营销策略和市场运营分析
市场分析与营销策略规划
市场分析与营销策略规划市场分析是指对市场中的客户需求、竞争格局、供需状况、市场变化趋势等进行综合分析，以便为企业的发展提供战略参考。
营销策略规划则是结合市场分析结果，制定出实现市场营销目标的具体路线和策略。
市场分析与营销策略规划紧密关联，是企业取得成功的重要环节。
市场分析市场分析的第一步是了解市场中的客户需求。
企业必须了解客户需求的特点、趋势和变化，以便根据市场需求量进行产品/服务的定位和调整。
例如，如果市场偏向年轻人，那么企业需要针对年轻人制定策略。
因此，市场细分是了解市场需求的前提。
其次，业务人员必须了解同行的竞争格局。
他们必须了解哪些企业已经成功，并分析他们的成功因素。
此外，他们还必须了解企业在经济环境中的优势和劣势，以评估企业在市场中的地位，并确定针对市场竞争的策略。
然后，分析市场中的供需状况。
了解供应商的规模、市场动态和供应能力，以确定采购价格和供应能力。
同时，还要了解市场需求量和存在的供需缺口，以便扩大市场容量。
最后，了解市场的变化趋势和业务环境。
它需要预测市场的未来趋势，并根据预测结果远程制定营销策略。
营销策略规划根据市场分析结果，企业可以制定出实现其营销目标的具体路线和策略。
营销策略规划必须明确企业目标市场和目标客户，并制定调整产品/服务定位的具体方案。
此外，还需要提供相应的销售渠道并制定适当的销售和促销策略，以便扩大市场份额。
在制定营销策略时，企业必须考虑市场上的竞争情况。
必须制定针对竞争对手的策略，并根据他们的行动调整战略。
一个有效的营销策略还应包括推广活动、市场定位、产品定位和定价策略。
推广活动必须针对公司目标市场和目标客户。
市场定位涉及高度区分所提供的产品/服务和竞争对手。
产品定位涉及根据市场的年龄、性别、收入、需求和个性化需求制定产品类型。
定价策略涉及产品定价，并考虑成本和竞争环境因素。
结论市场分析和营销策略规划是企业取得成功的重要环节。
市场分析是了解市场需求、竞争格局、供需状况和市场变化趋势的基础。
营销与市场分析根据市场分析制定相应营销策略
营销与市场分析根据市场分析制定相应营销策略营销是企业在市场上推销和销售产品或服务的过程。
而市场分析则是对市场进行详细研究和分析，以了解受众需求、竞争环境和潜在机会。
基于市场分析的结果，企业可以制定相应的营销策略来提高销售和推广效果。
第一部分：市场分析市场分析是制定营销策略的关键步骤之一。
通过市场分析，企业可以了解市场上的产品需求和消费者行为，同时还可以发现潜在的机会和市场竞争情况。
以下是市场分析的具体步骤：1.目标市场：首先，确定要进入的目标市场。
这可以通过考虑受众特征、地理位置和行业情况等因素来确定。
2.竞争分析：对目标市场中的竞争对手进行详细分析，包括他们的产品、定价策略、营销活动和市场份额等。
3.受众需求：了解目标市场受众的需求和偏好，通过调研和市场调查获取相关数据。
这样可以更好地满足受众需求并开发适合的产品。
4.趋势分析：分析市场趋势，包括技术进步、社会变化、经济因素等。
通过了解这些趋势，企业可以更好地把握市场机会。
第二部分：营销策略制定在完成市场分析后，企业可以根据分析结果来制定相应的营销策略。
下面是一些常见的营销策略：1.定位策略：根据市场分析结果，确定产品在目标市场中的定位。
这可以通过强调产品的独特卖点、目标受众和差异化特征来实现。
2.定价策略：基于市场分析和竞争对手的定价策略，确定产品的定价水平。
这要考虑到消费者对产品价值的认可和支付能力。
3.推广策略：根据受众分析和市场趋势，选择合适的推广渠道和方式。
这可以包括广告、公关、社交媒体和销售促销等手段。
4.分销策略：确定产品的分销渠道，包括线上和线下销售渠道。
这可以根据目标市场和产品特性来选择合适的分销方式。
5.客户关系管理策略：制定客户关系管理策略，包括客户获取、培养和维护。
这可以通过提供个性化的产品和服务来建立客户忠诚度。
