狼性团队-[1]
狼性团队精神
狼性团队精神关于狼性团队精神（精选11篇）引导语：狼群在猎食的时候，分工明确，团结协作;相互信任，无私奉献;坚决服从，勇往直前，狼族的智慧值得我们每个人的。
今天yjbys小编整理了关于狼性团队精神，希望对大家有所帮助。
狼性团队精神篇1在许多企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。
无一不以狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。
狼作为一种灵异的形象，表达了某种卓越企业文化的精髓，狼情性的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归，如果企业每一位员工都具有一些狼性。
这必将是企业和个人之幸。
河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的海洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。
狼性的生存，就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。
野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者。
一、从狼性生存到人的竞争。
人的血红与狼的血腥。
这两句话是说，我们需要狼，还有一个重要原因是拯救我们的心灵，狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。
狼的野性与人的驯化，狼的目标只有猎物。
意思是，充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。
永不屈服而苟活的狼，做最高食物链的终极者。
这更是一种面对困难的坚强，是一种面对困难临危不乱，是一种不达目标，誓死不罢休的坚韧。
在造物者赋予的生存意义下生活：做主宰环境与命运的强者。
对于严峻的生存环境，狼有着惊人的适应能力。
以竞争跻身群雄，并成为超强。
在辽阔的草原上，每天当第一缕阳光出现，狼和羚羊就开始进行赛跑，狼发誓要追上羚羊，因为追上羚羊，它就可以把它们当做自己的食物。
二、在绝境中求生存、求锻炼。
从失败中崛起、彰显无惧无畏。
狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。
失败是一个过程，而不是结果。
学习生存技巧，适应残酷环境。
狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存，更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。
我们要确定目标，锲而不舍，对集体讲究忠诚与奉献。
狼性团队[1]
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狼性团队[1]
•EVE GROUP •狼性团队
•WOLF TEAM
•猎杀能力最为关键
•3、能力同样会折旧
•这是一个飞速发展的时代，每天都在不断地淘汰和被淘汰。对于狼
性团队的成员来说，他们要想不被淘汰，唯一的秘诀就是不断地学习、 不断地提高自己的捕猎能力。要知道，只有不断地进步，你才有能力 和机会去淘汰别人，而不是被淘汰。
••WOLF TEAM
具备优秀头狼的共性
•1、头狼的地位并非天生 •每个人都有成为头狼的可能，头狼与弱狼之间、成功者与失败者 之•争间做最“大头的狼差”异的就目在标于一这旦种确自立我，暗命示运的就力只量有。两种；不是在奋斗中 成•就功是在奋斗中死去。
•EVE GROUP
•••W狼O性LF团TE队AM 具备优秀头狼的共性
•具备优秀群狼的特质
•3、了解优秀之狼的标准
•对于团队领导者来说，要想选择一个优秀的团员，就必须明白什
么样的团员才是优秀的。这就要求领导者明白优秀的标准。对于任 何一个团队来说，这个标准都是不一样的，但是不外乎责任、能力、 执行、忠诚等几点。
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狼性团队[1]
•EVE GROUP ••W狼O性LF团TE队AM
后，就必须无条件地遵守所在团队中的纪律和制度，因为只有这样， 这个团队才能真正称得上是一个统一的整体，才能发挥出更大的力量， 从而促使目标顺利实现。
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狼性团队[1]
•EVE GROUP •狼性团队
••WOLF TEAM 狼群也有狼群的纪律
•2、服从是群狼的天职 •一个团队，只有团队成员真正服从于领导者的指挥，这个团队
•WOLF TEAM
• •第三
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
狼性团队口号15篇_1
狼性团队口号15篇狼性团队口号11、敢于竞争.善于竞争.赢得竞争。
2、严谨求实，开拓创新，勇攀高峰，成就梦想3、诚信.高效.创新.超越。
4、年最强，上海称王。
5、勇创一流.勇创新高。
