咨询公司的创业工作计划书(新版)
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
创业顾问的个人计划书范本
创业顾问的个人计划书范本一、个人简介我是一名资深的创业顾问，拥有多年的创业咨询经验，曾帮助过许多初创企业实现成功。
在此之前，我曾在知名咨询公司工作多年，积累了丰富的经验和资源。
我熟悉市场动态，了解行业趋势，具备全面的创业知识和技能。
我深知创业之路充满挑战和风险，但也相信只要有正确的方向和坚定的决心，一切都是可能的。
二、个人使命作为一名创业顾问，我的使命是帮助更多的创业者实现他们的梦想，帮助他们在激烈竞争的市场中立足并取得成功。
我将结合自己的专业知识和经验，为创业者提供全面的咨询服务，帮助他们制定合理的创业计划，并协助其解决各种难题和困境，助他们成为行业领军人物。
三、个人愿景我的愿景是成为业内知名的创业顾问，为客户提供最优质的咨询服务，帮助更多的企业实现快速增长和可持续发展。
我希望通过自己的努力和奋斗，成为行业领域的专家和权威，为整个创业生态贡献自己的力量，推动社会经济的进步和发展。
四、个人目标1. 建立个人品牌：通过精准的市场定位和有效的推广营销，建立自己的个人品牌，树立良好的口碑和形象。
2. 拓展客户资源：积极开发潜在客户，扩大自己的客户群体，提升自己的业务规模和影响力。
3. 提升专业能力：不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持行业敏感性，跟上市场发展的步伐。
4. 实现业绩突破：通过精心策划和努力拼搏，实现自己的业绩突破，为客户取得更多的成功案例。
五、个人发展策略1. 建立完善的顾问团队：招募具备专业素养和实战经验的优秀顾问，形成一个高效的团队，为客户提供最专业的服务。
2. 开展多样化的业务：拓展服务领域和业务范围，开展多样化的创业咨询业务，为客户提供更全面的服务。
3. 加强行业合作：与行业内其他机构建立合作关系，共同推动行业的发展和壮大，实现互利共赢。
4. 注重客户体验：不断优化服务流程和提升服务质量，让客户体验到更好的服务和更高的满意度。
六、个人行动计划1. 招募顾问团队：通过网络招聘和人脉推介，寻找合适的顾问人选，组建专业的团队。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
syp企业咨询的创业计划书
syp企业咨询的创业计划书一、项目背景在经济全球化和信息化时代，企业管理咨询服务行业因其高效、专业的特点，成为了当今各大企业所需的重要服务。
顾问公司通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题和提升核心竞争力，受到了越来越多企业的青睐。
SYP企业咨询公司立足于国内市场，致力于为中小型企业提供专业的咨询和解决方案，帮助企业实现管理升级、业务提升和创新发展。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的高速发展，中小型企业数量逐年增加。
而这些企业在管理、运营等方面普遍存在着许多问题，急需专业的管理咨询服务。
据统计，我国中小型企业总数已经超过1000万家，市场潜力巨大。
2. 行业现状目前，国内管理咨询行业竞争激烈，各大顾问公司纷纷抢占市场份额。
然而，大多数顾问公司主要服务于大型企业，对于中小型企业的服务覆盖率较低，市场需求未能得到充分满足。
3. 发展趋势随着我国市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提升，管理咨询服务的需求将会继续增长。
而且，随着信息技术的普及，企业对于管理咨询服务的需求将更加多样化和个性化。
三、项目概述SYP企业咨询公司致力于为中小型企业提供专业的管理咨询服务，帮助其解决企业管理难题，提升企业竞争力。
公司将结合自身实际情况，制定精准的解决方案，提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，满足客户的不同需求。
四、市场定位针对中小型企业，服务范围涵盖各行各业，但以制造业、服务业为主要服务对象。
通过提供定制化的管理咨询服务，定位于为企业解决管理难题、提升核心竞争力。
五、业务模式1. 咨询服务：提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，帮助企业解决具体问题，实现管理升级。
2. 培训服务：根据企业需求，提供各类管理培训课程，帮助企业提升员工能力和整体竞争力。
3. 信息化服务：提供企业信息化建设咨询服务，帮助企业实现数字化转型，提升企业运营效率和核心竞争力。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍siyb（Succeed In Your Business）是一家专注于创业培训和咨询的公司，致力于帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的目标是为创业者提供全面的资源和支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是那些有创业意愿的人群，包括年轻人、大学生和已有工作经验的人士。
这些人群具备较高的学习能力和创新精神，是创业市场的潜在主力军。
