门厂管理规章制度
门窗厂安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强门窗厂的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于门窗厂全体员工，以及厂内所有生产、作业、管理等活动。
第三条门窗厂安全管理工作遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
第二章安全生产责任第四条门窗厂法定代表人对本厂安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第六条员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务。
第三章安全生产教育培训第七条新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、岗位安全职责等。
第八条员工转岗、复岗时，必须接受与其新岗位相适应的安全生产教育培训。
第九条定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第四章安全生产检查与隐患整改第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
第十二条对无法立即整改的安全隐患，要制定临时控制措施，并上报上级领导审批。
第五章事故处理与报告第十三条发生安全事故，要及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十四条事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。
第十五条对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章安全防护设施与个人防护用品第十六条门窗厂应配备必要的安全防护设施，确保员工在生产过程中的人身安全。
第十七条员工应正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第十八条安全防护设施和个人防护用品应定期检查、维护，确保其正常使用。
第七章奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定，造成事故的员工，依据事故严重程度，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由门窗厂安全生产管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
门窗厂规章管理制度
门窗厂规章管理制度随着建筑行业的快速发展和人们对生活环境要求的提高，门窗行业也日益壮大。
门窗厂作为生产门窗产品的重要环节，在确保产品质量的同时，也需要有一套完善的规章管理制度来保证生产过程的有序进行，从而提高生产效率和产品质量。
一、安全生产管理制度安全始终是门窗厂的首要任务。
为了保障生产人员的安全，门窗厂需要制定一系列安全生产管理制度。
首先，要加强员工的安全教育培训，让每个员工都了解自己的工作职责和安全防范知识。
其次，门窗厂需要提供必要的劳动保护用品，如手套、耳塞、安全帽等，并定期检查使用情况。
最后，门窗厂还应建立完善的事故报告和处理制度，对发生的事故进行全面分析和总结，并采取措施避免类似事故再次发生。
二、生产质量管理制度生产质量是门窗厂的生命线。
门窗厂需要建立一套科学合理的生产质量管理制度，确保产品达到国家标准和客户的要求。
首先，门窗厂应对原材料进行严格把关，只选择质量过硬的原材料供应商。
其次，门窗厂需要建立质量控制点，从原材料的进场检测、生产过程中的抽检，到成品的最终检验，每个环节都要进行严格的质量检测。
同时，要建立产品溯源制度，对每批次产品进行记录和追踪，以便于发现问题和解决问题。
最后，门窗厂应对生产过程中发现的问题及时进行整改，并及时反馈给相关部门，以便于持续改进。
三、环境保护管理制度随着环保意识的增强，门窗厂需要更加注重环境保护。
门窗厂应建立环境保护管理制度，确保生产过程不对环境造成污染。
首先，门窗厂要加强环境保护的宣传教育，教育员工节约用电、用水，合理利用资源。
其次，门窗厂应建立排放和清洁能源使用的监测机制，对废水、废气等进行监测和处理。
最后，门窗厂要加强对环境保护法规的学习和宣传，确保公司的运作符合国家的环境保护要求。
四、员工管理制度员工是门窗厂发展的重要支撑力量。
门窗厂需要建立科学合理的员工管理制度，激发员工的工作积极性和创造力。
首先，门窗厂应建立完善的招聘和培训制度，选拔优秀的人才并为其提供必要的培训，以提升员工的工作技能和素质。
碳纤木门厂规章制度内容
碳纤木门厂规章制度内容第一章总则第一条为加强企业管理，规范员工行为，创造良好的工作环境，提高企业生产效率，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于所有工作在碳纤木门厂的员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司对员工遵守本规章制度的监督和管理要实行严格考核，对违反规定的行为要依法作出处理。
第二章工作制度第四条公司实行严格的工作制度，员工应按时到岗上班，不得迟到早退，做到认真负责，勤勉努力。
第五条员工应按照公司的规定完成工作任务，不得擅自休息或离开工作岗位，严禁偷懒，影响公司正常生产。
第六条员工应保护公司的财产，不得私自带走公司物品，如有发现将追究相关责任。
第三章作风纪律第七条公司倡导团结互助，员工应积极与同事合作，相互帮助，共同推动企业的健康发展。
第八条员工应遵循公司的纪律，不得骂人拉架，与同事及上司要保持良好的关系，言行举止要得体。
第九条公司倡导团结互助，员工应积极与同事合作，相互帮助，共同推动企业的健康发展。
第四章安全生产第十条公司对员工的安全生产负有责任，员工应按照公司的规定佩戴好各种防护装备，保障自身安全。
第十一条员工应遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定，如有发现安全隐患要及时向管理层报告。
第十二条公司对员工的安全教育工作做好，员工应积极参加公司组织的安全培训，增强安全意识。
第十三条对于发生的安全事故，公司将作出严肃处理，并追究责任人的责任。
第五章奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十五条对于违反规章制度的员工，公司将依法予以惩罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第十六条公司将建立员工档案，记录员工的工作表现及奖惩情况，作为评定员工绩效的依据。
第六章其他规定第十七条公司有权对规章制度进行调整，员工需及时了解并遵守。
第十八条公司注重员工的思想政治教育工作，员工应积极配合，提高思想政治觉悟。
第十九条公司员工应保守企业机密，不得泄露公司的商业秘密，否则将追究法律责任。
门窗厂规章管理制度
门窗厂规章管理制度一、总则1、为了确保门窗厂的生产经营活动能够有序、高效地进行，保障员工的合法权益，提高产品质量和生产效率，特制定本规章管理制度。
2、本制度适用于门窗厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
