电子行业企业产品开发项目管理研究
电子行业产品开发作业指导书
电子行业产品开发作业指导书第1章产品开发概述 (4)1.1 产品开发流程 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 概念设计 (4)1.1.3 详细设计 (4)1.1.4 样机制造与测试 (4)1.1.5 优化改进 (4)1.1.6 批量生产 (4)1.1.7 市场推广与售后服务 (4)1.2 电子行业产品发展趋势 (5)1.2.1 智能化 (5)1.2.2 互联网化 (5)1.2.3 节能环保 (5)1.2.4 轻薄化 (5)1.2.5 高功能 (5)1.3 产品开发策略 (5)1.3.1 技术创新 (5)1.3.2 市场导向 (5)1.3.3 合作共赢 (5)1.3.4 品牌建设 (5)1.3.5 人才培养 (5)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (6)2.1.3 访谈调研 (6)2.1.4 网络数据分析 (6)2.1.5 实地考察 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 确定竞品范围 (6)2.2.2 收集竞品信息 (6)2.2.3 分析竞品优劣势 (6)2.2.4 竞品策略借鉴 (6)2.3 用户需求挖掘 (6)2.3.1 用户画像构建 (7)2.3.2 用户访谈与观察 (7)2.3.3 用户行为分析 (7)2.3.4 用户反馈收集 (7)第3章产品规划 (7)3.1 产品定位 (7)3.1.1 市场定位 (7)3.1.3 应用场景 (7)3.1.4 产品优势 (8)3.2 产品功能设计 (8)3.2.1 基本功能 (8)3.2.2 高级功能 (8)3.3 产品形态与类别 (8)3.3.1 形态 (8)3.3.2 类别 (8)第4章硬件开发 (9)4.1 电路设计基础 (9)4.1.1 电路设计原则 (9)4.1.2 电路设计流程 (9)4.1.3 电路设计注意事项 (9)4.2 元器件选型 (9)4.2.1 元器件选型原则 (9)4.2.2 元器件选型流程 (9)4.3 硬件调试与验证 (10)4.3.1 硬件调试方法 (10)4.3.2 硬件验证方法 (10)4.3.3 调试与验证注意事项 (10)第5章软件开发 (10)5.1 软件架构设计 (10)5.1.1 架构概述 (10)5.1.2 架构设计原则 (10)5.1.3 架构设计方法 (10)5.2 编程语言与工具 (11)5.2.1 编程语言选择 (11)5.2.2 开发工具与环境 (11)5.2.3 编码规范 (11)5.3 软件测试与优化 (11)5.3.1 测试策略 (11)5.3.2 测试工具与方法 (11)5.3.3 优化策略 (12)第6章用户体验设计 (12)6.1 设计原则与方法 (12)6.1.1 设计原则 (12)6.1.2 设计方法 (12)6.2 界面设计 (13)6.2.1 视觉设计 (13)6.2.2 布局设计 (13)6.2.3 内容设计 (13)6.3 人机交互 (13)6.3.1 交互逻辑 (13)第7章结构设计 (14)7.1 结构设计基础 (14)7.1.1 设计原则 (14)7.1.2 设计流程 (14)7.1.3 设计规范 (14)7.2 材料选择与应用 (14)7.2.1 材料选择原则 (14)7.2.2 常用材料 (15)7.2.3 材料应用实例 (15)7.3 结构仿真与优化 (15)7.3.1 结构仿真分析 (15)7.3.2 结构优化设计 (15)7.3.3 仿真与优化软件 (15)第8章生产工艺与制造 (16)8.1 电子制造工艺 (16)8.1.1 工艺流程规划 (16)8.1.2 印刷电路板制造 (16)8.1.3 元器件焊接工艺 (16)8.1.4 组装与调试 (16)8.2 质量控制与管理 (16)8.2.1 质量管理体系 (16)8.2.2 质量检验与控制 (16)8.2.3 不良品处理 (16)8.2.4 持续改进 (16)8.3 供应链管理 (17)8.3.1 供应商选择与评价 (17)8.3.2 物料采购管理 (17)8.3.3 库存管理 (17)8.3.4 物流配送 (17)8.3.5 合同管理 (17)第9章产品测试与认证 (17)9.1 测试方法与工具 (17)9.1.1 测试方法 (17)9.1.2 测试工具 (17)9.2 产品可靠性测试 (18)9.2.1 测试内容 (18)9.2.2 测试要求 (18)9.3 认证与标准 (18)9.3.1 认证 (18)9.3.2 标准 (18)第10章产品发布与市场推广 (19)10.1 产品发布策略 (19)10.1.1 发布时间选择 (19)10.1.3 发布形式与内容 (19)10.2 市场推广渠道 (19)10.2.1 线上推广 (19)10.2.2 线下推广 (19)10.2.3 媒体合作 (19)10.3 售后服务与用户反馈 (19)10.3.1 售后服务体系建设 (19)10.3.2 用户反馈收集与处理 (20)10.3.3 用户满意度调查 (20)第1章产品开发概述1.1 产品开发流程1.1.1 市场调研产品开发的前期工作是对市场进行深入的调研，包括市场需求分析、竞争对手分析、用户需求挖掘等，为产品开发提供明确的方向。
