浅谈团队文化在团队发展中的重要意义与发展策略 (2)
团队建设中的团队文化
团队建设中的团队文化团队文化是指团队内部成员所共有的共同价值观、信念、行为规范、交流方式以及工作氛围等方面的共同体验和认同。
具体而言，团队文化对于团队的凝聚力、合作效率和创造力有着重要的影响。
在团队建设中，建立和培养一种积极的团队文化是至关重要的。
本文将从团队文化的定义、重要性以及建设方法等方面进行论述。
一、团队文化的定义团队文化是团队成员所共有的一种价值观、信仰和公认准则的结合体。
它是一个团队在达成共同目标和解决问题时所形成的模式和行为方式。
团队文化既由个人行为形成，又能够影响和塑造个人行为。
一个健康且良好的团队文化可以促使团队成员相互信任、合作共赢，提升整体绩效。
二、团队文化的重要性1. 凝聚力和归属感：团队文化为团队成员提供了归属感，让他们觉得团队是一个大家庭，能够产生网络和亲密感，从而增强凝聚力，增进团队成员间的合作关系。
2. 统一价值观：团队文化可以规范团队成员的行为准则和价值观，使其具备共同的目标和追求，从而实现团队成员间的一致性和协作效率。
3. 创造力和创新性：良好的团队文化能够激发团队成员的创造力和创新性思维，使团队成员更有激情地参与到工作中，并提出更加独特和创新的解决方案。
4. 增强稳定性：有了适合的团队文化，团队成员会更容易适应变化和挑战，同时也能够更好地解决内部冲突，增加团队的稳定性。
三、团队文化的构建1. 定义核心价值观：团队应该明确并提倡一些核心价值观，如诚信、团队合作、创新、贡献等。
这些价值观将成为团队文化的基石，引导团队成员在日常工作中的行为和决策。
2. 建立积极的沟通和反馈机制：构建开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员之间的互动和交流。
任何团队成员的意见和反馈都应受到重视，以提升团队文化的包容性和适应性。
3. 培养团队合作意识：通过赋予团队成员共同的任务和目标，培养他们的合作意识和团队精神。
鼓励团队成员互相支持、协作，共同应对挑战和解决问题。
4. 注重员工培训和个人发展：提供适当的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和个人素质。
团队文化的建设与落地
团队文化的建设与落地在现代社会中，团队合作已成为各个领域中最为重要的组织方式之一。
而良好的团队文化，则是保证团队协作高效、凝聚力强大的重要因素之一。
本文将探讨团队文化的建设与落地，以及如何有效地发挥其作用。
一、了解团队文化的重要性团队文化是指集体内部所形成的一种共同价值观、信仰和行为准则的总和，它可以为团队提供共同的目标、共同的价值观和相互信任的基础。
团队文化对于团队的运作具有以下重要性：1. 增强凝聚力：团队文化能够让成员产生共鸣，并且在共同的文化价值观下团结一致，从而增强团队的凝聚力。
2. 提高工作效率：团队文化明确了团队成员的角色和职责，让每个人都清楚自己的任务，并且相互协作，提高工作效率。
3. 激发创造力：团队文化能够为成员提供一个积极向上的环境，激发他们的创造力和创新能力，从而推动团队的发展。
4. 建立良好的团队形象：团队文化是团队的标志和形象，良好的团队文化能够给外界留下积极的印象，增加团队的竞争力。
二、团队文化的建设要建设一支强大的团队，团队文化的建设是关键。
以下是一些帮助团队建设文化的方法：1.明确团队的目标和价值观：团队需要明确自己的目标，并制定符合团队特点的价值观。
在团队成员中进行讨论和协商，确保每个人都理解和认同团队的目标。
2.鼓励团队成员的积极参与：团队成员要有主动参与的意识，积极提出自己的意见和建议。
团队领导者应该鼓励成员的参与，并对其付出进行认可和奖励。
3.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队文化建设的基石。
团队成员之间应该建立畅通的沟通渠道，及时分享信息、解决问题，确保团队协作的顺畅进行。
4.注重培养团队的合作精神：团队合作是团队文化建设的核心。
团队成员应该相互守望、互相支持，在团队面临挑战时形成合力。
5.定期进行团队建设活动：通过组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，可以加强团队成员之间的沟通与协作，提升团队精神。
三、团队文化的落地团队文化的落地是团队文化建设的关键环节。
团队文化建设的重要意义
团队文化建设的重要意义
对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。
一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。
团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。
团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。
团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。
对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。
团队文化建设策略
团队文化建设策略团队文化是团队成员共同遵循的行为准则和价值观，它能够凝聚团队成员的向心力和团结力，推动团队的发展和壮大。
在如今竞争激烈的商业环境中，团队文化建设成为了每个组织不可忽视的重要任务。
