督导薪资制度
服装督导薪资考核制度
服装督导薪资考核制度督导薪资绩效考核制度一、薪资及补助：公司根据督导的地区和工作经验，提供不同的底薪，试用期的底薪为3500元/月，转正后为4500元/月，资深督导可获得5500元/月。
此外，公司还提供全勤奖、社保补贴、餐补、业绩考核奖、完成奖、超额奖、工龄奖和福利。
根据公司规章制度，A、B、C类城市的区域督导将获得不同的金额补助。
二、绩效考核：1.销售业绩考核公司按月考核销售业绩，督导每季度考核一次，考核金额为900元。
此外，公司还规定了所辖区域店铺销售指标（年度、季度、月度），所管辖区域季度指标完成情况将决定绩效奖金的百分比。
完成情况分为70%以下、71-80%、81-90%、91-100%、101-120%和121%以上，对应的绩效奖金分别为无、70%、80%、90%、100%和120%。
月度考核结束后，奖金先发放80%，剩余部分将根据全年指标完成情况在年底全部或部分发放。
2.订货指标出货率考核督导的所在区域加盟商在拿取订货货品100%后，如果超出指定金额，将获得相应的绩效奖金。
金额分为≤元、≤元和元以上。
3.巡店考核公司根据督导工作流程表考核打分，得分分为<80、<90和≤100，对应的提成点为0.5%、1.2%和1.5%。
督导的得分还将影响其获得的金额，得分低于80分将扣除100元，得分在80-89分之间将获得50元，得分在90分以上将获得100元。
三、督导基本制度公司规定了督导的基本制度，包括：1.连续两个季度未完成所管区域销售计划70%以上的，自动辞职或调离区域。
2.新督导有一个月的实期，实期期间按固定工资计算，实期满后按工资方案进行。
3.督导需要无条件服从公司的安排，如有临时支持市场任务，需经分公司经理同意进行安排。
4.督导每月有四天带薪休息，需提前电话通知上级，否则将受到处罚。
5.督导严重失职将受到扣除本月50%工资的惩罚，第二次将自动离职。
严重失职的定义包括：未及时上报店铺问题导致公司利益损失、协助加盟商骗取公司利益和侵害公司利益。
餐饮加盟公司对督导的奖罚制度
餐饮加盟公司对督导的奖罚制度餐饮加盟公司对督导的奖罚制度应确保公平、透明，并与公司的整体战略和目标相一致。
以下是一些关键点，可以作为制定奖罚制度的基础：1. 绩效评估标准：- 制定明确、量化的绩效指标，如加盟店的营业额、顾客满意度、服务质量等。
2. 奖励机制：- 对于达到或超过绩效标准的督导，提供奖金、晋升机会、额外假期等奖励。
- 设立特殊奖励，如“月度最佳督导”或“年度杰出贡献奖”。
3. 惩罚措施：- 对于未达到绩效标准的督导，实施警告、培训、降职或罚款等措施。
- 对于严重违反公司政策或造成重大损失的行为，应采取解雇等严厉措施。
4. 持续培训与发展：- 为督导提供定期培训，以提升其专业技能和管理能力。
- 鼓励督导参与公司内部的培训课程和外部的专业研讨会。
5. 反馈与沟通：- 建立有效的沟通渠道，让督导能够及时了解奖罚制度的更新和自己的绩效反馈。
- 定期举行绩效评估会议，让督导有机会表达自己的观点和建议。
6. 透明度与公正性：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有督导都清楚奖罚的依据和标准。
- 避免任何形式的偏袒或不公正行为，确保制度的公正性。
7. 激励与约束并重：- 在奖励优秀表现的同时，也要对不达标的行为进行约束和纠正。
8. 灵活性与适应性：- 奖罚制度应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司发展进行适时调整。
9. 记录与追踪：- 建立绩效记录系统，详细记录每位督导的绩效评估结果和奖罚情况。
10. 法律合规性：- 确保奖罚制度符合当地的法律法规，避免法律风险。
通过上述措施，餐饮加盟公司可以建立一个有效的奖罚制度，激励督导提升工作表现，同时确保公司运营的规范性和高效性。
督导部管理制度
督导部管理制度亲爱家人们，欢迎您加入梦芭婷事业部！在以后共同相处的日子里,为了使大家拥有一个良好的学习和工作环境，现特制订《督导部管理制度》，请各位对于相关规定严格执行！前言本制度旨在长期、稳定、统一和规范的工作环境而订，适用于督导部全体人员！管理章程针对现部门情况，对部门管理核定如下：一、督导部管理制度由经理整体负责，行政监察部监管.二、凡此制度内出现督导部环节，应与1—2个工作日内给予答复，协助部门应在1—3个工作日内给予答复。
三、人员管理：1．部门需要增加人员，需按公司规定在总经办领取增加人员申请表；2．对现有人员管理,实施逐级管理；3．晋升：按公司晋升要求达标者，在各项晋升考核指标达标后，填写晋升申请表，交由相关主管审核；四、团队管理：人员、服务、业绩;1．人员：a.部门人员依情况定是否需要增加人员;b.部门人员管理以分级管理为基础；2。
服务:(对客户的服务）1）对客户分区管理,目标制订明确；2）必备培训能力：a.客户店面员工各类培训;b.客户店面管理培训;c.公司内部人员专业培训；3）活动策划及跟进；3。
