Hay组织气氛问卷
组织气氛调查卷
组织气氛调查
一、组织气氛调查说明
【目的】
组织气氛调查是用来帮助人们了解组织气氛的状况，为管理者提供有效信息，从而提升组织绩效的一个工具。
【调查形式】
⏹本次调查为匿名调查，不针对个人；
⏹请保持问卷清洁，答案统一填写在答题卡上；
【答题指南】
⏹问卷共有38道题，其中第10、11题加着重号的为反向问题，敬请留意；
⏹每道题须就现实状况和理想状况分别做答，并将答案填写在答题卡上；
每道题的左边是对问题的陈述，右边为六个备选答案，其中“A”（完全是）代表您
完全同意左边的陈述，“F”（完全不是）代表您完全不同意左边的陈述，中间的选
项表示您同意或不同意的程度有所减弱，如果您不太清楚该情况时，请选择靠中间
的选项；
组织气氛调查
请保持问卷清洁，并将答案填写在答题卡上，谢谢！
感谢您的参与！
组织气氛调查答题卡。
社团文化氛围调查问卷模板
尊敬的社团成员及参与者：您好！为了更好地了解社团内部的文化氛围，提升社团的整体凝聚力和成员的满意度，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进社团工作、丰富社团活动具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是？（）A. 男（）B. 女（）C. 其他2. 您所在的社团名称是：________________________3. 您在社团中的角色是？（）A. 社长/部长（）B. 干事/成员（）C. 志愿者（）D. 外部参与者二、社团文化氛围感受4. 您认为社团内部的文化氛围是怎样的？（）A. 融洽、积极向上（）B. 严肃、严谨治学（）C. 开放、包容多元（）D. 其他（请说明）5. 您认为社团内部成员之间的交流频率如何？（）A. 非常频繁（）B. 较频繁（）C. 一般（）D. 较少（）E. 几乎没有6. 您认为社团内部是否存在以下现象？（）A. 成员之间相互尊重、团结协作（）B. 成员之间存在竞争，但能相互理解（）C. 成员之间存在矛盾，但能及时解决（）D. 成员之间存在矛盾，且无法解决（）E. 其他（请说明）7. 您认为社团内部是否存在以下现象？（）A. 成员积极参与活动，发挥个人特长（）B. 部分成员参与度不高，活动效果一般（）C. 成员参与度低，活动效果较差（）D. 其他（请说明）三、社团活动与氛围8. 您认为社团组织的活动类型丰富程度如何？（）A. 非常丰富（）B. 较丰富（）C. 一般（）D. 较少（）E. 几乎没有9. 您认为社团活动对提升成员的团队合作能力有何影响？（）A. 有很大帮助（）B. 有一定帮助（）C. 没有影响（）D. 有负面影响10. 您认为社团活动对提升成员的个人能力有何影响？（）A. 有很大帮助（）B. 有一定帮助（）C. 没有影响（）D. 有负面影响11. 您认为社团活动对提升社团的凝聚力有何影响？（）A. 有很大帮助（）B. 有一定帮助（）C. 没有影响（）D. 有负面影响四、建议与意见12. 您对社团文化氛围有何建议或意见？________________________13. 您对社团活动有何建议或意见？________________________14. 您对社团发展有何建议或意见？________________________感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷调查！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析您的意见，努力提升社团的文化氛围和活动质量。
Hay集团简介【VIP专享】
Hay集团简介 Hay集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球43个国家设有78个办事处。
包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用HAY的服务。
其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是HAY集团的客户；全球前十名的企业中，有8家在使用HAY的体系。
从成立至今，HAY已为全球近万家客户提供咨询服务，在70多个国家和地区有分支机构，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
在过去60多年内，HAY在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量的开创性的研究，并且获得了业界和客户的高度认可。
自1997年以来，Hay集团一直与《财富》合作进行“世界最受推崇企业”的评选和研究。
Hay集团的服务几乎涉及到人的因素的所有方面，主要包括：澄清企业远景、战略和价值观；诊断和改善企业的工作文化；帮助企业建立高效的组织架构、工作流程及岗位；组织有效性诊断和组织变革管理；构造整合的人力资源管理体系（含薪酬管理及人员选拔、培训、发展，绩效管理等）；制定以素质为基础的人力资源计划和发展模式；选拔、培养后备干部；发展领导力；提供人才管理解决方案；提升销售竞争力；等等。
Hay集团为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
作为一家全球性的管理咨询公司，Hay（合益）集团致力于帮助组织的领导者将战略转化成现实。
我们致力于培养优秀人才，帮助他们更加高效地工作，并激励他们实现最佳业绩。
Hay（合益）集团的客户遍布各个行业，覆盖私营、国有以及非营利机构等。
我们的客户多样化的商业挑战要求我们帮助他们识别并面对各自独特的挑战和文化。
HAY组织气氛调查问卷DOC5页5页word
组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。
第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。
选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。
答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。
例子：上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。
【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、若涂错了，请打“×”；第一部分 对部门1 左：在我的部门中工作不是很有组织 右：在我的部门中工作是很有组织的 2左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道员工采用的是正确方法 左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员 左：部门成员不愿在工作上花额外时间右：部门成员愿意花额外的时间去工作 左：部门中好的工作表现会得到认可 右：部门中好的工作表现得不到认可 11 左：在紧急情况下，部门成员乐意承担其它人的任务右：在紧急情况下，部门成员不愿意分担其它人的责任 12 左：部门中经常因缺乏组织和计划影响产出右：部门中很少因缺乏组织计划影响产出13 左：部门成员很少花精力改善业绩 右：部门成员花很多精力改善业绩14 左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见 左：在部门中鼓励冒已经分析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险17 左：部门成员常常打破常规达成部门目标右：部门成员很少有人打破常规使部门工作成功18 左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲左：部门成员不互相尊重 右：部门成员会互相尊重左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法第 3 