二、员工招聘与培训1、招聘原则根据门窗厂的生产经营需求，按照公平、公正、公开的原则，招聘具备相应专业知识和技能、品行良好的人员。
2、招聘流程（1）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
（2）发布招聘信息，通过多种渠道吸引求职者。
（3）进行简历筛选，初步确定面试人员。
（4）组织面试，包括笔试、技能测试、面试等环节，综合评估应聘者的能力。
（5）录用决策，确定录用人员并办理入职手续。
3、员工培训（1）新员工入职培训：包括厂规厂纪、安全生产知识、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，进行专业技能培训，提高工作能力。
（3）职业发展培训：为员工提供晋升和发展所需的培训课程。
三、员工工作纪律1、遵守工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2、工作期间不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。
3、服从上级安排，认真完成工作任务，不得拒绝执行或故意拖延。
4、保守门窗厂的商业机密，不得泄露产品设计、工艺、客户信息等。
四、安全生产管理1、设立安全生产管理小组，负责制定和落实安全生产制度，组织安全培训和检查。
2、员工必须遵守安全生产操作规程，正确使用设备和工具，穿戴好劳动防护用品。
3、定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，消除安全隐患。
4、对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
五、质量管理1、树立质量第一的观念，严格按照国家标准和客户要求进行生产。
2、建立质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，实行全过程质量监控。
3、对原材料进行严格检验，不合格的原材料不得投入生产。
4、生产过程中，各工序应进行自检、互检和专检，确保产品质量符合要求。
5、成品检验合格后方可出厂，对不合格产品进行返工或报废处理。
门窗加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强门窗加工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及生产设备。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条厂长为门窗加工厂的最高管理者，全面负责厂内各项工作。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、销售、人力资源等部门。
第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的组织与监督、生产设备的维护与管理。
第七条技术部负责产品研发、工艺改进、技术培训等工作。
第八条销售部负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十条质量管理部负责产品质量的监督、检验、整改等工作。
第十一条设备管理部负责生产设备的采购、安装、维护、更新等工作。
第三章生产管理第十二条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售部订单和库存情况制定，经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品品种、数量、生产时间、所需材料、设备等。
3. 生产计划应定期检查和调整，确保生产进度与销售需求相匹配。
第十三条生产过程：1. 生产部应按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。
2. 生产过程中，员工应严格按照工艺规程操作，不得擅自改变工艺参数。
3. 生产部应加强对生产过程的监督，发现问题及时整改。
1. 质量管理部负责对生产过程中的产品质量进行监督和检验。
2. 员工应按照产品质量标准进行生产，确保产品质量合格。
3. 对不合格产品，应及时进行返工或报废处理。
第四章设备管理第十五条设备管理部负责生产设备的采购、安装、维护、更新等工作。
第十六条设备采购：1. 设备采购应遵循经济、适用、先进的原则。
2. 设备采购前，应进行市场调研，了解设备性能、价格、售后服务等情况。
3. 设备采购后，应组织验收，确保设备质量。
第十七条设备维护：1. 设备应定期进行保养，确保设备正常运行。
2. 设备维修应由专业人员进行，确保维修质量。
木门生产的规章制度
木门生产的规章制度第一章总则第一条为规范木门生产，保障生产安全、质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事木门生产的单位和个人，必须严格遵守。
第三条木门生产单位应当建立健全内部管理制度，明确责任分工，加强质量监管，确保生产过程安全、有序。
第四条木门生产单位应设立专门的质量管理部门，负责质量监管，对生产过程进行全程监控。
第二章生产管理第五条木门生产单位应当建立健全生产计划，制定生产进度表，明确每个环节的任务和时间。
第六条木门生产单位应当建立健全原材料采购制度，确保采购原材料的质量符合要求。
第七条木门生产单位应当建立健全生产流程管理制度，严格按照流程操作，确保每个环节无遗漏。
第八条木门生产单位应当建立健全生产质量检验制度，对每批产品进行抽检，确保合格率达到标准。
第九条木门生产单位应当建立健全生产安全管理制度，保障生产人员的安全，防止意外事件的发生。
第十条木门生产单位应当建立健全生产设备维护制度，定期检查设备状态，确保设备正常运转。
第三章质量控制第十一条木门生产单位应当建立健全产品质量标准，明确每个环节的要求，确保产品质量稳定。
第十二条木门生产单位应当建立健全产品检测机制，对每批产品进行全面检测，确保符合标准。
第十三条木门生产单位应当建立健全产品追溯制度，能够追溯到每批产品的生产过程，确保质量可控。
第十四条木门生产单位应当建立健全产品包装标识制度，对产品进行标识，确保产品信息真实可靠。
第十五条木门生产单位应当建立健全产品售后服务制度，对出现问题的产品进行及时处理，保障消费者权益。
第四章制度执行第十六条木门生产单位应当建立健全制度执行监督机制，对各项制度进行监督检查，确保执行到位。
第十七条木门生产单位应当建立健全奖惩制度，对执行制度不到位的单位和个人进行惩罚，对执行制度到位的单位和个人进行奖励。
第十八条木门生产单位应当建立健全信息通报制度，及时通报生产中出现的问题和解决情况，保持信息畅通。
门窗厂简单规章制度范本
门窗厂简单规章制度范本第一章总则第一条为了规范门窗厂的管理，加强生产安全，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工和管理人员，任何单位和个人都应遵守本规定。
第三条门窗厂的管理人员应严格执行本规章制度，确保生产秩序和员工安全。
第四条员工应遵守本规章制度，听从管理人员的安排，严禁擅自更改或违背规定。
第二章工作时间第五条门窗厂的工作时间为每天8小时，上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
第六条延长工作时间需经过厂长同意，并按照法律规定支付加班工资。
