行为安全审核
行为安全审核方法
行为安全审核方法行为安全指的是人们在工作和生活中的行为是否符合安全规定和操作要求。
行为安全审核方法是指对个体行为安全进行审查和评估的方法，包括了对行为规范和行为操作的检查、评估和改进。
行为安全审核方法主要分为以下几个方面：1.行为规范的审核：对行为安全规范的制定和执行进行审核。
通过检查企业的安全制度、政策、培训资料等，评估企业是否有完善的安全管理制度，并且这些制度得到了员工的有效遵守。
2.行为操作的审核：对工作过程中的行为操作进行审核。
通过检查工作现场的安全环境、操作规程、设备使用情况、操作流程等，评估员工在工作中是否存在违反安全规定的行为，以及是否存在安全隐患。
3.行为意识的审核：对员工的安全意识进行审核。
通过观察和访谈等方法，评估员工对工作中的安全风险是否有足够的认识，并且能够主动采取相应的安全措施。
4.行为改进的审核：根据审核结果提出相应的改进措施。
通过对审核结果进行分析，找出不符合安全规定的行为和存在的安全隐患，并制定相应的改进措施，加强员工安全意识的培养和安全行为的规范。
行为安全审核方法的具体实施步骤如下：1.制定审核计划：根据企业的具体情况和需求，制定行为安全审核的计划，明确审核的范围、内容、目标和时间。
2.收集相关信息：收集与行为安全相关的资料，包括企业的安全管理制度、安全操作规程、培训资料等。
3.进行现场检查：根据审核计划，对工作现场进行检查。
检查的内容包括安全环境、操作规程的执行情况、设备使用情况等。
4.开展访谈调查：与员工进行访谈，了解他们对安全意识和安全行为的认知情况，以及他们在工作中是否存在违反安全规定的行为。
5.分析审核结果：根据收集到的信息，对审核结果进行分析和总结，找出存在的问题和不足之处。
6.制定改进措施：根据审核结果，制定相应的改进措施。
对于存在的安全隐患，及时采取措施进行整改，对于员工的安全意识不足的问题，加强培训和宣传。
7.跟踪评估改进效果：对改进措施进行跟踪评估，看是否能够有效地解决存在的问题和提升员工的安全意识。
行为安全审核管理标准
行为安全审核管理标准1行为安全审核管理标准制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面行为安全审核管理标准为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《行为安全审核管理标准》，望本单位职工严格执行!1 目的为规范本单位的行为安全审核工作，并以此为手段，推动集团本单位反违章禁令的有效落实，促进有感领导与全员参加氛围的形成，特拟定本标准。
2 范围本标准适用于本单位及为本单位服务的承包商。
本标准适用于所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
3 定义3、1行为安全审核对正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地进行，即为行为安全审核。
包括对员工作业行为与作业环境的观察（如，是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。
行为安全审核的重要作用包括：1、行为安全审核是展示“有感领导”的重要手段，可以带动全员参加安全氛围的形成；2、通过行为安全审核，可以纠正与减少违章，消除现场隐患，从而改善安全生产条件；3、向员工传递安全理念，固化好的安全习惯；4、提供良好的安全培训机会，促进领导与员工相互学习与提高安全技能；5、通过行为安全审核，可以帮助各级领导及时掌握现场安全管理状况，提升驾驭安全管理的能力；6、通过对行为安全审核数据的按期趋势分析，推进前瞻式安全管理。
3、2不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施与环境）的状态。
3、3不安全行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。
3、4直线领导指各级部门、各级单位的领导。
4 职责4、1本单位行为安全分委员会1）承担起草、修改2与制定与解释本单位行为安全审核相关标准制度；2）审核、监管与督查本标准的落实情况，向HSE管理委员会按期通报；3）承担推进行为安全审核质量的持续改善。
4、2各单位行为安全分委员会1）对标准在本单位的落实落实提出方案，设立本单位的行为安全审核制度；2）审核、监管与督查、指导本单位的行为安全审核工作的落实情况，向同级HSE管理委员会按期通报。
直线领导行为安全审核管理规定（5篇）
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条为了使油田公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工的HSE 理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，确保公司HSE 管理体系的有效运行,特制定本规定。