6、爱岗敬业.求实创新.用心服务.勇争一流。
7、团结协作才能共创未来，兴盛发达。
8、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
9、需求万变.努力不变。
10、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!11、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
12、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
13、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
14、专注，敏锐，谋略，进取。
15、创造更新.更全.更强.高速的电信网络。
16、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
17、团结.敬业.奉献.创新。
18、零订单起，团结一致夺第一19、每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致;20、年强强强，出单我最狂。
21、在没有路的地方，我也有我的方向;22、团结.拼搏.务实.高效。
23、没有任何借口，顽强的执行力。
24、用心才能创新.竞争才能发展。
狼性团队口号21. 超越自我、追求卓越2. 效益源自创新3. 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益4. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新5. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来6. 学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象7. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨8. 节约、团结、求实、创新9. 讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益10. “一个基础，两个实现，三个11. 以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇12. 勇创一流、勇创新高13. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争14. 用一流的待遇留住一流的人才15. 团结、敬业、奉献、创新16. 创建南电网络，追求美好生活17. 创造更新、更全、更强、高速的电信网络18. 用我们行动连接你我他19. 我们网络永不堵车20. 团结奋进、开拓创新、拼搏向上21. 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群22. 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取狼性团队口号31.今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!2.经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了!你会她也会，我们谁也不怕谁;万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱!3.狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
狼性团队的特征
◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
（一）同进同退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
狼性团队的总结
狼性团队的总结引言狼性团队，又称为“狼群团队”或“狼性企业”，是指一种高度竞争、团队成员之间充满合作却激烈竞争的团队形态。
这样的团队通常追求高效率、迅捷决策和快速执行，并在市场中保持竞争力。
在本文中，我们将对狼性团队的特点、优势和总结进行探讨。
狼性团队的特点1.合作与竞争并存: 狼性团队内部成员之间既合作又竞争，通过竞争激发团队成员之间的潜能，提升整个团队的绩效。
2.高度紧密的沟通: 狼性团队成员之间保持高效的沟通，及时共享信息和资源，迅速解决问题，并制定实施方案。
3.追求高效执行: 狼性团队注重执行力，能够快速响应市场需求，迅速调整团队战略和行动计划。
4.快速决策: 狼性团队迅速做出决策，不拖延，不犹豫，能够在快速变化的环境中迅速应对。
5.鼓励创新: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进。
6.难以替代性: 狼性团队成员之间具有高度互补性，每个人都有自己独特的技能和能力，难以被其他团队替代。
狼性团队的优势1.高效决策: 狼性团队能够在快速变化的市场环境中迅速做出决策，减少了决策的犹豫和拖延，有效地提高了工作效率。
