浅析企业绿色供应链管理体系的构建
绿色供应链的体系构建与运作管理分析
绿色供应链的体系构建与运作管理分析近年来，世界经济持续、快速增长。
尤其是我国，随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。
围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略——既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。
可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。
而实施绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，简称GSCM）正是将“绿色”或“环境意识”与“经济发展”两者并重的可持续发展的一种有效途径。
1、绿色供应链管理体系的研究现状绿色供应链管理的概念和内涵至今虽无统一定义，但研究发展不断。
Webb于1994年研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料，同时注重再生利用，并提出了绿色采购的概念。
美国国家科学基金(NSF)资助40万美元在密歇根州立大学制造研究协会(MRC)进行一项“环境负责制造(ERM)”研究，于1996年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
1997年，Min等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素，以及绿色采购在减低废物中的作用。
1999年，Beeman将一些环境因素引入供应链模型，提出了更广泛的供应链设计方式。
Hock则研究了供应链实际运作过程中如何保持生态平衡。
1999年，但斌等综合考虑了绿色供应链的目标（环境保护与资源优化利用）、对象（供应商、生产商、销售商、用户）、技术基础（绿色制造、供应链管理）和内容（决策技术、运作与管理、制造过程、集成技术、再造工程）的基础上构建了一个绿色供应链的体系结构。
2000年，武春友等人认为绿色供应链构建时要考虑公众、法律及环境标准的压力。
2001年，郑迎飞等谈到绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。
2003年，汪应洛等人也提出社会系统（包括规制、文化、伦理等）对绿色供应链管理有一定影响。
绿色供应链战略与体系构建分析
绿色供应链战略与体系构建分析在环保日益成为全球性议题的今天，企业绿色经营已经成为了时代潮流。
绿色供应链管理作为企业绿色经营的一个重要组成部分，越来越受到企业及其利益相关者的关注。
本文将从绿色供应链战略的意义及其构建的基本步骤、可能遇到的挑战以及如何开展有效的绿色供应链管理等方面进行探讨。
一、绿色供应链战略的意义及其构建的基本步骤1.绿色供应链战略的意义绿色供应链战略指的是企业在实现正常供应链运营的基础上，通过制定策略、实施规划、协调合作，推进资源利用效率的提高、环境污染的减少和能源的节约，从而实现可持续发展的目标。
绿色供应链战略的重要性在于，其能够促进企业与利益相关者之间的和谐关系，提升企业品牌形象，拓展市场份额，增加利润空间，并为环境保护贡献企业的力量。
2.绿色供应链战略的构建步骤绿色供应链的构建需要遵循以下基本步骤：（1）确定绿色供应链的目标与范围。
首先要确定企业的绿色供应链管理目标，梳理生产链条，找出环保与资源利用的瓶颈问题。
（2）制定绿色供应链管理策略。
企业需要制定符合自身特点的管理策略，明确资源利用的重点和节能减排具体目标。
（3）加强绿色供应链管理的组织支持。
对于高效的绿色供应链管理，需要企业领导提供坚强的支持，并在组织上增加专职人员。
（4）建立绿色供应链管理信息系统。
企业需要建立绿色供应链管理的信息系统，标准化数据、采集分析环保信息，监控环境质量。
（5）执行绿色供应链管理方案。
企业应根据前期规划方案，制定目标管理进度卡，并执行管理方案，注重绿色供应链管理的总体评估。
二、可能遇到的挑战企业在绿色供应链管理中可能遇到的主要挑战包括：（1）资源管控难度大。
经济与环保的双重关注，使得绿色供应链管理涉及的范围大，监管难度加大。
（2）成本管理问题。
企业在实施绿色供应链管理时，需要增加环保投入，对经纪人提出较高的要求，而这些成本的增加也将会影响企业的利润水平。