第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。
第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。
第二章职责第四条油田公司行为安全审核分委会：1、负责起草和修订油田公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。
第五条各单位行为安全审核分委会：1、根据油田公司直线领导行为安全审核制度，负责起草和修订本单位直线领导行为安全审核相关制度，报同级HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导本单位各级领导的行为安全审核；3、监督所属各级直线领导对本规定的执行情况，向同级HSE管理委员会定期通报。
第六条各级直线领导：1、确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；2、提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；3、亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；4、采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。
第七条各级HSE部门：1、负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；2、收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级HSE管理委员会，并报上级HSE部门。
第三章审核要求第八条各级直线领导必须提前编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，可包含在《个人安全行动计划》中，并督促其直接下属领导审核计划的制订。
油田公司各级直线领导审核的基本要求参见附表1，各级直线领导可以根据自己的时间和工作安排增加审核的频次。
直线领导行为安全审核管理规定(3篇)
直线领导行为安全审核管理规定直线领导在行为安全审核管理中应遵循以下规定：1. 确定审核标准：直线领导应与相关部门共同确定行为安全审核的标准和要求，包括安全操作规程、职业健康和安全法规等。
2. 审核指导：直线领导应指导员工正确理解和执行审核标准，提供必要的培训和指导，并解答员工在审核过程中的疑问和问题。
3. 审核计划：直线领导应制定审核计划，并根据工作场所的特点和需求进行调整。
计划应包括审核的频率、时间和地点等。
4. 审核过程：a) 前期准备：直线领导应在审核前对相关文件和记录进行仔细检查，确保审核的对象和内容准确。
b) 审核实施：直线领导应按照审核计划，对工作场所进行实地审核。
他们应注意细节，关注潜在的安全隐患，并记录下发现的问题。
c) 结果分析：直线领导应对审核结果进行分析，并确定问题的优先级和解决方案。
他们应与相关部门和员工进行沟通，确保问题得到解决。
d) 结果通报：直线领导应将审核结果及时通报给员工和相关部门，提醒他们注意问题，采取相应的措施预防类似问题的再次发生。
5. 跟踪和改进：直线领导应对审核结果进行跟踪，确保问题得到解决，并及时调整和改进审核计划和标准。
6. 激励和奖励：直线领导应根据员工在行为安全审核中的表现进行激励和奖励，提高员工对行为安全的重视和积极性。
7. 示例和榜样：直线领导应发挥示范和榜样作用，自觉遵守行为安全规定，并要求员工也遵守。
直线领导行为安全审核管理规定（2）第一章总则第一条为了加强对直线领导行为的安全审核管理，提高工作人员的安全意识和安全素质，确保工作场所的安全和稳定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有企事业单位的直线领导行为安全审核管理。
第三条直线领导行为安全审核管理是指通过对直线领导行为的审核和监督，检查和控制直线领导在工作中的安全行为，防止直线领导在工作中出现安全事故。
第四条直线领导是指企事业单位中直接管理下属员工的领导，包括部门主管、班组长等。
直线领导行为安全审核管理规定
直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条目的和依据为加强企业的安全管理，保障企业的生产安全和员工的身体健康，提高企业的行为安全水平，订立本规定。
本规定依据国家有关法律法规和企业安全管理要求进行编制。
第二条适用范围本规定适用于企业全部直线领导层级的领导人员。
第三条安全审核的目标和原则安全审核的目标是发现和除去行为安全隐患，减少安全事故发生的可能性。
安全审核的原则是全面、公正、客观及时。
