企业的领导力对企业战略的影响
企业战略执行的关键要素
企业战略执行的关键要素企业战略执行是任何成功企业的核心。
无论企业制定了多么精彩的战略规划，如果不能有效地实施，那么所有的努力将毫无意义。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略执行的关键要素，以帮助企业确保战略能够顺利地转化为实际行动。
1. 好的领导力一个企业的成功与否很大程度上取决于其领导力。
企业领导者需要能够有效地沟通和传达战略目标，激励员工，并提供正确的方向和指导。
他们需要具备适应变化的能力，鼓励创新，并能够做出艰难的决策。
好的领导者懂得如何将战略转化为能够被团队理解和执行的行动计划。
2. 有效的沟通在战略执行过程中，有效的沟通是必不可少的。
企业领导者需要确保战略目标能够清晰地传达给所有员工。
这需要使用恰当的沟通工具和渠道，并通过不同的沟通方式（比如会议、培训、邮件等）确保信息传递到位。
此外，领导者还需要建立开放的沟通氛围，鼓励员工提出问题和意见，并及时回应。
3. 良好的组织文化组织文化对于战略执行至关重要。
一个有积极、高效和适应性的组织文化能够激励员工参与战略实施，并增强员工的归属感和参与度。
良好的组织文化应该鼓励团队合作、创新和持续学习，以及高效决策和执行能力。
4. 设定明确的目标和指标明确的目标和指标对于战略执行来说是至关重要的。
它们可以帮助企业确定自己的任务和目标，同时也提供了衡量成功与否的标准。
目标和指标应该具体、可衡量、可追踪，并与战略目标紧密关联。
设定明确的目标和指标可以帮助员工明确自己的职责和优先事项，并激励他们努力工作，以实现战略目标。
5. 有效的资源分配战略执行需要合理且有效地分配资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业领导者需要确保资源分配与战略目标相一致，并根据战略的优先级和需要进行合理的分配。
此外，他们还需要监控资源的使用情况，及时做出调整和优化。
6. 适当的控制和反馈机制为了确保战略顺利执行，企业需要建立适当的控制和反馈机制。
这些机制可以帮助企业监测战略执行的进展情况，及时发现和解决问题。
企业中高层领 导力的重要性
企业中高层领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和素质。
中高层领导作为企业的核心决策层和执行者，他们的领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业中高层领导力的重要性，并分析其对企业各个方面的积极影响。
一、中高层领导力对战略规划和决策的影响企业的中高层领导在制定战略规划和决策方面扮演着关键角色。
他们需要具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的思维和准确的判断能力，以把握市场趋势和机遇，为企业指明发展方向。
一个优秀的中高层领导团队能够深入分析企业内外部环境，结合自身优势和劣势，制定出具有竞争力和可持续性的战略规划。
在决策过程中，中高层领导需要权衡各种因素，包括风险、收益、资源配置等。
他们的决策不仅影响企业的短期效益，更关系到企业的长期发展。
如果中高层领导缺乏领导力，可能会导致决策失误，使企业陷入困境。
相反，具备强大领导力的中高层领导能够在复杂的情况下做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、中高层领导力对团队建设和人才管理的作用中高层领导是团队建设和人才管理的主要责任人。
他们需要营造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
一个具有卓越领导力的中高层领导能够充分了解员工的需求和期望，为员工提供发展机会和支持，帮助他们实现个人价值。
在人才选拔方面，中高层领导需要具备识别人才的能力，选拔出具有潜力和适合企业发展的人才。
同时，他们还需要关注员工的培训和发展，通过有效的培训和指导，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养一支高素质的人才队伍。
此外，中高层领导还需要善于处理团队内部的矛盾和问题，促进团队成员之间的沟通与协作。
他们的领导风格和管理方式直接影响团队的凝聚力和战斗力，一个和谐、高效的团队能够为企业的发展提供强大的动力。
三、中高层领导力对组织变革和创新的推动在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的挑战和机遇。