6.市场监测策略：建立市场监测机制，跟踪市场反馈和竞争对手的动态。
这样可以及时调整营销策略，以适应市场变化。
市场分析和营销策略
市场分析和营销策略在市场经济中，市场分析是一项极其重要的工作。
只有进行细致入微的市场分析，才能够更好地了解市场的需求和趋势，进而制定出科学合理的营销策略。
那么，如何进行市场分析和制定营销策略呢？一、市场分析市场分析是指对市场的需求、消费者的行为、市场竞争情况和市场趋势等诸多方面进行综合分析的过程。
市场分析的目的就是为了寻找市场的空缺和机会，并且让企业更加了解自己的市场优势。
下面就分别从需求分析、消费者行为、竞争对手和市场趋势几个方面来重新理解市场分析。
1. 需求分析需求分析就是对市场潜在需求的考察与分析。
通过了解市场上各种产品的需求状况和特点，分析客户群的各种需求，从而为企业开发出适合目标客户的产品，同时不断进行调整和改进，以满足客户的需求，提高产品的竞争力。
2. 消费者行为分析消费者行为分析指的是对消费者的行为、心理和行为意愿进行分析。
在进行这个分析时，应着重从需求、购买过程、消费激励和消费方式等方面来综合考察，并且正确理解不同客户的消费行为，以便企业开发新的产品和服务，从而更好地满足不同消费者的需求。
3. 竞争对手分析竞争对手分析就是对竞争对手的市场情况、策略和产品特点等进行系统的总结和分析，帮助企业了解竞争对手的有利条件，寻找市场机会，并制定出有竞争力的营销策略，以弥补自身不足。
4. 市场趋势分析市场趋势分析指的是对市场的发展动向和未来发展趋势进行预测和分析。
在这个分析中，应当关注市场的发展趋势、政策的变化和消费者需求的变化等方面。
只有及时掌握市场动态和未来发展趋势，才能更加准确地制定出正确的营销策略。
二、营销策略制定好营销策略是企业成功的关键之一。
营销策略是指企业为了满足消费者需求或者利润最大化而采用的具体的市场营销方案。
那么，在制定营销策略时应该有哪些考虑呢？1. 确定产品的市场定位确定产品的市场定位是为了让消费者了解和认知您的产品，并根据产品的优势特点来定位营销策略。
例如，如果产品定位为高档产品，则应该采用针对高档客户的营销策略。
营销策略总结市场分析与营销策略优化
营销策略总结市场分析与营销策略优化（正文开始）随着市场竞争的日益激烈，营销策略对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对市场分析与营销策略进行总结，并提出优化的建议。
一、市场分析1.市场定位分析在进行市场分析时，首先需要明确企业的目标受众，并进行市场定位。
通过细致的市场调研和消费者画像分析，我们可以了解到受众的需求、偏好以及购买力等关键信息。
2.竞争对手分析竞争对手分析是制定营销策略必不可少的一项工作。
通过对竞争对手的产品定位、定价策略、渠道配置等方面进行研究，可以为企业制定针对性的竞争策略提供参考。
3.市场趋势分析市场趋势分析是预测市场未来发展的重要手段。
通过对市场发展趋势、新技术应用等方面的研究，企业可以及时调整自身的产品策略和营销策略，以适应市场的变化。
二、营销策略优化1.产品优化策略在市场分析的基础上，企业应对产品进行优化，以满足消费者的需求。
可以通过产品的功能提升、包装升级、质量改进等方式，增加产品的竞争力。
2.定价策略优化企业在制定定价策略时，需要综合考虑成本、竞争对手的定价、消费者的购买能力等因素。
可以采取灵活的定价策略，如差异化定价、捆绑销售等手段，以提高市场占有率。
3.渠道优化策略渠道优化是提高产品销售效率的重要举措。
企业可以通过与渠道商的合作、线上线下渠道的组合等方式，寻求更广泛的销售渠道，以扩大市场份额。
4.品牌营销策略品牌对于企业的长期发展至关重要。
通过品牌建设，企业可以树立自身在消费者心目中的形象，增加品牌价值。
因此，企业应注重品牌宣传、品牌推广等方面的工作。