第七条临时加班需提前报备，得到批准后方可执行。
第八条节假日加班需提前报备，符合法律规定方可执行。
第三章安全生产第九条门窗厂要严格遵守安全生产法规，做好生产安全工作。
第十条员工在操作机器设备时需注意安全，穿戴好劳动防护用品。
第十一条禁止在生产过程中吸烟、乱扔杂物、私自调整机器设备。
第十二条发现安全隐患应立即上报，及时处理，确保员工人身安全。
第四章产品质量第十三条门窗厂要保证产品质量，严格执行生产标准。
第十四条员工在生产过程中应按照工艺要求操作，确保产品质量。
第十五条发现产品质量问题应及时处理，避免造成不良影响。
第十六条生产不合格品需及时报废，防止流入市场。
第五章行为规范第十七条员工在工作中应尊重上级，与同事和睦相处。
第十八条禁止在工作时间内使用手机、打游戏、看视频等影响工作效率的行为。
第十九条禁止私自调休，应按照规定请假。
第二十条违反规定的行为将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职等。
第六章管理制度第二十一条门窗厂应建立健全的管理制度，确保生产运营顺畅。
第二十二条管理人员应加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和质量。
第二十三条管理人员应及时处理工作中的问题，保持生产秩序。
第二十四条管理人员应严格遵守法律法规，不得违法违规。
第七章处罚规定第二十五条对违反规定的员工，根据情节严重程度，可给予相应的处罚。
第二十六条严重违规行为可给予辞退处理。
木门厂工人管理制度
一、总则为了加强木门厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障工人权益，特制定本制度。
本制度适用于木门厂全体工人，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
二、工人招聘与培训1. 招聘原则：坚持公开、公平、公正的原则，择优录取。
2. 招聘程序：（1）发布招聘信息；（2）应聘者提交简历；（3）面试；（4）体检；（5）录用。
3. 培训：（1）新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；（2）岗位技能培训：针对不同工种，定期进行岗位技能培训，提高工人操作水平；（3）安全培训：定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识。
三、岗位职责与工作内容1. 生产工人：（1）按照工艺流程，操作机械设备，完成木门生产任务；（2）负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量；（3）保持工作区域整洁，维护设备正常运行；（4）遵守操作规程，确保生产安全。
2. 技术工人：（1）负责木门生产过程中的技术指导；（2）解决生产过程中的技术难题；（3）对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行；（4）参与新产品研发和技术改造。
3. 管理人员：（1）负责生产计划的制定与实施；（2）协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行；（3）监督生产过程，确保产品质量；（4）负责工人的招聘、培训、考核等工作。
四、劳动纪律与考勤1. 工人应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 工人应遵守公司规章制度，不得擅自离岗、串岗。
3. 工人应服从领导安排，不得消极怠工、抵制工作。
4. 工人应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、损坏公物。
5. 考勤制度：（1）实行指纹打卡或刷卡考勤；（2）迟到、早退、旷工按公司规定处理；（3）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
五、工资与福利1. 工资：（1）实行岗位工资制，根据岗位、技能、工作年限等因素确定工资；（2）每月工资发放时间为次月5日前。
2. 福利：（1）享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期；（2）享有带薪年休假；（3）提供免费工作餐；（4）为员工购买社会保险和住房公积金；（5）定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
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门厂管理规章制度【篇一：大门管理规定】大门管理规定为加强对大门的管理，维护治安稳定，保证生产和生活的正常进行，特制定本规定。
第一条北大门在下班、周末、节假日期间关闭禁止车辆通行，车场桥大门周末、节假日开启，下班后关闭，车场桥小门上班后15分钟关闭。
第二条凡需在生产区出入的车辆，一律依保卫科办理的出入证和停车证出入，否则一律进行检查登记（本单位员工车辆上下班不予登记）。
内部所属生产车和非生产车必须持有保卫科配发的通行证方可进入。
否则，一律检查登记通行。
第三条展厅中门非检查人员不得随意穿行，严禁作为出入厂区大门进出闲杂人员。
第四条三轮车、收破烂车禁止入内。
如需出入有相关人员接入送出，并做好登记。
第五条非本单位职工、家属、子女、亲戚、朋友及闲杂人员一律进行检查登记，塔运司员工凭一卡通或上岗证进出厂区。
第六条一级响应期间进入厂区车辆实行一人一车进行检查（人员行包、车辆后备箱），未检查登记在录像回放抽查中发现的按《门卫值班人员考核办法》对当班人员进行处罚。
第七条塔运司员工进入厂区不听劝阻翻越护栏进入车场者拨打保卫科电话报告，做好登记备查；外来人员拨打110报告，做好登记。
第八条安防犬作为大门的一部分，一并纳入大门管理。
第九条遇到防恐反恐时期，按照塔运司相关要求执行。
第十条本规定自下发之日起执行。
【篇二：木门厂生产管理制度】木门生产管理办法一．目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。
只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。
二．原则生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。
过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。
生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。
不该设、不该用的一个也不能留。
三．组织结构图总经理总经理助理技术部物料部计划部品管部机电部木门部橱柜部油漆部厂长助理备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组指备贴成线整安装样接料皮型条修维修品组组组组组组组组注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。
