展手段? 5)客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题? 6)组织构架与分工?
客户关系规划三原则
Prep(准备) Deep insight into the Customer -- 在规划前深刻理解客户战略目标、价值导向

CRM培训课件

CRM培训课件

CRM培训课件引言:在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系管理(CRM)已成为企业提升客户满意度、增强客户忠诚度、提高市场竞争力的关键因素。

本课件旨在为您提供CRM的基本概念、核心功能和实施策略,帮助您深入了解CRM的重要性和应用方法。

第一部分:CRM基本概念1.1客户关系管理的定义客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通过整合企业资源、优化业务流程、提高客户满意度,以实现企业长期稳定发展的目标。

1.2CRM的核心要素CRM的核心要素包括客户数据管理、客户互动管理、客户关怀和服务管理、客户忠诚度管理以及客户价值管理。

第二部分:CRM的核心功能2.1客户数据管理客户数据管理是CRM的基础,通过收集、整理、分析和利用客户数据,为企业提供精准的客户画像和个性化的服务。

2.2客户互动管理客户互动管理包括企业与客户之间的沟通渠道和沟通方式,如方式、邮件、社交媒体等。

通过有效的客户互动,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的解决方案。

2.3客户关怀和服务管理客户关怀和服务管理是企业向客户提供优质服务的过程,包括售前、售中和售后服务。

通过提供及时、专业、个性化的服务,企业可以增强客户满意度和忠诚度。

2.4客户忠诚度管理客户忠诚度管理是企业通过建立长期、稳定的客户关系,提高客户忠诚度的过程。

通过客户忠诚度管理,企业可以降低客户流失率,提高市场份额。

2.5客户价值管理客户价值管理是企业根据客户对企业贡献的大小,将客户分为不同价值群体,并针对不同价值群体制定差异化的营销策略和服务策略。

第三部分:CRM实施策略3.1CRM项目规划CRM项目规划是企业实施CRM的第一步,包括明确CRM项目的目标、范围、预算、时间表等。

3.2CRM系统选型企业应根据自身业务需求和预算,选择适合的CRM系统。

选型过程中应考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性等因素。

3.3CRM系统实施CRM系统实施包括系统配置、数据迁移、用户培训、系统上线等环节。

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(3)不要轻易地亮出王牌。
客服人员在实际的推销工作中,要学会保留一定 的退让余地,不要轻易地亮出王牌。许多成交都要经 过一番沟通与交流、讨价还价等,客户从对所销售的 商品产生兴趣到最终做出购买决定,是需要一定的时 间的。
因此,客服人员应该讲究技巧,不到万不得已的时候不要 把最后的王牌露出来。比如,在成交的关键时刻,客服人员可 以进一步引导客户,增强客户的购买决心:“亲,如果现在购 买的话,我们还有小礼品赠送,这个活动到××日就截止 了。”“亲,宝贝都是最低价,亏本卖的,没有利润的,亲谅 解哦!”“亲,满××元仓库随机送一份小礼品哦,礼物代表 一份心意,希望您喜欢哦!”
(4)客服人员开发。一般情况下,网络新客 户的第一次成交难度是最高的,因为会存在着 怀疑、不信任、怕承担风险等心理。销售过程 中,客服应该紧紧地把握客户心理,努力快速 地促成第一次成交。
3.开发新客户的方法和技巧
(1)克服心理障碍,保持积极的成交态度。
对于一些新手客服人员来说,在推销的过程中经 常会产生一些不利于成交的心理障碍,如担心成交 失败。因为在沟通的过程中,气氛往往是比较紧张 的,尤其当客服在通过各种方式向客户传达商品信 息的时候(如介绍新品、介绍店铺主推的爆款等)。
客户经常会发出一些疑问,去怀疑你的产品 价格、产品质量、产品的售后服务,甚至会怀疑 客服人员本身,有一些客服人员就会紧张,甚至 于词不达意。一旦出现这种情况,成交就比较难 以实现。因此,客服人员的心理是销售成功的基 础,只有坚定自信,保持积极的成交态度,加强 心理方面的训练,才能消除各种不利于成交的心 理障碍,顺利地促成交易。
张婷作为杭州莫畏实业有限公司天猫旗 舰店的客服人员,不仅要熟悉和掌握天猫会 员关系管理工具的使用方法和技巧,还要掌 握开发新客户和维护老客户的理论和方法。