在本文中，我将分享一些团队文化建设的策略。
首先，建立明确的团队目标和价值观是团队文化建设的基石。
团队成员需要具有共同的目标和价值观，这样才能够形成共同的文化认同。
团队领导者应该与团队成员共同讨论制定明确的目标，并将其传达给整个团队。
同时，明确的价值观也应该被制定出来，以凝聚团队成员的行为准则。
其次，团队文化建设需要强调沟通和合作。
有效的沟通和良好的合作是团队顺利运转的关键。
鼓励团队成员之间的交流和共享，以促进信息流动和知识共享。
另外，建立一个开放、包容和尊重的团队氛围也是非常重要的。
团队成员应该能够自由表达自己的想法和观点，而且应该遵循相互尊重和包容的原则。
第三，建立积极的激励机制是团队文化建设的关键。
正向的激励措施能够帮助激发团队成员的工作动力和创造力。
团队领导者可以通过奖励制度、晋升机会、培训发展等方式来激励和奖励团队成员的优秀表现。
同时，团队成员之间也可以通过互相认可和合作来激励彼此，形成良性的竞争氛围。
第四，建立持续学习和反馈机制是团队文化建设的要点之一。
团队成员应该具备持续学习的意识，不断提升自己的能力和知识水平。
团队领导者可以为团队成员提供培训和发展计划，帮助他们不断成长。
同时，建立有效的反馈机制也是非常重要的。
团队成员之间应该能够诚实地向对方提供反馈，并且接受他人的建议和指导。
最后，建立团队文化的可持续性也是非常重要的。
团队文化不是一蹴而就的，而是需要持续的努力和改进。
团队领导者应该与团队成员一起定期回顾和评估团队文化的有效性，并采取相应的措施来改进。
同时，团队成员也应该积极参与团队文化建设，共同维护团队的凝聚力和向心力。
总结起来，团队文化建设是一项需要持续关注和努力的任务。
通过建立明确的团队目标和价值观、强调沟通和合作、建立积极的激励机制、建立持续学习和反馈机制，并保持团队文化的可持续性，可以有效地促进团队的发展和壮大。
团队文化建设的重要性
纵观世界，放眼全球，几乎所有的直销公司都有自己独特的企业文化和经营理念，而企业文化也是企业能否做大、做强、能否长远发展的决定性因素之一。
企业文化也是个性文化，任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，所以文化建设首先要通过科学的分析方法解析企业个性，然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。
在一个直销公司，产品是企业发展的基础，而文化则是企业的灵魂。
文化的建设不只是企业做大、做强，长远发展的重要因素，也是团队长期稳步发展的重要保障，团队文化的建设同样也是非常重要的。
文化产品（书籍或音像制品）作为团队文化主要的表现形式，在团队的建设过程中也扮演了重要的角色，是团队扩展业务的好帮手，是团队中相互学习与沟通的好课堂，成为团队建设的重要工具，但目前能够真正意识到这一点的还不多。
我认为文化产品应该成为直销商们每日共同的学习资料，不光要学习本公司的文化产品，还要摄取更多的行业知识，要不断的提升自己，使自己成为真正优秀的直销商。
如果团队没有学习的精神，人没有空杯的心态，他们又怎么会获得更多的成长，没有成长又怎么会获得更多的财富与荣誉，又怎么能使团队更稳固的发展，而建立起自己独特的团队文化，就会使他们更有凝聚力，使团队更具竞争力，就会创造出更多更好的业绩。
其实团队文化的建设有一个漫长的过程，它需要经销商们通过不断的合作、学习、沟通、分享等层层复制本团队的文化理念，要用心管理才能形成独特的团队文化。
而在此当中，沟通是团队管理者的最高境界，沟通做好了将在很大程度上帮助你处理好人际关系，完成工作任务，达成绩效目标；沟通不好则可能会出现很多意想不到的问题，造成混乱（例如团队中出现的抢线拉线等问题），不利于团队的健康发展。
而分享则是最好的学习态度，最佳的管理方式。
团队管理者就是要在工作当中不断地和下面的经销商分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切可分享的东西。
打造成功团队文化：7个策略促进团队凝聚力和合作性
打造成功团队文化：7个策略促进团队凝聚力和合作性teamworkteamwork在今天的商业环境中，一个成功的团队不仅仅需要具备高水平的专业技能，更需要有强大的团队凝聚力和合作性。
团队文化是促使团队成员共同协作、一起努力达成目标的重要因素之一。
而且，一个健康的团队文化能够激发团队成员的潜能，鼓励创新，并促进团队的成长和成功。
那么，如何打造一个成功的团队文化呢？以下是7个策略，通过这些策略，你可以促进团队的凝聚力和合作性，建立一个成功的团队文化。
1. 明确团队的价值观和目标一个成功的团队文化必须基于共同的价值观和目标。
团队成员需要清楚地知道他们是为了什么而努力，他们的价值观和目标是什么。
通过明确团队的价值观和目标，团队成员能够对自己的工作充满热情，并且更加合作。
Tips：团队领导者应该与团队成员共同讨论和制定团队的价值观和目标，确保每个人都明白并认同。
2. 建立良好的沟通渠道和反馈机制有效的沟通是团队合作的基础，它能够促进团队成员之间的合作和理解。
建立良好的沟通渠道和反馈机制可以确保信息的流动和团队成员之间的协作。
Tips：团队领导者应该鼓励团队成员之间的开放交流，建立一个相互尊重和信任的氛围。
同时，定期组织会议和沟通活动，以确保每个人都能参与到团队的决策和讨论中。
3. 促进团队成员之间的互相尊重和支持团队的凝聚力和合作性建立在团队成员之间的互相尊重和支持上。