5.市场推广策略市场推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以选择适合自身的推广方式，如广告、促销活动、公关活动等，以吸引消费者的注意力并提高销售量。
三、策略执行与评估1.执行落地制定好营销策略后，企业需要确保策略的有效执行。
通过合理的组织架构、明确责任分工和制定绩效指标等举措，确保营销策略得以有效实施。
2.监控与评估企业应对营销策略的执行进行监控和评估。
市场运营部门年终总结与计划市场运营效果分析与营销策略优化
市场运营部门年终总结与计划市场运营效果分析与营销策略优化市场运营部门年终总结与计划一、市场运营效果分析在过去的一年中，市场运营部门经过不懈努力，取得了一系列值得肯定的成绩。
通过对市场运营效果的分析，我们可以更好地了解我们的工作表现，并针对其中的不足之处提出改进的措施。
1. 销售额增长分析今年，我们实施了一系列的市场推广活动，其中包括线上线下多渠道的宣传推广、产品优化和促销策略。
通过对销售额增长的分析，我们发现销售额相比去年增长了20％，这是一个令人鼓舞的结果。
2. 客户满意度调查为了更好地了解客户对我们的产品和服务的满意度，我们进行了一次大规模的客户满意度调查。
结果显示，超过80％的客户对我们的产品质量和服务态度表示满意。
然而，仍有一部分客户提出了一些问题和改进建议，我们将重点关注这些问题并加以解决。
3. 品牌影响力提升通过品牌建设活动，我们成功地提升了公司在市场上的知名度和影响力。
在社交媒体和行业展览等平台上发布的内容和活动吸引了大量的关注和参与，有效地提升了品牌价值和形象。
二、营销策略优化基于市场运营效果的分析，我们可以针对性地优化我们的营销策略，以进一步提高市场占有率和客户满意度。
1. 加强市场调研市场调研是制定有效的营销策略的基础，我们将加强市场调研的力度，深入了解目标客户的需求和偏好，以更好地定位我们的产品和服务。
2. 创新产品推广在推广产品时，我们将注重创新，通过与合作伙伴的深入合作，研发出更符合市场需求的产品，并通过线上线下结合的方式进行推广，提高产品的曝光率和购买转化率。
3. 提升客户服务水平客户的满意度对于公司的长远发展至关重要。
我们将增加客户服务团队的培训和投入，提高客户的满意度。
同时，我们将加强对客户反馈的信息整理和分析，及时响应客户的需求和投诉。
4. 加强品牌传播品牌传播是提升品牌影响力的关键一环。
我们将继续加大品牌建设活动的力度，利用多种渠道和平台推广公司品牌，提高品牌的知名度和美誉度。
营销分析运营分析报告
营销分析运营分析报告尊敬的读者，本报告将对营销分析和运营分析进行深度分析，旨在为您提供有关公司营销策略和运营绩效的全面了解。
一、市场营销分析1.1 市场概况：分析目标市场的规模、增长率、竞争状况等，以帮助我们了解市场环境。
1.2 目标客户群体：确定目标客户的特征、需求和偏好，以便为他们提供准确和个性化的营销策略。
1.3 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其定位、差异化策略以及市场份额，来评估我们与竞争对手的优势和劣势。
1.4 市场趋势和机会：通过观察市场的发展趋势和变化，寻找潜在的市场机会，以便制定相应的营销策略。
二、营销策略分析2.1 定位策略：确定公司在目标市场中的定位，以便明确产品或服务的差异化特点和价值主张。
2.2 市场推广策略：分析推广渠道、促销活动和广告策略，以提高知名度、吸引客户和增加销售量。
2.3 客户关系管理：研究与客户的互动和关系管理，以提高客户满意度、增加客户黏性和促进重复购买。
2.4 产品和价格策略：评估产品或服务的特点和定价策略，以满足客户需求并实现盈利目标。
三、运营绩效分析3.1 销售和市场份额：分析公司的销售额和市场份额，观察其发展趋势和增长潜力。
3.2 客户满意度：通过调查和反馈机制，对客户对产品或服务的满意度进行评估以及改进。
3.3 渠道效益：评估销售渠道的效益和成本，并确定优化渠道的策略。