研发项目管理工作总结汇报
研发项目管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的研发项目管理工作。
在过去的一段
时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇总结汇报来向大家展示我们的工作成果。
首先，我们在项目规划阶段充分调研市场需求，明确项目目标和范围，制定了
详细的项目计划和时间表。
在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，及时解决了一些技术难题和风险，确保了项目的进展和质量。
同时，我们也积极与其他部门合作，确保项目与公司整体战略的协调和配合。
其次，我们在团队管理方面也取得了一些进展。
我们建立了高效的沟通机制，
促进了团队成员之间的合作和信息共享。
我们也加强了项目进度的监控和风险管理，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也注重团队成员的培训和成长，提高了整个团队的绩效和竞争力。
最后，我要特别感谢团队中每一位成员的辛勤付出和贡献。
正是因为大家的团
结合作和努力拼搏，我们才能够取得这些成绩。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和配合，没有你们的支持，我们也无法取得这样的成绩。
总的来说，我们在研发项目管理工作上取得了一些显著的成绩，但同时也意识
到还有很多问题和挑战需要我们去解决和克服。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
解析电子信息新产品研发创新项目管理
电子信息企业应该明确 自身情 况， 对于企业业务发展走 向以及战略
在全球经 济一体化 的大形势下 ， 电子信息产业 有了长足的发展 ， 在 我 国电子信息产业对 于我 国市场经 济有着 十分重要 的推动作用 ， 但是因 为 当今 国际市场形势复杂多变 ， 很 不稳定 ， 只有在对电子行业深入了解 制定有明确 目标 ， 从而在复杂多变的经济市场 中找准 自己定位 ， 进一步 确定 电子信息新产品的研 究开发计划 ， 做好 企业五 到十年之问的技术和 产品研发方 向规划 ， 最大化的达到电子信息新产 品研发 的持续型与创新 的有序性 ， 在 电子信息产业当中可以建立专 门的机构 ， 专 门进行对企业 新产 品研究 开发计划和技术制定 ， 保 证能够及时有效 的预计该领 域技 术、 竞争力和业务方面的改变 ， 可以使用德尔 菲法对 电子信息行业发展 方向进行预测。 并且对其技术战略和项 目 进行规划 ， 再把进行创 意项 目 的研讨以及 对方案进行 审核 ， 就信息技术 的重点问题进行讨论 ， 就项 目
企业 战略 目 标 的制定是 为了企业 的可持续发展 ， 在对内部情况以及 外部条件有充分认识 的情况下 ， 最大化 的发挥 自身优势 ， 规避 自身不足 。 给业企在长远发展 的道路上 出谋划策 。 企业发展的战略 目 标 大致包 括 目 的、 步骤 、 切入点 以及方式方法等等部分 ， 更 具其 目标制定 可划分 为稳 定型 、 紧缩 型以及发展 型等 等战略模式 ， 这 与技术 战略有着 一定 的联 系。 发展型战略就技术这点朝着延伸综合 以以及技术相关研发方向发展 ， 使 用这种战略方式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业多数为先进型企业 ； 企业稳定型 战略 主要是在技 术进行被动 、 防范 以及追踪升级等路线发展 ， 稳定型 战略较为适用 于追
项目管理在电子产品研发中的应用
庞 俊 媛 （ 中国 电子 科 技集 团公 司第 ３ ８研 究所 中图 分类 号 ： Ｃ ９ ３
安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ３ １）
文献 标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １２ ５ — ０ １
在 电子 产 品研 发 上 的重 要 性 项 目管 理应 用 管 理手 段 ． 可 以缩 写更 研 发 ． 而 且 还 要 求 个 人 的 高 技术 体 现 其 中 ． 这 两方 面共 同作 用 下 ， 为完 善 的研 发方 案 ． 降 低研 发 成 本 ． 控 制 研 发 目标 在 规 定 的 期 限 内 才 能使 得 电 子产 品的 研发 项 目顺 利进 行 。项 目管理 中的 人力 资源