页工作左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成右：部门成员很少乐于提供帮助左：领导苛求部门成员 右：领导不苛求部门成员左：部门成员清楚对他们的期望右：部门成员不清楚对他们的期望左：领导设定很多不必要的程序 右：领导尽量减少不必要的程序左：部门成员若表现好会得到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞左：部门不接受平庸的业绩 右：部门可以接受平庸的业绩左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门好话左：主管、同僚设定的目标很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性41 左：部门成员不知道组织目标 右：部门成员知道组织目标42 左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标51 左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作右：公司制定的策略、程序会阻碍工作 52 左：公司中员工事事被要求让主管、同僚检查，即使他的方法是正确的右：公司中员工不会事事被要求让主管、同僚检查，如果他的方法是正确的 53 左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作右：公司的员工愿意花额外的时间工作左：在公司中新想法和创新意识很难被考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被考虑56 左：公司有明确的使命和目标 右：公司没有明确的使命和目标 57左：在紧急情况下，公司员工愿意承担别人的任务右：即使在紧急情况下，公司员工也不愿意承担别人的任务左：员工因他属于公司而感到骄傲 右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲左：公司鼓励冒经过分析的风险 右：公司不鼓励冒经过分析的风险 64 左：晋升体系不会有助于表现好的人升迁右：晋升体系会有助于表现好的人升迁 65 左：我不清楚公司的政策、程序 右：我很清楚公司的政策、程序 66 左：公司设定很多不必要的程序 右：公司会尽量减少不必要的程序 67 左：公司中员工不互相尊重右：公司中员工互相尊重左：公司中的员工不讲公司的好话 右：公司中的员工会讲公司的好话 70 左：员工不清楚公司的目标右：员工都清楚公司目标71 左：在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持 72 左：我清楚公司中的权力层级 右：我不清楚公司中的权力层级73 左：公司不会设置很高的绩效标准 右：公司设置很高的绩效标准 左：公司内的不同部门之间互相配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差76 左：在公司中允许人们去实践新思想并尝试新事物右：在公司中不允许人们去实践新思想并尝试新事物77 左：公司不会接受普通的、一般的表现右：公司会接受普通的、一般的表现左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司84 左：公司设立的目标是非常具有挑战性的右：公司设立的目标不具很强的挑战性85 左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务右：在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻90 左：人们不知道公司的目标右：人们知道公司的目标第 5 页。
组织气氛调查表
方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市YY管理咨询有限公司 2004年4月21日第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
举例1：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
举例2：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。
【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：再次感谢您的合作！。
小哈组织调研2022-6
小哈组织调研2022-6·问卷由29题选择题和2个填空题组成，用电脑填写会更方便。
·调研对象：小哈事业部全体（含实习生）。
·本问卷采取匿名方式，数据分析和呈现只会以部门或是否管理者，保证个人信息的隐私性。
·需要你真实的声音，感谢你认真的填写，我们一起努力，为了小哈变得更好~1. 你的部门 [填空题] *_________________________________2. 我目前是否带人 [单选题] *○带人○不带人3. 小哈可以快速响应市场环境的变化 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意4. 小哈比竞争对手更快更精准识别客户/用户需求 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意5. 小哈能够客观的分析和研究同行，并从中学习和借鉴 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意6. 我非常清楚知道小哈换电今年的整体目标和我团队目标 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意7. 我非常认可小哈换电今年的整体目标和我团队目标 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意8. 目前的市场竞争环境下，我对业务目标的达成是充满信心的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意9. 我认为当前的团队架构，分工及职责是清晰明确的，合乎逻辑的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意10. 我认为当前的团队架构，分工及权责能够很好地帮助团队达成整体业务目标[单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意11. 公司各项的流程、审批，规章制度，会根据业务的需要做合理优化,是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意12. 哈啰的各部门（软硬研、供给、客服，财务法务，人事等）对小哈的各方面支持，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意13. 小哈中后台各部门，对业务前线提供各项策略和支持，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意14. 小哈中后台各部们和哈啰各支持部门之间的合作协同、支持配合，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意15. 团队的例会，周报，知识分享等日常管理行为是高效率并且有对我的工作很大的价值 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意16. 上级给我提供信息和工作进展的反馈，指导和帮助是足够且有价值的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意17. 我清楚知道并理解上级给我的绩效考核目标 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意18. 总的来说，我对我的直接上级是满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意19. 