3.4 供应链管理：分析采购、生产和物流的效率，以改善供应链的运作和管理。
总结：通过对营销分析和运营分析的全面研究，我们能够获得对市场环境、竞争对手、营销策略和运营绩效的深入了解。
这将为公司制定有效的市场推广策略、优化产品定位和提高运营效率提供重要的参考依据。
在不断改善和创新的过程中，我们将能够在竞争激烈的市场中取得持续的成功。
谢谢阅读本报告，如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！此致，营销分析与运营分析团队。
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营随着市场竞争的日益激烈，营销策划与运营越来越被企业所重视。
通过对市场环境、消费者行为、竞争对手等进行分析，设计出符合企业战略的营销策划方案，并实施、评估和调整。
下面我们将深入探讨营销策划与运营。
一、营销策划营销策划是指为实现企业市场目标而设计的市场营销方案，包括市场分析、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。
其中市场分析是策划的基础，通过对市场容量、市场份额、市场增长率、消费者需求等因素进行分析，确定企业的市场定位和发展战略。
而产品策略是指如何设计产品，如何包装、定价，以及应该如何进行品牌建设，提供哪些附加价值等。
价格策略是指如何决定商品价格，包括制定定价的依据和方式，以及价格的调整策略。
促销策略是指如何吸引消费者购买商品，并提高消费者购买的数量和频率，包括如何制定促销活动、引导消费者的购买意愿等。
最后，渠道策略是指如何建立和管理渠道，包括渠道的选择、分销政策、售后服务、渠道调整等。
二、营销运营营销运营是实施营销策划的过程，包括营销方案实施、市场推广、销售和服务等。
其中，营销方案实施是指根据营销策划，实施各项营销活动，包括产品生产、发布、销售和分销等。
市场推广是通过各种媒体和渠道，向目标客户进行广告宣传、公关活动、直接邮件、参展和促销等各种方式的推广，以便向潜在顾客和现有客户展示企业的产品和服务，及时改变市场竞争格局。
销售和服务是在营销策划和方案的基础上，通过销售与服务渠道，向客户进行产品的销售和服务保障。
三、营销策划与运营的关系营销策划与运营是相互依存的，策划的过程是制定目标和计划，而运营的过程是完成计划并获得结果的过程。
策划目标和计划影响运营；同时，运营结果和消费者反馈也会影响策划。
营销策划的制定是依据市场环境和企业战略而确定的，而营销运营则是按照策划的方案实施的，达到预先设定的目标。
因此，营销策划和运营之间需要紧密配合和密切沟通，在运营过程中及时反馈信息，分析市场反应，使营销策略调整更加精准。
营销策略总结及竞争分析
营销策略总结及竞争分析一、营销策略总结1. 定位明确：在制定营销策略时，首先要明确产品或服务的定位。
要了解产品或服务的优势和特点，明确目标客户群体和市场定位，以便制定针对性的营销策略。
2. 多渠道营销：在市场营销中，一味依靠单一的渠道进行推广是不够的。
因此，需要通过线上线下等多种渠道进行推广，包括社交媒体、线下实体店、线上电商平台等，以扩大产品的曝光度和销售渠道。
3. 强化品牌形象：品牌形象可以帮助企业获得更多的客户和市场份额。
要通过不断的品牌宣传和活动来强化品牌形象，提高品牌在目标客户心目中的认知度和好感度。
4. 利用客户数据：在营销过程中，企业可以通过分析客户数据，了解客户的喜好和行为习惯，从而更好地定制营销策略和服务。
5. 不断创新：市场环境在不断变化，产品和服务也需与时俱进。
因此，企业要不断推出新产品或服务，满足客户需求并保持竞争优势。
二、竞争分析1. 竞争对手分析：在进行竞争分析时，首先要了解市场上的竞争对手，包括其优势和劣势、产品特点、价格策略等。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态和市场份额。