中高层领导在这一过程中发挥着重要的推动作用。
企业高层领 导力的重要性及影响
企业高层领导力的重要性及影响在当今竞争激烈的商业世界中，企业高层领导力的作用举足轻重。
一个具有卓越领导力的高层团队，能够引领企业在风云变幻的市场环境中破浪前行，实现可持续发展；而领导力的缺失或不足，则可能导致企业陷入困境，甚至走向衰败。
本文将深入探讨企业高层领导力的重要性以及其对企业各个方面产生的深远影响。
企业高层领导力首先体现在战略规划和决策制定方面。
高层领导者需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够准确把握市场趋势和行业动态，为企业制定清晰、可行的战略目标和发展规划。
他们需要在复杂多变的环境中迅速做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
例如，在科技行业快速发展的今天，苹果公司的高层领导团队凭借其卓越的领导力，不断推出具有创新性的产品，如iPhone 和iPad，从而引领了全球智能手机和平板电脑的潮流，使苹果公司成为全球最具价值的企业之一。
相反，如果高层领导者缺乏战略眼光和决策能力，企业可能会错失发展机遇，在市场竞争中处于劣势。
企业高层领导力还对组织文化的塑造起着关键作用。
领导者的价值观、行为方式和管理风格会潜移默化地影响整个组织的文化氛围。
一个积极向上、开放创新的领导团队能够营造出鼓励员工勇于尝试、敢于创新的文化环境，激发员工的积极性和创造力。
例如，谷歌公司一直以其开放、自由和创新的企业文化而闻名于世，这与公司高层领导者的倡导和示范密不可分。
而一个保守、僵化的领导团队则可能导致企业形成官僚主义、墨守成规的文化氛围，抑制员工的创新精神和工作热情。
良好的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供强大的精神动力。
在人才管理方面，企业高层领导力同样不可或缺。
优秀的高层领导者能够识别和吸引优秀的人才，为企业打造一支高素质的人才队伍。
他们懂得如何发挥员工的优势，合理配置人力资源，为员工提供广阔的发展空间和成长机会。
同时，他们能够通过有效的激励机制和沟通方式，激发员工的工作潜能，提高员工的工作绩效。
企业战略变革中的领导力与组织力
企业战略变革中的领导力与组织力随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业要想实现持续发展和成功转型，就必须进行战略变革。
而在这个变革过程中，领导力和组织力则成为了关键因素。
领导力是推动变革的动力，而组织力则是变革成功的保障。
领导力在企业战略变革中发挥着至关重要的作用。
首先，领导者应具备明确的战略目标和愿景，并能将其传达给组织成员。
通过明确战略目标，领导者能够引领员工朝着同一个方向努力，减少内部摩擦和分歧。
其次，领导者应具备快速决策的能力。
在战略变革中，时间就是金钱。
只有领导者能够迅速做出判断和决策，才能把握机会和化解危机。
此外，领导者还应具备危机处理的能力。
战略变革时充满了不确定性和风险，领导者需要有勇气和智慧来应对各种挑战，保持组织稳定和健康发展。
最后，领导者应具备激励员工的能力。
在战略变革中，员工往往需要付出更多的努力和牺牲。
而领导者通过激励机制和榜样力量，能够激发员工的积极性和创造力，推动变革的顺利进行。
除了领导力，组织力也是企业战略变革中不可或缺的要素。
组织力是指企业内部各个部门和成员之间的协作和协同能力。
首先，组织力需要建立一个有效的传播渠道。
在战略变革中，信息传递和沟通是至关重要的。
只有构建一个快速、透明、顺畅的信息传播渠道，才能确保战略变革的各项决策和计划得以执行。
其次，组织力需要建立一个高效的决策机制。
在战略变革中，企业常常需要快速做出决策来应对市场变化和竞争压力。
而一个高效的决策机制能够减少决策的时间和成本，提高决策的准确性和执行力。
此外，组织力还需要具备快速调整的能力。
战略变革中，企业常常需要根据市场反馈和竞争状况做出相应调整。
只有组织具备快速调整的能力，才能在市场变化中保持竞争优势。
最后，组织力还需要建立一个有活力和创新的团队。
在战略变革中，创新是企业生存和发展的关键。
而一个有活力和创新的团队能够带来新的思路和方法，推动战略变革的进程。
在企业战略变革中，领导力和组织力是相辅相成的。
企业领导力的重要性
企业领导力的重要性引言在竞争日益激烈的商业环境中，企业领导力的重要性愈发凸显。