2.快速执行: 狼性团队追求高效执行，能够快速响应市场需求并迅速采取行动，带来了更快的产品开发和落地。
3.高度合作与竞争: 狼性团队成员之间既合作又竞争，通过竞争激发潜能，提高整个团队的创造力和绩效。
4.创新能力: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进，能够在市场中保持竞争优势。
5.适应能力: 狼性团队能够快速适应变化的环境，调整团队战略和行动计划，保持竞争力。
狼性团队的总结狼性团队是一种高度竞争、合作与竞争并存的团队形态，具有高效决策、快速执行、创新能力和适应能力的优势。
然而，在构建和管理狼性团队时，也需要注意以下几点：1.平衡合作与竞争: 狼性团队成员之间的合作和竞争需要得到平衡，过度竞争可能会导致团队内部的紧张氛围和不利于团队长期发展。
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沟通不畅的结果
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1.一呼百应 2.坚决服从 3.步调一致 4.纪律严明 5.高效落实
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赏士兵法天将主 罚卒众孰孰孰孰 孰孰孰令地有有 明练强行得能道
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高 效
团 队
孙 子 兵 法
要》
素
狼性团队-[1]
08奥运吊环王：陈一冰
狼性团队-[1]
狼性团队-[1]
狼性团队-[1]
知彼知己 百战不殆
尊重对手重视对手 充分了解攻击对象 确保攻击的有效性
狼性团队-[1]
Now the general who wins a battle makes many calculations in his
胜 负
吾 以
者既以金不言政
不专一鼓相不曰
得一人旌见相：
独，之旗，闻
退则耳者故，
，勇目，为故
此者也 之为
用不。 旌之
众得
旗金
之独
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对
营 销 团 队 理 的 启
《 孙 子 兵 法 》
示
狼性团队-[1]
猪八戒在市场上花5000元买回一 台电脑，以6000元卖给沙和尚。又花 7000元在商场买回一台电脑，以8000 元卖给他的师父。
狼性团队-[1]
团队精神是 大局意识、协作精神和服务精神的集中体现
团队精神核心：协同合作达成目标 团队精神体现：向心力、凝聚力、 1+1>2 团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障 团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感
狼性团队-[1]
有一种责任叫——沟通 狼性团队-[1]
怯人所夫视“军
孰能穷之哉？ 。 ，
以凡
正
合 ，
战 者 ，
正
奇
对 销《 售孙 管子 理兵 的法 启》 示
狼性团队-[1]
思考的四个纬度
2、<联>增加
哪些是应该增加的
1、<破>剔除
哪些是应该剔除的
4、<立>创造
需要创造什么
3、<分>减少
哪些是应该减少的
狼性团队-[1]
1、 <联>剔除
4s店丢单现象
2、 <联>增加
狼性团队-[1]
关键需求-专业化
客户最关注的 成交的关键所在
潜在需求-差异化
少了不觉得 多了很舒服 客户有需要但并没有意识到 制造惊喜，把“心”留住
常规需求-正规化
多了不觉得 少了不舒服
狼性团队-[1]
产品价值延伸 客户价值提升
1、核心价值 2、有形价值 3、无形价值 4、附加价值
狼性团队-[1]
狼性团队-
2020/11/22
狼性团队-[1]
悟 悟性高低决定效率高低 道可道，非常道 悟性高低决定成就大小 万物之首，不远于人！
狼性团队-[1]
沟通
情
理
之道
晓之以理 动之以情 情理之中 合乎大道
说服 利
害
之道
利中有害 害中有利 说以利害 资之以人
谈判 实
虚 之道
实中有虚 虚中有实 以实击虚 避实击虚
而 况
少 算
多 算
见 此 于 不 胜 temple where the battle
is fought. The general
who loses a battle .
矣观无胜
之算
呼
狼性团队-[1]
可修先败先胜
为道战兵胜兵
胜而而
而
败保后
后
之法求
求
政
胜
战
《
慎 战
孙 子
思兵
想法
》
狼性团队-[1]
管理抓两个关键点: 一抓方向二抓主动权 同志们,主动权是个多么重要的东西 主动权就是高屋建瓴 主动权就是势如破竹
大势 已去
失败先失其势
死势
…………………………
小势
…………………………
败势
…………………………
狼性团队-[1]
《孙子兵法》对团队管理的启示
气生势 势生信
行生果 信生勇
狼性团队-[1]
什么是团队： 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该
共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题，达到共同的目标。