2. 产品差异化分析：了解竞争对手的产品特点和差异化优势，从而找到自身产品的定位和竞争策略。
3. 价格策略比较：分析竞争对手的定价策略，了解市场价格水平和竞争对手的价格优势，从而制定具有竞争力的价格策略。
4. 销售渠道和渠道管理：了解竞争对手的销售渠道和渠道管理方式，找到自身的销售优势和劣势，并进行相应的调整和优化。
5. 品牌营销和品牌形象比较：通过比较竞争对手的品牌营销和品牌形象，找到自身的品牌优势和竞争能力，进行有针对性的品牌策略。
通过以上的营销策略总结和竞争分析，企业能够更好地把握市场动态，找到适合自身的营销策略，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势和持续发展。
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营销策略和市场运营分析营销策略和市场运营分析分为三个部分。
第一介绍创作用途。
创作理念。
创作前景第二以市场调查为主，解说市场消费状况第三产品销售方案和赢率表首先得了解目前大众对饮料的消费观念。
市场上目前都有哪些类别的饮料，茶饮料有哪些，它的价格是多少，它的消费人群是什么层次，平均年龄是多少，哪种茶饮料比较受欢迎。
然后季节性对茶饮料有何影响，不同的季节销售额度是多少，有何区别。
还有地域对茶饮料有无限制。
再有就是对产品定位的分析及建议。
综上分析，你的建议是什么。
1．问题企业通过大半年的市场运做，也投入了大量的促销传播活动可还是没有形成良好的市场基础，使企业和产品的市场导入期过长迟迟未能将市场打开。
通过我们公司对饮料市场和对公司营销定位和运营执行的情况诊断分析，其主要原因表现为：A）定位不够精确从产品的目标消费群定位上看：根据现在推广的这3个产品的功效是属于清热类的功能性饮料，口感的药味比较浓。
而公司却简单将它们定位为15岁—25岁之间的广泛的目标消费群，并按普通茶饮料传统的营销策略去推广。
然而，这种产品的目标消费群更确切的定位是25岁—45岁的消费群。
然而市场运作的最基本的目标消费群定位不够精确，那后面所有的传播和推广工作的结果将是事倍功半！事情首先要做对然后才是做好。
B、在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。
从传播的角度看信息的有效到达率几乎为0。
因此传播的费用花了很多却都是在浪费。
在终端推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，也没有执行的标准。
C、品牌形象诉求凌乱，没有实现统一诉求传播。
比如，企业视觉系统标志定位后，没有按照VI的应用原则,容易造成品牌资源的浪费，不利于产品品牌、企业品牌的统一传播和有效整合。
D、主导产品包装过于贴近其他品牌的风格，没有个性。
E、终端促销没有很好运用，引起销势不好，很难拉动销售。
F、产品结构需要调整。
目前企业的3个产品在短期内还不能解决企业的生存问题，再说在细分市场上其市场份额也没有多少，这样的产品目标消费群本来就很窄。
加上企业资金实力也是有限的，因此企业目前解决生存问题也是关键的。
G、再销售上看，市场强势企业经过多年经营所构筑起的几乎垄断的销售壁垒，别人的营销运营能力、资金势力、市场品牌价值、销售网络等都是XX公司所面临的挑战。
H、从大环境上，茶饮料的生产壁垒不高，其他企业能轻易进入。
如果企业在短时间内不能建立根据地，在一定的区域市场不能形成一定的市场份额，那未来企业必将与其他新进企业一起在低断市场撕杀。
2、企业市场机会我能分得一杯羹吗？这是许多市场拾遗者的心声，也是XX公司最为关心的问题！1．市场机会巨大的市场机会与风险的存在，使得许多欲进入茶饮料市场的企业不尽要问，我能分得一杯羹吗？市场的进入壁垒有多高？尽管目前我国茶饮料市场的垄断程度较高，市场竞争较为激烈，但这并不等于没有给新进入者留有市场生存与发展的空间。