团队成员需要相互帮助，理解和支持彼此的工作和目标。
Tips：团队领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和协作。
同时，团队领导者也需要树立榜样，展示出对团队成员的尊重和支持。
4. 培养积极的团队精神积极的团队精神能够促进团队的凝聚力和合作性。
团队成员应该以团队的利益为重，而不是个人的利益。
他们应该乐于分享知识和经验，并且愿意帮助其他人成长。
Tips：团队领导者应该奖励和认可积极的团队精神，鼓励团队成员相互合作和支持。
5. 推崇适应性和创新精神在不断变化的商业环境中，适应性和创新精神是团队文化中至关重要的元素。
创业中的团队建设与发展策略
创业中的团队建设与发展策略一、团队建设的重要性一个成功的创业项目离不开一个强大且协作默契的团队。
团队建设不仅仅是让各个成员相互了解，在一起工作，更多的是要形成一种默契、信任和合作的氛围。
团队建设是一个不断发展和完善的过程，在这个过程中，团队的凝聚力和执行力将得到有效地提升。
二、明确团队的整体目标在团队建设的初期阶段，首先需要明确团队的整体目标。
团队成员应该清楚地知道他们的工作是为了实现怎样的目标，这样才能使团队成员有明确的方向感，并且能够各尽所能，共同为实现目标努力。
三、明确各自的角色和职责团队中每个成员都有自己独特的技能和擅长的领域，因此，在团队建设中，需要明确各自的角色和职责。
每个成员需要清楚自己在团队中的定位，以确保团队的工作可以高效地进行。
四、建立有效的沟通机制团队建设中最重要的一点就是建立有效的沟通机制。
团队成员之间需要保持良好的沟通，可以通过定期的会议、交流群等形式，及时分享信息、沟通问题，以确保团队工作的顺利进行。
五、建立团队文化团队文化是团队建设的灵魂，是团队成员共同的信仰和价值观。
建立积极向上、团结协作的团队文化，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感，从而提高团队整体的绩效。
六、激励团队成员激励是团队建设中至关重要的一环，团队领导者需要及时发现团队成员的优点和努力，给予适当的奖励和认可，激励团队成员保持积极向上的状态，进而提高团队整体的绩效。
七、培训和发展团队成员团队建设不仅仅是为了解决眼前的问题，更重要的是要为团队成员的长远发展打下基础。
团队领导者需要为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力，为团队的长期发展打下坚实的基础。
八、处理团队冲突在团队建设的过程中，难免会出现各种各样的冲突。
团队领导者需要及时发现和处理团队中的冲突，通过有效的沟通和协调，化解冲突，保持团队的稳定和和谐。
九、建立有效的评估机制团队建设并不是一劳永逸的事情，团队领导者需要建立有效的评估机制，定期对团队的绩效和成长情况进行评估，及时发现并纠正问题，确保团队能够持续地发展壮大。
团队建设与团队文化
团队建设与团队文化团队建设是指通过一系列的活动和培训来促进团队成员之间的合作和协作，提高团队的绩效。
而团队文化则是指团队成员共同遵守的价值观和行为规范，它可以凝聚团队的力量，增强团队的凝聚力和归属感。
在现代组织中，团队建设和团队文化已经成为提高企业竞争力和员工满意度的重要因素。
本文将探讨团队建设与团队文化的重要性，以及如何有效地进行团队建设和塑造团队文化。
一、团队建设的重要性团队建设对于任何企业或组织来说都至关重要。
以下是团队建设的几个重要原因：1. 提高协作和沟通能力：团队建设活动可以帮助团队成员提高相互协作和沟通的能力。
通过互动和合作，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协调工作。
2. 增强问题解决能力：团队建设活动通常包括解决问题和应对挑战的任务。
通过合作解决问题，团队成员可以锻炼自己的问题解决能力，并学会从不同的角度看待问题。
3. 提高创新和创造力：团队建设活动可以激发成员的创新和创造力。
通过开展各种创意和团队性的任务，团队成员可以学会思考和提出新的想法，并将其应用到工作中。
4. 增加凝聚力和归属感：团队建设活动可以增加团队成员之间的凝聚力和归属感。
通过共同的目标和合作经历，团队成员能够建立起紧密的联系，从而更好地支持和信任彼此。
二、团队文化的塑造与建设团队文化是指一组共同遵守的行为准则和价值观。
一个良好的团队文化可以为团队成员提供指导和激励，使他们在工作中更加积极和投入。
以下是塑造和建设团队文化的几个要点：1. 明确的团队目标和价值观：团队成员需要明确团队的整体目标以及所共同遵循的价值观和行为准则。
这些目标和价值观应该是团队成员所认同的，能够激发他们的积极性和工作动力。
2. 有效的沟通和反馈机制：良好的团队文化需要建立起有效的沟通和反馈机制。
团队成员之间应该能够自由地交流意见和反馈，及时解决问题和纠正错误。
3. 鼓励创新和承担责任：团队文化应该鼓励成员进行创新，并愿意承担责任。
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江西财经大学20 ～ 20 学年第学期期末考试论文题目浅谈团队文化在团队发展中的重要意义与发展策略课程编码选课班课程名称任课教师学号姓名学院专业考试时间江西财经大学20 ～20 第学期课程论文考试评分表课程名称及代码：提交时间：注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：浅谈团队文化在团队发展中的重要意义与发展策略摘要：团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。