（3）技术难度。
绿色供应链涉及多元复杂环节，实施难度也相对较高。
构建绿色供应链管理体系
构建绿色供应链管理体系在现代社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的热点话题。
随着绿色经济概念的推广，越来越多的企业开始关注其供应链环境影响，并主动采取行动来促进绿色供应链管理体系的建设。
绿色供应链管理体系旨在通过整合和优化供应链中各个环节的资源使用，从而减少环境污染和资源消耗，实现可持续发展。
要构建一个完备的绿色供应链管理体系，需要考虑以下几个方面。
首先，供应链环节各方联动协作是构建绿色供应链的关键。
在这个过程中，供应商是关键的合作伙伴之一。
通过指导供应商改进生产及物流环节的环保成果，企业可以引领行业的环保转型，也可使供应商在更环保的方向上不断改进，从而在追求效益的同时更加关注环保效益。
此外，消费者也是供应链环节中的重要参与者, 消费者购买产品时的选择会对企业产生直接的影响，因此，企业需要考虑如何激发消费者的环保意识，以此推动供应链环境保护工作的开展。
然后，企业应通过对生产制造、产品设计和物流运输等方面落实绿色化要求，不断优化各个环节以减少环境污染。
例如，企业可以采用优化的生产技术，使用环保材料和能源，合理利用废弃材料，减少二氧化碳排放。
此外，企业还可以加强对进出口物流的调度，利用智能物流平台进行进出库物流的电子化管理，实现优化配送，节约能源和资源的目标。
最后，为了增强企业的绿色供应链效应，企业需要领导层的支持和各部门的参与，开展相关培训，进一步获取员工对环保工作的支持和配合的，以便在支持中不断的引导企业在环保方面做出切实的贡献。
总之，绿色供应链管理体系是构建可持续发展的企业和绿色经济的潜在载体之一。
企业需要整合内外部各方资源，共同推进绿色技术的推广，优化供应链的各个环节，以此达到企业全球环境保护的目标。
构建绿色供应链的策略与方法
构建绿色供应链的策略与方法在当今社会，环境问题日益严峻，可持续发展已成为全球共识。
企业作为经济活动的主要参与者，不仅要追求经济效益，还需承担社会责任，注重环境保护。
构建绿色供应链便是企业实现可持续发展的重要途径之一。
绿色供应链，简单来说，是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输、销售到回收再利用，实现整个供应链的绿色化。
这不仅有助于降低企业的环境风险和成本，提高企业的竞争力，还能为社会和环境带来积极的影响。
一、绿色供应商的选择与管理供应商是供应链的源头，选择绿色供应商是构建绿色供应链的基础。
企业在选择供应商时，不能仅仅关注价格和质量，还应考虑供应商的环境表现。
例如，供应商是否具有有效的环境管理体系，是否采用环保的生产工艺和原材料，是否遵守相关的环保法规等。
为了有效地管理供应商，企业可以建立供应商评估和审核机制。
定期对供应商进行环境绩效评估，对不符合要求的供应商提出整改意见，甚至终止合作。
同时，企业还可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定环保目标和行动计划，推动供应商不断提升其环境表现。
二、绿色产品设计产品设计阶段决定了产品生命周期中大部分的环境影响。
因此，企业应在产品设计阶段就充分考虑环保因素。
例如，采用可回收、可降解的材料，减少产品的包装材料，设计易于拆解和回收的产品结构等。
此外，企业还可以通过生命周期评估（LCA）的方法，对产品在整个生命周期中的环境影响进行评估和分析，从而找出环境影响的关键环节，并采取相应的改进措施。
例如，通过 LCA 发现某产品在生产过程中能源消耗较大，企业就可以优化生产工艺，提高能源利用效率。
三、绿色生产制造生产制造环节是资源消耗和污染物排放的主要环节。
为了实现绿色生产制造，企业可以采取以下措施：1、优化生产工艺通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产过程中的资源浪费和污染物排放。
例如，采用精益生产的理念，减少生产中的库存和废品，提高生产效率。
如何打造绿色供应链体系
如何打造绿色供应链体系在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为经济活动的主要参与者，打造绿色供应链体系不仅是履行社会责任的体现，更是提升竞争力、适应市场需求和实现长期发展的必要举措。