完成 并 提 高新 的 电子产 品 的质 量 ，降 低 研 发 风 险 使 研 发 实现 可 管 理不 但 组 织研 发 队伍 进 行 研 发 项 目的实 施 ．还 要 人 性 化 的考 虑 到 人 的情 绪 对研 发 工 作 的重 要 。因此 ． 在研 发 管 理 上 ， 要 了解 每 个 行、 有效 、 可控 ， 促 进 企 业可 持 续 发展 。
上 ．应 用 项 目管 理 先做 市场 调 研 。制 定 研 发 项 目的可 行 性 研究 报 人 有不 同的 考核 标 准 ． 鼓 励研 发 人 员 的在 工 作 中 有 所长 进 ， 保 证 整
告． 为新 的研 发项 目提 供理 论 依 据 。 研 发 管理 人 员 根据 这 些 管理 资 个 研发 队伍 的发 展
摘要 ： 科 技 的发 展 为 电子 产 品研 发 提供 了充 足 的技 术 保 障 ． 但是 ， 由于对 电子 产 品在研 发 管 理 上 的 欠缺 ， 使 得 电子 产 品 的质 量 存在
2024年电子计算机配套产品及耗材项目深度研究分析报告
电子计算机配套产品及耗材项目深度研究分析报告目录序言 (4)一、市场分析 (4)(一)、行业基本情况 (4)(二)、市场分析 (5)二、电子计算机配套产品及耗材项目选址说明 (6)(一)、电子计算机配套产品及耗材项目选址原则 (6)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目选址 (8)(三)、建设条件分析 (9)(四)、用地控制指标 (11)(五)、地总体要求 (12)(六)、节约用地措施 (14)(七)、总图布置方案 (15)(八)、选址综合评价 (17)三、技术方案 (19)(一)、企业技术研发分析 (19)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目技术工艺分析 (20)(三)、电子计算机配套产品及耗材项目技术流程 (21)(四)、设备选型方案 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、电子计算机配套产品及耗材项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、电子计算机配套产品及耗材项目建设背景及必要性分析 (27)(一)、行业背景分析 (27)(二)、产业发展分析 (28)六、劳动安全生产分析 (29)(一)、设计依据 (29)(二)、主要防范措施 (31)(三)、劳动安全预期效果评价 (32)七、组织架构分析 (33)(一)、人力资源配置 (33)(二)、员工技能培训 (34)八、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、电子计算机配套产品及耗材项目实施保障 (38)九、财务管理与资金运作 (38)(一)、财务战略规划 (38)(二)、资金需求与筹措 (39)(三)、成本与费用管理 (40)(四)、投资决策与财务风险防范 (40)十、公司治理与法律合规 (41)(一)、公司治理结构 (41)(二)、董事会运作与决策 (43)(三)、内部控制与审计 (44)(四)、法律法规合规体系 (45)(五)、企业社会责任与道德经营 (47)十一、制度建设与员工手册 (49)(一)、公司制度建设 (49)(二)、员工手册编制 (50)(三)、制度宣导与培训 (52)(四)、制度执行与监督 (54)(五)、制度优化与更新 (55)十二、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (59)(四)、团队沟通与协作机制 (61)(五)、领导力在变革中的作用 (62)十三、供应链管理 (63)(一)、供应链战略规划 (63)(二)、供应商选择与评估 (64)(三)、物流与库存管理 (65)(四)、供应链风险管理 (67)(五)、供应链协同与信息共享 (68)十四、人力资源管理 (69)(一)、人力资源战略规划 (69)(二)、人员招聘与选拔 (71)(三)、员工培训与发展 (72)(四)、绩效管理与激励 (73)(五)、职业规划与晋升 (74)(六)、员工关系与团队建设 (75)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的电子计算机配套产品及耗材项目，以满足需求。
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
华为公司研发项目管理精髓--研发项目管理
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。
IPD-CMMI
IT规划及实施
