建筑材料过程精细化管理
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用一项建筑工程的成功与否，往往取决于施工管理的质量。
精细化管理是一种提高工作效率、降低成本、提高质量的管理方法。
在建筑施工管理工作中，精细化管理的应用可以使工程达到更高水平，因此建筑行业需要不断探索和应用精细化管理的方法。
本文将从精细化管理的概念、特点及优势出发，探讨精细化管理在建筑施工管理工作中的应用。
1. 精细化管理的概念精细化管理是一种通过对员工、流程、设备等方面进行精确管理，以达到提高效率、降低成本、提高质量的管理方法。
精细化管理以细节为核心，通过对各个环节的精确管理，不断提高工作的效率和质量。
2. 精细化管理的特点精细化管理的特点主要包括以下几个方面：1）注重细节：精细化管理将目光聚焦在工作的细节上，强调每一个环节的精准管理和控制。
2）全员参与：精细化管理要求全员参与，每一个员工都应具有精细化管理意识，将细节做到极致。
3）追求卓越：精细化管理追求卓越的工作态度和结果，不满足于平庸和一般水平。
4）不断改进：精细化管理要求持续改进，通过不断地精益求精，不断提高工作效率和质量。
3. 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用（1）施工进度管理在建筑施工管理工作中，施工进度是一个非常重要的环节。
精细化管理要求对施工进度进行精确的管理和控制，通过精确的进度计划和实时的进度监控，及时发现并解决施工中出现的问题，保证工程按时按质完成。
（2）材料管理建筑施工过程中需要大量的材料，而材料管理的好坏将直接影响到工程的质量和进度。
精细化管理要求对材料进行精确的管理和控制，包括材料的采购、保管、使用等方面，通过严格的管理和控制，确保施工过程中材料的供应充足、使用合理。
（4）质量管理建筑施工的质量是工程的生命线，精细化管理要求对施工质量进行严格的管理和控制，包括施工过程中的质量监督、质量检验等方面，通过严格的质量管理，保证工程的质量达到标准要求。
4. 精细化管理的优势精细化管理在建筑施工管理工作中的应用具有如下优势：1）提高工作效率：通过对工作的细节进行精确管理和控制，可以提高工作的效率，减少不必要的时间浪费。
简述建筑施工管理中的精细化管理
简述建筑施工管理中的精细化管理建筑施工管理中的精细化管理指的是在建筑施工过程中，通过各种管理手段和技术手段，把握细节，精确操作，以提高施工质量、效率和安全性。
下面将从施工计划、施工组织与安排、质量控制和安全管理等方面进行详细介绍。
在施工计划方面，精细化管理需要对整个施工过程进行科学合理的规划和安排。
要对施工项目的目标进行明确，并确定施工周期、工时和投资预算等关键要素。
然后，制定详细的施工计划，包括工程量计划、施工工序计划、人员配备计划和物资供应计划等，以确保施工过程的有序进行。
在施工组织与安排方面，精细化管理需要合理组织施工人员和施工设备，确保施工队伍的协调配合和施工设备的高效利用。
对于施工人员，需根据工程需求合理配置，避免人员过剩或不足的情况发生。
要对施工设备进行科学合理的安排，确保设备的顺利运行和及时维护，以提高施工效率和降低施工风险。
在质量控制方面，精细化管理需要制定严格的施工质量标准和控制措施，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
要进行施工质量的全过程控制，包括材料选用、工艺操作、施工验收等各个环节。
要对施工过程进行质量把关，包括工序质量的监控、施工工艺的优化和施工记录的完善等。
要进行施工质量的检查和整改，及时发现和解决施工质量问题，确保建筑工程的质量达到预期效果。
在安全管理方面，精细化管理需要制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制和防范。
要对施工现场进行全面的安全评估，确定潜在的安全风险点和安全薄弱环节，并采取相应的防范措施。
要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
要建立健全的安全监管和事故处理机制，及时发现和处理施工安全问题，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
建筑工程施工精细化管理五大守则
建筑工程施工精细化管理五大守则所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。
由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。
生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。
工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。
岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。
每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。
特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。
对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。
建筑行业精细化管理典型案例范文
建筑行业精细化管理典型案例范文示例文章篇一：《建筑行业精细化管理典型案例》我家附近有个超级厉害的建筑工程，那就是新建的阳光小区。
这个小区的建设啊，可真是建筑行业精细化管理的一个超棒的典型案例呢！我经常能看到建筑工地上那些忙碌的叔叔伯伯们。
我有个邻居王叔叔就在那个工地工作。
有一天，我好奇地问他：“王叔叔，你们这个建筑工程咋这么有条不紊呢？”王叔叔笑着跟我说：“小家伙，这可全靠精细化管理啊。
”我当时就瞪大了眼睛，啥是精细化管理啊？王叔叔就开始给我讲。
他说啊，从最开始的设计阶段就特别精细。
就像搭积木一样，每一块积木的形状、大小、颜色都得提前设计好，建筑也是这样。
设计师们把每一栋楼的户型、楼间距、采光度等都计算得清清楚楚。