业绩：1）现有客户分析,确定目标数据的真实性；2）目标市场分析；3）客户店面问题点分析及解决,以提升业绩；4）具体做法：服务质量提升、活动推动、提升成交率，；一、人员定期培训：按公司及部门培训计划对部门人员进行各项专业培训；二、会议1）上周/月工作总结：客户拜访情况，问题点及商讨解决方案；2）本周工作计划,每周必须有清晰的目标;注：所报周目标需与团队人员情况相符合，并对团队人员客户相结合，即有相关依据性；提醒：在开主管会前，请先与团队伙伴沟通，并进行客户分析，综合现有实际情况后再将确切目标、计划上报！培训制度第一章总则第一条为提升部门人员素质，满足公司发展需求，不断提升专业知识和沟通技能，以改善工作绩效，打造优秀的服务部门，特制订本规定。
第二条部门在职人员的培训均按本办法执行。
第三条培训的目标:通过不断提高自我知识水平、工作能力和能动性,把因知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使管理达到实现自我的目标.第四条公司及部门的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司、部门与个人的共同发展。
直营部终端薪资制度
直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。
督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。
注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。
注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。
2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。
巡店督导管理制度
巡店督导管理制度目录第一章 巡店督导配置原则及申请流程第二章 巡店督导的招聘、入职、离职流程 第三章 巡店督导岗位职责 第四章 巡店督导的日常管理第五章 巡店督导考核及薪资管理办法第一章 巡店督导配置原则及申请流程一、巡店督导配置原则：1、巡店督导原则上只允许配置在省级根据地；2、巡店督导每月最低销量原则上不低于50台，根据公司实际标准执行。
二、巡店督导编制申请流程： 巡店督导编制申请流程如下：注:办事处在申请巡店督导编制时，必须附上办事处巡店督导人员配置申请表 第二章 巡店督导的招聘、入职、离职流程一、招聘原则1、人员本地化，以当地招聘为主；借助客户经销商和其他资源力量和资源，以最快速度、尽最大努力招聘同业熟手促销员；2、 人员招聘在完成数量的前提下力求人员质量;3、 以管理的可控范围为招聘依据,分步进行，具体依照办事处的搭建进度进行. 二、任职资格1、年龄限定在18-25岁之间；2、身高：女不低于155cm ，男不低于170cm ；南方各省区可适当降低。
3、具高中、中专及以上学历；4、形象较好,穿戴整洁、大方;5、个性开朗，为人真诚，工作主动、认真,踏实肯干,有工作热情,并具备一定沟通能力；6、具有开拓精神，愿意迎接挑战和锻炼；7、曾在相关领域中工作过或具有该职位的相关经验者优先； 8、对于有手机从业经历且特别优秀者可适当放宽条件。
三、录用管理1、 聘用手续：对于复试合格人员，由各办事处负责为其办理巡店督导录用手续。
录用人员入职必备资料包括：a 最高学历证明复印件（验原件）;b 身份证复印件(验原件)；c 求职申请表（附件2：《求职申请表》）;d 提供一个本人银行帐号2、办理时限：巡店督导入职材料须在起薪日起5个工作日内上交办事处行政人事负责人（办事处助理）.3、办事处行政人事人员收到入职资料后必须对录用人员进行抽样背景调查，对于背景调查不合格的人员办事处主任办事处巡店督导编制申请 总公司市场终端管理部审核办事处市场主任 大区市场经理 领导审批立即予以辞退.4、办事处营销部同时应建立巡店督导档案，保证巡店督导资料详细、完整，并将巡店督导的有关信息录入《巡店督导使用状况表》。
督导员奖励制度范本
督导员奖励制度范本一、总则第一条为充分调动督导员工作积极性，提高工作效率，根据我国相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于所有在职督导员，旨在激励督导员认真履行职责，为实现公司发展目标提供有力保障。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。
第四条奖励方式：物质奖励与精神奖励相结合。
第五条奖励范围：绩效考核成绩优异、在工作中取得显著成果、提出有效建议的督导员。
二、奖励具体规定第六条绩效考核奖励1. 年度绩效考核成绩排名前10%的督导员，给予一次性奖金奖励。
2. 季度绩效考核成绩排名前20%的督导员，给予一次性奖金奖励。
3. 月度绩效考核成绩排名前30%的督导员，给予一次性奖金奖励。
第七条成果奖励1. 在工作中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的督导员，给予一次性奖金奖励。
2. 成功引进新项目、新客户，为公司发展作出突出贡献的督导员，给予一次性奖金奖励。
3. 创新工作方法，提高工作效率，为公司节省成本的督导员，给予一次性奖金奖励。
第八条建议奖励1. 提出有效建议，为公司创造经济效益或社会效益的督导员，给予一次性奖金奖励。
2. 针对工作中存在的问题，提出切实可行解决方案的督导员，给予一次性奖金奖励。
3. 为公司管理、业务发展、团队建设等方面提出有益建议的督导员，给予一次性奖金奖励。