第二章安全审核机制第四条安全审核的主体1.企业应设立行为安全管理部门或委托专业机构负责安全审核工作。
2.直线领导层级的领导人员负有安全审核的主体责任，应乐观参加安全审核工作。
第五条安全审核的内容1.直线领导行为是否符合安全管理制度和要求；2.直线领导是不承认真履行行为安全管理职责；3.直线领导是否及时发现和矫正安全隐患；4.直线领导是否保证员工知晓与掌握相应的安全操作规程；5.直线领导是否采取有效的措施，防止安全事故的发生。
第六条安全审核的程序1.安全审核应定期进行，频次视企业的安全风险等级而确定。
2.安全审核应订立认真的审核计划，包含审核的时间、地方、对象和内容等。
3.安全审核应采取面谈、察看、检查文件资料等方式进行。
4.安全审核应以发现问题为重点，及时录入问题清单，并提出整改要求。
5.安全审核结果应及时反馈给被审核对象，并追踪整改情况。
第三章安全审核要求第七条直线领导行为的安全要求1.直线领导应树立安全第一的理念，将安全作为首要任务。
2.直线领导应明确行为安全的责任与义务，做到履职尽责。
3.直线领导应坚固树立安全意识，时刻关注安全风险。
4.直线领导应示范良好的行为，执行安全操作规程。
5.直线领导应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条安全事故和隐患的处理1.直线领导应自动发现和及时报告安全隐患和事故，采取紧急措施，保障员工人身安全。
2.直线领导应与相关部门搭配快速处理安全事故和隐患，落实整改措施。
行为安全审核方法模版
行为安全审核方法模版1. 引言在现代社会中，行为安全成为了一个重要的话题。
行为安全指的是人们在日常生活和工作中遵守安全规定和注意事项，以减少事故和伤害的发生。
为了确保行为安全得到有效执行，需要对行为安全进行审核和评估。
本文将介绍一种行为安全审核方法模板，以帮助组织和个人进行行为安全审核。
2. 行为安全审核方法模板2.1 审核目标- 确保员工遵守安全规定和程序；- 评估员工的行为安全意识和行为习惯；- 发现潜在的行为安全问题和风险。
2.2 审核范围- 工作场所；- 工作任务；- 工作设备和工具；- 行为安全培训和宣传。
2.3 审核步骤2.3.1 准备阶段- 确定审核的时间和地点；- 确定审核的对象和参与人员；- 准备相关的审核工具和文件。
2.3.2 审核计划- 制定详细的审核计划，包括审核的内容、方法和时间安排；- 确定所需的资源和人员。
2.3.3 审核实施- 进行现场观察和检查，确保员工遵守安全规定和程序；- 进行面谈和访谈，了解员工的行为安全意识和行为习惯；- 检查工作设备和工具的安全性能和维护情况；- 审核行为安全培训和宣传的效果和执行情况。
2.3.4 数据收集和分析- 收集相关的审核数据和信息；- 对数据和信息进行分析，确定存在的行为安全问题和风险。
2.3.5 结果报告- 撰写审核报告，包括审核的目的、范围、步骤、结果和建议；- 将报告提交给相关部门和人员。
2.4 审核周期- 审核周期应根据实际情况来确定，一般建议每年进行一次全面的审核，并根据需要进行定期或不定期的抽查和检查。
3. 示例案例以下是一个示例案例，以帮助理解和应用行为安全审核方法模板。
3.1 审核目标：评估一家制造公司员工的行为安全意识和行为习惯。
3.2 审核范围：工作场所、工作任务、工作设备和工具、行为安全培训和宣传。
3.3 审核步骤：- 准备阶段：确定审核的时间和地点，确定审核的对象和参与人员，准备相关的审核工具和文件。
- 审核计划：制定详细的审核计划，包括审核的内容、方法和时间安排，确定所需的资源和人员。
行为安全审核、安全观察与沟通讲解
各级部门领导
1次／每月
所在部门的办公区域
安全审核的程序
观察行程安排 观察工作中员工 与观察对象互动 纪录安全观察所得 采取改善及预防措施 跟催
42
6
观察的类别
A类: 人们的反应
B类:
个人防护装备
C类:
人员的位置和姿势
D类: 工具和设备
E类:
作业程序
F类:
工作环境
•
办公室安全审核
Chart 5
Audit card
7
A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应)
调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线或上锁挂签 收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 其它 ...
8
B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)
头部 眼睛和面部 耳朵 呼吸系统 双手和双臂 躯干 高空防坠落 座位安全带 双脚和双腿 其它 ...
9
24
C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....)