当前的团队沟通氛围，让我愿意在团队中，发表不同观点与意见 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意20. 团队成员不回避冲突矛盾，能够坦诚、共赢的方式去面对和处理问题 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意21. 不管是团队内部还是团队之间，人与人是非常信任和相互尊重的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意22. 小哈事业部的士气很好 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意23. 我从这份工作中获得了很好的个人成长和发展 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意24. 我的表现和获得的认可、奖励是吻合的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意25. 目前的工作，我的工作干劲是十足的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意26. 我相信能够通过个人奋斗在小哈获得期望的回报 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意27. 我对当前小哈换电提供给用户/合作方的硬件产品，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意28. 我对当前小哈换电提供给用户/合作方的软件产品，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意29. 我对当前小哈换电提供给用户/合作方的各项服务，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意30. 总的来说，我对小哈现阶段的业务发展，是令人满意的 [单选题] *○非常满意/同意○满意/同意○基本满意/同意○中立○基本不满意/不同意○不满意/不同意○非常不满意/不同意31. 你觉得对你开展工作，造成最大阻碍的是哪个部门？ [多选题] *□经营中心□渠道中台□车电产品开发□创新业务□品牌用户□软件产品□运筹优化□网络运营-运营中台□网络运营-培训□网络运营-车电工程□网络运营-运营支持□网络运营-各区域□渠道拓展-渠道支持□渠道拓展-各区域□无32. 具体讲讲，该部门对你的工作存在的障碍体现在哪些方面？ [填空题] * _________________________________33. 你觉得小哈面临的最关键的挑战是什么？ [填空题] *_________________________________34. 其他还想说的话 [填空题]_________________________________。
合益(hay)构建积极的组织气氛方法
6 0 1 2
激发型 高 绩 效 中立型
中立型
1
3 4 5 6 0 1 2
中立型
2
3 4 5 6 0 1 2
消
极
型
3
3 4 5 6
理解组织气氛测评图相关含义
100 90 80 70
n
现实状况与理想状况
理想状况反映了员工的需求 ä 现实状况反映了组织满足员工需求的 能力 ä 需求的满足程度刻画了员工受激励的 程度，基本决定了组织氛围的类型
• 员工视工作如休息、娱乐一般自然。
Y理论
• 如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 • 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 • 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 • 工作的动力来源于社会、尊重、自我实现等需要。
激发性
中立性
消极性
组织气氛类型评估标准表
维度数：灵活性、责任性、奖励性
在明确性、进取性或凝 聚性三个上维度没有差 异 －－在灵活性、责任性 或奖励性三个维度上最 多存在一个差 异。 －－现实中组织气氛维 度值低于百分之35的不 能超过3个。
0
0 1 2
1
2
3
高效型
激 发 型
0
3 4 5
维度数：明确性、进取性、凝聚性
社会型权力动机的管理者
• 具有强烈的权力动机，并有很强的自律自制，较少追求亲和的人缘关系，个人成就动机得 到自我约束和自我管理。以民主的方式表现出他们追求权力的动机，(具有利他性的权力动 机是一种影响力)。 • 思想上更多地装着组织机构的建设 • 工作的关注点是影响别人，部下的工作困难，支持并帮助部下想出办法克服困难，以看到 部下的工作成就感到满足 • 部下相信他们真正地关心公司，超过对他自己的关心 • 强调规则与纪律及工作流程 • 是非分明、奖惩公正 • 员工明白自己的个人责任，知道自己该干什么，充满自信心，有强烈的团队精神
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
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组织气氛调查问卷
【目的】
组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又 是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】
本问卷共有90道题，第1〜47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您 的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。
第 48〜90题是针对整个公司的组织气 氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括下列四种情况： 1、 直线汇报关系
2、 非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但 可能是组
织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可 认为是你的领导。
3、 正规团队领导。
4、 事实领导
【答卷指南】
每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项： 上面一行是你对目前状况的打分；
下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的 表现。
选择A 最近似左端的情况，选择F 最近似右端的情况。
则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断， 门目前状况和理想状况的答案涂黑。
例子：
上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符
下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。
【注意】 1、 使用黑色笔；
2、 每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈； 3
、 若 涂 错 了
答案的位置越靠近陈述, 将最能准确描述你部
“X”
1左：在部门中新概念、新思
右：在部门中新概念、新思想
4
2左：领导苛求部门成员
右：领导不苛求部门成员
8
右：部门成员不清楚对他们的 期望
3左：部门成员清楚对他们的
0期望
4
右：公司设置很高的绩效标准
右：即使在紧急情况下，公司 员
工也不愿意承担别人的 任务
7左：公司不会设置很高的绩效 3标准
5左：在紧急情况下，公司员工 9
愿意承担别人的任务
右：公司有一个清晰的方向 8左：公司没有清晰的方向 1
8左：没有太多的人忠于公司 右：有许多的人忠于公司
8左：公司对员工要求苛刻
右：公司对员工要求不苛刻
9。