动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究_唐健雄

动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究①唐健雄,王国顺,周　勇(中南大学商学院,湖南长沙410083)摘　要:在动态环境下,企业战略转型研究已经成为企业家和学者们关注的重点。

通过相关文献回顾,提出了企业战略转型的动力模型,并围绕动力模型系统分析了企业战略转型的动因与阻力,结合二十三冶战略转型进行了应用研究。

关键词:战略转型;动态环境;动因;阻力中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:0253-6099(2008)01-0100-05Study on the M oti ve and Resist ance of Fi rm Strategi c Transfor mati on in Dynam i c Envi ronmentT ANG J ian 2xi ong,WANG Guo 2shun,ZHOU Yong(School of B usiness,Central S outh U niversity,Changsha 410083,Hunan,Ch ina )Abstract:The the me about the fir m strategic transfor mati on in the dyna m ic envir onment has been payed the entrep re 2neurs and scholars ′cl ose attenti on .A dyna m ic model of the fir m strategic transf or mati on has been put f or ward based on the relative acade m ic revie ws,and the motive and resistance of the fir m strategic transf or mati on have been analyzed ac 2cording t o the dyna m ic model syste m.The app licati on studies have been conducted based on the combinati on of 23Met 2allurgical Gr oup ′s strategic transf or mati on .Key words:strategic transfor mati on;dyna m ic envir on ment;motive;resistance 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业赖以生存的环境发生了急剧的变化。

环境的复杂性、动态性与不确定性,使企业的竞争优势变得短暂而不具有持久性。

同时,因中国经济体制与经济结构转型,产业边界的模糊,产业周期的缩短,从而产生了产业升级、产业转轨与跨国竞争等问题。

企业要想赢得竞争优势,及时地进行企业战略转型已不可避免。

目前,国内外学者对战略转型的研究仍相当有限,研究重点主要是战略转型的时机、方式和具体策略,既没有明确界定战略转型的涵义,也缺乏对战略转型动因与阻力的全面系统分析。

1　企业战略转型内涵界定及说明国内外学者虽对战略转型的相关问题进行了研究,但对战略转型的内涵,中外学者各持已见[1～2],一直没有明确的界定。

基于国内外相关研究成果,笔者认为企业战略转型的实质是企业在成长过程中为应对复杂的动态环境的变化,谋求未来生存与发展的竞争优势,结合自身的资源和能力,使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革的过程。

在这一期间,无论企业所处的外部环境,还是企业内部资源与能力都在发生变化,企业为应对内外环境的变化而需要不断做出决策。

因此,战略转型是企业与变化着的环境不断对话的过程,在这一过程中企业基于长远发展的需要会对其战略内容进行重大调整,改变原来的资源投向,形成新的经营模式[3]。

需要说明的是,战略转型与战略调整(Strategy Adjust m ent )、战略更新(Strategy Rene wal )、战略创新(Strategy I nnovati on )、战略转换(Strategy Turnar ound )、战略变革(Strategy Change )等有所区别。

就此,国内外学者已进行了比较研究。

2　企业战略转型动因与阻力来源战略变革内容学派最具影响者Ginsberg [4]提出的战略变革平衡模型,很好地反映了战略转型的动因与阻力来源。

模型强调变化压力和变化阻力的相互平衡决定了企业的战略变革过程。

本文在此模型的基础①收稿日期:2007207212基金项目:国家社会科学基金项目(04BJL031)资助;中南大学教育创新工程项目(1343-77206)资助。

作者简介:唐健雄(1967-),男,湖南长沙人,博士生研究生,高级经济师,主要研究企业战略与人力资源管理。

第28卷第1期2008年02月矿　冶　工　程M I N I NG AND M ETALL URG I CAL ENG I NEER I NGVol .28№1February 2008上,提出企业战略转型动力模型(如图1所示)。

从企业战略转型的动力模型可以看出,内外环境的变化导致新的内外部环境因素的出现,这种新因素会增加企业的压力和阻力。

外部环境的变化(如顾客价值观或竞争动态性的改变)和内部环境的变化(如组织结构或管理技能的改变)可能会通过公司对经济环境的不适应反馈而产生压力,这种不适应反而会减少继续执行现有战略的有效性[5]和加速企业进行战略转型[6]。

同时,内外环境的变化导致企业新的战略变化的意愿或能力产生否定的效果,可能因此增加战略变化的阻力。

这些压力和阻力相互作用,最终形成战略转型的动力。

因此,下面将从企业内、外环境的视角来分析企业战略转型的动因与阻力。

图1　企业战略转型的动力模型3　企业战略转型动因分析相关研究表明,战略转型的发生既受来自外部环境的影响,也受企业内部环境的驱动。

根据演化经济学的观点,企业在发展过程中,由于自身不断与外界环境进行信息与能量的交流,企业的经营状况会随之发生变化,导致企业战略目标、经营领域等也会发生改变。

因此,企业战略转型外部动因主要是外部环境;内部动因则多而复杂,主要包括企业生命周期阶段、企业资源和能力、企业绩效、企业高管层等方面,它们交织在一起共同构成企业战略转型的内生变量。