从宏观市场分析：按人均消费量来，2000年中国人均消费茶饮料仅0.3公斤，如果与日本人均年饮用量的20到30公斤计算，我国茶饮料还有50倍以上的成长空间，即使从我国目前人均10公斤的饮料消费量来看，我国茶饮料的市场容量至少为1300万吨，而目前我国茶饮料的实际产量仅为185万吨，尚有1115万吨的市场成长空间，而且目前的销售还仅仅集中在重点城市，快速成长期估计至少还有3年。
以下具体通过生产与销售环节的壁垒来看一下新进入者的市场机会。
● 生产壁垒据我们所掌握的情况，生产茶饮料的直接成本并不高，一瓶饮料的成本约在1元左右，虽然目前茶饮料价格下调了6％－8％，但零售价仍可以卖到3元。
因此对于商家来说，茶饮料的生产壁垒并不高。
● 销售壁垒虽然目前茶饮料市场的垄断程度较高，主要茶饮料企业的广告投放力度较大，品牌知名度较高，给新进入者筑起了很高的市场壁垒，但也从另一个方面也反映出目前我国茶饮料尚处于成长期，目前市场中主要茶饮料企业所获得的成功，一方面是由于其经营上的成功，但另一方面是因为其进入市场较早，"吃得快"，对于新进入者而言，只要找准市场的卖点，取得成功并不是没有机会。
从消费者的角度来看，茶饮料市尚未达到可乐市场那样高的品牌忠诚度，产品口味才是市场的真正卖点。
●区位优势利用广西连接东南亚之区位优势，开发东南亚市场是XX公司一个重要的市场机会点。
同时也是为将来全面开发全国市场的战略部署。
●技术优势XX公司的生产工艺有先进的技术，在行业上有自己的生产标准，是其他公司所不具备的，这为企业高科技品牌奠定雄厚的基础。
六、消费者特征与消费习惯分析1．消费者特征●女性稍高于男性。
调查显示，女性最常喝饮料的比例高于男性这与女性消费者看重茶饮料的健康、时尚特性不无关系，另外喝茶饮料不发胖是女性多于男性选择茶饮料的主要原因之一。
●年龄：青年人是主力军。
调查显示，15-25岁消费者是茶饮料的主要目标消费群，其次是26-35岁年龄段的消费者，这两年龄段占总体的69.5%成为茶饮料的消费主体。
2．消费者消费习惯●饮用频率：据有关调查数据显示，北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安茶饮料消费者多数为轻度消费者（1个月饮用3次以下），占消费者的55.9%，而重度消费者（每天喝）的比重仅为6.8%.这表明目前我国茶饮料市场仍具有较大的市场发展空间。
●最常饮用的场合：从消费者饮用茶饮料的场合来看，"平时口渴时喝"是消费者最常饮用茶饮料的场合，占被访者的68.9%其次为外出/旅游时，而在平时吃饭时喝的消费者却较少。
七、整合行销策略针对目前市场的状况及XX公司的现状，要想在这群雄纷争的市场上立足并稳健持续的发展。
必须对企业和产品进行更好的规划，在营销运作策略上更需要创新。
只要这样企业方可在这深不可测的危机层层的饮料市场上才能发展。
（一）总策略高端品牌定位，中国功能性茶饮料专家品牌形象的高科技品牌内涵！整合媒体资源，开展品牌先行的策略，充分展示企业品牌的个性。
(二)人才策略人才,企业生存之本。
可吸引好的人才讲究缘分，而自己企业培养的人才才是企业真正的人才。
组建自己的营销队伍为企业全面开发全国市场，甚至在将来开发全亚洲和全世界市场做好人才培养和储备。
定期和不定期举办专业知识培训，有必要与国家高等专业院校联合将公司有潜力的人才委托培养。
条件要是许可也可尝试与高等院校联合招生，为企业培养更多的人才，对企业树立品牌也有很大的推动力。
（三）营销定位1、企业品牌定位中国功能性茶饮料专家品牌形象企业以专业的功能型饮料专家形象的进入市场。
配合媒体传播，公司统一服装，工作牌，销售人员的文件包。
必须坚持诚信行销、雷厉风行的态度和行为准则进入市场。
2、市场地位定位针对公司的资本、人力、网络、运营经验等资源及饮料市场目前市场的状况，公司在未来1—3年的发展初期主要做个快乐的市场拾遗者，采取跟进的策略紧贴着市场的大鳄，虎口夺食逐步蚕食他们的市场份额。
资源的积累才是公司发展壮大的基础和关键。