优秀的领导力不仅可以引领企业实现稳定增长，还能够激发团队的创造力和合作精神。
本文将探讨企业领导力的意义、作用以及如何培养和发展领导力。
企业领导力的意义企业领导力是指高效运作的组织所需要的管理者能够在复杂的商业环境中有效地指导和激励团队达成共同目标的能力。
它不仅体现在企业的战略决策上，还反映在领导者与员工之间的关系和组织文化的塑造上。
企业领导力的重要性主要有以下几个方面：1. 领导力能够推动企业的发展优秀的领导力能够带领企业适应市场的变化和挑战，制定正确的战略方向和目标，为组织提供清晰的愿景和指导，从而推动企业持续发展。
领导者应具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整和优化组织的业务模式和运营策略，以适应不断变化的商业环境。
2. 领导力能够激发团队的创造力和合作精神优秀的领导力能够激发团队成员的创造力和潜力，促进员工之间的良好合作和沟通。
领导者应该能够建立一个积极的团队氛围，鼓励员工主动参与决策和创新，从而提高整个组织的创新能力和竞争力。
同时，领导者还应注重培养员工的个人发展，为他们提供成长的机会和资源支持。
3. 领导力能够塑造积极的企业文化优秀的领导力能够塑造一种积极的企业文化，让员工对企业的价值观和行为准则有共识和认同。
领导者应树立榜样，以身作则，展示出正直、诚信和道德的行为。
通过树立积极的企业文化，领导者能够增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和绩效表现。
培养和发展领导力的方法培养和发展领导力需要长期的学习和实践。
以下是一些可以帮助个人和企业提升领导力的方法：1. 深入学习和了解领导力理论个人可以通过阅读相关的领导力书籍和学术研究来深入学习和了解领导力的理论和实践。
对于企业来说，可以邀请专业的领导力培训机构或顾问来进行员工的培训和教育，帮助他们提升领导力素质和技能。
2. 参与领导力培训和发展计划个人可以积极参与领导力培训和发展计划，提升自己在不同领导层级的能力和素质。
领导力在企业发展中的关键作用
领导力在企业发展中的关键作用在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战和机遇，从技术进步到市场竞争，领导力的作用愈加凸显。
领导力不仅关乎个人的能力和魅力，更在于如何影响和激励整个团队，推动企业实现其战略目标。
在这一过程中，领导者的决策力、沟通能力、激励机制以及创新能力都显得尤为重要。
企业领导力的核心在于塑造一个积极向上的企业文化。
文化是企业的灵魂，它直接影响员工的士气、忠诚度和工作效率。
当领导者明确企业的愿景，并通过自身的行为和决策传递这一愿景时，员工往往会更有动力和归属感。
比如，一家成功的企业往往会通过有效的领导来传递其价值观。
例如，谷歌以创新和开放的文化著称，这种文化的形成与其领导层开放的沟通方式密切相关。
这样的文化不仅吸引了优秀的人才，也促进了员工之间的协作与创造力。
在企业发展的过程中，领导者的决策能力至关重要。
决策草率可能导致资源浪费，而深思熟虑的决策能够帮助企业抓住机遇。
现代企业环境复杂且多变，领导者需要具备识别潜在风险和机会的能力。
他们应该主动了解市场动态、竞争形势及技术趋势，以帮助企业在合适的时机做出调整。
例如，面对日益严重的环保问题，许多企业领导选择转型，投资绿色技术，从而不仅符合社会责任，还能拓展新的市场。
这种前瞻性的决策能力是领导者成功的重要标志。
有效的沟通能力是领导力的重要组成部分。
一个优秀的领导者能够通过清晰且富有激励性的语言传达信息，这不仅有助于上下级之间的理解和信任，还能提升团队的凝聚力。
在一个多元化的工作环境中，领导者更需要具备跨文化沟通的能力，以便于不同背景的员工能够理解和认同企业的目标和方向。
例如，国际企业在全球化进程中，明显感受到跨文化沟通所带来的挑战和机遇。
恰当的沟通策略能够帮助企业顺利融入不同地区，从而实现可持续发展。
激励机制的设计也是领导者的重要任务之一。
企业在追求目标的过程中，如何激励员工发挥最佳水平，直接影响到业绩的提高。
好的激励机制不仅限于物质奖励，更包括精神激励和个人发展的机会。
领导力对企业发展的作用和意义
领导力对企业发展的作用和意义随着社会的不断进步，企业发展的环境也在不断变化。
在这个竞争日益激烈的市场中，一个企业的发展离不开领导力的发挥。
那么，领导力对企业发展的作用和意义是什么呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、领导力对企业组织的影响一个成功的企业必须拥有一个强有力的领导者。