高效的团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为，团队文化是团队的无形资产，也是其它团队难以模仿的核心资源。
一个团队能否有意识地建设和传播团队文化、并进行文化改革，从根本上决定着团队的命运和前途。
本文将从团队文化的构成要素、团队文化的建设意义、团队文化存在的问题及发展策略进行简单剖析。
关键字：团队文化意义发展策略前言：“团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务”。
○1在一个团队里，有其必不可少的组成要素，如团队成员、团队定位、团队目标等，但是要形成完善的团队文化，却需要每个人的共同努力来进行团队文化建设，凝聚一心，合力战斗。
目前我国多数团队，都存在着这样或那样的弊端，我们应针对各种弊端，进行规避，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题、解决问题以营造和谐的蓬勃发展的团队。
1 团队文化的构成要素著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。
○2众狼一心，必强不可攻。
狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一致，凝聚一心，合力战斗。
在一个团队里每一个团队成员，都应该是团队必不可少的组成部分，发挥着不可被忽视的作用，众志成城，目标统一，而要达到这种目标，就需要明确团队的构成要素，缺一不可。
1.1团队成员团队成员是一个团队的基本要素，是最基本的团队人力资源。
团队成员由低到高一般分为劳动人员、管理人员和决策人员。
劳动人员涵盖了基础劳动的核心力量，是劳动力转化为生产力的全过程。
具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。
劳动人员是体现团队生产能力的最具有代表性的核心主体。
管理人员包括团队的中、基层管理者。
团队的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施组织方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。
决策人员是团队的战略、策划、经营方向和团队重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。
同时，团队的决策层是团队文化的缔造者，是团队文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
在一个组织中，少了任何一个团队阶层都不能使团队良好的发展下去。
1.2团队目标团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的启明星。
从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。
优秀的团队常以带领团队成员建立共同目标为自己的使命。
团队的目标是多层次的，在结构上最高的部分是组织存在的终极目标，亦即组织的社会责任。
其次为部门的目标或分组团队的目标，最底层是个人的目标。
一个组织的目标体系是环环相扣的，管理者要有意识地让这些目标相互形成关联，让团队对目标形成共识。
在组织的运作上，必先要满足成员个人的目标，或是在实现团队目标时同时达成个人目标，才会使组织目标真正成为对成员有意义的目标。
因此学习如何设定目标、有效达成目标，让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。
现如今，各大企业、团体都设立了奖惩制度，这种奖惩制度，即服务于组织整体又有益于个人，使个人和组织的利益皆为一处，有共识的团队目标，可以发挥成员内在的潜能，促进团队的沟通，它以人为本，尊重个人，激发每个人自动自发的工作意愿。
正如马斯洛所言：“对杰出团队的观察研究表明，它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。
”○31.3团队定位团队的定位分为对团队过去、现在和未来的发展方向的定位及团队里每一个成员工作性质的定位，而两种定位又相互促进、相互制约的存在着。
只有人尽其才、物尽其用才能保证团队利益的最大化。
“组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩”○4，只有在组织的正确引导下，团队成员才能发挥其才能。
2 团队文化建设的意义团队文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对团对兴衰将发挥着关键性的作用。
任何一个想成功的团队，都必须充分认识到团队文化的必要性和不可估量的巨大作用。
企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过，“今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务”。
○5因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。