力求解决生存立足之本再谋求更大的发展。
3、目标消费群定位以市场最大的消费群体15岁—40岁的年轻人作为新一轮营销推广的第一目标消费群体。
有利于企业品牌的树立及产品的销售。
4、产品策略定位完善XX系列产品，以多个品种、多种口味的策略进行推广，并根据企业发展状况和在不同的生命周期里及各产品的市场成熟度调整主导的产品。
l 主导产品：今年产品线：4大系列11个品种以消费群比较广，产品市场容量大的中档产品——XX激爽茶为主，带动其它系列产品推广。
并对女士、成功人士、儿童等独特是消费群体开发高端的品种以配合企业高端品牌形象的树立。
在成长过程中根据市场的需求不断调整产品结构和产品种类1、主导：XX激爽茶（茉莉香型）2、功能型：A、甜叶茶B、胶股蓝茶C、苦丁茶3、市场拾遗：A、葡萄果汁B、番石榴汁4、高端系列：A、XX多姿蜜茶：针对女性白领阶层具有调节内分泌、排毒美肤功能的女士茶B、XX脑乐橙汁：具有益智功能，添加氨基酸的儿童饮料C、礼品听装凉茶系列A）、甜叶茶B）、胶股蓝茶C）、苦丁茶产品定位1、主导：XX激爽茶规格：PET340ML和家庭装PET490ML包装设计定位：动感、激情、时尚且视觉清爽价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）目的：目前市场消费的热门品种类型及其目标消费群广的特点，更有效的保证传播成本和信息到达的有效。
通过对这产品的推广可以更好的为企业提高知名度及品牌的树立。
同时可以最快给企业带来经济效益保证企业的生存以及为企业未来的稳健持续发展奠定基础2、核心系列：A、甜叶茶B、胶股蓝茶C、苦丁茶规格和包装形象按公司调整后最新的方案进行价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）目的：做为公司核心系列产品，通过重新调整目标消费群的定位为企业将来树立功能饮料专家奠定基础。
3、市场拾遗：A、XX葡萄汁B、XX番石榴汁规格和包装形象贴近康师傅、统一或健力宝的同类产品进行设计但有具有XX的VI形象。
价格定位：代理价和批发价低0.5元/瓶左右于所贴近的大品牌同类产品（暂定）。
目的：作为企业产品的一种补充，充分利用公司的生产设备、人力、销售渠道等资源为企业在创业初期多赢得一份市场机会。
4、高端定位A、XX多姿蜜茶规格：250ML听装形象设计：稳重，大方价格定位：最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）B、XX宝儿规格：PET200ML包装设计：可爱、活泼价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）目的：以上2个产品作为企业产品的一种延伸，待时机成熟充分利用这样高端的产品树立公司高端的品牌形象C、XX高端礼品（礼盒）听装l 甜叶茶l 胶股蓝茶l 苦丁茶规格：250ML听装形象设计：以XX的PET装设计风格为基调价格定位：最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）围绕企业品牌定位在包装设计、规格上必须有所创新及突破，同时保持与定位相协调的内涵。
才能有别于其他饮料大鳄形成差异化，为将来实施差异化行销奠定基础。
农夫山泉当年以一个瓶盖作为差异化行销的买点，一句“上课时不要发出这种声音”的广告语打动了千百万青少年消费者的心坎并流行为日常口头语，更使养生堂挤身纯水市场之3强。
可见创新是企业可持续稳健发展的重要手段同时也是拉近与各饮料大鳄差距的绝径。
同时为占领买场终端，在产品的种类上至少在5个左右，以便占领更多的终端陈列面形成终端更强的视觉冲击。
4、渠道策略定位以广西为中心，逐步拓展区外市场。
自建和代理并肩驰骋、紧密合作。
以广西为样板市场全面开发，建立坚实的战略根据地，在本土市场份额必须进入前5名。
逐步培育稳定的销售网络、为拓展区外积累雄厚的运营资本和积累企业人力资源。