撞到物体
被被物物体体人击夹员的中到位□置被和C物类姿体：势撞：到可能导致
1,600x250 = 400,000
400,000/30,000 = 13.3
3,000 包扎/未遂事件
30,000 不安全的行为和状况
行为安全的审核
行为安全审核, 参与者须依照特定的观察机制,内容, 时间及频率去执行, 并将审核结果做分析及建议并在 管理会议上报告 审核观察技巧:
• 先观察10–30 秒 • 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 • 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 • 取得工作人员的安全工作承诺
1. 观察 2. 正面的互动式接触 3. 表达你所见的及顾虑 4. 请教正确的做法 5. 取得能安全工作承诺
生产现场行为安全审核与沟通卡
3工具和设备本身不安全
4工艺管线、设备、阀门有跑冒滴漏等现象
5工用具没有定期检查
6 指示仪表没有定期标校或没有标签
7 仪表选值不合适或指示异常
8设备工作异常
9 连锁、报警等异常
10硫化氢及其它检测仪器不好用或没有定期校验
11 安全阀、安全报警装置没有按期标校
12 其它
E类：安全工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等
生产现场行为安全审核与沟通卡
A类：人员的反应：（观察30秒内被审核人的各种不正常反应）
1开始调整个人防护装备
2改变原来的工作位置
3重新开始工作
4停止原来进行的工作
5收起、不使用或更换原来使用的工具、设备
6驾驶员停止或改变行为
7对不安全行为及状况无反应
8 其它
B类：未使用或未正确使用个人护品和装备
1 安全帽
1 易被物体撞到
2 易被物体击中
3 易被物体夹到
4 易绊倒、滑倒而受伤
5 可能导致高处坠落
6 可能被高压流体击中
7 可能接触高温或低温而受伤害
8 易触电
9 可能接触有毒有害物质
10 易受转动设备伤害
11 工作过度用力或姿势别扭易受伤
12 可能吸入或误食有毒有害物质
13 其它
D类：工具、设备和仪表
1不适合该作业
2 符合安全标准的工装
3 眼镜或面部保护用品
4 耳塞或其它护耳用品
5 符合安全标准的手套及臂部护品
6 符合安全标准的工鞋（靴）及腿部护品
7 符合安全标准的呼吸系统防护品
8 防止高空坠落的护品
9 符合安全标准的防触电护品（具）
10 车辆座位安全带或安全带不好用
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A类：人员的反应：（观察30秒内被审核人的各种不正常反应）
□开始调整个人防护装备
□改变原来的工作位置
□重新开始工作
□停止原来进行的工作
□收起、不使用或更换原来使用的工具、设备
□驾驶员停止或改变行为
□对不安全行为及状况无反应
□其它
B类：未使用或未正确使用个人护品和装备
□安全帽
□临时作业区域未隔离
□作业环境安全条件不够
□员工对工作环境安全标准、风险和防范措施不知晓
□HSE设施缺失或不完整
□作业现场达不到目视化管理标准要求
□其它
审核与沟通记录
发现的优点：
发现的缺点：
现场是否已整改：
整改措施：
1是□ 否□
2是□ 否□
3是□ 否□
审核人：
审核时间：
审核区域：
□工用具没有定期检查
□指示仪表没有定期标校或没ຫໍສະໝຸດ 标签□仪表选值不合适或指示异常
□设备工作异常
□连锁、报警等异常
□硫化氢及其它检测仪器不好用或没有定期校验
□安全阀、安全报警装置没有按期标校
□其它
E类：安全工作许可证、高危作业许可证、个人资质证、操作规程、应急预案等
□作业没有安全工作许可证或高危作业许可证
□符合安全标准的工装
□眼镜或面部保护用品
□耳塞或其它护耳用品
□符合安全标准的手套及臂部护品
□符合安全标准的工鞋（靴）及腿部护品
□符合安全标准的呼吸系统防护品
□防止高空坠落的护品
□符合安全标准的防触电护品（具）
□车辆座位安全带或安全带不好用
□其它
C类：人员的工作位置和姿势不正确
□易被物体撞到
□易被物体击中
□易被物体夹到
□易绊倒、滑倒而受伤
□可能导致高处坠落
□可能被高压流体击中
□可能接触高温或低温而受伤害
□易触电
□可能接触有毒有害物质
□易受转动设备伤害
□工作过度用力或姿势别扭易受伤
□可能吸入或误食有毒有害物质
□其它
D类：工具、设备和仪表
□不适合该作业
□未正确使用
□工具和设备本身不安全
□工艺管线、设备、阀门有跑冒滴漏等现象
□特种作业人员无有效资质
□不按照作业程序或操作规程进行作业
□没有应急预案或物料准备不足
□高危作业安全措施不当或不落实
□员工不知晓或未掌握相关的安全标准和安全知识、技能、应急措施等
□操作规程、应急预案等不完善
□其它
F类：工作环境
□无安全警示标志或警示标志不规范
□安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准
□消防设施不符合标准或维护不善