2. 市场需求当今社会，越来越多的人希望能够摆脱传统的工作方式，实现自己的创业梦想。
然而，创业的路途充满困难和挑战，需要专业的指导和支持。
因此，市场对于创业培训和咨询服务的需求日益增加。
3. 竞争分析目前创业培训和咨询市场存在一些竞争对手，主要包括其他创业机构和专业咨询公司。
虽然竞争激烈，但我们相信通过提供优质的服务和个性化的解决方案，我们可以在市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 创业培训课程我们将提供一系列创业培训课程，涵盖市场研究、商业计划书编写、团队管理、销售与营销等方面的知识。
课程将由经验丰富的导师授课，结合实际案例进行讲解，帮助创业者建立起全面的创业素养。
2. 创业咨询服务我们将为创业者提供个性化的创业咨询服务，包括项目评估、投资融资、市场推广等方面的支持。
我们的顾问团队拥有丰富的创业经验和专业的知识，可以为创业者提供精准的建议和解决方案。
四、市场推广1. 线下推广我们将利用线下渠道进行推广活动，如参加创业大赛、举办创业沙龙等，吸引目标客户的注意，并展示我们的专业实力和优势。
2. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广，发布有价值的创业知识、案例分析等内容，吸引潜在客户的关注并建立良好的品牌形象。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入100万人民币作为初始资金，用于租赁办公场所、购买办公设备、人员招聘和市场推广等方面的支出。
2. 收入来源通过收取创业培训课程的学费和创业咨询服务的费用作为主要的收入来源。
就业咨询创业计划书模板
就业咨询创业计划书模板一、项目介绍本项目旨在为大学生、留学生等受教育群体提供就业咨询服务，帮助他们更好地规划职业发展，提高就业竞争力，实现个人价值。
通过提供个性化的职业规划、简历定制、面试辅导等服务，帮助受教育群体顺利就业。
二、市场需求分析随着社会经济的发展和教育水平的提高，大学生、留学生等受教育群体的数量不断增加，就业市场竞争激烈。
但是很多学生在毕业后面临着就业困难，缺乏职业规划和相关经验。
因此，提供就业咨询服务的需求日益增长。
据调查显示，超过70%的毕业生在毕业后遇到就业难题，需要专业的就业指导。
另外，留学生在回国求职时也面临着语言、文化、法律等问题，需要专业的咨询服务。
三、竞争分析目前市面上存在一些就业咨询机构和网站，但大多数服务质量参差不齐，缺乏个性化和专业化。
我们的竞争优势在于团队成员均具有丰富的职业规划和就业咨询经验，能为客户提供个性化的服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下宣传、社交媒体广告等方式吸引目标客户。
2. 优惠活动：推出优惠套餐和推荐奖励活动，吸引更多客户。
3. 合作联盟：与高校、留学中介等机构建立合作关系，共同开展宣传推广活动。
五、运营模式1. 线上咨询：采用在线视频会议、电话咨询等方式为客户提供远程服务。
2. 线下辅导：开设实体办公室，为客户提供面对面的咨询服务。
3. 会员制度：推出会员服务，为长期客户提供优惠和增值服务。
六、财务计划1. 初始投资：包括场地租赁、办公设备、宣传推广费等约10万元。
2. 预计收入：按照每月接待客户数量和服务费用进行计算，年收入预计为50万元。
3. 盈利模式：以提供就业咨询服务收取一定费用为主要盈利模式。
七、团队介绍我们团队由多名职业规划师、就业导师和营销专家组成，具有丰富的行业经验和专业知识，能为客户提供高质量的服务。
八、发展规划我们计划在未来三年内逐步扩大业务范围，开设更多的分支机构，提高品牌知名度和市场占有率。
同时，不断优化服务质量，提高客户满意度，实现可持续发展。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、商业计划书概述。
咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业，其服务范围涵盖了各行各业的管理、市场、人力资源、财务等方面。
本商业计划书旨在为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在这一竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析。
当前，随着全球经济的不断发展，各行各业都对咨询服务的需求日益增长。
尤其是在经济不景气时期，企业更需要专业的咨询服务来提升竞争力、降低成本、优化管理。
因此，咨询公司在市场上有着广阔的发展空间。
三、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
针对不同的客户群体，我们将提供量身定制的咨询服务，以满足他们的不同需求。
四、核心竞争力。
作为一家咨询公司，我们的核心竞争力在于团队的专业素质和丰富经验。
我们将聘请来自各个领域的专业人士，为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将不断创新服务模式，提升客户体验。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上线下推广、参加行业展会、举办专题讲座等。