第九条表彰奖励1. 年度表现突出的督导员，授予“优秀督导员”称号，并给予一定的精神奖励。
2. 在公司各类比赛中取得优异成绩的督导员，给予一定的精神奖励。
3. 积极投身公司公益事业，为社会作出突出贡献的督导员，给予一定的精神奖励。
第十条奖励金额1. 绩效考核奖励：年度奖金奖励标准为5000元/人，季度奖金奖励标准为2000元/人，月度奖金奖励标准为1000元/人。
2. 成果奖励：一次性奖金奖励标准根据成果价值确定，最高不超过10000元/人。
3. 建议奖励：一次性奖金奖励标准根据建议实施效果确定，最高不超过5000元/人。
阶梯式薪酬制度
文件编号：文件名称：薪酬制度所属体系：行政人事体系文件类型：文案公布时间：授控状态：高级授控下达对象：全体员工审批单位总经理一、总责本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。
以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。
公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下；二、岗位薪酬制度1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）。
2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。
年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。
4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。
三、岗位薪酬标准1、营销总监薪酬制度标注项目金额（人民币/元）● 1 月薪●基本低薪A、6500 B、5500 C、4500●全勤奖 100●电话补助 200●餐费补助 200● 2 绩效薪 200● 3 岗位津贴●领导津贴 100● 4 业绩提成销售额的1%—2%5 奖金月挑战奖金晋级奖金冠军奖金●年终奖年度公司总销售额的1‰制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。
（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。
社工督导奖惩制度范本
社工督导奖惩制度范本第一条总则为了加强社会工作督导的管理，提高社会工作服务质量，激励社工督导人员认真履行职责，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 奖惩分明，公平公正。
对社工督导人员的奖励与惩罚，要坚持事实为依据，公正公平，严格按照规定程序进行。
2. 精神鼓励与物质奖励相结合。
对表现突出的社工督导人员，既要给予物质奖励，也要进行精神鼓励。
3. 教育与惩罚相结合。
对违反规定的社工督导人员，要进行批评教育，帮助其改正错误，对严重违反规定的人员，要依法予以处罚。
第三条奖励内容1. 完成社会工作任务，成绩突出的；2. 提出社会工作改进建议，被采纳并取得显著成效的；3. 在社会工作中，勇于创新，取得显著成绩的；4. 在社会工作中，积极维护公司和客户的合法权益，取得显著成效的；5. 多年从事社会工作，成绩显著，对公司和社会工作有突出贡献的。
第四条惩罚内容1. 不履行职责，玩忽职守，给公司和社会工作造成严重损失的；2. 利用职务之便，谋取私利的；3. 违反公司规章制度，经教育不改的；4. 损害公司和社会工作声誉的；5. 其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第五条奖励方式1. 精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：给予奖金、升职等。
第六条惩罚方式1. 通报批评：对违反规定的社工督导人员进行通报批评，对其工作表现进行重点关注。
2. 经济处罚：从其工资中扣除一定金额作为处罚。
3. 停职检查：对严重违反规定的社工督导人员，暂停其工作，进行调查核实。
4. 解除劳动合同：对严重违反规定，触犯法律的社工督导人员，依法解除劳动合同。
第七条实施与监督1. 本奖惩制度由公司社会工作部门负责组织实施。
2. 公司社会工作部门要定期对社工督导人员进行考核，根据考核结果，实施奖励与惩罚。
3. 公司社会工作部门要加强对社工督导人员的培训和教育，提高其职业道德和业务水平。
4. 公司社会工作部门要设立举报渠道，鼓励员工对公司社会工作进行监督。
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督导薪资绩效考核制度
一、薪资及补助：
底薪：3500元
注：公司根据A、B、C类城市对区域督导予不同金额补助（详情请参与公司差旅费补贴相关规定）
二、提成考核：按月度考核
付：所管辖区店铺销售指标（月度）
市场
2、新任督导有一个月实习期，实习期按固定工资计算，具体根据地区不同
特定，实习期满按工资方案执行。
3、根据工作需要督导应无条件服从公司统一安排，如有临时支持市场等任
务，经公司经理同意进行安排。
4、督导每月有四天带薪休息。
（以电话方式告知直接直接上级批准，否则
经查到给予重罚。
）
5、本制度由年月日开始执行。