因为领导者拥有一定的权威，有能力组织、协调和激励员工，使他们全身心地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备影响、说服和鼓舞员工的能力。
除此之外，企业领导者还应该具备良好的人际沟通能力，在各种情况下都能够与员工进行沟通和交流，缩小与员工之间的距离。
二、领导力对企业文化的建立和塑造一个企业的文化是由领导者所塑造的。
领导者通过自己对企业价值观的引领，建立起了企业的文化，通过这样的文化来保持企业的正常运转。
企业文化的塑造需要领导者具有准确的判断、深刻的洞察力和非凡的决策能力。
一个优秀的企业领导者应该具备对企业文化的全面把握和理解，并能够从员工的需求、企业的发展战略、市场的需求等多个方面综合考虑，在企业整体利益的基础上为企业文化的构建提供方向和注脚。
三、领导力对企业创新能力的推动企业在市场上拥有竞争优势的关键在于其创新能力。
领导者可以通过创新管理方式、制定有效的组织策略、插入合适的资源等方式来推动企业的创新发展。
在领导者的指导下，员工可以充分发挥创造力，实现自己的创意。
四、领导力对企业危机处理的反应在企业运营过程中，难免会遇到各种各样的问题和危机。
一个优秀的领导者应该能够对危机进行有效的反应和应对。
他们应该具有快速、果断、明智的决策能力，善于在短时间内制定出一系列周全的解决方案，保持企业在危机中的稳定发展。
同时，领导者还应该具有勇气，敢于承担责任，积极为企业的未来发展提供支持。
综上所述，领导力对企业发展的作用和意义是巨大的。
一个优秀的领导者，能够引导企业发展，建立企业文化，促进组织改进和激发员工的创造性。
企业领导者不仅要拥有才华，还要具有丰富的经验和宽广的人文素质，这些都是企业领导力无法替代的重要因素。
领导力与企业发展的关系分析
领导力与企业发展的关系分析随着市场经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，如何提高企业的竞争力，以创造更大的利润和社会价值是每个企业家所面临的难题。
而领导力作为一种对企业发展有着深远影响的行为方式，扮演着至关重要的角色。
本文将分析领导力与企业发展的关系。
领导力对企业文化和员工士气的影响企业文化和员工士气是构成企业的两个重要方面，它们对企业的稳定经营和发展起到至关重要的作用。
而领导力在这两个方面发挥着不可或缺的作用。
领导者的行为方式和管理风格不仅会影响企业文化的形成和传承，也会对员工的工作动力和归属感产生影响。
因此，在企业中建立积极向上的企业文化和员工士气，就需要领导者在行动中体现出正确的领导力。
领导力对企业的营销策略和市场竞争的影响营销策略是企业开展经营活动不可或缺的一环，跟领导力如何也离不开。
领导者的领导力水平和管理风格不仅会决定企业的营销策略是否得当，还会影响企业在市场竞争中的地位。
因此，企业要在市场中赢得竞争优势，就需要正确的领导力。
领导力对企业战略规划和业务流程的影响企业战略规划和业务流程是企业能否实现长远发展的关键。
领导者的领导力和管理风格对企业战略规划和业务流程的制定和执行起着至关重要的作用。
只有领导者具有正视现实、深刻洞察市场的能力，并以此来灵活制定战略规划和业务流程，才能更好地保持企业的竞争力和生命力。
领导力在企业的重要性在企业发展过程中，优秀的领导力可以帮助企业解决许多困难和挑战，进而为企业提供发展机遇。
首先，优秀的领导力可以减少企业内部出现的管理疏漏和人员冲突，提高企业运作效率。
其次，在面对外界市场的变化和竞争时，领导者的领导力可以促进企业的创新和发展，使企业始终保持一定程度的竞争优势。
最后，优秀的领导力可以提高企业的社会形象与公信力，并增强企业的品牌价值。
结语在竞争激烈的市场环境下，企业不仅要积极探索和应对市场的需求变化，更要注重建立和提升自身的领导力。
优秀的领导力不仅能够为企业带来更多的发展机遇，也能为企业员工的成长和发展提供有力保障。
领导力在企业战略执行中的重要性
领导力在企业战略执行中的重要性领导力在企业战略执行中起着至关重要的作用。
成功的企业领导者需要具备有效的领导力，以带领团队实现企业的战略目标并推动组织持续发展。
在竞争激烈的商业环境中，领导力不仅是企业成功的关键因素，更是企业生存和发展的基石。
首先，领导力在企业战略执行中的重要性体现在领导者的愿景和决策能力。
领导者需要制定清晰的战略计划，并准确把握市场变化和商业机会，引领企业实现长期发展目标。
