医院经济管理小组工作制度
医院经济管理科管理制度
医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。
第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。
第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。
第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。
第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。
第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。
第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。
第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。
第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。
第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。
第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。
第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。
第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。
第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。
第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。
第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。
第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。
第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
医院经济化管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条医院经济管理应遵循以下原则：（一）依法经营，规范管理；（二）注重效益，提高效率；（三）开源节流，降低成本；（四）激励与约束相结合。
第二章组织机构与职责第四条医院成立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、协调和监督。
第五条经济管理委员会的主要职责：（一）制定医院经济管理制度；（二）监督各部门经济活动的执行情况；（三）协调解决经济管理中的重大问题；（四）定期向医院领导汇报经济管理工作。
第六条各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。
第三章财务管理第七条医院财务制度应符合国家相关法律法规，严格执行财务收支管理制度。
第八条医院财务收支应做到收支平衡，确保医院资金安全。
第九条医院应加强成本核算，严格控制各项费用支出。
第十条医院应建立健全内部审计制度，定期对财务收支进行审计。
第四章收入管理第十一条医院收入应按照国家规定标准执行，确保收入合法、合规。
第十二条医院应加强收入管理，防止收入流失。
第十三条医院应建立健全收费管理制度，确保收费透明、公开。
第五章成本管理第十四条医院应加强成本管理，降低成本支出。
第十五条医院应建立健全成本核算体系，全面反映医院成本情况。
第十六条医院应定期对成本进行分析，找出成本控制点，提高成本效益。
第六章资产管理第十七条医院应加强资产管理，确保资产安全、有效利用。
第十八条医院应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、报废等环节的责任。
第十九条医院应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第七章激励与约束第二十条医院应建立健全激励与约束机制，激发员工积极性。
第二十一条医院应设立经济奖励基金，对在经济效益方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。
第二十二条医院应严格执行奖惩制度，对违反经济管理规定的部门和个人进行处罚。
第八章附则第二十三条本制度由医院经济管理委员会负责解释。
医院经济运营管理制度
医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。
医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。
2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。
2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。
•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。
•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。
•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。
•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。
3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。
3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。
3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。
3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。
3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。
3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。
3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。
医院经管部工作制度
医院经管部工作制度
一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。
二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。
制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。
三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。
四、按照XX医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。
通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。
五、认真做好医院单病种核算和HIS系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。