那么，究竟如何打造绿色供应链体系呢？首先，要树立绿色供应链的理念。
这意味着企业的管理层和全体员工都需要深刻认识到绿色发展的重要性和紧迫性。
只有当绿色理念深入人心，才能在企业的各个环节中贯彻绿色行动。
企业可以通过内部培训、宣传活动等方式，让员工了解绿色供应链的概念、目标和好处，激发他们的积极性和主动性。
其次，进行供应商的绿色评估与选择至关重要。
企业在选择供应商时，不能仅仅关注价格和质量，还需要考虑其环境表现。
可以建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的能源消耗、废弃物排放、环保措施等方面。
对于那些不符合绿色标准的供应商，要给予帮助和指导，促使其改进；对于长期无法达标的，要果断更换。
在产品设计环节，应融入绿色理念。
从产品的原材料选择开始，优先选用可再生、可回收、低污染的材料。
设计过程中，要考虑产品的生命周期，尽量减少对环境的负面影响。
例如，设计易于拆解和回收的产品结构，方便在产品生命周期结束后进行有效的资源回收和再利用。
生产过程的绿色化是打造绿色供应链体系的核心环节之一。
企业要采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
优化生产流程，避免资源浪费。
同时，加强生产过程中的环境管理，建立完善的环境监测和控制系统，确保各项环保指标符合标准。
绿色物流也是绿色供应链体系的重要组成部分。
优化物流路径，选择环保型运输工具，如电动车辆、混合动力车辆等，以降低运输过程中的碳排放。
合理规划仓储布局，减少库存积压，降低仓储成本和环境压力。
此外，建立绿色信息管理系统不可或缺。
通过信息化手段，实现对供应链各个环节的环境数据采集、分析和监控。
及时发现问题，采取措施加以解决。
同时，绿色信息管理系统还可以为企业的决策提供数据支持，帮助企业制定更加科学合理的绿色发展策略。
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点话题。
在商业领域，绿色供应链管理也逐渐崭露头角，成为企业提升竞争力、履行社会责任的重要手段。
那么，究竟什么是绿色供应链管理？又该如何构建绿色供应链呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的运作过程中，从原材料的采购、产品的生产制造、分销运输、使用消费到回收处理的各个环节，都充分考虑对环境的影响和资源的有效利用。
绿色供应链管理的目标是实现经济、社会和环境的多赢。
它不仅有助于降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能增强企业的品牌形象和市场竞争力，同时满足消费者对绿色产品的需求，促进社会的可持续发展。
要理解绿色供应链管理，首先得明白它涵盖的几个关键环节。
在原材料采购环节，企业会优先选择环保、可回收、可再生的材料。
这意味着会对供应商进行严格的筛选和评估，要求他们提供符合环保标准的原材料，并对原材料的生产过程进行追溯，确保其来源合法、环保。
生产制造环节是绿色供应链管理的核心部分。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
比如，优化生产流程，提高设备的能源效率，实施废水、废气和固体废弃物的治理和循环利用。
在分销运输环节，选择合理的运输方式和路线，以降低能源消耗和尾气排放。
同时，优化仓储布局，减少库存积压，降低仓储成本和对环境的压力。
产品的使用和消费环节，企业要通过产品设计和宣传，引导消费者正确使用和处置产品，延长产品的使用寿命，减少浪费。
最后的回收处理环节至关重要。
建立完善的回收体系，对废旧产品进行有效的回收和再利用，实现资源的循环利用，减少废弃物对环境的污染。
那么，如何构建绿色供应链呢？这需要企业从多个方面入手，采取一系列的措施和策略。
首先，企业高层要有坚定的绿色发展理念和决心。
将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中，明确目标和方向，并为其提供足够的资源和支持。
其次，建立健全绿色供应链管理体系。
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。