有效的领导者能够设定明确的愿景和目标，并激励团队成员为之努力奋斗。
他们具有前瞻性和决策能力，能够及时作出正确的战略决策，使企业在竞争中立于不败之地。
其次，领导力在塑造企业文化和价值观方面具有重要作用。
企业文化是企业发展的灵魂，而领导者是制定和传播企业文化的关键人物。
优秀的领导者能够通过自身的言行和行为树立正确的榜样，引领团队树立正确的价值观和文化观念。
他们能够培养出团队中的领导才能，并激发员工的工作激情和创造力，促使整个团队共同朝着共同的目标努力前行。
此外，领导力在组织协调和团队建设方面发挥着至关重要的作用。
领导者需要具有有效的沟通技巧和团队协作能力，能够有效管理并调动团队资源，协调团队成员间的利益关系，形成团结合作的工作氛围。
他们需要了解每位员工的需求和潜力，激发员工的工作激情，帮助他们充分发挥潜力，实现个人和组织的共同目标。
另外，领导力在激励和激励团队成员方面也不可或缺。
优秀的领导者具有激励团队成员的能力，能够根据员工的不同特点和需求制定相应的激励政策，使员工感到被重视和认可，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
他们能够有效发挥员工的潜力，提高团队的生产效率和绩效表现，为企业的成功做出更大的贡献。
最后，领导力在应对变革和风险管理方面也起着关键作用。
企业在竞争中必须面对各种挑战和变革，而优秀的领导者能够指导团队应对各种挑战，制定有效的变革战略，降低企业的风险。
他们能够适应不断变化的市场环境，制定灵活的应对策略，帮助企业战胜困难，实现持续的增长和成功。
高层领 导力的影响力和影响范围
高层领导力的影响力和影响范围在当今复杂多变的商业世界中，高层领导力的重要性愈发凸显。
高层领导者犹如一艘巨轮的舵手，他们的决策和行为不仅决定着企业的发展方向，还对组织内外的众多方面产生着深远的影响。
高层领导力的影响力首先体现在对企业战略的制定和引领上。
一位具有卓越领导力的高层，能够以敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，准确把握行业的发展趋势和机遇。
他们能够基于对企业内部资源和能力的清晰认识，制定出既符合市场需求又切实可行的战略规划。
这样的战略规划为企业的发展指明了方向，使得全体员工能够心往一处想，劲往一处使，共同为实现企业的目标而努力。
在组织文化的塑造方面，高层领导力同样发挥着关键作用。
高层领导者的价值观、工作作风和行为方式往往会成为组织文化的核心元素。
他们以身作则，倡导诚信、创新、合作等积极的价值观，营造出开放、包容、积极向上的工作氛围。
这种文化能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，健康的组织文化还能够提升企业的品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
高层领导力对团队建设的影响也不可小觑。
优秀的高层领导者善于选拔和培养人才，他们能够根据员工的特长和潜力，为其提供合适的发展机会和平台。
他们注重团队成员之间的沟通与协作，鼓励不同观点的交流与碰撞，促进团队的创新和成长。
在面对困难和挑战时，高层领导者能够挺身而出，带领团队共同克服困难，增强团队的凝聚力和战斗力。
高层领导力的影响力还体现在对企业变革的推动上。
当企业面临内外部环境的变化时，需要进行变革以适应新的形势。
高层领导者要有勇气和魄力打破旧有的思维模式和体制机制，推动组织的变革和创新。
他们要能够清晰地向员工传达变革的必要性和目标，消除员工的顾虑和抵触情绪，激发员工积极参与变革的热情。
在变革的过程中，高层领导者要善于协调各方利益，妥善处理各种矛盾和问题，确保变革的顺利进行。
高层领导力不仅在企业内部产生影响，还在企业外部的合作与竞争中发挥着重要作用。
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企业的领导力对企业战略的影响
--明阳天下拓展培训什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。
领导力存在于我们周围。
好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。
企业的领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。
企业的领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的企业的领导力，即使有再好的战略也会失败。