四．生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工时定额与计件工资的管理；生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定；生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；生产现场管理；环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作；跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作；安全事故与紧急事故的处理工作；生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作；推行全面质量管理与全员质量管理工作；客户与合同的评审工作；新产品的开发、设计、生产工作五．岗位职责1．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。
对总经理负责，直接领导木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；图纸、生产工艺、物料定额的核定；采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。
推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；审核每日、周、月车间各类生产报表；主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。
协助营销部门做好合同评审工作。
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；完成总经理交办的其他工作。
2.厂长助理职权在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。
对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。
对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；图纸、生产工艺、物料定额的分析；采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。
参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。
参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；协助营销部门做好合同评审工作；协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
完成生产厂长交办的其他工作。
3.木门车间主管职权：在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对生产厂长负责。
职责：依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务b．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；协调本部门各项工作进度，规划分配工作按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；解决工人在实际操作过程中遇到的问题；对制程中的产品做好质量检验与控制工作；生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。
提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；完成上级交办的其他工作任务。
4.班组长职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。
具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。
对车间主任负责。
职责：a．据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；b．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；c．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；d．监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；e．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；f．协调本班组各项工作进度，规划分配工作；g．按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；h．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；i．对制程中的产品做好质量检验与控制工作;j．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；k．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任l．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； m．组织、安排员工思想教育、技术培训工作;n．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作o．每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；p．每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；q．完成上级交办的其他工作任务。
六．部门主管、班组长的日常管理工作要点1．上班前a．应提前15-30分钟到厂；b．先检视部门环境卫生；c．查看当日早上使用备料情况；d．当日生产计划再确认；e．机台故障排除确认;2．上班后a．早会（可保留）；b．确认有无临时缺勤人员；c．临时缺勤人员人力调整;d．如有新手，工作指导；e．人员服装、仪容管理；f．借出及借入人员的定位;a．检视机器、工具是否正常使用及保养；b．作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；c．依照生产计划的进度指导生产；d．查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；e．制程中，确认产品品质；f．不良品查看，并追踪原因进行改善；g．如有人员工作情绪不稳定，应予以协助;h．如有产品堆积情况，应立即处理；i．随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；j．生产环境随时保持流畅无阻;k．报表、图表查看与填写；下班前a．上级指示及下属反映的问题必须当日处理；b．次日工作预作准备；c．应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；d．下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, r s) _) h) ]e．查看当日工作目标达成状况；f. 各类报表的上交。