在经济活动中，供应链管理也在逐渐朝着绿色、环保的方向发展，绿色供应链的概念应运而生。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何构建绿色供应链体系呢？绿色供应链，简单来说，就是在传统供应链的基础上，充分考虑环境保护和资源利用效率，从产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、销售使用，到产品回收和再利用的整个生命周期中，实现经济、社会和环境效益的协调优化。
它不仅仅关注单个企业的环境表现，更强调整个供应链上下游企业之间的协同合作，通过共同努力，减少对环境的负面影响，提高资源的利用效率，降低能源消耗，同时满足消费者对绿色产品和服务的需求。
要构建绿色供应链体系，首先需要从产品设计阶段就融入绿色理念。
在产品设计时，应充分考虑产品的可拆卸性、可回收性和可重复利用性，尽量选择环保材料，减少有害物质的使用。
比如，电子设备的设计应便于拆解和回收其中的有价值部件，减少电子垃圾的产生。
原材料的采购是绿色供应链的重要环节。
企业应优先选择那些具有良好环境管理体系的供应商，采购符合环保标准的原材料。
同时，鼓励供应商采用可持续的生产方式，减少资源消耗和环境污染。
例如，汽车制造企业在采购钢材时，选择那些采用节能生产工艺和低排放技术的钢铁厂作为合作伙伴。
生产制造过程中的绿色化同样关键。
企业需要引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少能源消耗和废弃物的排放。
通过优化生产流程、加强能源管理和废弃物处理，实现清洁生产。
例如，一些工厂采用了自动化生产线，不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和人工成本。
物流运输环节在绿色供应链中也不容忽视。
合理规划运输路线，选择高效的运输方式，能够降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
推广多式联运、共同配送等模式，提高运输工具的满载率，减少空驶率。
此外，采用环保型运输工具，如电动汽车、混合动力汽车等，也是实现绿色物流的有效途径。
绿色供应链的建立与管理
绿色供应链的建立与管理随着全球环保意识的不断提升和对气候变化的关注，越来越多的企业开始将可持续发展的理念融入到自己的业务中，其中绿色供应链是一个不可忽略的问题。
本文将从绿色供应链的定义入手，探讨绿色供应链的建立与管理，旨在帮助企业实现可持续发展。
一、什么是绿色供应链绿色供应链是一种环保型的供应链，旨在在供应链中减少对环境的影响，同时促进负责任的采购和生产方式。
可以说，绿色供应链是在传统供应链的基础上，将环保、社会责任和可持续发展理念纳入到供应链中的一种新的发展模式。
二、绿色供应链的建立1.评估供应商的可持续性建立绿色供应链的第一步是评估供应商的可持续性。
企业可以制定一套标准，对供应商的环保政策、社会责任、经济效益等进行评估，提高采购标准，限制不符合标准的供应商。
2.制定环保政策企业应该制定环保政策，明确自己的环保目标，建立环保管理体系。
例如，设立环保团队，制定减排和能耗控制计划，并设立环保和能源管理指标，对生产过程进行管控。
3.提供培训和教育企业应该为供应商、员工提供环保教育和培训，普及环保知识和技能。
教育和培训可以提高供应商和员工的环保意识，同时可以提高他们的技能水平，更好地推进环保工作。
4.引入可持续技术企业应该优先采用环保型的材料和设备，尽量减少对环境的影响。
例如，可以引入新型绿色工艺、绿色原料，优化生产工艺和生产线，减少对环境的污染。
三、绿色供应链的管理1.优化物流在绿色供应链中，企业应尽量优化物流环节，以减少对环境的影响。
例如，通过优化物流路线，减少运输距离，降低运输成本，同时减少排放、能耗和资源消耗。
此外还可以推广绿色物流方式，例如通过合理使用包装物，减少废弃物的产生等。
2.建立监测体系企业应建立监测体系，对供应链中的环保工作进行监测和评估。
通过监测，企业可以及时发现问题，采取针对性的措施，确保环保工作的稳步推进。
3.分享成功经验企业应该为绿色供应链的建立和管理提供更多的帮助和支持。
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浅析企业绿色供应链管理体系的构建
［摘要］绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,强调绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销与绿色消费、绿色回收等在产品生命周期内的有效集成。
