第二讲-企业文化知识 PPT课件

企业文化pptppt课件

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企业文化中的“文化”
• 霍夫斯泰德（Ｇeert Ｈofstede）：荷兰著名文化管理专家的定义：特定环境中人的 “共同的心理程序”。
• 心理程序是指：人对某一事物的信息感知、分析判断、行为决策等一系列心理反应过程。
• 人的心理活动分成感觉、思维、情感和直觉四种基本机能
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一.企业价值观的内涵
• 价值是主体需要与客体属性的关系。 • 理解企业价值观内涵的两个角度：企业为价值主体界定，对于企业而言，什么
是有价值的？企业为价值客体界定，企业价值何在？在于：致富、育人、创新？
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二.企业价值观的主体
• 是谁？是谁的价值观？ ----------------是老板？ ----------------是管理者？ ----------------是全体员工？
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企业文化的研究方法
• 实证方法 • 实验观察法
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第二讲企业文化的内涵
文化的涵义企业文化定义企业文化的特征
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企业文化很热，也很无奈
“三流企业做产品、做项目，二流企业做品牌、做资本，一流企业做标准、做文化”，文化怎么做？
三流营销卖产品，二流营销卖服务，一流营销卖思想。卖什么思想？思想怎么卖？
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管“心”为上
管理致力于影响人的心态、情绪、价值追求、精神面貌
顺人心暖人心正人心激人心让员工共享 “有尊严、荣誉、责任、
理想的职业生活”
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成功CEO的6个典型特征

企业文化培训ppt课件

促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的发展方向。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努
力和不断积累。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和完善，保持与时俱进。
企业文化的传承
企业精神与作风
企业精神
企业精神是企业的灵魂，体现了企业的独特个性和核心竞争力，
如创新精神、拼搏精神等。
企业作风
企业作风是企业在长期经营过程中形成的工作习惯和行为方式，
如严谨细致、务实高效等。
精神与作风培育
通过领导垂范、员工培训、激励机制等措施，培育符合企业发展
的精神和作风。
企业形象与品牌
企业形象
约束作用
企业文化能够对员工的行为进行有效的约束和规范，减少企
业内部的不良行为和冲突。
企业文化与企业战略的关系
企业文化是企业战略制定和实施的基础，企业战略需要符合企业文化的核心理念和价值观。
企业战略的实施需要企业文化的引导和推动，企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业战略的顺利实施。
THANKS.
企业文化对员工行为的引导与约束
明确行为准则
企业文化通过制定明确的行为准则，为员工提供了行为的标准和参照系，引导员工采取符合企业文化的行为方式。
营造良好氛围
企业文化通过营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促使员工以更加积极的心态投入工作。
强化激励机制
企业文化通过建立完善的激励机制，对符合企业文化的行为进行表彰和奖励，对违背企业文化的行为进行惩罚和纠正，从而对员工行为产生约束和引导作用。

企业文化ppt课件

华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗精神和危机意识，这种文化理念激发了员工的创造力和拼搏精神，使企业不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部环境变化，企业需要不断调整自身文化以适应市场需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提高企业整体竞争力，从而在市场中获得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提高员工对新文化的认知度和认同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调整方案，确保变革目标的实现。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元化和包容性，以吸引和留住来自不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、团队合作和创新，这种文化理念促进了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展，提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂
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因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取——
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源自人的力量，而不仅仅是物的力量；源自整体协作的力量，而不是个体的力量；源自持续的力量，而不是一时激动的力量。
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文化文化文化
凝聚团队力量规范团队的行为找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
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2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
4
文化的概念
辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
网上最佳答案：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的沉淀物
文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化、组织文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企集业团集 ”团文“ 化企
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企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其

企业文化基础知识讲座(PPT49张)

2.企业思想政治工作与中国特色企业文化的共同点

目标一致对象同一内容相似手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特色企业文化的区别
性质不同任务不同范围不同

4.企业文化与思想政治工作的关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特色企业文化的保证。（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实效性原则。第四，建设有中国特色企业文化要掌握可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！美好的家庭文化！高尚的个人文化！
几个问题：（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即电力企业有何存在的必要或价值？（2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要或价值？（3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否有价值？（4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？（5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。

(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来确保行为准则得到执行，对于违反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
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明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义

第二讲企业文化的PPT课件

2020年9月28日
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日本民族的团队精神
在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，每个人都得面对大海和贫乏的自然资源去获得生存发展所必需的物质条件，唯一的出路就是把个人融入团体，正如出海捕渔，不是个人的力量可以完成的，要凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展。他们团结、协作、同甘共苦、休戚与共，因此正是不利的自然环境造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民族精神。
管理学家对文化比较一致的看法是：文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。
2020年9月28日
2
（二）文化学发展的三个阶段
1、初始阶段（19世纪下半叶到20世纪初） 2、功能主义阶段（20世纪上半叶） 3、当代文化学阶段（二战以后到现在）
2020年9月28日
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1、日本企业文化中的团队合作精神与创新精神
日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地只占全国面积的百分之十五，矿产资源又贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。这种不利于民族生存发展的自然环境，剥夺了日本民族向大自然索取的权利，若说造物主对日本人还有一丝怜悯的话，那就是给了它辽阔的渔场，然而在当时的生产力条件下，海洋捕捞是一件风险极大的艰难之事。面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得得生存、发展的条件。因此，这种不利生存和发展的外部环境必然造就了日本民族的团队精神和创造性。这是日本民族生存和发展的必然选择。
2020年9月28日
13
法约尔的管理要素和管理职能理论
法约尔的管理职能理论主要包括：管理五因素经营六职能十四条原则

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。