六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS系统价格目录表进行管理。
七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。
八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。
医院经济管理工作计划
医院经济管理工作计划
根据医院经济管理工作的实际情况，结合医院目前的经济状况，拟定以下工作计划：
一、完善资金管理制度
1. 优化资金使用流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监管，避免资金盲目使用和浪费。
3. 完善资金使用记录和报销流程，规范资金使用规定。
二、优化成本控制
1. 深入分析医院各项成本的构成，找出成本控制的症结所在。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 加强对人力资源、设备设施等方面的成本控制，提高资源利用效率。
三、开拓增收渠道
1. 研究医院服务项目的市场需求，针对市场做出相应调整。
2. 加强与医保机构的合作，争取合理报销比例和费用支付周期。
3. 推广高附加值的医疗服务项目，增加医院的财政收入来源。
四、改进财务管理
1. 完善财务报表制度，保持财务报表的真实性和准确性。
2. 加强对资金流动的监管，避免资金风险。
3. 优化财务管理流程，提高工作效率。
以上工作计划仅供参考，具体实施时还需根据医院实际情况进行调整和补充。
医院集体经济管理制度
一、总则第一条为了加强医院集体经济管理，规范医院集体经济行为，保障医院集体经济合法权益，促进医院集体经济健康发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院集体经济的管理、监督和运营。
第三条医院集体经济管理应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，加强党的建设，确保医院集体经济健康发展；（二）坚持民主管理，保障职工合法权益；（三）坚持公开透明，强化监督，提高集体经济效益；（四）坚持可持续发展，保障医院集体经济长期稳定。
二、组织机构第四条医院设立集体经济管理委员会（以下简称“委员会”），负责医院集体经济的决策、管理和监督。
第五条委员会成员由医院领导班子成员、职工代表和外部专家组成。
第六条委员会设主任一名，副主任若干名，由主任提名，经委员会全体成员选举产生。
第七条委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。
三、职责第八条委员会职责：（一）制定医院集体经济发展规划和年度计划；（二）决定医院集体经济重大投资项目；（三）监督医院集体经济运营情况；（四）审核医院集体经济财务报告；（五）制定医院集体经济管理制度；（六）处理医院集体经济其他重大事项。
第九条办公室职责：（一）组织实施委员会决议；（二）负责医院集体经济日常管理工作；（三）收集、整理、分析医院集体经济相关信息；（四）协助委员会开展调查研究；（五）完成委员会交办的其他工作。
四、财务管理第十条医院集体经济财务应当实行独立核算，按照国家有关法律法规和财务制度进行管理。
第十一条医院集体经济财务收支应当遵循以下原则：（一）合法合规，确保资金安全；（二）公开透明，接受监督；（三）勤俭节约，提高效益。
第十二条医院集体经济财务报告应当定期编制，经委员会审核后报医院领导班子审批。
五、监督与考核第十三条医院集体经济管理应当接受内部审计和外部审计。
第十四条内部审计由医院审计部门负责，每年至少进行一次。
第十五条外部审计由具有资质的审计机构负责，每三年至少进行一次。
公立医院经济运营管理制度
一、总则为规范公立医院经济运营管理，提高运营效益，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
二、组织机构与职责1. 医院成立经济运营管理领导小组，负责医院经济运营管理的决策、指导和监督。
2. 财务部门负责制定经济运营管理制度，组织实施经济运营管理工作，并对经济运营情况进行监督、分析、评估。
3. 其他部门按照职责分工，配合财务部门做好经济运营管理工作。
三、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 医院严格执行国家统一的财务会计制度，规范财务核算，加强财务监督。
3. 医院应加强成本核算，降低成本费用，提高运营效益。
4. 医院应加强预算管理，严格执行预算，确保预算资金合理使用。
四、收入管理1. 医院应严格执行国家规定的收费标准，合理确定医疗服务价格。
2. 医院应加强收入核算，确保收入真实、准确、完整。
3. 医院应加强应收账款管理，及时回收欠款，降低坏账风险。
五、支出管理1. 医院应加强支出管理，严格执行支出预算，控制不合理支出。
2. 医院应加强采购管理，规范采购程序，降低采购成本。
3. 医院应加强固定资产管理，提高资产使用效率。
六、经济运行风险防控1. 医院应建立健全经济运行风险防控机制，定期开展风险评估。
2. 医院应加强债务管理，控制负债规模，防范债务风险。
3. 医院应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。
七、信息化建设1. 医院应加强信息化建设，提高经济运营管理效率。
2. 医院应建立健全经济运营管理信息系统，实现信息共享、业务协同。
3. 医院应加强信息系统安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
八、监督检查1. 医院应定期开展经济运营管理检查，发现问题及时整改。
2. 医院应加强内部审计，确保经济运营管理的合规性。
3. 医院应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。
九、附则1. 本制度由医院经济运营管理领导小组负责解释。
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医院经济管理小组工作制度
为进一步加强医院经济管理，规范经济行为，提高医院经济管理水平，促进医院健康、快速、协调发展、医院决定成立经济管理小组，人员组成及责任如下：
医院经济管理小组人员组成组长：总会计师
副组长：财务处负责人、人事处负责人
成员：院办负责人、医务处负责人、护理部负责人、党办负责人、总务处负责人、科研处负责人、教育处负责人、各总支书记，运营办负责人、医保办负责人、审计办负责人、医学工程部负责人、药学部负责人。
医院经济管理小组下设办公室：办公室主任：财务处负责人成员：财务处的科室负责人四、医院经济管理小组责任
医院经济管理小组在院党委的领导下，全面负责组织、协调、指导、检查、研究医院的经济管理工作，草拟医院有关经济决策和中长期发展目标，为医院领导进行决策提供所需要的数据和分析，保证经济决策的科学性与可行性，并监督经济管理政策执行与落实，具体职责如下：
（一）医院综合管理目标的拟定与执行过程中的监督、落实。
（二）根据医院的管理结构，逐步建立与完善医院绩效评价体系，指导医院的劳务分配。
（三）财务年度预、决算管理。
（四）医院经济核算方案、增收节支措施的拟订与落实，医院新经济增长点的探索。
（五）医院筹资及资本运营。
（六）对医院的经济活动进行预测、管理与分析。
（七）财产物资的管理、资产效益评价。
（八）对医院重大经济决策进行论证。
（九）与医院经济紧密相连的经济管理制度的制定与完善。
（十）医院交办的其他工作任务。
（十一）医院经济管理小组围绕其职责不定期召开各种形式的会议，根据会议议题决定由相关人员参加，必要时可增加相关人员参加，会议结束后由财务处整理、总结。