研发管理咨询实施过程
咨询客户评价
>汉捷培训
培训客户
培训案例
课程特点
培训现场照片
公开课客户评价
咨询客户评价
在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。
4、 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
在1999年，当时IBM在给华为公司做咨询的顾问对华为人讲，“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”IBM咨询顾问说到也做到了，他们在IPD咨询过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，其中产品开发团队（PDT）是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
1、 基于流程的产品开发项目管理
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。
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电子行业企业产品开发项目管理研究
摘要：目前，我国的电子企业已经转变为“产业化”研发模式，这就要求建立一个
有竞争力的科学的研发管理体系，运用项目管理有效避开电子产品研发过程中的
风险，提高电子产品的质量，节约研发成本，使电子产品的研发管理变革能够真
正落地实施。
本文就电子行业企业产品开发中的项目管理应用进行分析。
关键词：电子行业；企业产品；开发项目管理
电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品
开发划分阶段多。
在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，需要有效
管理各种变更和进行版本控制。
其次，大多电子设计及制造行业主要以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难。
建立一个好的项目管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得
电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品。
1 电子产品开发中项目管理重要性
随着我国加入世界贸易组织，国际经济贸易交流日益增多，以及经济全球化，企业竞争越来越激烈，自主研发和创新活动日渐成为企业核心竞争力。
新产品开
发项目的特点就是其经济效益主要是依靠项目结束时推出的产品来实现的，而不
是在项目实行期间来获得的。
我们需要强调的是，产品开发人员，特别是管理人员，要清楚并能够区别项目和产品的不同。
项目管理就是把各种知识、技能、手
段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。
人们的需要和期望就是项目
的目标，即对项目的质量、成本和进度的要求。
在一定范围内，质量、成本和时
间三者相互制约的。
没有项目管理，很难保证产品开发的成功率。
对公司来说，
风险就大。
所以我们要有项目管理。
产品的开发便可以看作是一个典型的项目。
在全球经济一体化的趋势下，市
场的竞争愈来愈激烈。
企业只有快速响应客户的要求，应用科学的项目管理技术
缩短产品开发的周期、降低其成本，从而在较短的时间内生产出低成本、高质量
的产品，才能为企业带来巨大的成本节约，才能提高企业的快速反应能力，才能
使企业具备强有力的竞争能力。
今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从
最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。
越来越多的企业和组织在内部推广项
目管理的理论方法及管理模式，提高企业的竞争能力。
2 电子产品开发的一般流程
电子产品开发的一般流程按项目过程定义可归结为如下：
2.1 准备阶段：确定目标市场，目标价格，目标人群。
2.2 计划阶段：明确产品具体功能列表，要达到的性能指标，然后根据功能
列表寻找解决方案，估算成本(包括物料成本，生产成本，管理成本)。
2.3 执行阶段：设计评审包括技术评估和商务评估。
2.4 执行阶段：开始正式设计，结构工程师设计外观，硬件工程师电路，软
件工程师软件，并开发出原型机。
2.5 控制阶段：测试和修正包括测试试制品性能，经过A样，B样，外观设计，电路设计定型，开始开模，在经过C样，形成可发布软件版本，准备进入最后量
产阶段。
2.6 收尾阶段：正式量产，准备发布上市。
3 项目管理在电子产品研发中的应用
3.1 计划管理