许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业的领导力就陷入困境。
虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果很难达到。
很少有企业领导力能够弄清楚这个原因。
错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够--这些都会影响企业战略目标的实现。
虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。
这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业领导力若想
获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。
比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。
随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。
从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在企业的领导力方面的要求，这并不奇怪。
当然，业绩差的企业在企业领导力方面也相当匮乏。
企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。
这一规律对绩优企业和想对差的企业同样适用。
企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。
虽然大多数老板都承认企业的领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。
更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的企业的领导者，以备不时之需。
如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。
即便企业拥有足够的领导力，这些企业的领导者领导力也可能存在不足。
比如，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。
或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过
多，而业务开发人员却不足。
如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。
假如从短期来看，企业的领导力在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。
这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。
通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。
如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。
所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。
而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。
这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。
结论就是：企业的领导力可以影响战略的方向、实施和实际结果!因此要谨记于事先考虑领导力如何影响战略的方向、实施和实际结果。
企业能不能再提早一些，在选择大方向之前就将企业领导力因素纳入战略讨论中加以考虑呢?要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库，然后据此制定战略。
比如，如果一家制造商强烈追求拥有超强营销能力的领导者，则该企业也许可以采取市场驱动战略，甚至可以销售另一家制造商的产品。
达到这一水平，企业的领导力就真
正成为了战略的强大趋动力。
因此，企业应该将领导力建设与战略制定相结合，根据领导者的综合能力提供人尽其才的机会，让领导力成就战略。
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