这就好比厨师做菜，得先想好这道菜用什么食材，每种食材用多少，调料怎么放，这样做出来的菜才好吃，建筑也是，设计得精细了，房子住着才舒服。
我又问王叔叔：“那材料方面呢？”王叔叔的表情变得严肃起来。
他说：“材料那可不能马虎。
你想啊，如果用了不好的材料，就像你穿了质量差的鞋子，走两步就坏了。
在这个工地上，每一批材料进来都要经过严格的检查。
那些钢筋啊，就像房子的骨架，如果钢筋的质量不好，那房子不就成了软骨头了吗？水泥也是，那是把房子粘起来的东西，要是水泥不达标，房子就不牢固了。
所以呢，检查材料的叔叔们就像一群严格的考官，材料合格了才能进场。
”在施工过程中啊，那更是精细得不得了。
我有一次看到工地上的工人们在砌墙。
我就想，不就是砌墙嘛，有啥难的。
可是我错啦。
一个姓李的工人叔叔告诉我：“小娃娃，这砌墙可不是随便砌的。
每一块砖都要放得平平整整，砖与砖之间的缝隙得一样宽，就像你们小朋友排队一样，整整齐齐的。
我们砌墙的时候，还得保证墙是垂直的，要是歪了，那这栋楼不就成了歪脖子楼了吗？这楼还能住人吗？”工地上的安全管理也是非常精细化的。
我看到工地上到处都有安全标识。
王叔叔说：“这安全标识就像一个个小卫士，时刻提醒着大家注意安全。
精细化管理措施
精细化管理措施一、施工过程精细化管理措施(一)建立三维目标成本责任制目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。
在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。
所谓三维即时间维、要素维和部门维。
首先，以各个分部分项工程作为成本控.制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。
在制定成本目标时要注意:首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确的知道自己各阶段的目标;其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响;最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。
(二)控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节。
成本控制是项目成本管理的核心功能，成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。
管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。
首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制探讨随着社会的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的成本管理一直是一个比较棘手的问题。
在建筑工程施工的全过程中，成本管理是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和质量。
有效的成本管理可以帮助建筑工程项目减少浪费，提高效率，降低成本，增加收益。
建筑工程施工全过程成本精细化管理与控制显得尤为重要。
一、全面了解成本结构建筑工程施工的全过程包括前期准备、设计、采购、施工、验收等环节。
在这些环节中，成本是通过各种支出来体现的。
全面了解成本结构是实施全过程成本精细化管理和控制的前提。
只有了解了成本的具体构成，才能有针对性地进行管理和控制。
通常，建筑工程的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指直接与工程施工相关的成本，包括人工、材料、机械设备等。
间接成本则是指与工程施工相关的各种管理和支出费用。
在施工全过程中，这些成本都需要得到管理和控制，从而确保整个工程的成本控制在合理范围内。
二、加强成本控制的前期准备在建筑工程施工之前，进行充分的前期准备工作，对于成本控制是非常重要的。
通过对工程的风险、投资收益等情况进行综合评估和分析，可以有效地降低施工过程中的成本风险，确保项目的投资效益。
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工过程中各项支出的时间和数量等具体情况，也是成本控制的一项关键措施。
有了充分的前期准备，建筑工程项目可以有针对性地规划和控制成本支出，避免在后期因为一些意外情况导致的额外支出，从而影响工程的投资效益。
三、合理实施成本管理和控制在建筑工程施工的全过程中，实施全面的成本管理和控制是非常必要的。
建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项支出进行详细核算和分析。
要加强对成本执行情况的监督和检查，及时发现并纠正不合理的成本支出。
要合理控制人工、材料、机械设备等成本支出，提高施工过程中的成本效益。
建筑工程施工全过程的成本管理和控制还需要利用现代信息技术手段，建立健全的成本管理系统。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要精细化的施工管理来确保工程质量和进度。
精细化施工管理可以提高施工效率，降低施工成本，减少施工安全事故。
本文将重点介绍建筑工程施工的精细化管理，并探讨其在施工过程中的应用和实施方法。
一、精细化施工管理的重要性1.1 精细化施工管理对提高施工效率的作用精细化施工管理可以有效地优化施工流程，提高施工效率。
通过合理安排施工顺序、分解施工任务、精细化施工计划等方式，可以有效降低施工过程中的等待时间和浪费，最大程度地利用施工资源，提高施工效率。
精细化施工管理可以降低施工成本。
通过合理的施工计划、准确的施工量统计、精确的材料和设备使用，可以降低施工过程中的浪费和损耗，降低施工成本。
精细化施工管理可以提高施工过程中的安全管理水平，减少施工安全事故的发生。
通过精细化的施工计划和安全管理措施，可以有效地监控和管理施工过程中的安全风险，及时发现和解决安全隐患，保障施工人员的安全。