2.1优秀的团队文化创造巨大的凝聚力优秀团队文化在团队组织的整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照团队总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进团队持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
优秀的团队文化可以使人们淡化一己私利，从而形成巨大的凝聚力与归属感。
这种凝聚力可以使企业员工具有正确价值取向，激发团队成员的责任感与使命感。
在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，创造出巨大的效率和效益。
2.2优秀的团队文化创造巨大的驱动力清晰而明确的团队文化可以产生强大的驱动力，过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。
时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。
在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。
它是一种强大的内在驱动力，驱动团队成员产生追求目标、实现目标的勇气和信心。
并使团队员工有着决策者一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。
在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。
2.3优秀的团队文化孕育无限创造力组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。
优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。
而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。
反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。
他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。
2.4提高团队竞争力团队文化是打造团队竞争力的有利因素，优秀的团队文化是团队的无形资产，是团队的形象与名片，是团队在竞争环境中立于不败之地的有力法宝。
团队文化有着广泛又深刻的内涵，是取之不尽用之不竭的智慧源泉。
有利于团队成员之间加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，从而提高团队的整体竞争力。
3 团队文化的发展策略我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。
主要存在以下的问题有：以血缘为纽带的家族团体文化大量存在，如世界知名的企业沃尔玛、松下电器、正大等；注重企业文化的形式而忽视了内涵；忽视企业文化的创新和个性等。
面对种种问题，团队应及时调整文化的发展策略，对团队精神进行再培育和重塑以适应时代的发展需要。
3.1团队文化的目标一致目标即方向，方向决定未来。
奋斗方向统一，团队的合力才会与日俱增。
日本学者松义郎指出，“处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。
如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能”。
○6这一理论指引团队领导者，建立团队的同一目标，并且将个人目标和整体目标相统一，从而发挥个人的最大潜能。
3.2健全完善的制度体系有了团度制度，每个团队成员就能对号入座，积极主动地投入工作。
没有制度，团队成员每天的工作需要等待上级的安排和指导，不仅浪费时间，而且团队成员的创造性不能得到发挥。
每个部门或每个成员的工作不是孤立的，一般地讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助才能做好。
如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人我行我素，自以为是，部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将得不到保证。
新制度经济学家认为，发展中国家与发达国家的差距主要是制度的差异。
在国内，好的团体都有一个好的团体文化，归根到底就是有一套完整的制度管理体系，比如，海尔的“OEC管理模块”，蒙牛的“经营人心、与自己较劲和种自己的田”。
所以，每个团体都应当适时依照企业经营管理的实际情况，建立一套完整而规范的企业管理制度。
总的说来，团队文化对团队的发展有着非常重要的作用。
至今还没有重视文化建设的团队，应该从现在开始着手团队的文化建设。
不仅能推动团队长远发展，而且能推动社会的和谐建设。
参考文献：○1/view/4583918.htm 百度百科○2《狼道》作者：王宇中国商业出版社第2页○3/show.asp?id=1310 《现代商业的团队建设及精细化管理》○4/view/93733ed6b9f3f90f76c61b73.html 《团队角色定位与认知》○5《中小企业管理与科技》《优秀企业文化与企业政绩》作者刘燕超○6《目标一致理论》松义郎。