同时，我们还将建立合作伙伴关系，与其他企业共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
六、财务规划。
在财务规划方面，我们将严格控制成本，提高运营效率，确保公司的健康发展。
同时，我们还将制定合理的定价策略，提高营收水平，实现盈利。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
我们将积极应对这些风险，制定有效的风险管理策略，确保公司稳健发展。
八、总结。
通过本商业计划书，我们希望能够为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我们将以专业的咨询服务和优质的客户体验，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期发展目标。
创业计划书siyb健康咨询公司
创业计划书siyb健康咨询公司一、公司简介SLYB健康咨询公司是一家专业的健康管理咨询公司，致力于为客户提供全方位的健康管理服务。
公司成立于2021年，总部位于北京市。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括医生、护士、营养师、心理咨询师等。
我们将通过全面的健康评估、个性化的健康管理方案、定期的健康跟踪等服务，帮助客户实现身心健康。
二、市场分析随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们越来越重视健康管理。
但是由于忙碌的工作生活和缺乏健康管理知识，很多人对健康管理知识和方法并不了解。
目前市场上的健康管理服务大多数是零散的健康咨询服务，缺乏全面性和专业性。
鉴于这一市场需求，我们决定成立SLYB健康咨询公司，致力于为广大客户提供全面的健康管理服务。
我们将秉承“以人为本，从心出发，全方位关爱健康”的理念，力求为客户提供最优质的服务。
三、服务内容1. 健康评估：为客户提供全面的健康评估，包括身体健康、心理健康、营养健康等方面的评估，为客户量身定制健康管理方案。
2. 健康管理方案：根据客户的健康评估结果，制定个性化的健康管理方案，包括饮食调理、运动指导、心理疏导等内容。
3. 健康跟踪：定期对客户的健康状况进行跟踪，及时调整健康管理方案，确保客户的身心健康。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：一是通过收取服务费用来实现盈利，二是通过与其他健康产业公司合作，共同推广健康管理服务，实现共赢。
我们将制定合理的收费标准，根据客户的需求和服务内容进行收费。
同时，我们也将与其他健康产业公司合作，通过合作推广的方式，扩大市场份额，提高知名度。
五、竞争优势1. 专业团队：我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具有丰富的健康管理经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务：我们将根据客户的健康评估结果，制定个性化的健康管理方案，从而确保客户获得最合适的健康管理服务。
3. 全方位服务：我们将为客户提供全方位的健康管理服务，包括健康评估、健康管理方案、健康跟踪等服务，确保客户实现身心健康。
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咨询公司的创业工作计划书(新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改咨询公司的创业工作计划书(新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
频道。
第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到XX 年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅XX一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司XX年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，XX年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，XX年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了XX年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it 咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和中小企业融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况a管理咨询公司提供的服务项目分析：b企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a提供咨询服务的企业地域分布情况b选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。