2.1 精细化施工计划的制定精细化施工计划是精细化施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，应该根据工程的具体情况，细化工程施工计划，包括每个施工节点的具体工作内容、工期和责任人等，确保每个细节都得到妥善安排和管理。
在施工过程中，应该将整个施工任务进一步分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都得到明确的工序和责任人，确保每个施工任务都得到精细化管理。
施工资源包括人力、物力、财力等方面，都需要精细化管理。
在施工过程中，应该根据实际情况，合理分配和利用施工资源，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用。
施工质量是建筑工程施工管理的重要内容，应该对施工质量进行精细化控制。
在施工过程中，应该建立完善的施工质量控制体系，对每个施工环节都进行严格监管和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
施工安全是建筑工程施工管理的重点内容，应该对施工安全进行精细化管理。
在施工过程中，应该建立健全的施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，提高施工安全意识，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
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建筑材料过程精细化管理
公司为进一步提高成本精细化管理水平，夯实成本管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高管理水平和核心竞争力，使成本管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料的采购管理
1.确定采购计划
项目部依据工程施工合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询
机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
二、材料的现场管理
1.材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电安装的材料和配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2.材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，
严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目预算人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3.施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
1.制度建立和奖罚；
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的机制，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2.材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60-70%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.主材控制
1)加强商品砼的数量控制。
目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。
针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10毫米，因为楼板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加强钢材用量的控制。
目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。
针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。
如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。
进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。
施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。
3)模板的控制。
现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。
应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。
考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。
拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。
小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
4.索赔控制
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主方面的原因，引起施工临时中断和工程方面的变更导致工效降低，直接影响人工费、材料费、设备费增加或再次复工而提出的索赔；再有因业主不按合同支付工程资金而造成的工程施工拖延或业主要求投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
从实践看，提高资源能源利用效率和成本效益关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。
施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。