电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的，其原因之一是科技的发展，别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。
正是由于使用者的要求越来越高，在电子产品的研发项目上，应用项目管理先做市场调研，制定研发项目的可行性研究报告，为新的研发项目提供理论依据。
研发管理人员根据这些管理资料进行项目申报，并于项目下批后组织项目实施，由此可见，计划管理为电子企业建立了一个真正的“以市场为导向，以用户为中心”电子产品研发组织体系，使其快速响应市场的变化。
电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。
在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，需要有效管理各种变更和进行版本控制。
3.2 成本管理
我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。
一般这些简化都是针对最终产品的，但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。
电子产品研发，由于受到生产条件等原因制约，许多材料都来源于国外，价格不低，如果不加以管理，就会造成资源的浪费，使得研发成本迅速攀升。
为了解决这个问题，项目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。
项目管理要求管理者在项目预算时根据当前的材料的市场价值进行核算，预算意外成本，并严格按照预算进行成本管理。
合理地将电子原材料进行配置，科学地调动研发人员，控制研发费用，以最低的耗费完成项目研发。
3.3 质量管理
研发项目质量管理是为了确保项目达到研发项目规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
“质量第一”的观点已成为世界各国公认的目标。
所谓产品质量也就是指产品满足使用要求所具备的特性，即适用性。
这些特性一般概括为性能、寿命可靠性、安全性和经济性等几个方面。
电子产品的质量问题一直困扰着用户，严重影响了电子产品的使用性能。
因此，产品研发管理部门要注重研发过程中的产品质量控制，建立信息化的质量管理系统，从材料的发送，人员的使用以及成品的检验方面进行严格管理，将质量落实在每个研发人员身上，从源头上加强质量控制，对产品进行逐一的检验，合格的产品盖上章，发现问题，追究相关环节责任人的责任。
质量管理是电子新产品最主要的管理环节，因此，管理者要依制度管理，认真履行管理职责。
3.4 时间管理
研发项目时间管理是为了确保研发项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体研发界定，排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
电子产品研发更应该狠抓时间管理，因为电子产品的更新迅速非常快，如果不在时间上把关，项目的研发可能就会功亏一篑，没等应用就已经过时了，所以在时间上抢效益是电子产品研发的最直接手段。
既将先进的管理模式引入到研发工作中，又大幅提高工作效率，为电子产品研发项目在时间上抢得先机。
3.5 风险管理
电子产品的研发存在一定的风险性，主要表现在研发项目可能会遇到不可预料的不利因素而影响研发目标和研发质量及研发期限。
项目风险管理包括风险识
别，风险量化，制订对策和风险控制等。
研发风险并存于研发的各个环节，如成本、时间、技术、生产、销售等。
这就要求管理者要有丰富的经验及敏锐的洞察力，运用风险管理的相关理论制订风险应对措施。
并加强与其它电子产品企业的沟通，从中掌握风险发生的可能性和成功经验，结合自己研发项目情况，认真分析，有所防范，尽可能地减少风险的发生或使风险发生时的损失降到最低。
结束语：
随着科学技术的迅速发展和经济全球化进程的不断加快，以及先进制造技术和信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈，产品的生命周期变得越来越短，这就要求企业能以最短的时间、最低的成本成功开发出新产品，开发项目绩效已经成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。
为了应对当今新形势下新产品开发的要求，这就需要在我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程，同时还要依靠成功的项目管理来保障。
参考文献：
[1]电子行业企业产品开发项目管理研究[J]. 卢捷.科技信息，2014，20
[2]创新与企业新产品开发管理[J]. 韩士成.黑龙江对外经贸，2015，（07）
[3]探讨项目管理方法在企业产品研发中应用[J].李凤霞.经营管理者.2014(23)。