绿色供应链的实施与企业的利益相一致,它不仅是一种社会效益的显著行为,也是取得经济效益和环境效益双丰收的有效手段。
［关键词］绿色供应链；企业管理；绿色制造
随着人类社会的迅猛进步和经济全球化的高速发展,一系列的环境问题如资源过度消耗、污染事件频发、生态系统失调等也从不同程度上呈现出恶化的趋势,人们开始思考如何实现“资源环境”和“经济利益”两者并重的有效发展途径。
21世纪以来,各种绿色经济管理浪潮席卷全球,影响并改变着传统的管理模式。
在此情况下,企业开始对以往的供应链模式进行重新认识。
1 绿色供应链管理内涵
绿色供应链管理(Green Supply Chain Management,GSCM)的概念最早在1996年由美国密歇根州立大学的制造研究协会进行一项“环境负责制造(ERM)”的研究中首次提出。
其定义为企业在整个供应链管理过程中综合考虑产品生命周期过程中对环境的影响和资源利用率的一种管理模式。
绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂商、销售商和用户,其目的是使得产品从产品设计、原料选择、制造过程、运输货物和回收以及处理废旧产品的整个过程中,实现对环境的负面影响最小,资源利用率最高。
同时,绿色供应链强调对产品整个生命周期的绿色运作和管理。
在追求资源消耗和环境影响最小的同时追求降低供应链成本,因此绿色供应链更具有系统性、集成性和实用性。
从系统的构成来看,绿色供应链成员较传统供应链更广,其不仅包括传统供应链内的成员,而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营所处的文化环境、价值观等因素。
综上所述,绿色供应链的运营是建立在物流、信息流、资金流、知识流运动的基础上的,绿色供应链是在传统供应链的前提下综合考虑环境问题,以实现经济效益和环境效益双丰收的目的。
2 企业绿色供应链管理体系的构建
2.1 树立企业绿色管理的意识
企业实施绿色管理能够为企业创造新的价值,但是同时企业也需要进行一定的投入。
企业能够在各种不同的竞争环境中寻找战略伙伴来实施企业的绿色管理；在进行绿色供应链的管理过程中和相关的联盟伙伴进行资源整合,通过强强联手,实现优势互补,在为企业带来更多经济利益的同时也提高了企业的持久竞争力。
企业通过树立绿色管理的意识,积极有效地实施绿色管理,建立绿色供应链管理模型,不但可以把对环境造成的负面影响降到最低,还可以为自身带来更多的收益,获得消费者的信任与支持,为企业创造更多的客户价值。
企业通过实施绿色供应链管理模式,可以传递企业积极承担社会责任的信息,为企业的产品建立环境友好的形象,提高企业的绿色价值,使企业能够立于不败之地。
2.2 绿色设计
绿色设计是指在产品的整个生命周期内,重点考虑产品的环境属性(可拆卸性、可回性、可维护性、可重复利用性等),并将这些属性作为产品的设计目标,在达到环境保护目标要求的条件下,实现产品应有的性能、质量、寿命等。
产品的绿色设计应该贯穿于产品的整个生命周期过程中,是从摇篮再回到摇篮的一个过程,也就是说,要从根本上减少对环境的负面影响,充分、合理地利用各种资源与能源,将产品的设计与制造放在首位,而不能仅考虑末端治理的方法,即等到对环境产生了一定程度上的破坏再采取措施,这就是绿色设计的基本思想。
绿色设计是实施绿色供应链管理模型的关键环节之一,是制造商与供应商共同承担的责任。
绿色设计源于传统设计,但又高于传统设计,它包含产品从设计构思到生产、制造、使用乃至废弃后的回收、重新利用及处理处置的整个生命周期全过程,是从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,强调在产品开发设计的初始阶段就按照整个生命周期的观点进行系统性的分析与评价,消除潜在的对环境的负面影响,将“3R”(Reduce、Reuse、Recycling)直接引入产品开发设计阶段,并提倡无废物设计。
但是,“完全”的绿色设计是不可能的,因为绿色设计涉及产品生命周期的每一阶段,即使设计时考虑得非常全面,但由于所处时代技术水平的限制,有些环节还多少会产生非绿色的现象,如某些材料目前尚无理想的替代品,在制造工艺过程中还无法完全取代切削液等,但通过绿色设计可以将产品非绿色现象降低到最低程度。