团队5P
1.目标(Purpose)目标是团队存在的理由与价值，
且这个目标是个人无法完成的。
2.人员(People)人是团队的核心要素决定因素 3.定位(Place) 团队定位与个人定位 4.职责职权 (Power)分工明确，责任到人 5.计划(Plan) 紧张有序，步步为营
销售员的素养与技能提升 增加互动与学习资料发放
4、 <联>创造
客户的高效销售 从而扩大销量
3、 <联>减少
广告投放 与客户的接触费用
狼性团队-[1]
A：20%品牌信任者 B：60%品牌比较者 C：20%品牌咨询者
狼性团队-[1]
等价值线
客 户 客户增长 总 业绩增长 价 值
客户流失 业绩下降
客户总成本
也转善则石转势能责善
。圆战动之木者择于战
石人，性石，人人者
于之方，。其而，，
千势则安 战任 求
仞，止则 人势 之
之 ，静 也。 于
山 圆， ，
势
者则
，
，行
。
对 团《 队孙 管子 理兵 的法 启》 示
狼性团队-[1]
大势 所趋
成功先成其势
生势
…………………………
大势
…………………………
胜势
…………………………
狼性团队-[1]
发展
道
法
之道
管控
赏
罚
之道
Байду номын сангаас管理
文
武
之道
狼性团队-[1]
至 而 定 约
所 侵 暴 。
案 堵 如 故
， 伤 人 及
吾 当 王 关
偶 语 者 弃
“
束 无 。盗 中 市 父
耳 恐 凡抵 ， 。 老
。 。 吾罪 与 吾 苦
” 且 所 。父 与 秦
吾 以 余老 诸 苛
所 来 悉约 侯 法
以 ， 除法 约 久
美国游泳主教练
马克·舒伯特
严格执行训练计划
一年只休息四天。
cm
“我只想回到家里，躺在自己的
大床上，好好休息5分钟”
有 一 种 距 离 叫 实 力！ 狼性团队-[1]
“教练是个非常细的人，其实这三年坚持下来，一年比一年成绩好，他非 常有计划性，他给我的计划，只要按他的完成，结果都是按我们俩预想的这样， 就跟这次夺奖金一样真的是非常非常的感谢他。 我的这些结果都是他费了很 大的劲 “。
狼性团队-[1]
领头狼的责任
1.进攻方向 2.进攻要点 3.进攻策略 4.进攻步骤
狼性团队-[1]
领头狼的黄金法则 “跟我来” “看我的” “跟我上”
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TEAM的含义
target educate
顾客价值 成员价值 团队价值
ability moral
T——Target 目标 E——Educate学习 A——Ability 能力 M——Moral 士气
《中国革命的战略问题》毛泽东
《
致 人
故 善
全 胜
孙 子
而 不
战 者
思 想
兵 法
致
》
于
人
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其其其上 下次次兵 攻伐伐伐 城兵交谋
《
全 胜
孙 子
思兵
想法
》
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……
不此出攻 可兵其其 先家不不 传之意备 也胜。， 。，
利远近用故兵 而而而而能者 诱示示示而， 之之之之示诡
近远不之道 用不也 能
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狼性销售法则
1、专注目标，坚毅执着 2、彼此信任，相互忠诚 3、善于交流，有效沟通 4、相互合作，团结一心 5、知己知彼，策略至上 6、组织严密，纪律严明 7、冷静达观，无所畏惧 8、注意细节，发现机遇 9、尊重个性，求同存异 10、富有耐心，追求胜利
狼性团队-[1]
自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
节势其故节至鸷势至激
如如势善也于鸟也于水
发彍险战。毁之。漂之
机弩，者
折疾
石疾
。，其，
者，
者，
节
，
，
短
，
对 团《 队孙 管子 理兵 的法 启》 示
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知其声不知其音，禽兽也 知其音不知其乐，庶人也
音律 乐理
1.无节奏型 2.节奏混乱型 3.节奏迟缓型
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势如故危木如任故不故
销售人员可以使用一切合法的非正常竞争手段
狼性团队-[1]
此后故以以军莫合凡
知人迂患迂争难军用
迂发其为为之于聚兵
直，途利直难军众之
,
之 计 者 。
先 人 至 ，
而 诱 之 以 利 ，
。
，
者 ，
争 。
交 和 而 舍 ，
法 ， 将 受 命 于
君
，
对 团《 队孙 管子 理兵 的法 启》 示
狼性团队-[1]
狼性团队-[1]
狼性三大特性
一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神 二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 三、协同作战，群体战斗的团队精神