3.1　企业外部环境企业与环境是一种同生共塑、相互依存之间的关系[7]。

早在战略思想运用于企业管理之初,巴纳德就认为,管理者必须重视对企业外部环境的审视,以确保组织与外部环境的动态平衡,企业成功取决于组织与外部环境的良好关系。

Andre ws[8]认为战略管理的核心作用正是在企业环境与能力之间的匹配。

因此,外部环境是企业战略转型的主要外部动因。

从20世纪90年代以来,企业经营环境发生了巨变。

政府管制放松、全球化的冲击、产业边界的模糊、顾客需求的变化以及技术与创新步伐的加快,使企业外部环境呈现出复杂、动态、多变等不确定性和混沌性。

外部环境在很大程度上影响着企业的行为,改变了企业竞争的游戏规则。

同时,外部环境的不确定性使企业决策者在进行战略决策时,因外部环境信息的不对称性和难以准确性,增加了战略决策的难度与风险,迫使企业提高对环境变化的调适能力以应对环境变化的挑战。

因此,企业生存与发展能力的确保,与企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关。

这种调适,本质上就是企业适时或随时间所发生的战略转型。

与此同时,外部环境决定了企业与战略转型的内容与方式的选择。

Reger[9]等人指出,企业变革是由于多种因素的影响(如:外部环境因素、科技因素、组织文化因素)所致,当外部环境稳定时,企业一般会选择渐进式的变革方式,一旦外部环境出现巨变,则往往采用彻底的革命性转型。

反过来,企业也可影响、改变或创造外部环境。

根据交易成本理论(威廉姆森, 1985),企业是对市场的替代,企业的存在是为了节约市场交易费用,企业是相邻生产环节一体化的结果[10]。

因此,企业活动应考虑其生产成本和交易费用的大小,利用自己的比较优势,通过战略联盟等方式,延伸企业的经营链,不仅可能带来经营总成本的减少,而且可以降低企业从某行业退出的壁垒,帮助企业克服战略发展中的路径依赖性,促进企业的持续成长。

3.2　企业生命周期阶段可以说,企业战略转型与生命周期有着必然的联系。

美国学者Adizes[11]认为企业发展阶段经历出生、成长、成熟、复兴与衰亡5个时期。

由此来看,企业成长与发展为一演进与变革过程,且前一阶段的状态决定后一阶段某一时点的改变。

Adizes指出,企业随着生命周期的不同阶段,企业的价值取向、战略方向和领导风格,以及由此带来的组织结构、运营模式和管理控制方式都会发生改变。

但也有学者认为,成熟期之后通过转型使组织有再生的可能。

Greiner[12]以组织的年龄与规模为依据,将组织的成长分为5个阶段,在不同的阶段,应有不同的战略类型与之相适应(见图2)。

图2　组织成长阶段图101第1期唐健雄等:动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究随着组织规模的扩大和员工数量的增加,要求企业调整组织结构或者由更精干的管理者领导;当领导危机解决后,低层管理者希望在他们的工作范围内获得更大的自主权;通过充分授权,产生管理控制的必要;通过各种规章制度使得企业进入规范化阶段,又要面临繁文缛节的危机;当企业解决以上危机,进入合作发展阶段又要面临着更难以确定的危机。

因此,每当企业的成长阶段转换,必然会对其战略提出转型变革的要求。

3.3　企业资源与能力因企业战略对其资源的依赖性决定了战略资源构成的内容与组合,资源是企业战略得以制定和实施的保证,资源的变动往往会对战略产生变革的影响。

现实资源、战略所要求的资源、战略实施过程中产生的新资源之间的非均衡性,往往会打破原有战略的平衡。

企业战略决定了企业资源的配置、利用和创新模式。

在动态环境中,原有资源与能力所支撑的竞争优势的持续时间在不断地缩短,这便对企业战略转型与创新提出了新的要求。

目前,越来越多的人认识到,知识性资源正成为企业资源中最关键资源,同时企业战略转型过程能够培育、积蓄新的知识性资源。

企业作为资源的集合体,企业资源的状况往往决定了企业可以利用的市场机会。

资源成为支持企业战略范式改变的基础性战略要素,然而仅有资源是不能取得竞争优势的,它必须要通过企业的能力将资源进行有效的整合、配置才能发挥资源的最大效用。

Teece[13]提出企业要获得竞争优势,必须具有动态能力,并认为动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应快速变化环境的能力,决定了企业的核心竞争力。

企业着手实施的战略转型,其中是要改变企业的经营领域或方向,为此首先需要分析企业已经形成的动态能力。