2.3 绿色采购
一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供应商的选择、评估和开发，供应商的运营、内外分发、包装、再循环、再使用，减少资源使用以及公司产品的最后处置。
绿色采购对材料的选用遵循三个基本原则：优先选用可
再生材料,尽量再利用回收材料；优先选用低能耗和少污染的材料；所使用材料应具有良好的环境兼容性、易回收、易降解。
实施绿色采购可以提高企业绩效,同时提高企业的环境绩效和财务绩效。
绿色采购通过源头控制,可以在各个方面对企业的环境绩效带来显著影响,具体包括再循环、再利用,以及通过粉碎、无害焚烧和可降解包装等措施清除废物等。
另外,绿色采购能够满足公众对环保产品的需求,同时又可以从整体上降低成本,所以绿色采购的方针和实践可以为企业带来经济效益和竞争优势。
2.4 绿色制造
绿色制造是以工业生态学为理论基础的闭环系统,即“原料─工业生产─产品使用─报废─多途径、多方式的多次再利用”,采用源头治理方式减少污染的产生。
它是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式,其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中对环境的影响极小,资源利用效率极高,是循环经济的技术实现方法之一。
要实现绿色制造必须达到两个要求：一是通过综合利用资源和替代使用短缺资源,做到节约自然资源、减轻资源的耗竭；二是减少废料和污染物的生产与排放,促进产品在生产中与环境相容,降低对人类和环境的危害程度。
绿色制造的实施由三大部分组成：一是绿色设计部分,包括产品结构设计、材料选择直至产品回收处理方案设计；二是产品生命周期过程,从原材料进入、制造加工过程直至产品寿命终结；三是产品生命周期的外延部分及相关环境。
要实现绿色制造必须对每个环节加以控制,并对每个环节实施相应的管理方法。
2.5 绿色营销与绿色消费
绿色营销系统是指实现企业自身利益、消费者需要和环境利益相统一的目的,综合考虑产品和服务的观念、定价、促销和分销策划的一系列过程。
绿色营销包括两部分的内容：一是从制造商到分销商或零售商的过程,主要研究从制造企业到中间商的过程中,如何降低非绿色因素的影响；二是从分销商或零售商到消费者的过程,主要研究如何把绿色营销理念贯穿到绿色供应链里,使分销商和零售商在与消费者进行营销的过程中,从减少浪费、减少环境污染这个角度来体现供应链的绿色化。
绿色消费是指人类为了与自然协调发展,保护自身生存环境而倡导的一种新型消费模式。
它是指为了满足人们生态的需要,选择符合环境保护标准的商品和劳务,是一种具有生态意识的、高层次的理性消费意识,要求人们的消费活动有利于环境保护、资源利用和人类整体素质的提高,具有理性消费、公平消费、可持续消费的特征。
2.6 绿色回收
完善的绿色供应链管理应包括绿色回收活动,企业考虑产品、零部件及包装的回收处理成本与回收价值,对各种方案进行分析与评估,确定出最佳的回收处理方案,从而以最小的成本代价,获得最高的回收价值。
产品的回收利用方式主要包括：减少资源使用、再使用、再制造、再生资源和废物处理。
减少资源使用是可以由生产组织事先控制的。
而再使用、再制造和再生资源的主要区别是对材料再利用的程度。
再使用一般保持产品的原来物理结构,对产品材料的替换很少；再制造需要一些拆解并且替换一些配件,以便使得产品的性能与新产品一致。
再生资源会改变原来的物理或者化学结构。
所有这些处理流程都需要相应的加工过程和技术,比如,拆解技术在再制造过程中非常重要,而再使用过程需要更多的清洗工序。
3 企业实施绿色供应链管理的障碍分析
企业在实施绿色供应链管理模式的同时可能会给企业自身带来一定的财务负面效应,绿色供应链虽能提高环境资源的利用效率,在一定程度上可以降低企业的生产成本,但绿色回收和废弃物的处理却同样需要花费巨大的代价,两者相抵可能会使企业财务入不敷出。
由于企业之间缺乏信任,企业在决策时总是从自身利益最大化出发,而非整个供应链或社会效益最大化原则,企业希望自己的合作伙伴实施更多的绿色工艺与绿色管理,这样就可以在投入最小成本的条件下使自己的产品达到相应的绿色标准。
虽然绿色供应链在理论上可以建立,但相应的绿色产品的设计开发和废弃物的处理技术和手段仍然有待提高。
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