任务实施导航结构图:
一、熟悉天猫会员关系管理工具的内容 1.进入天猫“帮助中心”。登录“天猫”首页, 将鼠标移至网页右侧滚动条处,单击滚动条拖至 网页最下方,单击“帮助中心”,如图5-5所示。
2.开发新客户的途径 对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
(3)销售人员开发。网络销售人员可以通过 搜索引擎的关键词查找或分类目录查找客户 资料,主动联系客户;也可以借助电子商务 供求平台查找需求信息,联系客户。
项目一 网店客服概念 机械工业出版社 主编:周艳红
2.开发新客户的途径
对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
在工作中,客服要注意以下几点: 1)正确地对待失败。推销失败是销售过程中经常遇 到的情况,但是有一些客服人员在经历了几次失败 以后,成交失败的心理障碍就会出现。 2)要有自信心。很多人觉得做客服工作低人一等, 有不同程度的职业自卑感。 3)要有积极主动的心态。很多客服人员认为客户 会自动提出成交请求,或者以为客户在交流结束的 时候会自动购买产品,因此在销售过程中总是慢慢 等待。
表 5-4 会员关系管理内容
序号
学习内容
具体内容
1
淘宝天猫客户关系管理有 大功能
2
会员关系管理中的会员等级划分分为 等级
3
店铺怎么设置银卡、金卡、白金卡和钻石卡?
4
会员关系管理中如何编辑或删除已创建活动?
5
会员关系管理中如何设置精准营销?
二、掌握开发新客户和维护老客户的途径和方法
1.利用网络资源,查找开发新客户和维护老 客户的途径及方法。 2.根据查询到的信息,完成表5-5内容的填写。
(2)用心做好服务,及时主动地促成交易。
在互联网环境中,客户通常处于优势地位,尤 其是在消费品市场,基本不愿意主动地提出成交请 求,更不愿意主动明确地提示成交。但是客户的购 买意向总会有意无意地通过各种信号表现出来,如 语言文字信号、行动信号等。
比如,客服人员一般可以尝试性地用下面的语言 提示客户成交:“亲,您下单吧,还来得及赶在今 天下午之前发货。”“亲,我们这款衣服因为是新 品,只有前10名客户才能享受到这个价格 哦!”“亲,在这个月底后,我们这个宝贝的价格 就要涨50元钱了。”
(4)正确地对待没有成交的客户。 成功的销售总是从被拒绝开始的,第一次接
一个企业想健康平稳地发展必须做好两件事: 一是实现合作客户忠实度的最大化; 二是不断挖掘新客户资源并将其发展成合作客户。
2.开发新客户的途径
对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
( 1)老客户介绍。如客户购买了某产品, 朋友也喜欢,于是介绍朋友来购买。
(2)广告宣传。网店在网上发布广告信息或 参加营销推广活动,等着客户找上门。
表 5-5 开发新客户和维护老客户的途径及方法
序号
方式
具体途径和方法
1
开发新客户
2
维护老客户
一、开发新客户 1.开发新客户的意义
思考开发新客户的意义对企业改变自身的做法 会有帮助。单纯依靠老客户,企业通常只能保持现 状。
例如,即使企业能让80%以上的老客户回头, 同时也需要把这些回头的老客户变大20%以上,才 能维持营收的现状。让80%的老客户回头和让客户 变大20%,对许多企业来说都是一件困难的事情。
项目五 客户关系管理
任务二 运用客户关系管理的方法
《网店客户服务》 机械工业出版社
主编:周艳红
张婷作为杭州莫畏实业有限公司天猫旗舰 店的客服人员,充分认识到在客户关系管理中 开发新客户和维护老客户的重要性,她说: “做生意不能一直坐等着客户上门,更不能认 为老客户没有什么用,那样会导致店铺生意越 做越差,个人收入也越来越低。”所以,客服 人员一定要重视新客户的开发和老客户的维护, 这样企业才能长久地发展下去。
图5-5 ห้องสมุดไป่ตู้猫首页
2.进入并浏览“帮助中心”页。进入“帮助中心”, 浏览网页内容,单击“商家帮助”,如图5-6所示。
图5-6 “帮助中心”页
3.进入并浏览“商家帮助”页。在“商家帮助”下 单击“商家工具”→“营销工具”,如图5-7所示。
图5-7 “商家工具”下的“营销工具”
4.学习“会员关系管理”的相关内容。在“营销 工具”下单击“会员关系管理”,在“会员关系 管理”页面中浏览学习相关的内容 5.根据学习内容,完成表5-4内容的填写。
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